domingo, 14 de junho de 2026

CONSTRUIR OU DESTRUIR. Por Linoel Dias*

“São necessários 40 anos para construir uma reputação, mas os maus e invejosos destroem em apenas cinco minutos”. LD

Ilustração IA Gemini

É curioso observar como, para muitos, destruir parece mais fácil do que construir. Construir exige tempo, paciência, disciplina e, sobretudo, amor. Já destruir, muitas vezes, requer apenas um instante de descuido, uma palavra impensada, uma atitude impetuosa. Leva-se uma vida inteira para edificar uma reputação sólida, mas bastam poucos minutos para vê-la ruir.

A sabedoria antiga nos ensina que o verdadeiro valor do ser humano não está no que ele derruba, mas no que ele levanta. Um sábio certa vez afirmou: “Aqueles que dialogam constroem pontes; os que se fecham erguem muros.” E quanta verdade há nisso! O diálogo aproxima, cura, reconstrói. Já o silêncio carregado de orgulho, ou a palavra carregada de dureza, afasta e fragmenta.

A ganância e a inveja, como bem sabemos, são forças silenciosas, porém devastadoras. Elas corroem o interior do homem, fazendo com que ele deixe de admirar para competir, de servir para dominar, de construir para destruir. Quem se deixa dominar por esses sentimentos perde a capacidade de celebrar o bem e passa a alimentar o mal — primeiro dentro de si, depois ao seu redor.

Líderes ricos com a miséria dos pobres

Cresceu, no Brasil e em todo o mundo, a ganância de líderes políticos em conjunto com líderes religiosos evangélicos que defendem a riqueza, onerando os pobres e miseráveis. Insensíveis e despidos de qualquer senso de ridículo, usam os púlpitos e as tribunas como plataforma política e religiosa, aumentando seus polpudos salários, desviando dinheiro para a compra de fazendas, aviões, carros de luxo e viagens internacionais, até para a “Terra Santa”. Além de não pregarem corretamente a Palavra, destroem a seara e a vida de muitos. Os corretos, infelizmente, a pretexto de uma ética inexistente, se calam diante do descalabro.

Esquecem o Livro Sagrado, que alerta com profunda clareza: “Não prejudiquem as viúvas nem os órfãos (os pobres). Com grande ira Eu vos matarei e suas mulheres ficarão viúvas e seus filhos, órfãos”- Êxodo 22:22 e 24.

Para os limpos de coração, em outra passagem, lembra “Bem-aventurados os pacificadores, porque serão chamados filhos de Deus” (Mateus 5:9). Essas palavras não são apenas conselhos: são direções para uma vida plena e equilibrada.

Construir, portanto, é um ato espiritual. É escolher, todos os dias, semear o bem, mesmo quando o terreno parece árido. É erguer pontes onde muitos insistem em levantar barreiras. É responder com serenidade quando o impulso seria reagir com dureza. É, acima de tudo, compreender que cada ação nossa deixa marcas — seja de edificação ou de destruição.

Que possamos refletir: temos sido construtores ou destruidores? Nossas palavras levantam ou derrubam? Nossas atitudes aproximam ou afastam?

A vida nos oferece, diariamente, essa escolha. E ainda que o mundo, por vezes, pareça inclinado à destruição, sempre haverá espaço para quem decide construir. Porque construir é um ato de fé, de coragem e de amor — e, no fim, são essas obras que permanecem.

* Linoel Dias é jornalista, assessor de imprensa e
 colunista do Coisas de Agora

sábado, 13 de junho de 2026

GOBRAX ANUNCIA JULIAN BOEIRA COMO NOVO DIRETOR DE PÓS-VENDAS

Executivo vai reforçar plano de expansão da empresa; estimativa é chegar a 2028 com faturamento de R$ 300 milhões

Julian Boeira

Julian Boeira é o novo diretor de pós-vendas da Gobrax, empresa especialista em soluções para o mercado logístico brasileiro. A novidade faz parte do movimento estratégico de expansão e inovação da empresa previsto para 2026.

Com uma trajetória profissional construída em algumas das maiores empresas do setor automotivo e de transporte do mundo, Julian Boeira acumula vasta experiência em operações globais de pós-vendas. Ao longo da carreira, passou por companhias como Volvo Trucks, DAF Caminhões Brasil, Peterbilt Motors Company e PACCAR, atuando em posições estratégicas no Brasil e nos Estados Unidos.

Para o novo diretor de after-sales, a Gobrax vive um dos momentos mais promissores do setor. “O transporte rodoviário está entrando em uma nova era de inteligência operacional e a Gobrax já construiu uma tecnologia extremamente forte e reconhecida no mercado. O desafio agora é escalar essa entrega, mantendo proximidade com o cliente e excelência operacional. Nesse processo, o que mais me chama a atenção é a visão de futuro da companhia”, diz Julian.

O CEO da Gobrax, Thiago Bona, explica que a chegada do executivo faz parte dos planos de reposicionamento da companhia para os próximos anos. “Esse é um movimento estratégico da Gobrax, que já vem crescendo 72% ao ano. O novo ciclo prevê continuação, evolução tecnológica e expansão da nossa atuação no mercado.”

Para sustentar esse processo, explica Thiago, a empresa está fortalecendo toda a estrutura executiva. “Além de trazer lideranças com experiência global, estamos investindo R$ 44 milhões no fortalecimento da companhia e a previsão é que, em 2028, a Gobrax já esteja faturando 300 milhões.”

A liderança de Julian deve funcionar como a chave para integrar todas as equipes de pós-vendas, criando um time sinérgico, conectado e pronto para entregar o melhor atendimento aos parceiros Gobrax.

A chegada do executivo coincide com um momento em que a Gobrax amplia investimentos em inteligência artificial, tecnologia embarcada e novos produtos. A ideia é que o executivo fortaleça o suporte e a relação com os parceiros durante o lançamento dessas novidades.

O movimento também consolida o posicionamento da companhia como uma das mais inovadoras do setor de transporte e logística da América Latina.

Ecossistema de inteligência operacional

Reconhecida nacionalmente há mais de 10 anos, a Gobrax ajuda transportadoras a reduzirem o consumo de combustível por meio da condução segura e eficiente dos veículos.

Com soluções que vão além da telemetria tradicional, a companhia se diferencia por ser a única do mercado a entregar um aplicativo gamificado que visa engajar motoristas e otimizar a gestão. O foco é oferecer ao setor de transporte rodoviário de cargas um ecossistema completo de inteligência operacional.

