terça-feira, 14 de julho de 2026

BRASIL E COSTA DO MARFIM REALIZAM ENCONTRO DE COOPERAÇÃO

* Linoel Dias

Para discutir o tema "Inovação, Tecnologia e Modernidade para o Desenvolvimento das Sociedades", a capital paulista recebeu, no último dia 25 de junho, a terceira edição da Jornada Marfinense-Brasileira - encontro promovido pelo Escritório de Turismo e Lazer da Costa do Marfim no Brasil e a Embaixada da República da Costa do Marfim. O encontro aconteceu na sede da Secretaria de Turismo do Estado de São Paulo.

Durante o evento, Jennifer Curcio, diretora do Escritório de
 Turismo  e Lazer da Costa do Marfim no Brasil, 
ressaltou o
objetivo de ampliar o conhecimento  dos brasileiros 
sobre o continente africano
Autoridades brasileiras e marfinenses, representantes do setor público e do trade, profissionais do turismo, lideranças africanas e convidados se reuniram para discutir novas possibilidades de cooperação entre os dois países. Mais do que apresentar a Costa do Marfim como destino turístico, a Jornada consolidou-se como um espaço de conhecimento, experiências e oportunidades de negócios. Ao longo do dia, especialistas de diferentes áreas abordaram temas ligados ao turismo, inovação, mobilidade, ancestralidade, comunicação, empreendedorismo, gastronomia, integração cultural e desenvolvimento sustentável, demonstrando como essas áreas podem fortalecer as relações entre Brasil e África.

A cerimônia de abertura de boas-vindas foi conduzida pelo artista guineense Aboubacar Sidibe, seguido pela execução dos hinos nacionais do Brasil e da Costa do Marfim. Em seguida, a diretora do Escritório de Turismo e Lazer da Costa do Marfim no Brasil, Jennifer Curcio, ressaltou que a Jornada nasceu com o propósito de ampliar o conhecimento dos brasileiros sobre o continente africano, em especial, a Costa do Marfim mostrando uma África moderna, diversa e preparada para receber visitantes internacionais. O embaixador da República da Costa do Marfim no Brasil, S.E.M. Diamounténé Alassané Zié, reforçou que Brasil e Costa do Marfim mantêm relações diplomáticas consolidadas há mais de cinco décadas, especialmente no comércio exterior, e destacou existir um amplo espaço para ampliar a cooperação por meio do turismo, da educação, da cultura e da aproximação entre os povos.  A cerimônia e a mediação das palestras ficaram a cargo da jornalista Márcia Santos, relações públicas do Escritório de Turismo e Lazer da Costa do Marfim no Brasil, e do empresário Noël-Hubert Mekan.

O encontro, que ocorreu durante todo o dia - com diversas palestras, atividades e gastronomia - contou ainda com a presença da secretária Ana Biselli Aidar, que destacou a importância do turismo como um dos caminhos mais eficientes para promover a integração entre diferentes culturas.

* Linoel Dias, colunista de Turismo do Coisas de Agora, é jornalista há 50 anos com passagens pela Folha de S. Paulo, Assessoria de Imprensa da Volkswagen, Assessoria Brickmann & Associados; e Produtora 7Iris. Para pautas e sugestões:  linoel.dias.dias@gmail.com

DHL SUPPLY CHAIN AMPLIA OPERAÇÃO PARA A RECKITT E PASSA A ATENDER DIVISÕES DE SAÚDE E NUTRIÇÃO NO BRASIL

Com a ampliação da parceria, a DHL fortalece sua presença em operações ligadas aos segmentos de bens consumo, saúde e nutrição no Brasil

A DHL Supply Chain, especialista em armazenagem e distribuição do Grupo DHL, ampliou sua operação logística para a Reckitt no Brasil e passou a atender também as divisões de saúde e nutrição da companhia. A parceria entre as empresas já incluía a operação de produtos de higiene e limpeza, e agora passa a contemplar itens OTC (over-the-counter) - categoria de medicamentos isentos de prescrição – e correlatos, além de produtos nutricionais distribuídos em todo o país.

Para atender às exigências da expansão, foi implementada na nova operação, que fica localizada em Embu das Artes (SP), uma área climatizada dedicada aos produtos de health, com controle contínuo de temperatura e umidade. O espaço funciona com monitoramento 24 horas por dia e segue os padrões regulatórios exigidos pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) para armazenagem de produtos farmacêuticos, com controle de temperatura entre 15 e 30 graus.

“A expansão do Centro de Distribuição de Embu marca um importante avanço na parceria entre Reckitt e DHL Supply Chain. Desenvolvemos uma operação que atende aos mais altos padrões regulatórios e de qualidade, com o envolvimento de diferentes áreas, para suportar o crescimento do nosso negócio de Healthcare e garantir atendimento integral aos nossos clientes no Brasil”, afirma Marcus Galvani, Diretor de Supply Chain da Reckitt.

Com a nova estrutura, a DHL passa a operar todo o portfólio de health da Reckitt destinado ao mercado brasileiro. A operação inclui produtos como Naldecon, Luftal, Strepsils e Dermodex. O escopo logístico reúne recebimento de importações, armazenagem, controle de estoque, gestão, separação de pedidos, expedição e transporte rodoviário nacional.

A área climatizada conta com cerca de 6 mil posições-palete dentro de uma operação multicliente que supera 31 mil posições-palete no total. O projeto também envolveu atualização dos sistemas de gestão logística da DHL, com foco em rastreabilidade, controle de inventário e qualidade operacional.

“Essa expansão representa um movimento importante para a DHL Supply Chain no Brasil porque amplia nossa atuação em um segmento que exige alto nível de controle e rastreabilidade. Estruturamos uma operação preparada para atender às exigências da cadeia de health, com monitoramento contínuo, tecnologia de gestão e processos voltados à integridade dos produtos”, afirma Fábio Miquelin, Vice-presidente de Operações do setor de Consumo na DHL Supply Chain.

A operação também inclui iniciativas ligadas à sustentabilidade. A DHL realiza entregas para grandes redes de drogarias em São Paulo com veículo 100% elétrico dedicado à distribuição urbana, além do atendimento via malha de transportes fracionados para todo o país.

“Esse projeto mostra como a logística deixou de ser apenas uma operação de movimentação e passou a ter um papel estratégico para garantir qualidade, disponibilidade e segurança ao longo de toda a cadeia”, finaliza Miquelin.

