TOTALPASS ANUNCIA RENATA PERSONA COMO NOVA DIRETORA DE MARKETING E GROWTH LATAM

Renata Persona

A TotalPass, plataforma de benefício corporativo de saúde e bem-estar, anuncia a promoção de Renata Persona ao cargo de Diretora de Marketing e Growth LATAM. Até então Head de Marketing LATAM, a executiva amplia seu escopo de atuação e passa a liderar as estratégias de marketing e crescimento da companhia na América Latina. 

Renata chegou à TotalPass em 2023 para assumir a liderança de Marketing e, desde então, vem contribuindo para o fortalecimento e a expansão da marca na região. Formada em Relações Internacionais e com MBA em Marketing, acumula experiência nas áreas de vendas e marketing, com atuação em estratégias de branding, performance, inbound marketing e CRM, além de passagens por empresas como Volkswagen, OLX e Banco Next. 

Na nova posição, terá como missão ampliar a integração entre marca e crescimento, apoiando a estratégia de negócios da TotalPass tanto no mercado B2B, como para o usuário final.

A TotalPass é uma das principais soluções de saúde e bem-estar integrada do Brasil. Oferecida como benefício corporativo pelas empresas, a marca tem o objetivo de equilibrar o bem-estar físico e mental dos colaboradores, se destacando como um diferencial competitivo de seus parceiros. O aplicativo, que faz parte do grupo Bio Ritmo/Smart Fit, está presente no Brasil e no México e oferece mais de 250 modalidades distribuídas em mais de 42 mil academias e estúdios, sendo 35 mil no Brasil e 7 mil no México. Além disso, a plataforma conta com recursos focados em saúde mental, com centenas de áudios de meditação e milhares de psicólogos disponíveis para consultas online, além de consultas individualizadas com nutricionistas

TotalPass
Equipe MOTIM

ZOETIS ANUNCIA JAIR GARCIA COMO NOVO PRESIDENTE NO BRASIL

Executivo brasileiro tem 31 anos de trajetória na companhia e retorna ao país após uma carreira internacional, incluindo 17 anos à frente da operação canadense

Jair Garcia

A Zoetis, líder global em saúde animal, anuncia Jair Garcia como novo Vice-Presidente Sênior e Diretor-Presidente da companhia no Brasil a partir desta terça-feira, 1º de setembro. Brasileiro e médico-veterinário de formação, o executivo assume a liderança da operação brasileira em um momento de novas oportunidades para o mercado de saúde animal no país e de evolução dos negócios da companhia.

Jair iniciou sua carreira no Brasil, em 1995, na Fort Dodge Saúde Animal, posteriormente incorporada pela Zoetis. Ao longo das últimas três décadas, ocupou posições de crescente responsabilidade no Brasil e no exterior, com atuação nos Estados Unidos e responsabilidades sobre a América Latina. Nos últimos 17 anos, esteve à frente da operação da Zoetis no Canadá.

A combinação entre experiência internacional e conhecimento do mercado brasileiro e latino-americano, somado ao seu compromisso genuíno com as pessoas, moldam um dos principais ativos do executivo em sua nova posição. No Brasil, Jair terá entre suas prioridades o crescimento sustentável da operação, a inovação e o fortalecimento das parcerias da Zoetis com médicos-veterinários, produtores e demais clientes da companhia nos segmentos de animais de companhia e de produção.

“Voltar ao Brasil para liderar a Zoetis tem um significado muito especial para mim, já que foi aqui que iniciei minha trajetória profissional. Vejo esse momento como uma oportunidade de combinar aprendizados de diferentes mercados com o conhecimento e a capacidade que já temos localmente. Quero contribuir para que continuemos inovando e fortalecendo nossas parcerias, estando cada vez mais próximos dos nossos clientes para compreender seus desafios e desenvolver soluções que gerem valor para seus negócios e para o avanço da saúde animal como um todo”, afirma Jair Garcia.

Jair sucede Luis Xavier Rojas, que conclui sua trajetória na Zoetis após 21 anos na companhia, sendo mais de seis deles à frente da operação brasileira. Durante o período, Luis liderou a companhia em momentos importantes de transformação do mercado e contribuiu para fortalecer a presença da Zoetis no setor, impulsionando o crescimento sustentável do negócio e as relações da empresa com clientes.

Zoetis - Como empresa líder mundial em saúde animal, a Zoetis é movida por um propósito singular: fortalecer o mundo e a humanidade por meio do avanço no cuidado com os animais. Com um legado de quase 75 anos, a Zoetis continua a inovar em formas de prever, prevenir, detectar e tratar doenças animais, apoiando médicos veterinários, responsáveis de animais de companhia e criadores de gado em mais de 100 países. Integramos profunda expertise científica, P&D orientada por dados, manufatura avançada e excelência operacional para entregar inovação significativa em medicamentos, vacinas, diagnósticos, biofarmacêuticos e soluções digitais. Guiada por nossa visão de ser a empresa de saúde animal mais confiável e valorizada, a Zoetis está comprometida em estabelecer novos padrões para o futuro do cuidado animal por meio da inovação, obsessão pelo cliente e colegas focados em propósito. Para saber mais, clique aqui e visite o site Zoetis

Zoetis
Edelman Brasil

WEGA MOTORS REFORÇA TIME NA AMÉRICA LATINA

A Wega Motors segue acelerando sua estratégia de expansão internacional e anuncia o fortalecimento de sua operação no México, ampliando a estrutura local e aumentando o número de colaboradores no país. O movimento faz parte do novo ciclo de crescimento da empresa na América Latina, que também inclui a abertura de uma filial no Panamá

Novos colaboradores da Wega Motors no México

Reconhecida como uma das principais referências em filtros e peças de reposição no aftermarket automotivo, a Wega Motors vem investindo na aproximação com mercados estratégicos para ampliar sua capacidade logística, oferecer suporte técnico especializado e garantir ainda mais agilidade no atendimento aos distribuidores e parceiros da região.

As novas operações foram planejadas para atender um volume superior a 7 milhões de peças, com foco em eficiência operacional, redução de prazos de entrega e fortalecimento da presença regional da marca. No México, além da ampliação estrutural, a empresa reforçou sua equipe local para atender à crescente demanda do mercado e consolidar o relacionamento com clientes e distribuidores.

Segundo Cristian Neto, CEO da empresa, a expansão internacional representa mais um passo importante na consolidação da marca no continente. “Nossa essência sempre foi levar ao mercado produtos de excelência, com inovação e confiança. Agora, queremos que clientes de toda a América Latina experimentem essa mesma entrega de valor com ainda mais proximidade”, afirma.

A implementação das novas filiais contou com suporte direto da equipe brasileira da Wega Motors, responsável por treinamentos, padronização de processos e integração operacional, garantindo que as unidades internacionais mantenham os mesmos padrões de qualidade que consolidaram a reputação da empresa no Brasil e na Argentina.

Com mais de cinco décadas de atuação no setor automotivo, a Wega reforça que a expansão para novos mercados vai além do crescimento comercial. A estratégia busca criar conexões mais próximas com clientes e parceiros, fortalecendo a confiança e a presença da marca em diferentes regiões da América Latina.

“O México e o Panamá são mercados estratégicos para nosso crescimento e consolidam nossa meta de ser referência não apenas no Brasil, mas em toda a América Latina. Este é apenas o começo de um novo ciclo de expansão que trará ainda mais oportunidades para nossos clientes e parceiros”, destaca Cristian Neto.

