LOCALIZA E AZUL TRANSFORMAM JORNADA DE VIAGEM EM EXPERIÊNCIA DE MARCA COM AVIÃO ENVELOPADO E ATIVAÇÕES A BORDO

Idealizada pela Eletromidia, campanha integrada conecta mobilidade, mídia e turismo para reforçar a presença da Localiza em diferentes momentos da experiência do viajante​

Foto: Edu Bitar/Divulgação

A partir de maio de 2026, a Localiza inicia uma ação de marca em parceria com a Azul Linhas Aéreas para reforçar sua conexão com o universo das viagens e consolidar seu posicionamento como parceira da jornada completa do viajante. O projeto - idealizado pela Eletromidia - desenvolve uma plataforma de comunicação integrada, conectando diferentes pontos ao longo da experiência do passageiro, desde o momento em que se avista a aeronave até o período a bordo, unindo mobilidade, entretenimento, mídia e conveniência em uma campanha de grande impacto visual e emocional.

A iniciativa contempla uma aeronave temática envelopada com identidade visual da Localiza, anúncios em revista de bordo, vinhetas exibidas nas TVs internas - que são operadas pela Eletromidia -, e ações de encantamento com distribuição de snacks personalizados em voos selecionados. A campanha reforça diferenciais da Localiza, como capilaridade, praticidade e experiência integrada para seus clientes, ampliando sua atuação no território de viagens ao longo de 2026, ano marcado por calendário intenso de feriados e alta expectativa para viagens dentro do País.

“A ideia é mostrar que a Localiza está presente em toda a jornada do viajante, oferecendo conveniência e simplicidade desde o planejamento da viagem até o destino final. Queremos fortalecer ainda mais a nossa conexão com o setor de turismo e ampliar a conexão emocional com o consumidor em momentos relevantes da experiência de viagem”, afirma Elvio Lupo, Diretor Executivo de Aluguel de Carros da Localiza&Co.

O turismo doméstico brasileiro atingiu um marco histórico em 2025, com mais de 103 milhões de passageiros em voos nacionais pela primeira vez, segundo dados do Ministério do Turismo. O cenário reforça a força do setor no país, que segue em crescimento: de acordo com a Tourism Economics, o Brasil deve alcançar cerca de 868 milhões de pernoites domésticos em 2026.

Campanha a bordo​

Foto: Edu Bitar/Divulgação

A aeronave do modelo A320 conta com tematização exclusiva, tornando-se um ativo de experiência de marca tanto nos aeroportos quanto em rotas por todo o país durante os próximos seis meses. O avião adesivado começa a operar em maio e seguirá voando até novembro em diferentes rotas da companhia aérea, ampliando a visibilidade da marca em aeroportos e destinos estratégicos para o turismo nacional.

As vinhetas exibidas nas TVs exploram dois diferenciais centrais da Localiza. A primeira apresenta o Fast Retirada Digital, funcionalidade que permite ao cliente abrir o carro diretamente pelo aplicativo, eliminando filas e simplificando toda a jornada, da reserva à entrega das chaves. O outro filme utiliza a temática do futebol, mostrando como a marca simplifica o deslocamento do torcedor para que ele possa viver cada partida e cada experiência memorável sem complicações no caminho.

“Essa ação reforça nossa capacidade de integrar jornadas e criar pontos de contato valiosos com o consumidor. Ao unir a força dessas três marcas, conseguimos oferecer uma plataforma de comunicação completa que acompanha o passageiro em todos os momentos da sua viagem. O objetivo é transformar a jornada de voo em um ecossistema de mídia interativo e personalizado, utilizando inteligência aplicada à criatividade e dados em tempo real para criar formatos inovadores que conectem as marcas aos passageiros de forma única e conectada”, afirma Fernanda Federico, diretora regional comercial da Eletromidia.

“Essa parceria conecta marcas que fazem parte da rotina e das viagens dos brasileiros, criando uma experiência integrada ao longo de toda a jornada do Cliente. Em um momento especial para o esporte brasileiro e com a Azul como patrocinadora oficial das Seleções Brasileiras de Futebol, conseguimos transformar o ambiente de bordo em um espaço de conexão, entretenimento e pertencimento. Mais do que comunicar, queremos gerar identificação e tornar cada viagem ainda mais memorável para quem escolhe voar com a Azul”, afirma Ricardo Andrez, diretor de Marketing da Azul.

A parceria entre Azul e Eletromidia, estabelecida em 2025, utiliza o potencial de 15 mil telas instaladas em 200 aeronaves, abrangendo 150 cidades no Brasil e sete destinos internacionais. Mais do que a simples comercialização de espaços, a união traz o compromisso estratégico de desenvolver novas experiências de marca a bordo.

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CMLO ANUNCIA CATHERINE BARROS COMO VICE-PRESIDENTE DO GRUPO

Catherine Barros

A CMLO anuncia Catherine Barros como vice-presidente do grupo. Sócia da operação, ela assume agora a posição de VP com o objetivo de reforçar a estrutura de liderança de uma empresa em expansão: o grupo encerrou 2025 com crescimento de 41% e tem como meta avançar outros 31% em 2026.

Formada em Relações Públicas pela Cásper Líbero e especialista em Employer Branding pela EBB, Catherine Barros é executiva de comunicação com quase 15 anos de experiência em Marketing Omnichannel, Comunicação Estratégica e posicionamento de marcas. Ao longo da carreira, atuou em multinacionais liderando projetos integrados de branding, reputação, comunicação corporativa e desenvolvimento de narrativas estratégicas para empresas e lideranças.

Sua trajetória reúne experiências em planejamento estratégico, construção de marca, relacionamento, mídia, conteúdo e performance, conectando comunicação a objetivos de negócio e crescimento sustentável. Já esteve à frente de projetos para marcas como Xiaomi, Roche Farma, Volkswagen, Honda Financial Services, Kiko Milano, Saúde Petrobras, Smurfit Westrock e International Paper desenvolvendo estratégias omnichannel capazes de integrar cultura, comunidade, experiência e resultado.

"Fazer parte da CMLO como sócia já era um projeto que me enchia de propósito. Assumir a vice-presidência é um reconhecimento que me impulsiona a ir ainda mais longe. Esse grupo tem tudo para se tornar referência nacional em marketing, e quero construir isso junto", afirma Catherine Barros.

Para Saulo Camelo, fundador e CEO do grupo, a promoção reflete o papel que Catherine já exercia na prática. "A Cathê chegou e rapidamente se tornou uma peça-chave na construção estratégica da CMLO. Hoje, lidera com excelência o relacionamento e a estratégia de mais de 50 clientes, conectando visão de negócio, comunicação e cultura de forma muito consistente. Formalizar isso no cargo de VP é o reconhecimento natural de uma trajetória que já estava acontecendo."

A CMLO reúne hoje cerca de 25 clientes ativos em mídia e outros 32 em projetos de tecnologia e branding, com aproximadamente 50 profissionais distribuídos entre as áreas de comercial, mídia, conteúdo, criação e tecnologia. Além da sede na Avenida Paulista, o grupo tem presença em Fortaleza e opera por meio de parceiros em Belo Horizonte e Madrid.