DHL Supply Chain
DFreire Comunicação e Negócios

SCHNEIDER ELECTRIC E KRAKEN FAZEM PARCERIA PARA AUMENTAR FLEXIBILIDADE DO SISTEMA ELÉTRICO E ACELERAR CONEXÕES À REDE

Colaboração visa impulsionar conexões de data centers e grandes cargas industriais sem depender de atualizações de alto custo e longa implementação

A Schneider Electric, líder global em tecnologia de energia, e a Kraken anunciam uma parceria estratégica para acelerar a adoção global da flexibilidade da demanda de eletricidade. As companhias estão colaborando para oferecer novas soluções para Operadores de Sistemas de Distribuição (DSO) e concessionárias com o objetivo de proporcionar novos níveis de capacidade para monitorar a rede, prever congestionamentos e deslocar a demanda em tempo real.

A liberação de maior flexibilidade da demanda e a otimização do uso da capacidade existente da rede permitem conexões mais rápidas para data centers e grandes cargas industriais. Isso adia a necessidade de atualizações da rede caras, o que ajuda a reduzir os custos gerais do sistema e evitar o aumento das tarifas para consumidores e indústria, de modo a apoiar o crescimento e fomentar a transição energética.

A parceria possibilita que residências e empresas contribuam para um sistema elétrico mais flexível e eficiente. A otimização da demanda de eletricidade em veículos elétricos (EVs), baterias residenciais, energia solar fotovoltaica, cargas industriais e recursos energéticos em escala de concessionária pode diminuir o congestionamento da rede, equilibrar o sistema em tempo real e gerar valor em todo o sistema energético. Analistas estimam que a flexibilidade do lado da demanda nos setores industrial e comercial possa gerar até US$ 1 trilhão por ano em âmbito global.

A necessidade de flexibilidade está se tornando cada vez mais urgente conforme expande a demanda por eletricidade: somente a de data centers atingiu cerca de 415 TWh em 2024 - e esse número deve dobrar até 2030. As redes enfrentam congestionamentos severos porque os DSOs frequentemente não têm visibilidade em tempo real da rede. As soluções tradicionais dependem de atualizações de infraestrutura intensivas em capital, com longos prazos de implementação. Esse gargalo atrasa as conexões à rede, trava o crescimento e eleva os custos para todos.

Essa parceria oferece um caminho mais rápido, mais inteligente e mais resiliente. A Schneider Electric fornece visibilidade em tempo real das restrições da rede por meio de sua One Digital Grid Platform e do EcoStruxure DERMS, juntamente com flexibilidade eficiente do lado da demanda a partir de seu ecossistema mais amplo EcoStruxure™ para otimização preditiva, inteligência energética, controle distribuído e gestão de cargas flexíveis.

A Kraken complementa essa visibilidade ao transformar recursos energéticos distribuídos em um único sistema coordenado. A plataforma baseada em inteligência artificial (IA) conecta e orquestra veículos elétricos, baterias residenciais e bombas de calor, proporcionando visibilidade sobre a rede local de baixa tensão. A Kraken coordena esses dispositivos junto com armazenamento em escala de concessionária, ativos de geração e cargas industriais para deslocar o consumo e equilibrar a rede em tempo real.

“Para a Kraken, é claro: velocidade para flexibilidade significa velocidade para energia. A IA não é apenas um motor da demanda; ela revoluciona a capacidade que podemos extrair da rede que já temos”, afirma Amir Orad, CEO da Kraken. “Estamos liberando essa capacidade em escala para impulsionar conexões à rede e o crescimento energético. Juntamente com a Schneider Electric, estamos construindo um sistema energético mais resiliente, mais acessível e mais limpo - para os consumidores e para o planeta.”

“Concessionárias e operadores de rede estão sob forte pressão para manter a confiabilidade, responder às mudanças na demanda e tomar melhores decisões com dados melhores, enquanto trabalham com infraestrutura envelhecida”, diz Frédéric Godemel, EVP de Gestão de Energia da Schneider Electric. “Nosso objetivo é criar um sistema energético interoperável que funcione de forma integrada. A combinação da abordagem de plataforma da Schneider Electric com parceiros especializados como a Kraken possibilita que ajudemos os clientes a aproveitar ao máximo os ativos existentes, reduzir a complexidade, implementar novas capacidades mais rapidamente, liberar capacidade oculta e perceber valor mais cedo.”

A Kraken é o sistema operacional para energia mais querido e comprovado. Impulsionado por Utility-Grade AI® e profunda expertise no setor, ajudamos concessionárias a transformar sua tecnologia e operações para que possam liderar a transição energética. A Kraken atende mais de 90 milhões de contas em todo o mundo, desde residências e empresas até grandes clientes industriais, permitindo que concessionárias inovem mais rapidamente, desbloqueiem receitas, tornem a energia mais acessível para os clientes e criem uma rede mais inteligente e resiliente. Confiada por importantes empresas de energia como EDF Energy, E.ON Next, Octopus Energy, Origin, Plenitude, National Grid e Tokyo Gas, a Kraken entrega consistentemente resultados mensuráveis, incluindo até 40% mais eficiência e satisfação do cliente 3× maior

A Schneider Electric é líder global em tecnologia de energia, promovendo eficiência e sustentabilidade por meio da eletrificação, automação e digitalização de indústrias, negócios e residências. Suas tecnologias permitem que edifícios, data centers, fábricas, infraestruturas e redes funcionem como ecossistemas abertos e interconectados, aumentando desempenho, resiliência e sustentabilidade. O portfólio inclui dispositivos inteligentes, arquiteturas definidas por software, sistemas impulsionados por inteligência artificial, serviços digitais e consultoria especializada. Com 160 mil colaboradores e 1 milhão de parceiros em mais de 100 países, a Schneider Electric é constantemente reconhecida como uma das empresas mais sustentáveis do mundo

Schneider Electric
RPMA Comunicação

segunda-feira, 13 de julho de 2026

F-39E GRIPEN ESTREIA EM EXERCÍCIO MULTINACIONAL FORA DO BRASIL

No Chile, seis caças da Força Aérea Brasileira atuaram em missões de defesa aérea, escolta e patrulha ao lado de aeronaves de outros cinco países

Caças supersônicos F-39E Gripen no Exercício Multidomínio SALITRE 2026
Foto: Divulgação / Saab

Entre os dias 29 de junho e 11 de julho, seis aeronaves F-39E Gripen, da Força Aérea Brasileira, participaram do Exercício Multidomínio SALITRE 2026, marcando a primeira atuação do caça em uma operação multinacional fora do Brasil. Operando a partir da Base Aérea de Cerro Moreno, em Antofagasta, no Chile, o exercício reúne mais de 1,5 mil militares dos países participantes e cerca de 60 aeronaves, que realizaram mais de 250 horas de voo em diferentes missões no local.

Ao lado de aeronaves do Chile, da Argentina, da Colômbia, dos Estados Unidos e do Paraguai, os Gripen cumpriram operações aéreas típicas de uma guerra convencional, com forças aéreas atuando sob um único comando e em coalizão. As aeronaves realizaram missões de escolta, varredura, patrulha aérea de combate e defesa aérea, tanto dentro (WVR) quanto além do alcance visual (BVR), empregando sua suíte de guerra eletrônica e sistemas táticos como o radar de varredura eletrônica ativa (AESA) e o sensor passivo de busca de alvos por infravermelho (IRST).