Nos próximos meses, a Gobrax vai acelerar o desenvolvimento de uma nova geração de soluções capazes de aumentar a rentabilidade, produtividade e segurança nas operações logísticas. Entre as medidas para alcançar esse objetivo está a expansão do quadro de colaboradores para 200 integrantes ainda neste ano.

As soluções da Gobrax poderão ser conferidas de perto no Transporte do Futuro, principal encontro de inovação e tecnologia para logística do país, que será realizado em São Paulo, nos dias 17 e 18 de junho.

Gobrax
Assessoria de Imprensa
Graziela Lindner
grazielalindner@gmail.com

WSO2 NOMEIA TANMAYA DAS COMO CFO EM APOIO À EXPANSÃO GLOBAL

A WSO2 anuncia a nomeação de Tanmaya Das como Chief Financial Officer (CFO), e fortalece ainda mais sua equipe de liderança executiva à medida que a empresa continua a consolidar seu momento e se posicionar para a próxima fase de crescimento

Tanmaya Das

A nomeação ocorre em um momento em que a WSO2 expande sua estratégia de plataforma para a empresa agêntica, ajudando organizações a integrar com segurança capacidades de IA em ambientes tecnológicos complexos, enquanto mantém o controle sobre governança, soberania de dados e infraestrutura digital.

Para apoiar essa oportunidade, a WSO2 continua a investir em inovação de produtos, liderança e capacidades de go-to-market em setores-chave, incluindo bancos e serviços financeiros, telecomunicações, governo e saúde. Isso é ainda reforçado pelo compromisso de longa data da WSO2 com o open source, que continua a moldar nossa abordagem na construção de plataformas empresariais flexíveis, interoperáveis e orientadas pela comunidade.

"O que me atraiu para a WSO2 foi a combinação de profunda inovação técnica, uma forte herança open-source, uma base global de clientes e uma oportunidade significativa pela frente. Estou animado em fazer parte da equipe e contribuir para a próxima etapa de crescimento da empresa", comenta Tanmaya.

Das chega na WSO2 após uma década como CFO da RateGain, onde desempenhou um papel fundamental na transformação da empresa em uma plataforma de tecnologia de viagens reconhecida globalmente. Durante sua gestão, ele ajudou a impulsionar o crescimento do negócio, fortalecer as operações financeiras, executar aquisições estratégicas e apoiar a bem-sucedida abertura de capital da empresa.

"Tanmaya ingressa na WSO2 em um momento empolgante de nossa jornada. Sua experiência em liderar organizações em processos de crescimento e transformação irá apoiar nosso crescimento de longo prazo", disse Devaka Randeniya, Chief Revenue Officer e Chief Executive Officer Interino da WSO2. "Ao longo das últimas duas décadas, construímos uma sólida base tecnológica, uma base global de clientes e uma cultura de inovação que continua a nos diferenciar no mercado. Olhando para o futuro, estamos focados em escalar o negócio enquanto continuamos a investir nas tecnologias que ajudam nossos clientes a obter sucesso."

A WSO2 fornece a tecnologia fundamental que sustenta a empresa agêntica, permitindo que as organizações construam, governem e escalem sistemas autônomos e orientados por IA de forma segura e confiável. O stack unificado da WSO2 inclui sua plataforma de agentes para orquestrar e gerenciar agentes autônomos como atores de primeira classe dentro dos fluxos de trabalho corporativos; uma plataforma de APIs reconhecida pelo mercado para criar, gerenciar e escalar APIs seguras; uma plataforma de integração para conectar aplicações, sistemas e dados em ambientes digitais complexos; uma plataforma de identidade reconhecida por analistas para gerenciar acesso seguro, contínuo e governança; e uma plataforma de engenharia para acelerar a criação de produtos digitais em um ambiente preparado para IA. Ao combinar essas capacidades, a WSO2 permite que as empresas acelerem a inovação e entreguem experiências digitais inteligentes e confiáveis em escala. Fundada em 2005, a WSO2 possui escritórios na Austrália, Brasil, Alemanha, Índia, Espanha, Sri Lanka, Emirados Árabes Unidos, Reino Unido e Estados Unidos, gerando mais de US$ 100 milhões em receita recorrente anual. Clique aqui e visite o site

WSO2
Sing Comunicação

sexta-feira, 12 de junho de 2026

NOS AVIÕES, DESRESPEITO AOS “PERNALONGAS”. Por chicolelis*

Quem tem altura acima de 1.80m sofre nos voos dos dias atuais, salvo paguem por espaço decente para suas pernas

No início da semana fui à Brasília e me sentei em uma poltrona no corredor e minhas pernas ficaram prensadas pelo encosto do assento da frente, sem que seu usuário o inclinasse. Piorou quando ele reclinou e a chapa de metal que compõe o encosto, “esmagou” meus joelhos. 

Foi neste momento que eu lembrei, instantaneamente do assento 8C do Fokker 100, (lugar recomendado pelo comandante Rolim) da antiga TAM (hoje LATAM), onde o som dos motores era o menor da aeronave.

Mas, não era a questão do barulho dos motores, insuportável no voo desta semana da Gol, o mais importante era o espaço entre as poltronas, excepcional, não precisava pagar pela sua escolha, como acontece nos dias de hoje, que cobram, mas não oferecem conforto algum.

Bagagens

Isso sem contar com o quesito bagagem, que as companhias aéreas conseguiram passar uma resolução que iria baixar o preço das tarifas, se todo passageiro levasse apenas uma “malinha” ou mochila.

O que se vê é que a passagem nunca teve seu preço reduzido e, aquele passageiro que entre por último no avião tem que contar com um milagre para conseguir colocar sua “malinha” no bagageiro.

Isto porque não há nenhuma fiscalização por parte das empresas e tem passageiros que entrem no avião com três “malinhas”, sem tomar cuidado quando passa pelo corredor, batendo nos ombros ou cabeça de quem já está sentado.

Serviço de bordo

Salvo a gentileza dos comissários, chamar aquilo de “serviço” de bordo é ofender os passageiros. Quem viaja nos dias de hoje sabe do que falo. Um ridículo pacotinho de salgadinho, água, um café de gosto duvidoso, refrigerantes e olhe lá! Dê-se por satisfeito!