Atualmente, a empresa atende veículos leves, pesados, comerciais, agrícolas e motocicletas, oferecendo um dos maiores portfólios de filtros e componentes da América Latina. O avanço internacional reforça o posicionamento da Wega Motors como uma companhia que alia tradição, inovação e eficiência logística para atender às demandas do aftermarket moderno.

No Brasil, a empresa também ampliou sua atuação com a aquisição da Autoimpact, fortalecendo seu portfólio na linha de palhetas automotivas e ampliando sua capacidade logística e de atendimento ao mercado nacional. A operação, centralizada em Itajaí (SC), faz parte da estratégia da companhia de oferecer soluções cada vez mais completas para o aftermarket automotivo.

A Wega Motors é uma marca pertencente ao Grupo Argentino R. Neto S.A, fundada em 1969 por Rafael Neto. Localizada em Buenos Aires, a empresa possui três plantas industriais em solo argentino, centro de distribuição e assistência técnica no Brasil. Com modernas instalações produzem uma ampla gama de produtos de autopeças para veículos nacionais e importados é uma das principais referências no setor de reposição de autopeças, com forte atuação em filtros automotivos e velas de ignição, atendendo a demanda do mercado de reposição de veículos de diversas categorias, desde veículos leves e pesados até agrícolas e náuticos. A Wega construiu, ao longo dos últimos anos, o maior portfólio do mercado na linha de filtros. A empresa possui certificações ISO9001:2015; ISO14001:2015 e IATF16949:2016, cujo alcance se estende à fabricação e comercialização de filtros de óleo, ar e combustível, peças e acessórios. Tem como foco principal consolidar-se na América Latina, como uma marca líder de qualidade internacional para o mercado de reposição

Wega Motors
Insight Trade

MUSICAL "EXPERIÊNCIA COM DEUS"

O Coro e Orquestra Aliança convidam à reflexão, à fé e à esperança a todos os interessados

Sábado, dia 5 de setembro – às 18 horas, será apresentado o Musical “Experiência com Deus”, na Igreja Batista Bandeirante, à Rua Rui Barbosa, 611 – na Bela Vista

O concerto musical terá a participação do coro e orquestra da Igreja e do coro de jovens e crianças do Bairro do Bixiga, sob a regência do Mt. Donaldo Guedes.

Em um mundo marcado pelo excesso de informações, pela correria, incertezas e por tantas vozes que disputam diariamente nossa atenção, o musical propõe um momento especial de reflexão espiritual, por meio da boa música, da mensagem e da beleza das vozes reunidas em louvor.

Mais do que uma apresentação artística, “Experiência com Deus” é um encontro da música, com a fé, com a esperança e, sobretudo, com Deus.

Você está convidado(a) para uma experiência diferente.

Participe do musical “Experiência com Deus”.

Não será apenas uma apresentação para os ouvidos, mas uma oportunidade para tocar o coração e alimentar a alma.

Em meio às preocupações, às lutas e às incertezas de cada dia da vida, precisamos de momentos que nos façam parar, respirar, ouvir e lembrar que existe uma esperança maior do que as circunstâncias.

Ouvir, sentir, refletir.
Viva uma Experiência com Deus.

• Sábado, 5 de setembro, às18 horas
• Igreja Batista Bandeirante
• Rua Rui Barbosa, 611 - Bela Vista - São Paulo (SP)
• Entrada franca - Leve sua família, convide seus amigos e compartilhe conosco este momento especial de música, fé e comunhão.

Linoel Dias
linoel.dias.dias@gmail.com

ABBRACCIO CRIA ROTEIRO GASTRONÔMICO PELA ITÁLIA COM MENU INSPIRADO EM DIFERENTES REGIÕES DO PAÍS

Experiência para duas pessoas permite combinar diferentes sabores de Roma, Napoli e Toscana à mesa, com um menu com entradas, pratos principais e bebidas não alcoólicas por R$ 169,90

A tendência de aproveitar experiências e momentos de lazer sem necessariamente precisar sair da cidade, conhecida como staycation, abre espaço no setor de restaurantes para vivências que unem gastronomia, cultura e entretenimento. É nesse contexto que o Abbraccio apresenta sua nova campanha, Jornada pela Itália, que convida os clientes a embarcar em um roteiro gastronômico por três regiões do país, permitindo que cada pessoa crie sua própria combinação de sabores e descobertas.

Até 8 de novembro, os clientes poderão escolher entre três diferentes jornadas gastronômicas inspiradas nas cidades de Roma, Napoli e na região da Toscana. Cada opção reúne pratos e sabores que representam a identidade de seu destino, permitindo que o cliente conheça diferentes referências da gastronomia italiana a cada visita.

Por R$ 169,90, o menu pensado para ser compartilhado a dois, inclui duas entradas individuais, dois pratos principais e duas bebidas não alcoólicas, sempre de acordo com as jornadas escolhidas. O cliente ainda pode escolher uma jornada diferente da pessoa que o acompanha, permitindo que os dois explorem sabores distintos na mesma mesa.

Entre os itens de cada jornada estão: Roma, com Carbonara Bites e Carbonara di Roma; a Napoli, que traz Croccantini di Mozzarella e uma pizza média à escolha; e a Toscana, composta por Mini Burger di Polpettone e Filetto di Maiale com Prosciutto. Para acompanhar, é possível escolher entre as sodas italianas, refrigerante refil ou Iced Tea refil. Quem quiser complementar a experiência pode fazer um upgrade de R$ 30 e substituir as bebidas por duas taças de vinho Abbraccio.

“Hoje, as pessoas buscam cada vez mais experiências que tragam novidade e quebrem a rotina. Para o mercado de alimentação fora do lar, isso significa ir além de oferecer bons pratos e criar momentos que despertem outros sentidos e aproximem o consumidor daquilo que está sendo contado. É essa combinação de gastronomia, experiência e descoberta que buscamos trazer com a Jornada pela Itália”, afirma Claudia Vilhena, VP de Marketing, Vendas e Growth da Bold Hospitality Company, grupo detentor do Abbraccio, Outback Steakhouse e Aussie no Brasil.

No delivery, a Jornada pela Itália ganha uma versão exclusiva para compartilhar em casa. Por R$ 149,90, o combo reúne entrada e prato principal de duas Jornadas, à escolha entre as opções Roma ou Toscana. A Jornada Napoli, por sua vez, estará disponível exclusivamente nos restaurantes.

O Abbraccio está presente em Campinas no primeiro piso do Shopping Iguatemi e na região metropolitana de Sorocaba, está instalado no Iguatemi Esplanada. No início de julho, a marca chegou também a Jundiaí, com um restaurante no JundiaíShopping.

Serviço

Jornada pela Itália – Abbraccio
De 31 de agosto a 08 de novembro

Salão

• 2 Jornadas + 2 bebidas não alcoólicas – R$ 169,90
• 2 Jornadas + 2 taças de vinho Abbraccio – R$ 199,90

Conheça melhor o menu

• Carbonara Bites: bolinhos de risotto feitos com arroz arbóreo e pancetta. São crocantes por fora e macios por dentro, acompanhados por um saboroso molho carbonara. 
• Carbonara di Roma: spaghetti servido com um cremoso molho de parmesão Faixa Azul, pancetta e gema de ovo
• Croccantini di Mozzarella: tiras crocantes de queijo mozzarella empanadas na farinha especial do Abbraccio. São douradas por fora e derretem por dentro, acompanhadas pelo clássico molho marinara. 
• Pizzas: pizzas de massa artesanal, de seis pedaços, nos sabores: Carbonara, Pesto e Prosciutto, Linguiça Italiana e Pepperoni e Margherita.
• Mini Burger di Polpettone: mini-hambúrguer de polpetone recheado de mozzarella, molho caesar, molho marinara e folhas de baby rúcula fresca. 
• Filetto di Maiale: medalhões de filet mignon suíno grelhados, envoltos em prosciutto e finalizados com molho mostarda da casa.