“A participação do F-39E Gripen no SALITRE 2026 representa mais um passo na evolução do Programa Gripen no Brasil e reflete o avanço consistente da implementação da aeronave na Força Aérea Brasileira. Ao atuar pela primeira vez em um exercício multinacional fora do país, o Gripen reforça a interoperabilidade entre forças aéreas amigas e contribui para a cooperação em defesa na região. Para a Saab, acompanhar a FAB nesta etapa reafirma o valor de uma parceria construída com visão de longo prazo, transferência de tecnologia e desenvolvimento de capacidades estratégicas para o Brasil”, afirma Peter Dölling, diretor-geral da Saab Brasil.

Nas missões de defesa aérea, os F-39E Gripen têm a responsabilidade de proteger as demais aeronaves aliadas contra a força oponente simulada.

“A consciência situacional proporcionada pelos sistemas e sensores do Gripen E permite que um grande volume de dados seja fundido e apresentado ao piloto de forma simplificada, auxiliando o processo decisório. Além disso, ganhamos superioridade ao compartilhar essas informações entre os F-39E da nossa esquadrilha, maximizando as chances de vitória”, disse o Tenente-Coronel Vítor Bombonato, comandante do 1º Grupo de Defesa Aérea (1º GDA).

A preparação para o SALITRE foi realizada por meio de exercícios conduzidos há pouco mais de um mês no Brasil, com a participação de outros esquadrões da FAB, além da criação do cenário de Antofagasta no simulador do Gripen, em Anápolis.

“Mesmo sendo a primeira vez que os pilotos brasileiros voaram nesta região, ao chegarmos aqui, a sensação era de grande familiaridade com todo o ambiente operacional. Outro ponto de destaque é a autonomia do Gripen E. Poderíamos ter realizado um voo direto de Anápolis até Antofagasta, cobrindo essa grande distância sem necessidade de reabastecimento em voo”, concluiu o Tenente-Coronel Bombonato.

Os caças Gripen cumpriram mais de 50 saídas e acumularam mais de 100 horas de voo, incluindo os traslados de ida e volta, com elevados índices de disponibilidade.

Clique na tela e assista o vídeo

A Saab é uma empresa líder em defesa e segurança com um propósito duradouro: ajudar as nações a manterem as pessoas e as sociedades seguras. Com o talento de seus 28.000 colaboradores, a Saab constantemente ultrapassa os limites da tecnologia para criar um mundo mais seguro e sustentável. A Saab projeta, fabrica e mantém sistemas avançados nas áreas de aeronáutica, armamentos, comando e controle, sensores e sistemas subaquáticos. A empresa tem sua sede na Suécia, com operações importantes em todo o mundo, sendo parte das capacidades de defesa de várias nações. A Saab mantém uma parceria de longo prazo com o Brasil e fornece diversas soluções avançadas para o país, tanto civis quanto militares. Com o Programa Gripen Brasileiro, a empresa estabeleceu uma ampla transferência de tecnologia que está beneficiando a indústria de defesa nacional. Clique aqui e visite o site

Saab
Owly

GOODMAN NOMEIA THOMAZ CAMARGO COMO CEO NO BRASIL

Executivo com mais de duas décadas de experiência no setor de imóveis industriais e logísticos do Brasil assume o cargo de CEO local das operações brasileiras da empresa

Thomaz Camargo

A Goodman (ASX: GMG), grupo global de propriedades industriais que fornece infraestrutura essencial para a economia digital, anunciou hoje a nomeação de Thomaz F. Pompeo de Camargo como Diretor Executivo (CEO) de suas operações no Brasil.

Thomaz liderará os negócios da Goodman no país, trabalhando em colaboração com Danny Peeters, Diretor Executivo do Grupo, que liderou a Goodman Brasil nos últimos quatro anos. Além de exercer sua função executiva no Grupo, Peeters continuará desempenhando um papel ativo e estratégico na supervisão da implementação da estratégia global da Goodman no Brasil. Com mais de 20 anos de experiência no mercado imobiliário industrial e logístico brasileiro, Thomaz construiu uma carreira de destaque liderando projetos estratégicos e impulsionando o crescimento dos negócios. Ao longo desse período, ocupou cargos de alta liderança na Bracor Investimentos Imobiliários, Hines Brazil e CBRE Commercial Real Estate Solutions. Mais recentemente, atuou como CEO da Austral Real Estate.

"Estamos muito satisfeitos em dar as boas-vindas a Thomaz à Goodman Brasil. Sua combinação de expertise operacional e profundo conhecimento do mercado brasileiro o coloca em uma posição ideal para continuar expandindo e fortalecendo nossa presença no Brasil", afirmou Peeters.

Desde que entrou no mercado brasileiro em 2012, a Goodman tem fornecido a infraestrutura essencial que sustenta o comércio eletrônico e a economia digital em geral. A empresa desenvolve instalações logísticas sob medida, projetadas com base nas necessidades operacionais dos clientes e na demanda crescente dos consumidores. Atualmente, a Goodman conta com mais de 760.000 m² de ativos concluídos e em desenvolvimento em locais estratégicos, incluindo São Paulo, Santo André, Cajamar, Interlagos e Guarulhos, com foco em polos logísticos estratégicos de "última milha" (*last-mile*).

A nomeação de Thomaz reforça a continuidade dessa estratégia e reflete a confiança da empresa no potencial de longo prazo do mercado brasileiro.

Goodman

O Goodman Group é uma empresa global especializada em imóveis industriais e infraestrutura digital que detém, desenvolve e gerencia imóveis logísticos e centros de dados sustentáveis ​​e de alta qualidade em grandes cidades ao redor do mundo, fundamentais para a economia digital. A Goodman atua nos principais mercados consumidores da Austrália, Nova Zelândia, Ásia, Europa, Reino Unido e Américas. O Goodman Group, composto pelas entidades vinculadas (*stapled entities*) Goodman Limited, Goodman Industrial Trust e Goodman Logistics (HK) Limited, é o maior grupo imobiliário listado na Bolsa de Valores da Austrália (ASX: GMG), figurando entre as 20 maiores empresas listadas na ASX em valor de mercado e sendo uma das maiores gestoras de investimentos listadas do mundo especializadas em imóveis industriais. 

