PARANÁ RECICLA 9,3 MILHÕES DE FILTROS AUTOMOTIVOS PELO PROGRAMA DESCARTE CONSCIENTE ABRAFILTROS ATÉ 2024 E ULTRAPASSA FROTA CIRCULANTE

Foto: Shutterstock | Coisas de Agora

O programa Descarte Consciente Abrafiltros, em operação no Estado do Paraná desde fevereiro de 2013, desenvolvido pela Abrafiltros – Associação Brasileira das Empresas de Filtros Automotivos, Industriais e para Estações de Tratamento de Água, Efluentes e Reúso, já reciclou até dezembro de 2024, 9.277.203 filtros usados do óleo lubrificante automotivo ou 3.423.288 quilos de material. Só no ano passado foram reciclados 1.246.466 filtros ou 459.946 quilos em 983 pontos de coleta em 74 municípios.

“Desde a implementação no Paraná, o volume de filtros usados do óleo lubrificante automotivo reciclado já ultrapassou o total da frota circulante do estado, que no final de 2024 era de 9.179.769 veículos”, afirma João Moura, presidente executivo da Abrafiltros, demonstrando a relevância do programa. Os dados citados são provenientes do levantamento Frota por UF e Tipo de Veículo da SENATRAN – Secretaria Nacional de Trânsito, órgão do Ministério dos Transportes.

Marco Antônio Simon, gestor do Descarte Consciente Abrafiltros, explica que o processo de reciclagem realizado pela Geoquímica – empresa do Grupo Supply Service, é complexo e de custo elevado, e as empresas de filtros associadas à Abrafiltros o custeiam totalmente. “Após a coleta e tratamento feito pela Geoquímica, o metal vai para siderúrgicas, o OLUC – Óleo Lubrificante Usado Contaminado para rerrefino, e o restante para coprocessamento em cimenteiras, com as cinzas utilizadas na fabricação do cimento, com 100% de reciclagem. Todos os resíduos têm destino ambientalmente adequado para outras cadeias produtivas”, diz.

Metas para 2025 – Simon ressalta que o programa tem metas gradativas e que aumentam paulatinamente tanto em volume reciclado quanto em pontos de coleta e municípios. Para 2025, o Plano de Logística Reversa prevê a reciclagem de 455.904,46 kg de filtros usados do óleo lubrificante automotivo, em 1.080 pontos de coleta distribuídos em 84 cidades paranaenses. “Para os próximos anos, as tratativas junto ao Estado estão em curso visando a readequação do Plano de Logística Reversa e a assinatura de um novo Termo de Compromisso com metas de 2026 a 2029, documentação essencial para o setor e o pleno atendimento à legislação”, explica Simon.

No Paraná participam atualmente do programa 37 organizações com 62 CNPJs. “A Abrafiltros atua como entidade gestora e a participação no programa representa o melhor custo-benefício por ser uma iniciativa coletiva, com menor necessidade de investimento e de pessoal do que em iniciativas individuais, possibilitando que as empresas participantes cumpram a legislações ambientais de logística reversa pós-consumo, atendendo também as regulamentações em São Paulo, Espírito Santo e Mato Grosso do Sul para os filtros usados do óleo lubrificante automotivo, com o cumprimento das metas em todos os Estados”, finaliza Simon.

Mais informações sobre o Programa Descarte Consciente Abrafiltros podem ser encontradas no site.

Abrafiltros - Criada em 2006, a ABRAFILTROS – Associação Brasileira das Empresas de Filtros Automotivos, Industriais e para Estações de Tratamento de Água, Efluentes e Reúso – tem a missão de promover a integração entre as empresas de filtros e sistemas de filtração para os segmentos automotivo, industrial e tratamento de água, efluentes e reúso, representando e defendendo de forma ética os interesses comuns e consensuais dos associados

Abrafiltros
Verso Comunicação e Assessoria de Imprensa

AVIAÇÃO GERAL ESPERA UM 2025 AINDA MELHOR DO QUE ANO ANTERIOR, E GOIÁS TEM MUITO A GANHAR

Foto: FreePik | Divulgação Antares Polo Aeronáutico

Os mais recentes números da Associação Brasileira de Aviação Geral (Abag), que consolida dados levantados em 2024, reforçam a expectativa de um 2025 ainda melhor para o setor. Conforme o levantamento feito pela entidade, na comparação com 2023 o ano passado fechou com um crescimento de 6,7% na frota operacional de aeronaves executivas (aviões movidos a pistão e a turboélices, helicópteros a pistão e turbina e jatos). Num período de cinco anos, esse avanço foi ainda mais expressivo chegando a um aumento de 16,5% ou 1.419 novas aeronaves executivas acrescidas à frota operacional do país. Superando o número de 10 mil aviões e helicópteros, ficamos atrás apenas dos Estados Unidos entre os países com a maior frota de aviação geral no mundo.

Além dos dados positivos da Abag, outro indicativo de que 2025 deve ser um ano ainda melhor para a aviação executiva brasileira é apresentado pela Vokan Seguros, empresa com mais dez anos de mercado e que atualmente é a líder em apólices de seguros para aeronaves no país. A companhia, que registrou um crescimento entre 25% e 30% em suas operações no ano de 2024, espera repetir e até mesmo superar esse percentual neste ano. Conforme projeção da Associação do Transporte Aéreo Internacional (IATA), em 2025, a receita total da indústria da aviação deve ultrapassar US$ 1 trilhão pela primeira vez, marcando um aumento de 4,4% em comparação ao ano anterior.

A aviação geral brasileira reúne todos os segmentos de transporte aéreo, exceto a aviação comercial das companhias aéreas e a aviação militar, por isso o setor responde por uma extensa e dinâmica cadeia econômica de serviços e produtos, que vão desde a montagem das mais sofisticadas aeronaves a serviços de bordo e manutenção. “Dentro dessa gigantesca cadeia econômica que rege a avaliação geral, Goiás tem um papel estratégico para a perspectivas de novos negócios, uma vez que é um estado que está no centro do país e já há muito tempo é o segundo maior polo de manutenção aeronáutica”, afirma Paulo Roberto Costa, empresário que está à frente de um consórcio de empresas goianas responsável pela construção do Antares Polo Aeronáutico, que irá abrigar um aeroporto executivo na cidade de Aparecida de Goiânia, na região metropolitana de Goiânia.

Essa importância estratégica do estado é respaldada nos números da Abag, que aponta Goiás como sede de 70 bases de manutenção aeronáutica, ficando atrás apenas de São Paulo, com 192. Entre os 26 estados e o Distrito Federal, Goiás está entre os oito com maior número de aeródromos privados e públicos. “Dentro da nossa vocação econômica para o agronegócio, também temos aqui em Goiás o quarto maior número de empresas de agro aviação”, salienta Paulo Roberto Costa, ao citar outros números da Abag.

Polo de aviação executiva

Obras de terraplanagem no Antares estão concluídas. Foto: Divulgação. 

Com 209 hectares de área total e localização privilegiada no centro do Brasil, o Antares Polo Aeronáutico será o mega empreendimento que deve fomentar, não só em Goiás, mas também em todo o centro-oeste brasileiro os vários negócios que integram a extensa cadeia de serviços da aviação geral, como agro-aviação, taxi-aéreo, serviços aeromédicos, manutenção de aeronaves, formação de pilotos, logística aérea e outros.

