INFLUENCY.ME ANUNCIA NOVO QUADRO DIRETIVO

Nathália Cremoneze assume a posição de sócia da companhia após um ano à frente da área de Operações. Outra novidade é a chegada de Cristiane Mendes como diretora comercial

e/d: Augusto Arvelos, Diretor de Tecnologia e sócio; Nathalia Cremoneze, Diretora de Operações e sócia; Cristiane Mendes, Diretora Comercial; e Rodrigo Azevedo, CEO e fundador da Influency.me

A Influency.me, agência especializada em marketing de influência, realizou duas mudanças em sua estrutura de liderança. Após um ano como Head de Operações, Nathalia Cremoneze passa a integrar também o quadro societário. Ao mesmo tempo, Cristiane Mendes assume a Diretoria Comercial, reforçando a estrutura executiva da companhia em um momento de expansão dos negócios.

As duas executivas passam a liderar áreas estratégicas da companhia, que atuam de forma integrada. Enquanto Nathalia dá continuidade ao desenvolvimento da operação e da governança construída ao longo dos últimos anos, Cristiane assume o desafio de ampliar a presença comercial das três frentes da Influency.me, Influency.me House, a agência de marketing de influência, Influency.me Studio, plataforma de marketing de influência, e Influency.me Stars, um casting exclusivo de talentos agenciados pela empresa.

As mudanças integram o programa de aceleração e investimentos iniciado em 2026 para sustentar o crescimento em 2027. Entre os projetos previstos para acontecerem ainda este ano estão: o Influency.me Experience, maior evento da creator economy brasileira com 3 mil participantes, sendo 65% líderes de marketing de grandes marcas e 35% influenciadores de grande alcance; o Prêmio Influency.me, premiação considerada o Oscar da influência digital; e os investimentos em inteligência artificial para gerar eficiência.

Além de sócia, Nathalia seguirá como Head de Operações

Engenheira de Produção com MBA em Gestão Estratégica de Negócios, Nathalia Cremoneze chegou à Influency.me em setembro de 2025 para assumir como Head de Operações. Antes disso, construiu sua trajetória em empresas como Bradesco, Grupo GCB e Knewin Comunique-se, onde atuou por mais de cinco anos e chegou à liderança das operações da DINO. Ao longo da carreira, liderou equipes multidisciplinares e esteve à frente de áreas como customer success, comercial, marketing, expansão e gestão de operações.

"Esse reconhecimento tem um significado especial para mim. Ao longo deste primeiro ano, participei da evolução de processos, da integração entre áreas e da preparação da empresa para uma nova fase de crescimento. Passar a integrar o quadro societário amplia minha responsabilidade e reforça meu compromisso com o desenvolvimento sustentável da Influency.me", afirma a executiva.

Cristiane chega para impulsionar a Influency.me

Outra novidade é a chegada de Cristiane Mendes. A profissional conta com mais de duas décadas de experiência em liderança comercial, marketing e desenvolvimento de negócios, com passagens por empresas como L'Oréal, TV Globo, Squid e Mood. À frente da diretoria Comercial, terá a missão de impulsionar a Influency.me House, agência de marketing de influência do grupo, estruturando processos, ampliando a carteira de clientes e fortalecendo a área como motor de crescimento da companhia.

"A Influency.me vive um momento de expansão consistente, com uma estratégia clara de crescimento. É gratificante chegar em um momento como esse e poder contribuir com a estruturação comercial, sempre com foco no resultado", destaca Cristiane.

A Influency.me é um ecossistema completo de influencer marketing que conecta tecnologia, dados e serviços especializados para apoiar marcas em todas as etapas das campanhas com criadores de conteúdo. Com mais de 10 milhões de influenciadores cadastrados em sua plataforma e mais de 500 grandes marcas e agências atendidas, a empresa atua com soluções voltadas à gestão de campanhas, inteligência de dados, agenciamento de talentos e performance. Nos últimos quatro anos, a companhia cresceu mais de 200%, consolidando-se como uma das principais referências do setor no Brasil

Influency.me
Trama Comunicação

LEXUS E GAZOO RACING ANUNCIAM DIANA SABINO COMO NOVA HEAD COMERCIAL

Executiva assume o comando das marcas de luxo e de alta performance da Toyota no Brasil, com foco em fortalecer a estratégia de mobilidade, inovação e posicionamento institucional no País

Diana Sabino

A Toyota do Brasil anuncia a chegada de Diana Sabino como a nova Head comercial das marcas Lexus e GAZOO Racing no Brasil. Na nova função, a executiva assume a liderança estratégica, de produtos e de posicionamento de mercado de Lexus, marca de veículos de luxo da fabricante, e da GAZOO Racing, braço esportivo e de motorsport da Toyota. Ela responderá ao Diretor Comercial da Toyota do Brasil, Maurílio Pacheco.

Graduada em Marketing e com uma sólida trajetória executiva no setor automotivo e de produtos industriais, Diana acumula ampla vivência em liderança comercial, desenvolvimento de novos negócios e estratégia de marca. Antes de ingressar na companhia, construiu carreira na Henkel, onde atuou como Head de Vendas para o mercado de manutenção e reparação veicular, liderando equipes de alta performance e expansão de mercado.

Anteriormente, ela havia atuado como Gerente de Vendas e líder da marca Toyota no Grupo Grand Brasil, com atuação estratégica sobre vendas B2C e B2B. “Assumir a liderança de Lexus e GAZOO Racing tem um significado especial para mim. Minha experiência com a marca Toyota contribuiu para minha formação como executiva, e chego entusiasmada para trabalhar ao lado de uma equipe que admiro e respeito. Quero somar minha experiência ao trabalho do time para fortalecer o posicionamento das duas marcas no Brasil, valorizando a identidade de cada uma”, afirma Diana Sabino.

Lexus - Desde sua estreia, em 1989, a Lexus construiu uma sólida reputação baseada na excelência de seus produtos e na qualidade do atendimento oferecido aos clientes. Em seu lançamento, a marca apresentou dois sedãs de luxo e um compromisso inabalável com a busca pela perfeição. Desde então, a Lexus vem ampliando continuamente seu portfólio para atender às expectativas dos consumidores do segmento premium em diferentes mercados ao redor do mundo. Atualmente, além de ser reconhecida pela qualidade e sofisticação de seus veículos, a marca se destaca pela incorporação de tecnologias inovadoras, como o Lexus Hybrid Drive, consolidando sua liderança no segmento de veículos híbridos de luxo

A GAZOO Racing personifica o compromisso da Toyota em ultrapassar todos os limites para fabricar automóveis “carros cada vez melhores, criados a partir do automobilismo”, em elaborar tecnologias e soluções sob as condições extremas e em nunca parar de inovar. A GAZOO Racing compete com os seus automóveis para ultrapassar os limites e aprender com os obstáculos mais difíceis. Competir em todos os tipos de estrada, independentemente do desafio, inspira a GAZOO Racing a conceber o futuro DNA da Toyota para trazer a liberdade, a aventura e a alegria de conduzir a todos

Toyota do Brasil - A Toyota tem como missão produzir felicidade para todas as pessoas (“Happiness for All”) e, para isso, está comprometida em desenvolver carros cada vez melhores e mais seguros, além de avançar em soluções de mobilidade sustentável. Presente no Brasil há 68 anos, a empresa emprega 7 mil pessoas no País. Com mais de 30 milhões de automóveis híbridos, híbridos flex, híbridos plug-in, 100% a bateria ou movidos a hidrogênio comercializados no mundo desde 1997, a empresa é a líder global em eletrificação. No Brasil, inovou com o lançamento do Corolla Híbrido Flex em 2019, primeiro veículo híbrido com motor flex do mundo e primeiro produzido no País

Toyota do Brasil
Agência Giusti Creative PR

FUNDADORES RETORNAM AO COMANDO DA TIMENOW PARA LIDERAR NOVO CICLO DE CRESCIMENTO

Francisco Carvalho assume como CEO e Sergio Mello a Direção Comercial e de Marketing; dupla focará no fortalecimento da cultura, no valor agregados dos serviços e na expansão internacional

Sergio Mello e Francisco Carvalho

A Timenow, quarta maior empresa de engenharia do país, anuncia uma mudança estratégica em sua liderança com o retorno de seus fundadores ao comando direto do negócio. Francisco Carvalho assume a posição de CEO, enquanto Sergio Mello passa a liderar a Direção Comercial e de Marketing. O movimento marca a transição de um ciclo de forte expansão em volume para uma fase focada em crescimento qualitativo e diversificação do portfólio.