O portfólio imobiliário do Grupo inclui centros de logística e distribuição, armazéns, instalações industriais leves, empreendimentos industriais de múltiplos andares, parques empresariais e centros de dados. A Goodman adota uma abordagem de longo prazo para investimentos, aportando capital significativo em parceria com seus investidores por meio de sua plataforma de gestão de investimentos e concentrando seu portfólio em locais onde pode gerar maior valor para clientes e investidores. Em 2025, o portfólio da empresa foi reconhecido por sua excelência e impacto no setor de imóveis logísticos do Brasil. No GRI Awards 2025, o empreendimento Goodman Avenida dos Estados recebeu o prêmio de Melhor Projeto Industrial e Logístico do Ano, sendo reconhecido pela combinação de regeneração urbana, preservação do patrimônio histórico, sustentabilidade e eficiência operacional para a logística de última milha (*last-mile*). O Goodman Jaguaré também figurou entre os três melhores projetos na categoria Retrofit do Ano. Além disso, o programa Goodman Mais conquistou o terceiro lugar na categoria Melhor Programa Educacional, reforçando o compromisso da empresa com a inovação, o impacto social e o desenvolvimento sustentável. Clique aqui e visite o site

Goodman
Fidata Comunicação

Z.RO GLOBAL PAYMENTS NOMEIA RODRIGO SHIMIZU COMO NOVO CHIEF MARKETING OFFICER

Com passagens por Claro, Dock, Oi, Ticket e Vivo, executivo chega para apoiar a estratégia de crescimento e a expansão internacional da companhia

Rodrigo Shimizu

O Z.ro Global Payments acaba de anunciar a contratação de Rodrigo Shimizu como Chief Marketing Officer (CMO). Com mais de 25 anos de experiência em estratégia, marketing, vendas e crescimento de receita nos setores de tecnologia, serviços financeiros, telecomunicações e consultoria, e passagens por empresas como Claro, Dock, Oi, Ticket e Vivo, o executivo chega para apoiar a expansão da empresa no Brasil e acelerar a estratégia de crescimento na América Latina.

Além de fortalecer a estratégia de crescimento e consolidar o posicionamento da marca, Shimizu terá papel na integração das frentes de marketing e desenvolvimento de negócios, apoiando a expansão da receita da empresa em diferentes mercados e a construção de estratégias alinhadas às características de cada país. Além do Brasil, a empresa opera recolhendo pagamentos na Argentina, Chile, Peru e México, reenviando esses valores para qualquer país do mundo.

“O Z.ro vive um momento muito interessante de crescimento e internacionalização. Minha missão será contribuir para acelerar essa trajetória, conectando estratégia, marketing e desenvolvimento de negócios para impulsionar o desenvolvimento sustentável da empresa”, afirma Shimizu. “Cada mercado possui características próprias, e construir estratégias alinhadas às necessidades e ao estágio de maturidade de cada país será um dos fatores importantes para sustentar essa expansão", complementa.

De acordo com Edísio Pereira Neto, CEO do Z.ro Global Payments, a companhia vive um momento de grande evolução, com novas operações, novos mercados e um portfólio cada vez mais amplo. “Por isso, estamos formando um time executivo preparado para sustentar esse ciclo. Shimizu tem uma trajetória consistente em negócios B2B, desenvolvimento de mercado e construção de estratégias de crescimento, competências que se conectam diretamente com os desafios e oportunidades que temos pela frente”, declara.

Engenheiro eletricista formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli-USP), com parte da graduação realizada na Technische Universität Hamburg, na Alemanha, Shimizu é mestre em Administração pela FGV-EAESP e possui formação executiva em instituições como Harvard Business School, MIT, Fundação Dom Cabral, IBGC e Columbia Business School.

Ao longo da carreira, liderou projetos de transformação, reposicionamento de marcas, integração entre marketing e vendas, desenvolvimento de novos negócios e expansão internacional, acumulando experiência na condução de estratégias voltadas ao crescimento sustentável de empresas.

O Z.ro Global Payments é uma fintech nascida no Porto Digital do Recife e acelerada pela Endeavor, Visa, Itaú e BID. Atua como instituição de pagamento autorizada pelo Banco Central e, nos últimos dois anos, processou mais de R$ 50 bilhões em transações. É reconhecida pelo mercado como especialista em Pix e, durante alguns meses de 2023, processou mais de 5% de todos os Pix de pessoas para empresas no Brasil. Em 2025, iniciou o processo de internacionalização e já iniciou operações na Argentina, Chile, Peru e México. Além da licença de Instituição de Pagamentos no Brasil, o Z.ro também possui entidade regulada na Suíça, com escritório em Zurique. A companhia também foi reconhecida e premiada pela revista Exame como a terceira empresa que mais cresceu em receita líquida no país em 2024

Z.ro Global Payments
Ryto Public Affairs

ARVO ANUNCIA TATIANA FISCHER COMO NOVA DIRETORA DE MARKETING

Executiva acumula mais de uma década de experiência em marketing em setores como energia renovável, telecomunicações e bens de consumo

Tatiana Fischer

A Arvo, healthtech especializada no uso de inteligência artificial para evitar pagamentos indevidos em saúde, anuncia  a chegada de Tatiana Fischer como sua nova Diretora de Marketing. A executiva passa a liderar a estratégia de posicionamento da marca, geração de demanda, comunicação integrada e trade para ampliar a presença da empresa no mercado.

A contratação acontece em um momento de expansão da Arvo, que vem ampliando sua atuação junto a operadoras de saúde por meio de soluções de inteligência artificial capazes de identificar não conformidades em escala na análise de contas médicas, com maior precisão e eficiência no pagamento.

Com mais de 10 anos de experiência em marketing e comunicação, Tatiana construiu sua trajetória liderando iniciativas voltadas ao crescimento de negócios, branding, marketing integrado e inteligência de mercado. Ao longo da carreira, atuou em setores como energia renovável, telecomunicações e bens de consumo, com passagens por empresas de relevância nacional e internacional.

Antes de chegar à Arvo, foi Diretora de Marketing da Descarbonize Soluções e CMO da Órigo Energia, onde liderou estratégias de marketing para aquisição e retenção de clientes, lançamento de produtos, marketing digital e branding. Sua experiência também inclui gestão de projetos complexos e equipes multidisciplinares em operações no Brasil e no exterior, além de atuação próxima a CEOs e conselhos de administração.

Na nova posição, Tatiana terá o desafio de ampliar o posicionamento da marca como referência em IA aplicada à integridade de pagamentos em saúde, , além de apoiar os planos de expansão  da companhia e fortalecer o relacionamento com clientes, parceiros e mercado.

“Liderar o marketing de uma healthtech que vive um momento de expansão real, com resultados concretos em seu mercado, é um desafio motivador e apaixonante! Nosso objetivo é consolidar o posicionamento da Arvo como referência e liderança intelectual no setor de saúde suplementar, construindo a fundação que irá sustentar esse crescimento e fortalecer o relacionamento com operadoras e parceiros", explica Tatiana.

