segunda-feira, 11 de maio de 2026

NOVA GESTÃO DA ABSOLAR ANUNCIA AGENDA DE MODERNIZAÇÃO TARIFÁRIA, CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL DO SETOR E INTEGRAÇÃO COM NOVAS TECNOLOGIAS

Presidente do conselho da entidade, Bárbara Rubim, defende ampliação do diálogo institucional no setor elétrico e soluções estruturais para desafios como cortes de geração, inversão de fluxo e expansão da infraestrutura elétrica

Ao centro, Bárbara Rubim e os novos integrantes do Conselho
 de Administração da ABSOLAR para o mandato 2026-2030

A Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica (ABSOLAR) inicia um novo ciclo de gestão com uma agenda alinhada aos desafios atuais do setor elétrico nacional. À frente do Conselho de Administração da entidade, Bárbara Rubim, assume com o compromisso de colaborar com a modernização tarifária, ampliar o diálogo institucional, garantir sustentabilidade no setor fotovoltaico e promover a integração entre tecnologias e soluções estruturais que tragam respostas efetivas aos cortes de geração (curtailment), à inversão de fluxo de potência e à expansão da infraestrutura elétrica.

Os compromissos da entidade foram anunciados durante a cerimônia de posse do novo Conselho de Administração no mandato 2026-2030, realizada na última semana, na sede da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP), na capital paulista. A nova agenda é calcada no atual cenário de forte crescimento das fontes renováveis e na necessidade de aprimoramentos regulatórios e adaptação da infraestrutura elétrica do País, que não acompanhou a evolução da tecnologia solar na última década.

Segundo Bárbara, neste momento do setor elétrico, o setor fotovoltaico já não se encontra onde estava quando a fonte solar começou a decolar no Brasil. “Agora, estamos diante de um paradoxo histórico. Hoje, o País já ultrapassa 68 gigawatts de capacidade instalada da fonte solar, consolidando-se como a segunda maior fonte da matriz elétrica brasileira e o sexto maior mercado solar do mundo. Esse avanço demonstra a força da tecnologia, mas também evidencia a necessidade de atualização das estruturas do sistema elétrico brasileiro”, pontua.

“Curtailment, inversão de fluxo de potência e discussões tarifárias mostram que o sistema não foi projetado para acompanhar a velocidade com que as renováveis cresceram e com que as novas tecnologias estão chegando. Mas esses não são sintomas de fracasso. São sintomas de um sucesso que chegou mais rápido do que as estruturas conseguiram acompanhar”, acrescenta Bárbara.

A executiva ressalta que a prioridade da ABSOLAR será contribuir tecnicamente para que o Brasil consiga fechar essa lacuna com planejamento, previsibilidade regulatória e diálogo institucional. Entre os principais compromissos da nova gestão está a defesa de um diálogo permanente com governos, reguladores, distribuidoras, transmissoras, reguladores, consumidores e formuladores de políticas públicas.

“Vamos conversar com todos os agentes do setor elétrico, mesmo quando o debate poderá ser mais acalorado. Mas dialogar não significa renunciar a princípios. Vamos à mesa com propostas concretas, dados técnicos e argumentos robustos”, afirma Bárbara.

Outro eixo estratégico será a construção de convergência entre os diferentes segmentos do setor elétrico brasileiro. Segundo a executiva, o avanço da transição energética exige integração entre fontes de geração, tecnologias e agentes de mercado.

“O setor elétrico brasileiro não tem mais espaço para trincheiras. As diferentes formas de geração não são adversárias, são complementares. As novas tecnologias são nossas aliadas. O setor que apresenta unidade consegue avançar mais do que o setor fragmentado”, ressalta.

A agenda da ABSOLAR também vai priorizar temas como expansão da infraestrutura de transmissão e distribuição, armazenamento de energia elétrica, hidrogênio verde, mobilidade elétrica, redes inteligentes e ampliação do acesso dos consumidores ao mercado livre de energia.

Para Bárbara, o crescimento sustentável da energia solar dependerá da combinação entre inovação tecnológica, financiamento, estabilidade regulatória e fortalecimento técnico do sistema elétrico nacional. “Velocidade sem solidez cria vulnerabilidade. Queremos um setor que cresça com estrutura técnica, acesso a financiamento, regulação previsível e tecnologia evoluindo na mesma cadência”, explica.

Segundo o vice-presidente Institucional da ABSOLAR, Ronaldo Koloszuk, que ocupou por oito anos a presidência do colegiado, Bárbara reúne experiência técnica e capacidade institucional para liderar o novo momento da associação. “A ABSOLAR continuará trabalhando para promover um ambiente regulatório estável, estimular investimentos e apoiar o crescimento equilibrado de todo o ecossistema solar no Brasil”, destaca.

“Em nome de toda a equipe da ABSOLAR, agradeço aos conselheiros que finalizaram seus mandatos, pelo legado transformador que deixam ao setor solar, e estendo as boas-vindas aos conselheiros empossados, que nos ajudarão a construir o futuro da fonte solar no Brasil pelos próximos anos. A associação seguirá comprometida com sua missão de representar todos os elos da cadeia de valor do setor solar fotovoltaico, em áreas estratégicas como transição energética, geração distribuída, geração centralizada e novos mercados, armazenamento, cadeia produtiva, entre outras”, ressalta o CEO e cofundador da entidade, Rodrigo Sauaia.

ABSOLAR - Fundada em 2013, a Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica (ABSOLAR) é a entidade do Brasil que reúne todos os elos da cadeia de valor da fonte solar fotovoltaica e demais tecnologias limpas, incluindo armazenamento de energia elétrica e hidrogênio verde. Com associados nacionais e internacionais, de todos os portes, a entidade é fonte de informação e articulação em prol da transição energética sustentável do Brasil

ABSOLAR | Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica
TOTUM Comunicação

LUCAS RIBEIRO ASSUME DIRETORIA DE NEGÓCIOS AUTOMOTIVOS NA PPG

Executivo será responsável por reforçar a atuação da companhia junto aos principais players da cadeia automotiva, acelerando crescimento com foco em soluções sustentáveis, digitalização e excelência operacional

Lucas Ribeiro

A PPG (NYSE: PPG), fabricante global de tintas e revestimentos, anuncia a promoção de Lucas Ribeiro a diretor de Negócios Automotivos OEM para a América do Sul.

Na liderança da maior divisão da companhia na região, Lucas agora terá como objetivo fortalecer ainda mais a posição da PPG como parceira estratégica do mercado automotivo sul-americano e reforçar a atuação da empresa junto aos principais players da cadeia automotiva no Brasil.