Com mais de 2.800 profissionais no Brasil e no exterior e completando 30 anos de mercado em 2026, a Timenow se prepara para o novo ciclo amparada por um forte volume de oportunidades estratégicas mapeadas para os próximos anos. O objetivo da nova gestão é impulsionar os serviços de maior valor agregado da companhia, equilibrando a tradicional força no Gerenciamento de Projetos com áreas de melhor rentabilidade.

 “A Timenow construiu uma base operacional fantástica ao longo dessas três décadas. Nosso retorno ao dia a dia da operação tem o objetivo claro de destravar o potencial máximo da companhia nesta nova fronteira. Vamos alavancar nossos ativos, focando em inteligência de negócios, diversificação de serviços e na consolidação da nossa expansão internacional”, destaca Francisco Carvalho.

A expectativa da companhia é que o novo modelo de gestão modernize as operações, separe os riscos estruturais e posicione a Timenow de forma ainda mais competitiva frente às demandas complexas da engenharia global.

“O mercado de engenharia exige hoje uma postura muito mais consultiva e estratégica. Vamos estreitar ainda mais a parceria com nossos clientes, priorizando projetos em que nossa expertise técnica resolva problemas complexos e gere resultados de forma sustentável para todos os envolvidos”, afirma Sergio Mello.

Timenow - Com sede em Vitória (ES) e mais de 2.800 profissionais atuando no Brasil e no exterior, a Timenow está entre as maiores empresas de engenharia consultiva do país. Oferece um portfólio abrangente em gerenciamento de projetos, engenharia e consultoria, atendendo os grandes players dos principais setores industriais como mineração, siderurgia, química e petroquímica, agro, alimentos e bebidas, papel e celulose, além de infraestrutura e saneamento. Com mais de 30 anos de experiência, a Timenow se destaca por sua abordagem inovadora e pragmática, impulsionada pela adoção de tecnologias avançadas na resolução de desafios, desde a estratégia, passando pela implantação de projetos e gestão de ativos. Seus valores — comprometimento, originalidade, integridade, relacionamento e valorização das pessoas —sustentam o propósito de imaginar um mundo possível e engenhá-lo, tornando-se cada vez mais relevante, global e original. Reconhecida pelo mercado, a Timenow manteve sua posição no 4º lugar nacional no Ranking da Engenharia Brasileira – Projetistas & Gerenciadoras, publicado pela revista O Empreiteiro, 2026. Com o resultado, a companhia se consolida no grupo das TOP 5 empresas de Engenharia Consultiva do país, reforçando sua relevância em um dos levantamentos mais tradicionais e respeitados do setor

Timenow
Tamer Comunicação

FOHB ANUNCIA DANIELLE SALLES COMO NOVA GERENTE DE PARCERIAS E NOVOS NEGÓCIOS

Com 20 anos de experiência na área comercial, executiva chega ao Fórum de Operadores Hoteleiros do Brasil para ampliar conexões estratégicas e desenvolver novas oportunidades para o setor

Danielle Salles

O FOHB – Fórum de Operadores Hoteleiros do Brasil anuncia a contratação de Danielle Salles como gerente de Parcerias e Novos Negócios. A chegada da executiva faz parte da estratégia da entidade de ampliar sua interlocução com o mercado, fortalecer o relacionamento com empresas de diferentes segmentos e desenvolver oportunidades que contribuam para a competitividade da hotelaria brasileira.

Com 20 anos de experiência na área comercial e trajetória consolidada no setor bancário, Danielle possui expertise em negociação, gestão de relacionamentos, desenvolvimento de negócios e construção de parcerias estratégicas. No FOHB, será responsável por identificar novas oportunidades de colaboração, aproximar empresas e instituições do universo hoteleiro e desenvolver iniciativas que gerem valor para os associados.

“A hotelaria tem uma capacidade extraordinária de estabelecer conexões com diferentes setores da economia. Queremos ampliar esse diálogo e transformar relacionamentos em oportunidades concretas para nossos associados. A experiência de Danielle, especialmente em negociação e desenvolvimento de negócios, será importante para avançarmos nessa direção”, destaca Orlando de Souza, presidente executivo do FOHB.

A contratação ocorre em um momento em que a diversificação de parcerias e a aproximação com novos segmentos ganham relevância para o desenvolvimento do setor. A proposta é ampliar o alcance institucional da entidade e estimular iniciativas comerciais que aproximem a hotelaria de potenciais parceiros e investidores.

“Assumo esse desafio com o propósito de construir relações duradouras e identificar oportunidades que façam sentido para os diferentes agentes do mercado. Acredito que parcerias bem estruturadas são fundamentais para gerar inovação, fortalecer negócios e contribuir para o crescimento da hotelaria brasileira”, afirma Danielle Salles.

O FOHB – Fórum de Operadores Hoteleiros do Brasil – é uma entidade associativa sem fins lucrativos que reúne as mais importantes redes hoteleiras com atuação no país. Fundado em 2002, hoje conta com 29 redes associadas, tanto nacionais, como internacionais. São 841 hotéis de redes associadas ao FOHB, que juntos totalizam mais de 160 mil unidades habitacionais (UHs). Estão presentes em 205 municípios nas 5 regiões do Brasil, gerando mais de 180 mil empregos diretos e indiretos. Clique aqui e saiba mais

FOHB
Promonde

BANCO MERCEDES-BENZ ANUNCIA VUKAŠIN JOVANOVIĆ COMO NOVO DIRETOR DE CRÉDITO

Com trajetória internacional em riscos, auditoria, controladoria e governança, executivo terá como foco a gestão de crédito e o crescimento sustentável dos negócios

Em sua primeira experiência profissional no Brasil, Vukašin Jovanović
assume posição no ano em que o Banco celebra 30 anos de atuação no Brasil

O Banco Mercedes-Benz do Brasil (BMB), líder no financiamento de veículos da marca em todos os segmentos em que atua, anuncia Vukašin Jovanović como novo diretor de Crédito. O executivo passa a integrar a Diretoria do Banco e se reporta diretamente à Presidência da instituição.

Com uma trajetória construída em diferentes mercados e áreas estratégicas da Daimler Truck Financial Services (DTFS), Jovanović chega ao Brasil para liderar a estratégia e a gestão de Crédito, com foco no crescimento sustentável dos negócios, fortalecimento da governança e manutenção da qualidade dos ativos financeiros do Banco.

Esta é a primeira experiência profissional do executivo no Brasil. À frente da operação, Jovanović, assume a posição em um mercado com particularidades que exigem leitura específica do cenário de crédito e uma gestão próxima das necessidades locais. Um mercado que permite aplicar a experiência internacional com uma dinâmica diferente e contribuir para a evolução da operação.

“O Brasil oferece um potencial extraordinário, com uma economia dinâmica, forte espírito empreendedor e oportunidades relevantes de crescimento e inovação. Ao mesmo tempo, é um mercado complexo, que exige compreensão profunda de seus ciclos econômicos, segmentos de clientes e dinâmicas de risco. Importante identificar oportunidades e entender como os diferentes perfis de risco evoluem ao longo do tempo”, afirma Jovanović.

