IVECO GROUP AVANÇA EM ECONOMIA CIRCULAR COM REAPROVEITAMENTO E EFICIÊNCIA DE RECURSOS

Ações desenvolvidas pelo grupo possibilitam reutilização de recursos, redução de emissões e maior eficiência operacional em diferentes etapas da cadeia produtiva

Instalações da Iveco em Sete Lagoas | Minas Gerais

A neutralidade de carbono até 2040 faz parte das prioridades estratégicas do Iveco Group e esta meta orienta uma série de ações voltadas ao uso mais eficiente de recursos e à ampliação da circularidade em suas operações. O compromisso da companhia com o meio ambiente vem sendo traduzido em oportunidades que conectam diferentes etapas da cadeia produtiva, desde a logística reversa até a gestão de recursos naturais.

Esse compromisso é reafirmado com a adesão do Iveco Group ao Movimento Conexão Circular, iniciativa do Pacto Global da ONU - Rede Brasil que reúne organizações comprometidas com o avanço da economia circular no país. A assinatura simbólica da Carta Compromisso foi realizada durante o 4º Fórum Ambição 2030, em 2 de junho, em São Paulo.

Segundo Lucilene Carvalho, gerente de sustentabilidade do Iveco Group para a América Latina, a participação fortalece a troca de experiências e o desenvolvimento de ações alinhadas à estratégia de sustentabilidade da empresa. "A economia circular é um tema que vem ganhando espaço em diferentes setores e que tem relação direta com a qualidade de nossos processos, com o uso dos recursos e com o desenvolvimento de novos modelos de negócios, por isso, participar desse Movimento nos permite aprender com outras organizações, compartilhar experiências e acelerar iniciativas que já fazem parte da nossa estratégia de sustentabilidade", completa.

A assinatura reforça o compromisso que se conecta com as práticas que vêm sendo trabalhadas pela companhia

e/d: Guilherme Xavier, diretor do Pacto Global da ONU; Lucilene Carvalho, gerente de sustentabilidade do Iveco Group; e Gabriela Otero, gerente de Água, Oceano e Resíduos do Pacto Global da ONU – Rede Brasil; no ato de adesão do Iveco Group ao Movimento Conexão Circular 

Um exemplo é o projeto desenvolvido pela área de Meio Ambiente do Iveco Group com potencial de reaproveitamento de até 24 toneladas de material por ano. A ação, em parceria com a Streparava, empresa especializada na produção de componentes automotivos, desenvolveu um fluxo para reaproveitamento de placas de poliondas utilizadas na proteção de peças durante o transporte e armazenamento. A oportunidade foi identificada durante uma análise dos materiais destinados à reciclagem na Ilha Ecológica de Sete Lagoas (MG), quando a equipe constatou que parte das placas ainda apresentava condições adequadas para continuar em uso.

Antes do projeto, o material era prensado e enviado para reciclagem após sua utilização. Com a nova dinâmica, as placas de poliondas passaram a ser separadas, encaminhadas aos fornecedores e adaptadas para retornar às embalagens utilizadas na proteção de novos componentes. O processo foi validado por meio de um piloto com mil unidades e estima um potencial de reaproveitamento de aproximadamente 24 mil placas por ano, equivalentes a 24 toneladas de material que permanecem em circulação por mais tempo antes de seguirem para reciclagem.

A mesma lógica de extensão do ciclo de vida dos recursos está presente em projetos voltados à logística reversa. Em parceria com a PETRONAS e a Lwart Soluções Ambientais, a IVECO desenvolveu o NEXPRO Infinity, lubrificante mineral de alta performance para veículos comerciais pesados. A solução utiliza matéria-prima cuja produção emite 77% menos gases de efeito estufa em comparação com o óleo de primeiro refino produzido no Brasil e integra um modelo baseado na recuperação e reaproveitamento de óleo lubrificante usado.

Desde o lançamento do projeto, em 2025, foram coletados 407 mil litros de Óleo Lubrificante Usado (OLU) na Rede de Concessionárias IVECO. Esse volume permitiu a geração de 305 mil litros de Óleo Básico Grupo II, evitando a emissão de 1.107,42 toneladas de CO₂ equivalente em comparação com a produção de óleo básico virgem. Nos primeiros seis meses após o lançamento foram comercializados 45.820 litros do produto.

A circularidade também está presente na gestão dos recursos hídricos. No Complexo Industrial de Sete Lagoas, o maior da companhia, foi implementado um sistema de osmose reversa que possibilita o reaproveitamento de mais de 10 mil metros cúbicos de água por ano. Segundo parâmetros da Organização Mundial da Saúde (OMS), esse volume seria suficiente para abastecer quase 100 mil pessoas durante um dia.

O projeto contribui para uma meta global do Iveco Group de alcançar 75% de reúso de água até 2026. Nas operações Iveco Group em Sete Lagoas, esse índice já atingiu 77,5%, superando o objetivo estabelecido. O resultado reforça a estratégia da companhia de promover a circularidade também na gestão dos recursos naturais, ampliando a eficiência do uso da água nos processos produtivos.

Ao conectar ações voltadas ao reaproveitamento de materiais, à logística reversa, à redução de emissões e ao reúso de recursos naturais, o Iveco Group consolida uma estratégia baseada em metas concretas e ações aplicadas ao dia a dia das operações. A adesão ao Movimento Conexão Circular amplia esse compromisso ao inserir a companhia em uma rede de colaboração voltada à construção de uma economia mais eficiente no uso de recursos e alinhada aos desafios da sustentabilidade.

Iveco Group N.V. (EXM: IVG) lugar de pessoas e marcas únicas que impulsionam seus negócios e a missão de promover uma sociedade mais sustentável. As sete marcas são, cada uma, uma força importante em seus negócios específicos: IVECO, pioneira de veículos comerciais que projeta, fabrica e comercializa caminhões pesados, médios e leves; FPT, líder global em uma vasta gama de tecnologias avançadas de powertrain nos setores de agricultura, construção, marítimo, geração de energia e veículos comerciais; IVECO BUS e HEULIEZ, marcas de ônibus de transporte de massa premium; IDV, para equipamentos altamente especializados de defesa e proteção civil; ASTRA, líder em veículos pesados de grande porte para pedreiras e construção; e IVECO CAPITAL, o braço financeiro que apoia todos eles. O Iveco Group emprega 36.000 pessoas em todo o mundo e possui 19 unidades industriais e 31 centros de P&D. Clique aqui para mais informações

Iveco Group

DAF CAMINHÕES BRASIL ANUNCIA CARLOS EDUARDO FRAGA COMO NOVO DIRETOR DE VENDAS

Executivo acumula quase duas décadas de experiência no setor de veículos comerciais e reforça estratégia de crescimento da montadora no mercado brasileiro

Carlos Eduardo Fraga

A DAF Caminhões Brasil anuncia a nomeação de Carlos Eduardo Fraga para o cargo de Diretor de Vendas, função que assumiu oficialmente nesta segunda-feira, 8 de junho. O executivo passa a integrar a liderança da companhia reportando-se diretamente a Luis Gambim, Diretor Comercial da DAF no Brasil.

A chegada de Fraga ocorre em um momento de expansão da marca no mercado brasileiro de veículos pesados, reforçando a estratégia da empresa de fortalecer sua presença comercial e ampliar sua atuação junto à rede de concessionárias e clientes em todo o país.