Com o desafio de equilibrar inovação com competitividade e desenvolver tecnologias mais eficientes sem perder escala e custo, o executivo assume o novo cargo para acelerar o crescimento com foco em soluções sustentáveis e digitalização de serviços, preparando a PPG para um aumento significativo na demanda dos clientes atuais, impulsionado também pela chegada e a expansão de novos players no mercado, como as montadoras chinesas.

“Após dez anos na divisão de Revestimentos Automotivos da PPG, assumo este novo desafio com confiança. Minha trajetória sempre foi orientada ao cliente, à inovação e ao trabalho em equipe e, em um momento de profunda transformação do setor, marcado pela eletrificação, a busca por descarbonização, novas demandas regulatórias e mudanças no comportamento do consumidor, estou convicto de que a experiência e um time engajado serão fundamentais para impulsionar nosso crescimento e fortalecer nossa liderança no mercado”, destaca Lucas.

Lucas Ribeiro é formado em Engenharia Industrial Química pela Universidade de São Paulo (USP) e traz ampla experiência na indústria automotiva, com amplo histórico de liderança, excelência comercial e entrega de resultados. Na companhia desde 2016, ocupou posições técnicas e de vendas, tendo participado de momentos estratégicos e cuidado de importantes contas automotivas, como Hyundai, BMW, Volkswagen, Mercedes-Benz e Renault.

O executivo Marcelo Zanete, que ocupava a função assumida por Lucas, encara novo desafio como gerente-geral de Tier Automotivos em Korntal-Münchingen, na Alemanha. No novo cargo, Zanete será responsável por liderar o negócio de Tiers na Europa, no Oriente Médio e na África, com foco no fortalecimento do crescimento orientado por estratégias de mercado e na excelência operacional.

Na PPG (NYSE: PPG), trabalhamos todos os dias para desenvolver e entregar tintas, revestimentos e produtos especiais em que os nossos clientes têm confiado há mais de140 anos. Com dedicação e criatividade, resolvemos os maiores desafios dos nossos clientes, colaborando estreitamente para encontrar o caminho certo a seguir. Com sede em Pittsburgh, operamos e inovamos em mais de 50 países e registramos vendas líquidas de US$ 15,9 bilhões em 2025. Atendemos clientes dos setores de construção, produtos de consumo, industrial e mercados de transporte e de reposição. Para saber mais, clique aqui e visite o site

PPG
Ketchum Brasil

NESTLÉ ANUNCIA DENIS NAKASHIMA COMO NOVO GERENTE EXECUTIVO DE MARKETING DE PURINA NO BRASIL

A Nestlé anuncia a chegada de Denis Nakashima como novo Gerente Executivo de Marketing de Purina no Brasil, reforçando sua estratégia de inovação e crescimento no mercado Petcare

Denis Nakashima

Com 14 anos de experiência no setor pet, Denis Nakashima construiu carreira em empresas multinacionais, onde liderou operações globais de marketing, gerenciando dezenas de marcas em mais de 20 países. Sua trajetória inclui sólida atuação em estratégia de portfólio, comunicação integrada, inovação e gestão de P&L, com resultados expressivos em rentabilidade e reconhecimento internacional, como o FI Innovation Awards 2025.

Formado em Engenharia de Alimentos pela UNICAMP, Nakashima possui Master em Comunicação e Mídias Digitais pela ESPM e especialização em Inteligência Artificial para Negócios pela Universidade da Pennsylvania.

Em Nestlé Purina, Denis será responsável por conduzir a estratégia de marketing do negócio no Brasil, fortalecendo seu posicionamento e ampliando iniciativas voltadas ao desenvolvimento do setor. “Estou muito motivado para contribuir com a Purina e ajudar a acelerar o crescimento sustentável da operação no Brasil. Minha missão será unir inovação e proximidade com os consumidores, reforçando o papel de Purina como referência no mercado pet”, afirma o executivo.

Nestlé PURINA® Fundada em 1894 nos Estados Unidos, a Nestlé PURINA® está presente em 75 países e mantém uma posição de destaque na produção de alimentos com alto valor nutritivo para cães e gatos. Com extensas pesquisas realizadas há mais de 85 anos, a companhia desenvolve com exclusividade estudos como o Life Plan, que acompanhou cães por mais de 14 anos com o objetivo de entender a influência da nutrição e da condição física na saúde dos cães durante toda a sua vida. A Nestlé PURINA® tem como principal plataforma manter a saúde física e o bem-estar dos cães e gatos com fórmulas adequadas à condição corporal, idade e estilo de vida, garantindo uma vida mais longa e saudável aos animais. No Brasil, segundo colocado no ranking mundial de população de cães e gatos, a PURINA® oferece uma linha diversificada de marcas de produtos para cães e gatos. A empresa conta com uma fábrica em Ribeirão Preto (SP) e sua distribuição tem atuação em todo o território nacional e para países da América Latina

Nestlé Brasil 
Nova PR

ABRAFILTROS MARCA PRESENÇA NA FILTECH 2026, MAIOR FEIRA DE FILTRAÇÃO DO MUNDO

Maior feira de filtração do mundo, que acontece de 30 de junho a 2 de julho, em Colônia, Alemanha, apresentará as principais tendências que moldarão o futuro da indústria do setor

Reforçando o protagonismo brasileiro no cenário global de filtração, a Abrafiltros – Associação Brasileira das Empresas de Filtros e seus Sistemas – Automotivos e Industriais – participará da FILTECH 2026, o maior e mais importante evento de filtração do mundo, que será realizado de 30 de junho a 2 de julho, em Colônia, na Alemanha.

“A FILTECH é considerada o epicentro das tendências globais do setor e o lugar onde o futuro da filtração é desenhado, além de ser uma grande oportunidade para a realização de negócios”, afirma João Moura, presidente executivo da Abrafiltros. Ele ressalta ainda: “Estar aqui é fundamental para a associação, pois possibilita não só levar para o Brasil novos conhecimentos em tecnologias, processos e produtos, mas também trocar experiências valiosas com outros players e promover parcerias estratégicas”.

A edição 2026 da feira tem previsão de participação de mais de 600 expositores, reunindo os principais fabricantes, desenvolvedores de tecnologia e prestadores de serviço em filtração e separação, incluindo empresas associadas à Abrafiltros. O evento se consolida como uma plataforma global de negócios, inovação e cooperação internacional, abordando desafios como controle da poluição, tratamento de água e efluentes, qualidade do ar, transição energética e otimização de processos industriais.