CMLO - Com 15 anos de mercado, a CMLO é um grupo de publicidade e marketing com sede em São Paulo e atuação em todo o Brasil. Reúne sob o mesmo guarda-chuva frentes especializadas em performance, social media, comunicação institucional, produção de conteúdo, tecnologia e saúde. Já atendeu mais de 700 clientes, de pequenos empreendedores a grandes empresas como Nestlé, Camil, Volkswagen e Xiaomi

CMLO
C4V3

MRS LOGÍSTICA REGISTRA 46,3 MILHÕES DE TONELADAS TRANSPORTADAS E INVESTIMENTOS ESTRATÉGICOS DE R$ 753,6 MILHÕES NO 1T26

Companhia demonstra robustez e solidez financeira, com foco contínuo na expansão da capacidade e na modernização da infraestrutura

A MRS Logística S.A., uma das principais operadoras de logística do Brasil, divulga hoje seus resultados consolidados do primeiro trimestre de 2026 (1T26). Reafirma a força de seu modelo de negócio e a eficácia de sua gestão financeira e estratégica. Em investimentos estratégicos, por exemplo, a empresa aportou R$ 753,6 milhões, um aumento de 19,6% em relação ao 1T25. Esses recursos foram direcionados à modernização e manutenção da malha, além de aquisições que visam fortalecer a infraestrutura e a capacidade operacional. No que tange ao transporte de todo o tipo de carga, a MRS registrou um volume total de 46,3 milhões de toneladas, um crescimento de 2,5% em relação ao 1T25.

A MRS reportou os seguintes destaques financeiros do 1T26, comparado ao 1T25:

• Receita Líquida de Serviços: totalizou R$ 1,7 bilhão, mantendo-se em um patamar elevado e consistente, com uma variação de -0,1% frente ao período anterior.
• EBITDA Estável e Eficiente: O EBITDA atingiu R$ 858 milhões, apresentando um crescimento de 0,5% e garantindo uma sólida Margem EBITDA de 51,2%. Este resultado reflete a disciplina na gestão de custos e despesas, que tiveram uma redução de 5,3% no trimestre, impulsionada pela otimização de variáveis como o custo do diesel.
• Solidez Financeira e Alongamento da Dívida: A Companhia encerrou o trimestre com uma robusta posição de caixa de R$ 4,9 bilhões e uma dívida líquida de R$ 6,2 bilhões. O índice de alavancagem (dívida líquida/EBITDA) de 1,6x está bem distante dos limites contratuais, demonstrando um equilíbrio financeiro saudável. A recente 14ª emissão de debêntures, que captou R$ 1,2 bilhão, reforçou a liquidez e alongou o perfil da dívida, otimizando a estrutura de capital da MRS para projetos de longo prazo.

Com estes resultados do 1T2026, a MRS demonstra capacidade de navegar em um cenário econômico dinâmico. A Companhia mantém um crescimento sólido no volume de produtos transportados e preserva a eficiência operacional.

Os investimentos e a gestão proativa da estrutura de capital são provas do compromisso com a expansão de longo prazo, buscando constantemente a otimização das operações e a sustentabilidade dos resultados financeiros.

Agenda ESG

No seu Relatório de Sustentabilidade 2025, a MRS reportou o alcance do melhor resultado histórico em emissões específicas da companhia, com 8,70 gCO₂e/TKU (Tonelada por Quilômetro Útil), uma redução de 2,5% em relação ao ano anterior, mesmo com o aumento do volume transportado. Isso sublinha a busca por ganhos estruturais em eficiência energética e a modernização da frota.

Adicionalmente, a MRS demonstrou seu papel ativo na sociedade ao mobilizar mais de R$ 1,1 milhão em apoio às comunidades afetadas por eventos climáticos na Zona da Mata Mineira.

A MRS é uma operadora logística que administra uma malha ferroviária de 1.643 km nos estados de Minas Gerais, Rio de Janeiro e São Paulo, região que concentra cerca da metade do PIB brasileiro. A Companhia está entre as melhores ferrovias de carga do mundo, com produção quase quatro vezes superior àquela registrada na década de 90. A malha ferroviária conecta regiões produtoras de commodities minerais e agrícolas a alguns dos principais parques industriais do país aos maiores portos da região Sudeste, o que gera uma operação de transporte diversificada, como contêineres, siderúrgicos, cimento, bauxita, agrícolas, coque, carvão e minério de ferro. Aproximadamente 20% de tudo o que o Brasil exporta e um terço de toda a carga transportada por trens no país passam pelos trilhos da MRS

 MRS Logística 

DIA INTERNACIONAL DA CONVIVÊNCIA EM PAZ. Por Linoel Dias*

Imagem IA Canva ©coisasdeagora

“A paz é a única forma de nos sentirmos realmente humanos. Não se pode manter a paz pela força e sim pela concórdia”
Albert Einstein

Desde 16 de maio de 2009, é comemorado em todo o mundo, o Dia Internacional da Convivência em Paz. Oficializado somente, em 8 de dezembro de 2017 pela ONU – Organização das Nações Unidas, ele nos convida a refletir sobre algo essencial e, ao mesmo tempo, tão negligenciado: a capacidade de viver juntos, com respeito, diálogo e compreensão. É um ideal elevado, necessário, urgente — mas que, parece permanecer apenas no papel.

Ao longo dos anos, o mundo assistiu a guerras, conflitos, perdas irreparáveis e dores que atravessam gerações. Então surge a pergunta inevitável: por que ainda falhamos em algo tão básico quanto conviver em paz?

É só olharmos a política brasileira e mundial, que jamais se entendem. Quanto a valores básicos dos cidadãos, pior ainda. Só discursos, assinaturas de protocolos de intenções e mais nada real de palpável.

Talvez uma das respostas esteja na própria natureza humana quando desequilibrada — na ganância que cega, no egoísmo que isola, na pressa que impede de ouvir, no orgulho que dificulta perdoar. Quando cada pessoa passa a viver apenas para si, o outro deixa de ser próximo e constitui-se um obstáculo. E onde não há espaço para o outro, não há espaço para a paz.

Mas a paz verdadeira não nasce de decretos ou datas comemorativas. Ela começa silenciosamente, dentro de cada cabeça e coração. Começa quando escolhemos compreender antes de julgar, quando decidimos estender a mão em vez de apontar o dedo, quando preferimos construir pontes em vez de muros.

Conviver em paz não significa ausência de conflitos, mas a presença de sabedoria para resolvê-los. Não é pensar igual, mas respeitar as diferenças. Não é vencer o outro, mas crescer com ele.

Se o mundo parece distante dessa realidade, talvez seja porque esperamos que a mudança venha de fora. No entanto, toda transformação duradoura começa no interior de cada ser humano. Pequenos gestos — um perdão concedido, uma palavra gentil, um ato de empatia — têm um poder silencioso, mas profundo.

Que esse dia não seja apenas uma lembrança no calendário, mas um convite à prática diária. Que possamos ser instrumentos da paz onde estivermos: na família, no trabalho, nas ruas e nos encontros da vida.

Porque, no fim, a paz que desejamos para o mundo começa na forma como escolhemos viver com o próximo — e, sobretudo, na forma como aprendemos a viver conosco mesmos.