Enfim, viajar de avião hoje é algo muito triste para quem fez isso nos anos 70, 80 e 90, especialmente se os voos aconteceram a bordo de aeronaves da Varig, excelência em conforto e qualidade dos serviços.

Mas, não adiante reclamar, ficar lembrando dos bons tempos da TAM, Varig, Vasp, Transbrasil e outras, pois os tempos são outros e a empresas reclamam dos seus ganhos e apontam grandes prejuízos.

Afinal, como diz o dito popular: é o que temos para hoje. Mas, se for possível, vá de ônibus, que hoje são muito confortáveis.

* chicolelis   -  Jornalista com passagens pelos jornais A Tribuna (Santos), O Globo e Diário do Comércio. Foi assessor de Imprensa da Ford, Goodyear e, durante 18 anos gerenciou o Departamento de Imprensa da General Motors do Brasil. Fale com o Chico: chicolelis@gmail.com.

A COPA GOELA ABAIXO. Por Marli Gonçalves*

Assustador. Mascote que mais parece um gavião. Canarinho Pistola?

Não é de agora. A Copa do Mundo vem se infiltrando há alguns meses. Um verde aqui; um amarelo ali. Umas roupinhas diferentes à venda para não parecer bolsonarista. Insistentes apelos para a torcida por um desejado hexacampeonato, como se precisasse mesmo empurrarmos e muito a Seleção que ainda não está convencendo muita gente. A começar pelos uniformes pavorosos que vestem nossos jogadores e equipe, uma coisa indescritível de triste.

Será que é porque esse mascote canarinho é horroroso? Mais parece um gavião mal-humorado? O tal “Canarinho Pistola” é assustador, desde 2016, já está mais do que na hora de trocar, se é que precisamos ser otimistas. Esse parece que vai chutar nossa canela a qualquer momento, ganhar cartão vermelho. Na nova pesquisa (Quaest) a insistência melhorou um pouco a situação, mas a maioria ainda acha que ainda não vai ser desta vez que os 24 anos da última conquista serão deixados para trás. 35% acredita; 9% não souberam ou não responderam. 53% cravaram que não vai dar mesmo. Um número até melhor do que a pesquisa de abril, quando 68% estavam desiludidos; só 25% acreditavam em vitória total. Menos desesperança ao menos no país que até nisso aparece cindido.

Mas com tantas campanhas e para onde se olha tentativas de buzinar com vuvuzela em nossas cabeças, algo mesmo muda. Principalmente onde se ama o futebol 365 dias do ano, torcidas fervorosas por times. Mas a Copa do Mundo, que é a Copa, a Seleção, os convocados, a campanha feita até chegar aqui deixou muitos de pé atrás. O técnico Carlo Ancelotti ainda se salva. Por enquanto, porque se começarmos a perder já nessa primeira rodada a orelha dele vai arder. Chato demais é esse papo de Neymar para lá, para cá, o que comeu, fez, se mexeu a panturrilha machucada, se vai jogar no primeiro, no segundo, ou se só foi sentar no banco com seus milhões. Tudo gira em torno dele, o que tira o brilho e até a vontade dos outros atletas.

Os patrocinadores se mexendo. Promoções por todos os lados. Garrafas de Coca-Cola sendo desnudadas em seus rótulos com figurinhas, uma ideia meio chabu, e os preços estratosféricos do álbum enlouquecedor da maior Copa da História. Estou vendo gente trocando essa por aquela em muitos locais, mas vivi em tempos das figurinhas em papel, mais simples, que batíamos o “bafo”. Achei as atuais meio que, digamos, escorregadias. Não vi ainda ninguém batendo “bafo”, as mãos em concha, virando montes embora saiba que há na internet verdadeiras aulas sobre o assunto. Tem ainda a coleção dos “pistolinhas” feios de doer, às custas de muito consumo de delivery.

Na tevê dá agonia a profusão do tema extracampo, a competição de quem faz mais graça, o jornalismo “Influencer” que se mistura intrometido com a informação. A obrigação de repisar como a emissora é maravilhosa, e o papo do delay, que podia mais valer é uma campanha por melhoria da internet nacional para quem depende dela para tudo.

Vide a 25 de março. Que Copa rende, vende tudo, não é surpresa. Carne, linguiça, cerveja, bandeirinhas, tinta pra pintar ruas, faixas, bonés, camisetas. Já vi até em uma loja de uma estilista dessas muito chiques uma vitrine com peças dignas de festas de Vorcaro, esbanjando dinheiro, nada custando menos de cinco mil reais. O tal Brasilcore (ou Brazilcore) do momento é outra moda instantânea suspeita, brasilidade goela abaixo, e em tempos eleitorais.

De verdade quero que nossa Seleção vá longe porque sempre precisamos de alegria e festas. Só não gostaria de sentir de novo a ressaca que acontece quando ficamos pelo caminho.

* Marli Gonçalves. Jornalista, cronista, consultora de comunicação, 
editora do Chumbo Gordo, autora de Feminismo no Cotidiano, 
Coleção Cotidiano, Editora Contexto. (Na Editora e na Amazon). 
Vive em São Paulo, Capital.  
marligo@uol.com.br / marli@brickmann.com.br

GALLERIA SHOPPING PROMOVE ENCONTRO DE GOLDENS COM PROGRAMAÇÃO GRATUITA

Evento reúne tutores, pets e apaixonados pela raça em mais uma edição do Pet Day no empreendimento, dia 20 de junho

O Galleria Shopping realiza no dia 20 de junho mais uma edição do Pet Day, desta vez com o Encontro de Goldens, reunindo tutores, pets e admiradores da raça em uma programação gratuita voltada à convivência, diversão e bem-estar animal. O evento acontece no Pet Place, localizado no 2º piso, a partir das 14h.

Das 14h às 17h, o público poderá visitar a feirinha de adoção, incentivando a adoção responsável e dando visibilidade a cães que aguardam por um novo lar. Às 15h, será realizada uma oficina criativa, seguida, às 16h, pela palestra DogExperience, com conteúdos voltados ao cuidado e à convivência com os pets.

Às 17h, o tradicional Desfile Pet promete movimentar o público, com premiações oferecidas pela Cobasi e pela Fórmula Natural. Encerrando a programação, às 17h30, acontece a Cãominhada pelos corredores do shopping, promovendo momentos de integração entre tutores, animais e o ambiente do empreendimento.