Para João Moura, a participação da Abrafiltros na FILTECH 2026 reforça o compromisso da entidade com a inovação e a competitividade do setor no Brasil. “A FILTECH pode levar soluções inovadoras e, assim, atender às necessidades das indústrias diante dos desafios impostos pela filtração, bem como impulsionar o desenvolvimento do setor. É o ambiente ideal para compartilhar conhecimento e informações e promover networking, por isso a Abrafiltros estará presente e aberta a novas oportunidades de sinergia”, conclui.

FILTECH 2026 - Além da exposição, a FILTECH 2026 contará com uma ampla programação de conteúdo técnico. Serão promovidas diversas plenárias e palestras sobre tendências e perspectivas do setor.  A programação é extensa e detalhada, e pode ser conferida na íntegra no site oficial da conferência.

Associados podem divulgar portfólio no estande da Abrafiltros

A Abrafiltros quer disponibilizar o portfólio de produtos e serviços das empresas associadas no evento, considerado o maior da filtração em todo o mundo. Se a sua empresa é associada da Abrafiltros ou se você tem interesse em se associar, basta acessar e preencher um formulário neste link

Serviço
FILTECH 2026
Data/Horário (local):
– 30 de junho e 1º de julho: das 9h às 18h
– 2 de julho: das 9h às 17h
FILTECH 2026 - The Filtration Event
Local: Entrada Norte dos Pavilhões 7 e 8 da KoelnMesse – Messeplatz 1, 50679, Colônia, Alemanha 
FILTECH 2026 - The Filtration Event
Estande Abrafiltros: L35 / Hall 7
Site oficial: filtech.de

AbrafiltrosCriada em 2006, a Associação Brasileira das Empresas de Filtros Automotivos, Industriais e para Estações de Tratamento de Água, efluentes e Reúso – tem a missão de promover a integração entre as empresas de filtros e sistemas de filtração para os segmentos automotivo, industrial e tratamento de água, efluentes e reúso, representando e defendendo de forma ética os interesses comuns e consensuais dos associados

Abrafiltros
Verso Comunicação e Assessoria de Imprensa

OUTBACK TRAZ DE VOLTA SEU FONDUE POR TEMPO LIMITADO E CONVIDA CLIENTES A COMPARTILHAREM MOMENTOS

Ícone que ficou três anos fora do cardápio retorna entre 11 de maio e 14 de junho para reunir pessoas em torno da mesa, do casal aos encontros entre amigos e família

Depois de três anos fora do cardápio e atendendo a inúmeros pedidos dos consumidores, o Outback Steakhouse traz de volta o seu Fondue por tempo limitado, entre 11 de maio e 14 de junho. Com a proposta de “compartilhe com quem quiser”, esse ícone da marca é mais do que um prato, é um convite às pessoas a viverem momentos de conexão, seja em um jantar a dois, entre amigos ou em grandes encontros.

Ao longo dos anos, o Outback inovou ao apresentar o fondue fora do formato tradicional, incorporando acompanhamentos inéditos e colocando o pão australiano no centro da experiência. Agora, a rede dá mais um passo nessa evolução ao modernizar a apresentação com bowls térmicas para manter a temperatura ideal durante toda refeição, elevando ainda mais a experiência de consumo.

O cardápio traz versões doce e salgada, com combinações que fogem do tradicional. O Fondue de queijo (R$ 159,90) combina cinco queijos derretidos e acompanha cubos de Ribs on the Barbie, camarões empanados, filet mignon, sobrecoxa empanada, Boomerang Potatoes e pão australiano. Já o Fondue de chocolate (R$ 99,90), preparado com chocolate meio amargo, vem acompanhado de mini cookies com gotas de chocolate, trufas feitas com o Havanna Thunder, morango, uva, marshmallow e o tradicional pão australiano (é possível substituir o marshmallow por uma porção extra de uvas). Ambos com acompanhamentos que fogem do padrão, elevando o nível da experiência.

“Esse é um prato que tem um significado muito especial para a marca e para os nossos consumidores. O fondue é, acima de tudo, um convite para estar junto, compartilhar e transformar qualquer momento em uma ocasião especial”, afirma Claudia Vilhena, vice-presidente de Marketing e Vendas da Bold Hospitality Company. “Estamos reforçando um território que ajudamos a construir no Brasil e seguimos evoluindo essa proposta para acompanhar o comportamento do consumidor”, complementa.

Para quem busca a experiência completa, o Combo Fondue reúne as versões de queijo e chocolate em uma oferta especial (R$ 224,90), perfeita para compartilhar e aproveitar ao máximo os sabores.

Os produtos estarão disponíveis em todas as unidades do Brasil até 14 de junho, para consumo no salão, via delivery e na modalidade To Go, conforme disponibilidade de cada restaurante.

O Outback possui cinco unidades em Campinas, nos shoppings Iguatemi, Parque Dom Pedro, Galleria, Campinas Shopping e Parque das Bandeiras. Em Piracicaba, está presente no Shopping Piracicaba, e em Limeira, no Pátio Limeira Shopping. A rede também tem restaurantes em Jundiaí, no JundiaíShopping e Maxi Shopping Jundiaí, e Itupeva, no Outlet Premium São Paulo. Na região metropolitana de Sorocaba, o Outback está presente no Iguatemi Esplanada e no Pátio Cianê Shopping. Neste mês, a marca chegou também a Indaiatuba, com a inauguração de uma unidade no Polo Shopping.

Outback | Iguatemi Campinas
Assessoria de Imprensa
Macchina Comunicação Empresarial
Rosana Spinelli
rosana@macchinaweb.com.br
Antônio Fraga
fraga@macchinaweb.com.br

sábado, 9 de maio de 2026

AGRO BRASILEIRO ACELERA USO DE INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL PARA GANHAR PRODUTIVIDADE E REDUZIR RISCOS

Sensores, dados e automação já influenciam decisões em lavouras e na pecuária em todo o país

Na agricultura, a tecnologia é aplicada no monitoramento de áreas por meio de sensores e imagens

A inteligência artificial começa a consolidar espaço no agronegócio brasileiro como ferramenta prática de gestão e produção, deixando de ser tendência para se tornar parte da rotina no campo. Em um cenário de custos elevados, margens pressionadas e maior risco climático, produtores passam a recorrer à tecnologia para reduzir perdas e aumentar eficiência.

Segundo a Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), a produção de grãos no país segue em patamares elevados, mas enfrenta desafios crescentes relacionados à irregularidade climática e ao custo de insumos. Nesse contexto, o uso de dados e sistemas inteligentes tem sido decisivo para melhorar o planejamento e a tomada de decisão.