* Linoel Dias é jornalista e colunista do “Coisas de Agora”

EMPREENDEDORES DO GRANDE ABC PODERÃO MAPEAR OPORTUNIDADES DE EXPORTAÇÃO COM APOIO DO SEBRAE-SP

Mapa de Oportunidades é uma ferramenta do Programa PEIEX, que orienta empresas da região na identificação de mercados internacionais

O Sebrae-SP realiza no dia 21/05, às 18h30, atendimento on-line sobre Mapa de Oportunidades. Promovida pelo programa PEIEX - Programa de Qualificação para Exportação, a ação é voltada para micro e pequenas indústrias e empresas prestadoras de serviços do Grande ABC, com o objetivo de apoiar a inserção do negócio no comércio exterior. Durante o atendimento técnicos do programa irão auxiliar os participantes na identificação dos países com maior potencial para os produtos ou serviços.

Para a consultora de negócios do Sebrae-SP, Juliana Gobbi, “muitas empresas têm potencial para exportar, mas ainda não sabem por onde começar. A utilização dessa ferramenta permite que o empresário tenha uma visão estratégica sobre quais países podem ser mercados potenciais para seus produtos ou serviços, apoiando decisões mais seguras para iniciar ou ampliar as exportações.” 

A atividade vai contar com atendimento individualizado, permitindo que cada empresa receba uma análise personalizada e estratégica.

As inscrições devem ser feitas por meio do formulário disponível neste link    

Para participar, é necessário informar o código NCM (Nomenclatura Comum do Mercosul) no momento da inscrição.

Serviço   
Mapa de Oportunidades  
Data: 21/05 (quinta-feira), às 18h30    
Atividade on-line gratuita 
Inscrição por meio deste link
Clique aqui e visite o site Sebrae-SP

Sebrae-SP | Escritório Regional do Grande ABC
Print Comunicação

JOÃO SANTOS ROSA VAI ASSUMIR A PRESIDÊNCIA DA SHELL BRASIL

Atual presidente da Shell na Itália, João Santos Rosa, deixará o cargo na Europa e assumirá a Shell Brasil em 1º de agosto

João Santos Rosa

A Shell Brasil informa que Cristiano Pinto da Costa decidiu deixar a companhia e seguir novos rumos após uma carreira de quase 30 anos, quatro deles na presidência da Shell Brasil. Sob sua liderança, a Shell teve um aumento de produção de aproximadamente 25% no país, superando a marca dos 500 mil barris diários em março de 2026. Cristiano também liderou o trabalho que culminou na decisão final de investimento do projeto Orca, com primeiro óleo previsto para 2029. Neste período, a companhia também saltou de aproximadamente 30 para mais de 70 contratos de exploração e produção no Brasil, incluindo as entradas em Sul de Santos e Pelotas.

Cristiano também esteve à frente de um aumento significativo no portfólio de pesquisa e desenvolvimento da Shell Brasil, que atualmente investe cerca de USD 120 milhões por ano em P&D através da cláusula de pesquisa regulamentada pela ANP. Na sua gestão a companhia triplicou investimentos na área social e patrocínios, tornando-se uma das maiores investidoras em esporte, educação e cultura através das leis federais de incentivo.

O atual presidente da Shell na Itália, João Santos Rosa, deixará o cargo na Europa e assumirá a Shell Brasil em 1º de agosto, acumulando tanto a presidência quanto o cargo de Vice-presidente Executivo para o Brasil na linha global de Upstream. Nascido em Portugal, João tem mais de 20 anos de experiência no setor de energia. Ele ingressou na Shell em 2002, e já ocupou posições no Reino Unido, Austrália, Holanda e Estados Unidos; com atuação nas áreas de Upstream, Trading, Estratégia, Marketing, e Desenvolvimento de Novos Negócios.

Cristiano e João já iniciaram formalmente um processo de transição, a ser concluído em 1º de agosto. Até lá, as atribuições e responsabilidades do cargo permanecem integralmente com Cristiano Pinto da Costa.

Shell Brasil - Desde 1913 no país, a Shell Brasil é uma companhia de energia integrada, com participação nos setores de Petróleo e Gás, Soluções Baseadas na Natureza, Pesquisa & Desenvolvimento e Trading, por meio da comercializadora Shell Energy Brasil. A companhia está presente ainda no segmento de Biocombustíveis por meio da joint-venture Raízen, que no Brasil também gerencia a distribuição de combustíveis da marca Shell. A Shell Brasil trabalha para atender à crescente demanda por energia de forma econômica, ambiental e socialmente responsável, avaliando tendências e cenários para responder ao desafio do futuro da energia

Shell Brasil
Edelman

MAPFRE REFORÇA AGENDA ASG NA ESTRATÉGIA CORPORATIVA EM RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

Documento destaca avanços em gestão de riscos, seguros inclusivos e transição climática, consolidando a sustentabilidade como vetor de geração de valor para o negócio

A Mapfre, companhia global de seguros e serviços financeiros, apresenta o seu Relatório de Sustentabilidade 2025. Mais do que um exercício de reporte, o documento apresenta como a companhia vem incorporando, de forma estruturada, variáveis socioambientais às suas decisões estratégicas.

O relatório mostra avanços na integração do risco socioambiental aos processos de subscrição e investimento da Mapfre, ao mesmo tempo em que destaca o desenvolvimento de soluções que ampliam o acesso ao seguro e respondem às mudanças na sociedade, como o envelhecimento populacional e a maior vulnerabilidade de determinados públicos.

A publicação reúne as principais ações, iniciativas e resultados da companhia no país ao longo de 2025, reforçando o compromisso da seguradora com a geração de valor sustentável para o negócio e para a sociedade. Elaborado com base nos requisitos regulatórios da Circular SUSEP 666, o documento relaciona os programas e iniciativas da seguradora aos Princípios para Sustentabilidade em Seguros (PSI) e à Agenda 2030 da ONU, incluindo os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).

“Comprovamos em 2025 que é possível conectar inovação, gestão de riscos e agenda climática por meio do trabalho integrado das nossas equipes, da parceria com os nossos distribuidores e da confiança dos nossos clientes”, destaca Felipe Nascimento, CEO da Mapfre no Brasil. “A sustentabilidade vem se consolidando como um elemento cada vez mais integrado à estratégia e gestão do negócio. Nossos resultados demonstram, na prática, que a geração de valor sustentável é fundamental para a perenidade da Companhia”, completa o executivo.

Como parte da estratégia de divulgação, a Mapfre também lançou um vídeo resumido e didático destacando os principais compromissos, indicadores e avanços do Relatório de Sustentabilidade. O conteúdo está disponível nas redes sociais da empresa.

Presença na COP30 e marca histórica

O ano de 2025 foi marcado pela participação ativa da Mapfre na COP30, em Belém. No evento, a seguradora apresentou o Bioseguro, uma solução inédita no mercado brasileiro voltada à proteção de projetos de restauração ambiental diante de eventos extremos.

Além disso, a companhia alcançou uma redução histórica de 16% nas emissões de CO2 em suas operações no Brasil e manteve a diretriz de não investir nem assegurar empresas dependentes de petróleo ou carvão que não apresentem planos consistentes de transição energética.

Ainda no campo da biodiversidade, o projeto Floresta Mapfre avançou na recuperação de mais de 29 hectares de áreas degradadas, indo além da simples compensação ao promover a restauração efetiva de biomas nacionais.