A chegada da executiva reforça o movimento da Arvo de investir em lideranças estratégicas para sustentar seu crescimento em um setor cada vez mais orientado por dados e tecnologia. Com mais de R$200 bilhões em despesa assistencial processados, a empresa acumula um ativo de dados único no mercado. “O novo momento do marketing da empresa é de transformação deste ativo em geração de valor para o mercado, categoria e sociedade", complementa Tatiana.

A Arvo é uma empresa especializada em Inteligência Artificial e integração de dados para o processo de pagamentos em saúde. Desde sua fundação, a empresa tem ajudado operadoras de saúde a garantir maior precisão e eficiência nos processos de auditoria, consolidando-se como referência no mercado e atingindo marcos como R$200 bilhões de sinistros processados. Clique aqui para mais informações

Arvo
Base Comunica

SONICWALL LATAM RENOVA SUA LIDERANÇA

Marcos Hernandez assume a posição de Diretor de Vendas LATAM  e Edilson Cantadore é o novo Diretor de Engenharia de Soluções na região. Meta é aumentar a resiliência contra ataques acelerados pela IA e reduzir o TCO do ambiente de cybersecurity

Marcos Hernandez e Edilson Cantadore

A SonicWall América Latina anunciou que Marcos Hernandez é o novo Diretor de Vendas para a América Latina da SonicWall. A empresa informou, ainda, que Edilson Cantadore assumiu a posição de Diretor de Engenharia de Soluções da SonicWall LATAM. “A América Latina é uma das regiões mais dinâmicas e estrategicamente importantes do mundo no que diz respeito à segurança cibernética. Contar com a liderança certa no local é fundamental”, afirmou Patrick O’Donnell, Chief Revenue Officer (CRO) da SonicWall. "Marcos e Edilson trazem exatamente o que este momento exige: profundo conhecimento do mercado, sólidas relações com parceiros e uma compreensão clara do que as empresas da região precisam para se manterem seguras em um ambiente de ameaças cada vez mais complexo. Tenho total confiança na capacidade deles de acelerar nosso crescimento, aprofundar nossa presença no canal e cumprir a promessa que fizemos aos nossos clientes e parceiros em toda a América Latina”.

Profissional com mais de 20 anos de experiência no mercado latino-americano de cybersecurity, Hernandez domina as especificidades de cada país da região. “A excelência das soluções da SonicWall, somada aos serviços gerenciados oferecidos por nossos parceiros de canal, tem de ser traduzida para a realidade de cada mercado. Nossa região conta com culturas diversas, múltiplas políticas de impostos, diferentes línguas. O quadro fica ainda mais complexo diante das limitações orçamentárias e de headcount de empresas de diferentes portes. É neste contexto que ofensores utilizam cada vez mais a AI para descobrir com muita rapidez vulnerabilidades, e invadir as organizações. O ecossistema SonicWall LATAM responde a esses desafios com uma sólida oferta de valor que vai ao encontro da realidade do nosso mercado”, afirma. “Para nós, uma forma de vencer esses dilemas é contar com um canal com grande expertise em Security as a Service – MSPs e MSSPs. Esses parceiros são, na prática, co-gestores do ambiente do cliente, entregando 24x7 proteção SonicWall numa oferta OPEX que facilita o acesso ao que há de mais avançado em segurança na era da IA”.

Software Engineer formado pela Universidade Metropolitana (Venezuela), Hernandez conta com curso em Project Management pelo Tecnológico de Monterrey (México) e MBA pela University of Louisville (USA). Antes da SonicWall, o profissional trabalhou na Sophos e na Dell.

Modelo de consumo de cybersecurity: TCO reduzido

Edilson Cantadore, o novo Diretor de Engenharia de Soluções da SonicWall LATAM, destaca a importância de se contar com soluções como SASE (Secure Access Service Edge) com recursos ZTNA (Zero Trust Network Access) e funções de IA para aumentar a produtividade e a precisão das equipes de cybersecurity. “Com a IA, os atacantes estão ganhando eficiência, replicando estratégias que, antes, eram executadas manualmente”. Outra mudança importante no quadro atual é que o modelo de TI é agora 100% de consumo. O usuário está em um momento consumindo um recurso digital da empresa dentro do perímetro tradicional, em outro momento ele faz isso fora dos limites da empresa. Se a rede, na concepção do usuário, está lenta, imediatamente ele aciona o celular e começa a trabalhar nas faixas 4G ou 5G. “Assim vão se formando microsegmentos do perímetro da empresa que podem escapar à gestão do time de cybersecurity e TI”, diz Cantadore.

Atento às restrições orçamentárias dos gestores, Cantadore ressalta que a decisão de compra de uma plataforma de cybersecurity deve ser analisada à luz do TCO (Total Cost of Ownership) em médio e longo prazo, não apenas no momento da compra. O modelo de consumo de segurança digital torna a meta de reduzir o TCO ainda mais desafiadora. Se, hoje, um contrato de SaaS pode ter a duração de um ano, em breve essa marca será reduzida a um mês. Isso aumenta a complexidade de governança e de gestão do ambiente de cybersecurity. “Trabalhando lado a lado com nossos parceiros, a SonicWall está preparada para equacionar esses desafios, colaborando para que as empresas usuárias conquistem o menor TCO do mercado”.

Cantadore estudou Engenharia Elétrica na Universidade Santa Cecília (Brasil) e Business Administration – Services na Universidade de São Paulo (Brasil). Antes da SonicWall, trabalhou na Dell e na 3Com.

SonicWallHá mais de 30 anos a SonicWall defende o modelo partner-first, voltado primeiramente para parceiros. Esse modelo combina tecnologia desenvolvida sob medida, serviços de segurança entregues em nuvem e inteligência de ameaças em tempo real. A meta é ajudar empresas a prevenir invasões, reduzir riscos e manter suas operações diante das ameaças modernas em constante evolução. Estamos comprometidos em oferecer os melhores resultados em segurança para nossos clientes, enquanto outros entregam apenas recursos e funções. Por meio de seu portfólio unificado de cibersegurança e de uma comunidade global com mais de 17.000 parceiros, a SonicWall permite que provedores de serviços gerenciados administrem ativamente, otimizem continuamente e protejam de forma mensurável redes, ambientes em nuvem, endpoints e aplicativos. A empresa está redefinindo a cibersegurança com foco em resultados que realmente importam para as organizações. Isso inclui prevenção de invasões, conquista da conformidade, eficiência de custos e redução de erros humanos. A proteção não é o que um produto pode fazer, mas sim o que essa plataforma realmente entrega. Clique aqui e acesse o site

SonicWall
GAD Comunicação

ANDAR COM FÉ NÓS VAMOS. Por Marli Gonçalves*

Fé. Se tem coisa que a gente tem de monte por aqui é ela. O mundo pode estar caindo, mas ficamos firmes, acreditando até o fim. O que acontece é que tem muita gente de má-fé aproveitando de nossa boa-fé.

