TOLEDO DO BRASIL APRESENTA SOLUÇÕES DE PESAGEM PARA O AGRONEGÓCIO NA FARM SHOW MT 2026

Tecnologias voltadas ao manejo pecuário e ao controle de cargas estão entre os destaques da empresa no evento em Primavera do Leste (MT)

Balança rodoviária voltada ao controle de cargas em caminhões

A Toledo do Brasil, referência nacional em soluções de pesagem e automação, participa da Farm Show MT 2026, realizada entre os dias 10 e 13 de março, em Primavera do Leste (MT). Neste evento, em parceria com a revenda Águia, a empresa apresenta tecnologias voltadas à eficiência operacional e à gestão no agronegócio.

Promovida pelo Sindicato Rural de Primavera do Leste (MT), a feira chega à sua 10ª edição consolidada como um dos principais eventos do agronegócio no sul do estado. O encontro reúne produtores, empresas e especialistas para apresentar inovações tecnológicas, máquinas e insumos voltados ao setor, com expectativa de movimentar mais de R$2 bilhões em negócios.

Entre os destaques está a linha MGR para pesagem de gado, desenvolvida para apoiar o manejo pecuário e a gestão dos rebanhos. Com operação intuitiva e tecnologia embarcada, a solução permite realizar pesagens rápidas e confiáveis, além de registrar informações importantes dos animais, como peso, histórico e dados de manejo. Dessa forma, os produtores conseguem acompanhar o ganho de peso do rebanho com mais precisão e tomar decisões mais estratégicas na gestão da produção.

Outro destaque é a balança rodoviária, solução robusta e de alta precisão voltada ao controle de cargas em caminhões. Desenvolvidos para pesagens de alta capacidade, os equipamentos contam com softwares avançados que auxiliam na gestão das operações logísticas, além de recursos de automação e segurança que ajudam a reduzir erros e prevenir fraudes no processo de pesagem.

“A Farm Show é uma feira muito esperada na região e se consolidou como um evento muito forte para o agronegócio, reunindo produtores e empresas do setor. Para nós, é uma oportunidade importante de apresentar nossas soluções e estar próximos dos clientes e parceiros”, afirma Nelson Neves, gerente regional da Toledo do Brasil em Cuiabá.

Serviço
Toledo do Brasil na Farm Show 
De 10 a 13 de março de 2026
Lotes E01 a E04 
R. Campo Mourão, 1500 - Distrito Industrial, Primavera do Leste - MT

A Toledo do Brasil é a empresa líder na área de pesagem no país. Foi fundada em 1956 e investe continuamente em pesquisa, projeto, fabricação, atendimento, suporte técnico e serviços para atender as mais variadas necessidades de pesagem, incluindo gerenciamento e automação dos processos de pesagem e de cubagem. Fornece também hardware, software, serviços em pesagem, fatiadores de frios e etiquetas para o comércio varejista. Clique aqui e saiba mais sobre os produtos

Toledo do Brasil
Arebo

ROBERTO AKIYAMA ENCERRA CICLO DE ATUAÇÃO NA HONDA SOUTH AMERICA

Após 38 anos, um dos executivos com a trajetória mais longa nas operações da Honda no Brasil se despede da companhia

Roberto Akiyama

A Honda anuncia que Roberto Akiyama encerrará, no próximo dia 27 de março, um ciclo de 38 anos na empresa, após relevantes contribuições em diversas áreas e negócios do grupo no Brasil, incluindo as operações de motocicletas, serviços financeiros e automóveis.

O executivo é Economista, Contador e Corretor de Seguros, com pós‑graduação e MBA em Gestão Empresarial, e ingressou nas operações da Honda Motos, em 1988, no departamento de Controladoria, onde foi responsável pelas áreas de Planejamento e Custos.

Ao longo de sua carreira, atuou na fábrica do grupo, nas operações da Honda Serviços Financeiros, responsável pelo Consórcio, Banco e Seguros Honda, sempre na liderança das áreas financeiras. Sua trajetória também incluiu posição de Diretor Comercial das operações da Honda Motos, contribuindo diretamente para o fortalecimento do negócio de motocicletas.

Mais tarde, passou a integrar a estrutura comercial de automóveis, como Vice-presidente Comercial da Honda Automóveis. Seu trabalho foi essencial para iniciativas de reestruturação comercial, fortalecimento da rede de concessionárias, aprimoramento da experiência do cliente e posicionamento competitivo dos produtos no mercado.

Em sua mais recente contribuição, Akiyama ocupou o cargo de Conselheiro Executivo, dando suporte à atuação da Vice-presidência Comercial da Honda Automóveis e à Presidência de Arata Ichinose, que é responsável pelas operações de produção e vendas de automóveis, motocicletas e motores e máquinas no continente sul-americano até o final de março.

A empresa agradece ao Sr. Roberto Akiyama por sua dedicação e contribuição ao longo de quase quatro décadas, desejando sucesso em sua nova etapa.

Honda no Brasil

BRASIL CONCLUI DESLIGAMENTO DA TV ANALÓGICA E LIBERA FAIXA PARA AMPLIAR INTERNET 4G NO PAÍS

Transição para a TV digital distribuiu mais de 14 milhões de kits para famílias de baixa renda e modernizou a TV aberta brasileira

Imagem: IA ChatGPT

O Brasil concluiu oficialmente o desligamento da TV analógica, marco histórico na modernização da TV aberta brasileira e na ampliação da conectividade no país. O anúncio foi feito pela Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel), vinculada ao Ministério das Comunicações, nesta segunda-feira (9). O feito encerra um ciclo que levou TV digital de alta qualidade para milhões de brasileiros e liberou a faixa de 700 MHz, fundamental para a expansão da internet móvel 4G.

O processo foi coordenado pelo Grupo de Implementação do Processo de Redistribuição e Digitalização de Canais de TV e RTV (Gired) e teve sua conclusão efetiva em dezembro de 2025, após anos de implementação em todo o território nacional.

Para o ministro das Comunicações, Frederico de Siqueira Filho, a conclusão do processo representa um marco na modernização das comunicações no país.

“O desligamento da TV analógica marca um avanço importante para o Brasil. Além de levar mais qualidade de imagem e som para milhões de brasileiros com a TV digital, essa transição também permitiu liberar espectro para ampliar a cobertura da internet móvel 4G, fortalecendo a conectividade e a inclusão digital em todo o país”, destacou o ministro.

O presidente do Gired, Octavio Penna Pieranti, apresentou um balanço da política pública. Ao longo do processo de digitalização da televisão no Brasil: Mais de 14 mil canais analógicos foram desligados, 20 mil canais digitais passaram a integrar o plano básico de radiodifusão e mais de 14 milhões de kits de TV digital foram distribuídos para famílias de baixa renda inscritas no Cadastro Único (CadÚnico).

A distribuição gratuita dos equipamentos garantiu que milhões de brasileiros continuassem tendo acesso à TV aberta com qualidade de imagem e som, além de ampliar o acesso à informação e ao entretenimento.

Mais conectividade e expansão do 4G

Além de modernizar a radiodifusão brasileira, o desligamento da TV analógica permitiu a liberação da faixa de 700 MHz, considerada estratégica para ampliar a cobertura da internet móvel 4G, especialmente em regiões com menor infraestrutura de telecomunicações.

A reorganização do espectro também possibilitou investimentos em novas redes e na ampliação do acesso à internet móvel em diversas regiões do país.

Segundo o presidente do Gired, o saldo remanescente do processo de digitalização, cerca de R$ 500 milhões, está sendo direcionado para novos projetos nas áreas de telecomunicações e radiodifusão.

Na área de telecomunicações, os recursos financiaram leilões reversos para implantação de estações 4G em distritos que ainda não contavam com cobertura móvel.

Já no setor de radiodifusão, parte dos investimentos será destinada a iniciativas estratégicas, como: TV 3.0, nova geração da televisão aberta; Digitaliza Brasil, programa de expansão da TV digital; e Brasil Digital, voltado ao fortalecimento da infraestrutura de comunicação.

A cerimônia realizada na sede da Anatel também reuniu conselheiros e ex-presidentes do Gired, que destacaram o papel do grupo na condução do processo de digitalização da TV aberta no Brasil, considerado um dos maiores projetos de modernização tecnológica já realizados no setor de comunicações.