A estratégia ASG da seguradora também evoluiu na integração da sua cadeia de valor. O lançamento do programa Corretor Mais Sustentável posicionou os parceiros de distribuição como protagonistas da transformação alinhado à estratégia de sustentabilidade na Mapfre.

“A Mapfre vem fortalecendo sua capacidade de responder aos impactos da transição climática sobre seus portfólios, além de desenvolver soluções alinhadas às oportunidades da economia de baixo carbono. Os avanços em seguros inclusivos, inovação e soluções voltadas a públicos vulneráveis reforçam a resiliência e a sustentabilidade do negócio”, afirma Fátima Lima, diretora de sustentabilidade da Mapfre.

No âmbito social, os projetos são voltados à ampliação do acesso ao seguro e à inclusão de públicos com necessidades específicas, como o Mapfre na Favela, iniciativa que busca adaptar soluções de seguro à realidade de pequenos e microempreendedores locais das favelas, e o Mapfre Sênior, que reúne produtos e serviços para atender às demandas de uma população em processo de envelhecimento, com soluções que promovem autonomia, segurança e qualidade de vida, tanto no ambiente residencial quanto em instituições de longa permanência de idosos (ILPIs).

As informações detalhadas e os indicadores de desempenho estão disponíveis no Relatório de Sustentabilidade 2025 neste link.

A Mapfre é uma das líderes do mercado de seguros no Brasil, com mais de 100 soluções em seguros, assistências, previdência, investimentos, capitalização e consórcios. Nos últimos anos, intensificou sua transformação digital e operacional, com foco em inovação e experiência do cliente. Fundada em 1933 e presente no país desde 1992, integra um grupo global líder em seguros na América Latina e listado na Bolsa de Valores de Madri (BME: MAP), com ampla capilaridade nacional apoiada por mais de 20 mil corretores e atuação multicanal em parceria com instituições financeiras, varejistas, utilities, facilities e cooperativas. No Brasil, reúne mais de 2,4 mil colaboradores e registrou lucro líquido de 268 milhões de euros em 2025. É signatária do Pacto Global da ONU e dos Princípios para a Sustentabilidade em Seguros (PSI) e mantém a Fundación Mapfre, voltada a iniciativas de impacto social. Acesse o site

Mapfre
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NATALIA ABRIGATO É A NOVA GERENTE DE MARKETING DO GRAND PLAZA SHOPPING

Com passagens por Amazonas Shopping, Rio Anil Shopping e Shopping Granja Vianna, executiva aposta em iniciativas omnichannel e no fortalecimento de parcerias estratégicas para consolidar liderança do empreendimento no ABC Paulista

Natalia Abrigato

O Grand Plaza Shopping anuncia Natalia Abrigato como sua nova Gerente de Marketing. Ela assume a área com a missão de fortalecer o posicionamento do empreendimento como um dos principais destinos de consumo, convivência e experiência da região do ABC Paulista.

Entre as prioridades para 2026, Natalia destaca o avanço consistente de indicadores como fluxo, vendas e engajamento, além da ampliação de iniciativas omnichannel e do fortalecimento de parcerias estratégicas. A proposta é consolidar campanhas alinhadas às transformações do comportamento de consumo e às novas demandas do público.

Para a executiva, assumir o marketing do shopping representa um passo significativo na carreira. “Chego com o compromisso de contribuir ativamente para a evolução do Grand Plaza, valorizando sua história e potencializando ainda mais seus resultados, sempre com foco em excelência, colaboração e visão de longo prazo”, diz ela.

Com passagens por Amazonas Shopping, Rio Anil Shopping, Manaus ViaNorte e Shopping Granja Viana, Natalia possui uma trajetória consolidada em marketing voltado a shopping centers e varejo. Traz experiência em liderança de projetos estratégicos, desenvolvimento de campanhas de alto impacto, gestão de equipes e foco em resultados. Sua atuação ao longo dos últimos anos foi marcada por uma visão orientada ao negócio, integrando performance, inovação e conexão com o público em companhias.

Grand Plaza Shopping - Com quase 30 anos de história, o Grand Plaza Shopping é atualmente o maior centro comercial do ABCD Paulista e um dos principais polos de conveniência, lazer e entretenimento da região. Localizado no tradicional Bairro Jardim, em Santo André, em frente ao Parque Celso Daniel e ao lado da estação da CPTM e do terminal de ônibus, o empreendimento se destaca pela fácil acessibilidade para pedestres e veículos, consolidando-se como um importante ponto de encontro do público local e regional. Administrado pela SYN - proprietária e referência na aquisição, locação e gestão de imóveis comerciais de alto padrão, o shopping reúne cerca de 74 mil m² de área construída e um completo mix com aproximadamente 350 lojas, incluindo grandes marcas de moda, supermercado, home center e um centro empresarial, além de amplo estacionamento. No lazer, conta com 10 salas de cinema Cinemark, boliche e o parque indoor Playcenter Family. Já na gastronomia, oferece um boulevard com diversas opções para diferentes perfis de consumo, reforçando seu posicionamento como um ícone de segurança, praticidade e experiências na região

Grand Plaza Shopping
SYN
Giusti Creative PR

NOS TEMPOS DE EMOÇÕES. Por chicolelis*

Eu e as crianças no lançamento do meu primeiro livro

Ao receber a foto que ilustra a coluna desta semana veio à minha memória o ESG, (sigla em Inglês para Environmental, Social, and Governance – Ambiental, Social e Governança) Explicando: são critérios e práticas que avaliam quando uma empresa é socialmente consciente, sustentável e eticamente administrada, indo muito além do foco exclusivo nos seus lucros.

Isto porque a foto foi feita na comunidade de Heliópolis, onde lancei o meu primeiro livro “Pra fora Rex”, dedicado ao público infantil. Passei mais de quatro horas escrevendo dedicatórias para mais de cem crianças que viviam e estudavam no local. Eram tempos em que os nomes delas nada tinham com João ou Maria, seus nomes eram “americanizados”, com Jeferson, Gleides, Cleidisson, Emily, Samantha ou Michael, com grafias incorretas mesmo, de acordo como seus pais entendiam o que ouviram.

Mas as crianças eram como tantas outras Marias, Pedros e Antônios. Estavam todas felizes por conhecerem, pela primeira vez, um escritor. E não paravam de perguntar sobre como se escrevia. Explicava que contava histórias para meus filhos, mas não histórias conhecidas, mas que eu inventava. Diante da resposta “eu inventava”, ficavam espantados: “você mentia para seus filhos?”

Explicado que criar não significa mentir, mostravam-se aliviados com a resposta, logo seguida de outras. E, como ocorre quando se “junta” dezenas de crianças, a “bagunça” foi generalizada, com todos querendo falar ao mesmo tempo.

Na hora da dedicatória, cada um com seu livro debaixo do braço, “recheados” com seus nomes, uma fila mostrou que eram comportados. Ninguém furou fila, só demonstravam grande ansiedade.

Fiquei empolgado e a cada um deles eu perguntava o que gostaria de ser no futuro e fazia a dedicatória direcionada para a profissão escolhida. (Dai as quatro horas de tarde de autógrafos). E percebi que um dos garotos lia todas as dedicatórias que eu fazia, lendo-as de cabeça para baixo.