Fé é sentimento de vários sentidos, mas acredito – e fielmente - que é especialmente sempre manter convicção no sucesso, no caminho, em algo que acredita de verdade. Há uma forte discussão, inclusive, que os ateus, para serem ateus, tem de ter muita fé, claro que não exatamente em deuses ou dogmas. A coisa vai longe. Não é só religião, embora apareça quase sempre ligada à alguma crença vinda “lá de cima”, divina, em suas variadas formas.

Ter fé é ter alguma certeza nem que seja em algo absolutamente etéreo e impalpável que virá nos ajudar a vencer alguma demanda. Um amuleto, por exemplo, que pode ser qualquer coisa, qualquer coisa mesmo, eleita para cuidar da proteção. Abastecemos aquilo com nossa fé, como uma recarga energética.

Agora mesmo durante a Copa vimos muitos exemplos e deve ter tido gente usando, sei lá, a mesma cueca de quando o Brasil ganhou no passado alguma dessas taças ou estrela que tanto queríamos ganhar mais uma para esfregar no mundo. Problema é que o sentimento de derrota também pode ser bem mais pesado quando se tem uma fé contraditada, como o foi agora.

Por conta dela tem muita gente atualmente se afundando em dívidas por fazer uma fezinha em jogos, com essas bets se multiplicando em marcas com as quais tropeçamos de forma desleal.  Antes era só um joguinho de loteria ali, um sonho que virava jogo do bicho em outra esquina. Reparem: muita gente do seu lado agora vidrada no celular está jogando, e não é mais só com os inocentes e coloridos passatempos.

A fé pode ser pública, aquela que precisamos muitas vezes pagar para alguém atestar em nossos documentos e eles valerem algo oficialmente. Tem a profissão de fé. E a boa-fé que usamos em nossos atos; e claro, o contrário, a má-fé da qual em geral somos vítimas.

Cada um tem a sua, a grande beleza desse sentimento que só se torna ruim quando tentam nos impor. A fé traz em si detalhes pessoais exclusivos, alguns até bem extraordinários, malucos.

Melhor de tudo, a fé funciona. Nos mantêm vivos, com esperança. Como companheira de momentos que só nós sabemos porque a ela apelamos.  Pode dar certo, ou não, como descreveu Gilberto Gil, ela não “costuma faiá”. Mas, se acaso falhar, não acaba, a gente sempre vai dar um jeito.

Aliás, qual é a sua? Já pensou nisso? Eu tenho muitas formas de expressar. Uma delas escrever para você pensar.

* Marli Gonçalves. Jornalista, cronista, consultora de comunicação, 
editora do Chumbo Gordo, autora de Feminismo no Cotidiano, 
Coleção Cotidiano, Editora Contexto. (Na Editora e na Amazon). 
Vive em São Paulo, Capital.  
marligo@uol.com.br / marli@brickmann.com.br

QUEM SOMOS SEM A COMUNICAÇÃO? Por Linoel Dias*

Imagem IA Gemini

Ainda se confunde muito a Informação com a Comunicação. A primeira é apenas transmissão, enquanto a segunda é uma mensagem compreendida, que pode gerar um diálogo ou uma conexão. Em suma, é o que muitos governos ou desgovernos realizam: apenas informam sem que a mensagem seja compreendida.

Sem a comunicação, talvez somos, apenas, sombras de nós mesmos, ecos silenciosos de uma existência que foi criada para o encontro. Desde o princípio, o ser humano foi moldado não apenas para viver, mas para se relacionar — com Deus, com o próximo e consigo mesmo. A comunicação é ponte, é caminho, é sopro que dá vida às conexões.

Ainda que alguns escolham o ostracismo, afastando-se da agitação do mundo, até mesmo no silêncio existe um diálogo interior. Porque comunicar não é apenas falar; é sentir, perceber, expressar e compartilhar. É no intercâmbio de ideias, afetos e experiências que nos tornamos plenamente humanos.

Vivemos tempos em que estar conectado parece ser uma exigência constante. Notícias chegam a cada instante, vozes ecoam em múltiplas direções, e a sensação de pertencimento, muitas vezes, se mede pela presença digital. Contudo, basta um breve afastamento — um celular desligado, um computador ausente — para experimentarmos o vazio inquietante de “sumir”. É como se, por um momento, deixássemos de existir aos olhos do mundo.

Mas esse silêncio também ensina. Ensina que a comunicação vai além dos aparelhos; ela reside no olhar, no gesto, na memória e na oração. Ensina que, mesmo desconectados das redes, não estamos desconectados da essência. Há uma voz maior que continua a nos chamar no íntimo — a voz de Deus, que nos convida ao diálogo constante, mesmo no recolhimento.

Ao retornar à rotina, percebemos com mais clareza: precisamos uns dos outros. Precisamos da palavra que consola, do abraço que acolhe, da escuta que compreende. Somos, por natureza, seres de comunhão. Isolados, enfraquecemos; conectados, florescemos.

Que saibamos valorizar não apenas os meios de comunicação, mas, sobretudo, o conteúdo que transmitimos. Que nossas palavras edifiquem, que nossos silêncios sejam cheios de significado, e que nossa vida seja um testemunho vivo de que comunicar é, antes de tudo, amar.

Porque, no fim, comunicar é existir em relação — e viver plenamente é nunca deixar de se conectar, em espírito, em verdade e em amor.

Quem somos sem a comunicação? Nada, absolutamente nada!

* Linoel Dias é jornalista, assessor de imprensa e
 colunista do Coisas de Agora

POBRE JUAN TRANSFORMA ALMOÇO EM PROGRAMA PARA TODA A FAMÍLIA NAS FÉRIAS

Com menu infantil e a tradição da parrilla argentina, restaurante no Galleria Shopping reúne opções para adultos e crianças

Tubinho ao Molho

As férias escolares costumam mudar a rotina das famílias e aumentam a procura por programas que agradem tanto aos adultos quanto às crianças. Entre passeios, cinemas e idas ao shopping, um almoço especial também pode fazer parte da experiência, principalmente quando o restaurante oferece opções pensadas para os pequenos sem abrir mão da qualidade.

Localizado no Galleria Shopping, em Campinas, o Pobre Juan reúne a tradição da parrilla argentina e um ambiente acolhedor para quem busca momentos em família durante o período de férias. Enquanto os adultos aproveitam cortes preparados na brasa, como o Bife de Chorizo, o Vacío (fraldinha argentina), o Flat Iron e o Bife Pobre Juan, as crianças encontram um cardápio criado especialmente para elas.

Entre as opções está o Filé Maluquinho, que combina filezinho, arroz com ovinhos mexidos, batata palha e fritas. Para quem prefere um clássico, o Strogonoffzinho traz tirinhas de filé ao molho de estrogonofe, acompanhadas de arroz branco e batata palha.

