GRUPO TRACBEL FAZ REALINHAMENTO ESTRATÉGICO E FORTALECE ÁREAS DE NEGÓCIOS

O Grupo Tracbel anuncia uma nova configuração de sua estrutura executiva, com o fortalecimento das áreas de negócios e maior proximidade das lideranças com clientes, operações e demandas específicas de cada segmento de atuação 

O movimento integra a estratégia de evolução contínua do Grupo e reforça o foco em excelência operacional, agilidade na tomada de decisões e geração de valor para usuários de máquinas, equipamentos e veículos comerciais em todo o País.

A nova organização mantém a continuidade da governança corporativa do Grupo. Luiz Gustavo Rocha segue na presidência do Conselho de Administração e da holding das empresas, enquanto Gidalto Santos permanece como CEO do Grupo Tracbel, conduzindo a estratégia de crescimento, integração e desenvolvimento dos negócios. O objetivo é fortalecer as áreas, proporcionar mais produtividade e manter a excelência no atendimento.

Luiz Gustavo Rocha                                 Gidalto Santos

Como parte do realinhamento executivo, as unidades de negócio passam a contar com lideranças dedicadas aos diferentes segmentos de atuação do Grupo. A Tracbel Mineração & Construção será comandada por Paulo Brasil; a divisão de máquinas SDLG ficará à cargo de Carlos Renato Machado; a Tracbel Agro está sob a liderança de Victor Franco; a Tracbel Veículos Comerciais é conduzida por Kennya Menezes; e a Tracbel Florestal & Logística tem Cairon Costa à frente das operações.

e/d: Paulo Brasil, Carlos Renato Machado, Victor Franco, Kennya Menezes e Cairon Costa, executivos da Tracbel

A nova configuração amplia a integração entre estratégia corporativa e execução operacional, aproximando ainda mais as lideranças dos desafios e oportunidades de cada mercado atendido pelo Grupo. "A meta é fortalecer a capacidade de resposta ao cliente. Queremos acelerar processos de decisão e ampliar a geração de soluções cada vez mais alinhadas às necessidades de produtividade dos clientes e ter mais eficiência nos negócios", diz Gidalto Santos.

Tradição e modernidade

Com uma trajetória de mais de 58 anos e 40 unidades estrategicamente distribuídas por todo o território brasileiro, o Grupo Tracbel construiu uma cultura empresarial fortemente orientada ao cliente. A companhia investe continuamente na qualificação de seus profissionais, no aprimoramento da experiência de atendimento e no desenvolvimento de novas tecnologias capazes de elevar a eficiência no suporte, manutenção e utilização de veículos, máquinas e equipamentos.

Perto do cliente

“A proximidade com o cliente sempre esteve no centro da estratégia da Tracbel. Essa evolução da estrutura fortalece nossa capacidade de entender necessidades específicas, responder com agilidade às demandas do mercado e ampliar ainda mais nossa excelência operacional”, afirma o CEO.

Ele lembra que essa diretriz acompanha uma visão de longo prazo pautada pela inovação, conectividade e evolução permanente das soluções oferecidas aos clientes. "Mais do que distribuir equipamentos e soluções de transporte, a Tracbel atua como agente de desenvolvimento econômico e social, contribuindo para o aumento da produtividade em setores essenciais da economia e para a melhoria da qualidade de vida da população", finaliza.

Tracbel
Outlook – Comunicação & Estratégia

ABBRACCIO E AUSSIE APOSTAM EM EXPERIÊNCIAS CRIATIVAS PARA EMBALAR OS ENCONTROS DURANTE TEMPORADA DE JOGOS

De campanha inspirada na cultura italiana a lançamento temático no delivery, marcas investem em iniciativas para tornar o período ainda mais saboroso

Grandes eventos esportivos movimentam muito mais do que a audiência: eles criam oportunidades de encontro. Seja para reunir amigos em casa, compartilhar uma refeição ou celebrar cada lance, o período costuma impulsionar experiências coletivas que têm a comida como protagonista. Inspirados nesse comportamento, Abbraccio e Aussie lançam ações especiais para acompanhar os consumidores durante a temporada de jogos.

No Abbraccio, restaurante inspirado no lifestyle italiano, a campanha "Itália em Campo, Sim" convida os clientes a celebrarem suas conexões com a cultura do país europeu de forma leve e descontraída. Entre os dias 13 de junho e 19 de julho, quem gerar um cupom no site da campanha e visitar uma unidade da rede com algum item que represente sua relação com a Itália poderá ganhar um benefício especial.

Valem diferentes demonstrações de italianidade, desde uma camisa da seleção italiana, um passaporte, fotografias de viagens ao país ou até imagens criadas por inteligência artificial. Quem preferir pode até levar a própria nonna para participar da ação. Na compra de um aperitivo ou prato principal, o cliente poderá escolher entre uma Bruschetta Caprese, uma bebida (refrigerante ou chopp) ou uma Palha Italiana.

A iniciativa busca reforçar a conexão emocional dos consumidores com a cultura italiana, ao mesmo tempo em que incentiva encontros e experiências compartilhadas à mesa durante o período da competição.

Em Campinas, o Abbraccio está localizado no Shopping Iguatemi e na região metropolitana de Sorocaba, no Iguatemi Esplanada.

Já o Aussie, marca conhecida pelos seus sanduíches de frango crocante, entra em campo com uma novidade criada especialmente para a temporada: o lançamento do Hexa Aussie Chicken Sandwich.

Disponível entre 11 de junho e 19 de julho, exclusivamente via delivery, como iFood, o sanduíche combina peito de frango crocante, cheddar em dobro (em versão fatiada e cremosa), Brasil Mayo, House Aioli e pão tipo brioche. A novidade poderá ser adquirida individualmente ou em combo. A novidade poderá ser adquirida individualmente (R$ 26,90) ou em combo, que acompanha chips e refrigerante (R$ 36,90).

Os produtos Aussie Chicken and more podem ser pedidos via delivery em diversos bairros de Campinas, Sorocaba/Votorantim, Piracicaba, Jundiaí e Limeira e em breve chegarão a Indaiatuba.