O Abbraccio conta com 17 unidades físicas no país, localizadas nas cidades de São Paulo, São José dos Campos, Campinas, Sorocaba, Jundiaí, Rio de Janeiro, Niterói e Brasília. Com a filosofia "Vero diferente, Vero Abbraccio", traz uma experiência diferenciada de casual dinning fundamentada na hospitalidade calorosa e em um cardápio variado, com um toque moderno e vibrante. Ambiente inspirado no lifestyle italiano, com cozinha aberta que permite que os clientes acompanhem de perto a preparação dos pratos com massas artesanais e ingredientes frescos

Abbraccio
Assessoria de Imprensa
Macchina Comunicação Empresarial
Rosana Spinelli
rosana@macchinaweb.com.br
Antônio Fraga
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AZUL ANUNCIA MUDANÇAS NA ESTRUTURA DE LIDERANÇA

A Azul Linhas Aéreas informa aos seus parceiros, investidores e Clientes sobre uma reestruturação em sua liderança. As mudanças têm como objetivo acelerar o crescimento de nossas unidades de negócio, receitas auxiliares, bem como fortalecer nossa presença no mercado corporativo e de parcerias financeiras,  melhorando a experiência do nosso Cliente.

Para continuarmos avançando no mercado corporativo e fortalecendo nossa atuação junto aos parceiros estratégicos, o Departamento Comercial passa a integrar a estrutura da Vice-Presidência Institucional e Corporativa, liderada por Fábio Campos.

Nesta nova configuração, Ricardo Bezerra continua liderando toda a área de B2B da Azul, atuando junto aos parceiros de todos os segmentos, incluindo mercado corporativo, consolidadoras, lazer, OTAs e demais canais estratégicos, contribuindo para ampliar nossa presença e fortalecer nossos relacionamentos comerciais.

Em linha com a nossa visão de maximizar o valor entregue ao mercado com foco no Cliente e Expansão do programa Azul Fidelidade, a Diretora Cristina Yoshida, passa a responder diretamente ao Chief Financial Officer (CFO) da companhia, Antônio Garcia.

A missão desta liderança será aprimorar a jornada de relacionamento com os Clientes, estreitar as parcerias estratégicas com os bancos e alavancar o crescimento e a penetração da nossa base de cartões co-branded.

Com essa transição, o Vice-Presidente Daniel Bicudo focará sua atenção e expertise na expansão das unidades de negócio Azul Viagens e Azul Logística, além de comandar as áreas de Receitas Auxiliares, Performance (B2C) e CRM, pilares fundamentais para a estratégia e crescimento da companhia.

A Azul reconhece a relevante contribuição de Daniel Bicudo para a evolução da área comercial e para o fortalecimento de parcerias estratégicas da companhia. Sua experiência e trajetória seguem sendo fundamentais para os próximos passos da Azul.

Estas mudanças refletem o nosso compromisso contínuo com a eficiência operacional, buscando sinergias e cooperação entre nossos executivos que estão sempre alinhados na inovação com melhor experiência de voo aos nossos mais de 30 milhões de Clientes todos os anos.

Azul Linhas Aéreas Brasileiras

CAREN ANUNCIA RAFAEL MUNERATO COMO NOVO CHIEF MEDICAL OFFICER

Rafael Munerato

Digitalizar a saúde deixou de ser uma questão de futuro. Em 2025, 92% dos estabelecimentos de saúde brasileiros já utilizavam sistemas eletrônicos para registrar informações dos pacientes, segundo o TIC Saúde 2025. O desafio, agora, é fazer com que a tecnologia gere valor real para quem cuida e para quem precisa de cuidado – jornada que acaba de ser reforçada com a contratação do Dr Rafael Munerato como novo Chief Medical Officer (CMO) na Caren, healthtech nacional que utiliza IA e gamificação para monitorar e engajar pacientes, ao mesmo tempo em que aprimora a previsibilidade das companhias do setor.

Cardiologista formado há 26 anos, com MBA em Gestão em Saúde pela FGV, sua trajetória profissional foi construída combinando, progressivamente, três áreas complementares: assistência médica, gestão em saúde e educação. “Desde 2006, passei a atuar de maneira mais intensa na gestão de organizações de saúde, me dedicando, especialmente, à qualidade assistencial, segurança do paciente e governança clínica, participando de processos relacionados a certificações como ONA, Qmentum e Joint Commission International, além do desenvolvimento de protocolos assistenciais e modelos para maior engajamento do corpo clínico.”, pontua.

Com experiências como diretor médico em hospitais dos setores privado e público; na medicina diagnóstica, incluindo posições de liderança; conselheiro independente; membro de diferentes comitês de empresas do setor; consultor; assessor e mentor de clínicas, pôde desenvolver uma visão bastante transversal da saúde: do cuidado individual do paciente, à gestão das organizações e à construção de novos modelos de saúde - envolvendo, sobretudo, estratégia, governança clínica, qualidade, modelos de negócio, linhas de cuidado e transformação da jornada do paciente. Bagagem, essa, que se alinhou, perfeitamente, ao propósito da Caren.

Desde as primeiras conversas com o fundador da empresa, Thiago Bonfim, a possibilidade de contribuir para a construção da ponte entre tecnologia, ciência médica, gestão e experiência do paciente, foi um dos pontos mais atraentes para o cardiologista. “Além de ter uma proposta focada em transformar a maneira como o cuidado é organizado e entregue ao paciente, essa convergência com os temas aos quais tenho dedicado grande parte da minha carreira me chamou muita atenção, desenvolvendo ações capazes de melhorar, efetivamente, este cuidado”, explica.

Nesse sentido, sua chegada como CMO é um passo estratégico para a healthtech, como destaca Bonfim. “Muito além de fortalecer a estratégia clínica e assistencial da plataforma, estamos confiantes de que a contratação do Dr Munerato contribuirá para o desenvolvimento e aprimoramento das nossas linhas de cuidado e jornadas digitais dos pacientes, incorporando novos protocolos e evidências científicas às soluções, adotando indicadores de qualidade e, acima de tudo, construindo modelos de governança clínica eficazes que estreitem as esferas clínica, tecnológica e estratégica”, compartilha.

Diante de um histórico em que boa parte dos sistemas de saúde foi estruturado em torno de jornadas de atendimento desconexas, o setor passa, atualmente, por uma oportunidade importante de transformação para um modelo mais longitudinal, conectado e orientado por dados. Afinal, a tecnologia, por mais moderna e robusta que seja, não revoluciona a saúde por si só: o verdadeiro potencial ocorre na combinação desses recursos com conhecimento clínico, dados, engajamento do paciente e processos assistenciais bem desenhados.

É diante dessa premissa que as expectativas em relação à contratação se tornam grandes. Além de estruturar linhas de cuidado baseadas em evidências e aprimorar os mecanismos de monitoramento e estratificação de risco, a construção de uma camada clínica cada vez mais robusta sobre a plataforma, segundo o cardiologista, será primordial. “Acredito que um dos grandes diferenciais das healthtechs é a capacidade de demonstrar que a tecnologia não apenas aumenta acesso ou conveniência, mas consegue produzir impacto mensurável na jornada, na qualidade assistencial, nos desfechos e na eficiência do cuidado – entregando aquilo que realmente importa: uma melhor experiência, desfechos clínicos e uma maior geração de valor para as empresas do setor”, finaliza Munerato.