Com a conclusão do desligamento da TV analógica, o país consolida a transição para a televisão digital, ampliando o acesso à informação, fortalecendo a infraestrutura de comunicação e abrindo caminho para novas tecnologias de transmissão e conectividade.

Governo Federal
Ministério das Comunicações

FESTO INAUGURA EXPERIENCE CENTER NA HOTMILK EM CURITIBA

Proposta é ampliar a conexão entre indústria global, universidade e startups, acelerando o desenvolvimento tecnológico no Sul do país

Festo Experience Center

A multinacional alemã Festo, líder global em automação industrial pneumática e elétrica, inaugura no dia 19 de março (quinta-feira), o Festo Experience Center (FEC), novo espaço dedicado ao desenvolvimento, testes e demonstrações de tecnologias em automação industrial, consolidando o Paraná como território estratégico para a indústria 4.0 no Brasil. A unidade da alemã está localizada na HOTMILK, ecossistema de inovação da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR).

Fundada em 1925 e celebrando 100 anos de operação em 2025 globalmente e 58 anos de operação no Brasil, a Festo escolheu Curitiba como ambiente para expansão de sua atuação em inovação aberta no país. A companhia conta com mais de 20 mil colaboradores em aproximadamente 250 unidades distribuídas por 176 países, faturamento de € 3,45 bilhões (exercício fiscal de 2024) e índice de investimento em P&D de 8,8% das vendas com cerca de 100 novos produtos por ano e mais de 2,6 mil patentes registradas.

Para Caroline Crivoi - Head of Field Service para América do Sul Festo América do Sul, a escolha de Curitiba foi estratégica para a multinacional pela proximidade com clientes e o mercado. “Construímos um novo Festo Experience Center em Curitiba em um dos polos industriais e tecnológicos mais estratégicos do Brasil, impulsionando soluções de automação elétrica, eficiência energética e a digitalização. O espaço foi concebido como um ambiente tecnológico e equipado para demonstrar as mais recentes inovações da automação industrial, promovendo a cocriação de soluções com nossos clientes com foco em flexibilidade, produtividade e rentabilidade”, diz.

Ela ainda ressalta a importância da HOTMILK neste contexto. “A localização dentro do ecossistema de inovação do HOTMILK potencializa a interação com parceiros, startups e instituições, fomentando iniciativas de inovação aberta no setor. Esse projeto representa também um piloto estratégico para futuras expansões do Festo Experience Center em outras cidades da América do Sul.”, afirma Caroline.

Festo Experience Center

Como fornecedora de soluções para automação industrial, a Festo oferece um portfólio integrado de para as indústrias de manufatura e processos com tecnologias pneumática, elétrica e digital, além de soluções em software e inteligência artificial. São mais de 36 mil produtos, mais de 200 serviços e cerca de 10 mil soluções customizadas, atendendo a 300 mil clientes em mais de 35 segmentos industriais.

“O Festo Experience Center funcionará como um ambiente de experimentação para engenheiros e empresas, permitindo a validação de projetos complexos de automação elétrica e digitalização industrial. O espaço contará com bancadas de testes, simuladores de aplicação industrial, tecnologias voltadas à conectividade e eficiência energética. Além de conexão remota com outros Experience Centers da Festo ao redor do mundo para complementar simulações que exija outras tecnologias além das disponíveis no Experience Center em Curitiba”, comenta Flávio Rodrigues - Head of Marketing Business para América do Sul.

O centro de inovações apresenta um sistema automatizado completo que manuseia objetos em três dimensões, otimizando o uso de energia com seu vácuo inteligente. Além disso, há um simulador que exemplifica a coordenação precisa de máquinas e o alto desempenho de suas válvulas.

Para atender às necessidades específicas, há uma área de testes capaz de replicar qualquer cenário industrial. O espaço também permite a comunicação e a integração entre equipamentos de fabricantes distintos. E, por fim, exibe um dispositivo moderno para aprimorar o controle e a conectividade no setor industrial, sendo programável em diversas linguagens.

“A presença da Festo na HOTMILK simboliza a maturidade do nosso ecossistema. Quando uma multinacional centenária escolhe o hub da PUCPR para instalar um centro de experimentação em automação industrial, reforça o Paraná como protagonista da transformação industrial no Brasil, fortalecendo a conexão entre indústria, startups e academia para impulsionar inovação aplicada e formação de talentos”, destaca Marcelo Moura, diretor da HOTMILK.

A Festo é líder global em tecnologia de automação e educação técnica, com sede em Esslingen - Alemanha. Fundada em 1925, a companhia conta com mais de 20 mil colaboradores em aproximadamente 250 unidades distribuídas por 176 países, faturamento de € 3,45 bilhões (exercício fiscal de 2024) e índice de investimento em P&D de 8,8% das vendas com cerca de 100 novos produtos por ano e mais de 2,6 mil patentes registradas. Como fornecedora de soluções para automação industrial, a Festo oferece um portfólio integrado de tecnologias pneumática, elétrica e digital, além de soluções em software e inteligência artificial. São mais de 36 mil produtos, mais de 200 serviços e cerca de 10 mil soluções customizadas, atendendo a 300 mil clientes em mais de 35 segmentos industriais, incluindo automotivo, eletrônico, semicondutores, alimentos, farmacêutico, mineração e petroquímico. Para isso, contamos com 22 fábricas, 10 centros logísticos e 58 centros globais de engenharia para atender os clientes ao redor do mundo. A sustentabilidade é uma parte integral da estratégia corporativa da Festo com foco na redução das emissões de CO2 – para nossos clientes e para nós mesmos. Apoiamos nossos clientes na realização de uma produção eficiente e, assim, na economia de CO2, energia e recurso. Por meio da Festo Didactic, líder global em educação e treinamento técnico desde 1965, o grupo apoia a qualificação profissional e a transformação industrial. A área atende 56 mil clientes educacionais em todo o mundo, oferecendo soluções completas para desenvolvimento de competências, com sistemas modulares de aprendizagem, plataformas digitais, softwares, centros de treinamento e conteúdos alinhados às tendências de digitalização, inteligência artificial e aprendizagem ao longo da vida

A HOTMILK é o ecossistema de inovação da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR), a universidade privada mais inovadora do país segundo o Ranking Universitário Folha (RUF) 2025, que reúne mais de 160 startups. Considerado o principal ecossistema de inovação do Paraná e posicionado entre os maiores do Brasil no Ranking Top Ecossistemas 2025 pelo 100 Open Startups, a HOTMILK PUCPR atua em diferentes frentes: consultoria de inovação e inovação aberta, educação corporativa na área de inovação, aceleração de startups e planos de membro corporates e de membros startups. São 11 mil m², mais de 200 laboratórios de pesquisa preparados para o desenvolvimento de projetos de P&D, auditórios para eventos corporativos e networking e mais de 3 mil m² equipados para o desenvolvimento de projetos de realidade virtual, aumentada e 3D, que recebem mensalmente 9 mil visitantes. Ao longo de sua trajetória, a HOTMILK PUCPR já acelerou mais de 350 startups, conectou mais de 3,5 mil startups a grandes empresas e foi responsável pela intermediação de mais de 230 negócios

Festo
JN Assessoria de Imprensa

BILHETERIA DIGITAL ANUNCIA NOVOS DIRETORES E REFORÇA ESTRATÉGIA PARA CICLO DE EXPANSÃO EM 2026

Lino Gontijo assume a Diretoria de Tecnologia e Marcela Santos a Diretoria Financeira em movimento que fortalece estrutura, inovação e crescimento sustentável da ticketeira

Lino Gontijo e Marcela Santos

Após registrar crescimento superior a 30% em GMV entre 2024 e 2025 e ultrapassar a marca de 40 milhões de ingressos vendidos, a BD (Bilheteria Digital) inicia 2026 reforçando sua estrutura executiva para sustentar o próximo ciclo de expansão. A ticketeira anuncia Lino Gontijo como novo diretor de Tecnologia e Marcela Santos como diretora Financeira.

As promoções refletem o fortalecimento da governança e a preparação da empresa para um novo estágio de escala e sofisticação operacional. Em um momento de ampliação da atuação em eventos premium e esportivos, evolução da plataforma para um modelo cada vez mais orientado a dados e IA, e maior complexidade financeira no setor de entretenimento, tecnologia e finanças passam a ocupar papel central na estratégia da BD.