Quando da sua vez, virei seu livro e escrevi para ele. O garoto não acreditava e perguntou: por que escreveu assim?

- Porque você sabe ler assim! Respondi.

O livro teve o apoio do Instituto General Motors. E, dias depois, as crianças foram levadas para visitar o Salão do Automóvel (não perguntem em que ano isso aconteceu. Não lembro. Sorry!). Eu lá estava e, ao passar perto do estande da GM, vi um grupo de crianças, em uma fila, esperando sua vez para almoçar. E ouvi: é ele!”

Eram as crianças de Heliópolis que deixaram a fila do almoço e vieram me abraçar e convidar para almoçar com elas. Foi um dos momentos mais emocionantes que pude viver. Os lugares ao meu lado foram muito disputados, então não sentei em um só lugar. Retribui a cada uma delas o carinho que haviam me dedicado.

Em Sorocaba, o “bis”

Tempos depois, a convite do meu amigo Pardal (o Adalberto Vieira), do jornal Cruzeiro do Sul, fui para mais uma tarde de autógrafos em uma escola pública local, desta vez com o livro “Gota D’água”, patrocinado pela Fiat.

Para minha alegria, a recepção das crianças, como em Heliópolis, entre 8 e 12 anos, foi igualmente emocionante. E as perguntas se repetiram, bem como os nomes que eram escritos conforme seus pais entenderam.

Por que desta coluna?

Resolvi escrever sobre as minhas experiências nas tardes de autógrafos para os pequenos para lembrar que as empresas têm que reforçar, cada vez mais, suas atuações em prol do ESG além de dar mais atenção ao seu público consumidor, diminuindo seu atendimento por IA, mas usando-a como instrumento de aproximação, para satisfação e total entusiasmo dos seus clientes.

* chicolelis   -  Jornalista com passagens pelos jornais A Tribuna (Santos), O Globo e Diário do Comércio. Foi assessor de Imprensa da Ford, Goodyear e, durante 18 anos gerenciou o Departamento de Imprensa da General Motors do Brasil. Fale com o Chico: chicolelis@gmail.com.

AZARÃO: QUAIS SERÃO OS CRÉDITOS DO FILME? Por Marli Gonçalves*

Curiosíssima sobre quais os créditos iniciais e finais do “Dark Horse” (Azarão), o filme estranhamente multimilionário contando a história do ex-presidente, Jair Bolsonaro. Curiosíssima também sobre o gênero. Será comédia? Pitadas. Filme de terror? Certamente. Ficção? Sim, mentiras para tudo quanto é lado. Vai ganhar Framboesa de Ouro? Sem dúvida.

Roda! Nasceu chorando em 1955, em Glicério, no interior de São Paulo, menos de cinco mil habitantes. Viveu em Eldorado, também interior de São Paulo. Pula. Vira militar, se envolve em um monte de confusões no quartel, acaba vereador carioca em 1988. Em 1990 se elege deputado federal, e lá fica até 2018. Passa, portanto, 27 anos na Câmara dos Deputados. Só esse último trecho já será um branco inteiro para o filme. Se for preenchido será só com os desaforos e desafetos que fez com seus pares. Baixo clero é pouco: pelo país, nada, nadinha!

Roteiro. Aí, eleito presidente, o Azarão, muito mais por conta de um atentado imbecil, nos inferniza durante quatro anos, e em meio à pandemia. Começa ali a formar estranhos exércitos de pessoas de verde e amarelo rezando para pneus, óvnis imaginários, se equilibrando no capô de caminhões, negando vacinas que impediriam milhares de mortos de covid, se reunindo para cantar compungidos o Hino Nacional e em cercadinhos. Ataca as mulheres, a imprensa, os gays, nomeia tudo quanto é tipo de besta incompetente para os ministérios, se cerca de militares que apoiam acampamentos às suas portas. Na versão mais atual, seus apoiadores bebem detergente com bactérias. Se autodenominam direita. Parte comédia, cenas impagáveis.

Resumo da ópera (ops, melhor não dar ideia...).

Na sequência, com a sua familícia, se envolve em mais trapalhadas e, ainda, em uma tentativa de golpe de Estado que o leva à cadeia com pena de mais de 27 anos a cumprir. Alterna hoje cadeia, domiciliar, hospitais, soluços e cirurgias. De longe distribui e rege os filhos, 01,02,03 (tem o 04, mas nem vale citação, e uma moça, Laurinha, a que não sorri, e claro sem esquecer a atual esposa, Michelle, pretensões eleitorais, adora cultos quando fala uma língua estranha) soltos por aí. Um deles, Flávio, agora candidato à Presidência nas próximas eleições. Pelo menos por enquanto. Um, Eduardo, fica nos Estados Unidos tentando atacar o Brasil com uns amiguinhos. O terceiro, Carlos, bem, melhor deixar para lá.

O tal filme vinha quietinho até essa semana estourar o rio de dinheiro injetado pelo banqueiro Daniel Vorcaro, que bateu a carteira do país, nosso, dos idosos, dos empréstimos consignados, do Fundo Garantidor.  Portanto, recursos públicos. Bilhões. Está preso. Ele também tem uma familícia que aos poucos se enquadra em grades.  Apareceram gravações inequívocas dele com o tal candidato à Presidência, Senador Flávio, este cobrando os valores (mais valores), demonstrando grande carinho e amor, e tropeçando e se contradizendo, sendo mais exposto ainda a cada tentativa de justificativa, cada um mais pomba lesa do que outra.

Fim. The End. Atiça minha curiosidade sobre como serão os créditos do filme já várias vezes denunciado por condições precárias no set de filmagem, comida estragada, alimentação insuficiente para longas jornadas de trabalho, atrasos de pagamento e revistas consideradas abusivas, entre elas. Será que terá agora muita gente pedindo para ter seu nome rasurado? Os tais “grandes atores” (fuemmm!) estarão gostando dessa meleira? Daniel Vorcaro aparecerá como? Em letras grandes como apoiador, ou era mesmo tudo bem escondido? Teria - até ele - vergonha? Não pediria, só rindo para acreditar nessa, nadinha em troca dos milhões de dólares?

Quer saber? Ainda aparecerão muitos frames por aí. Acho que tudo isso já vale até começar a pensarmos em um outro filme: “O Azarão e os atrapalhados” ou “O Azarado”, talvez. “Todos os homens do presidente”? Infelizmente este já foi usado.

* Marli Gonçalves. Jornalista, cronista, consultora de comunicação, 
editora do Chumbo Gordo, autora de Feminismo no Cotidiano, 
Coleção Cotidiano, Editora Contexto. (Na Editora e na Amazon). 
Vive em São Paulo, Capital.  
marligo@uol.com.br / marli@brickmann.com.br

DIA DA RECICLAGEM: INSTITUTO HEINEKEN ATINGE MARCO DE 233 TONELADAS DE MATERIAIS RECICLÁVEIS DESTINADOS CORRETAMENTE NO BRASIL

Volume coletado por catadores reduz resíduos enviados a aterros e fortalece a reciclagem no país

No Dia da Reciclagem, o Instituto HEINEKEN, pilar social do Grupo HEINEKEN, celebra o marco de 233 toneladas de materiais recicláveis destinados corretamente no Brasil, número alcançado por meio de projetos estruturantes e parcerias estratégicas de valorização e fortalecimento da atuação dos catadores de materiais recicláveis.