Com quase 20 anos de experiência no setor de veículos comerciais, Carlos Eduardo Fraga construiu uma trajetória marcada pela atuação em diferentes áreas do negócio, incluindo operações, engenharia, suporte ao cliente, marketing, desenvolvimento de concessionárias e vendas. Ao longo da carreira, ocupou posições de crescente responsabilidade em empresas de destaque da indústria automotiva.

O executivo também acumulou experiência internacional, ampliando sua visão sobre mercados globais, estratégias comerciais e desenvolvimento de negócios no segmento de transporte.

Sua formação acadêmica reúne sólida base técnica e de engenharia. Fraga é técnico em eletrônica pelo Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC), bacharel em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) e bacharel em Engenharia de Telemática pela Universidade do Sul de Santa Catarina (Unisul).

Para Luis Gambim, Diretor Comercial da DAF Caminhões Brasil, a chegada do novo executivo representa um importante reforço para a companhia. “A experiência multifuncional de Carlos, aliada ao profundo conhecimento do mercado de veículos comerciais, contribuirá para o fortalecimento da nossa estratégia comercial e para a continuidade do crescimento sustentável da DAF no Brasil”, afirma.

Com a nomeação, a DAF reforça seu compromisso com a excelência operacional, a proximidade com os clientes e o desenvolvimento contínuo de sua rede de concessionárias, pilares que sustentam a trajetória de crescimento da marca no mercado brasileiro.

DAF Caminhões Brasil
4trust Comunicação Estratégica

COM NOVAS LIDERANÇAS, JUMPAD ACELERA EXPANSÃO NO MERCADO DE IA ENTERPRISE

Startup fundada por Mauricio Chamati anuncia Raquel Menezes como COO e Karine Nogueira como CSO para reforçar a operação e transformar a IA em infraestrutura operacional dentro das empresas

Raquel Menezes e Karine Nogueira

A Jumpad, plataforma de inteligência corporativa fundada por Mauricio Chamati, criador do Mercado Bitcoin, anuncia a chegada de Raquel Menezes como Chief Operating Officer (COO) e Karine Nogueira como Chief Sales Officer (CSO). A movimentação reforça a estrutura executiva da startup em um momento de forte expansão da IA enterprise, com foco em governança, segurança e controle total dos dados.

Raquel Menezes chega à Jumpad após atuação em áreas de M&A, corporate development e venture capital, incluindo passagem pela 2TM/Mercado Bitcoin. Ela assume a liderança das operações com foco em estruturação e escalabilidade. “Todo mundo quer adotar IA, mas ninguém quer mexer no organograma”, afirma Raquel Menezes, COO da Jumpad. “A grande mudança acontece quando as empresas entendem que a IA não serve apenas para acelerar tarefas, mas para reorganizar a forma como as pessoas trabalham. O operacional repetitivo pode ser absorvido pela tecnologia. E isso libera os times para análise, estratégia e tomada de decisão. É exatamente aí que a Jumpad atua: ninguém precisa fazer essa transição sozinho.”

Já Karine Nogueira traz experiência em vendas e liderança comercial em empresas como Sinqia e Evertec. Na Jumpad, será responsável pela estratégia de crescimento de receita e expansão comercial. “A primeira reação de todo time comercial à IA é querer fazer mais do mesmo, só que mais rápido.”, diz Karine Nogueira, CSO da Jumpad. “Mais prospecções, mais follow-ups, mais relatórios. Mas o que realmente move o número é outra coisa: é quando o vendedor para de ser operador e começa a ser estrategista. Na Jumpad, a gente não vende automação, a gente vende tempo de volta para o comercial fechar mais e melhor.”

Dados do setor mostram que o gap entre investimento e retorno efetivo ainda é uma realidade, e o potencial da tecnologia segue subaproveitado. Um estudo da McKinsey aponta que 88% das empresas já utilizam IA em pelo menos uma área do negócio. Apesar disso, apenas 39% afirmam que a tecnologia gera impacto operacional relevante, indicando que a adoção ainda permanece concentrada em iniciativas isoladas e experimentais, sem transformação consistente nos resultados do negócio.

Milhares de prompts, agentes, modelos, workflows e soluções de IA já estão em uso nas empresas. E tudo com pouca ou nenhuma governança, visibilidade e controle. Essa necessidade de governar caminha em direção ao que a plataforma da Jumpad se propõe a entregar, mas com um objetivo muito maior: fazer com que a Inteligência Artificial permeie e conecte toda a empresa. De sistemas a dados do dia a dia. Esse é o conceito de “queryable company” (empresa pesquisável). Um termo simples, mas com consequências gigantescas: uma organização capaz de transformar seu conhecimento em inteligência governada, escalável e acionável.

Em maio de 2026, a Jumpad foi selecionada pelo Google Accelerator Brasil, reforçando uma tese cada vez mais urgente no mercado corporativo: a soberania dos dados é pilar para habilitar a capacidade de transformar conhecimento coletivo em inteligência proprietária com objetivo de trazer valor e impacto para o negócio.

Vivo
Agência Fato Relevante

MERCADO DE FILTRAÇÃO PARA SANEAMENTO E REÚSO AVANÇA IMPULSIONADO POR METAS ESG E EFICIÊNCIA INDUSTRIAL

Setor que representa quase 14% do faturamento de R$ 7,6 bilhões do mercado de filtros no Brasil vai se modernizando com novas tecnologias para atender ao Marco Legal e à escassez hídrica

Companhias públicas e privadas estão investindo fortemente na modernização e ampliação de ETAs e ETEs

O mercado de sistemas de filtração voltado para Estações de Tratamento de Água (ETAs), Estações de Tratamento de Efluentes (ETEs) e sistemas de reúso vive um período de forte expansão no Brasil e no mundo, estimulado pela agenda ESG (Ambiental, Social e Governança) e pressões regulatórias e pela busca de eficiência operacional das indústrias para continuarem competitivas. 

No Brasil, o mercado de filtros e sistemas de filtração, que abrange os segmentos automotivo, industrial e de saneamento (ETA/ETE e reúso), soma mais de R$ 7,6 bilhões de faturamento, sendo que 13,9% representam o segmento de filtros do saneamento básico, segundo os últimos dados divulgados no Panorama Setorial 2022. 

“Companhias públicas e privadas estão investindo fortemente na modernização e ampliação de ETAs e ETEs para cumprimento da meta da universalização dos serviços de água e esgoto; assim como regulamentações e exigências com relação ao descarte de efluentes industriais estão levando empresas a buscarem novas soluções de filtração para evitar multas e processos. De outro lado, devido aos elevados custos da água potável e a escassez hídrica fazem com que as indústrias tratem o efluente para reutilizá-lo em sistemas de resfriamento, lavagem de pisos e irrigação e, com tecnologias modernas, a água de reúso pode ser usada até na indústria têxtil, construção civil, mineração, entre outros”, comenta o Prof. Dr. Fábio Campos, que coordena a Câmara Setorial de Filtros para Estações de Água, Efluentes e Reúso da ABRAFILTROS – Associação Brasileira das Empresas de Filtros Automotivos, Industriais e para Estações de Tratamento de Água, Efluentes e Reúso, e é pesquisador e especialista em ETA/ETE & Reúso.