Com recursos 100% privados, o polo aeronáutico privado está sendo implantado pelas empresas goianas Tropical Urbanismo, Innovar Construtora, CMC Engenharia, BCI Empreendimentos e Participações e RC Bastos Participações. O moderno aeroporto executivo, em sua primeira fase, contará com terminal de embarque e desembarque de passageiros, com uma pista de 2 mil metros de extensão e 30 metros de largura, e com toda infraestrutura completa para abrigar negócios de todos os segmentos da aviação geral, o que inclui cabeamento em fibra óptica, pavimentação asfáltica de alta qualidade, redes de água, esgoto e elétrica. “Mais que um aeroporto executivo, o Antares será um polo preparado para receber empresas de todos os segmentos da aviação geral. Teremos condições de abrigar também indústrias de peças, hangaragem, serviços aéreos especializados como UTIs aéreas, e até montadoras de aeronaves”, explica Paulo Roberto.

Antares Polo Aeronáutico
Comunicação Sem Fronteiras

CADA HISTÓRIA!!! (5). Por chicolelis*

O funcionário da área administrativa da fábrica vinha fazendo, há muito tempo, horas extras sem necessidade. Seu trabalho era muito burocrático e não exigia que isso acontecesse. Durante uma auditoria, o abuso foi descoberto. A primeira reação do responsável pelo setor foi a de demissão imediata, ainda que fosse uma pessoa exemplar, quer fosse no trabalho, quer fosse no relacionamento com os colegas.

Diante dessa condição do funcionário, o assunto chegou até o diretor de RH da GM do Brasil, Herbert Brenner, que puxou para si a responsabilidade de decidir como resolver o caso, mostrando, com a solução, o melhor das faces de um ser humano: a bondade e o respeito ao próximo.

Vovô Herbert Brenner

Nascido na Áustria, em Innsbruck (fica no Tirol, nos Alpes. Tem um funicular com 2.256 metros, desde o centro até o alto da montanha de onde partem os esquiadores) Herbert Brenner (“Seo” Brenner como o chamávamos), um homenzarrão, com 1,92 m de altura, atentos olhos verdes e um rosto sempre pronto para um largo sorriso. E, no quesito automóvel um pé de chumbo quando se tratava de acelerar pelas estradas.

Não era um diretor (ele já nos deixou) daqueles sempre prontos a fechar a cara e dar muitas broncas, como eram muitos diretores daquela área e de outras também. Sua grande preocupação era o bem estar dos funcionários o que, segundo ele, era a garantia de um bom resultado para a empresa.  E aí é que vem a bela história, para demonstrar o sentido humanitário do Sr. Brenner.

No dia em que a auditoria descobriu o que vinha acontecendo, há muito tempo, sem que houvesse necessidade para isso, foi um horror! Os chefes queriam sua demissão.

-Onde já se viu? Um absurdo! Era o mínimo que se falava no departamento em que ele trabalhava e também, no RH.

Pois bem, quando o assunto chegou ao diretor, “Seo” Brenner, ele ao invés de ter reações semelhantes aos dos seus subordinados, quis saber o porquê daquelas horas extras desnecessárias e mandou chamar o funcionário em sua sala.

E mandou me chamar também. E lá fui eu, só sabendo do motivo da reunião quando ele me contou.

Quando o funcionário chegou, certamente sabendo o motivo de ter sido chamado para a sala do diretor, o “Seo” Brenner o tratou com cordialidade, oferecendo café, água. Enfim, gentileza, que era uma de suas virtudes.

E pediu que o funcionário explicasse a razão daquelas horas extras irregulares. E ouviu algo que o fez sorrir levemente, como aconteceu comigo e com outras duas pessoas que estavam na sala.

- "Seo" Brenner,  acontece que eu fico até a hora em que o restaurante é aberto para o jantar. Janto aqui, e depois vou para casa. (Na época a fábrica operava em três turnos, dai o horário do jantar).

E, imensamente constrangido, confessou que sua esposa cozinhava tão mal, que ele não conseguia comer o que ela fazia. Por isso, jantava na fábrica e depois voltava para casa.

O diretor então, com uma voz mansa alertou-o de que aquilo era desonesto e que ele teria que ser demitido, pois se apropriara de valores de modo irregular.

O funcionário, com a voz embargada, em sua defesa revelou que jamais ficara com um único centavo do dinheiro daquelas horas extras. Ele doava os valores para a mesma entidade que a empresa colaborava. E que tinha todos os comprovantes dos depósitos para provar o que dizia.

Consultada a entidade, foram comprovadas as doações.

Diante disso, o "Seo" Brenner alertou o funcionário que ele não mais seria demitido, mas sim receberia uma advertência e suspensão por alguns dias (não lembro quantos), dispensando-o.

Quando ele saiu, o diretor pediu que alguém chamasse na sua sala o presidente do clube dos funcionários. Quando este chegou, o “Seo” Brenner orientou-o a promover, com urgência, um curso de culinária no clube e que tivesse a certeza de que a esposa daquele  funcionário, dele participasse.

Era um pé de chumbo

Ele morava em São José dos Campos e trabalhava em São Caetano do Sul, (porque não queria interferir na vida da família com mudanças) fazendo diariamente o trajeto de ida e volta, como muitos funcionários da empresa. Mas, nenhum deles era tão rápido quando o “Seo” Brenner.

Um dia, mesmo sabendo que seria difícil acompanhá-lo, por causa da sua fama de pé de chumbo, perguntei a ele se poderia segui-lo, pois precisava ir a um evento em São José dos Campos naquela noite. E ele sabia um caminho que evitava o trânsito complicado de São Paulo, no final da tarde.

Advertiu-me sobre a necessidade de ser rápido. Mas, nas poucas vezes em que me perdeu no retrovisor teve a gentileza de me esperar. Mas, quando alcançamos a Via Dutra, o pé  direito do “Seo” Brenner “pisou fundo”, e o motor 6 cilindros dos seu carro o fez desaparecer em poucos segundos. Mas aí eu já estava “em casa” como se diz na gíria.

Rei da “navalha”

E esse estilo “pé de chumbo”, sempre foi uma característica do personagem desta  coluna. Entre os anos 77 e 78 havia, na fábrica de São José dos Campos, um concurso de “navalhadas” no trânsito, promovido entre os colegas de trabalho. Segundo comentários, Brenner o venceu várias vezes, por estar sempre andando em alta velocidade.

Graxa ao invés de óleo

Sem o mínimo conhecimento de mecânica, mesmo trabalhando em uma indústria automobilística, nosso personagem um dia resolveu cuidar do motor da lancha da família. E lá foi ele, com um recipiente de graxa, colocando-a no lugar onde deveria colocar o óleo do motor. A cena foi registrada por um membro da família.

Esse era o “Seo” Brenner, uma pessoa gentil e generosa, inclusive com seu pé direito.

*chicolelis - Jornalista com passagens pelos jornais A Tribuna (Santos), O Globo e Diário do Comércio. Foi assessor de Imprensa na Ford, Goodyear e, durante 18 anos gerenciou o Departamento de Imprensa da General Motors do Brasil. Fale com o Chico: chicolelis@gmail.com. Visite o blogdochicolelis. 
**A caricatura é um presente do Bird Clemente para o chicolelis, que tem no ex-piloto, seu maior ídolo no automobilismo.

COMÉRCIO DO PARANÁ CRESCE ACIMA DA MÉDIA NACIONAL E REFORÇA PAPEL ESTRATÉGICO DOS REPRESENTANTES COMERCIAIS, AFIRMA CORE-PR

Setor varejista paranaense registra alta de 3,8% no início de 2025, e presidente do CORE-PR destaca a importância da representação comercial no fortalecimento da economia local

O comércio varejista do Paraná iniciou 2025 com resultados positivos e acima da média nacional. De acordo com a Pesquisa Mensal do Comércio (PMC), divulgada pelo IBGE, o estado registrou um crescimento de 3,8% no volume de vendas no primeiro bimestre, superando o desempenho de grandes economias como São Paulo (–0,6%) e Rio de Janeiro (0%). Na comparação com fevereiro de 2024, o avanço foi de 3,3%, enquanto a média nacional foi de 2,4%.