“A proposta dos nossos encontros pet é criar experiências que fortaleçam os laços entre os tutores e seus animais de estimação, além de proporcionar momentos de convivência entre pessoas que compartilham a mesma paixão pelos pets. O Encontro de Goldens é mais uma oportunidade de reunir famílias, promover bem-estar e oferecer uma programação especial para toda a comunidade pet da região”, destaca Luiza Casteli, gerente de marketing do Galleria Shopping.

A participação é gratuita e os interessados devem realizar o check-in pelo aplicativo Iguatemi One. O evento conta com o apoio da Cobasi, Fórmula Natural e do projeto Quem Ama Protege.

Serviço

  • Pet Day | Encontro de Goldens
  • Dia 20 de junho a partir das 14h
  • Pet Place – 2º piso – Galleria Shopping
  • Rodovia D. Pedro I, km 131,5, Jardim Nilópolis, Campinas, SP
  • Entrada gratuita mediante check-in pelo aplicativo Iguatemi One

Galleria ShoppingCom arquitetura diferenciada e um ambiente paisagístico que valoriza as áreas livres e arborizadas, o Galleria Shopping foi responsável por introduzir no país o conceito de lifestyle, principalmente por seguir o estilo de um open mall. O empreendimento, que pertence à Iguatemi S.A., destaca-se como um dos mais sofisticados centros de compras do país e apresenta um mix de operações completo formado por lojas especializadas em moda e acessórios, além de opções de gastronomia, serviços, lazer e entretenimento. Adicionalmente, o shopping faz parte de um complexo multiuso e oferece conforto e conveniência para os clientes. Clique aqui e visite o site

Galleria Shopping
Assessoria de Imprensa
Macchina Comunicação Empresarial
Rosana Spinelli
rosana@macchinaweb.com.br
Antônio Fraga
fraga@macchinaweb.com.br

quinta-feira, 11 de junho de 2026

MASTER FREIOS COMPLETA 40 ANOS COM MAIS DE 20 MILHÕES DE FREIOS PRODUZIDOS

Empresa, com sede em Caxias do Sul (RS), investe em manufatura inteligente e adoção de sistemas de lean manufacturing voltada à prevenção de erros e aumento da eficiência operacional

Linha de produção da Master Freios
Foto: Geórgia Thomé | Divulgação

A Master Freios, joint venture da Randoncorp com o grupo Cummins, celebra 40 anos de atuação no mercado. Ao longo de quatro décadas, a empresa acumulou números expressivos, com um portfólio que ultrapassa 40 mil referências para o mercado de caminhões, ônibus, reboques e semirreboques. Além disso, foram mais de 20 milhões de freios produzidos no período.

Com capacidade produtiva superior a um milhão de unidades por ano, a Master Freios amplia sua atuação por meio de investimentos em manufatura inteligente e na adoção de sistemas de lean manufacturing voltada à prevenção de erros e aumento da eficiência operacional.

De acordo com o diretor executivo da Master Freios, Bernardo Bregoli Soares, celebrar os 40 anos representa reconhecer uma trajetória marcada por coragem e inovação. “Desde a origem da parceria, fruto da união visionária entre Randoncorp e Cummins, a empresa se consolidou como referência na fabricação de freios para veículos comerciais no Brasil e no mundo. Além disso, renovamos recentemente (a joint venture) para mais 20 anos, reafirmando confiança e propósito comum”, afirma.

Em abril, a Master inaugurou, em parceria com a Suspensys, o Centro Logístico da vertical de Autopeças da Randoncorp, em Mogi Guaçu (SP). O investimento, voltado ao segmento de reposição, representa um novo momento da companhia ao reforçar a estratégia de crescimento e proximidade com clientes do aftermarket.

Nos últimos anos, a Master Freios também avançou em sua estratégia de expansão, com a aquisição do grupo britânico EBS (European Braking Systems), em 2024 e a incorporação da Ferrari, metalúrgica de Flores da Cunha (RS) em 2020, para fortalecer presença no mercado e ampliar a oferta de soluções.

Master Freios
Randoncorp
ANK Reputation

EU, TU, ELE - Deus seja louvado. Por Linoel Dias*

Ao Criador toda a glória e louvor. 
Parabéns maestros Donaldo Guedes e Joel Prado; congratulações ao Coral e Orquestra IBABAN. Gratidão ao Mackenzie…

Vivemos em um tempo em que narrativas são constantemente construídas — muitas vezes não para revelar a realidade, mas para moldá-la conforme interesses políticos, emoções ou ilusões. E, nesse cenário, o “eu” costuma ocupar o centro de tudo. É o “eu quero”, “eu penso”, “eu mereço”. Sem perceber, colocamos o nosso próprio pronome acima de todos os outros, como se fôssemos o eixo em torno do qual a vida gira.

No entanto, essa inversão de valores traz consigo perigos silenciosos. Quando o “eu” se torna absoluto, perdemos a sensibilidade para o “tu” — o outro, o próximo, aquele que caminha ao nosso lado. E mais ainda: afastamo-nos de “Ele”, que deve ser o verdadeiro norte da vida e de todas as coisas.

A ordem, portanto, não é apenas gramatical, mas espiritual e existencial: primeiro, Ele. Depois, tu. Por fim, eu.

Quando “Ele” vem à frente — Deus, o Criador, a fonte de toda verdade, sabedoria e sentido — nossa visão se alinha com algo maior do que nossas vontades mesquinhas e imediatas. Passamos a enxergar a vida de outro ângulo, com mais sabedoria, entendendo que nem tudo gira ao redor de nossos próprios desejos, mas de um propósito maior.

Em seguida, vem o “tu”. O próximo deixa de ser coadjuvante e passa a ser prioridade. O amor ao outro, tão ensinado nas Escrituras, ganha forma prática: no respeito, na empatia, na disposição de servir. Reconhecemos que ninguém vive sozinho, e que a verdadeira grandeza está em estender a mão, não em se exaltar.

E, então, por último, vem o “eu”. Não como desprezo de si mesmo, mas como equilíbrio. Quando colocamos o “eu” no seu devido lugar, deixamos de ser escravos do dinheiro, da política e do ego e nos tornamos livres para viver com propósito, humildade e paz.

Essa hierarquia — Ele, tu, eu — não diminui o ser humano; ao contrário, o eleva. Pois é somente quando nos colocamos na posição correta que encontramos sentido verdadeiro na existência.

Que a cada dia, reorganizemos nossos pronomes interiores. Que o “eu” não grite mais alto do que deve, que o “tu” nunca seja ignorado, e que “Ele” sempre seja engrandecido e jamais esquecido.