ETAs e ETEs investem em novas tecnologias

O coordenador destaca que as tecnologias utilizadas em ETAs e ETEs estão começando a passar por transformações. “Os processos tradicionais, aos poucos, vão ganhando cada vez mais inovações, digitalização, sensores e automação. Novos materiais estão ganhando força, entre elas, membranas, ultrafiltração, nanofiltração, osmose reversa, essenciais para projetos de reúso de água e dessalinização”, comenta Campos, ressaltando que há necessidade de vencer grandes desafios, como o tratamento dos contaminantes emergentes, entre eles, microplásticos, resíduos fármacos e agrícolas.

“A escolha dos tipos de filtração depende do objetivo – purificação da água para consumo humano nas ETAs, tratamento de efluentes para devolução segura ao meio ambiente nos ETEs ou alcançar pureza para circular a água novamente nas indústrias no caso do reúso”, diz.

No caso de ETAs convencionais, há filtração granular rápida, com filtros de areia, antracito e carvão ativado granular, enquanto, nas ETEs, o tratamento biológico, promovido por consórcio microbiano aeróbio ou anaeróbio, pode ser complementado pela aplicação de filtros, como polimento final do efluente. Já a produção de água de reúso que ganhou valor nas últimas décadas utiliza filtração mais avançada - microfiltração, nanofiltração, osmose reversa e biorreatores de membrana.

Segundo Campos, neste cenário, as perspectivas para o mercado de soluções de filtração para ETAs, ETEs e reúso são promissoras embora um pouco lentas. “Estações antigas precisam passar por retrofit, assim como há necessidade de maior investimento em sensores integrados a sistemas de IA para deixar a filtração inteligente e alcançar redução de energia e insumos, sem contar o Marco Legal do Saneamento que traz constantemente a busca por mais eficiência operacional e as exigências crescentes de reúso de água”, conclui.

Abrafiltros - Criada em 2006, a Associação Brasileira das Empresas de Filtros Automotivos, Industriais e para Estações de Tratamento de Água, efluentes e Reúso – tem a missão de promover a integração entre as empresas de filtros e sistemas de filtração para os segmentos automotivo, industrial e tratamento de água, efluentes e reúso, representando e defendendo de forma ética os interesses comuns e consensuais dos associados

Abrafiltros
Verso Comunicação e Assessoria de Imprensa

TRAMONTINA AMPLIA ATUAÇÃO INDUSTRIAL E AVANÇA EM MERCADOS ESTRATÉGICOS

Parque fabril da Tramontina opera com células automatizadas de injeção e usinagem, fornecendo peças de alumínio de alta complexidade técnica

A Tramontina anuncia um movimento estratégico para consolidar sua posição como fornecedora da indústria nacional. A divisão Tecnopeças, braço da unidade de materiais elétricos da companhia, especializada na produção de peças em alumínio injetado e usinagem de precisão, está expandindo sua atuação para atender novos mercados industriais, como o agrícola, veículos elétricos e eletrodomésticos (linha branca).

O movimento é sustentado pela experiência da divisão no atendimento ao setor automotivo. Desde 2000, a Tecnopeças fornece peças técnicas para sistemistas globais, com aplicações em sistemas automotivos e industriais. Esse histórico de exigência técnica e controle dimensional passa a orientar a atuação em segmentos que também demandam componentes leves, com geometrias complexas e alta precisão.

A entrada em novos setores acompanha uma demanda crescente. Máquinas agrícolas e eletrodomésticos de última geração exigem peças estruturais leves, com geometrias complexas e tolerâncias milimétricas.

“A Tecnopeças opera sob o padrão de ‘zero defeito’. As tecnologias utilizadas, como injetoras em tempo real, raio-X e escaneamento 3D, nos permitem fornecer componentes de alta engenharia para diferentes setores estratégicos, com o mesmo nível de confiabilidade exigido pelo mercado automotivo”, afirma André de Lima, Diretor Comercial da Tramontina.

Integração produtiva e previsibilidade nas entregas

Um dos diferenciais da operação está na verticalização do processo. A Tramontina realiza desde a injeção do alumínio até a entrega da peça totalmente usinada, o que amplia os controles de qualidade, diminui estoques e aumenta a confiabilidade dos componentes fornecidos, um fator relevante em um cenário de instabilidade no fornecimento global de componentes.

Para suportar esse avanço, a Tramontina mantém investimentos contínuos em automação e capacidade produtiva. O parque fabril conta com injetoras de até 1.300 toneladas para produção de peças em alumínio injetado e centros de usinagem horizontais garantem repetibilidade e segurança nos processos. A precisão das usinagens alcança níveis milésimais e é suportada por laboratórios de inspeção que asseguram a integridade do material.

A evolução da Tecnopeças também gera impacto em outras áreas da empresa. A exigência técnica dos mercados atendidos impulsiona o desenvolvimento de tecnologias que são incorporadas às linhas próprias de materiais elétricos da Tramontina, contribuindo para elevar o padrão de qualidade e segurança dos produtos.

Com essa estrutura, a Tramontina amplia sua capacidade de atender demandas industriais no Brasil e no exterior, com processos alinhados a padrões técnicos e certificações exigidos em aplicações de maior complexidade.

Tramontina
Via Pública Comunicação

EMIRATES NOMEIA PRIMEIRAS MULHERES EMIRADENSES COMO COMANDANTES DE VOO

Formadas pelo programa nacional de cadetes, as novas comandantes marcam um avanço histórico para as mulheres do país

A Emirates promoveu duas pilotos emiradenses ao cargo de comandante, um marco na presença feminina na aviação do país. Hanan Mohammed Jawad e Bakhita Al Mheiri iniciaram suas carreiras no Programa Nacional de Pilotos Cadetes do Grupo Emirates, iniciativa que já formou diversos profissionais.

Ambas receberam oficialmente a quarta faixa no uniforme este ano, tornando-se as primeiras mulheres dos Emirados Árabes Unidos a assumir o comando de aeronaves na Emirates. Atualmente, as duas operam a frota de Boeing 777.

Hanan ingressou na companhia em 2008. Com o apoio e mentoria da gestão de frota,
ela progrediu gradativamente nas patentes da aviação comercial

"Quando eu tinha 14 anos, vi a primeira piloto mulher dos Emirados Árabes Unidos na TV e fiquei impressionada com sua confiança e presença. A partir daquele momento, tudo o que eu queria era me tornar piloto. Receber minha quarta faixa é um marco de orgulho, mas não vejo isso como o destino final. O caminho para o comando é construído ao longo do tempo, e meus anos como primeira-oficial me prepararam para este momento. Hoje, busco equilíbrio. Troquei os treinos intensos na academia por práticas que desenvolvem foco e calma, como ioga, pilates e reformer, que me dão a clareza e a disciplina que minha função exige", relata Hanan, que acumula 9.253 horas de voo em sua carreira.

Bakhita iniciou sua trajetória como cadete em 2011, alcançando sucessivas
promoções operacionais ao longo de sua carreira na companhia

"Minha trajetória na Emirates foi influenciada pela mentoria que recebi de comandantes e líderes durante meu treinamento. A experiência e o profissionalismo deles fortaleceram minhas habilidades técnicas e de liderança, além de me ensinarem o valor da responsabilidade e do aprendizado contínuo. Com a oportunidade que recebi como comandante, espero transmitir esses mesmos valores e orientar as gerações mais jovens que estão iniciando suas jornadas de voo", afirma Bakhita.