Já o Galetinho do Juan oferece galeto desossado e grelhado na parrilla, servido com arroz branco e mix de vegetais, enquanto o Tubinho ao Molho é preparado com penne e permite escolher entre molho pomodori, branco ou na manteiga, o que permite agradar a diferentes paladares.

Para completar a diversão, o restaurante também oferece um espaço kids, com monitores, aos finais de semana e feriados.

Serviço
- Pobre Juan Campinas
- Segundo piso do Galleria Shopping 
- Rodovia D. Pedro I, km 131,5, Jardim Nilópolis, Campinas)
- Horários: de segunda a quinta-feira, das 12h às 15h e das 18h às 22h; sextas e sábados, das 12h às 22h30 e domingos e feriados, das 12h às 20h.
- Espaço Kids: sábados, domingos e feriados, durante todo o horário de funcionamento do restaurante.
>>> SiteInstagram

Pobre Juan Campinas
Assessoria de Imprensa
Macchina Comunicação Empresarial
Rosana Spinelli
rosana@macchinaweb.com.br
Antônio Fraga
fraga@macchinaweb.com.br

sexta-feira, 10 de julho de 2026

UNITED AIRLINES NOMEIA MAXIMILIANO FERNANDEZ COMO NOVO DIRETOR REGIONAL DE VENDAS PARA A AMÉRICA DO SUL

Maximiliano Fernandez
A United Airlines nomeou Maximiliano (Max) Fernandez para o cargo recém-criado de Diretor Regional de Vendas para a América do Sul, com começo a partir de 1º de julho de 2026. Fernandez traz três décadas de experiência internacional nos setores de aviação, distribuição e hospitalidade, tendo ocupado posições estratégicas na Amadeus e na American Airlines na região. Antes desta nomeação, atuou como Diretor Regional para Negócios Aéreos da Marriott International na América Latina, incluindo Brasil e Caribe.

Reportando-se a Christine Valls, Diretora Executiva para a América Latina, Caribe e Miami da United Airlines, Fernandez será responsável por liderar a estratégia comercial e a organização de vendas da companhia na região, incluindo o Brasil, com o objetivo de impulsionar o crescimento de receita, fortalecer parcerias estratégicas e consolidar a presença da United em mercados-chave.

“A nomeação de Max acontece em um momento empolgante para a United na América do Sul, à medida que continuamos a expandir nossa presença com a nova operação para a Venezuela e nosso terceiro destino na Colômbia, Cartagena”, afirmou Christine Valls, Diretora Executiva para a América Latina, Caribe e Miami da United Airlines. “Seu profundo conhecimento regional e sua ampla experiência no setor fazem dele a escolha ideal para liderar nosso crescimento comercial e fortalecer a posição da United em toda a América do Sul.”

“A aviação sempre foi uma paixão ao longo da minha carreira, e ingressar na United torna este momento especialmente significativo”, disse Fernandez. “Sou grato pela confiança depositada em mim e pela recepção calorosa. Estou ansioso para trabalhar com uma equipe excepcional, fortalecer nossas parcerias na América do Sul e contribuir para o crescimento contínuo da United na região.”

Fernandez iniciou sua carreira em operações aeroportuárias na American Airlines, onde teve a oportunidade de compreender o negócio da aviação desde sua base operacional antes de assumir funções comerciais com responsabilidades crescentes. Sua passagem pela Amadeus ampliou essa experiência por meio da tecnologia de viagens e distribuição, proporcionando uma visão abrangente dos mercados das Américas. Já seus oito anos na Marriott International reforçaram a importância das parcerias estratégicas, liderando iniciativas comerciais em toda a América Latina e Caribe. Desde seus primeiros anos como piloto privado e após 28 anos de atuação no setor, Fernandez acumulou uma ampla compreensão do ecossistema de viagens e uma abordagem colaborativa na construção de relacionamentos.

Nascido em Caracas, Venezuela, e atualmente residente na Colômbia, Fernandez é fluente em espanhol e inglês, além de ter proficiência em português. Fora do ambiente profissional, é apaixonado por saúde, condicionamento físico e esportes de resistência, além de valorizar o tempo com sua esposa e suas duas filhas.

Atualmente, a United opera mais de 1.000 voos diretos por semana para 65 destinos em 33 países da América Latina e do Caribe, a partir de seus hubs em Chicago, Cleveland, Denver, Houston, Los Angeles, Newark/Nova York, São Francisco e Washington Dulles. A malha inclui voos para 22 destinos no Caribe, 24 destinos no México, 10 destinos na América Central - mais assentos oferecidos do que qualquer outra companhia aérea dos Estados Unidos - e nove destinos na América do Sul. Ainda este ano, a United iniciará novas operações para Caracas, na Venezuela, e Cartagena, na Colômbia.

UnitedNa United, “Good Leads the Way”. Com hubs nos EUA em Chicago, Denver, Houston, Los Angeles, Nova York/Newark, São Francisco e Washington, D.C., a United opera a rede de rotas globais mais abrangente entre as companhias aéreas norte-americanas e é agora a maior companhia aérea do mundo em termos de assentos-quilômetro disponíveis. Para saber mais sobre como se juntar à equipe da United, clique aqui. Obtenha mais informações sobre a empresa neste link. A United Airlines Holdings, Inc., controladora da United Airlines, Inc., é negociada na Nasdaq sob o símbolo “UAL”

United
Weber Shandwick

ESPAÇO CULTURAL DO IGUATEMI CAMPINAS RECEBE EXPOSIÇÃO SOBRE A AMAZÔNIA

Mostra promovida pela SOS Amazônia reúne fotografias autorais e imagens documentais que retratam a relação entre corpo, território, ancestralidade e floresta

Foto: Maíra Santos

A partir de 15 de julho, 17h, o Espaço Cultural do Iguatemi Campinas recebe a exposição “Amazônia acreana entre corpos, território e floresta”, realizada pela SOS Amazônia. A mostra reúne fotografias autorais de Maíra Santos e Paulo Henrique Costa, além de imagens do acervo da instituição, propondo ao público uma experiência de aproximação com a Amazônia acreana a partir das relações entre corpo, território, ancestralidade e floresta.

Fundada em 1988, a SOS Amazônia atua na promoção da conservação da biodiversidade e no fortalecimento da consciência ambiental na Amazônia. Na exposição, a floresta é apresentada como um espaço vivo, habitado por histórias, memórias, saberes e modos de existência construídos em profunda conexão com a natureza.

As imagens revelam gestos cotidianos, práticas culturais, espiritualidade, biodiversidade e formas de vida que atravessam gerações e contribuem para a preservação da floresta. Entre retratos, cenas do cotidiano e registros documentais, a mostra evidencia as relações entre os povos da floresta e o território amazônico, convidando o público a refletir sobre pertencimento, preservação e responsabilidade coletiva.