A chegada do executivo ocorre justamente quando o Banco Mercedes-Benz completa 30 anos de atuação no Brasil, marco que, segundo o executivo, reforça a responsabilidade de conciliar crescimento, inovação e disciplina na gestão de riscos.

“Assumir a Diretoria de Crédito, neste momento da história do Banco, é uma grade missão. E a minha é contribuir para que a gestão de crédito continue apoiando o crescimento sustentável dos negócios, combinando inteligência de dados, agilidade na tomada de decisões e uma abordagem disciplinada de riscos, sempre mantendo o cliente e a rede de concessionários no centro das decisões”, afirma.

Trajetória

Jovanović nasceu na Sérvia. Ingressou na Daimler Financial Services AG em 2016 e construiu sua carreira em funções ligadas a riscos, controladoria, auditoria, governança e planejamento estratégico. Na Daimler Truck Financial Services, atuou como Risk Manager na matriz da companhia, na Alemanha, e posteriormente como Controller na China.

Como Manager Corporate Audit, o executivo tinha como base a Alemanha, mas assumiu responsabilidades globais, supervisionando atividades de auditoria das entidades da Daimler Truck Financial Services em diferentes regiões do mundo.  Mais recentemente, ocupou a posição de Head do Corporate Office, apoiando diretamente Stephan Unger, CEO global da Daimler Truck Financial Services.

“Trabalhar com equipes e mercados diferentes me ensinou que uma boa gestão de riscos precisa combinar disciplina global com compreensão profunda da realidade local. É justamente essa combinação que quero trazer para minha atuação no Brasil”, acrescenta Jovanović.

O executivo é mestre em Negócios Internacionais e Economia (Master of Science in International Business and Economics).

O Banco Mercedes‑Benz, parte da Daimler Truck Financial Services (DTFS), atua no Brasil desde 1996, financiando veículos comerciais - caminhões, ônibus e a linha Sprinter - além de automóveis de passeio da marca Mercedes‑Benz. Por meio da Mercedes‑Benz Corretora de Seguros, a instituição também oferece soluções integradas de seguro auto, prestamista e Garantia Estendida. Complementando o portfólio da marca, o Grupo disponibiliza ainda serviços de locação de caminhões através da Mercedes‑Benz Locações Caminhões e Ônibus. A instituição está presente no país por meio de suas regionais em São Paulo (SP), Recife (PE), Porto Alegre (RS) e de seus canais digitais. O Grupo emprega 265 colaboradores e atende a mais de 200 concessionários da marca. Para mais informações visite o site ou o Linkedin

Banco Mercedes-Benz
Grupo Printer Comunicação.br

BNP PARIBAS CARDIF BRASIL NOMEIA MIRELLY GAMA COMO DIRETORA DE NOVOS NEGÓCIOS PARA IMPULSIONAR A EXPANSÃO ESTRATÉGICA

Executiva chega à companhia para ampliar parcerias, explorar canais de distribuição e apoiar a expansão da seguradora no mercado brasileiro

Mirelly Gama

A BNP Paribas Cardif Brasil, maior especialista do setor de bancassurance, anuncia a chegada de Mirelly Gama como Diretora Comercial de Novos Negócios. Com de mais de 25 anos de experiência profissional, a executiva liderará as iniciativas da companhia na prospecção de novos parceiros e na identificação de oportunidades de negócio com alto potencial de crescimento. Essa mudança fortalece a estratégia do modelo de negócios B2B2C da BNP Paribas Cardif, consolidando sua capacidade de distribuir produtos de proteção em diferentes segmentos de mercado por meio de parcerias estratégicas. 

A executiva tem uma sólida carreira nos segmentos de serviços financeiros, meios de pagamento, fidelidade e desenvolvimento de parcerias com bancos e varejistas. 

“Aliar nossa expertise de mais de 25 anos no mercado segurador com a experiência de uma profissional com ampla vivência no mercado brasileiro é essencial para seguirmos inovando e oxigenando nosso negócio”, comenta Marcel Dorf, Diretor Executivo Comercial, Marketing e Digital da BNP Paribas Cardif Brasil. “A Mirelly traz uma combinação única de prática em desenvolvimento de negócios, construção de parcerias e distribuição em diferentes canais. Assim, sua chegada amplia nossa capacidade de identificar oportunidades, estabelecer novas alianças e levar nossos seguros a cada vez mais pessoas”, acrescenta.

 “É uma honra ingressar na BNP Paribas Cardif Brasil em um momento tão propício para fomentar a expansão e o crescimento da operação brasileira por meio de novas parcerias. Poder fazer parte de uma seguradora que combina uma sólida liderança em diversos segmentos com o desejo genuíno de continuar inovando, ao lado de grandes empresas, é extremamente motivador. Estou muito animada com a oportunidade de transformar a relação dos brasileiros com os produtos de seguros por meio da inovação e de novas soluções”, afirma Mirelly.

Mirelly Gama é formada em Administração de Empresas pela Universidade Municipal de São Caetano do Sul (USCS), cursou seu MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e possui extensões em Retail Management tanto pela Youngstown State University, nos Estados Unidos, quanto pela University of East Anglia, no Reino Unido.

A BNP Paribas Cardif é líder mundial em parcerias bancassurance, oferecendo aos seus clientes produtos e serviços que lhes permitam atingir seus objetivos ao mesmo tempo que proporcionam proteção e segurança contra imprevistos. A BNP Paribas Cardif está empenhada em ter um impacto positivo na sociedade e em tornar os seguros mais acessíveis. Subsidiária do Banco BNP Paribas, a seguradora possui um modelo de negócio único baseado em parcerias. Ela cria soluções para mais de 500 parceiros que atuam em diversos setores – incluindo bancos e instituições financeiras, empresas do setor automotivo, varejistas e companhias de telecomunicações – e também para consultores financeiros e corretores que oferecem os produtos a seus clientes. Com presença em 30 países e forte atuação na Europa, Ásia e América Latina, a BNP Paribas Cardif é especialista global em seguros pessoais, líder global em seguros de crédito* e uma importante contribuinte para o financiamento da economia real. Com 9 mil funcionários em todo o mundo, a BNP Paribas Cardif teve faturamento bruto de € 40,5 bilhões em 2025. Mais notícias sobre a BNP Paribas Cardif no Linkedin, X ou  no site (https://www.bnpparibascardif.com). BNP Paribas Cardif Brasil - Maior especialista em seguros massificados em apenas 26 anos de atuação no país, a BNP Paribas Cardif Brasil desenvolve soluções de proteção distribuídas por meio de parceiros estratégicos nos mercados de Bancos, Varejo e Digital. A companhia possui mais de 25 milhões de certificados ativos e comercializa aproximadamente 1 milhão de novas apólices por mês. Em 2025, o faturamento total da BNP Paribas Cardif Brasil foi de R$ 3,9 bilhões

BNP Paribas Cardif Brasil
Fato Relevante

MERCEDES-BENZ ANUNCIA ALEX NUCCI COMO DIRETOR DE VENDAS CAMINHÕES & EXTRAPESADOS BRASIL

Executivo terá o desafio de fortalecer a presença da marca no segmento de caminhões extrapesados, impulsionando resultados sustentáveis e ampliando o desenvolvimento dos negócios junto à rede de concessionários e aos clientes

Alex Nucci

A Mercedes-Benz do Brasil anuncia que, a partir deste mês de outubro, Alex Nucci assume a posição de Diretor de Vendas Caminhões & Extrapesados Brasil. O novo executivo da Empresa possui 30 anos de experiência no segmento de veículos comerciais, com ampla atuação em vendas, estratégia comercial, gestão de grandes contas, financiamento, desenvolvimento de negócios e relacionamento com clientes e com rede de concessionários.