O resultado evidencia o compromisso da companhia com a economia circular e com o fortalecimento da cadeia de logística reversa, com destaque para um de seus elos mais importantes: os catadores e catadoras. Somente neste ano, no Carnaval, foram coletadas mais de 122 toneladas de resíduos recicláveis, sendo mais de 79 toneladas em Olinda (PE), mais de 40 toneladas em Recife (PE) e 2,3 toneladas em São Paulo (SP). Durante as festividades, os catadores contaram com suporte através de EPIs, kits de higiene, transporte e alimentação, além do acesso à Casa do Catador em Recife e Olinda (PE), um espaço com refeições diárias, banheiros, área de descanso e suporte operacional.

Para que esse olhar cuidadoso vá além dos grandes eventos, o Instituto atua com programas de longo prazo. Um deles é o Conexão Cidadã, projeto nacional idealizado em conjunto com a Associação Nacional dos Catadores e Catadoras de Materiais Recicláveis (ANCAT), que atua em Salvador e São Paulo e tem o objetivo de ampliar o acesso a direitos, saúde, cidadania e inclusão social para catadores de materiais recicláveis em situação de vulnerabilidade.

Criado em 2023, o projeto oferece atendimento integrado nas frentes social, psicológica e jurídica. Até 2025, mais de 2 mil catadores foram atendidos. Entre os principais resultados estão mais de 2,9 mil cadastros realizados, 64 oficinas formativas, encaminhamentos para serviços de saúde e assistência social e a distribuição de mais de 700 kits de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs).

“A reciclagem só acontece porque existe o trabalho diário dos catadores. Esse marco é uma celebração do trabalho duro executado por eles diariamente. Eles são protagonistas da economia circular do planeta, que começa no consumo e só se completa com o retorno das embalagens. O nosso papel é apoiar, estruturar e dar visibilidade a esse trabalho para que ele seja cada vez mais reconhecido e valorizado”, afirma Vania Guil, head do Instituto HEINEKEN.

O trabalho com catadores atua diretamente na inclusão social das pessoas por meio de iniciativas como a distribuição de uniformes. Para Juliano dos Santos, participante do Conexão Cidadã, essa identificação visual transforma completamente a relação com a comunidade. "Para nós, como catadores de reciclagem, é fundamental termos um uniforme e um equipamento, isso muda a forma como somos vistos pelas pessoas. Com as luvas, por exemplo, nós estamos protegidos das doenças e, o mais importante, passamos a ser respeitados pela sociedade. Esse trabalho faz bem para nós e ajuda o meio ambiente, ao separarmos materiais como plástico e vidro do lixo comum, garantindo assim o nosso ganha-pão diário”, relata Juliano.

O Instituto HEINEKEN é o primeiro da companhia no mundo e visa fomentar a transformação da sociedade por meio do equilíbrio, atuando no desenvolvimento de habilidades socioemocionais, empreendedoras, capacitação, geração de emprego e renda e promoção do consumo responsável de álcool, contribuindo assim para uma melhor perspectiva de futuro para catadores e catadoras de recicláveis, vendedores ambulantes e jovens em situação de vulnerabilidade. Para saber mais sobre as iniciativas do Instituto HEINEKEN, clique aqui e visite o site

O Grupo HEINEKEN é a segunda maior cervejaria do país e líder no segmento puro malte e premium. Seu portfólio diverso reúne marcas como Heineken®, Amstel, Eisenbahn, Sol, Praya, Baden Baden, Lagunitas, Blue Moon e Devassa, além de bebidas não alcoólicas como Heineken® 0.0, Sol Zero, Itubaína, FYS, Mamba Water e Baer-Mate. A companhia emprega mais de 13 mil pessoas e opera 13 cervejarias, incluindo sua mais recente unidade em Passos (MG), inaugurada em 2025. Comprometido em ser parte da solução para fazer a roda dos negócios girar em favor das pessoas e do meio ambiente, o Grupo a HEINEKEN mantém o Instituto HEINEKEN, que já beneficiou mais de 10 mil pessoas, e impulsiona inovação com HEINEKEN Spin, seu ecossistema de negócios de impacto dedicado a soluções em agricultura regenerativa, circularidade do vidro, energia renovável e marcas de impacto. Saiba mais em heinekenbrasil.com.br e nos perfis oficiais da companhia no LinkedIn e Instagram (@grupoheinekenbr).

Grupo HEINEKEN
Weber Shandwick

GALLERIA SHOPPING PROMOVE ENCONTRO DE YORKSHIRE COM PROGRAMAÇÃO GRATUITA

Evento reúne tutores, pets e atrações especiais em mais uma edição do Pet Day no empreendimento

O Galleria Shopping realiza neste sábado, dia 16 de maio, mais uma edição do Pet Day, desta vez com o Encontro de Yorkshire, reunindo tutores, pets e apaixonados pela raça em uma programação gratuita pensada para proporcionar uma tarde de convivência, troca de experiências e bem-estar animal. O evento acontece no Pet Place, localizado no 2º piso, a partir das 14h.

Das 14h às 17h, o público poderá visitar a feirinha de adoção, incentivando a adoção responsável e dando visibilidade a cães que aguardam por um novo lar. Às 15h, será realizada uma oficina criativa, seguida, às 16h, pela palestra DogExperience, com conteúdos voltados ao cuidado e à convivência com os pets.

Às 17h, o Desfile Pet promete movimentar o público, com premiações oferecidas pela Cobasi e pela Fórmula Natural. Encerrando a programação, às 17h30, acontece a tradicional Cãominhada pelos corredores do shopping, promovendo integração entre tutores, animais e o ambiente do mall.

A participação é gratuita e os interessados devem realizar o check-in pelo aplicativo Iguatemi One. O evento conta com o apoio da Cobasi, Fórmula Natural e do projeto Quem Ama Protege.

• Serviço
• Pet Day | Encontro de Yorkshire
• Sábado, 16 de maio, a partir das 14h
• Pet Place – 2º piso – Galleria Shopping
• Rod. D. Pedro i, km 131,5, Jardim Nilópolis, Campinas, SP
• Entrada gratuita mediante check-in pelo aplicativo Iguatemi One

Galleria Shopping - Com arquitetura diferenciada e um ambiente paisagístico que valoriza as áreas livres e arborizadas, o Galleria Shopping foi responsável por introduzir no país o conceito de lifestyle, principalmente por seguir o estilo de um open mall. O empreendimento, que pertence à Iguatemi S.A., destaca-se como um dos mais sofisticados centros de compras do país e apresenta um mix de operações completo formado por lojas especializadas em moda e acessórios, além de opções de gastronomia, serviços, lazer e entretenimento. Adicionalmente, o shopping faz parte de um complexo multiuso e oferece conforto e conveniência para os clientes. Clique aqui e visite o site

Galleria Shopping
FSB Comunicação
Macchina Comunicação Empresarial
Rosana Spinelli
rosana@macchinaweb.com.br
Antônio Fraga
fraga@macchinaweb.com.br

BRASKEM AMPLIA MODERNIZAÇÃO DA FROTA MARÍTIMA COM NAVIOS DE NOVA GERAÇÃO E MENOR EMISSÃO DE CO₂

Novas embarcações da Braskem Trading & Shipping devem reduzir em cerca de 30% as emissões de CO₂ em comparação à média da frota atual da companhia

A Braskem, petroquímica global que desenvolve soluções sustentáveis da química e do plástico para melhorar a vida das pessoas, avança na estratégia de modernização logística e descarbonização das operações marítimas com a incorporação de duas novas embarcações à frota da Braskem Trading & Shipping (BT&S). Batizados de Beautiful Future e Blooming Future, os navios-tanque combinam tecnologia de ponta, eficiência e redução de aproximadamente 30% de emissões de CO₂, em relação à média dos navios atualmente operados pela companhia, o que representa uma redução estimada de cerca de 6.500 toneladas de emissões por ano.