Porque, no fim, é nessa ordem que a vida encontra harmonia..

* Linoel Dias é jornalista, assessor de imprensa e
 colunista do Coisas de Agora

quarta-feira, 10 de junho de 2026

WEGA ANUNCIA MARIO BRESCANCINI COMO NOVO HEAD DE VENDAS BRASIL

Mario Brescancini

A WEGA anuncia oficialmente a chegada de Mario Brescancini como novo Head de Vendas Brasil. O movimento estratégico ocorre em um momento de forte expansão global e consolidação do portfólio da companhia, que recentemente apresentou robustos investimentos em inovação, aquisições e lançamentos de produtos.

Com mais de 30 anos de sólida trajetória no aftermarket de autopeças brasileiro, Brescancini assume o cargo com a missão de somar forças e ampliar o apoio à rede de distribuidores da marca em todo o território nacional. Reconhecido por sua visão estratégica e expertise em gestão de vendas e relacionamento com o mercado, o executivo chega para sustentar o crescimento acelerado da fabricante.

A chegada do novo Head de Vendas reflete o período de atuações importantes para a WEGA. A companhia recentemente anunciou a aquisição da Autoimpact, fortalecendo sua presença no segmento de palhetas automotivas no Brasil. No cenário internacional, a WEGA expandiu suas fronteiras com a abertura de novas operações estruturadas no México, Panamá e China.

A Wega Motors é uma marca pertencente ao Grupo Argentino R. Neto S.A, fundada em 1969 por Rafael Neto. Localizada em Buenos Aires, a empresa possui três plantas industriais em solo argentino, centro de distribuição e assistência técnica no Brasil. Com modernas instalações produzem uma ampla gama de produtos de autopeças para veículos nacionais e importados é uma das principais referências no setor de reposição de autopeças, com forte atuação em filtros automotivos e velas de ignição, atendendo a demanda do mercado de reposição de veículos de diversas categorias, desde veículos leves e pesados até agrícolas e náuticos. A Wega construiu, ao longo dos últimos anos, o maior portfólio do mercado na linha de filtros. A empresa possui certificações ISO9001:2015; ISO14001:2015 e IATF16949:2016, cujo alcance se estende à fabricação e comercialização de filtros de óleo, ar e combustível, peças e acessórios. Tem como foco principal consolidar-se na América Latina, como uma marca líder de qualidade internacional para o mercado de reposição

Wega Motors
Insight Trade

MARCELO FERREIRA É O NOVO GERENTE NACIONAL DE VENDAS DA OUROLUX

Executivo chega à companhia com a missão de estreitar relacionamento com parceiros e contribuir para a expansão da marca no mercado de energia

Marcelo Ferreira

A Ourolux, empresa brasileira de iluminação e soluções em energia, anuncia Marcelo Ferreira como novo Gerente Nacional de vendas da companhia. O executivo assume o cargo com a missão de fortalecer o comercial da empresa, ampliando a presença da marca no mercado.

Com mais de 25 anos de experiência em gestão comercial e liderança de equipes de vendas, Marcelo construiu uma trajetória sólida em empresas de grande porte dos setores de bens de consumo, indústria e distribuição. Graduado em Administração de Empresas pela UFRJ, com MBA em Gestão Empresarial e MBA em Gestão Comercial pela FGV, atuou em companhias como Ambev, JBS, Marfrig, M. Dias Branco e Fortlev Solar, liderando projetos voltados à expansão comercial, estruturação de canais de vendas, implementação de políticas comerciais e desenvolvimento de estratégias de crescimento.

Na Ourolux, o executivo será responsável pela gestão comercial da divisão Solar. “Assumir este cargo representa uma grande oportunidade de contribuir com uma empresa consolidada no mercado. A Ourolux vem ampliando sua participação e fortalecendo sua presença junto aos integradores e parceiros em todo o Brasil. Por isso,  meu objetivo é apoiar ainda mais essa expansão, levando soluções de alto valor ao mercado, fortalecendo o relacionamento com clientes, parceiros e fornecedores, além de contribuir para o crescimento sustentável dos negócios”, afirma Marcelo.

Segundo Roberto Saheli, CEO da Ourolux, a chegada de Marcelo reforça o compromisso da empresa com o crescimento sustentável e a excelência comercial. “Resultados consistentes são construídos por profissionais que conhecem o mercado e atuam de forma estratégica na identificação de novas oportunidades. A experiência e a visão do Marcelo serão fundamentais para os próximos passos da Ourolux, fortalecendo nossa presença no setor e nutrindo nossa proximidade com clientes, integradores e parceiros em todo o país”, destaca.

OuroluxCom mais de 30 anos de atuação no mercado brasileiro, a Ourolux é referência nacional em iluminação e avança como protagonista em soluções de energia renovável. A empresa possui o maior mix do segmento e foi reconhecida como a marca mais vendida do país por oito anos consecutivos, segundo a Nielsen. Conta com mais de 50 mil metros quadrados de área de estocagem distribuídos em três centros de distribuição estrategicamente localizados próximo aos principais aeroportos, portos e estradas, garantindo eficiência logística e alto nível de serviço. Clique aqui para mais informações

Ourolux
Sheep Comunicação

BERTINO BLAZQUEZ É NOMEADO CFO DO BMW GROUP AMÉRICA LATINA

Maru Escobedo, Presidente e CEO do BMW Group América Latina, anuncia que, a partir de 1º de setembro, Bertino Blazquez será o novo CFO do BMW Group América Latina e se transferirá para a Cidade do México. Bertino sucederá a Michael Rainer, que assumirá novos desafios no BMW Group AG, em Munique

Bertino Blazquez

Bertino Blazquez é natural da Espanha. Ele possui bacharelado em Administração e Economia pela Universidade de Salamanca, na Espanha. Com mais de 22 anos de experiência na indústria automotiva, ele iniciou sua carreira no BMW Group Espanha em 2004 como controller financeiro e, em 2012, assumiu o cargo de Head de Controladoria Financeira na mesma empresa. Bertino ocupou a posição de CFO do BMW Group Portugal NSC de 2017 a 2019. Na sequência, transferiu-se para o BMW Group América Latina como Gerente de Controladoria Financeira até 2024, quando foi nomeado CFO do BMW Group Oriente Médio.