A Caren é uma healthtech brasileira que utiliza inteligência artificial e gamificação para transformar dados clínicos em ações práticas, emitindo alertas e recomendações que ajudam o paciente a tomar melhores decisões, além de reduzir custos operacionais para empresas do setor. Clique aqui e saiba mais

Caren
InformaMídia

IGUATEMI CAMPINAS RECEBE EXPOSIÇÃO FOTOGRÁFICA “IMPRESSÕES”, DE ANDRÉA MURAROLLI

Mostra entra em cartaz no Espaço Cultural em 5 de setembro e propõe um olhar sensível sobre paisagens, cenas urbanas, natureza e arquitetura

Uma das fotos da autoria de Andréa Murarolli
que faz parte da exposição "Impressões"

O Iguatemi Campinas recebe a partir de 5 de setembro a exposição “Impressões”, da fotógrafa Andréa Murarolli. Em cartaz no Espaço Cultural até 28 de setembro, a mostra reúne trabalhos que transformam registros fotográficos em narrativas marcadas por diferentes olhares, sensações e experiências. No dia 10 de setembro, das 19h às 21h, o espaço recebe a vernissage da exposição, aberta ao público.

Com uma trajetória ligada à arte desde a infância, Andréa encontrou na fotografia uma de suas principais formas de expressão. Na exposição, a artista apresenta uma seleção de sua própria curadoria fotográfica, transitando por paisagens, retratos urbanos, natureza e arquitetura. A proposta é convidar o visitante a observar não apenas aquilo que foi registrado pela câmera, mas também as histórias, emoções e interpretações que podem surgir a partir de cada imagem.

A experiência também incorpora outros elementos sensoriais, como música, luz e movimento. A curadoria musical é assinada por Márcio Figueiredo, marido da artista, contribuindo para criar uma atmosfera de contemplação e conexão com as obras.

“A programação do Espaço Cultural nos permite aproximar o público de diferentes linguagens e perspectivas artísticas. Receber a exposição ‘Impressões’ é mais uma oportunidade de proporcionar aos nossos clientes uma experiência que convida a desacelerar, observar e estabelecer novas conexões com a arte”, afirma Lívia Moufarrej Abdalla, gerente de marketing do Iguatemi Campinas.

A relação de Andréa Murarolli com a fotografia teve início ainda na década de 1990. Em 1994, adquiriu sua primeira câmera analógica Nikon, equipamento que mantém até hoje e utiliza em trabalhos coloridos e em preto e branco. Ao longo dos anos, realizou cursos na área e aprimorou seu olhar fotográfico em experiências e viagens por diferentes lugares do mundo.

Além da fotografia, Andréa possui uma trajetória multidisciplinar, com formação e atuação nas áreas de Psicanálise, Gestão, Psicopedagogia e Pedagogia, além da experiência como professora universitária e de pós-graduação e autora de livros. Sua relação com as artes começou ainda na infância, passando pela pintura, música, dança contemporânea e ginástica rítmica.

Serviço

• Exposição “Impressões”
• Artista: Andréa Murarolli
• Espaço Cultural do Iguatemi Campinas, localizado no primeiro piso, ao lado da C&A (Av. Iguatemi, 777, Vila Brandina, Campinas, SP)  
• De 5 a 28 de setembro
• Horários: durante o funcionamento do shopping, de segunda a sábado, das 10h às 22h e aos domingos e feriados, das 14h às 20h

O Shopping Center Iguatemi Campinas foi o primeiro shopping do Brasil construído fora das grandes capitais e tornou-se o melhor complexo de uso misto do interior de São Paulo. Segundo shopping da Iguatemi Empresa de Shopping Centers e maior complexo da rede, são 380 operações com diversas opções de moda – marcas nacionais e internacionais –, gastronomia, casa/decoração, tecnologia, cultura e lazer. Com um ambiente agradável e pensado nos mínimos detalhes, o empreendimento proporciona conforto e conveniência para seus clientes em um único lugar e apresenta diferenciais como o mais moderno teatro da cidade, dois complexos de cinema – incluindo um prime –, além da única torre de estacionamento coberto entre os shoppings da região, com sistema de sinalização de vagas. Para mais informações, clique aqui e acesse o site

Shopping Center Iguatemi Campinas
FSB Comunicação
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Rosana Spinelli
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Antônio Fraga
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AUGUSTO GALVÃO É O NOVO CEO DA TRUEFLOW

Executivo com experiência em tecnologia, operações, gestão e inovação chega à empresa para acelerar a expansão dos negócios

Augusto Galvão

A TrueFlow anuncia Augusto Galvão como seu novo CEO. Com uma trajetória de mais de duas décadas nas áreas de tecnologia, operações, gestão e inovação, o executivo chega à empresa em um momento de expansão e transformação, com o objetivo de contribuir para o crescimento acelerado e o desenvolvimento de novas iniciativas.

Criada pela TrueChange, a TrueFlow é uma unidade de negócios focada em Inteligência Artificial, Enterprise Service Management (ESM) e IT Service Management (ITSM). A empresa atua na modernização da gestão de serviços corporativos, combinando automação, inteligência artificial e governança para apoiar organizações na construção de operações mais inteligentes, integradas e orientadas a resultados. Entre as atividades de destaque estão a automação de fluxos, a classificação preditiva de demandas, a análise de padrões operacionais e a geração de insights para melhoria contínua.

A chegada de Galvão ocorre em um momento estratégico para a empresa e concretiza um desejo antigo de construir uma parceria profissional. Segundo a companhia, o executivo mantinha uma relação de longa data com seus gestores, em trabalhos anteriores. O movimento acompanha a estratégia de expansão da TrueFlow e a busca por novas possibilidades de inovação e crescimento.

“Augusto é um grande executivo, reconhecido e com uma trajetória muito forte no mercado. Além de ser um grande amigo e de uma relação profissional de longa data, já existia o desejo de fazer algo juntos. Este é um momento de expansão e transformação, em que estamos buscando acelerar nosso crescimento e trazer grandes inovações para a TrueFlow. A experiência e o conhecimento que ele traz fortalecem nossa equipe de gestão e nos ajudará a dar esse próximo salto”, afirma Tiago Farias, Founder e Co-CEO da TrueChange.

Ao longo da carreira, Augusto Galvão foi gerente de automação bancária do Banorte e ocupou posições de diretor de operações, produtos e serviços em empresas de software voltadas aos segmentos de varejo e saúde, como CSI, WPD e Agfa Healthcare.

Desde 2017, está envolvido com o ecossistema de inovação e empreendedorismo do Porto Digital. Inicialmente, atuou como executivo de negócios, conexões e tecnologia no Softex Pernambuco, atual Aponti. Depois, assumiu a posição de diretor executivo do CESAR Ventures, área responsável por impulsionar e investir em startups e desenvolver novos modelos de negócios.

“Construir algo próprio e empreender sempre foi um objetivo. A oportunidade de assumir a TrueFlow vem em um momento muito especial, que reúne esse desejo com um cenário de expansão e inovação da empresa. Minha experiência em gestão, operações, tecnologia e no ecossistema de inovação pode contribuir para essa nova etapa e para a construção dos próximos passos do negócio”, afirma Augusto Galvão, novo CEO da TrueFlow.

