F-39E GRIPEN ESTREIA EM EXERCÍCIO MULTINACIONAL FORA DO BRASIL

No Chile, seis caças da Força Aérea Brasileira atuaram em missões de defesa aérea, escolta e patrulha ao lado de aeronaves de outros cinco países

Caças supersônicos F-39E Gripen no Exercício Multidomínio SALITRE 2026
Foto: Divulgação / Saab

Entre os dias 29 de junho e 11 de julho, seis aeronaves F-39E Gripen, da Força Aérea Brasileira, participaram do Exercício Multidomínio SALITRE 2026, marcando a primeira atuação do caça em uma operação multinacional fora do Brasil. Operando a partir da Base Aérea de Cerro Moreno, em Antofagasta, no Chile, o exercício reúne mais de 1,5 mil militares dos países participantes e cerca de 60 aeronaves, que realizaram mais de 250 horas de voo em diferentes missões no local.

Ao lado de aeronaves do Chile, da Argentina, da Colômbia, dos Estados Unidos e do Paraguai, os Gripen cumpriram operações aéreas típicas de uma guerra convencional, com forças aéreas atuando sob um único comando e em coalizão. As aeronaves realizaram missões de escolta, varredura, patrulha aérea de combate e defesa aérea, tanto dentro (WVR) quanto além do alcance visual (BVR), empregando sua suíte de guerra eletrônica e sistemas táticos como o radar de varredura eletrônica ativa (AESA) e o sensor passivo de busca de alvos por infravermelho (IRST).

“A participação do F-39E Gripen no SALITRE 2026 representa mais um passo na evolução do Programa Gripen no Brasil e reflete o avanço consistente da implementação da aeronave na Força Aérea Brasileira. Ao atuar pela primeira vez em um exercício multinacional fora do país, o Gripen reforça a interoperabilidade entre forças aéreas amigas e contribui para a cooperação em defesa na região. Para a Saab, acompanhar a FAB nesta etapa reafirma o valor de uma parceria construída com visão de longo prazo, transferência de tecnologia e desenvolvimento de capacidades estratégicas para o Brasil”, afirma Peter Dölling, diretor-geral da Saab Brasil.

Nas missões de defesa aérea, os F-39E Gripen têm a responsabilidade de proteger as demais aeronaves aliadas contra a força oponente simulada.

“A consciência situacional proporcionada pelos sistemas e sensores do Gripen E permite que um grande volume de dados seja fundido e apresentado ao piloto de forma simplificada, auxiliando o processo decisório. Além disso, ganhamos superioridade ao compartilhar essas informações entre os F-39E da nossa esquadrilha, maximizando as chances de vitória”, disse o Tenente-Coronel Vítor Bombonato, comandante do 1º Grupo de Defesa Aérea (1º GDA).

A preparação para o SALITRE foi realizada por meio de exercícios conduzidos há pouco mais de um mês no Brasil, com a participação de outros esquadrões da FAB, além da criação do cenário de Antofagasta no simulador do Gripen, em Anápolis.

“Mesmo sendo a primeira vez que os pilotos brasileiros voaram nesta região, ao chegarmos aqui, a sensação era de grande familiaridade com todo o ambiente operacional. Outro ponto de destaque é a autonomia do Gripen E. Poderíamos ter realizado um voo direto de Anápolis até Antofagasta, cobrindo essa grande distância sem necessidade de reabastecimento em voo”, concluiu o Tenente-Coronel Bombonato.

Os caças Gripen cumpriram mais de 50 saídas e acumularam mais de 100 horas de voo, incluindo os traslados de ida e volta, com elevados índices de disponibilidade.

Clique na tela e assista o vídeo

A Saab é uma empresa líder em defesa e segurança com um propósito duradouro: ajudar as nações a manterem as pessoas e as sociedades seguras. Com o talento de seus 28.000 colaboradores, a Saab constantemente ultrapassa os limites da tecnologia para criar um mundo mais seguro e sustentável. A Saab projeta, fabrica e mantém sistemas avançados nas áreas de aeronáutica, armamentos, comando e controle, sensores e sistemas subaquáticos. A empresa tem sua sede na Suécia, com operações importantes em todo o mundo, sendo parte das capacidades de defesa de várias nações. A Saab mantém uma parceria de longo prazo com o Brasil e fornece diversas soluções avançadas para o país, tanto civis quanto militares. Com o Programa Gripen Brasileiro, a empresa estabeleceu uma ampla transferência de tecnologia que está beneficiando a indústria de defesa nacional. Clique aqui e visite o site

Saab
Owly

GOODMAN NOMEIA THOMAZ CAMARGO COMO CEO NO BRASIL

Executivo com mais de duas décadas de experiência no setor de imóveis industriais e logísticos do Brasil assume o cargo de CEO local das operações brasileiras da empresa

Thomaz Camargo

A Goodman (ASX: GMG), grupo global de propriedades industriais que fornece infraestrutura essencial para a economia digital, anunciou hoje a nomeação de Thomaz F. Pompeo de Camargo como Diretor Executivo (CEO) de suas operações no Brasil.

Thomaz liderará os negócios da Goodman no país, trabalhando em colaboração com Danny Peeters, Diretor Executivo do Grupo, que liderou a Goodman Brasil nos últimos quatro anos. Além de exercer sua função executiva no Grupo, Peeters continuará desempenhando um papel ativo e estratégico na supervisão da implementação da estratégia global da Goodman no Brasil. Com mais de 20 anos de experiência no mercado imobiliário industrial e logístico brasileiro, Thomaz construiu uma carreira de destaque liderando projetos estratégicos e impulsionando o crescimento dos negócios. Ao longo desse período, ocupou cargos de alta liderança na Bracor Investimentos Imobiliários, Hines Brazil e CBRE Commercial Real Estate Solutions. Mais recentemente, atuou como CEO da Austral Real Estate.

"Estamos muito satisfeitos em dar as boas-vindas a Thomaz à Goodman Brasil. Sua combinação de expertise operacional e profundo conhecimento do mercado brasileiro o coloca em uma posição ideal para continuar expandindo e fortalecendo nossa presença no Brasil", afirmou Peeters.

Desde que entrou no mercado brasileiro em 2012, a Goodman tem fornecido a infraestrutura essencial que sustenta o comércio eletrônico e a economia digital em geral. A empresa desenvolve instalações logísticas sob medida, projetadas com base nas necessidades operacionais dos clientes e na demanda crescente dos consumidores. Atualmente, a Goodman conta com mais de 760.000 m² de ativos concluídos e em desenvolvimento em locais estratégicos, incluindo São Paulo, Santo André, Cajamar, Interlagos e Guarulhos, com foco em polos logísticos estratégicos de "última milha" (*last-mile*).

A nomeação de Thomaz reforça a continuidade dessa estratégia e reflete a confiança da empresa no potencial de longo prazo do mercado brasileiro.