"Nossos líderes reconhecem as mulheres como parceiras essenciais na construção do futuro do nosso país, e a companhia cria o ambiente e as oportunidades para que elas prosperem", declararam Hanan e Bakhita, em mensagem direcionada à próxima geração de pilotos.

"Sempre nos comprometemos a desenvolver os cidadãos dos Emirados Árabes Unidos como parte de nossa força de trabalho. O programa de cadetes continua sendo vital para oferecer um caminho para que jovens sigam carreiras como pilotos comerciais na companhia. Estamos orgulhosos de Hanan e Bakhita por se tornarem nossas primeiras comandantes emiradenses. É uma conquista que reflete anos de dedicação e ressalta nossa capacidade de nutrir talentos locais desde o nível de entrada até os mais altos cargos de liderança", destaca o comandante Hassan Alhammadi, vice-presidente sênior divisional de operações de voo da Emirates.

Programa Nacional de Pilotos Cadetes (NCPP)

Lançado em 1993, o NCPP é uma iniciativa integralmente financiada pelo Grupo Emirates e já formou inúmeros pilotos emiradenses, incluindo Hanan e Bakhita. Esses profissionais assumiram posições de comandantes, pilotos de treinamento e líderes seniores na companhia e em todo o setor de aviação do país.

O programa oferece treinamento de voo na Emirates Flight Training Academy, combinando instrução, tecnologia avançada e rigorosos padrões de segurança. Da teoria básica à experiência prática, os cadetes são preparados para carreiras como pilotos profissionais na companhia e em outras operadoras. Os alunos também passam por capacitação no novo centro de treinamento de pilotos da Emirates.

> Clique aqui e saiba mais sobre o NCPP

Estratégia de Emiratização do Grupo Emirates

A estratégia de "Emiratização" do Grupo Emirates tem como foco a construção de uma força de trabalho nacional estruturada. Programas como o de cadetes e iniciativas de liderança desenvolvem o talento local desde o início da carreira até cargos seniores. A mentoria e as práticas globais garantem que os cidadãos do país estejam preparados para atuar no competitivo setor aéreo, apoiando tanto o crescimento do Grupo quanto a visão de longo prazo dos Emirados Árabes Unidos.

A Emirates foi fundada em 1985 e hoje é uma das maiores e mais reconhecidas companhias aéreas internacionais do mundo. Com sede em Dubai, a Emirates opera uma frota moderna com mais de 260 aeronaves, que atendem a mais de 140 destinos em seis continentes. A companhia aérea é reconhecida por seu compromisso de oferecer serviço excepcional ao cliente e seu foco em inovação, incluindo experiências a bordo e projetos de sustentabilidade. Como pioneira na indústria da aviação, a Emirates constantemente integra tecnologias avançadas e práticas sustentáveis para aprimorar suas operações e reduzir seu impacto ambiental. A companhia aérea desempenha um papel fundamental no posicionamento de Dubai como um hub de aviação global, além de promover iniciativas de sustentabilidade alinhadas à visão dos Emirados Árabes Unidos de um futuro mais verde

Emirates
LLYC Global

TEMPO ANUNCIA JOYCE SUMAN COMO NOVA DIRETORA COMERCIAL E DE MARKETING

Com uma década de história na companhia e quase 20 anos de experiência no setor, a executiva assume a nova posição com a missão de integrar áreas estratégicas, acelerar a expansão de negócios e fortalecer a proposta de valor da Tempo nos segmentos de assistência e conveniência

Graduada em Marketing, Joyce Suman possui pós-graduação em Qualidade,
MBA em Gestão de Serviços pela Fundação Getulio Vargas (FGV) e
especializações em Marketing pela FIA e em Gestão Comercial pelo Insper

A Tempo - líder nos segmentos de assistências, conveniências e serviços especializados - anuncia a promoção de Joyce Suman ao cargo de Diretora Comercial e de Marketing.

Com uma década de trajetória na companhia e quase 20 anos de experiência nos segmentos de serviços, assistência e seguros, a executiva assume a nova posição em um momento estratégico para a empresa, reforçando a integração entre as áreas comercial e de marketing e impulsionando a expansão de negócios, a inovação em serviços e a evolução da experiência do cliente.

Ao longo de sua carreira, Joyce construiu uma trajetória marcada pela atuação em diferentes áreas do negócio, incluindo operações, qualidade, pós-venda, comercial, novos negócios e marketing, consolidando uma visão ampla sobre experiência do cliente, eficiência operacional e geração de valor para parceiros e consumidores.

Na Tempo, participou diretamente de importantes movimentos de transformação do mercado, expansão de serviços e desenvolvimento de novos modelos de negócio, tornando-se uma liderança reconhecida pela proximidade com as operações, visão estratégica e capacidade de conectar crescimento, inovação e experiência do cliente.

“A promoção da Joyce é o resultado natural de uma carreira construída com profundidade operacional, energia comercial e visão de futuro. Ela conhece profundamente o nosso ecossistema, entende as reais necessidades dos nossos parceiros e clientes, e tem o perfil de liderança ideal para nos apoiar nessa nova fase de expansão”, destaca João Armesto, CEO da Tempo.

À frente da Diretoria Comercial e de Marketing, Joyce assume a missão de liderar uma nova fase de crescimento da Tempo, conectando expansão de negócios, inovação, experiência do cliente e fortalecimento da proposta de valor da companhia em diferentes segmentos de mercado.

“Eu nunca enxerguei o comercial apenas como vendas. Sempre enxerguei como construção de confiança, geração de valor e transformação real para clientes, parceiros e pessoas”, afirma a executiva.

Para Joyce, o futuro do mercado de assistência e conveniência passa pela capacidade das empresas de colocarem o cliente no centro da estratégia, conectando tecnologia, eficiência operacional, uma rede de parceiros qualificada e uma experiência de excelência para o cliente final.

“Mais do que prestar um serviço, acredito que nosso papel é gerar confiança e transformar a experiência do cliente em momentos que normalmente já são delicados e sensíveis. O consumidor mudou e hoje espera agilidade, transparência, cuidado e excelência em toda a jornada, completa a nova diretora”.