Para Leonardo Ribeiro Dalben [*], desenvolvedor de software especialista em inteligência artificial (IA), a principal mudança está na forma como o produtor passa a interpretar o próprio negócio. “A IA permite antecipar cenários com base em dados reais. Isso ajuda o produtor a agir antes do problema aparecer, seja na lavoura ou na gestão da propriedade”, afirma.

Na agricultura, a tecnologia já é aplicada no monitoramento de áreas por meio de sensores e imagens, permitindo identificar falhas de plantio, estresse hídrico e início de pragas com mais precisão. De acordo com a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária, o uso de ferramentas digitais na agricultura de precisão pode elevar a produtividade em até 20%, além de reduzir desperdícios de água e insumos.

Na pecuária, o avanço também é relevante. Sistemas baseados em inteligência artificial permitem acompanhar o comportamento dos animais e delimitar áreas de manejo sem a necessidade de estruturas físicas tradicionais. “Hoje já existem soluções que utilizam sensores e inteligência artificial para controlar o deslocamento do rebanho, reduzindo custos com infraestrutura e aumentando o controle operacional”, explica Dalben.

Além do ganho produtivo, a tecnologia começa a impactar diretamente a gestão financeira das propriedades, um dos principais gargalos do setor. Dados recentes mostram que as dívidas do agro em recuperação extrajudicial já somam cerca de R$ 98 bilhões em 2026, indicando que o desafio não está apenas na produção, mas na gestão do negócio rural.

Nesse cenário, a inteligência artificial passa a atuar também como ferramenta de organização e planejamento. “O produtor que utiliza dados consegue entender melhor seus custos, prever cenários e tomar decisões com mais segurança. Isso faz diferença principalmente em momentos de margem apertada”, diz o especialista.

Outro fator que impulsiona essa transformação é a entrada de uma nova geração no campo, mais familiarizada com tecnologia e gestão baseada em dados. Segundo o Global Entrepreneurship Monitor, cresce o número de jovens empreendedores adotando soluções digitais, inclusive no agronegócio.

Apesar do avanço, a adoção ainda enfrenta desafios, principalmente relacionados à conectividade no campo e ao acesso à tecnologia por pequenos e médios produtores. Mesmo assim, a tendência é de expansão, impulsionada pela necessidade de produzir mais com menos e reduzir riscos operacionais.

“A tecnologia não substitui a experiência do produtor, mas amplia a capacidade de decisão. Quem conseguir integrar dados ao dia a dia da produção vai ter mais previsibilidade e competitividade”, conclui Dalben.

[*] Leonardo Ribeiro Dalben é desenvolvedor de software com mais de 5 anos de experiência, especialista em inteligência artificial e arquitetura de sistemas. Atua com tecnologias como .NET, cloud e microserviços, com foco em eficiência operacional e soluções escaláveis para diferentes setores, incluindo aplicações baseadas em IA.

Lucky Assessoria de Comunicação

CEMIG INVESTE CERCA DE R$ 1,5 BILHÃO EM MINAS GERAIS NO 1º TRIMESTRE DE 2026

Valor é mais de 22% superior ao mesmo período de 2025. Até o fim do ano, os recursos devem superar R$ 6,7 bilhões

Em meio ao maior ciclo de investimentos de sua história, a Cemig investiu cerca de R$ 1,5 bilhão em Minas Gerais no primeiro trimestre de 2026, o que representa um avanço de 22,2% em relação ao mesmo período do ano anterior. Até o fim deste ano, a companhia planeja aportar cerca de R$ 6,73 bilhões no estado, com impacto direto na qualidade do fornecimento de energia para mais de 9,5 milhões de clientes.

Principal foco do plano de investimentos da companhia, o segmento de distribuição concentrou R$ 1,28 bilhão no período. Entre os destaques estão a entrega de seis novas subestações – além da modernização de uma instalação, que ampliaram em 107,5 MVA a capacidade de transformação do sistema elétrico, reforçando a segurança do fornecimento e criando condições para o crescimento da demanda em diversas regiões do estado.

Ainda em relação à distribuição, destaque para a construção de 765 quilômetros de redes de baixa e média tensão, ampliando o alcance e a resiliência da rede elétrica da companhia nos 774 municípios da sua área de concessão.

Na Região Metropolitana de Belo Horizonte, a Cemig Distribuição investiu mais de R$ 208 milhões, um aumento de 60% em relação ao mesmo período do ano passado, quando foram destinados R$ 130 milhões.

Na área de geração e transmissão, os investimentos somaram cerca de R$ 123 milhões, com destaque para a aplicação de R$ 103 milhões em reforços e melhorias em linhas de alta tensão. Esses aportes adicionam R$ 15,1 milhões em Receita Anual Permitida (RAP) à companhia, o que representa um crescimento de 45,2% em relação ao mesmo período de 2025, reforçando a eficiência e o retorno dos investimentos realizados.

De acordo com o gerente de Projetos de Alta Tensão da Cemig Distribuição, Sandro Assis, os resultados do período refletem a consistência da estratégia de investimentos da companhia.

“A Cemig vem acelerando seus investimentos de forma consistente, com foco na melhoria da qualidade do fornecimento, na ampliação da capacidade do sistema e na preparação da rede para as transformações do setor elétrico. Esse movimento é fundamental para acompanhar o crescimento do estado e garantir mais confiabilidade no atendimento aos nossos clientes”, afirma.

Investimentos em outras empresas do Grupo Cemig

Outras empresas do Grupo também avançaram no período. A Gasmig investiu R$ 38 milhões, com construção de 23,6 quilômetros de gasodutos, ampliando a oferta de gás natural no estado. Do montante total investido, R$ 18,7 milhões foram destinados ao Projeto Centro-Oeste, importante projeto de expansão da Gasmig, cujo investimento total é superior a R$800 milhões. O gasoduto irá levar gás natural a cidades importantes do Centro-Oeste de Minas Gerais.

Já a Cemig SIM aportou R$ 34 milhões, adicionando sete novas usinas fotovoltaicas, com incremento de 19 MWp de capacidade instalada, fortalecendo a atuação da companhia em geração distribuída e soluções energéticas sustentáveis.

Cemig

O DIA DA VITÓRIA. Por Linoel Dias*

Foto: IA Canva©coisasdeagora

Em 9 de maio de 1945, o mundo celebrou o chamado “Dia da Vitória”, marco do fim da Segunda Guerra Mundial. Após anos de dor, destruição e sofrimento, as nações respiraram aliviadas. Estima-se que entre 50 e 70 milhões de vidas foram perdidas — um número que não cabe apenas na história, mas que ecoa na consciência da humanidade.