TrueChange - Há 15 anos, a TrueChange ajuda organizações a transformar complexidade em execução eficiente. Nossa especialidade é orquestrar ambientes tecnológicos para que a Inteligência Artificial seja aplicada de forma prática e estratégica, conectando sistemas, dados e processos em uma base sólida de geração de conhecimento. Mais do que implementar tecnologia, entregamos soluções complementares que integram pessoas, processos e plataformas, criando operações preparadas para responder com velocidade e precisão aos desafios do negócio. Como parceiros estratégicos da Siemens® nas Américas e da Freshworks®, atuamos em conjunto com líderes globais para ampliar nossa capacidade de entrega. Essa rede de parceiros altamente qualificados garante que cada projeto seja sustentado por inovação de ponta e experiência comprovada. A TrueChange é o elo entre tecnologia e resultado: transformamos dados em inteligência, estratégia em execução e mudança em vantagem competitiva. Clique aqui para mais informações

TrueChange
NB Press Comunicação

OUTBACK APOSTA EM TRANSFORMAÇÃO DIGITAL PARA PERSONALIZAR A EXPERIÊNCIA DOS CLIENTES E LANÇA NOVO ECOSSISTEMA DE RELACIONAMENTO

Marca de temática australiana transforma dados em hospitalidade para estreitar conexões e ampliar o valor de cada interação com o consumidor

Ambiente interno do Outback Polo Shopping, Indaiatuba (SP)
Foto: Ricardo Lima | Divulgação

Durante quase três décadas no Brasil, o Outback Steakhouse construiu sua relação com os consumidores apoiado em um dos principais ativos da marca: a hospitalidade. Agora, a rede de restaurantes inicia uma nova fase dessa estratégia ao colocar dados e inteligência artificial a serviço da experiência do cliente. E no coração da estratégia está o Clube Outback, primeiro programa proprietário de relacionamento da marca, disponível no também recém-lançado aplicativo Meu Outback, e desenvolvido para transformar informações de consumo em experiências cada vez mais personalizadas, entregando benefícios sob medida, no momento certo.

"Somos uma marca baseada em hospitalidade e no relacionamento próximo com nossos clientes. Agora, damos um novo passo ao colocar os dados a serviço dessa missão. Não se trata apenas de conhecer melhor quem nos visita, mas de usar esse conhecimento para surpreender, reconhecer preferências e criar experiências. A tecnologia fica nos bastidores e o protagonista continua sendo o cliente", afirma Claudia Vilhena, vice-presidente de Marketing, Vendas e Growth da Bold Hospitality Company, grupo detentor do Outback Steakhouse no Brasil.

Em seu primeiro mês, o aplicativo figurou entre os 5 mais baixados da categoria de comida na App Store e superou em 48% a meta de cadastros, ultrapassando 100 mil membros. As vendas pelo app superaram 4,4 vezes a meta inicial, com um ticket médio 31% maior do que em outras plataformas. Além disso, a marca vendeu quase 3 vezes mais pelo novo app nos dias de jogos do Brasil no principal torneio de futebol do ano.

O Outback possui cinco unidades em Campinas, nos shoppings Iguatemi, Parque Dom Pedro, Galleria, Campinas Shopping e Parque das Bandeiras. Em Piracicaba, está presente no Shopping Piracicaba, e em Limeira, no Pátio Limeira Shopping. A rede também tem restaurantes em Jundiaí, no JundiaíShopping e Maxi Shopping Jundiaí, e Itupeva, no Outlet Premium São Paulo. Na região metropolitana de Sorocaba, o Outback está presente no Iguatemi Esplanada e no Pátio Cianê Shopping. Em maio, a marca chegou também a Indaiatuba, com a inauguração de uma unidade no Polo Shopping. Com exceção da unidade de Itupeva, todas possuem serviço de delivery.

Muito além de cuponagem genérica

Mais do que um programa de benefícios, o Clube Outback representa uma evolução na forma como a marca entende e se relaciona com seus clientes. Apoiado por uma plataforma de gestão integrada de dados e inteligência artificial, o ecossistema interpreta o comportamento dos consumidores, como frequência de pedidos e visitas, e preferências de consumo, para tornar cada interação mais relevante, oferecendo experiências alinhadas ao perfil de cada cliente.

Longe de ser um modelo de cuponagem genérico, o programa nasce com uma proposta que vai além do tradicional modelo baseado apenas em pontos e descontos, e acontece por meio de níveis de relacionamento, com benefícios desbloqueados conforme a interação do cliente com a marca. Entre eles estão também cupons personalizados, mas principalmente acesso a menus exclusivos, consumo gratuito de determinados produtos, brindes colecionáveis, prioridade em serviços e experiências especiais.

Como funciona

O Clube Outback foi desenvolvido para acompanhar o cliente em toda a sua jornada com a marca. Além das interações realizadas pelo aplicativo, pedidos para retirada (takeaway) e refeições nos restaurantes físicos também passam a fazer parte do mesmo ecossistema. Nos restaurantes, basta que o cliente informe seu CPF no momento do pagamento para que a experiência seja reconhecida e integrada ao seu histórico.

A partir dessa identificação, os pontos são acumulados e o consumidor evolui de nível no programa. Ao se cadastrar, o cliente inicia sua jornada como Explorer, com acesso a descontos e benefícios. Conforme interage com a marca, avança para os níveis Adventurer e Outbacker, desbloqueando vantagens como prioridade na fila, acesso a menus especiais, itens gratuitos e produtos colecionáveis.

O Clube Outback faz parte do aplicativo Meu Outback, disponível gratuitamente para download nas plataformas Android e iOS.

O Outback Steakhouse possui 196 restaurantes no Brasil e está presente em 94 cidades, 22 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback

Outback
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rosana@macchinaweb.com.br
Antônio Fraga
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VOCÊ TEM PODER? PARA QUÊ? Por Linoel Dias*

“A ânsia de poder não é originada da força, mas da fraqueza” 
Erich Fromm

Imagem: IA Canva

A palavra poder pode ser compreendida de duas maneiras. Como substantivo- representa autoridade, força, domínio, capacidade de governar ou de exercer influência. Como verbo - expressa habilidade, possibilidade, permissão ou capacidade de realizar alguma coisa. Em ambas as situações, porém, existe uma verdade que o ser humano frequentemente esquece: todo poder é temporário.

Há quem receba poder e pensa que o recebeu para sempre. É eleito, conquista uma posição, ocupa um cargo legislativo, acumula riqueza, influência ou prestígio e, pouco a pouco, começa a confundir autoridade com superioridade, oportunidade com direito absoluto e poder com eternidade.

Mas a história é uma grande professora: ninguém permanece para sempre no topo. Governos mudam, cargos terminam, riquezas passam, aplausos diminuem e o tempo, silenciosamente, coloca cada pessoa diante daquilo que é, e o que construiu.

O problema não está necessariamente em possuir poder, mas em não saber para que ele deve ser usado.

O poder utilizado para o mal pode ferir, humilhar, dividir e destruir. Pode transformar o coração daquele que o possui, fazendo-o acreditar que é o todo poderoso e está acima das leis, da justiça e até dos próprios semelhantes. Entretanto, mais cedo ou mais tarde, a realidade se impõe. Como ensina a sabedoria bíblica: “A soberba precede a ruína, e a altivez do espírito precede a queda.” (Provérbios 16:18).