Alex é graduado em Administração de Empresas, possui especializações em Marketing e Análise de Sistemas, além de MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios pela FGV. Também conta com formação executiva em liderança, gestão de concessionários, inovação e inteligência artificial aplicada aos negócios.

Ao longo de sua carreira, Alex ocupou posições de liderança como diretor de soluções de vendas, diretor comercial, key account manager e diretor geral de concessionário, consolidando uma visão abrangente do negócio e do mercado de transportes.

“Estamos confiantes de que Alex Nucci contribuirá de forma relevante para o fortalecimento da nossa presença junto ao mercado e para o desenvolvimento de soluções modernas, simples e eficientes, bem como para a agilidade em nossa atuação comercial, apoiando o crescimento sustentável dos negócios, a proximidade com a nossa rede de concessionários e a geração de valor para nossos clientes”, ressalta Jefferson Ferrarez, vice-presidente de Vendas, Marketing e Peças & Serviços Caminhões da Mercedes-Benz do Brasil.

Mercedes-Benz Caminhões & Ônibus

COM SAFRA RECORDE DE CAFÉ EM 2026, PRODUTORES DO SUL DE MINAS FOCAM NA IMPLANTAÇÃO DAS NOVAS LAVOURAS

Região deve produzir 15,9 milhões de sacas de arábica em 2026 e desempenho reforça a importância das decisões tomadas na implantação das lavouras que sustentarão os próximos ciclos

Imagem IA Gemini

O Sul de Minas chega ao fim da safra de 2026 com números históricos e, ao mesmo tempo, já começa a olhar para as lavouras que produzirão nos próximos anos. O terceiro levantamento da Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), divulgado em setembro, estima em 15,93 milhões de sacas a produção de café arábica no Sul e Centro-Oeste de Minas Gerais. No estado, o volume deve alcançar 34,96 milhões de sacas da espécie.

O resultado acompanha uma safra recorde no país. A produção brasileira de café está estimada em 67,6 milhões de sacas beneficiadas em 2026, avanço de 19,6% em relação ao ano anterior e o maior volume da série histórica da Conab. A produtividade média nacional também cresceu 13,8%, passando de 30,4 para 34,6 sacas por hectare.

Em Minas Gerais, além da bienalidade positiva do arábica, a melhor distribuição das chuvas nos meses anteriores à floração e as condições climáticas favoráveis até março contribuíram para o desempenho das lavouras.

Enquanto a colheita consolida esses resultados, outra etapa ganha importância nas propriedades que estão implantando ou renovando áreas de café: a formação inicial do cafezal. Diferentemente das culturas anuais, decisões tomadas nessa fase acompanham o produtor por vários ciclos produtivos.

É nesse momento que fatores como preparo da área, condições do solo, desenvolvimento das raízes, pegamento e estabelecimento das mudas passam a ter impacto sobre a formação da lavoura.

Para Francisco de Carvalho, gerente comercial da Hydroplan-EB, olhar apenas para a produtividade da safra atual pode esconder uma decisão estratégica para o futuro da propriedade.

“Quando falamos em café, estamos falando de uma cultura que permanecerá naquela área por muitos anos. Por isso, a implantação não pode ser tratada apenas como mais uma operação de campo. O desenvolvimento que conseguimos construir no início ajuda a determinar como aquela planta estará preparada para atravessar os próximos ciclos”, explica.

O desafio é proporcionar condições para que a muda recém-implantada consiga estabelecer rapidamente seu sistema radicular e aproveitar os recursos disponíveis no solo. Nessa fase, estresses hídricos, limitações nutricionais ou dificuldades no desenvolvimento inicial podem comprometer a uniformidade do cafezal.

Segundo Carvalho, uma lavoura visualmente formada nem sempre significa que todas as plantas começaram o ciclo nas mesmas condições. “A uniformidade é um ponto importante. Quando algumas plantas apresentam desenvolvimento mais lento logo no início, o produtor pode carregar essa diferença ao longo da formação da lavoura. O objetivo é criar condições para que as mudas tenham um estabelecimento equilibrado e desenvolvam raízes capazes de explorar melhor o solo”, afirma.

Entre as estratégias utilizadas nessa fase estão tecnologias voltadas ao desenvolvimento inicial das plantas. A Hydroplan-EB trabalha, por exemplo, com o HYB PLUS em programas de manejo para implantação do café, associado às demais práticas agronômicas adotadas em cada propriedade.

A recomendação, porém, deve considerar as características de cada área. Tipo de solo, disponibilidade de água, histórico da propriedade, variedade utilizada e condições climáticas interferem diretamente no estabelecimento do cafezal.

Para o especialista, o momento vivido pela cafeicultura mineira reforça justamente essa necessidade de planejamento. Se 2026 entra para a história pela dimensão da safra, parte da capacidade produtiva dos próximos anos começa a ser construída antes mesmo da primeira colheita das novas plantas.

“Uma safra recorde mostra o potencial que existe na cafeicultura brasileira, especialmente em Minas Gerais. Mas produtividade não começa quando o café está produzindo. Ela começa muito antes, na forma como essa lavoura é implantada e conduzida desde os primeiros estágios”, conclui Francisco.

Hydroplan-EB
Lucky Assessoria de Comunicação

O AVANÇO DOS IMPORTADOS E O DESAFIO DA INDÚSTRIA NACIONAL. Por Rafael Appel*

O mercado brasileiro de cama, mesa e banho vive um momento de expansão. Segundo um estudo do IEMI – Inteligência de Mercado, o consumo aparente do setor cresceu 15,7% em volume entre 2019 e 2024, alcançando cerca de 1,2 bilhão de peças comercializadas só em 2024. Em valores nominais, o avanço foi de 55,2% no mesmo período. À primeira vista, os números parecem representar uma boa notícia para toda a cadeia produtiva e, de fato, há motivos para comemorar. A produção nacional desses produtos avançou e atingiu 1 bilhão de peças em 2024, um crescimento de 4,6% em relação ao ano anterior. No entanto, existe uma transformação importante acontecendo dentro desse mercado.

Enquanto a indústria brasileira cresce de forma gradual, os produtos importados ganham espaço em um ritmo muito mais acelerado. Entre 2019 e 2024, as importações de artigos de cama, mesa e banho aumentaram 88,2%. Apenas em 2024, o volume importado avançou 53,5% com relação ao ano anterior, ultrapassando 217 milhões de peças. Como consequência, a participação dos importados no consumo nacional desses artigos saltou de 11% para 17,9% em apenas cinco anos.

Os números mostram que a discussão sobre o futuro da indústria nacional deixou de ser uma preocupação restrita aos fabricantes e passou a fazer parte de uma transformação estrutural do mercado e das escolhas de consumo feitas diariamente pelos brasileiros. A presença de produtos importados não é um problema em si. Afinal, a concorrência é saudável, pois amplia a oferta e estimula ganhos de eficiência. O desafio surge quando o debate começa a ser conduzido exclusivamente pelo menor preço, sem considerar fatores como qualidade, durabilidade, geração de empregos, inovação e desenvolvimento econômico.

Por trás de uma toalha, um jogo de cama ou qualquer outro artigo para o lar existe uma cadeia produtiva extensa, que envolve fornecedores, trabalhadores especializados, logística, tecnologia e investimentos constantes. Quando a produção acontece no Brasil, o impacto ultrapassa o espaço da fábrica e alcança cidades inteiras, fortalecendo economias regionais e contribuindo para a manutenção de setores industriais que levaram décadas para construir sua expertise.