Para o presidente do Conselho Regional dos Representantes Comerciais do Paraná (CORE-PR), Paulo Nauiack, os números reforçam o dinamismo do mercado paranaense e o papel estratégico da representação comercial nesse cenário.

“O crescimento do varejo no Paraná demonstra a força da atividade econômica do estado, mas também revela o esforço contínuo de quem está na ponta, conectando indústrias, distribuidores e lojistas. O representante comercial é a engrenagem que faz a roda do comércio girar”, afirma Nauiack.

Ainda segundo os dados, o estado também teve desempenho superior no faturamento: a receita nominal das vendas cresceu 7,8% no primeiro bimestre de 2025, enquanto a média nacional foi de 6,9%. Segmentos como eletrodomésticos (+22,3%), móveis (+18,7%) e veículos (+16,4%) lideraram o avanço nas vendas, indicando um consumo mais aquecido em bens duráveis.

“Esses setores são altamente dependentes de um trabalho técnico de representação comercial. Em um cenário competitivo, o diferencial está na qualificação, no relacionamento e na capacidade de entender as demandas do mercado. É isso que os representantes comerciais entregam todos os dias”, ressalta o presidente.

Além do bom desempenho de vendas, o Paraná também se destacou nos índices de saúde financeira das famílias. Segundo levantamento da Fecomércio-PR, apenas 11,8% das famílias estavam com contas em atraso em março de 2025 — o menor índice desde o início da série histórica em 2010.

Para Nauiack, que também é vice-presidente da Fecomércio-PR, esse dado mostra um ambiente favorável, mas que exige atenção aos desafios de médio e longo prazo: “O comércio paranaense é resiliente, mas vive um momento que exige atualização constante. A transformação digital, a logística e as novas formas de consumo impõem desafios para todos os agentes. O CORE-PR tem atuado para preparar os profissionais da representação comercial por meio de orientações jurídicas, treinamentos e ações institucionais que valorizam a categoria.”

O Conselho também reforça a importância da formalização da atividade como um passo essencial para a valorização profissional e segurança jurídica. “A economia cresce quando há confiança e profissionalismo. Por isso, é papel do CORE garantir que a representação comercial seja exercida com ética, técnica e legalidade”, completa.

Conselho Regional dos Representantes Comerciais do Paraná
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BAE SYSTEMS ASSINA CONTRATO DE US$ 162 MILHÕES COM EXÉRCITO DOS EUA PARA FORNECIMENTO DE PEÇAS DO OBUSEIRO M777

A BAE Systems anunciou a assinatura de um contrato de US$ 162 milhões com o Exército dos Estados Unidos para a produção de peças estruturais do obuseiro leve M777. A empresa já iniciou os trabalhos, em parceria com sua cadeia de suprimentos nos EUA e no Reino Unido, para produzir as estruturas em titânio, que formam a base do equipamento. A produção começou sob um Contrato Preliminar (Undefinitized Contract Action – UCA), concedido em dezembro de 2023, que agora foi finalizado.

As primeiras estruturas principais serão produzidas na nova unidade de desenvolvimento e fabricação de artilharia da BAE Systems, localizada em Sheffield, no Reino Unido – um investimento de milhões de libras –, além da produção em parceiros nos Estados Unidos. As entregas estão previstas para começar em 2026.

A BAE Systems tem observado interesse crescente pelo M777 em países da Europa, Ásia e Américas. A retomada da produção representa uma oportunidade estratégica para usuários atuais e potenciais do obuseiro leve, que poderão se beneficiar de uma linha de produção ativa e de economias de escala.

“Este contrato representa um marco importante na revitalização da produção do M777 em um momento no qual o obuseiro tem desempenhado papel central em operações na Europa”, afirmou John Borton, vice-presidente e gerente geral da divisão Weapons Systems UK da BAE Systems, responsável pela fabricação e montagem do M777. “Estamos honrados em apoiar nossos aliados da OTAN com o único obuseiro leve de 155 mm com histórico comprovado em combate. Continuaremos garantindo que o M777 se mantenha como referência em artilharia no futuro, com atualizações tecnológicas, munições guiadas de longo alcance e soluções de mobilidade flexíveis.”

Pesando metade do que outros obuseiros rebocados de 155 mm, o M777 oferece capacidade de reação rápida e desempenho comprovado, garantindo poder de fogo decisivo em situações de combate prolongado. Com mais de 1.250 unidades em uso por forças terrestres dos Estados Unidos, Europa, Canadá, Austrália e Índia, o M777 é o único obuseiro leve de 155 mm com histórico comprovado em combate no mundo. 

BAE Systems no Brasil
AND, ALL

JOHN DEERE FORTALECE PARCERIA COM ESALQ/USP E GRUPO TERRAVERDE E INAUGURA CENTRO DE TREINAMENTO EM PIRACICABA

A John Deere, empresa global de tecnologia que fornece software e equipamentos para os setores agrícola, de construção e florestal, anuncia a inauguração do Centro de Treinamento de Piracicaba, no interior de São Paulo. A construção da unidade faz parte do Convênio de Cooperação Institucional da John Deere com a Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (Esalq/USP), Fundação de Estudos Agrários Luiz de Queiroz (Fealq) e Grupo Terraverde, concessionário da empresa, que tem como foco o desenvolvimento de talentos para o setor agrícola.

O Centro de Treinamento vai fomentar a troca de conhecimentos técnicos e científicos, a capacitação de profissionais e a realização de pesquisas voltadas para avanços tecnológicos. Desde o início do convênio, em maio de 2022, mais de 2 mil pessoas foram treinadas – e a nova estrutura proporcionará um impacto ainda maior. Com a ampliação, haverá maior oferta de programas de capacitação que combinam o conhecimento teórico à prática de campo.

Funcionários da Rede de Concessionários John Deere terão mais oportunidades de desenvolvimento no CT de Piracicaba. Também serão abertas novas turmas voltadas aos alunos da Esalq/USP e, com o apoio do Grupo Terraverde, serão oferecidos cursos específicos em “Operações e Ajustes”.

Em breve, o local também passará a receber cursos voltados à comunidade, já disponíveis na plataforma Campus John Deere, permitindo que ainda mais pessoas tenham contato com tecnologias de ponta e com as melhores práticas do setor agrícola.

A construção do Centro de Treinamento em Piracicaba contou com investimentos conjuntos da John Deere e do Grupo Terraverde na ordem de R$ 6 milhões. A parceria também inclui a autorização de uso de equipamentos e tecnologias para pesquisa e capacitação.

Centro de Treinamento de Piracicaba

Localizado na Fazenda Areão, uma área experimental de 130 hectares anexa ao campus da Esalq/USP, o Centro de Treinamento ocupa 1,5 mil m² e conta com cinco salas de aula, um centro de eventos para até 130 pessoas, um refeitório, área coberta para treinamentos com máquinas, uma área aberta de 20 hectares para atividades, um Centro de Soluções Conectadas (CSC) da John Deere - onde os alunos poderão simular o trabalho de concessionários que centralizam e organizam informações da frota de máquinas dos clientes com sincronia da gestão, dados em nuvem e conexão total com o ecossistema da companhia.