O verdadeiro poder, porém, não está em dominar pessoas, mas em servir pessoas. Não está em levantar muros, mas em construir pontes; não está em exigir reverência, mas em conquistar respeito; não está em fazer o outro se curvar, mas em ter humildade suficiente para estender a mão.

Cristo nos deixou um dos maiores exemplos. Embora reconhecido como Mestre e Senhor, ensinou que aquele que deseja ser grande deve aprender a servir. O poder, quando colocado a serviço do bem, transforma-se em responsabilidade.

Na política, nas instituições, nas empresas, nas igrejas, nas famílias e até nas pequenas relações do cotidiano, todos nós recebemos algum tipo de poder. Alguns têm o poder de decidir; outros, o poder de aconselhar. Uns têm autoridade sobre muitos; outros exercem influência sobre poucos. Há quem tenha recursos materiais, conhecimento, experiência, palavra, talento ou simplesmente a capacidade de oferecer esperança a alguém.

A pergunta, portanto, não deveria ser apenas: “Você tem poder?”

A pergunta mais importante é:

“Para que você está usando o poder que recebeu?”

Para servir ou para apenas ser servido?
Para construir ou exclusivamente destruir?
Para promover justiça à nação ou alimentar privilégios
Para deixar um legado de amor ou uma lembrança de medo?

O poder é uma oportunidade, mas também é uma prova de caráter.

Quem utiliza o poder para o mal pode até receber aplausos momentâneos, mas dificilmente deixará uma memória digna. Quem o utiliza para o bem, talvez nem seja reconhecido imediatamente, porém plantará sementes que continuarão produzindo frutos muito depois que sua presença deixar de existir.

Tudo passa. O cargo passa. A autoridade passa. O dinheiro passa. A juventude passa. A própria vida passa.

Mas os frutos das nossas escolhas permanecem.

Se hoje você tem algum poder — grande ou pequeno — use-o com sabedoria. Não se esqueça de que nenhum ser humano é proprietário absoluto daquilo que possui. Fomos constituídos, na verdade, administradores temporários dos dons, oportunidades e responsabilidades que recebemos.

E diante do Criador, o maior não será necessariamente aquele que mandou mais, acumulou mais ou apareceu mais, mas aquele que serviu melhor, amou mais e fez o bem enquanto teve oportunidade.

Senhores políticos, magistrados, religiosos demagógicos: que o poder não seja instrumento de opressão, mas de transformação.

Que a autoridade venha acompanhada de humildade.

Que a força seja usada para proteger os fracos e não para fazer discursos. Porque no fim da jornada, o poder passa; o bem que fizermos permanecerá. O resto, ora o resto...morrerá.

* Linoel Dias é jornalista, assessor de imprensa e
 colunista do Coisas de Agora

50%, A METADE E UM MUNDO RACHANDO. Por Marli Gonçalves*

Está chato demais. Ultimamente, parece que o mundo todo se dividiu em dois, apenas dois, um a favor, outro contra. Qualquer pesquisa – e de muitos e variados assuntos - tem demonstrado isso, metade de um lado, metade de outro, o tal fifty/fifty.

Quando não é assim, é quase. O quase empate. O que sobra são pequenos percentuais, e que também parecem ir na mesma direção, ou de não ter opinião, não saber, muito menos querer se comprometer com alguma opção nova. Os números de lado a lado parecem sempre ser metades. E a gente fica por aí se esgoelando pela diversidade. O mundo anda querendo, mas parece mesmo que é tudo preto no branco. Ou branco no preto? Polêmica!

Estamos no momento que tudo vira polêmica, e que o simples discordar está na moda, mesmo que sem muita sinceridade. Vira a provocação, para causar. A cutucada. O diferencial. O alongamento de alguma conversa. Você diz uma coisa (qualquer coisa), o interlocutor reage - parece aquele grupo de samba, “só para contrariar”. Quem tem redes sociais ou faz parte de algum grupo de conversas vai admitir isso 100%. Ou não.

Lembro muito de uma propaganda antiga famosa, creio que era de uma marca de tintas, que usou a expressão “o que seria do amarelo, se todos gostassem do azul?”, ou coisa parecida, talvez invertida, que é do tempo do onça e a memória da gente gasta, com tantas coisas na cabeça, igualzinho a memória dos equipamentos eletrônicos, e se até ela abarrota. Mas quase certeza que eram essas as cores do tal anúncio. Tadinho do vermelho, do verde. O rosinha, o lilás (ou violeta, antes que alguém queira brigar comigo por conta das cores, pró ou contra o arco-íris). Tem as cores primárias, o vermelho, o amarelo, o azul. Delas advêm as secundárias, quando uma junta com a outra, azul e amarelo, o verde; o laranja, amarelo e vermelho; o roxo, o vermelho e o azul.

Quantas variações maravilhosas como essas, em tonalidades diversas, perdemos nessa coisa que só divide, entre isso e aquilo. Entre um e outro. No nosso caso mais lamentável, o país, visível e tristemente na política. Se bem que admito que já faz muito tempo que as paletas que nos são apresentadas não são mesmo nem de longe as mais emocionantes. O branco fica ali por perto, rondando nossa indecisão, soma de todas as cores da luz; o preto, pensando bem em como todas as primárias se juntam, viram a ausência da luz. Assim anda o voto. Inclusive. Cinza. Triste.

Sim ou não acabam com o talvez. Fica tudo estanque. A favor ou contra. Parece aquelas provas de marcar X nas questões, mas sem uma das possibilidades que sempre gostava de poder escolher como certa: “Nenhuma das opções anteriores”.

* Marli Gonçalves. Jornalista, cronista, consultora de comunicação, 
editora do Chumbo Gordo, autora de Feminismo no Cotidiano, 
Coleção Cotidiano, Editora Contexto. (Na Editora e na Amazon). 
Vive em São Paulo, Capital.  
marligo@uol.com.br / marli@brickmann.com.br

INSTITUTO RENAULT CELEBRA DIA NACIONAL DO VOLUNTARIADO COM RECONHECIMENTO A COLABORADORES E VISITA AO INSTITUTO AYRTON SENNA

Ação homenageia voluntários do movimento #RENAULTSOLIDÁRIA e reforça compromisso da empresa com a transformação social por meio da educação

Ao longo da visita, os colaboradores conheceram mais sobre o Instituto Ayrton Senna e puderam ver de perto o acervo do tricampeão de fórmula 1

Para celebrar o Dia Nacional do Voluntariado, comemorado neste 28 de agosto no país, o Instituto Renault reuniu colaboradores voluntários para uma experiência especial no Instituto Ayrton Senna, em São Paulo. A iniciativa valoriza o engajamento dos participantes do movimento #RENAULTSOLIDÁRIA, programa de voluntariado da Renault Geely do Brasil, e fortalece o compromisso do Instituto Renault com a transformação social por meio da educação.

A ação acontece poucos meses após o anúncio do apoio do Instituto Renault ao plano educacional do Instituto Ayrton Senna, iniciativa que beneficia cerca de 650 mil estudantes em oito territórios brasileiros e promove ações voltadas à alfabetização, redução da defasagem escolar e desenvolvimento integral de crianças e jovens da rede pública.

Ao longo da visita, os colaboradores conheceram mais sobre o Instituto Ayrton Senna e puderam ver de perto o acervo do tricampeão de fórmula 1, que teve sua primeira vitória com um motor Renault. O encontro também contou com um bate-papo conduzido por Ariel Montenegro, presidente da Renault Geely do Brasil e do Instituto Renault, que compartilhou sua trajetória profissional e experiências relacionadas à transformação social por meio da educação.