Era para ser mais do que o fim de um conflito. Era para ser o início de um novo tempo, de reflexão, de transformação interior. No entanto, ao olharmos para o mundo ao longo dos anos, percebemos que, embora tenhamos avançado em tecnologia, ciência e conhecimento, ainda tropeçamos nas mesmas falhas do coração humano. Evoluímos em muitos aspectos, mas ainda lutamos para sermos verdadeiramente humanos.

O homem constrói, mas também destrói. Descobre curas, mas também cria armas. Progride em inteligência, mas, muitas vezes, se perde na sabedoria. Isso nos leva a uma pergunta profunda: que tipo de vitória estamos realmente buscando?

A verdadeira vitória não deveria ser apenas sobre nações ou conflitos externos, mas sobre o egoísmo, o orgulho e a indiferença que habitam dentro de nós. Vencer, de fato, é aprender a amar mais, julgar menos, estender a mão ao invés de fechar o punho.

Precisamos ser menos de nós mesmos — menos egoístas, menos endurecidos — e mais de Deus. Mais fé, mais compaixão, mais esperança. Porque é na transformação do coração que nasce a paz que o mundo tanto procura.

Que o “Dia da Vitória” não seja apenas uma lembrança histórica, mas um convite diário. Um chamado para que cada um de nós vença suas próprias batalhas interiores. Pois, quando o homem vence a si mesmo, ele finalmente começa a construir um mundo onde a vitória não significa a derrota de outro, mas a vida plena para todos.

* Linoel Dias é jornalista e colunista do “Coisas de Agora”

EMIRATES ESTREIA PINTURA ESPECIAL COM BANDEIRA DOS EMIRADOS ÁRABES UNIDOS NO A380

A Emirates apresentou na sexta-feira (8) uma nova pintura com a bandeira dos Emirados Árabes Unidos estampada na fuselagem de sua aeronave Airbus A380, o maior avião comercial de passageiros do mundo

A nova pintura na aeronave A6-EVG é uma extensão do design clássico da cauda da companhia aérea e uma homenagem ao país de origem

Esta iniciativa faz parte da campanha da Emirates “This Flag Will Always Fly” (“Esta Bandeira Sempre Irá Voar”), em resposta à iniciativa nacional lançada por Sua Alteza Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, vice-presidente, primeiro-ministro e governante de Dubai. A ação convidou cidadãos e residentes a hastearem a bandeira dos Emirados como símbolo de união social em meio a desafios recentes.

“Estamos orgulhosos de responder ao chamado de Sua Alteza Sheikh Mohammed para erguer a bandeira como um tributo à unidade e à força dos Emirados Árabes Unidos. Desde a nossa criação, cada aeronave da Emirates sempre levou a bandeira dos Emirados por onde voa. Esta nova pintura é a nossa forma de homenagear um lar que nos deu tanto e uma nação que é prova do que é possível quando escolhemos, coletivamente, todos os dias, buscar mais alto. Não há palco maior para a nossa bandeira do que os céus, e nenhum privilégio maior para a Emirates do que voá-la com orgulho”, afirmou Sua Alteza Sheikh Ahmed bin Saeed Al Maktoum, presidente e diretor executivo da Emirates e do grupo.

A pintura especial apresenta as cores dos Emirados Árabes Unidos em um design 3D, que se estende por ambos os lados da aeronave. Essa “tela em movimento” já voou para Nova York e Brisbane e está programada para operar em mais destinos do A380 na rede da Emirates, tornando-se visível a partir de pistas, céus e cidades ao redor do mundo.

Estão em andamento planos para aplicar o design da bandeira em um Boeing 777 da Emirates, o segundo maior avião comercial do mundo após o A380.

A bandeira dos Emirados Árabes Unidos já é uma marca registrada de todas as aeronaves da Emirates, pintada nas caudas de uma das frotas mais reconhecíveis do mundo e levando as cores da nação por continentes, fusos horários e culturas todos os dias.

A pintura especial da bandeira é uma de várias que marcaram eventos nacionais e comemorações especiais nos Emirados Árabes Unidos. Em 2017, a companhia aérea apresentou uma decalque personalizada do falecido Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan, pai fundador dos Emirados Árabes Unidos, com uma pintura exclusiva para seu 100º A380. A iniciativa marcou o primeiro projeto da companhia para o “Ano de Zayed”, com dez aeronaves voando com a pintura especial. No mesmo ano, a companhia revelou o primeiro de 40 aviões com pinturas dedicadas à Expo 2020 Dubai.

A Emirates foi fundada em 1985 e hoje é uma das maiores e mais reconhecidas companhias aéreas internacionais do mundo. Com sede em Dubai, a Emirates opera uma frota moderna com mais de 260 aeronaves, que atendem a mais de 140 destinos em seis continentes. A companhia aérea é reconhecida por seu compromisso de oferecer serviço excepcional ao cliente e seu foco em inovação, incluindo experiências a bordo e projetos de sustentabilidade. Como pioneira na indústria da aviação, a Emirates constantemente integra tecnologias avançadas e práticas sustentáveis para aprimorar suas operações e reduzir seu impacto ambiental. A companhia aérea desempenha um papel fundamental no posicionamento de Dubai como um hub de aviação global, além de promover iniciativas de sustentabilidade alinhadas à visão dos Emirados Árabes Unidos de um futuro mais verde

Emirates
LLYC

MILLS REGISTRA LUCRO LÍQUIDO RECORDE NO 1T26, COM AVANÇO DE RECEITA E FORTE GERAÇÃO DE CAIXA

Receita cresce 11,8% e EBITDA ajustado avança 13,8%, com margem de 51,0%, e maior previsibilidade de receitas

Mills é a líder do mercado brasileiro de locação de plataformas elevatórias

A Mills apresentou resultados sólidos no primeiro trimestre de 2026, mantendo sua trajetória de crescimento consistente, com avanço relevante nos principais indicadores operacionais e financeiros. A Companhia registrou Receita Líquida de R$ 461,2 milhões no período, crescimento de 11,8% em relação ao 1T25, refletindo a expansão das operações e o aumento da demanda, especialmente nas unidades de Pesados, Intralogística e Formas e Escoramentos.

O principal vetor do crescimento foi a receita de locação, sustentada pela expansão do volume operacional e pelo avanço das operações de longo prazo na carteira. No trimestre, essa modalidade atingiu 55% da receita de locação alta de 8 pontos percentuais na comparação anual, ampliando a previsibilidade e a resiliência dos resultados da Companhia.

“Estamos avançando de forma consistente na execução da nossa estratégia, combinando crescimento, eficiência e previsibilidade de receitas. O aumento da participação de contratos de longo prazo e a expansão da nossa frota reforçam nossa capacidade de capturar oportunidades de mercado com disciplina e escala, sustentando resultados sólidos e geração de valor no longo prazo”, diz Sergio Kariya, CEO da Mills.