Goodman

O Goodman Group é uma empresa global especializada em imóveis industriais e infraestrutura digital que detém, desenvolve e gerencia imóveis logísticos e centros de dados sustentáveis ​​e de alta qualidade em grandes cidades ao redor do mundo, fundamentais para a economia digital. A Goodman atua nos principais mercados consumidores da Austrália, Nova Zelândia, Ásia, Europa, Reino Unido e Américas. O Goodman Group, composto pelas entidades vinculadas (*stapled entities*) Goodman Limited, Goodman Industrial Trust e Goodman Logistics (HK) Limited, é o maior grupo imobiliário listado na Bolsa de Valores da Austrália (ASX: GMG), figurando entre as 20 maiores empresas listadas na ASX em valor de mercado e sendo uma das maiores gestoras de investimentos listadas do mundo especializadas em imóveis industriais. 

O portfólio imobiliário do Grupo inclui centros de logística e distribuição, armazéns, instalações industriais leves, empreendimentos industriais de múltiplos andares, parques empresariais e centros de dados. A Goodman adota uma abordagem de longo prazo para investimentos, aportando capital significativo em parceria com seus investidores por meio de sua plataforma de gestão de investimentos e concentrando seu portfólio em locais onde pode gerar maior valor para clientes e investidores. Em 2025, o portfólio da empresa foi reconhecido por sua excelência e impacto no setor de imóveis logísticos do Brasil. No GRI Awards 2025, o empreendimento Goodman Avenida dos Estados recebeu o prêmio de Melhor Projeto Industrial e Logístico do Ano, sendo reconhecido pela combinação de regeneração urbana, preservação do patrimônio histórico, sustentabilidade e eficiência operacional para a logística de última milha (*last-mile*). O Goodman Jaguaré também figurou entre os três melhores projetos na categoria Retrofit do Ano. Além disso, o programa Goodman Mais conquistou o terceiro lugar na categoria Melhor Programa Educacional, reforçando o compromisso da empresa com a inovação, o impacto social e o desenvolvimento sustentável. Clique aqui e visite o site

Goodman
Fidata Comunicação

Z.RO GLOBAL PAYMENTS NOMEIA RODRIGO SHIMIZU COMO NOVO CHIEF MARKETING OFFICER

Com passagens por Claro, Dock, Oi, Ticket e Vivo, executivo chega para apoiar a estratégia de crescimento e a expansão internacional da companhia

Rodrigo Shimizu

O Z.ro Global Payments acaba de anunciar a contratação de Rodrigo Shimizu como Chief Marketing Officer (CMO). Com mais de 25 anos de experiência em estratégia, marketing, vendas e crescimento de receita nos setores de tecnologia, serviços financeiros, telecomunicações e consultoria, e passagens por empresas como Claro, Dock, Oi, Ticket e Vivo, o executivo chega para apoiar a expansão da empresa no Brasil e acelerar a estratégia de crescimento na América Latina.

Além de fortalecer a estratégia de crescimento e consolidar o posicionamento da marca, Shimizu terá papel na integração das frentes de marketing e desenvolvimento de negócios, apoiando a expansão da receita da empresa em diferentes mercados e a construção de estratégias alinhadas às características de cada país. Além do Brasil, a empresa opera recolhendo pagamentos na Argentina, Chile, Peru e México, reenviando esses valores para qualquer país do mundo.

“O Z.ro vive um momento muito interessante de crescimento e internacionalização. Minha missão será contribuir para acelerar essa trajetória, conectando estratégia, marketing e desenvolvimento de negócios para impulsionar o desenvolvimento sustentável da empresa”, afirma Shimizu. “Cada mercado possui características próprias, e construir estratégias alinhadas às necessidades e ao estágio de maturidade de cada país será um dos fatores importantes para sustentar essa expansão", complementa.

De acordo com Edísio Pereira Neto, CEO do Z.ro Global Payments, a companhia vive um momento de grande evolução, com novas operações, novos mercados e um portfólio cada vez mais amplo. “Por isso, estamos formando um time executivo preparado para sustentar esse ciclo. Shimizu tem uma trajetória consistente em negócios B2B, desenvolvimento de mercado e construção de estratégias de crescimento, competências que se conectam diretamente com os desafios e oportunidades que temos pela frente”, declara.

Engenheiro eletricista formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli-USP), com parte da graduação realizada na Technische Universität Hamburg, na Alemanha, Shimizu é mestre em Administração pela FGV-EAESP e possui formação executiva em instituições como Harvard Business School, MIT, Fundação Dom Cabral, IBGC e Columbia Business School.

Ao longo da carreira, liderou projetos de transformação, reposicionamento de marcas, integração entre marketing e vendas, desenvolvimento de novos negócios e expansão internacional, acumulando experiência na condução de estratégias voltadas ao crescimento sustentável de empresas.

O Z.ro Global Payments é uma fintech nascida no Porto Digital do Recife e acelerada pela Endeavor, Visa, Itaú e BID. Atua como instituição de pagamento autorizada pelo Banco Central e, nos últimos dois anos, processou mais de R$ 50 bilhões em transações. É reconhecida pelo mercado como especialista em Pix e, durante alguns meses de 2023, processou mais de 5% de todos os Pix de pessoas para empresas no Brasil. Em 2025, iniciou o processo de internacionalização e já iniciou operações na Argentina, Chile, Peru e México. Além da licença de Instituição de Pagamentos no Brasil, o Z.ro também possui entidade regulada na Suíça, com escritório em Zurique. A companhia também foi reconhecida e premiada pela revista Exame como a terceira empresa que mais cresceu em receita líquida no país em 2024

Z.ro Global Payments
Ryto Public Affairs

ARVO ANUNCIA TATIANA FISCHER COMO NOVA DIRETORA DE MARKETING

Executiva acumula mais de uma década de experiência em marketing em setores como energia renovável, telecomunicações e bens de consumo

Tatiana Fischer

A Arvo, healthtech especializada no uso de inteligência artificial para evitar pagamentos indevidos em saúde, anuncia  a chegada de Tatiana Fischer como sua nova Diretora de Marketing. A executiva passa a liderar a estratégia de posicionamento da marca, geração de demanda, comunicação integrada e trade para ampliar a presença da empresa no mercado.

A contratação acontece em um momento de expansão da Arvo, que vem ampliando sua atuação junto a operadoras de saúde por meio de soluções de inteligência artificial capazes de identificar não conformidades em escala na análise de contas médicas, com maior precisão e eficiência no pagamento.

Com mais de 10 anos de experiência em marketing e comunicação, Tatiana construiu sua trajetória liderando iniciativas voltadas ao crescimento de negócios, branding, marketing integrado e inteligência de mercado. Ao longo da carreira, atuou em setores como energia renovável, telecomunicações e bens de consumo, com passagens por empresas de relevância nacional e internacional.

Antes de chegar à Arvo, foi Diretora de Marketing da Descarbonize Soluções e CMO da Órigo Energia, onde liderou estratégias de marketing para aquisição e retenção de clientes, lançamento de produtos, marketing digital e branding. Sua experiência também inclui gestão de projetos complexos e equipes multidisciplinares em operações no Brasil e no exterior, além de atuação próxima a CEOs e conselhos de administração.

Na nova posição, Tatiana terá o desafio de ampliar o posicionamento da marca como referência em IA aplicada à integridade de pagamentos em saúde, , além de apoiar os planos de expansão  da companhia e fortalecer o relacionamento com clientes, parceiros e mercado.

