Desde o início do ano, a REVO vem realizando uma profunda reestruturação em sua organização com o objetivo de preparar a empresa para os desafios que vêm pela frente no setor de adaptação veicular.
Faz parte desse processo a mescla de profissionais experientes como Rafael Alves (Diretor de Compras), Marcia Akemi (Diretora Comercial), Marcos Koschar (Diretor da Planta de Tatuí), entre outros, com a chegada de sangue novo de executivos que estrearam na companhia trazendo importante bagagem e conhecimento, como Cícero Melo (Diretor Industrial), Cristiane Silva (CFO) e Tarcila Biffi (PMO).
Mais recentemente, em um movimento rápido e certeiro como devem se comportar as organizações eficientes, a REVO promoveu dois jovens líderes da empresa, Jean Bueno de Camargo, que assumiu a Gerência Industrial, e Diego Donizete Farias, Gerente da Engenharia.
O CEO da REVO, Flavio Padovan, ressalta a importância do aproveitamento de jovens talentos da empresa, do tipo “prata da casa”, caso do Jean e do Diego para manter a motivação das equipes e criar possibilidades de desenvolvimento de planos de carreiras. “Estamos sempre atentos aos movimentos do mercado e trabalhamos muito próximos das montadoras de veículos e, ao mesmo tempo, observamos de perto a capacidade e a atitude de nossos colaboradores internos. Acredito muito na estratégia de mesclar experiência dos mais velhos com o dinamismo e a energia dos mais jovens.”, comenta Padovan.
As especificidades do segmento de transformação veicular exigem um profundo conhecimento de Engenharia Automotiva, além do domínio de custos e processos, construção e experimentação de protótipos, qualidade e, ainda, amplo domínio de ‘chão de fábrica’, onde será instituída a produção em série. Mas mais do que isso: o time técnico precisa conhecer os veículos de várias e marcas e modelos, o que não é fácil.
“A metodologia de identificação de jovens talentos tem funcionado muito bem. Sempre que há uma elevação na demanda de produção, como a que estamos vivendo agora, ou a necessidade de substituir algum colaborador, os candidatos estão praticamente formados e preparados para as novas funções, como foi o caso do Jean e do Diego”, resume o CEO.
“Sabemos que para atingir nossos objetivos precisamos de colaboradores engajados e com atitude vencedora. Nesse sentido, estamos formando um time forte, moderno e competitivo”, complementa Padovan.
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| e/d: Marcos Koshar, Jean Bueno de Camargo, Flavio Padovan e Diego Donizete Farias. |
Jean Bueno de Camargo tem 31 anos e é nascido em Tatuí, onde fica uma das plantas da REVO. Possui formação técnica em Manutenção Industrial e acumula 14 anos de experiência no segmento de transformação veicular. Ao assumir a posição de gerente industrial, ele terá a responsabilidade de gerir um time de quase 100 colaboradores, entre operadores das linhas de montagem final, chicotes, sinalizadores, pintura, blindagem e subconjuntos.
A função exige domínio, além de gestão, de processos, desenvolvimento, qualidade e logística, mas o jovem gerente acredita estar preparado. “Passei por todas as áreas de Produção dentro da REVO. Conheço profundamente as etapas do processo industrial, bem como a anterior, que é a Engenharia de Protótipos, e a posterior, que é o pós-venda. Estou orgulhoso por ascender a um cargo tão relevante com a minha idade, mas me sinto plenamente capaz de cumprir, ou melhorar, os indicadores da área”, resume.
Já o engenheiro mecânico Diego Donizete Farias nasceu em Itapetininga, que é próxima a Sorocaba, sede da REVO. Tem 37 anos. E uma curiosidade: é formado também em Relações Públicas. “Meu sonho de criança era ser engenheiro. Fiz uma primeira faculdade somente com o intuito de melhorar minha renda e poder custear o curso de Engenharia. Deu certo”, explica. Com 6 anos de empresa, o novo gerente de engenharia da REVO ingressou no segmento de transformação veicular em 2010. Desde então, passou por inúmeras áreas técnicas, com ênfase na experiência adquirida na Engenharia de Protótipos.
“Assumo essa posição sabendo muito bem da responsabilidade que tenho não só com a empresa, mas com a sociedade. Cada vez que estou andando na rua e vejo uma viatura policial, seja da PM, da PRF ou da GCM, eu me lembro de cada item que ajudei a compor naquele veículo, o que me enche de orgulho. Agora é acelerar e aprimorar ainda mais a liderança tecnológica que a REVO detém na transformação veicular”, conta.
REVO - Maior e mais tradicional empresa de adaptação veicular no país, a REVO possui capacidade instalada de 200 unidades/dia, com duas plantas no interior de São Paulo (Tatuí e Sorocaba), que totalizam 240 mil m2 de área. Dotada de um time de colaboradores altamente capacitado e com amplo portfólio de produtos e serviços homologados pelas principais montadoras, a REVO conta com o suporte da REAG Investimentos, uma das maiores gestoras de recursos independentes do mercado brasileiro.
Assessoria de Imprensa
Edu Pincigher
eduardopincigher@hotmail.com
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