“A criação do Centro de Treinamento surgiu a partir de um modelo de negócio inovador, em colaboração com uma instituição de ensino de referência. Essa parceria permite que a John Deere e o Grupo Terraverde foquem seus investimentos em infraestrutura e programas voltados às reais necessidades do mercado, para que os estudantes saiam da universidade atualizados e aptos a aproveitar o melhor da tecnologia para tornar o agro ainda mais produtivo, rentável e sustentável”, afirma Cláudio Trevizan, gerente regional de Gestão de Conhecimento da John Deere.

Inicialmente, as atividades serão direcionadas aos docentes e alunos da Esalq/USP, incluindo graduação, mestrado e doutorado, além de funcionários da John Deere, da rede de concessionários e produtores rurais atendidos pelo Grupo Terraverde. Em breve, o Centro também atenderá alunos do ensino fundamental e médio de escolas da região, promovendo o desenvolvimento do agronegócio em todo o País.

A nova estrutura se une a outros cinco Centros de Treinamentos no Brasil, em Campinas (SP), Ribeirão Preto (SP), Goiânia (GO), Horizontina (RS) e Várzea Grande (MT), reforçando a capilaridade de espaços equipados exclusivamente para treinamentos e capacitação de funcionários, rede de concessionários e clientes, assim como intercâmbios técnicos.

Integração acadêmica e tecnológica

O convênio vai incentivar pesquisas nas áreas de modelagem, máquinas agrícolas, inteligência artificial e agricultura digital, ao mesmo tempo em que promoverá a criação de um ecossistema colaborativo entre a universidade e o setor privado, por meio de treinamentos, apresentações e a integração de docentes da Esalq/USP com profissionais da John Deere. Além disso, o acordo apoia programas acadêmicos voltados à formação empreendedora, oferece bolsas de estudo e estimula o debate sobre os desafios da digitalização do campo.

"A integração com a John Deere pode produzir bons frutos se proporcionar para alunos e professores experimentarem o desenvolvimento tecnológico aplicado, levando para a sala de aula as inovações no momento em que elas ficam disponíveis no campo, sem defasagem. Trata-se de uma oportunidade para construirmos um ambiente onde o conhecimento científico e a inovação da indústria se encontram”, explica Thais Vieira, diretora da Esalq/USP.

O concessionário Grupo Terraverde desempenha um papel essencial nesse ecossistema, oferecendo treinamentos aos produtores e comunidade, fazendo a operação do espaço e levando sua experiência no gerenciamento das soluções conectadas. “Estar ao lado da John Deere e da Esalq/USP em um projeto que une pesquisa aplicada e soluções práticas é enriquecedor. Estamos vendo essa troca de conhecimento se traduzir em resultados concretos que beneficiam toda a cadeia do agronegócio,” ressalta Eduardo Cunali Defilippi, CEO do Grupo Terraverde.

Caberá à Fealq a responsabilidade pela gestão administrativa e financeira dos recursos necessários à execução do Convênio, no âmbito da gestão dos projetos de pesquisa e treinamentos, bem como de bolsas de estudo concedidas a alunos de graduação e de pós-graduação.

John Deere - Não importa se você nunca dirigiu um trator, cortou a grama ou operou uma escavadeira. Com o papel de ajudar a produzir alimentos, fibras, energia e infraestrutura, a John Deere trabalha para cada pessoa no planeta. Tudo começou há quase 200 anos, com um arado de aço autolimpante. Hoje, a John Deere impulsiona a inovação nos setores de agricultura, construção, florestal, jardinagem, sistemas de energia e muito mais. Para mais informações sobre a Deere & Company, clique aqui e acesse o site.

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ALTAIR FAZ PARCERIA COM A DATABRICKS PARA ACELERAR A INOVAÇÃO BASEADA EM DADOS

A Altair, líder global em inteligência computacional, fez uma parceria com a Databricks, empresa de dados e IA, para capacitar clientes conjuntos com recursos de próxima geração para unificação de dados, inteligência baseada em gráficos e inteligência artificial (IA) de nível empresarial.

Essa parceria reúne o melhor das plataformas de ambas as organizações - combinando o poder da plataforma Altair® RapidMiner®, uma ferramenta líder do setor para preparação de dados, desenvolvimento de IA, orquestração e automação, com a Plataforma de Inteligência de Dados da Databricks. Agora, os clientes podem acessar e analisar perfeitamente os dados hospedados no Databricks enquanto aplicam o conjunto abrangente de ferramentas da Altair para impulsionar a tomada de decisões, criar automação de IA e modernizar as operações de dados.

“Estamos entusiasmados com a parceria com a Databricks para capacitar nossos clientes a ficarem à frente da concorrência, alcançando resultados mais rápidos, inteligentes e eficientes”, disse Sam Mahalingam, diretor de tecnologia da Altair.

"Para clientes no Brasil em processo de migração para ambientes em nuvem — especialmente aqueles com grande legado de scripts desenvolvidos em linguagem SAS — a integração entre as soluções Altair e Databricks oferece uma abordagem tecnicamente viável e menos disruptiva. A integração possibilita a execução contínua de códigos SAS, eliminando a necessidade imediata de refatoração ou reescrita massiva. Com o avanço gradual da migração, a plataforma Altair RapidMiner atua como ambiente unificado para orquestração, modernização e reimplementação progressiva de fluxos analíticos, permitindo ganhos em escalabilidade, performance e governança." - salienta Valdir Cardoso, Presidente da Altair Brasil.

Os clientes podem aproveitar a robusta preparação de dados, o aprendizado de máquina e as capacidades de implementação do Altair RapidMiner para extrair melhor os insights de seus dados na Databricks. Essa colaboração representa um marco no avanço de soluções de IA e aprendizado de máquina acessíveis, escaláveis e impactantes - abrindo caminho para a inovação transformadora e permitindo que as empresas realizem todo o potencial de seus dados nos próximos anos.

“Ficamos impressionados com a abordagem inovadora da Altair em relação à preparação de dados e ao aprendizado de máquina”, disse Ariel Amster, diretor de parceiros estratégicos de tecnologia da Databricks. “Nossa parceria aproveitará os benefícios do Altair RapidMiner e da Plataforma de Inteligência de Dados da Databricks para ajudar os clientes a explorar, analisar e agir sobre os dados em escala.”

Permitindo a modernização da empresa com o Altair RapidMiner e o Databricks

Os clientes podem usar o Altair RapidMiner para acessar, preparar e analisar diretamente os dados no Databricks sem duplicação de dados. Os recursos de IA de pilha completa da plataforma - de AutoML de baixo código a MLOps sofisticados, estruturas de agentes e visualização de alta velocidade - capacitam as organizações a criar rapidamente protótipos, implantar e dimensionar aplicativos de IA usando dados armazenados no Databricks.

O Altair RapidMiner também oferece suporte nativo para a execução da linguagem SAS - uma das duas únicas plataformas do mundo com esse recurso - permitindo que os clientes preservem e ampliem o valor de seus investimentos analíticos existentes enquanto modernizam seus fluxos de trabalho. Esse recurso exclusivo, especialmente quando associado ao Databricks, combina passado e presente em uma única estratégia empresarial.

Potencializando Grafos de Conhecimento e Data Fabric com Dados Databricks

Um diferencial importante é a tecnologia de grafos de conhecimento de processamento massivamente paralelo (MPP) do Altair RapidMiner - desenvolvida especificamente para suportar a criação de grafos de conhecimento, data fabric e modelagem de ontologia em escala empresarial.