“Liderar o marketing de uma healthtech que vive um momento de expansão real, com resultados concretos em seu mercado, é um desafio motivador e apaixonante! Nosso objetivo é consolidar o posicionamento da Arvo como referência e liderança intelectual no setor de saúde suplementar, construindo a fundação que irá sustentar esse crescimento e fortalecer o relacionamento com operadoras e parceiros", explica Tatiana.

A chegada da executiva reforça o movimento da Arvo de investir em lideranças estratégicas para sustentar seu crescimento em um setor cada vez mais orientado por dados e tecnologia. Com mais de R$200 bilhões em despesa assistencial processados, a empresa acumula um ativo de dados único no mercado. “O novo momento do marketing da empresa é de transformação deste ativo em geração de valor para o mercado, categoria e sociedade", complementa Tatiana.

A Arvo é uma empresa especializada em Inteligência Artificial e integração de dados para o processo de pagamentos em saúde. Desde sua fundação, a empresa tem ajudado operadoras de saúde a garantir maior precisão e eficiência nos processos de auditoria, consolidando-se como referência no mercado e atingindo marcos como R$200 bilhões de sinistros processados. Clique aqui para mais informações

Arvo
Base Comunica

SONICWALL LATAM RENOVA SUA LIDERANÇA

Marcos Hernandez assume a posição de Diretor de Vendas LATAM  e Edilson Cantadore é o novo Diretor de Engenharia de Soluções na região. Meta é aumentar a resiliência contra ataques acelerados pela IA e reduzir o TCO do ambiente de cybersecurity

Marcos Hernandez e Edilson Cantadore

A SonicWall América Latina anunciou que Marcos Hernandez é o novo Diretor de Vendas para a América Latina da SonicWall. A empresa informou, ainda, que Edilson Cantadore assumiu a posição de Diretor de Engenharia de Soluções da SonicWall LATAM. “A América Latina é uma das regiões mais dinâmicas e estrategicamente importantes do mundo no que diz respeito à segurança cibernética. Contar com a liderança certa no local é fundamental”, afirmou Patrick O’Donnell, Chief Revenue Officer (CRO) da SonicWall. "Marcos e Edilson trazem exatamente o que este momento exige: profundo conhecimento do mercado, sólidas relações com parceiros e uma compreensão clara do que as empresas da região precisam para se manterem seguras em um ambiente de ameaças cada vez mais complexo. Tenho total confiança na capacidade deles de acelerar nosso crescimento, aprofundar nossa presença no canal e cumprir a promessa que fizemos aos nossos clientes e parceiros em toda a América Latina”.

Profissional com mais de 20 anos de experiência no mercado latino-americano de cybersecurity, Hernandez domina as especificidades de cada país da região. “A excelência das soluções da SonicWall, somada aos serviços gerenciados oferecidos por nossos parceiros de canal, tem de ser traduzida para a realidade de cada mercado. Nossa região conta com culturas diversas, múltiplas políticas de impostos, diferentes línguas. O quadro fica ainda mais complexo diante das limitações orçamentárias e de headcount de empresas de diferentes portes. É neste contexto que ofensores utilizam cada vez mais a AI para descobrir com muita rapidez vulnerabilidades, e invadir as organizações. O ecossistema SonicWall LATAM responde a esses desafios com uma sólida oferta de valor que vai ao encontro da realidade do nosso mercado”, afirma. “Para nós, uma forma de vencer esses dilemas é contar com um canal com grande expertise em Security as a Service – MSPs e MSSPs. Esses parceiros são, na prática, co-gestores do ambiente do cliente, entregando 24x7 proteção SonicWall numa oferta OPEX que facilita o acesso ao que há de mais avançado em segurança na era da IA”.

Software Engineer formado pela Universidade Metropolitana (Venezuela), Hernandez conta com curso em Project Management pelo Tecnológico de Monterrey (México) e MBA pela University of Louisville (USA). Antes da SonicWall, o profissional trabalhou na Sophos e na Dell.

Modelo de consumo de cybersecurity: TCO reduzido

Edilson Cantadore, o novo Diretor de Engenharia de Soluções da SonicWall LATAM, destaca a importância de se contar com soluções como SASE (Secure Access Service Edge) com recursos ZTNA (Zero Trust Network Access) e funções de IA para aumentar a produtividade e a precisão das equipes de cybersecurity. “Com a IA, os atacantes estão ganhando eficiência, replicando estratégias que, antes, eram executadas manualmente”. Outra mudança importante no quadro atual é que o modelo de TI é agora 100% de consumo. O usuário está em um momento consumindo um recurso digital da empresa dentro do perímetro tradicional, em outro momento ele faz isso fora dos limites da empresa. Se a rede, na concepção do usuário, está lenta, imediatamente ele aciona o celular e começa a trabalhar nas faixas 4G ou 5G. “Assim vão se formando microsegmentos do perímetro da empresa que podem escapar à gestão do time de cybersecurity e TI”, diz Cantadore.

Atento às restrições orçamentárias dos gestores, Cantadore ressalta que a decisão de compra de uma plataforma de cybersecurity deve ser analisada à luz do TCO (Total Cost of Ownership) em médio e longo prazo, não apenas no momento da compra. O modelo de consumo de segurança digital torna a meta de reduzir o TCO ainda mais desafiadora. Se, hoje, um contrato de SaaS pode ter a duração de um ano, em breve essa marca será reduzida a um mês. Isso aumenta a complexidade de governança e de gestão do ambiente de cybersecurity. “Trabalhando lado a lado com nossos parceiros, a SonicWall está preparada para equacionar esses desafios, colaborando para que as empresas usuárias conquistem o menor TCO do mercado”.

Cantadore estudou Engenharia Elétrica na Universidade Santa Cecília (Brasil) e Business Administration – Services na Universidade de São Paulo (Brasil). Antes da SonicWall, trabalhou na Dell e na 3Com.

SonicWall - Há mais de 30 anos a SonicWall defende o modelo partner-first, voltado primeiramente para parceiros. Esse modelo combina tecnologia desenvolvida sob medida, serviços de segurança entregues em nuvem e inteligência de ameaças em tempo real. A meta é ajudar empresas a prevenir invasões, reduzir riscos e manter suas operações diante das ameaças modernas em constante evolução. Estamos comprometidos em oferecer os melhores resultados em segurança para nossos clientes, enquanto outros entregam apenas recursos e funções. Por meio de seu portfólio unificado de cibersegurança e de uma comunidade global com mais de 17.000 parceiros, a SonicWall permite que provedores de serviços gerenciados administrem ativamente, otimizem continuamente e protejam de forma mensurável redes, ambientes em nuvem, endpoints e aplicativos. A empresa está redefinindo a cibersegurança com foco em resultados que realmente importam para as organizações. Isso inclui prevenção de invasões, conquista da conformidade, eficiência de custos e redução de erros humanos. A proteção não é o que um produto pode fazer, mas sim o que essa plataforma realmente entrega. Clique aqui e acesse o site

SonicWall
GAD Comunicação

ANDAR COM FÉ NÓS VAMOS. Por Marli Gonçalves*

Fé. Se tem coisa que a gente tem de monte por aqui é ela. O mundo pode estar caindo, mas ficamos firmes, acreditando até o fim. O que acontece é que tem muita gente de má-fé aproveitando de nossa boa-fé.