O EBITDA Ajustado atingiu R$ 235,1 milhões no 1T26, crescimento de 13,8% em relação ao mesmo período do ano anterior. A margem EBITDA ajustada alcançou 51,0%, evidenciando ganhos de escala e a disciplina da Companhia na gestão de custos e despesas, além de avanços contínuos em eficiência operacional.

A Mills também apresentou forte geração de caixa no período. A conversão de EBITDA em caixa atingiu 82,5%, um aumento de 9,3 pontos percentuais em relação ao 1T25, demonstrando a eficiência na gestão de capital de giro e a qualidade dos resultados operacionais.

O lucro líquido do trimestre foi recorde histórico, totalizando R$ 197,0 milhões, um crescimento expressivo de 190,1% na comparação anual. O resultado foi impulsionado pelo bom desempenho operacional e por efeitos não recorrentes registrados no período. Em bases recorrentes, o lucro líquido somou R$ 65,5 milhões no trimestre, refletindo a evolução estrutural da rentabilidade da Companhia.

No campo financeiro, a Mills manteve uma estrutura de capital sólida e disciplinada. A alavancagem financeira foi reduzida em 0,3 ponto percentual em relação ao trimestre anterior, encerrando o período em 1,1x dívida líquida/EBITDA dos últimos 12 meses, patamar que reforça a flexibilidade financeira para sustentar o crescimento futuro.

A Companhia também avançou em sua estratégia de expansão operacional. O tamanho da frota atingiu 16,3 mil unidades ao final do 1T26, crescimento de 7,5% em relação ao 1T25, refletindo investimentos contínuos na ampliação da capacidade e no fortalecimento da sua posição de liderança no setor.

O desempenho do trimestre reforça a consistência da estratégia da Mills, baseada na expansão de suas operações, aumento da participação de contratos de longo prazo, disciplina financeira e foco contínuo em eficiência operacional e geração de caixa.

Mills

Com mais de 73 anos de história, a Mills é a líder do mercado brasileiro de locação de plataformas elevatórias e soluções de engenharia para formas, escoramentos e infraestrutura — e um player relevante no segmento de Linha Amarela e intralogística, com ativos como empilhadeiras, transpaleteiras e rebocadores.

Presente em mais de 1.400 cidades, a Companhia opera com um modelo de negócio orientado a contratos de longo prazo, que combina previsibilidade de receita, diversificação de carteira e relacionamentos duradouros com clientes e fornecedores. Esse modelo, aliado a rigorosos padrões de qualidade operacional, sustenta a posição da Mills como parceiro estratégico de referência nos setores em que atua.

A governança corporativa da Mills é ancorada em um Programa de Integridade robusto, com mecanismos internos que reforçam a ética, a transparência e a mitigação de riscos em todas as camadas da organização.

No campo ESG, a Companhia tem metas de redução de emissões aprovadas pelo SBTi — abrangendo os escopos 1, 2 e 3 — e avança com iniciativas concretas de descarbonização em seus segmentos de atuação. É certificada como Empresa B pelo B Lab, reconhecimento que atesta desempenho em governança, impacto socioambiental e transparência, e vencedora do IAPA Awards 2025 na categoria Sustentabilidade.

Esses compromissos são ratificados por sua presença em cinco índices da B3: ISE B3 (sustentabilidade empresarial), ICO2 B3 (gestão de emissões de carbono), IGPTW B3 (melhores empresas para trabalhar), IDIVERSA B3 (diversidade e inclusão) e o ranking TEVA Mulheres na Liderança.

Mills
GBR Comunicação

NÃO SOU MÃE. SOU FILHA. Por Marli Gonçalves*

Não lembro de ter feito homenagens públicas à minha mãe, perto do meu coração eternamente, longe de meus olhos há 23 anos. Tudo que pude por ela fazer o fiz em vida, e presença de mãe, sabem como é, fica cravada na gente, em tudo. Hoje homenageio as mães em seu nome, contando um pouco sobre ela.

Alaide. “Florzinha”, como a chamavam amigos

Nunca me cobrou sobre a decisão tomada bem cedo de não ter filhos e casar. Ao contrário, considerava que eu estava certa, por ela mesma ter passado maus bocados para criar meu irmão e eu, além das turbulências do dia a dia com meu pai.

Mineira de Formiga, Minas Gerais, não gostava de lembrar desse tempo que abandonou cedo, caindo na vida, por lhe trazer algumas péssimas lembranças, como a do próprio pai, meu avô, e a ponto de não aceitar seu nome nem na sua carteira de identidade, por ela descrito como rude, violento com todos e com minha avó, por ela lembrada como um ser de luz e resistência. Não os conheci.

“Quem tem terra é tatu”, respondia quando se referiam à sua terra natal.  Recordava só a infância no mato, a galinha Cocota que gostava de tomar café, e que em um dia viu parar na panela, o que a marcou muito. Creio que até por isso, muitos e muitos anos depois, se afeiçoou especialmente aos dois galos que criou no nosso apartamento, Le Cocq e o Chicão. Passeando numa dessas feiras ganhou dois pintinhos que trouxe para casa - eles foram crescendo até se transformarem em garbosos galos de afiadas esporas. Brancos, de vez em quando tomavam banho com sabão de coco. Chiques.

Baixinha, combativa, nunca baixou a cabeça ou se amedrontou com as muitas ameaças e injustiças que enfrentou – uma das maiores heranças que me deixou. “Não aceite desaforos”, dizia. A vi enfrentar dragões de todos os tipos. De engraçado lembro de uma vez que, em uma fila, o carro em que estávamos ser cortado por engraçadinhos que se instalaram à frente, furando. Foi o tempo de ela, ágil, tirar do pé seu tamanquinho de madeira Dr. Scholl (lembram?), pular do carro empunhando nos tais engraçadinhos até eles saírem dali apavorados. Muitas vezes tomou a frente de defesa de nossa família ou de seus bichos. Antes dos galos, periquitos australianos a quem deu nomes de sucesso como Frank e Nancy Sinatra, ou o Chumbinho, que mantinha livre voando pela casa e que uma vez despencou de cima do tanque onde subiu para pegá-lo, arteira que só! Teve também o poodle Tommy (da ópera do The Who).

Amava Nossa Senhora Aparecida. Era divertida, avançada, mas com pinceladas conservadoras. Lembro de palavras que desencavava de repente e de algumas de suas superstições. Do amor incondicional e orgulho dos filhos. O bom gosto típico de canceriana e o hábito de bater pernas, descolar ofertas incríveis e se entrosar com todo mundo, atividades que foi deixando ao adoecer com uma maldita diabetes, que enfrentou com marcante dignidade, entre internações, e até o doloroso fim.