Com tom irreverente e inspirado no clima de torcida, o lançamento reforça a proposta da marca de criar experiências conectadas aos momentos de consumo dos brasileiros, especialmente em períodos que tradicionalmente impulsionam pedidos de delivery e encontros em casa para acompanhar as partidas.

As campanhas serão apoiadas por conteúdos digitais e ações com influenciadores, ampliando a conversa nas redes sociais e incentivando os consumidores a participarem das ativações ao longo da competição.

Serviço

Abbraccio – Itália em Campo, Sim

De 13 de junho a 19 de julho de 2026

Como participar

• Gerar um cupom em www.abbraccio.com.br/italiaemcamposim
• Comparecer a uma unidade do Abbraccio com algum item que demonstre sua conexão com a Itália

Na compra de um aperitivo ou prato principal, escolher um dos benefícios:

• Bruschetta Caprese
• Refrigerante ou chopp
• Palha Italiana

Aussie – Hexa Aussie Chicken Sandwich

De 11 de junho a 19 de julho de 2026

• Disponibilidade: Delivery
• Opções de compra: Sanduíche avulso ou combo*
• *Peito de frango crocante, cheddar em dobro, Brasil Mayo, House Aioli e pão tipo brioche.

O Abbraccio conta com 16 unidades físicas no país, localizadas nas cidades de São Paulo, São José dos Campos, Campinas, Sorocaba, Rio de Janeiro, Niterói e Brasília. Com a filosofia "Todos os abraços acontecem aqui", traz uma experiência diferenciada de casual dinning fundamentada na hospitalidade calorosa e em um cardápio variado, com um toque moderno e vibrante. Ambiente inspirado no lifestyle italiano, com cozinha aberta que permite que os clientes acompanhem de perto a preparação dos pratos com massas artesanais e ingredientes frescos.

O Aussie Chicken and More possui mais de 500 operações no Brasil e está presente em mais de 80 cidades, 21 estados e no Distrito Federal. Tendo a proteína do frango como carro-chefe do seu menu, a marca tem em seu DNA o conceito Sweet and Spicy, e prioriza o sabor, a mistura de ingredientes frescos e temperos marcantes. Atuando exclusivamente via delivery e se posicionando como Fast Casual, Aussie Chicken and More explora o mundo em busca de inspirações para criar combinações com sabores intensos, que transformam a experiência de comer em entretenimento. A rede de restaurantes foi criada em 2019 na Arábia Saudita, expandindo posteriormente para outras regiões como Hong Kong e EUA. A primeira operação brasileira da marca foi inaugurada em 2020, em São Paulo. Aussie Chicken and More pertence ao grupo Bold Hospitality Company, que também conta com as marcas Outback Steakhouse e Abbraccio no país.

Assessoria de Imprensa
Macchina Comunicação Empresarial
Rosana Spinelli
rosana@macchinaweb.com.br
Antônio Fraga
fraga@macchinaweb.com.br

MUDANÇA NA LIDERANÇA DA TRISUL REFORÇA MODELO QUE COMBINA RENOVAÇÃO EXECUTIVA E CONTINUIDADE

João Azevedo assume a posição de CEO da Trisul; Jorge Cury passa a presidir o Conselho de Administração e Michel Saad assume a vice-presidência do Conselho

João Azevedo e Jorge Cury

A Trisul anuncia evolução em sua estrutura de liderança, reforçando um modelo de gestão que combina a renovação executiva com a continuidade dos valores, da cultura e da visão de longo prazo que marcam a trajetória da Companhia ao longo de mais de quatro décadas.

Como parte desse movimento, João Azevedo assume a posição de Chief Executive Officer (CEO) da Trisul, passando a liderar a Companhia e a execução de sua estratégia de crescimento. Ao mesmo tempo, Jorge Cury, fundador da Trisul ao lado de Michel Saad, assume a presidência do Conselho de Administração, enquanto Michel Saad passa a ocupar a vice-presidência do Conselho.

 A nova estrutura foi concebida para fortalecer a capacidade de execução da Companhia, combinando a energia e a dedicação de uma liderança executiva focada no dia a dia dos negócios com a experiência e a visão de longo prazo de seus fundadores.

"A chegada do João à posição de CEO representa mais um passo na trajetória de fortalecimento da Trisul. Trata-se de um executivo que conhece produndamente nossa cultura, nossos negócios e nossa estratégia. Seguiremos atuando de forma integrada, participando ativamente das decisões estratégicas e da construção do futuro da Companhia", afirma o presidente do Conselho de Administração, Jorge Cury.

João Azevedo integra a liderança da Trisul há mais de dois anos e ocupava a posição de Chief Operating Officer (COO). Com mais de 25 anos de experiência no setor de incorporação residencial e comercial, assume agora a responsabilidade pela condução da Companhia em sua próxima etapa de crescimento.

"Assumo esta posição com enorme entusiasmo e senso de responsabilidade. A Trisul possui fundamentos sólidos, uma cultura diferenciada e uma história construída por Jorge Cury e Michel Saad. Nosso compromisso é dar continuidade a esse legado, ampliando a eficiência operacional, fortalecendo a geração de valor para os acionistas e capturando novas oportunidades de crescimento", afirma o CEO da Trisul, João Azevedo.

Trisul

Com mais de 40 anos de experiência, a Trisul é uma empresa forte e consolidada, que se diferencia por apresentar um modelo de negócio resiliente, com ciclo de incorporação rápido, assertivo e com alta liquidez, além da atuação versátil, dentro dos segmentos econômico, médio e altíssimo padrão. A Companhia é referência do setor imobiliário no Novo Mercado da B3 e mantém em seu quadro profissionais de alta capacidade técnica, com acesso e aplicação de tecnologia de ponta, oferecendo produtos a preços competitivos e entrega no prazo. Ao longo de sua história, a Trisul lançou mais de 350 empreendimentos, correspondendo a mais de 3 milhões de metros quadrados de áreas, totalizando mais de 60 mil unidades.

Atendendo às práticas ESG, com ações de cunho ambiental, social e governamental, a Companhia está voltada às iniciativas sustentáveis, em todos os aspectos. Ciente do impacto social de sua atividade, que, além de gerar empregos diretos e indiretos, movimenta em cada obra uma indústria que vai de insumos à mão de obra, a Trisul entende que sustentabilidade é um conceito amplo, que vai além da questão ambiental, utilizando matérias-primas de fornecedores ambientalmente corretos, economizando insumos vitais para a sociedade, como água e energia, de maneira economicamente viável e a partir de relações justas com todos os seus stakeholders, como vizinhos, clientes, colaboradores e investidores.