Michael Rainer, que está no BMW Group desde 2000 e ocupou cargos de liderança em diferentes países, como Alemanha, Itália, Malásia, Tailândia e, mais recentemente, na região da América Latina, assumirá novas responsabilidades de volta a Munique.

"Em nome do BMW Group América Latina, gostaria de expressar minha gratidão a Michael Rainer por sua liderança e compromisso como CFO da região. Sob sua gestão financeira, nossa organização continuou a entregar um crescimento sustentável. Ao mesmo tempo, é um grande prazer dar as boas-vindas a Bertino Blazquez como nosso novo CFO. Com 22 anos de trajetória no BMW Group, sua sólida experiência financeira e sua vivência anterior no México como parte da equipe de controladoria do BMW Group América Latina – bem como seu papel recente como CFO no Oriente Médio – serão ativos fundamentais para tomarmos as decisões certas e apoiar o crescimento contínuo de nossos negócios na região. Agradecemos ao Michael por sua valiosa contribuição e desejamos a ele muito sucesso em seu próximo capítulo, e desejamos ao Bertino o melhor ao assumir este novo cargo de volta ao México", declarou Maru Escobedo, Presidente e CEO do BMW Group América Latina.

BMW GroupCom suas quatro marcas BMW, MINI, Rolls-Royce e BMW Motorrad, o BMW Group é o principal fabricante premium de automóveis e motocicletas do mundo e também fornece serviços financeiros premium. A rede de produção do BMW Group compreende mais de 30 locais de produção em todo o mundo; a empresa possui uma rede de vendas global em mais de 140 países. Em 2025, o BMW Group vendeu 2,46 milhões de veículos de passeio e mais de 202.500 motocicletas em todo o mundo. O lucro antes dos impostos no exercício financeiro de 2025 foi de € 10,2 bilhões em receitas de € 133,5 bilhões. Em 31 de dezembro de 2025, o BMW Group tinha uma força de trabalho de 154.540 colaboradores. O sucesso econômico do BMW Group sempre se baseou no pensamento de longo prazo e na ação responsável. A sustentabilidade é um elemento-chave da estratégia corporativa do BMW Group e abrange todos os produtos, desde a cadeia de fornecimento e a produção até da fase de uso

BMW Group Brasil
JeffreyGroup

DREAM EXPERIENCE REFORÇA OPERAÇÃO EM SÃO PAULO E ANUNCIA MARIA VIANNA COMO NOVA DIRETORA EXECUTIVA

Agência de live marketing da Dream Factory amplia atuação no mercado paulista e fortalece estrutura de liderança em momento de expansão da operação

Maria Vianna

A Dream Factory anuncia a chegada de Maria Vianna como nova diretora executiva da Dream Experience, unidade de Live Marketing da empresa. O movimento reforça a expansão da operação em São Paulo e potencializa a estratégia de crescimento da agência no mercado de experiências, ativações e relacionamento de marcas.

Além da nova liderança, a Dream Experience também passa a operar no novo escritório do Grupo Dreamers em São Paulo, ampliando a integração, a sinergia e a proximidade entre as companhias do grupo.

Maria Vianna chega à Dream Experience após atuação na Octagon Latam e traz na trajetória passagens por empresas como Africa e A+E Networks, grupo responsável pelos canais History, History 2, Lifetime e A&E. Com mais de 20 anos de experiência em comunicação, live marketing, atendimento e construção de marcas, a executiva assume a liderança da frente de relacionamento e atendimento da operação.

A Dream Experience passa a ser liderada por três diretores executivos: Maria Vianna à frente de atendimento e relacionamento; Tati Nunes responsável por produção e operação; e Rafael Arraes conduzindo as áreas de estratégia e criação.

A chegada da executiva acontece em um momento de grandes demandas e crescimento do negócio nos mercados do Rio de Janeiro e São Paulo. A agência vem ampliando sua presença institucional e fortalecendo sua atuação estratégica junto a grandes marcas, com iniciativas em diferentes frentes de brand experience.

Entre os destaques recentes da operação estão projetos desenvolvidos para os clientes fixos da agência, como Visa e Sabesp, além de Mercado Pago, Banco do Brasil, Light, BTG e Caixa. Para a Copa, estão previstas experiências proprietárias para Nomad e Cora.

Nos últimos seis meses, a Dream Experience foi responsável pela gestão, planejamento e execução de mais de 100 projetos, contemplando ações B2B e B2C. O volume e a diversidade das entregas evidenciam a capacidade estratégica e operacional da agência na condução de projetos simultâneos e de alta complexidade.

"Chego à Dream Experience em um momento potente da operação, com energia de quem está pronta para construir — e construir junto. Acredito que relacionamento é fundamental para nossa operação, e é exatamente isso que quero trazer para cá: conexões reais entre marcas e pessoas, experiências que ficam na memória e um trabalho feito com muito propósito”, afirma Maria Vianna, diretora executiva da Dream Experience.

“Estamos vivendo um momento de crescimento muito consistente da operação, com projetos acontecendo simultaneamente em diferentes frentes, formatos e escalas. A chegada da Maria fortalece ainda mais nossa estrutura e nossa capacidade de integrar atendimento, criação, planejamento e operação de forma cada vez mais estratégica, próxima e eficiente para os clientes”, afirma Tati Nunes, diretora executiva da Dream Experience.

“A Maria chega para complementar um momento especial da Dream Experience. Temos hoje uma estrutura extremamente potente entre estratégia, criação, operação e relacionamento, e a chegada dela amplia ainda mais nossa capacidade de construir projetos impactantes para o público e relevantes para as marcas”, afirma Rafael Arraes, diretor executivo da Dream Experience. 

O movimento reforça a estratégia da Dream Factory de ampliar a presença da Dream Experience em São Paulo e consolidar a agência como uma das principais operações de live marketing e experiências de marca do país.

Dream Experience
Rebento Comunicação

EMIRATES REAPROVEITA 88 TONELADAS DE PLÁSTICO DE SERVIÇOS A BORDO

Programa de economia circular da companhia transforma bandejas e recipientes usados em novos itens, reduzindo o descarte em aterros e as emissões de carbono

No último ano, a Emirates reaproveitou mais de 88 toneladas de plástico provenientes de itens do serviço de refeições da Classe Econômica, transformando-os em novos produtos para uso a bordo

Como parte de suas iniciativas ambientais, a companhia investiu mais de 50 milhões de dirhams (13,61 milhões de dólares) na transição para um modelo de fabricação de ciclo fechado focado nos utensílios de refeição a bordo. Bandejas, caçarolas, pratos e tigelas da Classe Econômica que estão danificados ou inutilizáveis são coletados após os voos, limpos, inspecionados e processados em uma instalação especializada em Dubai. No local, eles são convertidos em novos itens que contêm até 25% de material reciclado.