Essa realidade é especialmente visível em polos têxteis tradicionais, onde empresas, muitas delas familiares, atravessaram gerações investindo em conhecimento técnico, inovação e desenvolvimento de produtos. Em muitos casos, trata-se de negócios que sobreviveram a diferentes crises econômicas, transformações tecnológicas e mudanças de comportamento do consumidor, mantendo sua capacidade produtiva e sua relevância para a economia nacional.

A questão que se levanta não é apenas escolher entre produtos nacionais ou importados, mas compreender que toda decisão de compra carrega uma série de impactos para a sua própria comunidade. Quando o consumidor avalia apenas o menor preço, perde a oportunidade de considerar aspectos que também agregam valor, como a qualidade do produto, a facilidade de reposição, a proximidade com o fabricante, a geração de empregos e a contribuição para a competitividade da indústria brasileira.

No mundo e, consequentemente no mercado globalizado em que vivemos, o desafio do “feito no Brasil” não está apenas na disputa econômica com a concorrência internacional, mas em mostrar para a população que o valor de um produto não se resume ao seu custo imediato, mas também à história, ao conhecimento e ao desenvolvimento que ele ajuda a sustentar.

* Rafael Appel, presidente da Appel Home, tradicional indústria de cama, mesa e banho com mais de 50 anos de atuação e sede em Brusque (SC), um dos principais polos têxteis do país

Appel Home - Fundada há cinco décadas, a Appel Home é uma das marcas mais tradicionais de cama, mesa e banho do Brasil, construindo sua história com olhar para o futuro. A companhia tem sede em Brusque (SC), dez lojas próprias em cidades catarinenses, e-commerce próprio e presença em todo o país através do varejo. A companhia investe ainda em uma logística otimizada que garante a entrega mais rápida do mercado e proporciona previsibilidade e agilidade, dando segurança ao lojista quanto ao abastecimento do seu ponto de vendas; e um plano de acompanhamento para o sucesso do cliente, com estratégias combinadas de marketing, área comercial e trade. Produz em média 190 toneladas de toalhas mensalmente e conta com mais de 500 itens em seu catálogo. São mais de 300 colaboradores e mais de 15 mil m² de área construída para desenvolver um completo mix para o lar. Clique aqui e saiba mais

Appel Home
Trevo Comunicação

PASSHUB REFORÇA ÁREA COMERCIAL COM A CHEGADA DE TELFER FARNEZE

Executivo assume como Head Comercial com a missão de ampliar a presença da plataforma junto às agências de viagens e apoiar a consolidação da marca no Brasil

Telfer Farneze

A PassHub anuncia a chegada de Telfer Farneze para integrar seu time como Head Comercial, reforçando a estratégia de expansão da empresa junto às agências de viagens em todo o país. O executivo terá como missão apoiar e liderar o processo de consolidação da marca no mercado brasileiro.

Com 18 anos de experiência profissional, Telfer construiu trajetória nas áreas financeira e comercial e acumula passagens por empresas como Trend Operadora, TBO.COM e Azul Viagens. Em sua experiência mais recente, na Azul Viagens, destacou-se na expansão comercial da operação em São Paulo Capital e recebeu o troféu “Arara Azul” de representante revelação 2024.

“A chegada de Telfer fortalece nosso time Comercial com um profissional que conhece de perto o mercado de turismo e o relacionamento com as agências. Estamos muito felizes em tê-lo conosco neste novo momento da PassHub”, destaca Alan Barbosa, CEO da empresa.

A contratação acontece em um momento de expansão da PassHub, cuja proposta é oferecer ferramentas tecnológicas e facilitadoras para apoiar o trabalho dos agentes de viagens. Para Telfer Farneze, essa proximidade com o profissional que atua na ponta da distribuição é um dos principais atrativos do projeto.

“Estou animado para contribuir com o crescimento desse projeto incrível, que provê ferramentas tecnológicas e facilitadoras para os agentes de viagens, que são os principais responsáveis pela prosperidade do turismo no Brasil e no mundo. Identifico na PassHub um DNA que eu sempre busquei representar: a abertura para ouvir os clientes e entregar soluções adequadas ao desenvolvimento do seu trabalho”, afirma Telfer Farneze.

Com a nova liderança Comercial, a PassHub busca ampliar o relacionamento com as agências, aprofundar a escuta das necessidades do mercado e acelerar a adoção de soluções voltadas à simplificação e à eficiência da atividade dos agentes de viagens.

A PassHub é uma plataforma de tecnologia voltada às agências de viagens, desenvolvida para simplificar processos, aproximar fornecedores e apoiar o agente em sua rotina comercial. Sua proposta é combinar tecnologia, automação e relacionamento para que os profissionais possam dedicar mais tempo ao atendimento, às vendas e ao crescimento de seus negócios. A empresa foi idealizada por cinco sócios com diferentes origens e o propósito de mudar como o país voa: Alan Barbosa (CEO, do interior de Pernambuco), Fernando Santos (CTO, do interior do Pará), Leonardo Piana (CFO, do interior de Mato Grosso do Sul), Marcos Americano (CSO), paulista ex-proprietário de agência) e Kevin Barbosa (CSM), paraense com 20 anos de mercado no turismo e sucesso do cliente

PassHub
Agência Amigo!

FÁBRICA DE PAPEL ECONOMIZA ATÉ 180 LITROS DE ÁGUA POR HORA POR BOMBA COM TECNOLOGIA DE SELAGEM MECÂNICA

Smartflow IG, da John Crane, gera potencial significativo de economia com expansão da tecnologia em unidade da UPM Nordland Papier

A UPM Nordland Papier está expandindo o uso da tecnologia de economia de água da John Crane em sua fábrica de papel em Dörpen, na Alemanha, após as instalações iniciais reduzirem o consumo de água de selagem a quase zero, mantendo a operação confiável das bombas.

A expansão ocorre em um momento em que a eficiência hídrica ganha prioridade na agenda industrial da Europa. Cerca de 30% do território da União Europeia enfrenta escassez hídrica sazonal a cada ano, com a pressão se intensificando tipicamente entre abril e setembro, à medida que o clima seco, a redução da vazão dos rios e o aumento da demanda afetam a disponibilidade de água. A Estratégia de Resiliência Hídrica da Comissão Europeia exige que a eficiência no uso da água em toda a UE melhore em pelo menos 10% até 2030.

Para indústrias como a fabricação de papel, reduzir a água utilizada por equipamentos auxiliares pode gerar economias cumulativas expressivas, sem afetar a produção ou a confiabilidade dos ativos. O projeto na UPM Nordland Papier aborda uma fonte de consumo frequentemente negligenciada: a água doce utilizada como água de barreira para selos mecânicos duplos.

A UPM Nordland Papier fabrica papéis finos e gráficos e já opera com aproximadamente quatro metros cúbicos de água doce por tonelada de papel, um nível excelente em comparação com os parâmetros do setor. Como parte de seus esforços contínuos para melhorar a eficiência hídrica, a empresa revisou o consumo de água de barreira nas inúmeras bombas equipadas com selos mecânicos duplos em sua fábrica de Dörpen.

A John Crane recomendou seu sistema Smartflow IG, que regula o fornecimento de água doce para que ela seja utilizada apenas quando o selo mecânico necessitar de resfriamento. Dependendo da aplicação, a tecnologia pode economizar até 180 litros de água doce por hora em cada bomba.

O Smartflow IG utiliza um dispositivo de liga com memória de forma ativado por calor para responder automaticamente às mudanças nas condições de operação. Ele não requer fonte de energia externa nem automação de alto custo, podendo ser instalado sem modificações extensas nos equipamentos existentes.

Redução significativa

As instalações iniciais reduziram o consumo de água de selagem nas bombas equipadas a quase zero, enquanto os equipamentos continuaram a operar de forma confiável. Ao reduzir a demanda de água doce, a tecnologia também pode diminuir o volume de água que necessita de tratamento e descarte.