Trisul
Temp7 Comunicação

EDITAL NACIONAL DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA DESTINARÁ ATÉ R$ 380 MIL PARA PROJETOS SOCIAIS EM TODO O BRASIL

Imagens: fundacaosalvadorarena.org.br

A Fundação Salvador Arena (FSA) abre, entre os dias 15 de junho e 13 de julho de 2026, o período de inscrições para o processo seletivo do Programa de Apoio a Projetos Sociais – PAPS 2027. A iniciativa oferece apoio financeiro e consultoria técnica gratuita a Organizações da Sociedade Civil (OSCs) de todo o Brasil, com propostas voltadas à ampliação e qualificação de serviços, implantação de novas iniciativas, acesso a direitos, melhoria de condições de moradia e fortalecimento da educação infantil comunitária e/ou municipalizada.

O programa selecionará propostas que promovam desenvolvimento e promoção social, qualificação dos atendimentos prestados à população e disseminação de boas práticas, com impacto direto em públicos em situação de vulnerabilidade social. As inscrições devem ser realizadas exclusivamente pelo formulário disponível no site do programa.

Para esta edição, o PAPS contemplará propostas com diferentes objetivos. Poderão se inscrever OSCs que desejam ampliar sua capacidade de atendimento, ofertando mais vagas e aumentando o número de usuários assistidos; organizações que pretendem implantar um novo serviço; instituições que buscam qualificar ou readequar um serviço já existente; iniciativas voltadas à ampliação do acesso de determinada população a direitos sociais; projetos de melhoria das condições de moradia de públicos em situação de vulnerabilidade; e OSCs de assessoramento que atuam no apoio a unidades de educação infantil comunitárias e/ou municipalizadas nas regiões Norte e Nordeste do Brasil.

Para propostas voltadas à ampliação do atendimento, implantação de novo serviço, qualificação de serviço existente ou ampliação do acesso a direitos, a Fundação Salvador Arena oferecerá apoio financeiro entre R$ 70 mil e R$ 380 mil. Já as propostas com foco na melhoria das condições de moradia poderão receber apoio de até R$ 50 mil por moradia, , restrito a famílias que nunca tenham recebido apoios anteriores de outros projetos habitacionais. Para iniciativas voltadas ao fortalecimento da educação infantil, o apoio será de até R$ 70 mil por creche, também restrito a Centros de Educação Infantil que nunca tenham recebido apoio de projetos similares.

Além do aporte financeiro, o PAPS oferece consultoria técnica e gerencial especializada durante a execução dos projetos, contribuindo para ampliar a capacidade de gestão das organizações, fortalecer a sustentabilidade das iniciativas e potencializar o impacto social das ações apoiadas. Os critérios de seleção estão alinhados às Metas Nacionais dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODSs), integradas à Agenda 2030.

“O PAPS vai além do financiamento. Nosso objetivo é contribuir com o desenvolvimento técnico das organizações e ampliar o alcance de suas causas, promovendo soluções eficazes para os desafios sociais do país”, afirma Sergio Loyola, gerente de Desenvolvimento e Promoção Social da Fundação Salvador Arena.

As inscrições devem ser feitas entre 15 de junho e 13 de julho de 2026, mediante preenchimento do Resumo da Proposta, disponível no formulário oficial do processo seletivo. O edital completo, com critérios de elegibilidade, orientações e cronograma, também estará disponível no site do programa.

Serviço

• Programa de Apoio a Projetos Sociais – PAPS 2027
• Inscrições: de 15 de junho a 13 de julho de 2026
• Quem pode participar: Organizações da Sociedade Civil (OSCs) de todo o Brasil, conforme critérios do edital
• Áreas contempladas: Assistência Social, Educação, Saúde, Habitação, acesso a direitos e educação infantil
• Inscrição e edital neste link ou https://www.papsfsa.com.br

A Fundação Salvador Arena (Fundação) é uma instituição civil de finalidade beneficente, de direito privado e sem fins lucrativos, criada em 1964 pelo engenheiro Salvador Arena (1915-1998) para manter atividades voltadas à transformação social, atuando nas áreas de educação e assistência social, e apoio nas áreas de saúde e habitação. Tema prioritário na área de educação, os programas próprios oferecidos no Centro Educacional da Fundação Salvador Arena e na Escola Técnica Agropecuária Engenheiro Salvador Arena receberam aporte de R$ 78,3 milhões em 2025, custeando todas as atividades e os serviços oferecidos gratuitamente, com 100% de recursos próprios. Apoia projetos sociais de OSCs em todo o Brasil por meio de recursos financeiros e assessoria técnica e disponibiliza ciclos de formação em Gestão Profissional e em Sustentabilidade Financeira, com cerca de 100 horas cada, que consistem em capacitar e qualificar as OSCs brasileiras para alcançar a condição de Excelência no Bem, de forma profissional, autônoma e eficaz. Em 2025, foram aplicados R$ 20,5 milhões em 220 programas socioassistenciais, que contemplaram projetos sociais e capacitação de organizações do terceiro setor, beneficiando diretamente 51.071 pessoas e indiretamente 121.947 pessoas. Clique aqui e visite o site

Fundação Salvador Arena
Tide Social Comunicação

VOLVO CE ANUNCIA LEANDRO BUENO COMO HEAD DE STRATEGIC ACCOUNTS & ASSET SERVICES

Com sólida experiência nos mercados de construção civil e mineração, executivo assume a posição com a responsabilidade de assegurar o desenvolvimento regional de clientes estratégicos globais, bem como impulsionar novos modelos de negócios na América Latina

Leandro Bueno

Com formação em Ciências Econômicas pela PUC Campinas, Leandro Bueno tem especialização em Gerenciamento de Produção pela UFSCar e MBA em Gerenciamento de Negócios pela FGV. O executivo atua há quase 20 anos apoiando grandes fabricantes de equipamentos de linha amarela, liderando processos como planejamento de produto, estratégia e marketing.