Esses produtos retornam à Emirates Flight Catering e são reintroduzidos no serviço de voo. O programa reforça os princípios da economia circular ao gerenciar os milhões de utensílios usados todos os anos. A iniciativa não apenas diminui a quantidade de resíduos plásticos em aterros sanitários, mas também corta as emissões de transporte graças à reciclagem e à fabricação em nível local.

A iniciativa é realizada em parceria com a deSter FZE UAE, fornecedora de itens para serviço de bordo e especialista em manufatura de ciclo fechado. A iniciativa integra a rede CE100, composta por líderes globais em economia circular. Reconhecida com a classificação 'Ouro' em sustentabilidade pela EcoVadis, a parceria conta também com instalações de design sustentável, focadas no uso de energia solar, na gestão eficiente da água e na minimização de resíduos.

Iniciativas ambientais na experiência de voo da Emirates

100 episódios de David Attenborough no sistema ice
Celebrando o centenário de Sir David Attenborough, o sistema ice exibirá 100 episódios da sua icônica coleção em junho e julho. Com superproduções da BBC Earth narradas pelo próprio apresentador, os passageiros poderão explorar os cenários naturais mais extraordinários do mundo durante o voo.

Brinquedos e mochilas infantis
A mais recente coleção infantil da Emirates inclui mochilas e brinquedos de pelúcia feitos com pelo menos 50% de material reciclado. As revistas infantis e as etiquetas dos produtos são produzidas com papel proveniente de florestas geridas de forma responsável. A companhia também eliminou embalagens plásticas desnecessárias das mochilas e cobertores infantis, contribuindo para a redução de plásticos de uso único a bordo.

Embalagens de roupas de cama da Primeira Classe
As embalagens plásticas foram removidas dos protetores de colchão, edredons e cobertores da Primeira Classe, sendo substituídas por sacolas reutilizáveis, fabricadas em poliéster reciclado.

Embalagens de fones de ouvido
As embalagens dos fones de ouvido utilizados nas classes Executiva, Econômica Premium, Econômica e também nos fones infantis da companhia agora são feitas de polietileno de baixa densidade (PEBD) 100% reciclado.

Kits de amenidades das classes Primeira e Executiva
A Emirates continua a incorporar materiais mais sustentáveis nos kits de amenidades de suas cabines. As bolsas dos kits da Primeira Classe e da Classe Executiva são confeccionadas com tecidos que contêm material reciclado. Pentes e escovas dobráveis, as capas de espelhos nos kits femininos da Classe Executiva e acessórios também foram redesenhados com materiais reciclados, enquanto a embalagem do kit de higiene bucal é feita de papel kraft.

Kits de amenidades das classes Econômica Premium e Econômica
Os kits reutilizáveis oferecidos na Econômica Premium e na Econômica foram lançados em parceria com a United for Wildlife, com o objetivo de destacar as espécies mais ameaçadas do planeta. Com o objetivo de reduzir a dependência de plásticos, os conjuntos de amenidades utilizam biomateriais, especialmente opções produzidas a partir de cactos. As meias e máscaras de dormir são fabricadas com poliéster 100% reciclado (rPET). E os informativos que acompanham os produtos são impressos em papel kraft de reflorestamento responsável.

Cobertores das classes Econômica Premium e Econômica
Os cobertores oferecidos nas classes Econômica Premium e Econômica são feitos de lã de poliéster reciclado. Cada unidade incorpora material equivalente a aproximadamente 28 garrafas plásticas recicladas.

Pijamas, chinelos e máscaras de dormir das classes Primeira e Executiva
Os pijamas, os chinelos e as máscaras de dormir disponibilizados na Primeira Classe e na Classe Executiva são desenvolvidos com tecido leve e respirável, originário de fibras botânicas certificadas.

Produtos de bem-estar VOYA
A linha de cuidados com a pele VOYA, presente na Primeira Classe e na Classe Executiva, utiliza as propriedades nutritivas de algas marinhas orgânicas, colhidas manualmente e de forma sustentável na costa oeste da Irlanda.

Canudos de papel
Os canudos de plástico foram gradualmente eliminados de toda a experiência a bordo e substituídos por alternativas feitas de papel.

Redução de plásticos e embalagens a bordo
A Emirates colabora com fornecedores para adotar embalagens alternativas. Sacolas plásticas de compras duty-free foram trocadas por papel, e itens do shower spa agora utilizam papel mineral.

Reciclagem a bordo
Em voos para Dubai, a Emirates separa garrafas de vidro e plástico sempre que possível. Essa ação facilita a triagem e a reciclagem realizadas pela Emirates Flight Catering e parceiros locais.

Menus da Primeira Classe
Os cardápios da Primeira Classe são impressos em papel proveniente de florestas com gestão responsável, reforçando o compromisso da companhia com o fornecimento sustentável. Os menus das classes Executiva, Econômica Premium e Econômica também passaram a utilizar o mesmo papel de origem responsável.

Emirates
LLYC Global

terça-feira, 9 de junho de 2026

INFIOS NOMEIA SVEN ADLER COMO CFO PARA IMPULSIONAR PRÓXIMA FASE DE CRESCIMENTO E INOVAÇÃO

Líder global em finanças chega para acelerar o crescimento, transformação e excelência operacional

Sven Adler 

A Infios, líder global em execução inteligente da cadeia de suprimentos, anuncia a nomeação de Sven Adler como Chief Financial Officer (CFO). Adler traz mais de duas décadas de experiência em liderança financeira global e um sólido histórico de impulsionamento do crescimento, transformação de organizações financeiras e entrega de excelência operacional.

Adler chega à Infios após ocupar posições de liderança sênior em empresas de tecnologia, serviços e com respaldo de private equity, incluindo mais de uma década na SAP, onde atuou como CFO do negócio de serviços da América do Norte. Ele liderou grandes equipes multifuncionais abrangendo finanças, TI e operações, tendo recentemente contribuído para guiar uma organização de alto crescimento por uma expansão significativa.