"A redução do consumo de água doce é uma parte importante da nossa abordagem para operar a fábrica de Dörpen de forma responsável. O Smartflow IG nos permitiu reduzir o consumo de água de selagem nas bombas equipadas até agora a quase zero, sem comprometer a operação confiável. Os resultados nos deram a confiança para adquirir unidades adicionais e começar a introduzir a tecnologia de forma mais ampla em toda a planta", disse Peter Reisige, Diretor de Serviços Técnicos da UPM Nordland Papier.

Após os resultados iniciais, a UPM Nordland Papier adquiriu unidades adicionais do Smartflow IG, que serão introduzidas progressivamente na fábrica. A escala da oportunidade aumentará à medida que mais bombas forem equipadas com a tecnologia.

"Com a escassez de água afetando uma parcela significativa da Europa todos os anos, a eficiência hídrica industrial está se tornando uma prioridade operacional e ambiental cada vez mais importante. Este projeto mostra como abordar uma fonte de consumo rotineiramente negligenciada pode trazer um benefício expressivo", disse Christian Naldini, da John Crane.

"O Smartflow IG pode economizar até 180 litros de água doce por hora em cada bomba, de modo que a oportunidade cumulativa se torna significativa quando a tecnologia é aplicada em múltiplos ativos. Sua instalação simples e a capacidade de operar sem energia externa ou automação dispendiosa também o tornam uma solução prática que pode ser introduzida progressivamente, mantendo a operação confiável das bombas."

O projeto apoia o compromisso de longo prazo da UPM Nordland Papier em proteger os recursos hídricos locais e demonstra como melhorias de engenharia direcionadas podem contribuir para metas mais amplas de eficiência hídrica industrial.

* O Smartflow IG é um sistema de controle inteligente para o fornecimento de água de barreira de selos mecânicos duplos balanceados. É particularmente adequado para bombas de fuso excêntrico de baixa rotação. A economia potencial de água doce de até 180 litros por hora em cada bomba depende da aplicação e das condições de operação.

** Fontes

• Agência Europeia do Ambiente (EEA), Condições de escassez de água na Europa

• Comissão Europeia, Estratégia de Resiliência Hídrica

*** A John Crane é líder global em tecnologias de controle de fluxo e inovadora em soluções para equipamentos rotativos nas indústrias de energia e processos. Nosso portfólio abrange selos mecânicos, sistemas de suporte de selo, acoplamentos e sistemas de filtragem, apoiados por soluções de serviço avançadas e diagnósticos digitais. Com mais de 200 centros de serviço, vendas e fabricação em 50 países, a John Crane é um pilar fundamental do Smiths Group plc, uma empresa de tecnologia industrial do FTSE 100 dedicada a projetar um futuro melhor

John Crane
RPMA Comunicação

QUE A FÉ SEJA SEMPRE MAIS FORTE. Por Linoel Dias*

O day after da chamada “Marcha pela Democracia”, realizada ontem na Avenida Paulista, merece uma reflexão que vá muito além das bandeiras, dos discursos e das manifestações políticas. Um movimento que se propõe a defender a democracia precisa, antes de tudo, respeitar os princípios que a sustentam: liberdade, responsabilidade, tolerância, diálogo e respeito às diferenças.

Quando uma manifestação perde a moderação e dá lugar a episódios de violência, vandalismo e depredação, corre o risco de produzir mais prejuízos do que benefícios à causa que pretende defender. A democracia não se fortalece com o quebra-quebra, a intolerância ou a imposição de vontades. Fortalece-se com ideias, argumentos, consciência cívica e respeito às instituições. O Brasil não merece mais divisões, “tropa do amor” e do desespero, nem precisa de novos motivos para alimentar o ódio entre seus cidadãos.

Infelizmente, parece continuar atual a observação do magistrado e historiador romano Tácito (c. 55–120 d.C.): “A ambição de poder é a mais forte de todas as paixões.” Quando o desejo de poder supera o compromisso com o bem comum, a razão perde espaço, a prudência desaparece e até pessoas que deveriam ser referências de equilíbrio se deixam levar pelas disputas.

Magistrados, políticos e dirigentes religiosos, sobretudo aqueles que se consideram iluminados pelo conhecimento, pela experiência ou pela fé, deveriam ser os primeiros a demonstrar sabedoria para escolher, paciência para esperar e perseverança para acreditar. Entretanto, muitos se dividiram, trocaram o diálogo pelo confronto e a prudência pela precipitação. Esqueceram que liderança não é apenas conquistar posições, mas assumir responsabilidades; não é simplesmente vencer adversários, mas contribuir para que a sociedade inteira possa avançar.

Na política, como na vida, cantar vitória antes da hora pode ser um exercício perigoso de vaidade. Uma ala que comemorou antecipadamente uma vitória no primeiro turno poderá experimentar a frustração de uma derrota no segundo. Afinal, o resultado de uma disputa não pertence àqueles que se proclamam vencedores antes do tempo, mas à decisão soberana de quem vota. E, acima das ambições humanas, permanece uma verdade que atravessa gerações: “Tudo tem o seu tempo determinado, e há tempo para todo propósito debaixo do céu” (Eclesiastes 3:1).

Enquanto lideranças disputam poder, prestígio e influência, o mundo continua a se digladiar em conflitos e guerras. Famílias se desestruturam, amizades se desfazem, irmãos deixam de se falar e pessoas que deveriam caminhar juntas passam a se enxergar como inimigas. É triste perceber que, muitas vezes, somos capazes de levantar muros onde deveríamos construir pontes.

Precisamos compreender que a democracia não é propriedade de partidos, magistrados, governantes ou movimentos populares. É patrimônio de todos. E a liberdade de expressão, tão necessária à democracia, traz consigo o dever de respeitar a liberdade do outro. Como ensina a sabedoria bíblica, “A resposta branda desvia o furor, mas a palavra dura suscita a ira” (Provérbios 15:1).

Talvez esteja faltando menos arrogância e mais humildade; menos ressentimento e mais perdão; menos ambição e mais propósito. Precisamos de líderes que saibam perder sem destruir, vencer sem humilhar e governar sem esquecer que o poder é passageiro, mas as consequências das decisões podem atravessar gerações.

E, sobretudo, precisamos de fé! Não uma fé usada como instrumento de disputa, discurso ou conveniência, mas aquela que transforma atitudes, aproxima pessoas e nos ensina a reconhecer que somos todos responsáveis pela construção de um mundo melhor.

Em tempos de tantas incertezas, não podemos permitir que o medo seja maior que a esperança, que o ódio seja mais forte que o amor ou que a ambição prevaleça sobre a consciência. O apóstolo Paulo nos deixou uma orientação extraordinária: “Não te deixes vencer do mal, mas vence o mal com o bem” (Romanos 12:21).

Que os homens tenham mais sabedoria para decidir, mais serenidade para esperar e mais grandeza para reconhecer seus próprios erros. Que a política recupere sua finalidade maior: servir à sociedade. Que as religiões cumpram sua missão de aproximar o homem de Deus e de seus semelhantes. E que nossas diferenças jamais sejam maiores do que aquilo que nos une.

Afinal, governos passam, mandatos terminam, partidos mudam, lideranças desaparecem, mas os valores que sustentam uma sociedade permanecem.

Olhemos para o Alto! Peçamos ao Grande Criador e Provedor que ilumine nossas escolhas, acalme nossos corações e nos conceda discernimento para não confundir ambição com propósito, força com razão ou vitória com justiça.

Que a fé seja sempre mais forte que nossas incertezas; que a esperança seja maior que nossos temores; que o amor seja superior às nossas diferenças e que a paz prevaleça sobre todas as disputas.