Fé é sentimento de vários sentidos, mas acredito – e fielmente - que é especialmente sempre manter convicção no sucesso, no caminho, em algo que acredita de verdade. Há uma forte discussão, inclusive, que os ateus, para serem ateus, tem de ter muita fé, claro que não exatamente em deuses ou dogmas. A coisa vai longe. Não é só religião, embora apareça quase sempre ligada à alguma crença vinda “lá de cima”, divina, em suas variadas formas.

Ter fé é ter alguma certeza nem que seja em algo absolutamente etéreo e impalpável que virá nos ajudar a vencer alguma demanda. Um amuleto, por exemplo, que pode ser qualquer coisa, qualquer coisa mesmo, eleita para cuidar da proteção. Abastecemos aquilo com nossa fé, como uma recarga energética.

Agora mesmo durante a Copa vimos muitos exemplos e deve ter tido gente usando, sei lá, a mesma cueca de quando o Brasil ganhou no passado alguma dessas taças ou estrela que tanto queríamos ganhar mais uma para esfregar no mundo. Problema é que o sentimento de derrota também pode ser bem mais pesado quando se tem uma fé contraditada, como o foi agora.

Por conta dela tem muita gente atualmente se afundando em dívidas por fazer uma fezinha em jogos, com essas bets se multiplicando em marcas com as quais tropeçamos de forma desleal.  Antes era só um joguinho de loteria ali, um sonho que virava jogo do bicho em outra esquina. Reparem: muita gente do seu lado agora vidrada no celular está jogando, e não é mais só com os inocentes e coloridos passatempos.

A fé pode ser pública, aquela que precisamos muitas vezes pagar para alguém atestar em nossos documentos e eles valerem algo oficialmente. Tem a profissão de fé. E a boa-fé que usamos em nossos atos; e claro, o contrário, a má-fé da qual em geral somos vítimas.

Cada um tem a sua, a grande beleza desse sentimento que só se torna ruim quando tentam nos impor. A fé traz em si detalhes pessoais exclusivos, alguns até bem extraordinários, malucos.

Melhor de tudo, a fé funciona. Nos mantêm vivos, com esperança. Como companheira de momentos que só nós sabemos porque a ela apelamos.  Pode dar certo, ou não, como descreveu Gilberto Gil, ela não “costuma faiá”. Mas, se acaso falhar, não acaba, a gente sempre vai dar um jeito.

Aliás, qual é a sua? Já pensou nisso? Eu tenho muitas formas de expressar. Uma delas escrever para você pensar.

* Marli Gonçalves. Jornalista, cronista, consultora de comunicação, 
editora do Chumbo Gordo, autora de Feminismo no Cotidiano, 
Coleção Cotidiano, Editora Contexto. (Na Editora e na Amazon). 
Vive em São Paulo, Capital.  
marligo@uol.com.br / marli@brickmann.com.br

QUEM SOMOS SEM A COMUNICAÇÃO? Por Linoel Dias*

Imagem IA Gemini

Ainda se confunde muito a Informação com a Comunicação. A primeira é apenas transmissão, enquanto a segunda é uma mensagem compreendida, que pode gerar um diálogo ou uma conexão. Em suma, é o que muitos governos ou desgovernos realizam: apenas informam sem que a mensagem seja compreendida.

Sem a comunicação, talvez somos, apenas, sombras de nós mesmos, ecos silenciosos de uma existência que foi criada para o encontro. Desde o princípio, o ser humano foi moldado não apenas para viver, mas para se relacionar — com Deus, com o próximo e consigo mesmo. A comunicação é ponte, é caminho, é sopro que dá vida às conexões.

Ainda que alguns escolham o ostracismo, afastando-se da agitação do mundo, até mesmo no silêncio existe um diálogo interior. Porque comunicar não é apenas falar; é sentir, perceber, expressar e compartilhar. É no intercâmbio de ideias, afetos e experiências que nos tornamos plenamente humanos.

Vivemos tempos em que estar conectado parece ser uma exigência constante. Notícias chegam a cada instante, vozes ecoam em múltiplas direções, e a sensação de pertencimento, muitas vezes, se mede pela presença digital. Contudo, basta um breve afastamento — um celular desligado, um computador ausente — para experimentarmos o vazio inquietante de “sumir”. É como se, por um momento, deixássemos de existir aos olhos do mundo.

Mas esse silêncio também ensina. Ensina que a comunicação vai além dos aparelhos; ela reside no olhar, no gesto, na memória e na oração. Ensina que, mesmo desconectados das redes, não estamos desconectados da essência. Há uma voz maior que continua a nos chamar no íntimo — a voz de Deus, que nos convida ao diálogo constante, mesmo no recolhimento.

Ao retornar à rotina, percebemos com mais clareza: precisamos uns dos outros. Precisamos da palavra que consola, do abraço que acolhe, da escuta que compreende. Somos, por natureza, seres de comunhão. Isolados, enfraquecemos; conectados, florescemos.

Que saibamos valorizar não apenas os meios de comunicação, mas, sobretudo, o conteúdo que transmitimos. Que nossas palavras edifiquem, que nossos silêncios sejam cheios de significado, e que nossa vida seja um testemunho vivo de que comunicar é, antes de tudo, amar.

Porque, no fim, comunicar é existir em relação — e viver plenamente é nunca deixar de se conectar, em espírito, em verdade e em amor.

Quem somos sem a comunicação? Nada, absolutamente nada!

* Linoel Dias é jornalista, assessor de imprensa e
 colunista do Coisas de Agora

POBRE JUAN TRANSFORMA ALMOÇO EM PROGRAMA PARA TODA A FAMÍLIA NAS FÉRIAS

Com menu infantil e a tradição da parrilla argentina, restaurante no Galleria Shopping reúne opções para adultos e crianças

Tubinho ao Molho

As férias escolares costumam mudar a rotina das famílias e aumentam a procura por programas que agradem tanto aos adultos quanto às crianças. Entre passeios, cinemas e idas ao shopping, um almoço especial também pode fazer parte da experiência, principalmente quando o restaurante oferece opções pensadas para os pequenos sem abrir mão da qualidade.

Localizado no Galleria Shopping, em Campinas, o Pobre Juan reúne a tradição da parrilla argentina e um ambiente acolhedor para quem busca momentos em família durante o período de férias. Enquanto os adultos aproveitam cortes preparados na brasa, como o Bife de Chorizo, o Vacío (fraldinha argentina), o Flat Iron e o Bife Pobre Juan, as crianças encontram um cardápio criado especialmente para elas.

Entre as opções está o Filé Maluquinho, que combina filezinho, arroz com ovinhos mexidos, batata palha e fritas. Para quem prefere um clássico, o Strogonoffzinho traz tirinhas de filé ao molho de estrogonofe, acompanhadas de arroz branco e batata palha.