As novas embarcações são do tipo LR1 (Long Range 1) e foram desenvolvidas para o transporte de nafta - matéria-prima essencial para a produção de itens do cotidiano, como embalagens, suprimentos médicos e produtos domésticos - em rotas de longa distância entre a Costa do Golfo dos Estados Unidos e o Brasil. Os navios foram oficialmente apresentados em uma cerimônia realizada na China, no último dia 8 de maio, e representam um novo passo da Braskem em direção a operações logísticas mais eficientes.

Projetados com tecnologias avançadas de eficiência energética e controle de emissões, os navios contam com motores de última geração, design de casco otimizado para redução do consumo de combustível e sistemas que superam os requisitos regulatórios atuais da indústria marítima. “Estamos ampliando nossa frota com embarcações mais modernas e eficientes, alinhadas ao compromisso da Braskem com operações cada vez mais sustentáveis e competitivas. Esses navios representam um avanço importante na evolução logística da companhia e reforçam nossa visão de longo prazo para um transporte marítimo mais eficiente”, afirma Hardi Schuck, diretor da Braskem Trading & Shipping.

Em uma viagem típica, os navios percorrem mais de 5.500 milhas náuticas entre os Estados Unidos e o Brasil, de modo a transportar nafta para abastecer operações industriais da Braskem. As novas embarcações operam em velocidade otimizada, o que contribui para a redução do consumo de combustível e de emissões associadas ao transporte marítimo. O Beautiful Future e o Blooming Future são os primeiros navios LR1 entregues à Braskem Trading & Shipping, em 2026, mas outros dois navios já estão em construção e devem integrar a frota da companhia até o início de 2027.

“A iniciativa acompanha um movimento global da indústria marítima voltado à modernização de frotas e à redução das emissões de CO₂ do setor, sendo impulsionado por novas metas internacionais de eficiência energética e descarbonização do transporte marítimo”, afirma Silvia Migueles, diretora de Logística da Braskem.

A Braskem é uma companhia petroquímica global, orientada ao ser humano, com olhar para o futuro, que cultiva relacionamentos sólidos e gera valor para todos. Oferecendo soluções sustentáveis da química e do plástico para melhorar a vida das pessoas, a petroquímica possui um completo portfólio de resinas plásticas e produtos químicos para diversos segmentos, como embalagens alimentícias, construção civil, industrial, automotivo, agronegócio, saúde e higiene, entre outros. A Braskem acredita que a inovação disruptiva é o único caminho possível para se estabelecer uma nova relação com o planeta, por isso, escolhe agir no presente, promovendo a circularidade do plástico e impulsionando a revolução dos materiais de base biológica. Porque o futuro mais sustentável começa agora — e a indústria tem um papel fundamental nesta construção. Com unidades industriais no Brasil, EUA, México e Alemanha, a companhia exporta seus produtos para clientes, em mais de 71 países, e atua em um modelo de gestão que demonstra compromisso com a ética, de modo a respeitar as normas de conformidade em todos os países e garantir o respeito à competitividade responsável

Braskem
Agência Fato Relevante

SUZANO ESCOLHE AVONDALE GLOBAL GATEWAY COMO UM DE SEUS HUBS NA COSTA DO GOLFO, RETOMANDO IMPORTAÇÕES REGULARES DE CELULOSE NA LOUISIANA APÓS MAIS DE 30 ANOS

Acordo de cinco anos estabelece Avondale Global Gateway como um dos terminais da Costa do Golfo para as crescentes operações da Suzano na América do Norte

Terminal Portuário AGG

Avondale Global Gateway (AGG) e a Suzano anunciam um acordo de cinco anos para serviços logísticos em terminal portuário, uma parceria que marca o retorno das importações regulares de celulose ao estado da Louisiana, nos Estados Unidos, após mais de três décadas. 

Pelo acordo, o AGG será um dos terminais utilizados pela Suzano na região central da Costa do Golfo, recebendo as cargas de celulose vindas do Brasil para distribuição por ferrovia para destinos na América do Norte. O primeiro navio está previsto para chegar ao hub na primeira semana de maio.

A Suzano é a maior produtora mundial de celulose uma das maiores exportadoras do Brasil, com presença no mercado norte-americano há mais de quatro décadas. Como parte de sua estratégia de crescimento, a companhia escolheu os Estados Unidos para ampliar sua presença fabril internacional, entrando no mercado de embalagens para consumo e food service da região ao adquirir, em 2024, fábricas da Pactiv Evergreen localizadas no Arkansas e na Carolina do Norte.

O acordo entre Suzano e AGG representa um marco importante tanto para a Louisiana quanto para a companhia, que selecionou o AGG após um processo de avaliação de dois anos focado em eficiência logística, infraestrutura e escalabilidade a longo prazo. A operação contribuirá para a expansão contínua da empresa, aproveitando o acesso logístico estratégico a partir da Costa do Golfo.

“Uma cadeia de suprimentos eficiente e resiliente é essencial para o nosso negócio, e o Avondale reúne a combinação que buscávamos: acesso fluvial com grande profundidade, conexão ferroviária, infraestrutura portuária e flexibilidade operacional”, diz Juliana Vizintim, Gerente Executiva de Operações da Suzano. “Essa parceria fortalece nossa plataforma logística na Costa do Golfo e aumenta a segurança e a eficiência no abastecimento para nossos clientes em toda a América do Norte. Na Suzano, acreditamos que só é bom para nós se for bom para o mundo, e vemos essa parceria como uma base para a criação de valor no longo prazo, beneficiando a comunidade local, nossos parceiros de negócios e nossos clientes. A Suzano e Avondale compartilham a mesma visão, voltada para colaboração, crescimento e construção de um futuro sustentável em conjunto.”

Para apoiar a nova operação, o AGG concluiu melhorias em cerca de 22,8 mil m² de espaço de armazém, incluindo novo piso de concreto, cinco portas cobertas de carregamento de vagões, plataformas de carregamento e um sistema a laser de detecção e supressão de incêndio. Essas melhorias foram feitas especificamente para atender aos requisitos operacionais da Suzano.

Ao mesmo tempo, está em andamento uma expansão ferroviária de US$ 13 milhões, parcialmente financiada por meio do programa FastSites da Louisiana Economic Development, anunciado no mês passado. Além de outras melhorias no local, o investimento total vinculado à operação da Suzano deve ultrapassar US$ 20 milhões ao longo do tempo. O projeto também deverá gerar 50 empregos em tempo integral.