"Na Volvo, quero contribuir para elevar ainda mais a experiência dos clientes, com foco em parcerias consistentes e de longo prazo, por meio da oferta de soluções de tecnologia adaptáveis às suas necessidades. Nosso olhar segue na direção da otimização da performance dos nossos produtos, na inteligência de dados e na eficiência operacional", destaca Bueno.

Baseado em Curitiba, o profissional se reportará diretamente a Luiz Marcelo Daniel, presidente da Volvo CE Latin America, e fará parte da diretoria executiva da organização.

Grupo Volvo América Latina

CONSTRUIR OU DESTRUIR. Por Linoel Dias*

“São necessários 40 anos para construir uma reputação, mas os maus e invejosos destroem em apenas cinco minutos”. LD

Ilustração IA Gemini

É curioso observar como, para muitos, destruir parece mais fácil do que construir. Construir exige tempo, paciência, disciplina e, sobretudo, amor. Já destruir, muitas vezes, requer apenas um instante de descuido, uma palavra impensada, uma atitude impetuosa. Leva-se uma vida inteira para edificar uma reputação sólida, mas bastam poucos minutos para vê-la ruir.

A sabedoria antiga nos ensina que o verdadeiro valor do ser humano não está no que ele derruba, mas no que ele levanta. Um sábio certa vez afirmou: “Aqueles que dialogam constroem pontes; os que se fecham erguem muros.” E quanta verdade há nisso! O diálogo aproxima, cura, reconstrói. Já o silêncio carregado de orgulho, ou a palavra carregada de dureza, afasta e fragmenta.

A ganância e a inveja, como bem sabemos, são forças silenciosas, porém devastadoras. Elas corroem o interior do homem, fazendo com que ele deixe de admirar para competir, de servir para dominar, de construir para destruir. Quem se deixa dominar por esses sentimentos perde a capacidade de celebrar o bem e passa a alimentar o mal — primeiro dentro de si, depois ao seu redor.

Líderes ricos com a miséria dos pobres

Cresceu, no Brasil e em todo o mundo, a ganância de líderes políticos em conjunto com líderes religiosos evangélicos que defendem a riqueza, onerando os pobres e miseráveis. Insensíveis e despidos de qualquer senso de ridículo, usam os púlpitos e as tribunas como plataforma política e religiosa, aumentando seus polpudos salários, desviando dinheiro para a compra de fazendas, aviões, carros de luxo e viagens internacionais, até para a “Terra Santa”. Além de não pregarem corretamente a Palavra, destroem a seara e a vida de muitos. Os corretos, infelizmente, a pretexto de uma ética inexistente, se calam diante do descalabro.

Esquecem o Livro Sagrado, que alerta com profunda clareza: “Não prejudiquem as viúvas nem os órfãos (os pobres). Com grande ira Eu vos matarei e suas mulheres ficarão viúvas e seus filhos, órfãos”- Êxodo 22:22 e 24.

Para os limpos de coração, em outra passagem, lembra “Bem-aventurados os pacificadores, porque serão chamados filhos de Deus” (Mateus 5:9). Essas palavras não são apenas conselhos: são direções para uma vida plena e equilibrada.

Construir, portanto, é um ato espiritual. É escolher, todos os dias, semear o bem, mesmo quando o terreno parece árido. É erguer pontes onde muitos insistem em levantar barreiras. É responder com serenidade quando o impulso seria reagir com dureza. É, acima de tudo, compreender que cada ação nossa deixa marcas — seja de edificação ou de destruição.

Que possamos refletir: temos sido construtores ou destruidores? Nossas palavras levantam ou derrubam? Nossas atitudes aproximam ou afastam?

A vida nos oferece, diariamente, essa escolha. E ainda que o mundo, por vezes, pareça inclinado à destruição, sempre haverá espaço para quem decide construir. Porque construir é um ato de fé, de coragem e de amor — e, no fim, são essas obras que permanecem.

* Linoel Dias é jornalista, assessor de imprensa e
 colunista do Coisas de Agora

GOBRAX ANUNCIA JULIAN BOEIRA COMO NOVO DIRETOR DE PÓS-VENDAS

Executivo vai reforçar plano de expansão da empresa; estimativa é chegar a 2028 com faturamento de R$ 300 milhões

Julian Boeira

Julian Boeira é o novo diretor de pós-vendas da Gobrax, empresa especialista em soluções para o mercado logístico brasileiro. A novidade faz parte do movimento estratégico de expansão e inovação da empresa previsto para 2026.

Com uma trajetória profissional construída em algumas das maiores empresas do setor automotivo e de transporte do mundo, Julian Boeira acumula vasta experiência em operações globais de pós-vendas. Ao longo da carreira, passou por companhias como Volvo Trucks, DAF Caminhões Brasil, Peterbilt Motors Company e PACCAR, atuando em posições estratégicas no Brasil e nos Estados Unidos.

Para o novo diretor de after-sales, a Gobrax vive um dos momentos mais promissores do setor. “O transporte rodoviário está entrando em uma nova era de inteligência operacional e a Gobrax já construiu uma tecnologia extremamente forte e reconhecida no mercado. O desafio agora é escalar essa entrega, mantendo proximidade com o cliente e excelência operacional. Nesse processo, o que mais me chama a atenção é a visão de futuro da companhia”, diz Julian.

O CEO da Gobrax, Thiago Bona, explica que a chegada do executivo faz parte dos planos de reposicionamento da companhia para os próximos anos. “Esse é um movimento estratégico da Gobrax, que já vem crescendo 72% ao ano. O novo ciclo prevê continuação, evolução tecnológica e expansão da nossa atuação no mercado.”

Para sustentar esse processo, explica Thiago, a empresa está fortalecendo toda a estrutura executiva. “Além de trazer lideranças com experiência global, estamos investindo R$ 44 milhões no fortalecimento da companhia e a previsão é que, em 2028, a Gobrax já esteja faturando 300 milhões.”

A liderança de Julian deve funcionar como a chave para integrar todas as equipes de pós-vendas, criando um time sinérgico, conectado e pronto para entregar o melhor atendimento aos parceiros Gobrax.

A chegada do executivo coincide com um momento em que a Gobrax amplia investimentos em inteligência artificial, tecnologia embarcada e novos produtos. A ideia é que o executivo fortaleça o suporte e a relação com os parceiros durante o lançamento dessas novidades.