Alaide. “Florzinha”, como a chamavam amigos que foram fundamentais e solidários ao meu lado nesses tempos difíceis e que me forjaram com ainda mais ímpetos de sobrevivência. Coisas que só uma mãe é capaz de transmitir, e ninguém sabe de onde tiram tanta força.

Mãe e filha
* Marli GonçalvesJornalista, cronista, consultora de comunicação, 
editora do Chumbo Gordo, autora de Feminismo no Cotidiano, 
Coleção Cotidiano, Editora Contexto. (Na Editora e na Amazon). 
Vive em São Paulo, Capital.  
marligo@uol.com.br / marli@brickmann.com.br

sexta-feira, 8 de maio de 2026

JADLOG INAUGURA HUB LOGÍSTICO DE ÚLTIMA GERAÇÃO E DÁ UM SALTO HISTÓRICO DOBRANDO SUA CAPACIDADE E ACELERANDO ENTREGAS EM TODO O PAÍS

Unidade, localizada no bairro de Perus, em São Paulo, é resultado do mais relevante investimento já realizado pela empresa em 20 anos, e reúne o que há de mais atual no mundo em termos tecnológicos

Novo Hub logístico Jadlog

A Jadlog, uma das principais transportadoras de cargas fracionadas do e-commerce e do mercado B2B do País, inaugurou nesta quinta-feira (07), em São Paulo, o novo Hub logístico, que permitirá dobrar sua capacidade operacional de processamento. O empreendimento é resultado de um investimento de mais R$ 200 milhões, o maior já realizado pela a Jadlog em seus 20 anos de trajetória. O novo hub conta com tecnologias e equipamentos de última geração, incluindo um sorter de 310 metros de comprimento e o uso de Inteligência Artificial em diversas etapas da operação.

“Depois de crescer dez vezes em volume movimentado desde a aquisição da Jadlog pelo grupo Geopost, em 2016, estamos realizando o investimento mais relevante da nossa história, com o objetivo de ampliar as nossas instalações, a capacidade operacional e trazer o que há de mais avançado em tecnologia”, afirma Bruno Tortorello, CEO da Jadlog. 

Bruno Tortorello

“A nossa nova sede nos permitirá operar com padrões elevados de intralogística, fortalecendo a operação da nossa malha nacional de distribuição, formada por mais de 500 franquias, 17 filiais e a rede Pickup, de 4 mil pontos comerciais parceiros de bairro”, destaca Tortorello.

Instalado em uma área de cerca de 20 mil m², o hub conta com 87 docas, cerca de 2 mil m² de mezanino para os escritórios e 5 mil m² de área de apoio.

O novo sorter - equipamento que automatiza a triagem de mercadorias – tem capacidade para movimentar encomendas de até 35 kg e foi projetado para operar em alta velocidade, podendo processar 18 mil volumes por hora, aumentando significativamente a produtividade e reduzindo falhas e retrabalho. Entre os seus principais diferenciais, estão o alto nível de automação, a precisão na leitura e separação dos volumes, o layout flexível e a integração com os sistemas de gestão da Jadlog.

“O uso das novas esteiras e do sistema de classificação automatizado permitirá um aumento expressivo do volume de encomendas processadas por hora, duas vezes maior do que a capacidade atual”, observa Tortorello.

Segundo o CEO da Jadlog, a automação elimina gargalos no fluxo interno e garante maior regularidade, velocidade e previsibilidade na operação, especialmente em períodos de pico como a Black Friday.

O empreendimento vai contribuir diretamente para a redução dos prazos de entrega para o B2C e B2B, ao acelerar as etapas de triagem e despacho. Isso irá impactar positivamente o lead time total, permitindo entregas mais rápidas e maior previsibilidade nos prazos.

Tecnologias específicas

Entre as tecnologias específicas, estão os scanners de alta velocidade, sistemas avançados de leitura automática de códigos e soluções de visão computacional, que ampliam a precisão da triagem, aumentam a velocidade de processamento e reduzem erros operacionais.

Ferramentas de digitalização e inteligência artificial serão aplicadas na leitura automática de volumes, análise de dados operacionais, apoio à tomada de decisão, balanceamento de fluxo e previsão de demandas.

O novo Hub irá operar com sistemas de gerenciamento de armazéns (WMS) de última geração, integrados aos sistemas corporativos da Jadlog, permitindo controle em tempo real das operações, rastreabilidade total e otimização contínua do fluxo interno.

Construção sustentável

Pensado para acompanhar a estratégia de sustentabilidade da Jadlog e de seu controlador, a Geopost, o novo Hub foi construído com infraestrutura preparada para minimizar impactos ambientais, otimizar recursos e reduzir emissões. Possui iluminação em LED de alta eficiência, sistemas de automação para controle do consumo energético e equipamentos projetados para reduzir o gasto de energia. Também foi projetado para apoiar, de forma progressiva, a operação e a expansão da frota de veículos elétricos da Jadlog.

Na unidade serão adotadas práticas de gestão responsável de resíduos, com foco na segregação correta, reciclagem de materiais, reaproveitamento de embalagens e redução do uso de plástico. O projeto do novo Hub contempla soluções para uso racional da água, incluindo dispositivos de redução de consumo e reaproveitamento sempre que possível. Pelas iniciativas implementadas, a Jadlog receberá o selo prata de certificação LEED para o novo empreendimento.

JadlogUma das maiores empresas de logística e transportes de cargas expressas fracionadas do País com mais de 20 anos no mercado. Em janeiro de 2017 se associou com a Geopost, a maior rede de entrega de encomendas internacionais da Europa, que adquiriu 100% da empresa em 2021. Destacando-se no mercado pela rapidez e qualidade de seus serviços, a Jadlog dispõe de uma das maiores estruturas de distribuição porta a porta de encomendas do Brasil, além da mais abrangente rede de PUDOS (Pick Up Drop Off) com mais de 4 mil pontos comerciais parceiros de bairro no País. Através de sua rede de franquias, com mais de 500 unidades espalhadas por todas as capitais, Distrito Federal e principais cidades, a empresa atende todos os municípios brasileiros. Em pesquisas recentes realizadas pela Olist e ABCOMM, a empresa foi eleita a transportadora privada mais utilizada pelos Market Places e E-commerces. A Jadlog utiliza toda a aviação comercial e cargueira do país. A frota terrestre dedicada é formada por mais de 2,3 mil caminhões e carretas e 4,7 mil utilitários

Jadlog
GPCOM Comunicação Corporativa

HOTEL VOVÓ CAROLINA: TRADIÇÃO FAMILIAR E HOSPITALIDADE EM GRAMADO.