“Trazer celulose de volta para a Louisiana é um marco importante”, afirma Adam Anderson, presidente do conselho e CEO da T. Parker Host, empresa controladora do Avondale Global Gateway. "Esta é uma nova atividade para o estado, com novos empregos e um investimento significativo em Avondale. Ele reflete um modelo de crescimento industrial de longo prazo que acreditávamos ser possível aqui, mostrando o que é possível ser feito quando se unem o parceiro, a infraestrutura e a localização corretas"

O serviço ferroviário será fundamental na operação, permitindo que as cargas sejam movimentadas de forma eficiente para vários destinos dentro dos Estados Unidos. O AGG trabalhou lado a lado com a Union Pacific para alinhar a infraestrutura e a capacidade de serviço antes do início das operações.

“Este acordo mostra como o desenvolvimento estratégico pode se traduzir em um impacto econômico real para a Louisiana”, disse Landon Lemoine, Diretor de Investimento Estratégico na Louisiana Economic Development. "A contínua reurbanização do Avondale está criando novas oportunidades e fortalecendo a posição da Louisiana na cadeia global de suprimentos."

Desde que a T. Parker Host adquiriu o antigo Estaleiro Avondale em 2018, o terreno de 275 acres vem sendo continuamente transformado em um centro logístico multimodal. Atualmente, o Avondale apoia mais de 600 colaboradores entre operações, empresas locatárias e projetos de construção em andamento.

Avondale Global Gateway é um terminal logístico multimodal localizado no Rio Mississippi, em Jefferson Parish, Louisiana. Operado pela T. Parker Host, o local oferece acesso a docas de águas profundas, armazéns de grande capacidade e conexão ferroviária Classe I, facilitando o transporte fluxo de cargas a granel e fracionadas por toda a América do Norte

A Suzano é a maior produtora mundial de celulose, uma das maiores fabricantes de papéis da América Latina e líder no segmento de papel higiênico no Brasil. A companhia adota as melhores práticas de inovação e sustentabilidade para desenvolver produtos e soluções a partir de matéria-prima renovável. Os produtos da Suzano estão presentes na vida de mais de 2 bilhões de pessoas, cerca de 25% da população mundial, e incluem celulose; itens para higiene pessoal como papel higiênico e guardanapos; papéis para embalagens, copos e canudos; papéis para imprimir e escrever, entre outros produtos desenvolvidos para atender à crescente necessidade do planeta por itens mais sustentáveis. Entre suas marcas no Brasil estão Neve®, Pólen®, Suzano Report®, Mimmo®, entre outras. Com sede no Brasil e operações na América Latina, América do Norte, Europa e Ásia, a empresa tem mais de 100 anos de história e ações negociadas nas bolsas do Brasil (SUZB3) e dos Estados Unidos (SUZ)

Suzano
Planin

MOTZ REGISTRA R$ 2 BI EM RECEITA E PLANEJA CRESCER 16% DO FATURAMENTO

Com investimentos em tecnologia, inteligência de dados e centralidade no cliente, companhia acelera expansão e registra crescimento de 131% na base de novos clientes

A Motz, transportadora digital que conecta cargas e destinos e facilita a jornada da cadeia logística, registrou uma receita líquida superior a R$ 2 bilhões em 2025, crescimento de 33% em relação ao ano anterior. Para 2026, com foco em tecnologia, inteligência de dados e centralidade no cliente, a companhia projeta avançar mais 16% em faturamento até o fim do ano.

O bom momento da empresa também reflete a expansão em novos negócios. A Motz nasceu dentro da Votorantim Cimentos em 2020, mas, ao longo dos últimos anos, diversificou seus serviços e ampliou sua atuação para além do grupo, alcançando a marca de mais de 500 clientes atendidos desde o início de sua trajetória. A companhia segue ampliando sua presença no mercado, com crescimento de 131% em novos clientes apenas em 2025.

Indo para além da construção civil, no agronegócio, um dos principais segmentos atendidos, o avanço foi ainda mais expressivo, chegando a 147%. O setor respondeu por cerca de 90% dos novos negócios fechados ao longo do ano. Como resultado desse movimento de diversificação, 43% da receita líquida da empresa já é proveniente de novos negócios — um salto relevante em relação a 2024, quando essa participação havia crescido 25%.

No campo operacional, a Motz também expandiu sua base de motoristas cadastrados na plataforma, que atingiu 118 mil profissionais autônomos em 2025, um aumento de 32% em comparação com 2024. No mesmo período, a empresa acumulou mais de 21,7 milhões de toneladas transportadas, totalizando 777 mil viagens só ao longo do último ano.

Segundo André Pimenta, CEO da Motz, 2025 representou um período de consolidação e amadurecimento operacional para a companhia. “Crescemos de forma consistente, ampliamos nossa base de motoristas e fortalecemos a presença nos mercados prioritários — agronegócio e construção civil. Além do significativo crescimento em volume, foi um ano de evolução estrutural para escalar com mais eficiência, previsibilidade e governança nos próximos anos”, afirma.

Ao longo de 2025, a companhia também reforçou investimentos em áreas estratégicas, como a Torre de Serviços, no uso de inteligência artificial como aliada dos negócios e em iniciativas de customer marketing, com o objetivo de engajar, reter e fidelizar clientes já presentes na base.

No campo organizacional, apostando na capacitação e no desenvolvimento do time, a Motz alcançou a marca de 260 colaboradores, com foco na estruturação da equipe e na retenção de talentos. Já para fortalecer o relacionamento com os motoristas cadastrados, a empresa mantém o Clube de Benefícios, que reúne parcerias nacionais como seguro contra acidentes pessoais — oferecido em conjunto com uma seguradora líder global — e uma série de benefícios de saúde e bem-estar. A companhia também mantém parceria com o Banco BV, facilitando o acesso ao financiamento de veículos pesados para caminhoneiros autônomos.

Para 2026, além da meta de crescimento em faturamento, a Motz prevê ampliar sua equipe e crescer mais de 15% no volume de toneladas transportadas, com forte foco na expansão em novos clientes e parceiros.

“O setor logístico deve seguir desafiador em 2026, especialmente pela combinação de fatores macroeconômicos, volatilidade cambial, eleições, reforma tributária e reajustes da tabela de frete mínimo. Ao mesmo tempo, vejo um avanço importante na profissionalização do transporte rodoviário de cargas. Plataformas digitais, inteligência de dados, integração sistêmica e rastreabilidade tendem a ganhar ainda mais relevância. Empresas que conseguirem se adaptar às mudanças e combinar eficiência operacional, tecnologia aplicada e relacionamento próximo com motoristas e clientes sairão na frente”, conclui o CEO.

A Motz conecta embarcadores, transportadoras e caminhoneiros por meio de um ecossistema que integra soluções logísticas, inteligência de dados e presença física em mais de 150 pontos de expedição por todo o país. Com atuação nos principais corredores do transporte rodoviário de cargas, a transportadora alia solidez, capilaridade e segurança para aumentar a eficiência operacional e impulsionar o crescimento de seus mais de 500 clientes e 118 mil motoristas cadastrados na base. Com forte desempenho nos setores de agronegócio e construção civil, a Motz ultrapassou, em 2025, a marca de 21 milhões de toneladas transportadas. Mais informações neste link

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