“Estamos entrando em um ciclo que exige robustez tecnológica, inteligência financeira e previsibilidade. A promoção do Lino e da Marcela é um passo natural na consolidação da nossa estrutura para sustentar esse crescimento”, afirma Guilherme Feldman, CEO da Bilheteria Digital.

Com mais de 20 anos de experiência em arquitetura e desenvolvimento de software, Lino Gontijo terá como missão liderar a evolução da plataforma para uma base AI-first, garantindo escalabilidade para eventos de altíssima demanda, além da modernização de integrações, segurança e performance.

Já Marcela Santos, com mais de duas décadas de atuação em tesouraria, controladoria e gestão estratégica, assume o desafio de fortalecer a governança financeira, aprimorar modelos de crédito e análise de risco e estruturar novas frentes de inteligência financeira em um setor cada vez mais sofisticado.

Segundo Feldman, as mudanças vão além de promoções individuais. “Mais do que reconhecer talentos internos, estamos estruturando a BD para o próximo ciclo. Tecnologia e finanças deixam de ser áreas de suporte e se consolidam como pilares estratégicos do nosso posicionamento como parceiro do mercado de entretenimento”, conclui o executivo.

BD - Fundada em 2009, a BD (Bilheteria Digital) é uma das principais plataformas de venda de ingressos do país, e oferece soluções completas de acompanhamento de vendas e controle de acesso para produtores de eventos. A empresa já comercializou cerca de 40 milhões de ingressos em todo o Brasil e realiza, anualmente, mais de 7 mil atrações em diferentes segmentos. No portfólio, estão projetos de grande sucesso, como Tardezinha, Festival de Parintins, Olinda Beer e Capital Moto Week, além da expansão contínua no setor esportivo com eventos como os jogos da seleção brasileira. O diferencial da BD está na combinação entre tecnologia, personalização e eficiência, conectando fãs a experiências marcantes e garantindo aos produtores o suporte necessário para alcançar o sucesso

BD
Trama Comunicação

AXIS COMMUNICATIONS AMPLIA REDE DE DISTRIBUIÇÃO NO BRASIL COM A INCORPORAÇÃO DA BRAKO

Novo distribuidor impulsionará projetos de segurança em todo o país

A Axis Communications, líder global em soluções de videomonitoramento, análise inteligente, áudio em rede e controle de acesso, anuncia a Brako como seu novo distribuidor autorizado no Brasil. A parceria reforça a estratégia da Axis de expandir sua presença no mercado brasileiro, ampliando a capilaridade comercial, a proximidade com integradores e a capacidade de atendimento regional.

Reconhecida como um dos maiores distribuidores nacionais do segmento de segurança, a Brako conta atualmente com cerca de 700 clientes ativos e trabalha com mais de 380 integradores de projetos, atuando em diferentes verticais, com destaque para governo e segurança pública, além de infraestrutura crítica, transporte, indústria e grandes projetos corporativos.

Com cobertura em todo o território nacional, a Brako possui uma estrutura comercial dedicada para atender as regiões Norte, Nordeste, Centro-Oeste, Sudeste e Sul, além de equipes locais estrategicamente posicionadas para garantir proximidade com parceiros e clientes finais. Essa capilaridade permite maior agilidade no atendimento, melhor compreensão das demandas regionais e suporte contínuo ao ecossistema de integradores.

A Brako também se destaca por seu time de engenharia especializado no desenvolvimento de soluções, com profundo conhecimento em projetos complexos e atuação como especialistas em verticais de negócios, especialmente no setor governamental. Sua estrutura técnica é complementada por um portfólio consolidado de fabricantes globais de segurança, fortalecendo sua capacidade de entregar soluções completas e integradas.

“Esta parceria com a Brako representa um passo estratégico para fortalecer ainda mais nossa atuação no Brasil, um mercado prioritário para a Axis na América Latina. A experiência da Brako, sua presença nacional e o relacionamento sólido com integradores nos permitirão acelerar projetos e ampliar o acesso às soluções Axis em todo o país”, afirma Luis Ceciliato, Gerente Nacional de Vendas para o Brasil da Axis Communications.

Para a Brako, a incorporação da Axis ao seu portfólio reforça o compromisso de oferecer tecnologias de alto desempenho e inovação ao mercado brasileiro. “A Axis é referência mundial em qualidade, confiabilidade e inovação em soluções de segurança. Essa parceria fortalece nossa proposta de valor e nos permite apoiar integradores e clientes com soluções avançadas, suporte especializado e uma estrutura preparada para projetos de grande porte em todo o Brasil”, destaca Gustavo Mesquita, CEO da Brako.

A aliança marca o início de uma nova etapa de colaboração entre as empresas, com foco no fortalecimento do ecossistema de segurança no Brasil, no desenvolvimento de projetos de alto impacto e na entrega de soluções que contribuam para ambientes mais seguros, eficientes e inteligentes.

A Axis torna possível um mundo mais inteligente e seguro, criando soluções de rede que fornecem informações para melhorar a segurança e novas formas de fazer negócios. Como líder do setor em vídeo em rede, a Axis oferece produtos e serviços para vigilância e análise de vídeo, controle de acesso, intercomunicadores e sistemas de áudio. A Axis conta com mais de 3.800 funcionários dedicados em mais de 50 países e colabora com parceiros em todo o mundo para fornecer soluções aos clientes. A Axis foi fundada em 1984 e está sediada em Lund, na Suécia

 Axis Communications
Trópico Comunicação

AGRONEGÓCIO BRASILEIRO DIANTE DE UM MUNDO MAIS INSTÁVEL. Por Luis Vinha e Gregori Boschi*

O agronegócio brasileiro consolidou-se nas últimas décadas como um dos pilares da economia nacional e um dos principais fornecedores de alimentos para o mercado global. Os números mais recentes reforçam essa relevância. Em 2025, o agro ampliado (inclui insumos, produção agropecuária, indústria de processamento e serviços relacionados) respondeu por cerca de 29,4% do PIB brasileiro, o maior patamar em mais de duas décadas, enquanto as exportações do setor alcançaram US$ 169,2 bilhões, quase metade de todas as vendas externas do país.

Ao mesmo tempo, o Brasil se prepara para uma safra recorde de grãos, estimada em 353 milhões de toneladas na temporada 2025/2026. Esse desempenho confirma a posição estratégica do país na segurança alimentar global e evidencia a capacidade do setor de continuar expandindo sua produção mesmo em ambientes econômicos desafiadores.

Mas por trás desses resultados existe um cenário bem menos simples do que os números sugerem. O agronegócio brasileiro entra em uma fase marcada por margens mais apertadas, crédito mais seletivo e um ambiente internacional cada vez mais volátil.

Depois do pico observado em 2022, impulsionado pela crise global de alimentos e pela guerra entre Rússia e Ucrânia, os preços internacionais das commodities agrícolas passaram por um movimento de correção. Para o produtor brasileiro, isso significa operar com rentabilidade menor justamente quando os custos permanecem elevados. Em algumas culturas, como a soja, análises de mercado indicam queda significativa nas margens operacionais.

Esse movimento cria uma compressão típica de setores exportadores: preços internacionais mais estáveis ou em leve queda, enquanto insumos e custos financeiros continuam pressionando o caixa das propriedades. Em outras palavras, o crescimento do setor continua acontecendo, mas com um ambiente econômico mais exigente para o produtor.

O crédito rural continua sendo uma peça central da engrenagem do agro. O Plano Safra 2025/2026 disponibilizou R$ 516 bilhões em recursos, mas o setor percebe que a expansão nominal do crédito não acompanha o crescimento da produção e a elevação dos custos da produção agrícola.

Ao mesmo tempo, algumas linhas tradicionais registraram retração nas contratações, enquanto instrumentos privados, como as Cédulas de Produto Rural, passaram a ganhar mais espaço no financiamento das atividades. Esse movimento reflete uma mudança estrutural no sistema de financiamento do campo. Na medida em que os Bancos e instituições financeiras estão mais seletivos, os produtores enfrentam além dos juros elevados uma maior exigência de garantias. Dados recentes também indicam aumento da inadimplência no meio rural, com o consequente crescimento no número de pedidos de recuperação judicial ligados ao setor.