Já o Galetinho do Juan oferece galeto desossado e grelhado na parrilla, servido com arroz branco e mix de vegetais, enquanto o Tubinho ao Molho é preparado com penne e permite escolher entre molho pomodori, branco ou na manteiga, o que permite agradar a diferentes paladares.

Para completar a diversão, o restaurante também oferece um espaço kids, com monitores, aos finais de semana e feriados.

Serviço
- Pobre Juan Campinas
- Segundo piso do Galleria Shopping 
- Rodovia D. Pedro I, km 131,5, Jardim Nilópolis, Campinas)
- Horários: de segunda a quinta-feira, das 12h às 15h e das 18h às 22h; sextas e sábados, das 12h às 22h30 e domingos e feriados, das 12h às 20h.
- Espaço Kids: sábados, domingos e feriados, durante todo o horário de funcionamento do restaurante.
>>> Site | Instagram

Pobre Juan Campinas
Assessoria de Imprensa
Macchina Comunicação Empresarial
Rosana Spinelli
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Antônio Fraga
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UNITED AIRLINES NOMEIA MAXIMILIANO FERNANDEZ COMO NOVO DIRETOR REGIONAL DE VENDAS PARA A AMÉRICA DO SUL

Maximiliano Fernandez

A United Airlines nomeou Maximiliano (Max) Fernandez para o cargo recém-criado de Diretor Regional de Vendas para a América do Sul, com começo a partir de 1º de julho de 2026. Fernandez traz três décadas de experiência internacional nos setores de aviação, distribuição e hospitalidade, tendo ocupado posições estratégicas na Amadeus e na American Airlines na região. Antes desta nomeação, atuou como Diretor Regional para Negócios Aéreos da Marriott International na América Latina, incluindo Brasil e Caribe.

Reportando-se a Christine Valls, Diretora Executiva para a América Latina, Caribe e Miami da United Airlines, Fernandez será responsável por liderar a estratégia comercial e a organização de vendas da companhia na região, incluindo o Brasil, com o objetivo de impulsionar o crescimento de receita, fortalecer parcerias estratégicas e consolidar a presença da United em mercados-chave.

“A nomeação de Max acontece em um momento empolgante para a United na América do Sul, à medida que continuamos a expandir nossa presença com a nova operação para a Venezuela e nosso terceiro destino na Colômbia, Cartagena”, afirmou Christine Valls, Diretora Executiva para a América Latina, Caribe e Miami da United Airlines. “Seu profundo conhecimento regional e sua ampla experiência no setor fazem dele a escolha ideal para liderar nosso crescimento comercial e fortalecer a posição da United em toda a América do Sul.”

“A aviação sempre foi uma paixão ao longo da minha carreira, e ingressar na United torna este momento especialmente significativo”, disse Fernandez. “Sou grato pela confiança depositada em mim e pela recepção calorosa. Estou ansioso para trabalhar com uma equipe excepcional, fortalecer nossas parcerias na América do Sul e contribuir para o crescimento contínuo da United na região.”

Fernandez iniciou sua carreira em operações aeroportuárias na American Airlines, onde teve a oportunidade de compreender o negócio da aviação desde sua base operacional antes de assumir funções comerciais com responsabilidades crescentes. Sua passagem pela Amadeus ampliou essa experiência por meio da tecnologia de viagens e distribuição, proporcionando uma visão abrangente dos mercados das Américas. Já seus oito anos na Marriott International reforçaram a importância das parcerias estratégicas, liderando iniciativas comerciais em toda a América Latina e Caribe. Desde seus primeiros anos como piloto privado e após 28 anos de atuação no setor, Fernandez acumulou uma ampla compreensão do ecossistema de viagens e uma abordagem colaborativa na construção de relacionamentos.

Nascido em Caracas, Venezuela, e atualmente residente na Colômbia, Fernandez é fluente em espanhol e inglês, além de ter proficiência em português. Fora do ambiente profissional, é apaixonado por saúde, condicionamento físico e esportes de resistência, além de valorizar o tempo com sua esposa e suas duas filhas.

Atualmente, a United opera mais de 1.000 voos diretos por semana para 65 destinos em 33 países da América Latina e do Caribe, a partir de seus hubs em Chicago, Cleveland, Denver, Houston, Los Angeles, Newark/Nova York, São Francisco e Washington Dulles. A malha inclui voos para 22 destinos no Caribe, 24 destinos no México, 10 destinos na América Central - mais assentos oferecidos do que qualquer outra companhia aérea dos Estados Unidos - e nove destinos na América do Sul. Ainda este ano, a United iniciará novas operações para Caracas, na Venezuela, e Cartagena, na Colômbia.

United - Na United, “Good Leads the Way”. Com hubs nos EUA em Chicago, Denver, Houston, Los Angeles, Nova York/Newark, São Francisco e Washington, D.C., a United opera a rede de rotas globais mais abrangente entre as companhias aéreas norte-americanas e é agora a maior companhia aérea do mundo em termos de assentos-quilômetro disponíveis. Para saber mais sobre como se juntar à equipe da United, clique aqui. Obtenha mais informações sobre a empresa neste link. A United Airlines Holdings, Inc., controladora da United Airlines, Inc., é negociada na Nasdaq sob o símbolo “UAL”

United
Weber Shandwick

ESPAÇO CULTURAL DO IGUATEMI CAMPINAS RECEBE EXPOSIÇÃO SOBRE A AMAZÔNIA

Mostra promovida pela SOS Amazônia reúne fotografias autorais e imagens documentais que retratam a relação entre corpo, território, ancestralidade e floresta

Foto: Maíra Santos

A partir de 15 de julho, 17h, o Espaço Cultural do Iguatemi Campinas recebe a exposição “Amazônia acreana entre corpos, território e floresta”, realizada pela SOS Amazônia. A mostra reúne fotografias autorais de Maíra Santos e Paulo Henrique Costa, além de imagens do acervo da instituição, propondo ao público uma experiência de aproximação com a Amazônia acreana a partir das relações entre corpo, território, ancestralidade e floresta.

Fundada em 1988, a SOS Amazônia atua na promoção da conservação da biodiversidade e no fortalecimento da consciência ambiental na Amazônia. Na exposição, a floresta é apresentada como um espaço vivo, habitado por histórias, memórias, saberes e modos de existência construídos em profunda conexão com a natureza.

As imagens revelam gestos cotidianos, práticas culturais, espiritualidade, biodiversidade e formas de vida que atravessam gerações e contribuem para a preservação da floresta. Entre retratos, cenas do cotidiano e registros documentais, a mostra evidencia as relações entre os povos da floresta e o território amazônico, convidando o público a refletir sobre pertencimento, preservação e responsabilidade coletiva.

“A programação do Espaço Cultural vem recebendo ótima resposta do público, fortalecendo o posicionamento do espaço como um ambiente de troca, reflexão e acesso à cultura no shopping. Receber uma exposição como ‘Amazônia acreana entre corpos, território e floresta’ amplia ainda mais esse propósito, trazendo um olhar sensível e necessário sobre a Amazônia e suas múltiplas dimensões humanas, ambientais e culturais”, afirma Livia Moufarrej Abdalla, gerente de marketing do empreendimento.