O movimento também consolida o posicionamento da companhia como uma das mais inovadoras do setor de transporte e logística da América Latina.

Ecossistema de inteligência operacional

Reconhecida nacionalmente há mais de 10 anos, a Gobrax ajuda transportadoras a reduzirem o consumo de combustível por meio da condução segura e eficiente dos veículos.

Com soluções que vão além da telemetria tradicional, a companhia se diferencia por ser a única do mercado a entregar um aplicativo gamificado que visa engajar motoristas e otimizar a gestão. O foco é oferecer ao setor de transporte rodoviário de cargas um ecossistema completo de inteligência operacional.

Nos próximos meses, a Gobrax vai acelerar o desenvolvimento de uma nova geração de soluções capazes de aumentar a rentabilidade, produtividade e segurança nas operações logísticas. Entre as medidas para alcançar esse objetivo está a expansão do quadro de colaboradores para 200 integrantes ainda neste ano.

As soluções da Gobrax poderão ser conferidas de perto no Transporte do Futuro, principal encontro de inovação e tecnologia para logística do país, que será realizado em São Paulo, nos dias 17 e 18 de junho.

Gobrax
Assessoria de Imprensa
Graziela Lindner
grazielalindner@gmail.com

WSO2 NOMEIA TANMAYA DAS COMO CFO EM APOIO À EXPANSÃO GLOBAL

A WSO2 anuncia a nomeação de Tanmaya Das como Chief Financial Officer (CFO), e fortalece ainda mais sua equipe de liderança executiva à medida que a empresa continua a consolidar seu momento e se posicionar para a próxima fase de crescimento

Tanmaya Das

A nomeação ocorre em um momento em que a WSO2 expande sua estratégia de plataforma para a empresa agêntica, ajudando organizações a integrar com segurança capacidades de IA em ambientes tecnológicos complexos, enquanto mantém o controle sobre governança, soberania de dados e infraestrutura digital.

Para apoiar essa oportunidade, a WSO2 continua a investir em inovação de produtos, liderança e capacidades de go-to-market em setores-chave, incluindo bancos e serviços financeiros, telecomunicações, governo e saúde. Isso é ainda reforçado pelo compromisso de longa data da WSO2 com o open source, que continua a moldar nossa abordagem na construção de plataformas empresariais flexíveis, interoperáveis e orientadas pela comunidade.

"O que me atraiu para a WSO2 foi a combinação de profunda inovação técnica, uma forte herança open-source, uma base global de clientes e uma oportunidade significativa pela frente. Estou animado em fazer parte da equipe e contribuir para a próxima etapa de crescimento da empresa", comenta Tanmaya.

Das chega na WSO2 após uma década como CFO da RateGain, onde desempenhou um papel fundamental na transformação da empresa em uma plataforma de tecnologia de viagens reconhecida globalmente. Durante sua gestão, ele ajudou a impulsionar o crescimento do negócio, fortalecer as operações financeiras, executar aquisições estratégicas e apoiar a bem-sucedida abertura de capital da empresa.

"Tanmaya ingressa na WSO2 em um momento empolgante de nossa jornada. Sua experiência em liderar organizações em processos de crescimento e transformação irá apoiar nosso crescimento de longo prazo", disse Devaka Randeniya, Chief Revenue Officer e Chief Executive Officer Interino da WSO2. "Ao longo das últimas duas décadas, construímos uma sólida base tecnológica, uma base global de clientes e uma cultura de inovação que continua a nos diferenciar no mercado. Olhando para o futuro, estamos focados em escalar o negócio enquanto continuamos a investir nas tecnologias que ajudam nossos clientes a obter sucesso."

A WSO2 fornece a tecnologia fundamental que sustenta a empresa agêntica, permitindo que as organizações construam, governem e escalem sistemas autônomos e orientados por IA de forma segura e confiável. O stack unificado da WSO2 inclui sua plataforma de agentes para orquestrar e gerenciar agentes autônomos como atores de primeira classe dentro dos fluxos de trabalho corporativos; uma plataforma de APIs reconhecida pelo mercado para criar, gerenciar e escalar APIs seguras; uma plataforma de integração para conectar aplicações, sistemas e dados em ambientes digitais complexos; uma plataforma de identidade reconhecida por analistas para gerenciar acesso seguro, contínuo e governança; e uma plataforma de engenharia para acelerar a criação de produtos digitais em um ambiente preparado para IA. Ao combinar essas capacidades, a WSO2 permite que as empresas acelerem a inovação e entreguem experiências digitais inteligentes e confiáveis em escala. Fundada em 2005, a WSO2 possui escritórios na Austrália, Brasil, Alemanha, Índia, Espanha, Sri Lanka, Emirados Árabes Unidos, Reino Unido e Estados Unidos, gerando mais de US$ 100 milhões em receita recorrente anual. Clique aqui e visite o site

WSO2
Sing Comunicação

NOS AVIÕES, DESRESPEITO AOS “PERNALONGAS”. Por chicolelis*

Quem tem altura acima de 1.80m sofre nos voos dos dias atuais, salvo paguem por espaço decente para suas pernas

No início da semana fui à Brasília e me sentei em uma poltrona no corredor e minhas pernas ficaram prensadas pelo encosto do assento da frente, sem que seu usuário o inclinasse. Piorou quando ele reclinou e a chapa de metal que compõe o encosto, “esmagou” meus joelhos. 

Foi neste momento que eu lembrei, instantaneamente do assento 8C do Fokker 100, (lugar recomendado pelo comandante Rolim) da antiga TAM (hoje LATAM), onde o som dos motores era o menor da aeronave.

Mas, não era a questão do barulho dos motores, insuportável no voo desta semana da Gol, o mais importante era o espaço entre as poltronas, excepcional, não precisava pagar pela sua escolha, como acontece nos dias de hoje, que cobram, mas não oferecem conforto algum.

Bagagens

Isso sem contar com o quesito bagagem, que as companhias aéreas conseguiram passar uma resolução que iria baixar o preço das tarifas, se todo passageiro levasse apenas uma “malinha” ou mochila.

O que se vê é que a passagem nunca teve seu preço reduzido e, aquele passageiro que entre por último no avião tem que contar com um milagre para conseguir colocar sua “malinha” no bagageiro.