Se os desafios domésticos já exigem atenção, o cenário internacional adiciona uma nova camada de incerteza. A escalada dos conflitos no Oriente Médio envolvendo Irã, Estados Unidos e Israel trouxe novamente para o centro do debate dois gargalos estratégicos do comércio global: o Estreito de Ormuz e o Mar Vermelho.

Essas rotas concentram parte significativa do transporte marítimo de energia e fertilizantes. Para o Brasil, isso tem um impacto direto. O país importa cerca de 85% dos fertilizantes utilizados na agricultura, e qualquer instabilidade logística ou aumento de preços no mercado internacional afeta imediatamente os custos de produção no campo. Em um setor altamente dependente desses insumos, a geopolítica passa a influenciar decisões produtivas com muito mais intensidade do que no passado recente.

Diante desse ambiente mais complexo, um fator ganha importância crescente: a qualidade da informação disponível para a tomada de decisão. O agronegócio brasileiro evoluiu rapidamente em tecnologia de produção, mecanização e genética. No entanto, ainda existe uma lacuna relevante na organização e no uso estratégico de dados sobre a própria estrutura do setor.

Estudos recentes indicam, por exemplo, que a frota de máquinas agrícolas no país ainda apresenta idade média elevada, próxima de 15 anos, ao mesmo tempo em que mais da metade dos produtores pretende renovar ou ampliar seus equipamentos nos próximos dois anos.

Compreender esse tipo de informação, ou seja, quem compra, onde compra, como financia e como utiliza suas máquinas, tornou-se fundamental não apenas para a indústria, mas também para produtores, investidores e formuladores de políticas públicas.

É nesse contexto que iniciativas de inteligência de mercado começam a ganhar espaço no agro brasileiro. Pesquisas como o Panorama de Máquinas Agrícolas no Brasil, desenvolvido pela consultoria [BIM]³ – Boschi Inteligência de Mercado, trazem uma contribuição inédita para o setor: pela primeira vez, um levantamento sistemático mapeia a frota agrícola brasileira e o comportamento dos produtores a partir de dados primários. Esse tipo de iniciativa ajuda a reduzir uma lacuna histórica de informação no setor.

O agronegócio brasileiro continua sendo uma potência produtiva, mas o ambiente em que ele opera mudou. O setor passa a conviver com um cenário que combina volatilidade geopolítica, custos pressionados, crédito mais seletivo e exigências crescentes de eficiência.

Nesse novo ciclo, produtividade continuará sendo essencial. Mas a capacidade de interpretar dados, antecipar riscos e tomar decisões estratégicas pode se tornar um diferencial tão importante quanto a tecnologia presente nas máquinas ou nas lavouras. O agro brasileiro mostrou ao longo de sua história uma enorme capacidade de adaptação. Em um mundo mais instável, essa habilidade continuará sendo uma de suas maiores vantagens competitivas.

* Luis Vinha e Gregori Boschi são sócios da [BIM]³ – Boschi Inteligência de Mercado, consultoria especializada em fornecer soluções customizadas para conectar estratégia e execução de negócios em crescimento.

[BIM]³ – Boschi Inteligência de Mercado
Textofinal de Comunicação Integrada

BRUNO INÁCIO DA MAIA É O NOVO GERENTE DE MARKETING DA RIO

Para marcar os 80 anos da RIO, em 2026, Maia buscará integrar tradição e inovação, reforçando a proposta de valor da marca, tanto para a indústria quanto para a distribuição, nos mercados nacional e internacional

Bruno Inácio da Maia

Bruno Inácio da Maia é o novo Gerente de Marketing da RIO – Riosulense (Rio do Sul/SC), e se reportará diretamente ao CEO da empresa Ornelio Kleber. Com mais de 20 anos de atuação nas áreas de marketing, estratégia e desenvolvimento de negócios, Maia será responsável pelas áreas de Comunicação, Inteligência de Mercado, Pricing, Marketing de Produtos, Trade Marketing e Assistência Técnica.

O novo gerente construiu a carreira em ambientes industriais de alta competitividade e complexidade. Entre outros projetos, liderou iniciativas em inteligência de mercado, pricing estratégico, gestão de portfólio, comunicação, estruturação de canais e transformação comercial, sempre com foco em crescimento sustentável e geração de valor. Para ele, o marketing deve atuar como centro de inteligência estratégica, conectando dados, posicionamento competitivo e execução comercial da organização.

“E é isso que trago para a RIO, neste momento muito especial: os 80 anos da empresa. Vejo o futuro da marca sustentado pela integração entre indústria e distribuição, fortalecimento da presença nacional e internacional, decisões orientadas por inteligência de mercado e foco consistente em rentabilidade, inovação e geração de valor sustentável”, afirma o executivo.

Segundo Maia, a RIO possui ativos muito sólidos: marca reconhecida, portfólio competitivo, capilaridade nacional, presença internacional crescente e relação próxima com distribuidores e parceiros. Além disso, tem uma estrutura técnica e comercial preparada, oferecendo Assistência Técnica de alta qualidade, o que fortalece a confiança do mercado. “Esses elementos, aliados à inteligência de mercado e a uma estratégia clara de posicionamento, são fundamentais para sustentar o crescimento”, observa o executivo.

Para o novo Gerente de Marketing da RIO, um dos principais ativos da empresa é a combinação entre história e visão de futuro. “Além disso, existe um forte senso de responsabilidade com a qualidade, os parceiros e o mercado, e uma abertura genuína para evolução, inovação e fortalecimento estratégico. Essa harmonia entre tradição e transformação é o que sustenta empresas longevas e competitivas”, destaca Maia.

Graduado em Engenharia Mecânica, com pós-graduação em Gestão Estratégica de Marketing e em Gestão da Inovação e Mestrado em Engenharia de Produção, Maia desenvolveu uma atuação sempre conectada à integração entre indústria, canais de distribuição e mercado final, com visão nacional e internacional. Entre as empresas nas quais trabalhou estão a Ciser e a Fey.

RIO – Marca global que está comemorando 80 anos de atividades em 2026, a RIO – Riosulense S.A. (Rio do Sul/SC) atua em diferentes mercados: fornece peças para o mercado de reposição automotiva nacional e internacional, para as principais montadoras do mundo, e para o mercado agrícola e ferroviário. Além disto, expandiu os negócios ao utilizar a manufatura aditiva, por meio da impressão 3D na fabricação de protótipos que são desenvolvidos em parceria com as engenharias das montadoras. Possui um amplo parque fabril (com 32.000 m2 construídos, área total de 1.000.000 m2). A empresa tem certificações conquistadas ao longo dos anos, entre elas, a IATF 16949:2016 e ISO 14001

RIO
Tudo em Comunicação

ROCHE ANUNCIA MOVIMENTAÇÕES EM SUA LIDERANÇA EXECUTIVA

A Roche anuncia um conjunto de nomeações em sua liderança, fortalecendo áreas cruciais de Acesso ao Mercado e Integração de Ecossistemas de Saúde. As movimentações visam acelerar o acesso a inovações e terapias em diferentes segmentos do mercado de saúde brasileiro.

e/d: Homero Filho, Rafael Seara e Marcos Souza, líderes executivos da Roche.

Homero Filho assume como líder de Integração de Ecossistema de Saúde Suplementar e Contas Estratégicas, a partir de 9 de fevereiro de 2026. Homero é formado em Farmácia e tem mestrado em Avaliação de Tecnologias em Saúde. Com quase 20 anos de experiência no ecossistema de saúde, construiu uma visão 360 do mercado. Com passagens de destaque pela indústria farmacêutica e pelo setor governamental, o executivo chega com a missão de definir diretrizes e estratégias de acesso e operação no mercado privado. Sua atuação será focada em fortalecer a relação entre pagadores e prestadores e acelerar o acesso a inovações no ecossistema de saúde suplementar.

Rafael Seara assume a liderança de Integração de Ecossistemas de Onco-Hematologia a partir de 1º de março de 2026. Já há oito anos na Roche, Rafael construiu uma trajetória sólida com experiência em Acesso, Customer Facing e, mais recentemente, em Modelos Inovadores de Pagamento, onde foi crucial na expansão dos modelos de compartilhamento de risco no Brasil, ampliando o acesso a terapias de alto valor.