"O voluntariado é uma poderosa ferramenta de transformação social porque conecta pessoas em torno de um propósito comum. Ver centenas de colaboradores dedicando seu tempo e talento para gerar impacto positivo nas comunidades nos enche de orgulho. Celebrar este momento ao lado do Instituto Ayrton Senna, uma referência em educação no Brasil, reforça nossa convicção de que o desenvolvimento social acontece quando empresas, organizações e cidadãos atuam juntos", afirma Ariel Montenegro, presidente da Renault Geely do Brasil e do Instituto Renault.

"Para nós do Instituto Renault é uma honra contribuir para este projeto de educação do Instituto Ayrton Senna. A educação é um pilar fundamental de nossa estratégia, e acreditamos que esta é a melhor maneira de promover a transformação social" Caique Ferreira, vice-presidente do Instituto Renault.

“É muito significativo receber o Instituto Renault e fortalecer uma parceria que nasce de uma convicção comum: a educação é o caminho mais potente para ampliar oportunidades e transformar o país. Quando organizações se unem em torno desse propósito, conseguimos ampliar nosso impacto e contribuir para que mais crianças e jovens tenham acesso a uma educação pública de qualidade e a melhores perspectivas de futuro", comenta Ewerton Fulini, vice-presidente do Instituto Ayrton Senna.

A ligação entre as instituições não se limita apenas a esta parceria. O nome do Complexo Ayrton Senna, em São José dos Pinhais (PR), onde as fábricas da Renault Geely do Brasil estão sediadas, homenageia um dos maiores ídolos do automobilismo brasileiro e símbolo de valores como educação, disciplina, excelência e superação — princípios que também fundamentam a atuação do Instituto Renault e do Instituto Ayrton Senna.

Renault Geely do Brasil celebra sucesso e alto engajamento em seu programa de voluntariado

O reconhecimento celebra uma mobilização que cresce a cada ano. Apenas em 2025, mais de 678 colaboradores participaram de iniciativas promovidas pelo movimento #RENAULTSOLIDÁRIA. De 2020 a 2025, os voluntários da Renault Geely do Brasil já realizaram 78 ações de voluntariado, arrecadaram 160,1 toneladas de doações e contribuíram para beneficiar 57.802 pessoas em diferentes comunidades.

Mais do que celebrar resultados, a iniciativa reforça o papel dos colaboradores como agentes de transformação social. Ao reconhecer o engajamento dos voluntários em uma instituição que tem a educação como instrumento de mudança, a Renault Geely do Brasil destaca valores que fazem parte de sua atuação e reafirma seu compromisso com a construção de um futuro mais inclusivo e sustentável.

Instituto Ayrton Senna

Fruto do sonho do tricampeão mundial de Fórmula 1, o Instituto Ayrton Senna é um centro de inovação que busca acelerar a qualidade da educação pública no país. Fazemos isso por meio de pesquisa e inovação, implementação de programas educacionais e contribuição com políticas públicas. Realizamos parcerias com redes de ensino públicas em todo o Brasil para promover alfabetização, melhoria da aprendizagem, desenvolvimento das habilidades socioemocionais e gestão educacional. 

Em todos eles, trabalhamos com diagnósticos, formação de educadores e gestores, estabelecimento de metas, monitoramento de indicadores e oferecendo ferramentas e materiais educacionais para serem utilizados em sala de aula. Ao longo de nossa atuação, o Instituto já realizou mais de 40 milhões de atendimentos a crianças e jovens em cerca de 3,3 mil municípios. 

Diante dos desafios socioambientais de hoje, acreditamos que transformar vidas por meio da educação seja um caminho essencial para a construção de um país mais justo e um futuro mais sustentável para todos e todas

Instituto Renault

A estratégia de Responsabilidade Socioambiental do Renault Group está incorporada ao propósito de performance e inovação da empresa. Ela contribui para a transformação da sociedade ao acelerar a transição ecológica, fortalecendo a segurança no trânsito e dos colaboradores, atuando em favor da inclusão social. Nos últimos 15 anos, já são mais de 1 milhão de pessoas impactadas.

Na Inclusão, o Instituto Renault atua por meio da educação e do desenvolvimento social, realizando movimentos para diminuir distâncias e promover transformações na sociedade.

O Instituto atua fortemente na região do entorno do Complexo Ayrton Senna, em projetos como a Associação Borda Viva, que promove segurança alimentar para crianças e empoderamento feminino por meio do empreendedorismo e da geração de renda, beneficiando mais de 110 mil pessoas desde 2002.

A tecnologia Social da Associação Borda Viva foi replicada na AMARB (Associação de Moradores e Amigos da Roseira e Borda do Campo), inaugurada em novembro de 2020, também no bairro Borda do Campo. Com foco em formações para promover a geração de renda, a AMARB formou 572 pessoas em 2024 contribuindo para o desenvolvimento local e melhoria das condições de vida.

Na Segurança no Trânsito, a Renault promove ações como o programa “O Trânsito e Eu”, de educação para a segurança no trânsito, pelo qual mais de 284 mil crianças já foram impactadas pela iniciativa e mais de 5 mil professores passaram pela formação. Clique aqui para mais informações

Renault Geely do Brasil - Constituída em três de novembro de 2025, quando o Renault Group, a Geely Holding Group e a Geely Automobile Holdings [1] (abaixo denominadas coletivamente “Geely”) assinaram acordos por meio dos quais a Geely assumiu 26,4% da participação na Renault do Brasil. A cooperação estratégica entre o Renault Group e a Geely no Brasil [2] vai intensificar o desenvolvimento das marcas Renault e Geely no país, além de abrir caminho para o lançamento de novos veículos de zero e baixas emissões [3] neste mercado, no melhor nível tecnológico. O Complexo Ayrton Senna, localizado em São José dos Pinhais, conta com cerca de 5 mil colaboradores e duas fábricas, em São José dos Pinhais (PR). [1] Geely Auto, código na Bolsa de Valores de Hong Kong (SEHK): 0175. [2] O Renault Group e a Geely também são parceiros na Coreia do Sul, por meio da Renault Korea, bem como por meio da Horse Powertrain Limited para motorizações híbridas de baixo carbono e motores de combustão interna. [3] No escapamento

Instituto Renault
Renault Geely do Brasil

GRIPEN F CONCLUI PRIMEIRO VOO

O caça biposto, desenvolvido pela Saab em parceria com a indústria brasileira, acelera o treinamento e aprimora o desempenho operacional

Gripen F permaneceu em voo por 40 minutos
Aeronave - Foto: Divulgação Saab | Céu e Nuvens: ChatGPT Image

A Saab concluiu com sucesso o primeiro voo do Gripen F, a variante de dois lugares do Gripen E. A aeronave decolou às 9h40 no horário local (4h40 no horário de Brasília) do aeródromo da Saab em Linköping, na Suécia, e permaneceu em voo por 40 minutos.

O voo foi conduzido pelo piloto-chefe de testes da Saab, Jakob Högberg, e pelo Tenente-Coronel Aviador Abdon de Rezende Vasconcelos, piloto de testes da Força Aérea Brasileira. O voo inaugural verificou com sucesso a funcionalidade dos principais sistemas da aeronave e seu desempenho inicial de voo.