Porque o Brasil precisa de união, não de destruição; de sabedoria, não de vaidade; de justiça, não de vingança.

E nós precisamos, acima de tudo, de Deus!

* Linoel Dias é jornalista, assessor de imprensa e
 colunista do Coisas de Agora

PIRELLI ABRE INSCRIÇÕES PARA O PROGRAMA DE ESTÁGIO 2027

A Pirelli abre mais uma edição de seu tradicional programa de estágio. Com o mote Entre no movimento: Desenvolva o seu potencial, o Programa de Estágio Pirelli 2027 oferece, ao menos, 29 novas vagas para diversas áreas da empresa. As inscrições devem ser feitas pelo site oficial do programa e estarão abertas até 02 de novembro de 2026. Os aprovados no processo iniciam em seus postos a partir de 18 de janeiro de 2027.

As vagas de estágio serão para as seguintes áreas: Administrativo, Backoffice, Comercial, Contabilidade, Economia e Controladoria, Engenharia, Financeiro, HSE (Saúde, Segurança e Meio Ambiente), Jurídico, Laboratório, Manutenção, Marketing, Negócios e TI, P&D, Projetos, Qualidade, Recursos Humanos, Secretariado e Vendas.

Os postos de trabalho são para as seguintes unidades da empresa: São Paulo, São Bernardo do Campo, Barueri e Campinas, no Estado de São Paulo; e Feira de Santana, na Bahia.

“Chega uma nova edição do tradicional Programa de Estágio da Pirelli, e com ela renovamos nosso compromisso de oferecer aos jovens profissionais um ambiente marcado por grandes expectativas e desafios, mas também por grandes oportunidades. A companhia se empenha em contribuir para o desenvolvimento desses jovens que ingressam no mercado de trabalho, tanto na esfera profissional quanto na pessoal, formando bons profissionais e, ao mesmo tempo, excelentes cidadãos”, destaca Giusepe Giorgi, diretor de RH da Pirelli para América Latina.

“Estamos em busca de estudantes que compartilhem o espírito inovador e transformador da Pirelli e tenham interesse em construir uma carreira sólida dentro da empresa. Os selecionados poderão contribuir com projetos relevantes e desenvolver suas competências junto a um time engajado com a inovação e o crescimento contínuo”, finaliza Giusepe.

Conduzido pela Companhia de Estágios, após as inscrições, as etapas seguintes do processo seletivo são: triagem, dinâmica de grupo online, painel de negócios e entrevistas com a gerência da companhia.

Programa de Estágio Pirelli 2027

• Inscrições: até 02 de novembro

• Número de vagas: 29

• Início do estágio: 18 de janeiro de 2027

• Carga horária: 6 horas por dia

• Bolsa Auxílio: Ensino superior entre R$ 1.189,44 e R$ 1.869,84 (varia conforme a localidade); Ensino técnico entre R$ 756,00 e R$ 1.198,26 (varia de acordo com a localidade).

• Benefícios: Assistência médica sem coparticipação; vale-refeição ou refeitório no local (varia de acordo com a localidade); vale-transporte e/ou ônibus fretado (varia de acordo com a localidade); recesso – 15 dias a cada 6 meses ou 30 dias uma vez por ano; cesta de final de ano; seguro de vida; PitStop de desconto (série de descontos especiais em diversos segmentos de lojas físicas e virtuais, como restaurantes, viagens entre outras); desconto em pneus; WellHub (antigo Gympass); Programa Plenamente (cuidado de saúde mental das pessoas, possibilidade de consultas gratuitas com psicólogos e especialistas); Sempre Bem (acompanhamento de pessoas com doenças crônicas e subsídio de medicamentos para as seguintes doenças: hipertensão, diabetes, doenças pulmonares e doenças cardiovasculares); Presente de aniversário e Desconto de até 30% na aquisição de pneus (5 pneus de carro e 2 de moto).

> Clique aqui, acesse o site (https://estagiopirelli.com.br/) e inscreva-se

Programa de Estágio Pirelli 2027
Companhia de Estágios
Hercog Comunicação e Estratégia

JADLOG VENCE CIONET AWARDS BRASIL 2026 COM PROJETO NEXUS87

Hub logístico de última geração foi reconhecido na categoria Growth após dobrar a capacidade de processamento e acelerar entregas em todo o País

A Jadlog, uma das principais empresas de transporte de encomendas e logística do País, venceu o CIONET Awards Brasil 2026, na categoria Growth, com o projeto Nexus87, seu novo hub logístico de última geração localizado em Perus, na capital paulista.

“O Nexus87 representa uma transformação na forma como operamos. O projeto combina automação, tecnologia e inteligência operacional para dar mais escala, velocidade e previsibilidade à nossa malha. O reconhecimento da CIONET reforça a importância desse investimento para sustentar o crescimento da Jadlog e acompanhar a evolução do mercado”, afirma Bruno Tortorello, CEO da Jadlog.

Inaugurado em maio de 2026, o Nexus87 representa o maior investimento realizado pela Jadlog em seus 20 anos de história. Foram R$ 200 milhões destinados a uma estrutura com 20 mil m² de área construída, em um terreno de 50 mil m², e 87 docas de cross-docking contínuo.

O projeto permitiu à companhia dobrar a capacidade de processamento do principal hub da rede. O novo sorter processa 18 mil volumes por hora em períodos de pico, com 80% do fluxo físico automatizado. O tempo de movimentação interna de uma encomenda, do descarregamento ao embarque, que podia chegar a quatro horas, foi reduzido para poucos minutos.

“A integração entre tecnologia e operação permitiu automatizar etapas e fazer com que os volumes percorram o hub com menos intervenções manuais e maior rapidez. Com isso, conseguimos aumentar a capacidade de processamento e diminuir de forma expressiva o tempo de movimentação das encomendas”, explica Tortorello.

Bruno Tortorello, CEO da Jadlog

A modernização foi desenvolvida para responder ao crescimento da operação da Jadlog. Desde 2016, quando a companhia passou a integrar o grupo Geopost, o volume movimentado cresceu dez vezes, impulsionado pela expansão do e-commerce.

O Nexus87 gerou 550 novos empregos diretos em Perus e opera atualmente com 900 colaboradores, sendo 600 na operação e 300 nas áreas administrativas, distribuídos em três turnos.

“Esse reconhecimento mostra que estamos no caminho certo ao investir em tecnologia para ganhar eficiência, escala e previsibilidade. O Nexus87 prepara a Jadlog para responder, com mais agilidade, às novas demandas do mercado”, completa o CEO da Jadlog.

Jadlog - Uma das maiores empresas de logística e transporte de cargas expressas fracionadas do país, com mais de 20 anos de atuação no mercado. Em janeiro de 2017 se associou com a Geopost, a maior rede de entrega de encomendas internacionais da Europa, que adquiriu 100% da empresa em 2021. Destacando-se no mercado pela rapidez e qualidade de seus serviços, a Jadlog dispõe de uma das maiores estruturas de distribuição porta a porta de encomendas do Brasil, além da mais abrangente rede de PUDOS (Pick Up Drop Off) com mais de 5.500 pontos comerciais parceiros de bairro no País. Por meio de sua rede de franquias, com mais de 500 unidades espalhadas por todas as capitais, o Distrito Federal e as principais cidades, a empresa atende a todos os municípios brasileiros. Em pesquisas recentes realizadas pela Olist e ABCOMM, a empresa foi eleita a transportadora privada mais utilizada pelos Market Places e E-commerces. A Jadlog utiliza toda a aviação comercial e cargueira do país. A frota terrestre dedicada é composta por mais de 2,3 mil caminhões e carretas e por 4,7 mil utilitários

Jadlog
GPCOM Comunicação Corporativa

CASE DA FRASLE MOBILITY É APRESENTADO EM CONGRESSO DE ENGENHARIA, EM SÃO PAULO

Em painel, diretor de Negócios da Frasle Mobility, Alfredo Lorenzoni, abordou o projeto Caldeira Verde, que evita a emissão de cerca de 10 mil toneladas de CO₂ por ano

A Frasle Mobility foi representada no Congresso SAE Brasil 2026, um dos principais fóruns de engenharia da mobilidade da América Latina, por meio da participação do diretor de Negócios, Alfredo Lorenzoni. O executivo integrou o painel sobre Energia e Mobilidade  durante o evento, em São Paulo, e apresentou o case Caldeira Verde, iniciativa que vem contribuindo para a redução de emissões de gases de efeito estufa nas operações industriais da companhia.