Marcos Souza assume a liderança em Hemofilia (Sparker Hemofilia). O executivo traz uma vasta experiência neste mercado, em que foi líder de pessoas e produtos em empresas como Baxter, Baxalta, Shire/Takeda e Bayer, consolidando um profundo conhecimento da jornada de Hemofilia. Em seu trabalho, irá destravar as barreiras que dificultam o acesso do paciente ao diagnóstico e tratamento, fortalecendo a atuação da Roche nesta área.

Roche
InPress Porter Novelli

GOL ANUNCIA A CHEGADA DE AVIÕES DE LONGO CURSO PARA FORTALECER SUA EXPANSÃO INTERNACIONAL

Com as aeronaves Airbus A330neo, a companhia oferecerá aos clientes novas categorias de assentos e mais opções de voo entre o Brasil e a Europa e a América do Norte

Os novos Airbus A330-900 possibilitarão à GOL realizar voos diretos para destinos na Europa e nos Estados Unidos

A GOL Linhas Aéreas, companhia aérea mais pontual do Brasil, anunciou nesta sexta-feira (6) um marco importante na sua história: o recebimento inicial de até 5 aeronaves Airbus A330-900 - aviões de grande porte com capacidade para aproximadamente 300 assentos e rotas de até 15 horas de duração. Os aviões serão incorporados à frota de forma faseada entre 2026 e 2027, possibilitando voos intercontinentais da Companhia.

“A GOL foi criada há 25 anos para transformar a aviação na América Latina. Já operamos em 12 países, em mais de 80 bases, e transportamos 30 milhões clientes todos os anos. Agora, com a operação widebody, damos um passo para mais uma evolução que expande as nossas fronteiras e que cria novos produtos e serviços para nossos clientes. Assim, vamos conectar ainda mais o Brasil ao mundo, além de permitir que mais pessoas conheçam as belezas do nosso país”, disse Celso Ferrer, CEO da GOL.

A decisão de destinar as aeronaves recém incorporadas pelo Grupo ABRA à GOL tem como objetivo fortalecer a estratégia de expansão internacional da Companhia. “O Grupo Abra nasceu com o propósito de ampliar o acesso à aviação, conectando ainda mais a América Latina ao mundo. Com os novos A330-900 operados pela GOL, vamos explorar mercados de longo curso a partir do Brasil, isso para a ABRA é muito importante. Nos tornamos ainda mais fortes, oferecendo novas opções de rotas para que nossos clientes possam aproveitar mais oportunidades junto às empresas do nosso Grupo”, reforça Adrian Neuhauser, CEO do Grupo ABRA.

Nova frota, mesmo foco em eficiência

Com aeronaves Airbus A330-900, a GOL segue alinhada com as premissas de seu plano de crescimento para os próximos cinco anos, que incluem a ampliação da sua frota com modelos de aeronaves que tenham melhor desempenho e eficiência operacional. Além disso, a ideia é aproveitar a sinergia com a operação da Avianca e da Wamos, que faz parte do mesmo grupo e já operam Airbus, em todas as etapas de gestão e manutenção desses novos ativos.

O A330-900 proporciona à GOL a maior rentabilidade possível no segmento de aeronaves widebody. Ao oferecer economias significativas de combustível por assento em comparação com widebodies de gerações anteriores, garante que a GOL possa ampliar suas operações internacionais mantendo seu compromisso com baixos custos operacionais e redução na emissão de CO2.

A frota conta com a premiada cabine Airspace, que oferece mais conforto ao passageiro e flexibilidade para disponibilizar uma experiência premium em classe executiva, ao mesmo tempo em que mantém uma configuração eficiente, assegurando rentabilidade. Essa experiência aprimorada do passageiro é definida por mais espaço individual, sistemas de entretenimento a bordo, compartimentos superiores maiores para maior capacidade de bagagem e cabine mais silenciosa. Tudo isso combinado a um sistema de iluminação de última geração, que ajuda a reduzir o jet lag.

Operação Wamos

Junto com as aeronaves que serão incorporadas à frota GOL, a companhia anuncia também uma operação de ACMI (Aircraft, Crew, Maintenance and Insurance), com aviões da empresa parceira Wamos, que também compõe as empresas do Grupo Abra. Essa solução será implementada em algumas rotas como forma de ampliar capacidade de forma ágil, atender picos de demanda ou garantir maior eficiência e flexibilidade na operação intercontinental.

Nas próximas semanas a GOL anunciará as novas rotas, as datas de início das vendas e as novidades em serviços e produtos aos clientes.

A GOL, companhia aérea mais pontual do Brasil, faz parte do Grupo Abra e, desde sua fundação em 2001, segue o propósito de “Ser a Primeira para Todos", democratizando o acesso à aviação com soluções inteligentes que encantam mais de 30 milhões de clientes por ano. A Companhia conta com um time de mais de 15 mil profissionais focados na Segurança, valor número um da GOL, e opera uma frota padronizada de 143 aeronaves Boeing 737. Com alianças com Avianca, American Airlines e Air France-KLM, a GOL disponibiliza aos seus passageiros mais de 60 acordos de codeshare e interline, trazendo mais conveniência e facilidade nas conexões para qualquer lugar atendido por essas parcerias. A Smiles, que é o maior programa de fidelidade do país e oferece uma plataforma completa de viagens, e a GOLLOG, que hoje é a maior operação cargueira regular do Brasil, também fazem parte do ecossistema da GOL

A Abra, empresa com sede no Reino Unido, é um dos principais grupos de transporte aéreo da América Latina que reúne as icônicas marcas GOL e Avianca sob uma liderança única, além de contar com um investimento estratégico na Wamos Air, formando uma plataforma aérea com uma das estruturas de menor custo unitário em seus respectivos mercados, programas de fidelidade líderes na região (LifeMiles e Smiles) e outros negócios sinérgicos. Adicionalmente, a Abra detém dívida conversível que representa uma participação minoritária na Sky Airline Chile. O Grupo consolida uma equipe de mais de 30 mil profissionais altamente qualificados da aviação e uma frota superior a 300 aeronaves, com voos regulares para mais de 25 países e mais de 150 destinos. A GOL é uma das principais companhias aéreas do Brasil, operando uma frota padronizada de mais de 140 aeronaves Boeing 737 e contando com aproximadamente 14 mil colaboradores. A Avianca, a segunda companhia aérea mais antiga do mundo, opera mais de 170 aeronaves, incluindo modelos A320 e B787 para transporte de passageiros, além de aeronaves cargueiras, e possui cerca de 14 mil colaboradores. Por fim, a Wamos Air é a principal provedora europeia de serviços ACMI (Aircraft, Crew, Maintenance and Insurance) com aeronaves de fuselagem larga, operando 13 aeronaves A330 de passageiros

GOL Linhas Aéreas
InPress Porter Novelli

GUERRA E PAZ. Por Linoel Dias*

Foto: IA ChatGPT

Si vis pacem, para bellum

(Se queres paz, prepara-te para a guerra)
Provérbio Latino

O mundo, mais uma vez atônito, está diante de uma guerra travada em nome da paz. Agora, os Estados Unidos e Israel se levantaram contra o Irã. Em meio a discursos inflamados, interesses que se chocam, e a esperança de harmonia parece cada vez mais distante. Guerra e paz é um paradoxo doloroso: lutar para alcançar aquilo que, em essência, deveria nascer do entendimento e da reconciliação.

Enquanto armas são levantadas, poucos se levantam para apagar as chamas. As palavras que ecoam nos palcos políticos muitas vezes carregam mais acusações do que pontes, mais indignação do que sabedoria. Assim, a escalada do conflito cresce, alimentada não apenas por estratégias para auferir proveitos, mas também pelas paixões humanas: orgulho, medo, desejo de poder e domínio.

O que acontece no Oriente Médio é um retrato da própria humanidade. O escritor russo Leon Tolstoi (1825-1910) descreve em seu livro Guerra e Paz, que as guerras externas da história é um reflexo de cada ser humano, que trava suas guerras interiores, em busca de paz, sentido e verdade.

Ao observar esse cenário, somos levados a uma reflexão profunda: será que o homem, confiando apenas em si mesmo, consegue resolver plenamente os conflitos que ele próprio criou? A história parece sugerir que não. A inteligência humana é capaz de grandes avanços, mas o coração quando afastado de valores superiores, frequentemente se perde em disputas que ferem a própria humanidade.