Isto porque não há nenhuma fiscalização por parte das empresas e tem passageiros que entrem no avião com três “malinhas”, sem tomar cuidado quando passa pelo corredor, batendo nos ombros ou cabeça de quem já está sentado.

Serviço de bordo

Salvo a gentileza dos comissários, chamar aquilo de “serviço” de bordo é ofender os passageiros. Quem viaja nos dias de hoje sabe do que falo. Um ridículo pacotinho de salgadinho, água, um café de gosto duvidoso, refrigerantes e olhe lá! Dê-se por satisfeito!

Enfim, viajar de avião hoje é algo muito triste para quem fez isso nos anos 70, 80 e 90, especialmente se os voos aconteceram a bordo de aeronaves da Varig, excelência em conforto e qualidade dos serviços.

Mas, não adiante reclamar, ficar lembrando dos bons tempos da TAM, Varig, Vasp, Transbrasil e outras, pois os tempos são outros e a empresas reclamam dos seus ganhos e apontam grandes prejuízos.

Afinal, como diz o dito popular: é o que temos para hoje. Mas, se for possível, vá de ônibus, que hoje são muito confortáveis.

* chicolelis   -  Jornalista com passagens pelos jornais A Tribuna (Santos), O Globo e Diário do Comércio. Foi assessor de Imprensa da Ford, Goodyear e, durante 18 anos gerenciou o Departamento de Imprensa da General Motors do Brasil. Fale com o Chico: chicolelis@gmail.com.

A COPA GOELA ABAIXO. Por Marli Gonçalves*

Assustador. Mascote que mais parece um gavião. Canarinho Pistola?

Não é de agora. A Copa do Mundo vem se infiltrando há alguns meses. Um verde aqui; um amarelo ali. Umas roupinhas diferentes à venda para não parecer bolsonarista. Insistentes apelos para a torcida por um desejado hexacampeonato, como se precisasse mesmo empurrarmos e muito a Seleção que ainda não está convencendo muita gente. A começar pelos uniformes pavorosos que vestem nossos jogadores e equipe, uma coisa indescritível de triste.

Será que é porque esse mascote canarinho é horroroso? Mais parece um gavião mal-humorado? O tal “Canarinho Pistola” é assustador, desde 2016, já está mais do que na hora de trocar, se é que precisamos ser otimistas. Esse parece que vai chutar nossa canela a qualquer momento, ganhar cartão vermelho. Na nova pesquisa (Quaest) a insistência melhorou um pouco a situação, mas a maioria ainda acha que ainda não vai ser desta vez que os 24 anos da última conquista serão deixados para trás. 35% acredita; 9% não souberam ou não responderam. 53% cravaram que não vai dar mesmo. Um número até melhor do que a pesquisa de abril, quando 68% estavam desiludidos; só 25% acreditavam em vitória total. Menos desesperança ao menos no país que até nisso aparece cindido.

Mas com tantas campanhas e para onde se olha tentativas de buzinar com vuvuzela em nossas cabeças, algo mesmo muda. Principalmente onde se ama o futebol 365 dias do ano, torcidas fervorosas por times. Mas a Copa do Mundo, que é a Copa, a Seleção, os convocados, a campanha feita até chegar aqui deixou muitos de pé atrás. O técnico Carlo Ancelotti ainda se salva. Por enquanto, porque se começarmos a perder já nessa primeira rodada a orelha dele vai arder. Chato demais é esse papo de Neymar para lá, para cá, o que comeu, fez, se mexeu a panturrilha machucada, se vai jogar no primeiro, no segundo, ou se só foi sentar no banco com seus milhões. Tudo gira em torno dele, o que tira o brilho e até a vontade dos outros atletas.

Os patrocinadores se mexendo. Promoções por todos os lados. Garrafas de Coca-Cola sendo desnudadas em seus rótulos com figurinhas, uma ideia meio chabu, e os preços estratosféricos do álbum enlouquecedor da maior Copa da História. Estou vendo gente trocando essa por aquela em muitos locais, mas vivi em tempos das figurinhas em papel, mais simples, que batíamos o “bafo”. Achei as atuais meio que, digamos, escorregadias. Não vi ainda ninguém batendo “bafo”, as mãos em concha, virando montes embora saiba que há na internet verdadeiras aulas sobre o assunto. Tem ainda a coleção dos “pistolinhas” feios de doer, às custas de muito consumo de delivery.

Na tevê dá agonia a profusão do tema extracampo, a competição de quem faz mais graça, o jornalismo “Influencer” que se mistura intrometido com a informação. A obrigação de repisar como a emissora é maravilhosa, e o papo do delay, que podia mais valer é uma campanha por melhoria da internet nacional para quem depende dela para tudo.

Vide a 25 de março. Que Copa rende, vende tudo, não é surpresa. Carne, linguiça, cerveja, bandeirinhas, tinta pra pintar ruas, faixas, bonés, camisetas. Já vi até em uma loja de uma estilista dessas muito chiques uma vitrine com peças dignas de festas de Vorcaro, esbanjando dinheiro, nada custando menos de cinco mil reais. O tal Brasilcore (ou Brazilcore) do momento é outra moda instantânea suspeita, brasilidade goela abaixo, e em tempos eleitorais.

De verdade quero que nossa Seleção vá longe porque sempre precisamos de alegria e festas. Só não gostaria de sentir de novo a ressaca que acontece quando ficamos pelo caminho.

* Marli Gonçalves. Jornalista, cronista, consultora de comunicação, 
editora do Chumbo Gordo, autora de Feminismo no Cotidiano, 
Coleção Cotidiano, Editora Contexto. (Na Editora e na Amazon). 
Vive em São Paulo, Capital.  
marligo@uol.com.br / marli@brickmann.com.br

GALLERIA SHOPPING PROMOVE ENCONTRO DE GOLDENS COM PROGRAMAÇÃO GRATUITA

Evento reúne tutores, pets e apaixonados pela raça em mais uma edição do Pet Day no empreendimento, dia 20 de junho

O Galleria Shopping realiza no dia 20 de junho mais uma edição do Pet Day, desta vez com o Encontro de Goldens, reunindo tutores, pets e admiradores da raça em uma programação gratuita voltada à convivência, diversão e bem-estar animal. O evento acontece no Pet Place, localizado no 2º piso, a partir das 14h.