Ao deslocar o olhar tradicional sobre a Amazônia, frequentemente associada a uma ideia distante, intocada ou exótica, a mostra convida os visitantes a reconhecerem o território amazônico como um espaço de relação e pertencimento, onde corpo, natureza e espiritualidade são inseparáveis.

A mostra tem visitação gratuita e fica no empreendimento até o dia 2 de setembro.

Serviço

• Exposição Amazônia acreana entre corpos, território e floresta
• De 15 de julho a 2 de setembro
• De segunda a sábado das 10h às 22h e aos domingos, das 14h às 20h
• Realização: SOS Amazônia
• Fotografias: Maíra Santos, Paulo Henrique Costa e acervo SOS Amazônia
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FSB Comunicação

Macchina Comunicação Empresarial

Rosana Spinelli

rosana@macchinaweb.com.br

Antônio Fraga

fraga@macchinaweb.com.br

UMA AVENTURA FRUSTRADA. Por chicolelis*

Acho que eram umas 9 horas da manhã. Talvez 10. Estava em casa e o telefone me chama. Era da sucursal de O Globo, onde eu era repórter, com a seguinte ordem: tome um táxi e vá para Congonhas se encontrar com o “Soneca”, como era conhecido o fotógrafo Antônio Carlos Piccino (grande parceiro que já nos deixou). E lá eu receberia as instruções.

Ao mesmo tempo, Ernesto Paglia, então repórter da Rede Globo e o cameramen Marco Antônio Gonçalves, receberam um “rádio”, isso mesmo, um rádio (estávamos no início dos anos 80 e não existia celular) do chefe de reportagem na época, pedindo que eles ligassem para a redação, que ficava na Praça Marechal Deodoro.

Conta o Marco, que toda equipe, ao sair, recebia cinco fichas para usar em orelhões (lembra desse tempo?) e receber informações sigilosas como aquela: vão agora para Congonhas, o Maluf (à época, governador de São Paulo) vai anunciar descoberta de petróleo no fim da tarde e vamos dar a notícia. A Globo temia que, falando pelo rádio, pudesse ser ouvida por concorrentes. Também recebi essa informação quando cheguei a Congonhas naquela manhã.

Encontramo-nos, eu e o "Soneca" pelo O Globo e eles, Paglia, Marco Antônio e um auxiliar, cujo nome não consegui recuperar, pela TV Globo, no hangar de uma empresa aérea de transporte executivo, cujo nome também não lembro (sorry!).  Nosso destino era Ilha Solteira. Descendo lá, os responsáveis pela sua administração disseram que erramos e que deveríamos ir até o Pontal do Paranapanema, alguns quilômetros adiante, mas que havia lá uma pista de pouso. O piloto da nossa aeronave pegou um grosso livro, que continha todas as pistas do País e viu que havia lá uma pequena, de terra, onde poderia aterrissar.

- Sabe se desceu algum avião lá recentemente?

Foi a pergunta do piloto que recebeu um “sim” como resposta.

- Então eu também desço.

E lá fomos nós, no jatinho executivo, em direção ao Pontal do Paranapanema.

Lá chegando, ao avistarmos a pista, o piloto mostrou que era bem pequena e estava tomada por bois e vacas pastando nela. Demos dois rasantes, mas os animais não se incomodaram. Sorte é que apareceu um garoto, que conseguiu espantá-los com um singelo chapéu de palha.

O piloto então disse que precisava ver se havia buracos na pista e nos avisou que iria dar um rasante. Fez isso, fazendo com que a câmera no colo do Marco Antônio, foi pressionada causando muitas dores a ele.

- Bem, tem alguns buracos, mas nada grave. Vamos  descer!

E desceu mesmo!

Meio que aos trancos e barrancos, descemos. E para nossa surpresa ele nos avisou que, em razão do número de pessoas (éramos em sete: dois do jornal, três da TV, mais piloto e copiloto) não haveria condições de decolagem e que nos esperariam no aeroporto de Ribeirão Preto.

Como o pessoal da Ilha Solteira avisara o pessoal do Pontal da nossa chegada, assim que pousamos surgiu uma multidão de pessoas e táxis para nos pegar.

Fomos até o local indicado e......

Frustração

Não havia o petróleo. Somente gás, que a Paulipetro já havia detectado anteriormente.

Marco fez algumas imagens, assim como o “ Soneca” e nos ocorreu perguntar: e agora, como vamos para Ribeirão Preto. A resposta nos foi dada pelo ronco do motor de um helicóptero que nos levou até o aeroporto de Ribeirão Preto.

Lá chegando, procuramos o balcão de informações para saber do nosso avião. E soubemos que seu piloto e copiloto nos esperavam em um bar.

Bar?

Sim, em um bar. E lá fomos nós, encontrar os dois que já estravam “pra lá de Bagdá”, como se diz na gíria, tal a quantidade cervejas que tomaram no bar.

- Como já está em cima da hora de fechar Congonhas, decidimos que vamos pernoitar aqui e voamos amanhã cedo.

- Eu preciso ir hoje! Temos que ir hoje!

Ernesto Paglia, que havia se comprometido com sua esposa para algo logo cedo na manhã seguinte, exigiu que voássemos para São Paulo.

Vendo a situação, só concordei depois de tomar duas doses “cowboy” de uísque (que eu nem gosto) para ter coragem de entrar no avião com aqueles dois, que ao entrarem no jatinho, colocaram máscaras de oxigênio e tivemos uma viagem tranquila.

Em Congonhas, onde chegarmos bem na hora de fechar o aeroporto (23 horas) estranhamente, não paramos junto ao hangar da empresa. Os dois saíram apressada e educadamente, nos dando boa noite e sumindo nas nossas vistas.

E não havia petróleo no Pontal!

Foi frustrante, mas nessa semana que passou, durante um café, eu e o Marco Antônio nos divertimos muito lembrando dessa aventura.

* chicolelis   -  Jornalista com passagens pelos jornais A Tribuna (Santos), O Globo e Diário do Comércio. Foi assessor de Imprensa da Ford, Goodyear e, durante 18 anos gerenciou o Departamento de Imprensa da General Motors do Brasil. Fale com o Chico: chicolelis@gmail.com.

STELLANTIS ABRE INSCRIÇÕES PARA PROGRAMA DE ESTÁGIO 2026

Programa oferece uma jornada de aprendizado completa, com a oportunidade de desenvolvimento em um ambiente conectado às transformações tecnológicas da indústria automotiva

São 166 vagas distribuídas em 13 localidades de seis estados brasileiros e no Distrito Federal. As inscrições podem ser realizadas até 6 de agosto.

A Stellantis anuncia a abertura das inscrições para o Programa de Estágio 2026, voltado a estudantes de diversas áreas com previsão de conclusão de curso entre 2027 e 2029. Ao todo, são 166 vagas para estudantes de graduação e cursos tecnológicos nas cidades de Betim, Itaúna, Belo Horizonte, Nova Lima e Teksid (MG); Goiana, Recife e Jaboatão dos Guararapes (PE); Porto Real e Rio de Janeiro (RJ); São Paulo (SP); Curitiba (PR); e Brasília (DF). As inscrições estarão abertas até o dia 6 de agosto.