É por isso que muitas tradições espirituais recordam que a verdadeira paz não nasce apenas de tratados ou acordos, mas de uma transformação interior. A paz começa no coração humano. Ela nasce quando o orgulho cede lugar à humildade, quando o desejo de vencer dá lugar ao desejo de compreender, e quando o amor se torna maior do que o medo.

Nesse ponto, a presença de Deus torna-se essencial. Não como justificativa para conflitos, mas como fonte de sabedoria, misericórdia e reconciliação. Quando o ser humano reconhece sua limitação e busca orientação no Criador, abre-se a possibilidade de enxergar o outro, não como inimigo, mas como semelhante.

Talvez a verdadeira pergunta não seja apenas “como acabar com as guerras?”, mas também “como cultivar a paz dentro de nós?”. Porque cada gesto de perdão, cada palavra de compreensão, cada atitude de justiça e compaixão são pequenas sementes de paz plantadas no mundo.

Vários tipos de guerras são travados, ao longo da história, pelos governantes: econômicas, com taxações, impostos, políticas e de conceitos. E a todas somos coparticipantes.

A paz duradoura dificilmente será construída apenas pelos poderosos ou pelos grandes acordos internacionais. Ela começa, silenciosamente, dentro de cada consciência que decide escolher o bem, a verdade e o amor.

E talvez seja justamente aí que reside a esperança: quando o ser humano reconhece que sozinho é limitado, mas que, guiado por Deus, pode aprender a transformar conflito em reconciliação e guerra em paz.

* Linoel Dias é jornalista e colunista do “Coisas de Agora”

OS ESCRACHADOS. Por Marli Gonçalves*

Levantam uma pontinha do tapete e de lá saem cobras, lagartos, fura-olhos, mindinhos e traições, escancarando casos, revelando personagens. O poder do dinheiro que a tudo ocultava some, e aí, meu amigo, o tapete voa deixando totalmente descobertos bumbuns de todos os lados. Todos. Inclusive da imprensa.

Não vai demorar inventam um novo símbolo igual a aqueles dos macaquinhos que não veem, não ouvem, não falam. Poderia ser o quê? Qual bicho no celular? Seria símbolo de “não faça sexo virtual”, “não registre picaretagens”, “não guarde conversas com quem suborna”, “não conte vantagens à namorada”. Aproveitando, a dica: também não adianta jogar celulares pela janela que podem cair na cabeça de alguém e esses novos aparelhos de gente rica aguentam pancadas, quedas e mergulhos. A polícia remonta.

Fosse só o tapete que levanta a poeira. Só não apareceram, ao menos ainda nesse caso de agora, aqueles óculos que gravam tudo. Os celulares estão aí, apreendidos e sendo desbloqueados, revirados, mensagens reveladas, saborosas, algumas íntimas de verdade, outras mostrando intimidades, indiscrições, conversas interessantíssimas, confabulações que acabam de alguma forma explicando porque a situação chegou ao ponto desses tantos bilhões neste escândalo que ainda vai longe, e em todas as direções. No caso que acompanhamos agora do Daniel Vorcaro e seu banco de papel não se pode nem chamar exatamente de flagrante, era crime continuado.

Daqui, acostumada à cobertura das CPIs, parece que estou até vendo a corrida dos jornalistas para acessar o vazamento da documentação entregue aos deputados da Comissão que as obteve. Todo dia, mais um, dado a alguém por alguém, disso tenha certeza. Leio em algum lugar que os deputados estão chocados com as mensagens íntimas entre Vorcaro e a namorada, com quem agora vemos que conversava mesmo bastante pelo zap, e não só sobre amor. Essas mensagens mais quentes devem estar sendo saboreadas nos gabinetes. Não deveriam legalmente estar no rol das investigações porque não teriam nada a ver com elas, mas quem é que as protegeu?

Embora estejamos agora sabendo de trechos importantes – justamente por muitas destas conversas estarem formal e legalmente descritas no mandato de nova prisão do ex-banqueiro emitido pelo ministro André Mendonça, do STF –, provas até de ordens de violência contra jornalistas e outras pessoas, além de apontar quem seriam os executores de tais ordens, deve ter sobrado ainda muita coisa por fora. Que agora viram moeda de troca dos parlamentares bonzinhos com repórteres. Friso: jornalista consegue e divulga, sem problemas. Informação é mesmo a moeda de troca da imprensa. Função do repórter, que nunca deve revelar suas fontes.

Ao contrário do comportamento revelado e escandaloso, do envolvimento de alguns sites recebendo pesadas quantias – como chamar? – de patrocínios ou me ajuda aqui, cala-te boca, vira a boca para o outro lado, etc. Não é por menos que vergonhosamente vimos jornalistas atacando de forma desleal nas redes sociais outros de grandes veículos, especialmente mulheres, que estão bravamente dissecando o caso nos últimos tempos. Mais espantoso ainda, pagamentos a veículos e sites até aqui considerados de esquerda, independentes, nomes conhecidos, de jornalistas de linhagens cujos pais devem estar se revirando nos túmulos. Tratando na boa com um ser conhecido e apelidado Sicário (assassino, assassino de aluguel, o sentido), o intermediário executor do jogo comandado pelo banqueiro.

Sicário que, preso, teria tentado se matar. E que há dias não sabemos nem se conseguiu, tal desencontro de declarações. Morreu, não morreu, morte cerebral, mentira, estado gravíssimo, olha a cobra! A dança da quadrilha dos escrachados é mesmo animada.

* Marli Gonçalves. Jornalista, cronista, consultora de comunicação, 

editora do Chumbo Gordo, autora de Feminismo no Cotidiano, 

Coleção Cotidiano, Editora Contexto. (Na Editora e na Amazon). 

Vive em São Paulo, Capital.  

marligo@uol.com.br / marli@brickmann.com.br

DHL FORTALECE SUA POSIÇÃO NO BRASIL EM MEIO ÀS MUDANÇAS NO COMÉRCIO GLOBAL

O Brasil entra em uma nova fase de relevância global à medida que empresas diversificam cadeias de suprimentos, reequilibram rotas comerciais e investem em estratégias de “nearshoring” e regionalização. Como resultado, o Grupo DHL classificou o país como um dos seus mercados prioritários no mundo (Geographic Tailwind), beneficiado por vetores estruturais de longo prazo, e não por ciclos de curto prazo. Com base nesse movimento, as 3 unidades presentes no Brasil; DHL Express, DHL Supply Chain e a DHL Global Forwarding se reuniram em São Paulo, em 4 de março, para reforçar a presença no país, ampliando suas capacidades e apoiando os clientes diante das transformações do comércio global e do aumento da complexidade regulatória.

Brasil demonstra resiliência em um cenário global de comércio em transformação

Com um mercado doméstico resiliente, forte base industrial e aumento da demanda global por produtos brasileiros, o país se consolida como um hub estratégico para empresas que buscam estabilidade e acesso ao comércio internacional. Esse impulso é reforçado à medida que empresas aceleram estratégias de nearshoring e regionalização para reduzir a dependência de um único país, apoiadas por investimentos domésticos e estrangeiros e por um mercado de trabalho robusto. Ao mesmo tempo, as cadeias globais de suprimentos passam por diversificação além da China, criando novas oportunidades para o Brasil fortalecer conexões com Europa, Ásia e mercados da América Latina.

DHL Express: apoiando a expansão das PMEs e o crescimento industrial brasileiro

A DHL Express observa forte demanda das 22 milhões de micro, pequenas e médias empresas (MPMEs) brasileiras, menos de 1% dessas empresas exportem atualmente. O interesse pela internacionalização cresce cada vez mais para não depender apenas da economia brasileira, e sim ter a oportunidade de mais de 220 países e territórios. O Programa Acelera, tem a parceria do SEBRAE e oferece programas educativo, um portal didático com informações relevantes de mercado, oferece consultoria gratuita às empresas em qualquer etapa do processo e suporte aduaneiro na exportação e importação. “O Brasil não apenas participa do comércio global; ele ajuda a moldá-lo. O que torna o país especialmente estratégico é a força e a ambição do setor de MPMEs, que impulsiona nova demanda por internacionalização, expertise aduaneira e logística com previsibilidade. À medida que essas empresas expandem além das fronteiras brasileiras, contam com a DHL Express para obter agilidade, orientação e confiabilidade necessárias para competir globalmente”, afirmou Andrew Williams, CEO da DHL Express Américas.