Com a integração com a Databricks, os clientes podem usar o mecanismo de grafos de conhecimento Altair RapidMiner para conectar, contextualizar e ativar todos os tipos de dados - estruturados, não estruturados e de streaming. Esses data fabrics alimentados por grafos formam a base para uma nova geração de sistemas inteligentes, permitindo que modelos de IA generativos e agentes autônomos naveguem por toda a complexidade das operações digitais de uma organização.

Construído para o mundo real

Juntas, a Altair e a Databricks oferecem uma plataforma inigualável para a empresa moderna e inteligente. Essa parceria oferece não apenas a infraestrutura necessária para a transformação orientada por dados, mas também a inteligência para impulsioná-la.

Para saber mais sobre a plataforma Altair RapidMiner, acesse o link. Para saber mais sobre a Plataforma de Inteligência de Dados da Databricks, visite o site clicando aqui.

A Altair é líder global em inteligência computacional que fornece soluções de software e nuvem em simulação, computação de alto desempenho (HPC), análise de dados e IA. A Altair faz parte da Siemens Digital Industries Software. Para saber mais, clique aqui e viste o site ou www.sw.siemens.com

Altair
Secco Consultoria de Comunicação

INDIGO ALCANÇA CERCA DE UMA MEGATONELADA DE CAPTURA DE CARBONO EM SOLO AGRÍCOLA

Mais de 1 milhão de remoções e reduções de carbono alcançadas cumulativamente nos programas de sustentabilidade da Indigo confirmam o solo como uma nova classe de ativos

A Indigo Ag, empresa global de tecnologia para uma agrícultura mais sustentável, anunciou nesta quarta-feira (16), em Boston (EUA) a emissão de sua quarta safra de carbono, composta por mais de meio milhão de créditos de carbono verificados de maneira independente, emitidos por meio do Climate Action Reserve. Com quase uma megatonelada de remoções de carbono, agora armazenadas no solo em terras agrícolas dos EUA, e uma economia de mais de 64 bilhões de galões de água, a frente de carbono do programa de sustentabilidade da Indigo já emitiu quase 1 milhão de créditos ao longo de quatro safras de carbono. Isso demonstra um impacto sem precedentes na agricultura global, e a materializa a capacidade de gerar benefícios econômicos em grande escala.

“A Indigo continua provando que o carbono de  solo é uma tecnologia real, escalável e de impacto direto em resiliência econômica e ambiental. Isso vai além da agricultura, os resultados para o meio ambiente impactam a vida das pessoas, sua saúde e produtividade, desde pequenas cidades até grandes empresas de tecnologia”, conta o CEO da Indigo Ag, Dean Banks. “Com essa emissão, alcançamos um divisor de águas em nossa capacidade de ajudar os agricultores a diversificar seus negócios e garantir fontes adicionais de renda, aumentando sua resiliência econômica e fortalecendo as comunidades rurais. E isso é apenas o começo”, afirma.

Mais saúde dos solos e das bacias hidrográficas

Desde 2018, o programa de carbono da Indigo sequestrou ou abateu 927 mil toneladas métricas de CO2e em 28 estados norte-americanos, o equivalente ao consumo anual de energia de 178 mil residências. Em comparação com outras abordagens de remoção de carbono que dependem de grandes volumes de água e energia para armazenar carbono no subsolo, os solos saudáveis capturam carbono utilizando a energia solar e ajudam a reabastecer os sistemas hídricos.

 O programa reduziu o escoamento de águas superficiais em 64 bilhões de galões, o que equivale ao uso anual de água de 584 mil residências nos EUA. A última emissão, de 630 mil toneladas métricas de CO2, contou ainda com 20 bilhões de galões de água conservada, ampliando ainda mais o impacto do programa. Com a quantificação mais detalhada dos impactos hídricos diretamente no campo, a Indigo agora oferece uma maneira de implementar programas de água direcionados nas bacias hidrográficas locais, gerando impacto ambiental tangível onde é mais necessário.

Considerando todas as iniciativas do Programa de Sustentabilidade da Indigo - que inclui as frentes de sequestro de Carbono e de Carbono Escopo 3 -, a empresa já alcançou mais de uma megatonelada de reduções e remoções de CO2e, além de conservar quase 100 bilhões de galões de água. Resultados estes que destacam o impacto do carbono do solo, mostrando como ele pode gerar benefícios ambientais e econômicos concretos.

Perspectivas para o Brasil

Segundo o CEO da Indigo para os mercados da América Latina e Europa, Cristiano Pinchetti, com sua vasta extensão agrícola e uma agricultura reconhecida mundialmente, o Brasil tem grande potencial para se tornar um importante player global neste mercado de carbono. “A crescente adoção de práticas sustentáveis, aliada ao avanço nas regulamentações, abrirão novas oportunidades também para os agricultores brasileiros, que já partem com boas condições de rentabilizar sobre as práticas”, acredita o executivo brasileiro.

Além do mercado de créditos de carbono de solo gerados diretamente pela agricultura, o potencial de participação do setor no mercado de Escopo 3, que envolve a redução das emissões ao longo de toda a cadeia de produção traz também perspectivas promissoras ao país.

Partindo de uma experiência já consolidada nos campos norte-americanos, a Indigo já está trabalhando para trazer seus Programas de Sustentabilidade para o Brasil. “Nosso país tem tudo para ser um protagonista no mercado de carbono e se consolidar como um modelo de desenvolvimento agrícola responsável e inovador”, finaliza Pinchetti.

A Indigo Ag é uma empresa global de pesquisa e desenvolvimento de tecnologias para uma agricultura mais sustentável. Fundada em 2013, e já presente em 15 países, ela se destaca, dentre outros fatores, por ser uma das únicas no mundo desenvolvendo biológicos de alta performance a partir de microrganismos endofíticos associados a bioinformática e data science. Através do uso da ciência e da tecnologia a Indigo transforma a sustentabilidade em valor para agricultores, agronegócios e corporações. Mais informações no portal da Indigo.

Indigo
Weber Shandwick

CHEGA À RIBEIRÃO PRETO PROJETO DE CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL DA CASE IH, EM PARCERIA COM O SENAI SP.

Contribuindo para a capacitação profissional de jovens e adultos, a Case IH, marca da CNH, anuncia a expansão do seu projeto Formação de Alta Performance na cidade de Ribeirão Preto, em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial de São Paulo (SENAI).

O evento de inauguração foi realizado na última sexta-feira (11), no laboratório técnico do SENAI SP na cidade, e contou com a participação de representantes das duas empresas, concessionários da região e clientes. “A Case IH encara como missão preparar profissionais e o mercado de trabalho para as mudanças que a agricultura tem passado nos últimos anos e que ainda virão”, comenta Denny Perez diretor comercial da Case IH Brasil, e que participou da inauguração.

A região de Ribeirão Preto foi escolhida por ser um dos grandes polos do agronegócio brasileiro, sendo referência na produção de cana-de-açúcar, etanol e bioenergia.

Serão oferecidas três formações distintas, como os cursos técnicos em Manutenção de Máquinas Agrícolas e em Agricultura Digital. Haverá também vagas para Jovem Aprendiz, uma oportunidade para jovens de 14 a 24 anos e que oferece formação teórica e prática, com carteira assinada e duração de dois anos.

“Para essa etapa do projeto foram investidos quase R$ 6 milhões em máquinas, tecnologia e disponibilidade da equipe para formar os instrutores da região. Ao todo, serão mais de mil certificações gratuitas oferecidas ao longo da parceria” complementa Perez.

O calendário de matrícula, pré-requisitos e demais informações podem ser vistas pelas redes sociais do SENAI de Ribeirão Preto.