Tempo - Com mais de 30 anos de atuação no mercado brasileiro, a Tempo é a líder nacional em Assistência – que abrange os segmentos de Mobilidade, Dia a Dia, Família e Bem-Estar – e Serviços de conveniências – que incluem Montagem, Instalação, Reparação e Conservação. A companhia gerencia um amplo portfólio de soluções, como guincho, socorro mecânico, encanador, eletricista, chaveiro, assistência funeral, check-up médico, cuidados com pets. Sediada em Barueri (SP), a empresa tem como principais acionistas os fundos de private equity Carlyle / SPX e o braço de investimentos da Swiss RE. A carteira de clientes da companhia reúne as principais seguradoras, montadoras de veículos, bancos, financeiras e varejistas do País, que consolidam a distribuição de seus serviços por meio dos canais B2B e B2B2C. Sua capilaridade se estende por todo o território nacional com mais de 22 mil empresas parceiras aptas a prestarem serviços e atendimento 24 horas por dia e sete dias por semana. Com uma base de mais de 21 milhões de usuários cadastrados – que, em 2025, solicitaram cerca de 3 milhões de serviços de Assistência ou de conveniência – sustenta uma operação que gera, atualmente, 1.300 empregos diretos

Tempo
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FUNDAÇÃO BAHIA APRESENTA NOVA FASE E REÚNE LIDERANÇAS DO AGRO NA BAHIA FARM SHOW

Encontro marcará a apresentação dos novos direcionamentos estratégicos da instituição e reunirá pesquisadores, parceiros e representantes do setor produtivo

Campo Experimental da Fundação Bahia, em Luís Eduardo Magalhães/BA

A partir desta segunda-feira (8), quando a Bahia Farm Show abre oficialmente sua edição comemorativa de 20 anos, um dos principais debates sobre o futuro da agricultura brasileira ganhará espaço dentro da feira. A Fundação Bahia preparou uma agenda estratégica que reunirá pesquisadores, empresas, consultores, produtores rurais e lideranças do setor para discutir inovação, pesquisa e os desafios que moldam o agro do MATOPIBA.

Reconhecida por sua atuação em pesquisa agrícola aplicada, a instituição transformará seu espaço na feira em um ambiente voltado à troca de ideias, fortalecimento de parcerias e construção de novas soluções para o campo. A programação marca também o início de uma nova fase da Fundação Bahia, sob a presidência do produtor rural Jarbas Bergamaschi, que assumiu a entidade em janeiro de 2026 ao lado de uma nova diretoria.

A agenda começa na terça-feira (9), às 8h, com o evento "Nova Era", que reunirá pesquisadores do Comitê Técnico Científico da Fundação Bahia (CTC), empresas parceiras, consultores, produtores e lideranças do agronegócio regional. O encontro será dedicado à apresentação dos novos direcionamentos estratégicos da Fundação Bahia e das prioridades que devem orientar a atuação da instituição nos próximos anos.

Além de apresentar sua visão para o futuro, a Fundação pretende reforçar o papel da pesquisa como ferramenta essencial para aumentar a competitividade da agricultura tropical, aproximando ainda mais o conhecimento científico das demandas do setor produtivo.

Ainda no dia 9, a instituição promove um encontro com seus sócios cotistas, em uma agenda interna voltada ao alinhamento institucional e ao fortalecimento das ações desenvolvidas pela entidade.

Encontros estratégicos

Entre os dias 10 e 12 de junho, a programação segue com reuniões e encontros exclusivos com empresas e parceiros no estande da Fundação Bahia, localizado no prédio da Aiba, ampliando oportunidades de cooperação, desenvolvimento tecnológico e geração de soluções para o campo.

A movimentação ocorre em um momento em que o Oeste da Bahia e o MATOPIBA consolidam sua posição entre as regiões agrícolas mais importantes do país, impulsionando a demanda por inovação, sustentabilidade e ganhos de produtividade.

“Estamos iniciando uma nova fase da Fundação Bahia, com foco em modernização, fortalecimento da pesquisa e ampliação das conexões com o setor produtivo. A Bahia Farm Show é o ambiente ideal para apresentar essa visão e construir, junto aos nossos parceiros, os próximos passos da instituição”, afirma o presidente da Fundação Bahia, Jarbas Bergamaschi.

A Fundação Bahia convida os profissionais de imprensa para acompanhar o evento "Nova Era", que será realizado na terça-feira (9), às 8h, no auditório da instituição, dentro da Bahia Farm Show. O encontro reunirá diretores, pesquisadores, parceiros e lideranças do agronegócio regional, proporcionando uma oportunidade para conhecer de perto os projetos, prioridades e perspectivas que devem orientar a atuação da entidade nos próximos anos.

Serviço
Nova Era – Fundação Bahia
9 de junho de 2026 (terça-feira), às 8h
Auditório da Fundação Bahia
Complexo Bahia Farm Show
Luís Eduardo Magalhães (BA)
Clique aqui e visite o site da Fundação Bahia

Fundação Bahia
Cacau Comunicação

PHINIA INAUGURA PRIMEIRA LINHA DE PRODUÇÃO NO BRASIL PARA INJETORES DELPHI GDI DE 350 BAR

Planta de Piracicaba fabricará o único injetor Delphi® GDi de 350 bar atualmente produzido no Brasil

A PHINIA, fornecedora industrial diversificada e líder global no desenvolvimento de sistemas de combustível, sistemas elétricos e soluções para o aftermarket, inaugurou oficialmente uma nova linha de produção em sua planta de Piracicaba (SP), dedicada à fabricação de injetores Delphi de injeção direta de combustível (GDi) de 350 bar. 

Essa tecnologia é considerada uma das mais avançadas atualmente utilizadas pela indústria automotiva global em motores a combustão interna de alta eficiência. Com esse investimento, a unidade brasileira passa a ser a única produtora de um injetor GDi de 350 bar no País, colocando Piracicaba entre um seleto grupo de fábricas da PHINIA no mundo capazes de fabricar componentes de ultra precisão para sistemas de injeção direta de combustível de próxima geração.

Com a nova linha, a unidade fabril de Piracicaba passa a integrar a estrutura global de produção de GDi da PHINIA, ao lado das operações no México, na China e na Romênia. Além da liderança tecnológica, esse marco amplia significativamente o potencial de negócios da companhia na América do Sul, especialmente à medida que motores de alta eficiência, eletrificação parcial e aplicações híbridas ganham espaço no mercado automotivo global.

Atualmente, os injetores Delphi GDi de 350 bar equipam veículos movidos exclusivamente por motores a combustão, bem como aplicações HEV e PHEV em mercados internacionais. “Estamos trazendo para o Brasil uma tecnologia extremamente sofisticada, que representa o estado da arte dos sistemas de injeção de combustível na atualidade. A escolha da PHINIA pelo Brasil demonstra confiança na capacidade técnica, industrial e de engenharia da nossa operação local”, afirma Giovani Benato, diretor-geral da planta da PHINIA em Piracicaba.

Giovani Benato

Tecnologia de alta precisão para motores mais eficientes

Os sistemas GDi representam uma evolução importante em relação à injeção multiponto convencional. Enquanto os sistemas tradicionais normalmente operam entre 3 e 5 bar, os injetores Delphi GDi produzidos no interior de São Paulo atingem pressões de até 350 bar — quase 100 vezes superiores às dos sistemas convencionais. Esse avanço permite uma atomização extremamente precisa do combustível diretamente na câmara de combustão.

Os injetores foram desenvolvidos com base na tecnologia Multec® 14, que representa a mais recente geração de injetores GDi da PHINIA. Essa tecnologia proprietária foi projetada para aplicações de altíssima pressão. Dados técnicos mostram que um sistema convencional de injeção no coletor de admissão gera gotículas com diâmetro médio de Sauter — medida do tamanho médio das gotas — entre 70 e 90 mícrons, enquanto o injetor Delphi GDi de 350 bar atinge aproximadamente 4,2 mícrons. Os microfuros responsáveis pela pulverização do combustível medem cerca de 60 a 70 mícrons — espessura inferior à de um fio de cabelo humano.

Injetores GDi da PHINIA

Para alcançar esse nível de precisão, a unidade desenvolveu uma sala limpa climatizada de 1,5 mil m2, certificada na ISO Classe 8. A instalação emprega perfuração a laser avançada, engenharia de spray, análise de dinâmica dos fluidos computacional, controle geométrico, monitoramento dimensional, inspeção automatizada e rastreabilidade total da produção.