Cidadão com dupla nacionalidade americana e alemã, Adler traz uma perspectiva global e a capacidade de conciliar complexidades culturais, operacionais e regulatórias — apoiando o compromisso da Infios de crescer junto com clientes em todo o mundo e entregar soluções adaptáveis em diferentes mercados.

"Sven é um líder financeiro com visão de futuro que conecta estratégia à execução", disse Ed Auriemma, CEO da Infios. "Sua capacidade de impulsionar a transformação e atuar como um verdadeiro parceiro de negócios fortalece nosso foco em inovação com propósito e nos posiciona para escalar com agilidade."

Reconhecido por desenvolver equipes de alto desempenho, Adler é conhecido por promover as finanças como parceiro estratégico que viabiliza tanto o crescimento da receita quanto a performance do resultado. Ele foi eleito CFO do Ano em 2021 pelo Philadelphia Business Journal.

"Estou animado para me juntar à Infios em um momento tão decisivo", diz Adler. "O foco da empresa em pensar à frente e entregar resultados significativos para os clientes se alinha estreitamente à minha abordagem de construir organizações financeiras que viabilizam crescimento, adaptabilidade e valor de longo prazo."

Nesta função, Adler liderará a organização financeira global da Infios, avançando a estratégia financeira, fortalecendo o desempenho e evoluindo as finanças para se tornarem um parceiro mais ágil e orientado por dados para o negócio.

A Infios é uma líder global em Execução Inteligente de Cadeias de Suprimentos, comprometida em melhorá-las incansavelmente, todos os dias. Com a confiança de mais de 5.000 clientes em 70 países, a Infios ajuda organizações a migrar de operações fragmentadas e reativas para ações coordenadas e em tempo real em gestão de pedidos, armazéns e transporte. Seu portfólio de soluções adaptáveis permite que empresas de todos os portes simplifiquem operações, melhorem a eficiência e gerem resultados significativos. No centro de tudo está a Infios AI, inteligência de execução incorporada diretamente aos fluxos de trabalho operacionais. A Infios AI detecta disrupções, determina a melhor resposta e executa ações coordenadas entre sistemas, criando um ciclo contínuo de decisão-ação em que a execução acompanha o ritmo das mudanças. A Infios é uma joint venture da Körber, provedora internacional de tecnologia, e da KKR, empresa global de investimentos. Clique no link e acesse o site

Infios
Sing Comunicação

EXPOBOR E PNEUSHOW 2026 IMPULSIONAM COMPETITIVIDADE

A reforma de pneus e a indústria de artefatos de borracha têm contribuído para elevar a eficiência operacional, reduzir custos e diminuir o impacto ambiental nos setores automotivo, de transporte, logística e mobilidade. Neste cenário, a Expobor 2026 e a Pneushow 2026, que acontecem simultaneamente entre os dias 23 e 25 de junho, no Expo Center Norte, em São Paulo, serão fundamentais para apresentar o que há de mais moderno em tecnologia, equipamentos e soluções para atender as demandas desses mercados.

“A Expobor e a Pneushow reúnem os principais líderes, fornecedores e compradores da cadeia da borracha e da reforma de pneus. Ambiente onde se constroem as melhores relações comerciais e se definem as novas rotas estratégicas do setor”, afirmou Reynaldo Lopes Megna, presidente executivo da Associação Brasileira da Indústria de Artefatos de Borracha (Abiarb) e do Sindicato das Indústrias de Artefatos de Borracha e da Reforma de Pneus no Estado de São Paulo (Sindibor), e diretor executivo da Associação das Empresas Reformadoras de Pneus do Estado de São Paulo (Aresp), durante encontro virtual com a imprensa, promovido nesta segunda-feira, dia 8 de junho.

Segundo dados da Abiarb, da Associação Brasileira da Reforma de Pneus (ABR) e da Aresp, o mercado automotivo responde por 1/3 do faturamento do setor de artefatos de borracha no país. No Brasil, aproximadamente 58% das cargas circulam por rodovias e 80% do transporte público depende de pneus. Nesse contexto, estima-se que 65% dos pneus sejam reformados.

Para Renato Cordeiro, head de Portfólio de Eventos B2B nos segmentos Indústria e Construção na Francal, os visitantes terão a oportunidade de se conectar com os principais players do mercado, compartilhando conhecimento com diferentes elos da cadeia produtiva e ampliando as chances de geração de negócios. “O desenvolvimento de novos compostos e tecnologias tem permitido avanços significativos em desempenho, resistência ao desgaste, eficiência energética e redução de ruídos, atendendo as demandas dos setores de transportes, mobilidade e logística”, afirmou.

Na Expobor, considerada a principal feira da indústria de artefatos de borracha na América Latina, o mercado automotivo poderá acompanhar novidades de fabricantes, fornecedores de matérias-primas, equipamentos, tecnologias e componentes, incluindo pneus, vedações, juntas, mangueiras, correias, buchas, sistemas de suspensão e diversos outros componentes responsáveis pela segurança, conforto, vedação e durabilidade dos veículos.

Já a Pneushow é a mais importante plataforma latino-americana dedicada ao mercado de reforma de pneus, manutenção, gestão e inovação do setor. É importante lembrar que a reforma de pneus também se destaca pelos benefícios ambientais. O processo permite reaproveitar a carcaça do pneu, reduzindo o consumo de matérias-primas e de derivados de petróleo. Dados da ABR indicam que, em 2019, o setor de transporte de carga e de passageiros economizou cerca de R$ 7 bilhões com a reforma de pneus, evitando o consumo de petróleo e reduzindo emissões de CO₂.

Uma novidade nesta edição será o espaço voltado para as startups, selecionadas sob a chancela e curadoria da Federação das Indústrias de São Paulo (FIESP), por meio do Programa Acelera, considerado um dos mais importantes para o fomento ao empreendedorismo e inovação do Brasil.

Outro destaque será a programação de conteúdo técnico, que engloba temas estratégicos, como reforma tributária, inteligência artificial aplicada à indústria, economia circular, impactos geopolíticos nas cadeias de suprimentos, escassez de mão de obra, inovação, entre outros, trazendo renomados especialistas para um debate com informação qualificada.

Com organização da Francal, os eventos reforçam seu papel relevante para o fortalecimento da competitividade da indústria automotiva e da mobilidade no Brasil e na América Latina. A Expobor conta com as entidades realizadoras Abiarb e Sindibor, e a Pneushow tem como entidades realizadoras a ABR e a Aresp.

Linoel Dias
linoel.dias.dias@gmail.com