Formação de Alta Performance

A Case IH sempre atuou na capacitação de seus clientes e deu o primeiro passo para expandir o projeto para toda a sociedade no fim de 2022, quando a marca firmou uma parceria com o SENAI e o Senar de Mato Grosso.

Em 2024, o projeto foi expandido para São Paulo, estado que a marca possui duas importantes fábricas, em Sorocaba e Piracicaba, que são responsáveis pela produção global, respectivamente, de uma linha de colheitadeiras de grãos e da linha completa de colhedoras de cana da marca.

A Case IH coloca a tecnologia ao alcance do homem do campo, oferecendo um sistema completo de produtos e serviços capazes de preparar o produtor rural para os desafios do seu dia a dia. Entre as soluções oferecidas pela marca, estão as colheitadeiras de grãos, colhedoras de cana, além de tratores com uma ampla faixa de potências, pulverizadores autopropelidos e plantadeiras. Produtos que fazem da marca a melhor opção do plantio à colheita. A Case IH é uma marca da CNH. Mais informações podem ser encontradas no site

Case IH
Rede Comunicação de Resultado

ANNA CAROLINA MARCONDES É A NOVA DIRETORA DE MARKETING DA AZUL LINHAS AÉREAS

A Azul, maior companhia aérea em voos diários e destinos atendidos no Brasil, anunciou a chegada da executiva Anna Carolina Marcondes para ocupar a diretoria de Marketing da companhia. Anna é publicitária pela ESPM e tem mais de 25 anos de experiência na área. Antes da Azul, ela passou por empresas como Nívea, Sanofi, Reckitt Benckiser, Nestlé e Grupo SEB.

A chegada da executiva ocorre em um momento de otimismo na companhia, com a incorporação de novas aeronaves e o lançamento da nova campanha “O Céu do Brasil é Azul” no último mês de março. Entre seus principais objetivos estão o reforço da abrangência da empresa em 150 cidades, a qualidade do atendimento ao Cliente e a ampliação dos serviços oferecidos.

“A Azul é uma empresa que valoriza o Brasil e tem a missão de desenvolver regiões por meio das oportunidades proporcionadas pela aviação, seja implementando novas rotas ou fomentando o turismo nacional. Isso ficou evidente nas mensagens de valorização da cultura nacional em nossa última campanha. Quero contribuir para fortalecer esse posicionamento, trazendo ainda mais criatividade, inovação e diversidade para a companhia”, afirmou Marcondes.

“Com Anna a bordo, esperamos criar conexões ainda mais genuínas com nossos Clientes, seja por meio das mensagens da marca ou das campanhas futuras. Queremos que eles entendam nossa proposta de conhecer mais o Brasil e vejam na Azul, a empresa que entregará uma experiência de viagem única”, afirmou Jason Ward, Vice-Presidente de Marketing e Pessoas da Azul Linhas Aéreas.

Nova campanha: O Céu do Brasil é Azul

A Azul Linhas Aéreas anunciou no final de março um reposicionamento de marca com o novo slogan "O Céu do Brasil é Azul". A campanha, assinada pela Africa Creative, apresenta os cantores Alceu Valença e Céu interpretando a música-tema. O objetivo é destacar a diversidade cultural e turística do país, ao mesmo tempo em que reforça a missão da Azul de conectar cada vez mais regiões.

Azul S.A. (B3: AZUL4, NYSE: AZUL), a maior companhia aérea do Brasil em número de partidas e cidades atendidas, oferece 900 voos diários para mais de 150 destinos. Com uma frota operacional de mais de 200 aeronaves e mais de 15 mil tripulantes, a companhia possui uma malha de 300 rotas diretas. A Azul foi eleita pela Cirium (empresa líder em análise de dados de aviação) como a 2ª companhia aérea mais pontual do mundo em 2023. Em 2020, a Azul foi premiada como a melhor companhia aérea do mundo pelo TripAdvisor, sendo a primeira vez que uma companhia aérea brasileira conquistou o primeiro lugar no Traveller's Choice Awards

Azul Linhas Aéreas Brasileiras

DIVISÃO IPEx DA TRAMONTINA AMPLIA CAPACIDADE DE ATENDIMENTO A PROJETOS DE ALTA COMPLEXIDADE

A Tramontina está expandindo a capacidade de atendimento da Divisão IPEx, reforçando sua presença no fornecimento de soluções engenheiradas de painéis industriais de baixa tensão. A medida responde à crescente demanda do setor energético e visa consolidar a empresa em mercados estratégicos como portos e terminais, agronegócio, açúcar e álcool, entre outros.

Com foco no suporte técnico especializado e na capacidade de desenvolver soluções customizadas, a Tramontina IPEx também se destaca pela inovação em produtos de alta tecnologia voltados para ambientes com atmosferas explosivas. A empresa utiliza tecnologias fabris avançadas no Brasil, como o processo de injeção de alumínio, que garante alta qualidade, rapidez na produção e flexibilidade na customização dos produtos. Além disso, investe fortemente em pesquisa e desenvolvimento, o que reforça sua marca consolidada e reconhecida pela qualidade e confiabilidade tanto no Brasil quanto no exterior.

A produção local em larga escala reduz a exposição às oscilações cambiais, permitindo à Tramontina oferecer preços competitivos sem comprometer a qualidade. Todos os produtos passam por testes rigorosos de aceitação de fábrica (TAF), o que assegura a excelência e a segurança das soluções. “Nosso compromisso é com a inovação e sustentabilidade, agregando valor aos projetos dos clientes e contribuindo para o crescimento da indústria nacional e internacional”, afirma André de Lima, Diretor Comercial da Tramontina.

Soluções Customizadas

A customização é um dos pilares da Tramontina IPEx. Com uma estrutura robusta para absorver projetos de alta complexidade técnica, a empresa oferece não apenas painéis elétricos completos, mas também soluções inovadoras para iluminação industrial. Produtos como luminárias com certificação TM-21, que atendem a ambientes com atmosferas explosivas, como indústrias químicas e petroquímicas, garantem segurança e eficiência em condições extremas.

Para atender às demandas dedicadas, a Tramontina IPEx implementou um sistema avançado de gestão de projetos, que acompanha os clientes do início ao fim, garantindo a melhor solução para cada aplicação. Além disso, conta com a expertise de sua equipe de engenheiros e representantes para desenvolver soluções personalizadas para desafios complexos, especialmente nos setores de óleo e gás.

A estrutura completa de atendimento inclui treinamentos que simulam situações reais de trabalho, proporcionando aos parceiros total domínio sobre as soluções. Essa capacitação especializada aumenta a segurança, reduz riscos operacionais e melhora a eficiência no uso dos produtos, fortalecendo o relacionamento com os clientes e promovendo sua satisfação.

Tramontina
Via Pública Comunicação

RODRIGO INÁCIO É O NOVO PRESIDENTE DA ETERNIT

Rodrigo Inácio

A Eternit oficializou nesta semana a nomeação de Rodrigo Angelo Inácio como novo presidente da companhia. A transição acontece aproximadamente oito meses após a conclusão do processo de Recuperação Judicial da empresa. Inácio, que ocupava a posição de diretor Comercial e de Marketing do grupo, assume a cadeira de Paulo Roberto de Oliveira Andrade, que comunicou seu pedido de renúncia no final de março. A sucessão já vinha sendo cuidadosamente planejada e o diretor foi eleito por unanimidade pelo Conselho de Administração. Desde 2017 na Eternit, Inácio participou de todo o processo de turnaround da companhia, redefinindo seu modelo de negócios e reposicionando a marca no mercado, além de acumular mais de 30 anos de experiência no setor de construção civil, com passagens pelas empresas Amanco Wavin (Grupo Mexichem) e Krona S.A.