A nova linha também atende a rigorosos padrões globais de qualidade e meio ambiente. A produção opera sob a IATF 16949:2016, referência internacional para sistemas de gestão da qualidade automotiva, e cumpre as normas ABNT NBR ISO 14644‑1:2019 e ABNT NBR ISO 14644‑3:2009 para validação e monitoramento de salas limpas.

Um dos principais diferenciais dos injetores Delphi GDi é o uso de um revestimento proprietário do tipo carbono semelhante ao diamante, destinado a aplicações de alta pressão e longa vida útil. Segundo a empresa, os injetores passam por rigorosos processos de validação e podem superar 500 milhões de ciclos, com algumas aplicações se aproximando de 1 bilhão de ciclos.

Novos negócios e nacionalização da produção

Atualmente, alguns modelos de veículos disponíveis no mercado brasileiro já utilizam injetores Delphi GDi de 350 bar. Até agora, esses componentes eram fornecidos pela planta da PHINIA no México. Com a inauguração da nova linha de produção, esses programas passarão a ser abastecidos pela operação de Piracicaba. Veículos adicionais previstos para o Brasil deverão adotar o sistema da companhia, com aumento gradual da produção para atender ao crescimento esperado da demanda.

“A chegada do GDi posiciona o Brasil em um novo patamar tecnológico dentro da estrutura global da PHINIA. Estamos ampliando nossa competitividade em uma tecnologia altamente estratégica para o presente e o futuro da indústria automotiva”, conclui Giovani Benato.

PHINIA
Grupo Printer Comunicação

JUNHO DOS NAMORADOS: OPÇÕES PARA COMEMORAR A DOIS QUANDO E COMO QUISER

Com experiências que vão além do dia 12, restaurantes apostam em diferentes formatos para atender casais que preferem jantar fora, celebrar em casa ou aproveitar o mês inteiro para criar momentos especiais

O Dia dos Namorados continua sendo uma das datas mais importantes para os casais e para o setor de alimentação fora do lar. Mas, cada vez mais, a celebração tem ultrapassado a noite de 12 de junho e se transformado em uma temporada de experiências ao longo de todo o mês. Seja em um jantar especial no restaurante, em uma refeição compartilhada em casa ou em uma comemoração em outra data, consumidores buscam formatos que se encaixem em diferentes estilos de relacionamento e momentos de vida.

Em 2026, o Dia dos Namorados também acontece em um mês marcado pela Copa do Mundo, reforçando a tendência de consumidores buscarem experiências que possam ser aproveitadas ao longo de todo junho, e não apenas em uma única data.

Para os casais que gostam de dividir experiências: Fondue Outback

O Outback Steakhouse aposta no retorno de seu tradicional Fondue, disponível até o dia 14 de junho. A experiência reúne versões salgadas e doces para compartilhar, se tornando uma opção para quem busca um jantar especial a dois.

O Fondue de Queijo (R$ 159,90) combina uma seleção de cinco queijos derretidos servidos com cubos de Ribs on the Barbie, camarões empanados, filet mignon, sobrecoxa empanada, Boomerang Potatoes e pão australiano. Já o Fondue de Chocolate (R$ 99,90) leva chocolate meio amargo acompanhado de frutas, mini cookies, marshmallows, trufas inspiradas no Havanna Thunder e pão australiano.

Para quem quer a experiência completa, o Combo Fondue reúne as duas versões em uma única opção. O produto também está disponível no delivery para os casais que preferem celebrar em casa, em uma embalagem cheia de amor.

O Outback possui cinco unidades em Campinas, nos shoppings Iguatemi, Parque Dom Pedro, Galleria, Campinas Shopping e Parque das Bandeiras. Em Piracicaba, está presente no Shopping Piracicaba, e em Limeira, no Pátio Limeira Shopping. A rede também tem restaurantes em Jundiaí, no JundiaíShopping e Maxi Shopping Jundiaí, e Itupeva, no Outlet Premium São Paulo. Na região metropolitana de Sorocaba, o Outback está presente no Iguatemi Esplanada e no Pátio Cianê Shopping. Neste mês, a marca chegou também a Indaiatuba, com uma unidade no Polo Shopping.

Para os casais que gostam do aconchego da culinária italiana: Abbraccio

Pelo segundo ano consecutivo, o Abbraccio transforma junho em um mês inteiro de celebrações. A marca aposta na combinação de massas, vinho e sobremesas para criar uma experiência que remete ao conforto e ao compartilhamento característicos da culinária italiana.

Até 28 de junho, a rede oferece dois combos especiais para compartilhar. O combo não alcoólico inclui dois pratos principais, duas Sodas Italianas e uma sobremesa por R$ 169,90. Já o combo alcoólico reúne dois pratos, duas taças de vinho e uma sobremesa por R$ 199,90.

Entre as opções estão pratos que remetem ao conforto da culinária italiana, como Lasagna Bolognese, Gnocchi di Capri, Polpettone Pomodoro e Gnocchi Creamy Pesto. Para finalizar, os casais podem escolher entre o Gnocchi de Tiramisù e a tradicional Panna Cotta.

Em Campinas, o Abbraccio está localizado no Shopping Iguatemi e na região metropolitana de Sorocaba, no Iguatemi Esplanada.

Para os casais que preferem uma comemoração descontraída: Aussie

Nem toda celebração precisa ser formal. Para quem prefere um encontro mais descontraído, a partir de R$ 67,90, o Aussie oferece um combo para dois, que reúne quatro opções de sanduíches. Nele, os consumidores podem escolher dois sanduíches de frango crocante, além de duas bebidas e dois acompanhamentos para compartilhar.

Entre as opções de sanduíches estão o Jammim Chicken Sandwich, com frango grelhado, queijo tipo cheddar e geleia de cebola caramelizada com bacon; o Hot Crispy Chicken Tabasco Sriracha, que combina frango crocante com molho picante à base de Tabasco Sriracha Sauce e mel; e o Smoked Honey Mustard Chicken, preparado com frango crocante e molho Honey Mustard, todos servidos no pão brioche e disponíveis para compor o combo. Os produtos podem ser pedidos via delivery, oferecendo uma alternativa para quem prefere comemorar em casa, sem abrir mão de uma refeição especial.

Seja em um jantar romântico, em uma experiência compartilhada no restaurante ou em uma noite mais descontraída em casa, a tendência é clara: o Dia dos Namorados está deixando de ser uma celebração de uma única noite para se transformar em um mês inteiro de experiências pensadas para diferentes perfis de casais.

Os produtos Aussie Chicken and more podem ser pedidos exclusivamente no delivery e estão disponíveis em Campinas, Sorocaba, Piracicaba, Jundiaí e Limeira e em breve chegarão a Indaiatuba.