As oportunidades são destinadas a estudantes dos cursos de Administração, Ciências Contábeis/Contabilidade, Ciências Políticas, Comércio Exterior, Economia, Finanças, Gestão Comercial, Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos, Logística, Secretariado, Animação, Comunicação, Comunicação Social, Design de Moda, Design Gráfico, Design de Produto, Jornalismo, Marketing, Publicidade e Propaganda, Relações Públicas, Análise e Desenvolvimento de Sistemas, Ciência da Computação, Ciência de Dados, Engenharia da Computação, Engenharia de Software, Sistemas de Informação, Arquitetura, Direito, Psicologia, Engenharia Ambiental, Engenharia Civil, Engenharia de Automação, Engenharia de Controle e Automação, Engenharia de Produção, Engenharia de Segurança, Engenharia de Sistemas, Engenharia de Telecomunicações, Engenharia Eletroeletrônica, Engenharia Eletrônica, Engenharia Elétrica, Engenharia Mecânica, Engenharia Mecatrônica, Engenharia Metalúrgica, Engenharia Química, Engenharia (todas), Estatística e Tecnólogo em Controle e Qualidade.

Conhecimentos em Excel, inglês e/ou espanhol serão considerados diferenciais, assim como a familiaridade com o uso de Inteligência Artificial no ambiente de trabalho. Os selecionados terão a oportunidade de aplicar e desenvolver essas competências na prática, participando de projetos estratégicos e de impacto real para o negócio, ao lado de especialistas de diferentes áreas.

O processo seletivo contará com etapas online e entrevistas com gestores, garantindo uma seleção alinhada aos valores da Stellantis e às necessidades das áreas participantes.

Além da bolsa-auxílio, a Stellantis oferece um pacote de benefícios que inclui assistência médica e odontológica, alimentação, seguro de vida, auxílio-transporte e acesso ao Wellhub, plataforma voltada à saúde e ao bem-estar, entre outros. Os estagiários também contam com uma jornada de trabalho compatível com a formação acadêmica.

As inscrições podem ser realizadas até o dia 6 de agosto pelo site oficial: https://estagiostellantis2026.com.br

>>> Clique aqui e inscreva-se agora

Stellantis

GRUPO LIMBER E INFOGEN UNEM FORÇAS E PASSAM A ATENDER EMPRESAS QUE MOVIMENTAM R$ 125 BILHÕES NO AGRONEGÓCIO

Ação fortalece a vertical agro da companhia e une expertise em gestão, tecnologia e inovação para empresas do setor

Imagem IA Gemini

O Grupo Limber Software anuncia a fusão com a Infogen Informática, empresa catarinense especializada em tecnologia para gestão do agronegócio. A operação reúne mais de 400 clientes, ultrapassa 12 mil usuários ativos e conecta organizações que movimentam cerca de R$ 125 bilhões em faturamento anual, posicionando a nova companhia como o principal player brasileiro de software especializado para o agro. A Infogen passa a integrar o ecossistema tecnológico do grupo sob a marca Infogen by Limber, fortalecendo sua atuação no campo e ampliando a presença da companhia em um dos segmentos mais estratégicos da economia nacional.

A união preserva a trajetória, o reconhecimento e a proximidade da Infogen com o mercado, ao mesmo tempo em que conecta a empresa à estrutura, ao portfólio e à capacidade de investimento e expansão do Grupo Limber, ampliando o potencial de desenvolvimento de novas soluções para toda a cadeia produtiva.

A operação reforça a estratégia do grupo de investir em mercados que demandam conhecimento especializado e soluções aderentes à realidade dos clientes. No agronegócio, a crescente complexidade das operações, a necessidade de integração de informações e a busca por maior eficiência tornam esse diferencial ainda mais relevante.

Um dos principais diferenciais da operação está na especialização das soluções. Diferentemente de sistemas generalistas que precisam ser adaptados para atender as demandas do agronegócio, as plataformas da Infogen foram desenvolvidas especificamente para o setor, incorporando processos, rotinas e regras de negócio próprias da cadeia agroindustrial. Essa aderência reduz a necessidade de customizações, simplifica a implantação e permite que as empresas obtenham ganhos operacionais de forma mais rápida e consistente.

Ernani Zottis, fundador e CEO da Infogen, continuará à frente da operação agro. A permanência do executivo tem como objetivo assegurar a continuidade técnica, o relacionamento com clientes e a preservação do conhecimento acumulado pela empresa ao longo de sua trajetória.

Para Fernando Fiorentin, fundador e CEO do Grupo Limber Software, a aquisição representa um avanço importante na estratégia da companhia para o agronegócio.

“Ao integrar essa expertise ao ecossistema Limber, fortalecemos nossa capacidade de entregar tecnologia construída a partir da realidade do agronegócio. Passamos a reunir conhecimento profundo das operações do setor, permitindo que nossos clientes contem com soluções aderentes aos seus desafios e oportunidades de crescimento.”, afirma.

A nova fase também abre caminho para novos investimentos voltados ao fortalecimento da vertical agro. Entre os planos da companhia estão o desenvolvimento de novas soluções tecnológicas e a realização de futuras aquisições estratégicas, ampliando a capacidade de inovação, a abrangência do portfólio e a presença da operação em diferentes segmentos da cadeia agroindustrial.

Para Ernani Zottis, a nova fase fortalece as possibilidades de crescimento da empresa sem abrir mão dos valores que marcaram sua trajetória.

“A Infogen nasceu dentro do agronegócio cooperativo e construiu sua história entendendo as necessidades do setor. Essa nova fase amplia nossas possibilidades de crescimento e desenvolvimento, preservando a proximidade com os clientes e o compromisso de entregar soluções alinhadas à realidade do campo”, destaca.

Grupo Limber Software - Fundado em 2002, o Grupo Limber Software desenvolve soluções tecnológicas para diferentes segmentos da economia, com atuação em agronegócio, varejo, indústria, turismo, transportes e outros mercados. Sob a liderança de Fernando Fiorentin, fundador e CEO, o grupo ampliou sua presença por meio de aquisições estratégicas e consolidou atuação nacional e internacional. Atualmente, conta com mais de 300 colaboradores, 8,6 mil clientes ativos, 43 mil usuários B2B e mais de 20 milhões de usuários B2C

Infogen - Com sede em Chapecó (SC), a Infogen Informática desenvolve soluções tecnológicas voltadas à gestão de operações agroindustriais. A empresa atende organizações ligadas à armazenagem de grãos, produção animal, sementes, fertilizantes, logística e processamento industrial, desenvolvendo plataformas especializadas para gestão, automação e inteligência operacional

Grupo Limber Software
Infogen
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SUBSEA7, REPSOL SINOPEC BRASIL, EXXONMOBIL BRASIL E PETROBRAS APRESENTAM PROTÓTIPO EM ESCALA REAL DE NOVA TECNOLOGIA OFFSHORE

Projeto Gimbal Joint Riser, financiado pela cláusula de P&DI da ANP, propõe a simplificação das configurações de risers eliminando sistemas de flutuação para projetos submarinos de exploração e produção de petróleo

Subsea7, Repsol Sinopec Brasil, ExxonMobil Brasil e Petrobras anunciam significativo avanço para a segunda fase de desenvolvimento do Projeto Gimbal Joint Riser (GJR). Financiada pela cláusula de obrigação de investimento em Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (P&DI) da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), a tecnologia está na etapa de validação experimental em escala real com a apresentação do seu protótipo ao mercado.