Durante a gestão de Paulo Andrade, iniciada em 2023, a Eternit alcançou dois grandes marcos históricos: a conclusão da Recuperação Judicial e a inauguração de sua nova fábrica de fibrocimento em Caucaia (CE). Agora com Rodrigo Inácio à frente, a companhia está preparada para dar início a uma nova etapa de crescimento, aproveitando as oportunidades do encerramento da Recuperação Judicial e impulsionando a linha de Sistemas Construtivos, uma de suas grandes apostas.

“Quando assumi o comando da Eternit em 2023, tinha o desafio de concluir o processo de Recuperação Judicial. Foi um período de grandes aprendizados, do qual a Eternit saiu mais forte, financeiramente saudável e com seu parque fabril ampliado. Deixo a empresa com a sensação de missão cumprida e nas mãos de um sucessor que detém todo o histórico de conhecimento da companhia e possui um amplo know how do setor”, destaca Paulo Andrade, que assumirá o comando da Granja Faria, parte da Global Eggs, segunda maior produtora de ovos do mundo.

“Vivi intensamente o processo de transformação da Eternit. A mudança do modelo tecnológico dos nossos produtos e a superação da Recuperação Judicial foram etapas fundamentais dessa jornada. Agora, com a empresa fortalecida, temos todas as condições de avançar em direção a um novo ciclo de crescimento sustentável”, ressalta Rodrigo, que acumulará interinamente a posição de diretor comercial.

Rodrigo Inácio é formado em engenharia mecânica e pós-graduado nas áreas de marketing e finanças. Transitou por áreas de gestão de unidades de negócios, marketing, planejamento estratégico e vendas, ocupando posições de Diretor e CEO em empresas familiares e de capital aberto.

Eternit - Fundada há 85 anos, a Eternit – companhia no setor de construção, e líder de mercado no segmento de coberturas – conta com cerca de 1.800 colaboradores e unidades de produção em sete estados (São Paulo, Rio de Janeiro, Paraná, Goiás, Bahia, Amazonas e Ceará), além de 15 mil revendedores com presença em todo o território nacional. As ações da companhia são cotadas desde 1948 na Bolsa de Valores de São Paulo (B3) e, desde 2006, fazem parte do Novo Mercado, que agrupa as empresas com mais alto nível de governança corporativa. Para mais informações, clique aqui e visite o site

Eternit
Ryto Public Affairs

PROGRAMA DE ESTÁGIO DA PIRELLI 2025.2 ABRE INSCRIÇÕES

A Pirelli lança mais uma edição do seu tradicional programa de estágio. Com o mote Entre no movimento: Desenvolva o seu potencial, o Programa de Estágio Pirelli 2025.2 oferece 22 novas vagas, para mais de dez áreas da empresa. As inscrições devem ser feitas pelo site oficial do programa e ficam abertas de 15 de abril até 25 de maio deste ano. As pessoas aprovadas no processo iniciam em seus novos postos de trabalho a partir de 21 de julho de 2025.

As vagas de trabalho serão para as seguintes áreas: Saúde, Segurança e Meio Ambiente; Supply Chain, Logística, Compras e Suprimentos; TI; Engenharia; Qualidade; Laboratório, P&D e Projetos; Marketing, Comercial, Vendas e Negócios; Financeiro, Contabilidade, Economia e Controladoria; Administrativo, Backoffice.

Os postos de trabalho serão para seis unidades de trabalho da empresa: Feira de Santana, Barueri, Cabreúva, Campinas, São Bernardo e São Paulo.

“Estamos iniciando uma nova jornada em busca de talentos que queiram construir uma carreira sólida e inovadora ao lado da Pirelli. Acreditamos que o estágio é uma oportunidade única de aprendizado e desenvolvimento, por isso, estamos em busca de estudantes que compartilhem nosso espírito inovador, de transformação e queiram crescer profissionalmente em um ambiente dinâmico e colaborativo”, comentou Giusepe Giorgi, diretor de RH da Pirelli para América Latina.

“As pessoas selecionadas terão a oportunidade de integrar uma equipe comprometida com a inovação e o crescimento contínuo, desenvolvendo habilidades práticas e contribuindo para projetos relevantes. Estamos certos de que essa experiência enriquecerá a formação e impulsionará suas trajetórias profissionais”, acrescentou Giusepe.

Após as inscrições, as etapas seguintes do processo seletivo são: triagem, dinâmica de grupo online, painel de negócios e entrevistas com a gerência da Pirelli.

Programa de Estágio Pirelli 2025.2

• Período para inscrições: 15 de abril a 25 de maio
• Inscrições e mais informações neste link.
• Número de vagas: 22
• Início do estágio: 21 de julho de 2025
• Carga horária: 6 horas por dia

Bolsa Auxílio: Ensino superior entre R$ 1.189,44 e R$ 1.869,84 (varia conforme a localidade); Ensino técnico entre R$ 756,00 e R$ 1.198,26 (varia de acordo com a localidade).

Benefícios: Assistência médica; vale-refeição ou refeitório no local (varia de acordo com a localidade); vale-transporte (R$170,00 à R$260,00) e/ou ônibus fretado (varia de acordo com a localidade); recesso – 15 dias a cada 6 meses; cesta de Natal; seguro de vida; PitStop de desconto (série de descontos especiais em diversos segmentos de lojas físicas e virtuais, como restaurantes, viagens entre outras); desconto de 30% em pneus; WellHub (antigo Gympass); Programa Plenamente – apoio saúde mental, Sempre Bem (acompanhamento de pessoas com doenças crônicas e subsídio de medicamentos para as seguintes doenças: hipertensão; diabetes; doenças pulmonares; doenças cardiovasculares).

Pirelli
Néctar Comunicação Corporativa

FEX AGRO CONQUISTA SELO DE CARBONO NEUTRO POR CUMPRIR METAS AMBIENTAIS

Distribuidora de insumos mato-grossense investe em ações de ESG há quatro anos e comemora Selo Carbon Free após compensar 100% de suas emissões.

Fex Agro em Canarana - MT

O que no início era uma exigência do mercado tornou-se uma cultura organizacional e um legado. Para Daniel Barbosa, CEO da Fex Agro, o cumprimento de metas ambientais começou como uma cobrança externa, mas, com a compreensão dos benefícios, tornou-se motivo de engajamento em toda empresa dando lugar à pró-atividade. Agora, comemora a obtenção do Selo Carbon Free, uma espécie de atestado comprovando que a empresa cumpre exigências ambientais e, mais do que isso, realizou a compensação de 100% dos gases de efeito estufa que emitiu 2024. O selo dado pela Carbon Free Brasil acaba de ser entregue à empresa.

Com larga experiência em finanças e gerenciamento de risco, Barbosa começou a ter um olhar mais atento para o ESG em 2021, quando a Fex Agro passou a apresentar, nos balanços anuais, metas internas envolvendo o ambiental, o social e a governança.

A empresa hoje possui seis unidades, quatro em Mato Grosso, uma em Goiás e uma em São Paulo. Para 2025, a Fex Agro aposta na expansão geográfica e em novas frentes de negócio e abrirá uma unidade em Minas Gerais, voltada para o mercado de nutrição animal. Também investirá na comercialização de insumos para gergelim e amendoim, duas culturas em expansão no Mato Grosso. Após um 2024 desafiador, a Fex Agro espera crescer 62% e alcançar faturamento na ordem de R$ 225 milhões este ano.