O Outback Steakhouse possui 191 restaurantes no Brasil e está presente em 87 cidades, 21 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback

O Abbraccio conta com 16 unidades físicas no país, localizadas nas cidades de São Paulo, São José dos Campos, Campinas, Sorocaba, Rio de Janeiro, Niterói e Brasília. Com a filosofia "Todos os abraços acontecem aqui", traz uma experiência diferenciada de casual dinning fundamentada na hospitalidade calorosa e em um cardápio variado, com um toque moderno e vibrante. Ambiente inspirado no lifestyle italiano, com cozinha aberta que permite que os clientes acompanhem de perto a preparação dos pratos com massas artesanais e ingredientes frescos

O Aussie Chicken and More possui mais de 500 operações no Brasil e está presente em mais de 80 cidades, 21 estados e no Distrito Federal. Tendo a proteína do frango como carro-chefe do seu menu, a marca tem em seu DNA o conceito Sweet and Spicy, e prioriza o sabor, a mistura de ingredientes frescos e temperos marcantes. Atuando exclusivamente via delivery e se posicionando como Fast Casual, Aussie Chicken and More explora o mundo em busca de inspirações para criar combinações com sabores intensos, que transformam a experiência de comer em entretenimento. A rede de restaurantes foi criada em 2019 na Arábia Saudita, expandindo posteriormente para outras regiões como Hong Kong e EUA. A primeira operação brasileira da marca foi inaugurada em 2020, em São Paulo. Aussie Chicken and More pertence ao grupo Bold Hospitality Company, que também conta com as marcas Outback Steakhouse e Abbraccio no país

Assessoria de Imprenda
Macchina Comunicação Empresarial
Rosana Spinelli
rosana@macchinaweb.com.br
Antônio Fraga
fraga@macchinaweb.com.br

YES, NÓS TEMOS BANANAS. Por Marli Gonçalves*

Agora, fora as frutas, bananas, bananinhas e toda sorte de imbecis por aí tentando tornar nossa vida ainda pior, agindo, conspirando, aqui e no exterior. Promessas, retrocessos, planos e projetos, mentiras e ataques à vida privada.

Bananas para dar e vender. Cachos. Bananas para serem descascados. Cascas de banana espalhadas na pista do ano eleitoral. Ok, convenhamos que de alguma forma bananas estão presentes em todos os partidos e posições políticas, na direita, esquerda e centro. O negócio não está fácil, mas algumas delas são bem mais nanicas que outras.

O mundo já tá caindo por aqui, e a gente tem de ficar atento e preocupado com o que o cada dia mais fora de órbita presidente americano faz e desfaz, manda fazer, ordena, onde põe o olho gordo dele, qual país resolve atazanar. Quando recebe nossos bananas da terra, traidores que se acham nacionalistas e comemoram(!) os tiros de suas espingardinhas na economia, soberania e assuntos internos do Brasil, as informações que manipulam.

Estamos todos claramente preocupados com segurança, óbvio, cercados por organizações criminosas, inclusive dos próprios atuais abananados, do alto de suas fortunas e golpes sistemáticos, e nas ruas comandados por seus gerentes de apelidos estrambóticos e casas com piscinas e saunas no alto das favelas, que devem achar o máximo como pagamento, imitando seus chefes invisíveis. Mas considerar esses comandos como organizações terroristas daí já há uma distância e tanto. São ladrões. Simples assim. Ladrões de dinheiro público, atuam nas instituições e formam esse exército miserável desses muitos jovens que nos atacam nas ruas. E que também morrem nelas, nessa linha de frente, como carne jogada aos leões.

Agora, mais tarifas são ordenadas contra produtos nacionais. Querem tomar o tempo, o noticiário, cindir ainda mais o país a cada mordida que conseguem, para nos trazer apreensão e se desviarem das denúncias sobre suas reveladas e enormes patacoadas.

Engraçado, a propósito, sabem que “Yes, nós temos bananas” essa deliciosa marchinha de 1938, composta por João de Barro (o Braguinha) e Alberto Ribeiro, nasceu justamente como reação irônica ao termo pejorativo "república das bananas" e à música norte-americana "Yes, We have no bananas", dos compositores Frank Silver e Irving Cohn, de 1923? Já tentavam muito nos marcar à época como uma nação atrasada e tropical, como parecem ainda nos considerar nos dias de hoje.

O que merecem agora esses que querem que sejamos, pior, uma “República dos Bananas”? Está na hora de responder de novo. Descascando. E dando a eles uma “banana” deste tamanho.

A provocação: https://youtu.be/6QnyHQ2Qybk?si=DZ52CC3yw55HCS8A​

Nossa resposta: https://youtu.be/Ou_N7ajW96I? si=_2F9X4zryVlLKw0E

Yes, nós temos bananas
Bananas pra dar e vender
Banana menina tem vitamina
Banana engorda e faz crescer

Vai para a França o café, pois é
Para o Japão o algodão, pois não
Pro mundo inteiro, homem ou mulher
Bananas para quem quiser

Mate para o Paraguai, não vai
Ouro do bolso da gente não sai
Somos da crise, se ela vier
Bananas para quem quiser

* Marli Gonçalves. Jornalista, cronista, consultora de comunicação, 
editora do Chumbo Gordo, autora de Feminismo no Cotidiano, 
Coleção Cotidiano, Editora Contexto. (Na Editora e na Amazon). 
Vive em São Paulo, Capital.  
marligo@uol.com.br / marli@brickmann.com.br

AUDI E LITRO DE LUZ ESTÃO NO PANTANAL PARA LEVAR ENERGIA SUSTENTÁVEL ÀS COMUNIDADES LOCAIS

Neste ano, a ação ocorre até 10 de junho na região de Corumbá e comunidades locais no Pantanal do Mato Grosso do Sul

Nos últimos quatro anos, a parceria entre Audi do Brasil, Audi Environmental Foundation e Litro de Luz trouxe impactos significativos nas comunidades visitadas

A Audi do Brasil, a ONG Litro de Luz e a Audi Environmental Foundation, braço filantrópico da AUDI AG que apoia projetos inovadores em prol do meio ambiente, anunciam o início de mais uma edição da parceria que vem promovendo nos últimos anos impactos sociais positivos por meio do fornecimento de soluções de iluminação sustentável para comunidades sem acesso permanente à eletricidade.

Na edição deste ano, a iniciativa ocorre entre os dias 04 e 10 de junho na região do Pantanal, com as atividades iniciando em Corumbá (MS), às margens do rio Paraguai, e ocorrendo em oito comunidades: Aldeia Uberaba, Barra do São Lourenço, Amolar, Aterro do Binega, Chané, Bonfim, Ilha Verde e Paraguai Mirim. No total, estima-se que a ação beneficiará o total de 150 famílias com o fornecimento de 176 soluções compactas de energia renovável, entre lampiões e postes solares.

“Quando a iluminação chega, a vida muda. Por isso, nosso objetivo é levar mais segurança, conforto e qualidade de vida às famílias que ainda vivem com acesso limitado à eletricidade — com soluções sustentáveis, pensadas para a realidade das comunidades. Nos últimos quatro anos, beneficiamos cerca de 2.400 pessoas e investimos R$ 1 milhão nas ações, incluindo custos de organização, logística, equipamentos e instalação das soluções de energia nas comunidades”, destaca Karine Fernandes, Head de Pessoas, Cultura e ESG da Audi do Brasil.

A definição do projeto deste ano ocorreu ao longo do primeiro semestre de 2026, quando foram realizadas visitas pelos representantes do Litro de Luz às comunidades da região do Pantanal para avaliação, em conjunto das equipes da Audi do Brasil e Audi Environmental Foundation, da necessidade de atuação do projeto na região. As áreas foram selecionadas conforme a base de dados da Litro de Luz, que mapeou as comunidades na região sem ou com acesso limitado à rede elétrica regular. Por meio dessa análise e interação com as lideranças locais, foram selecionadas as comunidades situadas no Mato Grosso do Sul.