Das 14h às 17h, o público poderá visitar a feirinha de adoção, incentivando a adoção responsável e dando visibilidade a cães que aguardam por um novo lar. Às 15h, será realizada uma oficina criativa, seguida, às 16h, pela palestra DogExperience, com conteúdos voltados ao cuidado e à convivência com os pets.

Às 17h, o tradicional Desfile Pet promete movimentar o público, com premiações oferecidas pela Cobasi e pela Fórmula Natural. Encerrando a programação, às 17h30, acontece a Cãominhada pelos corredores do shopping, promovendo momentos de integração entre tutores, animais e o ambiente do empreendimento.

“A proposta dos nossos encontros pet é criar experiências que fortaleçam os laços entre os tutores e seus animais de estimação, além de proporcionar momentos de convivência entre pessoas que compartilham a mesma paixão pelos pets. O Encontro de Goldens é mais uma oportunidade de reunir famílias, promover bem-estar e oferecer uma programação especial para toda a comunidade pet da região”, destaca Luiza Casteli, gerente de marketing do Galleria Shopping.

A participação é gratuita e os interessados devem realizar o check-in pelo aplicativo Iguatemi One. O evento conta com o apoio da Cobasi, Fórmula Natural e do projeto Quem Ama Protege.

Serviço

• Pet Day | Encontro de Goldens

• Dia 20 de junho a partir das 14h

• Pet Place – 2º piso – Galleria Shopping

• Rodovia D. Pedro I, km 131,5, Jardim Nilópolis, Campinas, SP

• Entrada gratuita mediante check-in pelo aplicativo Iguatemi One

Galleria Shopping - Com arquitetura diferenciada e um ambiente paisagístico que valoriza as áreas livres e arborizadas, o Galleria Shopping foi responsável por introduzir no país o conceito de lifestyle, principalmente por seguir o estilo de um open mall. O empreendimento, que pertence à Iguatemi S.A., destaca-se como um dos mais sofisticados centros de compras do país e apresenta um mix de operações completo formado por lojas especializadas em moda e acessórios, além de opções de gastronomia, serviços, lazer e entretenimento. Adicionalmente, o shopping faz parte de um complexo multiuso e oferece conforto e conveniência para os clientes. Clique aqui e visite o site

Galleria Shopping
Assessoria de Imprensa
Macchina Comunicação Empresarial
Rosana Spinelli
rosana@macchinaweb.com.br
Antônio Fraga
fraga@macchinaweb.com.br

MASTER FREIOS COMPLETA 40 ANOS COM MAIS DE 20 MILHÕES DE FREIOS PRODUZIDOS

Empresa, com sede em Caxias do Sul (RS), investe em manufatura inteligente e adoção de sistemas de lean manufacturing voltada à prevenção de erros e aumento da eficiência operacional

Linha de produção da Master Freios
Foto: Geórgia Thomé | Divulgação

A Master Freios, joint venture da Randoncorp com o grupo Cummins, celebra 40 anos de atuação no mercado. Ao longo de quatro décadas, a empresa acumulou números expressivos, com um portfólio que ultrapassa 40 mil referências para o mercado de caminhões, ônibus, reboques e semirreboques. Além disso, foram mais de 20 milhões de freios produzidos no período.

Com capacidade produtiva superior a um milhão de unidades por ano, a Master Freios amplia sua atuação por meio de investimentos em manufatura inteligente e na adoção de sistemas de lean manufacturing voltada à prevenção de erros e aumento da eficiência operacional.

De acordo com o diretor executivo da Master Freios, Bernardo Bregoli Soares, celebrar os 40 anos representa reconhecer uma trajetória marcada por coragem e inovação. “Desde a origem da parceria, fruto da união visionária entre Randoncorp e Cummins, a empresa se consolidou como referência na fabricação de freios para veículos comerciais no Brasil e no mundo. Além disso, renovamos recentemente (a joint venture) para mais 20 anos, reafirmando confiança e propósito comum”, afirma.

Em abril, a Master inaugurou, em parceria com a Suspensys, o Centro Logístico da vertical de Autopeças da Randoncorp, em Mogi Guaçu (SP). O investimento, voltado ao segmento de reposição, representa um novo momento da companhia ao reforçar a estratégia de crescimento e proximidade com clientes do aftermarket.

Nos últimos anos, a Master Freios também avançou em sua estratégia de expansão, com a aquisição do grupo britânico EBS (European Braking Systems), em 2024 e a incorporação da Ferrari, metalúrgica de Flores da Cunha (RS) em 2020, para fortalecer presença no mercado e ampliar a oferta de soluções.

Master Freios
Randoncorp
ANK Reputation

EU, TU, ELE - Deus seja louvado. Por Linoel Dias*

Ao Criador toda a glória e louvor. 
Parabéns maestros Donaldo Guedes e Joel Prado; congratulações ao Coral e Orquestra IBABAN. Gratidão ao Mackenzie…

Vivemos em um tempo em que narrativas são constantemente construídas — muitas vezes não para revelar a realidade, mas para moldá-la conforme interesses políticos, emoções ou ilusões. E, nesse cenário, o “eu” costuma ocupar o centro de tudo. É o “eu quero”, “eu penso”, “eu mereço”. Sem perceber, colocamos o nosso próprio pronome acima de todos os outros, como se fôssemos o eixo em torno do qual a vida gira.

No entanto, essa inversão de valores traz consigo perigos silenciosos. Quando o “eu” se torna absoluto, perdemos a sensibilidade para o “tu” — o outro, o próximo, aquele que caminha ao nosso lado. E mais ainda: afastamo-nos de “Ele”, que deve ser o verdadeiro norte da vida e de todas as coisas.

A ordem, portanto, não é apenas gramatical, mas espiritual e existencial: primeiro, Ele. Depois, tu. Por fim, eu.

Quando “Ele” vem à frente — Deus, o Criador, a fonte de toda verdade, sabedoria e sentido — nossa visão se alinha com algo maior do que nossas vontades mesquinhas e imediatas. Passamos a enxergar a vida de outro ângulo, com mais sabedoria, entendendo que nem tudo gira ao redor de nossos próprios desejos, mas de um propósito maior.