"Esse primeiro voo representa um passo importante tanto para a Saab quanto para a Força Aérea Brasileira. Ver o Gripen F decolar é particularmente significativo para todas as equipes suecas e brasileiras cujos anos de trabalho de engenharia ajudaram a transformar esta aeronave em realidade. Ela é projetada para acelerar o treinamento de pilotos ao mesmo tempo em que aprimora o desempenho operacional em missões de combate avançadas", afirma Lars Tossman, chefe da área de negócios Aeronautics da Saab.

Com esse marco, o Gripen F entra na fase de voos da campanha de testes. Após os voos iniciais de aceitação de produção, o programa avançará para uma fase de expansão progressiva do envelope. Os limites de desempenho da aeronave — incluindo velocidade, altitude, fator de carga (carga G) e ângulo de ataque — serão validados gradualmente. Em paralelo, as capacidades táticas e as funções do cockpit traseiro, específicas da configuração de dois lugares, também serão avaliadas.

O Gripen F é o resultado da parceria estratégica entre o Brasil e a Suécia, bem como da ampla transferência de tecnologia realizada no âmbito do Programa Gripen Brasileiro. Mais de 350 engenheiros, técnicos e pilotos brasileiros participaram de atividades de treinamento relacionadas ao desenvolvimento, produção, ensaios em voo e manutenção da aeronave.

Como cliente lançador, o Brasil desempenhou um papel ativo no codesenvolvimento da variante de dois lugares, permitindo a participação industrial direta e a cooperação de longo prazo.

A campanha será conduzida pelo Centro de Ensaios em Voo da Saab na Suécia. Assim que as atividades planejadas e os procedimentos de aceitação da aeronave forem concluídos, o Gripen F será preparado para a entrega à Força Aérea Brasileira.

A Saab é uma empresa líder em defesa e segurança com um propósito duradouro: ajudar as nações a manterem as pessoas e as sociedades seguras. Com o talento de seus 28.000 colaboradores, a Saab constantemente ultrapassa os limites da tecnologia para criar um mundo mais seguro e sustentável. A Saab projeta, fabrica e mantém sistemas avançados nas áreas de aeronáutica, armamentos, comando e controle, sensores e sistemas subaquáticos. A empresa tem sua sede na Suécia, com operações importantes em todo o mundo, sendo parte das capacidades de defesa de várias nações. A Saab mantém uma parceria de longo prazo com o Brasil e fornece diversas soluções avançadas para o país, tanto civis quanto militares. Com o Programa Gripen Brasileiro, a empresa estabeleceu uma ampla transferência de tecnologia que está beneficiando a indústria de defesa nacional. Clique aqui e acesse o site

Saab
Owly

TEMPOS EM QUE SALA DE IMPRENSA TINHA ATÉ TERREMOTO. Por chicolelis*

Sala de Imprensa Dy Jay | Lançamento Fiat Grand Siena | Chile 2012
Imagem: TV Dy Jay | YouTube

Certamente nenhuma Sala de Imprensa foi assolada a um terremoto, mas essa foi a ideia que me veio quando um colega lembrou dos tempos em que as Salas eram bem mais acolhedoras que as atuais, além de colocar computadores à disposição dos profissionais que se deslocavam de suas cidades para acompanhar os lançamentos da indústria automobilística. Hoje, as Salas são acanhadas, pois não se necessita mais de computadores para os jornalistas escreverem suas matérias. Os profissionais usam seus próprios notebooks, tablets ou até mesmo celulares.

Mas voltando ao terremoto, que aconteceu em março de 2012 durante o lançamento do Fiat Gran Siena, em uma vinícola chilena, próxima de Santiago. Os jornalistas convidados dormiam, quando a terra tremeu. Como os brasileiros não estavam acostumados (e continuam assim) com estes movimentos, todos saíram em desabalada carreira para fora do hotel. E tinham razão para isso, o terremoto foi de 7.2 de magnitude na escala Richter.

Um deles, João Mendes, carioca, acostumado no máximo com ondas mais fortes em Arraial do Cabo, saiu do seu quarto, desceu as escadas ouvindo dos funcionários que não se preocupasse, que estava tudo certo. Ficou surpreso quando viu um colega (“não lembro quem era”) com os olhos arregalados e branco como uma folha de papel A4.

Perguntado sobre o que acontecera, o colega respondeu que, ao invés de usar as escadas, havia descido de elevador, que arranhava nas paredes.

Mas houve quem não teve muita preocupação, apesar da sua cama ter se afastado da parede e parado no seu do quarto. Ele conta que ao se ver naquela situação, pensou tratar-se de um pesadelo. Mas, então ouviu um vozerio lá no jardim do hotel e viu que acontecera um terremoto. Mas, por que o Antônio Fraga não se assustou? Porque quando morava na sua terra, Portugal, havia passado por muitos terremotos.

Mesmo com os funcionários do hotel garantindo que nada aconteceria, muitos jornalistas preferiram dormir nos bancos do jardim. No final das contas, tudo acabou bem, sem qualquer arranhão no grupo e o lançamento segui seu ritmo.

300 computadores

Sala de Imprensa Dy Jay | Lançamento Fiat Grand Siena | Chile 2012
Imagem: TV Dy Jay | YouTube

Mas voltando à Sala de Imprensa que, em “priscas eras”, chegava ao ponto de instalar 300 computadores para a inauguração de uma fábrica, no Rio Grande do Sul. E 50 deles de língua espanhola, para atender os jornalistas da América do Sul convidados para o evento da GM, em Gravataí, RS.

Sobre esse episódio, Davison Villanova Souza, da Dy Jay, conta que estavam finalizando a instalação dos computadores quando faltou energia. E quando alguém da GM perguntou se estava tudo bem, sua resposta foi de que precisava do retorno da luz em uma hora, ou não conseguiria montar todo esquema. E a energia voltou a tempo.

Na Sala de Imprensa da Fiat, no Chile, Davison conta que foram montados 70 computadores, para atender aos "periodistas" brasileiros e também os de toda a América do Sul. Ele revela que trabalhou para quase toda a indústria automobilística brasileira, inclusive atendendo suas necessidades nos Estados Unidos e Europa, tendo montado pelo menos 400 Salas de Imprensa, quando parou em 2016.

- Os tempos mudaram – diz Davison - não havia mais espaço para aquele tipo de trabalho. Vieram os novos equipamentos, os pendrives, os QR Codes e toda a tecnologia para agilizar, cada vez mais, a informação. Eles substituíram os computadores, em média de 80 por evento.

Assim como as Salas de Imprensa, os press-kits também eram incríveis, com alguns chegando a pesar mais de um quilo, contando as dezenas de fotos, caderneta para anotações canetas e textos sobre o produto.

Nos salões europeus, como Paris e Frankfurt, os press-kits eram entregues em pelo menos três idiomas, o que fazia com que o jornalista dispensasse as de outros países, levando apenas os que continham a sua língua, mesmo quando havia um voucher para remessa com até 20 quilos.

E, acreditem, esse material era colocado em capas duras, muito bem elaboradas, que dava até pena de se desfazer delas. Algumas eram verdadeiras obras de arte.

Hoje, com apenas um linha de link, ou um QR Code, tudo se resolve, tecnologia que agiliza e facilita o trabalho dos profissionais de Imprensa, embora muitos sintam saudades das belas Salas de Imprensa de décadas passadas.

* chicolelis   -  Jornalista com passagens pelos jornais A Tribuna (Santos), O Globo e Diário do Comércio. Foi assessor de Imprensa da Ford, Goodyear e, durante 18 anos gerenciou o Departamento de Imprensa da General Motors do Brasil. Fale com o Chico: chicolelis@gmail.com