Implantado na unidade de Caxias do Sul (RS), onde são produzidas pastilhas e lonas de freio, o Caldeira Verde consiste na substituição do gás natural por biomassa na geração do vapor utilizado no processo de prensagem desses componentes. A biomassa empregada é formada por cavacos de madeira provenientes de reciclagem e reflorestamento, o que torna a operação mais sustentável e alinhada às metas de descarbonização da empresa.

A iniciativa recebeu investimento de R$ 17 milhões e representa um dos principais avanços ambientais da Frasle Mobility em sua jornada de transformação industrial. Com a mudança na matriz energética dessa etapa do processo fabril, a companhia deixa de emitir aproximadamente 10 mil toneladas de dióxido de carbono por ano.

“A Caldeira Verde demonstra que é possível conciliar competitividade industrial e responsabilidade ambiental. Trata-se de um projeto que reforça nosso compromisso com a inovação sustentável e contribui diretamente para a construção de uma mobilidade mais eficiente e de menor impacto ambiental”, afirma o diretor de Negócios da Frasle Mobility, Alfredo Lorenzoni.

A participação da Frasle Mobility no Congresso SAE Brasil reforça o protagonismo da companhia na busca por tecnologias e processos capazes de reduzir impactos ambientais. A Caldeira Verde vai ao encontro de uma das metas de sustentabilidade da Randoncorp: a redução em 40% da emissão de gases de efeito estufa até 2030.

Frasle Mobility. Keep life in motion.
ANK Reputation

DÜRR LANÇA ECORS GERAÇÃO 2: ROBÔS INTELIGENTES QUE REDUZEM CUSTOS E ELEVAM A PRECISÃO EM LINHAS DE PINTURA

A Dürr apresenta uma nova plataforma de robôs para diversas aplicações em linhas de pintura. A série conta com quatro modelos de robôs projetados para atender a diferentes capacidades de carga e requisitos de alcance, alinhando alta qualidade de processo à redução da complexidade de planejamento, operação e assistência técnica

Com a nova geração EcoRS, a Dürr está estabelecendo uma plataforma
padronizada para aplicações de selagem

A nova série EcoRS inclui quatro modelos de robôs com capacidades de carga que variam de 20 a 150 kg e distâncias de alcance de até 3.100 mm. A série abrange uma ampla gama de aplicações de selagem, limpeza e manuseio em linhas de pintura. Graças ao seu projeto padronizado, é possível implementar múltiplas aplicações utilizando uma única plataforma unificada. Para os clientes, essa padronização simplifica o planejamento de instalações, a gestão de peças de reposição e os serviços de manutenção ao longo de toda a vida útil do equipamento. “Com a nova geração EcoRS, estamos estabelecendo uma plataforma padronizada para aplicações de selagem. Os clientes se beneficiam de uma elevada qualidade de processo, máxima disponibilidade e uma redução significativa da complexidade ao longo de todo o ciclo de vida do produto”, destaca Paulo Sentieiro, vice-presidente de Vendas e Marketing da Dürr Brasil.

Projetados especificamente para linhas de pintura

Os robôs EcoRS foram desenvolvidos especificamente para processos em linhas de pintura. A combinação de robótica, sistemas de controle e tecnologia de aplicação sob medida para essas operações garante alta precisão de trajetória, aplicação uniforme de material e excelente qualidade de cordão na área de selagem, especialmente em aplicações de cordão fino. Isso assegura processos de selagem estáveis e reproduzíveis, que atendem às crescentes exigências por cordões funcionais e com acabamento estético em carrocerias automotivas modernas. Além disso, a área de trabalho ampliada oferece maior flexibilidade para a integração de diferentes modelos e futuros programas de veículos.

Maior flexibilidade com menor perfil de interferência

Entre os avanços mais importantes da EcoRS Geração 2 estão os motores internos para os eixos 3 a 6 e o cabeamento interno. Essa arquitetura reduz o perfil de interferência do robô e facilita a limpeza. Ao mesmo tempo, o peso e a área de ocupação dos robôs foram reduzidos.

Ao contrário das soluções convencionais, os robôs EcoRS e a tecnologia de aplicação associada foram projetados especificamente de forma integrada. A perfeita sinergia entre a cinemática do robô, o sistema de controle e a tecnologia de processo garante alta repetibilidade e uma operação confiável.

Arquitetura unificada de controle e software

Com o EcoRS, os robôs, sistemas de controle e tecnologias de aplicação são fornecidos por uma única fonte. A plataforma utiliza a mesma tecnologia de controle dos robôs de pintura da Dürr e é totalmente integrada à arquitetura de controle da marca e à plataforma DXQ. Isso cria um ecossistema de sistemas sem interrupções na linha de pintura. Os operadores podem analisar com transparência os dados de processo e operação em diversas áreas da fábrica, identificando oportunidades de otimização antecipadamente. Ao mesmo tempo, a arquitetura de controle padronizada simplifica a integração em ambientes de produção existentes.

Maior disponibilidade com menores custos operacionais

A padronização do portfólio simplifica a manutenção, o atendimento técnico e a resolução de problemas. A menor variedade de peças de reposição e a redução dos níveis de estoque diminuem os custos operacionais, contribuindo para um menor Custo Total de Propriedade. Paralelamente, a plataforma unificada e o projeto robusto dos robôs aumentam a disponibilidade do sistema, garantindo uma operação de excelente custo-benefício ao longo de todo o ciclo de vida da instalação.

Grupo Dürr

O Grupo Durr tem marcado presença direta desde 1964 no Brasil, atualmente emprega 300 funcionários. Durr Brasil Ltda com sede em São Paulo, comercializa a maioria dos produtos do portfólio do grupo. Entre suas principais atividades estão sistemas completos de Pintura em regime chave na mão, mas também serviços, modificações e modernizações de instalações existentes não somente na indústria automobilística, mas também outros setores industriais na América do Sul. Seus clientes incluem fabricantes automotivos, sua cadeia de fornecedores, e também indústria em geral.

O Grupo Dürr é uma das principais empresas de engenharia mecânica e de instalações do mundo, com expertise nas áreas de tecnologia de automação, digitalização e eficiência energética. Os seus produtos, sistemas e serviços permitem processos de produção altamente eficientes e sustentáveis - principalmente na indústria automotiva e para fabricantes de móveis e casas de madeira, bem como na montagem de produtos médicos e elétricos e na produção de baterias. O Grupo Dürr gerou vendas de quase € 4,2 bilhões em 2025 e atualmente conta com cerca de 17.500 funcionários e 123 locais de negócios em 32 países. Desde a venda de sua divisão de tecnologia ambiental no final de outubro 2025, o negócio foi consolidado em três divisões:

• Automotive: paint shops, bem como montagem final, testes, tecnologia de enchimento e de produção para eletrodos de bateria
• Industrial Automation: sistemas automatizados de montagem e teste para componentes automotivos, dispositivos médicos e bens de consumo, bem como tecnologia de balanceamento
• Woodworking: máquinas e equipamentos para a indústria da madeira

Grupo Durr
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