O Brasil é um país importador e oferece solução porta a porta para cargas aéreas. A DHL Express é pioneira em ter seu próprio armazém alfandegado em Viracopos. Em uma estrutura de mais 10.828m2 com operação 24 x7, possui capacidade de manusear 3.000 peças/hora e armazenagem para mais de 7 mil remessas e com o diferencial de  um dia free, ou seja,  o 1º dia de armazenagem sem custo aos importadores.

Além disso, a DHL Express planeja investir R$ 118 milhões nos próximos anos para ampliar gateways, fortalecer a conectividade aérea doméstica e abrir aproximadamente 75 novas lojas no país até 2030.

DHL Supply Chain: expansão de infraestrutura e capacidades setoriais

O Brasil ocupa a posição central na estratégia de crescimento da DHL Supply Chain, com um plano regional de investimentos de €500 milhões para o período de 2023 a 2028, dos quais um terço será destinado ao Brasil (aproximadamente R$ 1 bi). Esse capital será direcionado ao fortalecimento dos setores de saúde, e-commerce, tecnologia, automotivo e bens de consumo.  Além disso, a empresa amplia o DHL Fulfillment Network, solução compartilhada de armazenagem, distribuição e logística reversa para e-commerce, com novas unidades em Cajamar e Brasília, voltadas à integração ágil, capacidade flexível e entregas em todo o país.

“O Brasil combina escala, demanda e conectividade regional como poucos mercados. A DHL Supply Chain está ampliando sua infraestrutura, automação e capacidades específicas por setor para ajudar clientes a vencer em um mundo mais complexo”, disse Agustín Croche, CEO da DHL Supply Chain América Latina. “Nosso compromisso é de longo prazo - estamos construindo a espinha dorsal logística que sustentará a próxima década de crescimento do Brasil.”

Com grandes operações em Extrema- MG e um campus em desenvolvimento em Jundiaí – SP, a DHL Supply Chain posiciona estoques mais próximos dos polos de consumo e produção, permitindo cadeias de suprimento mais rápidas e resilientes.

DHL Global Forwarding: flexibilidade e resiliência em um comércio global redesenhado

À medida que rotas comerciais globais mudam e tarifas evoluem, o Brasil deixa de ser apenas um mercado de destino final e passa a atuar como hub regional de redistribuição, conectando cargas da Ásia e da Europa a Chile, Argentina, Colômbia e outros mercados latino-americanos. Guarulhos oferece conexões rápidas por voos de passageiros, enquanto Viracopos concentra cargas de alto volume e dimensões especiais, formando um sistema dual de hubs que mantém as cargas dentro da zona aeroportuária e reduz tempos de permanência, custos e riscos.

A DHL Global Forwarding apoia empresas brasileiras na construção de resiliência por meio de soluções multimodais, planejamento de cenários e visibilidade em tempo real. Com mais de 600 voos internacionais por mês, a companhia consegue consolidar embarques, criar novas rotas e ampliar a capacidade exportadora regional. Esse modelo fortalecido de hubs, aliado à expertise aduaneira da DHL Global Forwarding, oferece maior flexibilidade de rotas, mais estabilidade e previsibilidade para enfrentar a volatilidade global.

“Indústrias em crescimento no Brasil, de data centers e novas energias à manufatura avançada, avançam em ritmo acelerado e precisam de parceiros logísticos capazes de acompanhar essa velocidade”, afirmou Erik Meade, CEO da DHL Global Forwarding Latam. “Estamos ampliando nossas capacidades para oferecer a esses setores a flexibilidade, visibilidade e confiabilidade necessárias para operar em um cenário global em constante transformação.”

À medida que o Brasil fortalece seu papel nas cadeias globais de suprimentos, os investimentos da DHL Global Forwarding em visibilidade, compliance e capacidade multimodal ajudam clientes a competir mesmo diante das incertezas.

Uma abordagem unificada da DHL para um Brasil em transformação

Em todas as divisões, a DHL sincroniza investimentos para apoiar o crescimento econômico de longo prazo do Brasil. Do apoio à internacionalização das PMEs à gestão dos fluxos complexos de grandes indústrias e da logística crítica de saúde, a empresa transforma a volatilidade global em vantagem competitiva regional.

DHL – A empresa logística para o mundo

A DHL é a marca global líder na indústria logística. Nossas divisões oferecem um portfólio incomparável de serviços, que incluem desde a entrega de encomendas nacionais e internacionais, soluções de envio e gestão (fulfillment) para e-commerce, remessas expressas internacionais, transporte terrestre, aéreo e marítimo, até a gestão da cadeia de suprimentos industrial. Com cerca de 400.000 funcionários em mais de 220 países e territórios, a DHL conecta pessoas e empresas de forma segura e confiável, possibilitando fluxos comerciais sustentáveis em nível global. Com soluções especializadas para mercados e indústrias em crescimento – incluindo tecnologia, ciências da vida e saúde, engenharia, manufatura e energia, mobilidade automotiva e varejo –, a DHL se consolida como “A empresa logística para o mundo”.

A DHL faz parte do DHL Group, que registrou uma receita de aproximadamente 84,2 bilhões de euros em 2024. Com práticas empresariais sustentáveis e um compromisso com a sociedade e o meio ambiente, o Grupo contribui positivamente para o mundo e tem como meta alcançar uma logística com zero emissões líquidas até 2050.

DHL
RPMA Comunicação

ARDAGH PASSA A TER MAIORIA FEMININA EM COMITÊ EXECUTIVO NO BRASIL

Mulheres ocupam quatro das sete posições do colegiado, com diversidade geracional e racial

A Ardagh Metal Packaging, uma das líderes globais na produção e venda de embalagens de alumínio para bebidas, passa a ter maioria feminina em seu comitê executivo no Brasil. Hoje, quatro das sete posições — o equivalente a 57% do colegiado — são ocupadas por mulheres, consolidando um marco de diversidade na liderança da companhia.

Com a nova configuração, o comitê executivo é formado por Sibeli Xavier, diretora de Operações (COO); Karina Ribeiro, diretora de Estratégia, Planejamento e Procurement; Vania Akabane, diretora de Recursos Humanos e Comunicação e Ana Laura Cezare, diretora Jurídica e de Compliance. Também integram o grupo Thiago Gnecco, diretor Comercial; Ricardo Bonazzi, diretor Financeiro (CFO); e Jorge Bannitz, CEO da Ardagh Metal Packaging no Brasil.

Diretores do Comitê Executivo. Atrás e/d: Karina Ribeiro, Thiago Gnecco e Sibeli Xavier. À frente e/d: Ana Laura Cezare, Ricardo Bonazzi, Vania Akabane e Jorge Bannitz

Ainda mais significativo é que o avanço ocorre em um setor industrial historicamente dominado por homens, tanto nas áreas operacionais e de manufatura quanto nos cargos de comando. Nesse cenário, a presença majoritária de mulheres no comitê executivo representa um avanço na participação feminina em posições estratégicas da indústria.

A diversidade racial e geracional também marca a composição do colegiado. As quatro diretoras executivas possuem trajetórias profissionais e formações distintas, ampliando a pluralidade de olhares e experiências na gestão da companhia.

O avanço acontece em paralelo a uma governança estruturada de Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) mantida pela Ardagh, baseada em iniciativas de valorização da diversidade. A atual composição do comitê executivo é resultado dos processos regulares de sucessão da companhia, com decisões baseadas em desempenho, preparo técnico e trajetória profissional — e três das quatro executivas foram desenvolvidas internamente ao longo dos anos. “Isso reflete uma cultura que valoriza competência e diferentes perspectivas. Mais do que atingir uma meta de gênero, esse é o movimento natural de um ambiente em que o desenvolvimento profissional é prioridade” , afirma Vania Akabane, diretora de Recursos Humanos e Comunicação da Ardagh Metal Packaging Brasil.

Entre as iniciativas que sustentam a agenda de DE&I estão grupos de afinidade formados por colaboradores voluntários, alinhados ao time corporativo da área. Esses grupos desenvolvem planos de ação contínuos voltados à construção de um ambiente mais inclusivo. Entre eles estão She Can! (Gênero), Raízes (Etnia), Everyone Can! (PcD), Conectando Gerações e Can Be U (LGBTI+).