“A programação do Espaço Cultural vem recebendo ótima resposta do público, fortalecendo o posicionamento do espaço como um ambiente de troca, reflexão e acesso à cultura no shopping. Receber uma exposição como ‘Amazônia acreana entre corpos, território e floresta’ amplia ainda mais esse propósito, trazendo um olhar sensível e necessário sobre a Amazônia e suas múltiplas dimensões humanas, ambientais e culturais”, afirma Livia Moufarrej Abdalla, gerente de marketing do empreendimento.

Ao deslocar o olhar tradicional sobre a Amazônia, frequentemente associada a uma ideia distante, intocada ou exótica, a mostra convida os visitantes a reconhecerem o território amazônico como um espaço de relação e pertencimento, onde corpo, natureza e espiritualidade são inseparáveis.

A mostra tem visitação gratuita e fica no empreendimento até o dia 2 de setembro.

Serviço

  • Exposição Amazônia acreana entre corpos, território e floresta
  • De 15 de julho a 2 de setembro
  • De segunda a sábado das 10h às 22h e aos domingos, das 14h às 20h
  • Realização: SOS Amazônia
  • Fotografias: Maíra Santos, Paulo Henrique Costa e acervo SOS Amazônia
  • Espaço Cultural – 1º piso do Iguatemi Campinas - Av. Iguatemi, 777, Vila Brandina, Campinas, SP

FSB Comunicação
Macchina Comunicação Empresarial
Rosana Spinelli
rosana@macchinaweb.com.br
Antônio Fraga
fraga@macchinaweb.com.br

UMA AVENTURA FRUSTRADA. Por chicolelis*

Acho que eram umas 9 horas da manhã. Talvez 10. Estava em casa e o telefone me chama. Era da sucursal de O Globo, onde eu era repórter, com a seguinte ordem: tome um táxi e vá para Congonhas se encontrar com o “Soneca”, como era conhecido o fotógrafo Antônio Carlos Piccino (grande parceiro que já nos deixou). E lá eu receberia as instruções.

Ao mesmo tempo, Ernesto Paglia, então repórter da Rede Globo e o cameramen Marco Antônio Gonçalves, receberam um “rádio”, isso mesmo, um rádio (estávamos no início dos anos 80 e não existia celular) do chefe de reportagem na época, pedindo que eles ligassem para a redação, que ficava na Praça Marechal Deodoro.

Conta o Marco, que toda equipe, ao sair, recebia cinco fichas para usar em orelhões (lembra desse tempo?) e receber informações sigilosas como aquela: vão agora para Congonhas, o Maluf (à época, governador de São Paulo) vai anunciar descoberta de petróleo no fim da tarde e vamos dar a notícia. A Globo temia que, falando pelo rádio, pudesse ser ouvida por concorrentes. Também recebi essa informação quando cheguei a Congonhas naquela manhã.

Encontramo-nos, eu e o "Soneca" pelo O Globo e eles, Paglia, Marco Antônio e um auxiliar, cujo nome não consegui recuperar, pela TV Globo, no hangar de uma empresa aérea de transporte executivo, cujo nome também não lembro (sorry!).  Nosso destino era Ilha Solteira. Descendo lá, os responsáveis pela sua administração disseram que erramos e que deveríamos ir até o Pontal do Paranapanema, alguns quilômetros adiante, mas que havia lá uma pista de pouso. O piloto da nossa aeronave pegou um grosso livro, que continha todas as pistas do País e viu que havia lá uma pequena, de terra, onde poderia aterrissar.

- Sabe se desceu algum avião lá recentemente?

Foi a pergunta do piloto que recebeu um “sim” como resposta.

- Então eu também desço.

E lá fomos nós, no jatinho executivo, em direção ao Pontal do Paranapanema.

Lá chegando, ao avistarmos a pista, o piloto mostrou que era bem pequena e estava tomada por bois e vacas pastando nela. Demos dois rasantes, mas os animais não se incomodaram. Sorte é que apareceu um garoto, que conseguiu espantá-los com um singelo chapéu de palha.

O piloto então disse que precisava ver se havia buracos na pista e nos avisou que iria dar um rasante. Fez isso, fazendo com que a câmera no colo do Marco Antônio, foi pressionada causando muitas dores a ele.

- Bem, tem alguns buracos, mas nada grave. Vamos  descer!

E desceu mesmo!

Meio que aos trancos e barrancos, descemos. E para nossa surpresa ele nos avisou que, em razão do número de pessoas (éramos em sete: dois do jornal, três da TV, mais piloto e copiloto) não haveria condições de decolagem e que nos esperariam no aeroporto de Ribeirão Preto.

Como o pessoal da Ilha Solteira avisara o pessoal do Pontal da nossa chegada, assim que pousamos surgiu uma multidão de pessoas e táxis para nos pegar.

Fomos até o local indicado e......

Frustração

Não havia o petróleo. Somente gás, que a Paulipetro já havia detectado anteriormente.

Marco fez algumas imagens, assim como o “ Soneca” e nos ocorreu perguntar: e agora, como vamos para Ribeirão Preto. A resposta nos foi dada pelo ronco do motor de um helicóptero que nos levou até o aeroporto de Ribeirão Preto.

Lá chegando, procuramos o balcão de informações para saber do nosso avião. E soubemos que seu piloto e copiloto nos esperavam em um bar.

Bar?

Sim, em um bar. E lá fomos nós, encontrar os dois que já estravam “pra lá de Bagdá”, como se diz na gíria, tal a quantidade cervejas que tomaram no bar.

- Como já está em cima da hora de fechar Congonhas, decidimos que vamos pernoitar aqui e voamos amanhã cedo.

- Eu preciso ir hoje! Temos que ir hoje!

Ernesto Paglia, que havia se comprometido com sua esposa para algo logo cedo na manhã seguinte, exigiu que voássemos para São Paulo.

Vendo a situação, só concordei depois de tomar duas doses “cowboy” de uísque (que eu nem gosto) para ter coragem de entrar no avião com aqueles dois, que ao entrarem no jatinho, colocaram máscaras de oxigênio e tivemos uma viagem tranquila.

Em Congonhas, onde chegarmos bem na hora de fechar o aeroporto (23 horas) estranhamente, não paramos junto ao hangar da empresa. Os dois saíram apressada e educadamente, nos dando boa noite e sumindo nas nossas vistas.

E não havia petróleo no Pontal!

Foi frustrante, mas nessa semana que passou, durante um café, eu e o Marco Antônio nos divertimos muito lembrando dessa aventura.

* chicolelis   -  Jornalista com passagens pelos jornais A Tribuna (Santos), O Globo e Diário do Comércio. Foi assessor de Imprensa da Ford, Goodyear e, durante 18 anos gerenciou o Departamento de Imprensa da General Motors do Brasil. Fale com o Chico: chicolelis@gmail.com.