O GJR introduz uma junta multiarticulada em risers (tubulações) rígidos para absorver os movimentos dinâmicos gerados pela plataforma nos projetos de exploração e produção de petróleo em alto mar. Na prática, a tecnologia permite utilizar as tubulações em formato de catenária livre (suspensa diretamente) em águas ultra profundas, eliminando a necessidade de grandes estruturas de flutuação, como as exigidas pelos modelos convencionais, conhecidos como “Steel Lazy Wave Risers” (SLWRs).

“O avanço do projeto Gimbal Joint Riser para a fase corrente de testes do protótipo em escala real valida nossa tese técnica de maneira objetiva. Os dados provam que simplificar a estrutura submarina elimina a necessidade de centenas de metros de tubulações adicionais, reduzindo os custos de instalação e a pegada de carbono, sempre tendo a segurança operacional como prioridade. O trabalho executado até aqui, lado a lado com a Repsol Sinopec Brasil, a ExxonMobil Brasil e a Petrobras, tem nos garantido a consistência de engenharia necessária para atingir a maturidade tecnológica que o mercado offshore exige”, afirma Yann Cottart, Vice-Presidente Sênior Brazil GPC West da Subsea7.

Estudos técnicos indicam que a solução tem potencial para gerar ganhos relevantes de eficiência operacional e redução de custos, em função da simplificação do sistema em catenária livre e da menor necessidade de materiais e equipamentos. Essa abordagem também favorece a sustentabilidade das operações, contribuindo para a redução das emissões associadas à fabricação, logística e instalação dos sistemas submarinos.

Além da potencial otimização de materiais e redução de CAPEX, a tecnologia GJR apresenta-se como uma solução alternativa também ao sistema de tubos flexíveis, em configuração lazy wave -- onde um dos principais desafios operacionais é a Corrosão sob Tensão (SCC). Mesmo possuindo um componente flexível, podendo ser este um tubo flexível ou compósito, o design da armadura externa opera absorvendo as cargas de tração, protegendo o componente flexível, eliminando um fator importante para a ocorrência do fenômeno SCC.

“O GJR evidencia o valor da colaboração entre parceiros de excelência para o avanço de soluções tecnológicas voltadas aos desafios da produção em águas ultra profundas. Ao mesmo tempo em que contribui para operações cada vez mais seguras e eficientes, a iniciativa projeta o Brasil como referência internacional no desenvolvimento de tecnologias offshore”, complementa José Salinero, Gerente Sr. de Pesquisa e Desenvolvimento da Repsol Sinopec Brasil.

Segunda fase e maturidade tecnológica

Para o avanço tecnológico rumo ao nível TRL6, conforme maturidade estabelecida pela ABNT (TRL-4, segundo as normas API 17N/17Q), o projeto já contabiliza mais de 15 mil horas de engenharia aplicadas, somente nesta fase, por uma equipe multidisciplinar de mais de 100 profissionais, considerando apenas a empresa executora, além dos envolvidos na cadeia de suprimentos do projeto. Nesta nova fase, o protótipo em escala real passa por testes de laboratório que simulam os limites de carregamento e as condições reais de um ambiente offshore extremo.

O desenvolvimento conta com a atuação direta de parceiros nacionais em suas etapas de validação e manufatura. O Laboratório de Tecnologia Oceânica (LabOceano - COPPE/UFRJ), no Rio de Janeiro, e a Simeros Technologies, no Rio Grande do Sul, conduzem as atividades de experimentação e testes, enquanto a Açoforja Indústria de Forjados S.A., em Minas Gerais, é a responsável pela fabricação das peças estruturais. Além destes, a Bureau Veritas acompanha o projeto desde a sua fase inicial garantindo a qualidade da tecnologia. O projeto conta, ainda, com a participação de outras empresas responsáveis pelo fornecimento de elementos que compõem o equipamento.

Subsea7

Líder global na entrega de projetos e serviços offshore para o setor de energia, a Subsea7 torna possível a transição energética offshore por meio da evolução contínua do petróleo e do gás com baixo teor de carbono, permitindo o crescimento de energias renováveis e emergentes.

Presente no Brasil há mais de 40 anos, a empresa conta hoje com mais de 2.500 colaboradores diretos distribuídos em bases operacionais em Ubu (ES), Rio das Ostras, Açu e Niterói (RJ), além de um escritório na cidade do Rio de Janeiro. As operações no Brasil estão divididas em duas áreas principais:

• Subsea e convencional: Engenharia, Aquisição, Construção e Instalação (EPCI), em profundidades variadas e contratos de PLSVs;
• Serviços durante a vida útil o campo: Inspeção, reparo e manutenção, gerenciamento de integridade e serviços de suporte.

Repsol Sinopec Brasil - Presente no Brasil desde 1997, a Repsol Sinopec é uma joint venture formada pela Repsol (60%) e pela Sinopec (40%). A empresa atua na exploração e produção de petróleo e gás no Brasil, produzindo energia, bem essencial para o desenvolvimento e o bem-estar da sociedade, de maneira responsável e segura. Com forte presença em ativos de classe mundial, sobretudo no pré-sal, a companhia também investe em pesquisa, desenvolvimento e inovação voltados à eficiência operacional, à descarbonização e à transição energética, contribuindo para o avanço de soluções tecnológicas que fortalecem a indústria de energia no país

ExxonMobil Brasil - A ExxonMobil foi a primeira empresa de óleo e gás a se estabelecer no Brasil, em 1912, e atualmente emprega cerca de 2 mil funcionários no país, nos escritórios de Exploração & Produção, no Rio de Janeiro; Químicos, em São Paulo; e em um Centro Global de Negócios, em Curitiba. A empresa tem participação em 13 blocos exploratórios e um campo em produção, Bacalhau, na Bacia de Santos. Uma das maiores empresas internacionais de capital aberto e detentora de um portfólio de recursos líder do setor, a ExxonMobil fornece energia e produtos essenciais à sociedade enquanto reduz emissões. As atividades da corporação são divididas em três principais linhas de negócios: Upstream, Product Solutions e Low Carbon Solutions 

Petrobras - Fundada em 1953, a Petrobras é referência global em energia. Nascida da campanha "O Petróleo é Nosso", a companhia hoje opera uma sólida estrutura de ativo. Unindo desenvolvimento, inovação e novas tecnologias na exploração, produção (em águas ultraprofundas) e célere descarbonização, com forte presença internacional. A meta é liderar uma transição ecológica justa, ampliando biocombustíveis e alcançando a neutralidade de emissões até 2050

Subsea7
Weber Shandwick