A iniciativa visa apoiar e valorizar a cultura local, apoiando a preservação ambiental no Brasil e contribuindo para a conservação da biodiversidade, além de mitigar as mudanças climáticas. De acordo com relatório do Banco Mundial em 2018, cerca de 1 bilhão de pessoas em todo o mundo ainda não tem acesso à eletricidade. No Brasil, quase um milhão de pessoas ainda não possui acesso à energia elétrica, conforme dados de 2024 da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (PNAD Contínua), divulgados em 2025 pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

“É gratificante chegar ao quinto ano seguido de parceria com Audi do Brasil e Audi Environmental Foundation com resultados tão expressivos. Ficamos imensamente realizados ao recebermos dos líderes locais os relatos de como as nossas ações trouxeram maior conforto e segurança nas comunidades nos últimos anos", destaca Rodrigo Eidy, Presidente do Litro de Luz Brasil.

Audi e Litro de Luz: parceria que ilumina

Nos últimos quatro anos, a parceria entre Audi do Brasil, Audi Environmental Foundation e Litro de Luz trouxe impactos significativos nas comunidades visitadas. O projeto já atuou nas regiões da Amazônia (2022 e 2025), Cananéia e Ilha do Cardoso (2023) e Baixo Xingu (2024).

Em 2022, cerca de 200 comunidades ribeirinhas da Amazônia receberam 30 postes solares e mais de 150 lampiões, beneficiando os moradores de Nova Canaã, Nova Jerusalém e Lindo Amanhecer. No total, a ação beneficiou 650 moradores locais.

Em 2023, a ação ocorreu em comunidades indígenas e caiçaras no litoral sul de São Paulo. Cerca de 40 voluntários da Audi do Brasil e da ONG Litro de Luz forneceram 140 soluções de energia (lampiões e postes de energia solar) nas cidades de Cananeia e Ilha do Cardoso. Estima-se que 147 famílias de 12 comunidades e 450 pessoas foram impactadas.

Em 2024, o projeto Litro de Luz esteve presente na região do Xingu (MT) e beneficiou cerca de 700 moradores das comunidades locais. Na ocasião, 170 soluções foram entregues durante os sete dias de ação.

Em 2025, o projeto atuou nas comunidades de Santa Izabel, São Francisco de Aruaú e Nova Esperança do Apuaú, situadas às margens do Rio Negro e afluentes, na Amazônia. Foram fornecidas 199 soluções de energia limpa, entre lampiões e postes movidos a energia solar, para 177 famílias da região. Ao todo, 575 moradores locais foram positivamente impactados.

No total das quatro edições, o projeto já beneficiou cerca de 2.400 pessoas. Além disso, no período participaram das ações 31 voluntários da Audi do Brasil e 75 voluntários da ONG Litro de Luz, que tiveram a possibilidade de contribuir com as atividades nas comunidades locais.

Nos quatro anos do projeto (2022 a 2025), já foram investidos pela Audi Environmental Foundation e Audi do Brasil mais de R$ 1 milhão nas ações, incluindo os custos de logística, organização, equipamentos e instalação das soluções compactas de energia sustentável nas comunidades.

“O projeto em parceria com a Litro de Luz vem mostrando, ano após ano, que as tecnologias limpas são capazes de proporcionar um impacto social relevante na qualidade de vida das comunidades, preservando os costumes locais e respeitando o ecossistema ambiental”, afirma Anton Poll, Diretor-Geral da Audi Environmental Foundation.

Audi do Brasil

CRESOL DISTRIBUI MAIS DE R$ 480 MILHÕES AOS COOPERADOS

Valor impulsionado pelo pagamento de sobras e juros sobre o capital representa marca histórica da cooperativa e a eficiência do conceito de retorno compartilhado

A Cresol, instituição financeira cooperativa com mais de um milhão de cooperados, alcançou um marco histórico ao repassar mais de R$ 480 milhões aos cooperados referentes ao exercício de 2025, entre distribuição de resultados e pagamento de juros sobre o capital. O montante representa um crescimento de 72% em relação ao ciclo anterior, quando o total distribuído foi de R$ 279 milhões.

O avanço foi impulsionado, principalmente, pelo crescimento de 73,3% no pagamento de juros sobre o capital, que passou de R$ 192,1 milhões, valor de 2024, para R$ 333 milhões em 2025. Houve também o pagamento de R$ 147 milhões em sobras aos cooperados, o que representa uma alta de 69,1% frente aos R$ 86,9 milhões pagos no exercício anterior.

“Os números evidenciam um dos principais diferenciais do cooperativismo financeiro, que é fazer com que todos cresçam de forma coletiva. O aumento expressivo dos valores distribuídos reflete a solidez dos negócios e o compromisso de devolver resultados para quem participa ativamente dessa construção”, afirma Cledir Magri, presidente da Cresol Confederação.

Critérios e fatores da distribuição de resultados

Os critérios para a distribuição dos resultados são definidos pela cooperativa e aprovados democraticamente durante a Assembleia Geral Ordinária (AGO), com participação direta dos cooperados. Entre os fatores considerados estão saldo médio em conta corrente e poupança, aplicações financeiras, operações de crédito e juros pagos ao longo do período.

Além dessa definição coletiva, a transparência também é um dos pilares do processo. Ao final de cada exercício, a Cresol apresenta aos cooperados o balanço financeiro, garantindo espaço para perguntas, sugestões e participação nas decisões relacionadas ao destino das sobras líquidas.

“Cada cooperado tem voz ativa nesse processo, independentemente do valor que movimenta. E mais do que compartilhar resultados financeiros, o cooperativismo fortalece essa relação de confiança, pertencimento e desenvolvimento conjunto”, complementa o presidente.

Fortalecimento da economia local

Outro impacto relevante da distribuição de resultados está no fortalecimento das economias locais. Ao receber esse retorno financeiro, os cooperados tendem a reinvestir os recursos em suas próprias comunidades, movimentando o comércio, incentivando pequenos negócios e contribuindo para o desenvolvimento econômico das regiões onde a cooperativa atua.

“Enquanto em modelos tradicionais o lucro permanece concentrado, no cooperativismo o resultado circula entre as pessoas e a própria comunidade que ajudaram a construí-lo. É a lógica da cooperação aplicada de forma prática, transparente e coletiva”, conclui Cledir Magri.

Formato do pagamento

Os valores pagos na distribuição de resultados costumam ser classificados como “Rendimentos isentos e não tributáveis” e podem ser recebidos diretamente na conta-corrente ou em cotas capitais, conforme previsto no estatuto de cada cooperativa singular. As informações do pagamento ficam disponíveis aos cooperados por meio do aplicativo Cresol, Internet Banking e nas agências de relacionamento.

Cresol - Com 30 anos de história, mais de 1 milhão de cooperados e 1.000 agências de relacionamento no Brasil, a Cresol é uma das principais instituições financeiras cooperativas do país. Com foco no atendimento personalizado, fornece soluções financeiras para pessoas físicas, empresas e empreendimentos rurais

Cresol