Em seguida, vem o “tu”. O próximo deixa de ser coadjuvante e passa a ser prioridade. O amor ao outro, tão ensinado nas Escrituras, ganha forma prática: no respeito, na empatia, na disposição de servir. Reconhecemos que ninguém vive sozinho, e que a verdadeira grandeza está em estender a mão, não em se exaltar.

E, então, por último, vem o “eu”. Não como desprezo de si mesmo, mas como equilíbrio. Quando colocamos o “eu” no seu devido lugar, deixamos de ser escravos do dinheiro, da política e do ego e nos tornamos livres para viver com propósito, humildade e paz.

Essa hierarquia — Ele, tu, eu — não diminui o ser humano; ao contrário, o eleva. Pois é somente quando nos colocamos na posição correta que encontramos sentido verdadeiro na existência.

Que a cada dia, reorganizemos nossos pronomes interiores. Que o “eu” não grite mais alto do que deve, que o “tu” nunca seja ignorado, e que “Ele” sempre seja engrandecido e jamais esquecido.

Porque, no fim, é nessa ordem que a vida encontra harmonia..

* Linoel Dias é jornalista, assessor de imprensa e
 colunista do Coisas de Agora

WEGA ANUNCIA MARIO BRESCANCINI COMO NOVO HEAD DE VENDAS BRASIL

Mario Brescancini

A WEGA anuncia oficialmente a chegada de Mario Brescancini como novo Head de Vendas Brasil. O movimento estratégico ocorre em um momento de forte expansão global e consolidação do portfólio da companhia, que recentemente apresentou robustos investimentos em inovação, aquisições e lançamentos de produtos.

Com mais de 30 anos de sólida trajetória no aftermarket de autopeças brasileiro, Brescancini assume o cargo com a missão de somar forças e ampliar o apoio à rede de distribuidores da marca em todo o território nacional. Reconhecido por sua visão estratégica e expertise em gestão de vendas e relacionamento com o mercado, o executivo chega para sustentar o crescimento acelerado da fabricante.

A chegada do novo Head de Vendas reflete o período de atuações importantes para a WEGA. A companhia recentemente anunciou a aquisição da Autoimpact, fortalecendo sua presença no segmento de palhetas automotivas no Brasil. No cenário internacional, a WEGA expandiu suas fronteiras com a abertura de novas operações estruturadas no México, Panamá e China.

A Wega Motors é uma marca pertencente ao Grupo Argentino R. Neto S.A, fundada em 1969 por Rafael Neto. Localizada em Buenos Aires, a empresa possui três plantas industriais em solo argentino, centro de distribuição e assistência técnica no Brasil. Com modernas instalações produzem uma ampla gama de produtos de autopeças para veículos nacionais e importados é uma das principais referências no setor de reposição de autopeças, com forte atuação em filtros automotivos e velas de ignição, atendendo a demanda do mercado de reposição de veículos de diversas categorias, desde veículos leves e pesados até agrícolas e náuticos. A Wega construiu, ao longo dos últimos anos, o maior portfólio do mercado na linha de filtros. A empresa possui certificações ISO9001:2015; ISO14001:2015 e IATF16949:2016, cujo alcance se estende à fabricação e comercialização de filtros de óleo, ar e combustível, peças e acessórios. Tem como foco principal consolidar-se na América Latina, como uma marca líder de qualidade internacional para o mercado de reposição

Wega Motors
Insight Trade

MARCELO FERREIRA É O NOVO GERENTE NACIONAL DE VENDAS DA OUROLUX

Executivo chega à companhia com a missão de estreitar relacionamento com parceiros e contribuir para a expansão da marca no mercado de energia

Marcelo Ferreira

A Ourolux, empresa brasileira de iluminação e soluções em energia, anuncia Marcelo Ferreira como novo Gerente Nacional de vendas da companhia. O executivo assume o cargo com a missão de fortalecer o comercial da empresa, ampliando a presença da marca no mercado.

Com mais de 25 anos de experiência em gestão comercial e liderança de equipes de vendas, Marcelo construiu uma trajetória sólida em empresas de grande porte dos setores de bens de consumo, indústria e distribuição. Graduado em Administração de Empresas pela UFRJ, com MBA em Gestão Empresarial e MBA em Gestão Comercial pela FGV, atuou em companhias como Ambev, JBS, Marfrig, M. Dias Branco e Fortlev Solar, liderando projetos voltados à expansão comercial, estruturação de canais de vendas, implementação de políticas comerciais e desenvolvimento de estratégias de crescimento.

Na Ourolux, o executivo será responsável pela gestão comercial da divisão Solar. “Assumir este cargo representa uma grande oportunidade de contribuir com uma empresa consolidada no mercado. A Ourolux vem ampliando sua participação e fortalecendo sua presença junto aos integradores e parceiros em todo o Brasil. Por isso,  meu objetivo é apoiar ainda mais essa expansão, levando soluções de alto valor ao mercado, fortalecendo o relacionamento com clientes, parceiros e fornecedores, além de contribuir para o crescimento sustentável dos negócios”, afirma Marcelo.

Segundo Roberto Saheli, CEO da Ourolux, a chegada de Marcelo reforça o compromisso da empresa com o crescimento sustentável e a excelência comercial. “Resultados consistentes são construídos por profissionais que conhecem o mercado e atuam de forma estratégica na identificação de novas oportunidades. A experiência e a visão do Marcelo serão fundamentais para os próximos passos da Ourolux, fortalecendo nossa presença no setor e nutrindo nossa proximidade com clientes, integradores e parceiros em todo o país”, destaca.

Ourolux - Com mais de 30 anos de atuação no mercado brasileiro, a Ourolux é referência nacional em iluminação e avança como protagonista em soluções de energia renovável. A empresa possui o maior mix do segmento e foi reconhecida como a marca mais vendida do país por oito anos consecutivos, segundo a Nielsen. Conta com mais de 50 mil metros quadrados de área de estocagem distribuídos em três centros de distribuição estrategicamente localizados próximo aos principais aeroportos, portos e estradas, garantindo eficiência logística e alto nível de serviço. Clique aqui para mais informações

Ourolux
Sheep Comunicação