Dentre as medidas implementadas de ESG estão o abastecimento com etanol em todos os veículos utilizados pela equipe comercial, a aquisição de paineis de energia solar, a participação junto a sociedade através de serviços voluntários e doações para organizações não-governamentais, diversidade e inclusão no quadro de colaboradores, programa auxílio educação com financiamento integral de faculdade aos seus colaboradores como investimento para o desenvolvimento profissional, além da formação de Conselho Consultivo e Código de Conduta, entre outras.

“Quanto mais você cresce, mais é exigido. E assim começamos a olhar com mais atenção para as práticas de ESG. Nossas iniciativas são construídas ao longo dos anos para se tornarem um legado que faça a diferença na vida das pessoas. É um conjunto de ações que precisa se sustentar, e deve ser algo constante e crescente”, afirma Barbosa.

Antes de obter o selo, a Fex Agro realizou no ano passado um Diagnóstico de ESG através de uma auditoria com padrão internacional que indicou quais seriam as áreas de melhoria e oportunidades para a empresa alinhar as suas práticas aos princípios de sustentabilidade e responsabilidade social.

Os formulários começaram a ser preenchidos em março de 2024 para avaliar o nível de maturidade da empresa em temas envolvendo mudanças climáticas, recursos hídricos, economia circular, gestão ambiental, direitos humanos, relações de trabalho, conduta empresarial, transparência na gestão, entre outros.

“O diagnóstico mostrou que a empresa está no caminho certo e pode aprimorar ainda mais as suas ações. Estamos muito surpresos como tem crescido o interesse por parte das empresas do agronegócio em diagnósticos como esse. Enxergamos que o ESG não deve ser um setor da empresa, mas sim a empresa inteira”, afirma Gabriel Buzzi, sócio da Baker Tilly Brasil, membro da rede global da rede Baker Tilly International, que realizou o mapeamento da Fex Agro.

Com metas claras de onde quer chegar, a Fex Agro mantém o foco nas ações de melhoria que pode implementar e, enquanto isso, comemora outras conquistas que já teve. Em 2024, a empresa ficou em segundo lugar na categoria Atacado e Varejo no Prêmio Melhores do Agronegócio promovido pela Globo Rural, que reconheceu as empresas mais destacadas do setor.

“Todo esse reconhecimento é resultado do nosso compromisso contínuo em oferecer soluções completas e sustentáveis para o agronegócio brasileiro. Buscamos não apenas atender às demandas do mercado, mas também contribuir para uma produção mais eficiente e ambientalmente responsável”, destaca Barbosa.

Fex Agro
Comunicativas Comunicação Empresarial

O PAPEL DAS USINAS REVERSÍVEIS NA SUSTENTABILIDADE DO BRASIL. Por Hans Poll *

Usina Hidrelétrica de Itaipu. Foto: Wikipedia.

No último dia 22 de março foi celebrado o Dia Mundial da Água, o recurso mais importante para a vida humana. A partir disso, reconhecemos a necessidade urgente de uma gestão sustentável deste recurso tão indispensável. A água é a base da biodiversidade, da produção agrícola e industrial e, acima de tudo, da geração de energia limpa. No entanto, a crescente variabilidade climática e a pressão sobre os recursos hídricos demandam soluções inovadoras para garantir o equilíbrio entre demanda energética e disponibilidade hídrica.

Diante desse desafio, as usinas hidrelétricas reversíveis (UHRs) surgem como uma resposta eficiente e estratégica para aprimorar a gestão da água e a segurança energética. Essas usinas funcionam como grandes “baterias naturais”, armazenando energia ao bombear água para um reservatório superior nos momentos de baixa demanda e liberando-a para geração de eletricidade nos períodos de maior necessidade.

Por que as usinas reversíveis são tão importantes?

A transição para uma matriz energética mais limpa e sustentável trouxe consigo um aumento expressivo de fontes renováveis intermitentes, como solar e eólica. No Brasil, onde a hidreletricidade sempre foi a espinha dorsal da geração de energia, a crescente participação dessas novas fontes impõe um desafio: como garantir estabilidade ao sistema elétrico quando o sol ou o vento diminuem?

É nesse contexto que as UHRs se destacam. Elas oferecem flexibilidade operacional, garantindo energia quando mais precisamos e evitando desperdícios quando a oferta supera a demanda. Além disso, desempenham um papel crucial na regulação dos fluxos hídricos, permitindo uma gestão mais eficiente da água em tempos de escassez ou excesso.

As UHRs já são uma realidade consolidada em países como China, Japão e Estados Unidos, e apresentam algumas vantagens significativas para o Brasil, como:

• Armazenamento de energia em grande escala - diferente de baterias convencionais, que têm vida útil limitada e alto custo de produção, as UHRs permitem armazenamento eficiente por décadas;

• Estabilidade e segurança energética – ao equilibrar oferta e a demanda, as UHRs evitam oscilações bruscas de energia e aumentam a resiliência do sistema elétrico;

• Uso inteligente da água – com o bombeamento reversível, otimizam o uso dos reservatórios, minimizando impactos ambientais e favorecendo múltiplos usos da água, como abastecimento humano, irrigação e navegação;

• Baixo impacto socioambiental – as usinas de ciclo fechado, por exemplo, utilizam reservatórios artificiais independentes dos rios, reduzindo interferências ecológicas e facilitando o licenciamento ambiental.

Oportunidade para o Brasil

Apesar de ser referência global em energia hidrelétrica, o Brasil ainda não explora o potencial das usinas reversíveis. Com mais de 100 GW de capacidade instalada de hidreletricidade, o país tem um ambiente ideal para implementar essa tecnologia, otimizando a infraestrutura já existente e ampliando a segurança hídrica e energética.

O caminho para essa transição exige uma modernização regulatória e incentivos para viabilizar investimentos nesse setor. O sucesso das UHRs em mercados internacionais mostra que é possível implementar modelos de remuneração que tornem os projetos financeiramente atrativos, garantindo o retorno para investidores e benefícios para a sociedade.

A água e a energia estão intrinsecamente conectadas. No Dia Mundial da Água, reforçamos a necessidade de uma gestão mais eficiente desse recurso vital, garantindo seu uso responsável para o presente e o futuro. As usinas hidrelétricas reversíveis não são apenas uma solução para o setor elétrico, mas um caminho estratégico para um Brasil mais sustentável e resiliente.

* Hans Poll é CEO da Voith Hydro América Latina

O Grupo Voith é uma empresa global de tecnologia. Com seu amplo portfólio de sistemas, produtos, serviços e aplicações digitais, a Voith estabelece padrões nos mercados de energia, papel, matérias-primas e transporte. Fundada em 1867, a Voith conta atualmente com cerca de 22.000 funcionários, vendas de € 5,2 bilhões e localizações em mais de 60 países ao redor do mundo, sendo assim uma das maiores empresas familiares na Europa. A Divisão do Grupo Voith Hydro faz parte do Grupo Voith e é um fornecedor líder e parceiro confiável para o equipamento de usinas hidrelétricas. A Voith desenvolve soluções e serviços personalizados e de longo prazo para grandes e pequenas usinas hidrelétricas em todo o mundo. Seu portfólio de produtos e serviços abrange todo o ciclo de vida e todos os principais componentes para grandes e pequenas usinas hidrelétricas, desde geradores, turbinas, bombas e sistemas de automação, até peças de reposição, serviços de manutenção e treinamento, e soluções digitais para hidrelétricas inteligentes

Grupo Voith
LVBA Comunicação