“Para a Ardagh, contar com um comitê executivo que reflita a pluralidade da sociedade não é apenas uma questão de equidade, mas também de visão de negócio. A consolidação da maioria feminina no comitê — resultado exclusivo do mérito e da competência individual de cada profissional — enriquece a nossa capacidade de decisão e amplia a análise dos desafios sob múltiplas perspectivas” afirma Jorge Bannitz, CEO da Ardagh Metal Packaging no país.

Dentro da estrutura global da companhia, a operação brasileira é atualmente a única com maioria feminina em seu comitê executivo local, posicionando o país como referência interna na evolução da representatividade na alta liderança.

Executivas da Ardagh Metal Packaging

Vania Akabane, Diretora de Recursos Humanos e Comunicação - Atua na gestão de pessoas, desenvolvimento de liderança, comunicação e engajamento de colaboradores. É membro do comitê executivo desde julho de 2021.

Karina Ribeiro, diretora de Estratégia, Planejamento Integrado e Procurement -Atua nas áreas de compras, planejamento e estratégia da AMP no Brasil. É membro do comitê executivo desde maio de 2025.

Ana Laura Cezare, diretora Jurídica e Compliance - Atua no acompanhamento de temas jurídicos e no cumprimento das normas da empresa. É membro do comitê executivo desde a fundação da Ardagh, em 2016.

Sibeli Xavier, diretora de Operações - Atua na gestão das atividades industriais e na organização dos processos de produção, melhoria contínua, EHS e qualidade. É membro do comitê executivo desde fevereiro de 2026.

A Ardagh Metal Packaging (AMP), uma empresa Ardagh Group, é uma das líderes globais na produção e venda de embalagens de alumínio para bebidas, com três unidades de produção no Brasil - fábricas de latas em Jacareí (SP) e Alagoinhas (BA) e uma fábrica de tampas em Manaus (AM). O escritório central está localizado em São Paulo. Globalmente, a AMP opera 23 instalações de produção nas Américas e Europa, empregando aproximadamente 6.000 colaboradores e com receita de US$ 4,9 bilhões em 2024. A AMP é controlada pela Ardagh Group e está listada na Bolsa de Valores de Nova Iorque sob o código AMBP. Para mais informações sobre a Ardagh Metal Packaging no Brasil, clique aqui e acesse o site

Ardagh Metal Packaging
Verdelho Comunicação

CARDE MUSEU SERÁ PALCO DE INTERCÂMBIO CULTURAL DE DUAS ORQUESTRAS DE JOVENS TALENTOS

O Núcleo de Música da FLMA realizará em 16 de março, no museu, o encontro com a orquestra de jovens da cidade de Collegedale, no Tennessee (EUA)

Nem só de música afinada gerada pelo ronco dos motores de máquinas icônicas vive o CARDE. O museu, instituição pertencente à Fundação Lia Maria Aguiar (FLMA), em parceria com o Núcleo de Música da Fundação, desenvolve um projeto voltado ao intercâmbio cultural, reforçando seus braços voltados à arte e educação. Para tal, receberá no dia 16 de março, no hall da Floresta Mágica, que marca a entrada para as salas temáticas do museu, o encontro de duas orquestras de jovens talentos. A Orquestra FLMA receberá a visita da orquestra internacional de jovens da cidade de Collegedale, no estado do Tennessee (EUA), promovendo um ambiente de troca de experiências, saberes e práticas musicais.

Orquestra do Núcleo de Música da Fundação Lia Maria Aguiar | FLMA

O encontro prevê atividades de convivência, aprendizado coletivo e culmina em uma apresentação conjunta no Museu CARDE, fortalecendo valores como cooperação, escuta, diversidade cultural e cidadania. Ao integrar jovens brasileiros e estrangeiros em um mesmo processo criativo, o projeto amplia horizontes educacionais, estimula o desenvolvimento humano por meio da música e reforça o papel do museu como espaço vivo de educação, inclusão e diálogo cultural.

A ação contribui para a ampliação da oferta cultural da cidade, gerando impacto social positivo ao aproximar a comunidade de experiências artísticas internacionais, promovendo o acesso à cultura como ferramenta de transformação.

Orquestra de Câmara da Collegedale Academy - Collegedale | Tennessee

A Orquestra de Câmara da Collegedale Academy é um conjunto dinâmico de 50 músicos de cordas, formado por estudantes do ensino médio, com sede em Collegedale, Tennessee, e faz parte de uma vibrante comunidade de orquestras com foco na fé, que abrange desde o ensino fundamental até o nível universitário.

O conjunto acolhe músicos de todos os níveis, desde iniciantes até instrumentistas avançados, incluindo alunos que já se apresentaram como solistas com orquestras sinfônicas locais, e compartilha a música como forma de ministério por meio de apresentações em todo os Estados Unidos.

Orquestra de Câmara da Collegedale Academy

Recentemente, a orquestra apresentou a obra Creation, de Dan Forrest, e estreou Parables of the Son, de Lawrence Galera, inspirando o público por meio da excelência musical. Serão 38 membros da orquestra para essa visita ao Brasil. O motivo inicial da viagem foi para dar oportunidade aos alunos de conhecerem uma outra cultura. Essa é a primeira vez que a orquestra do Collegedale Academy fará uma visita ao Brasil, com uma agenda abrangente e diversificada de 11 a 22 de março.

Após a agenda no CARDE, a orquestra irá se apresentar na Universidade Adventista de São Paulo, como também nas cidades de Engenheiro Coelho, Hortolândia e Petrópolis (RJ). Fará ainda concertos beneficentes para a Child Impact Brasil, em São Paulo.

Agenda do encontro em 16/03

• 9:00   - Boas-vindas encontro no núcleo de música FLMA
• 10:00 - Troca de conhecimentos entre as orquestras conduzidas pelos maestros, aberto para perguntas e depoimentos de alunos das duas instituições
• 11:30 - Transfer do Núcleo de Música para o CARDE
• 12:00 - Almoço
• 13:30 - Visitação ao museu
• 16:00 - Apresentação das duas orquestras no hall Floresta Mágica

CARDE conta a história do Brasil tendo os automóveis como fio condutor

No meio de uma floresta preservada de araucárias na cidade de Campos do Jordão, a 170 quilômetros de São Paulo, o CARDE surge como um espaço dedicado à valorização da cultura e da história do Brasil, principalmente a do século 20, utilizando o automóvel como personagem principal. O museu traz uma forma única de contar os fatos históricos, já que muitos dos automóveis ali apresentados são mais que produtos para mobilidade — eles se tornaram parte da trajetória do nosso País.

Inaugurado em 28 de novembro de 2024, o CARDE já ultrapassou a marca de 100 mil visitantes. O museu é parte da Fundação Lia Maria Aguiar (FLMA), que conta com outras iniciativas na cidade de Campos do Jordão. É uma instituição independente e sem fins lucrativos, que há 17 anos desenvolve projetos nas áreas de arte, cultura, educação, saúde e desenvolvimento social.  Anualmente, mais de 700 crianças e adolescentes participam de cursos artísticos profissionalizantes nos Núcleos de Dança, Música e Teatro — que se tornam a porta de entrada para um mundo de oportunidades e possibilidades.

A FLMA conta ainda com o Núcleo de Saúde, gerido em parceria com o Instituto de Responsabilidade Social Sírio-Libanês (IRSSL), que oferece atendimento gratuito a alunos, familiares e colaboradores. São mais de 100 mil consultas, exames e procedimentos realizados por ano, incluindo o pioneiro serviço de hemodiálise na cidade. Por meio de parceria com a prefeitura, o núcleo também estende seus atendimentos à população local.

Serviço

• Ingressos: R$ 160,00 (inteira) e R$ 80,00 (meia-entrada)
• Endereço: Rua Benedito Olímpio Miranda, 280, Alto da Boa Vista, Campos do Jordão - SP, CEP: 12.472-610
• Site: www.carde.org
• E-mail: contato@carde.org
• Instagram: @carde.museu
• Telefone: (12) 3512-3547
• Fechado: terças e quartas-feiras

CARDE
Assessoria de Imprensa
Renato Acciarto
imprensa@carde.org
racciarto@gmail.com 
Clara Heloisa Costa
claraheloisa@hotmail.com