Hotel Vovó Carolina

* Linoel Dias

Um dos hotéis mais tradicionais e familiar, de Gramado/RS. o Vovó Carolina está completando 45 anos de atividades, ajudando a contar a história da cidade e região, com um toque muito especial e familiar. Foi criado pelo casal Octavio e Ana Rossi, natural de Morro Agudo, no interior de Gramado, com muita dedicação e visão de negócio, com sua filha Marta Rossi.

Na década de 50 mudou-se para a região central da cidade e a entrada no setor hoteleiro aconteceu em 1980, bem na época do Natal.

Construído no terreno da família, em localização privilegiada no centro de Gramado, os atendimentos iniciaram com 10 apartamentos. Atualmente, o hotel conta com 19 acomodações, que mantém viva a essência da hospitalidade que marcou sua fundação. O nome é uma homenagem à mãe de Octavio, Carolina, que reforça o caráter familiar.

Expansão e legado familiar

Em 1996, surgiu a Pousada Vovó Carolina, na Avenida das Hortênsias, no mesmo período, em que o filho João Batista Rossi retornou a Gramado com a esposa Mariah, para integrar o negócio da família.

Hoje, a Pousada Vovó Carolina conta com 46 apartamentos e segue sob a gestão de João e Mariah, que mantêm presença constante na operação.

Pousada Vovó Carolina

O legado de Octavio Rossi, falecido em setembro de 2023, aos 93 anos, permanece como referência na condução dos negócios. Reconhecido por sua atenção ao bem receber, ele esteve ativo até os últimos anos de vida, contribuindo diretamente para a consolidação da marca.

Ao longo das décadas, o Vovó Carolina construiu reputação baseada na hospitalidade e na qualidade dos serviços, com destaque especial para o café da manhã que se tornou um dos grandes diferenciais da casa.

Segundo João Batista, foram seus pais que introduziram um conceito que se tornaria marca registrada na hotelaria gramadense: a fartura aliada ao sabor caseiro. Muitas das receitas desenvolvidas por Ana Rossi seguem sendo utilizadas até hoje, com produção própria de pães, biscoitos e outros itens.

Embora o padrão do setor hoteleiro tenha evoluído ao longo dos anos, o Vovó Carolina mantém sua identidade ao valorizar o estilo colonial e o cuidado personalizado, com atenção aos detalhes de atender bem.

Hospedagem afetiva na casa da família Rossi

A comemoração dos 45 anos do Hotel Vovó Carolina ganha um capítulo especial e carregado de significado - a abertura ao público da residência onde viviam Octavio e Anita Rossi, transformando o espaço em uma nova experiência de hospedagem que une memória, afeto e tradição.

Batizada como Casa do Vovô Octavio e da Vovó Anita, a iniciativa é conduzida pelos filhos João Batista Rossi, Marta Rossi e Maristela Rossi.

e/d: Marta Rossi, João Batista Rossi e sua esposa Mariah 

“Para nós este é um momento muito especial, porque estamos entregando aos nossos clientes e hóspedes o nosso berço. Foi dentro desta casa que aprendemos a trabalhar a hospitalidade. Meus pais, mesmo sendo pessoas muito simples, já nasceram com isso no sangue: o prazer de receber as pessoas”, destacam os irmãos.

A proposta da casa é oferecer uma experiência íntima e acolhedora, preservando o ambiente familiar com o conforto e os serviços característicos do hotel. A estrutura foi cuidadosamente adaptada para receber hóspedes com comodidade e segurança, mantendo viva a identidade afetiva e original do lar.

* Linoel Dias, colunista de Turismo do Coisas de Agora, é jornalista há 50 anos com passagens pela Folha de S. Paulo, Assessoria de Imprensa da Volkswagen, Assessoria Brickmann & Associados; e Produtora 7Iris. Para pautas e sugestões:  linoel.dias.dias@gmail.com

LUIZ FERNANDO MACHADO CARVALHO É O NOVO CCDO DA VexIA

Executivo assume a frente das áreas de Customer Success e Delivery com foco em retenção, expansão de receita e excelência operacional

Luiz Fernando Machado Carvalho

A VexIA anunciou mais uma novidade na composição de sua diretoria, a chegada de Luiz Fernando Machado Carvalho como novo Chief Customer & Delivery Officer (CCDO), cargo responsável por liderar, de forma integrada, toda a jornada do cliente, desde a entrega dos serviços até a geração de valor contínuo e expansão da base. O executivo passa a comandar as estratégias de Customer Success e Delivery para as operações de TI da companhia, com o objetivo de impulsionar o crescimento sustentável por meio da retenção e expansão de clientes.

Com experiência em serviços de tecnologia e liderança de equipes multidisciplinares, Luiz assume o desafio de estruturar uma operação orientada ao cliente, conectando áreas como Comercial, Operações e Produto, além de fortalecer indicadores estratégicos como NRR (Net Revenue Retention), NPS e níveis de SLA.

“Acredito que o crescimento consistente vem da capacidade de gerar valor real ao cliente ao longo de toda a jornada. Nosso foco será construir uma operação cada vez mais eficiente, previsível e centrada nas necessidades do cliente”, afirma Luiz Carvalho.

A criação e o fortalecimento da função de CCDO fazem parte do movimento estratégico da VexIA para evoluir seu modelo operacional e acelerar resultados.

“A chegada do Luiz reforça nosso compromisso com excelência na entrega e proximidade com o cliente. Estamos estruturando a companhia para crescer de forma sólida, com foco em valor e performance”, destaca Ricardo Blagevitch, CEO da VexIA.

VexIA - Com 27 anos de mercado, a Vex.IA é uma referência global em eficiência operacional, tecnologia, consultoria estratégica e BPO (Business Process Outsourcing), que combina Inteligência Artificial, dados, processos e governança para gerar eficiência real e crescimento sustentável. Mais do que implementar tecnologia, a companhia atua no redesenho de como as empresas operam, identificando onde está o valor, eliminando ineficiências e criando estruturas mais inteligentes, integradas e escaláveis. Pioneira na adoção de governança tecnológica, a empresa é uma das poucas do setor a possuir a certificação ISO/IEC 42001, o primeiro padrão mundial para Sistemas de Gestão de Inteligência Artificial, garantindo ética, segurança e responsabilidade no uso de IA. Unindo tecnologia de ponta com profunda expertise em processos, a Vex.IA atua como uma garantidora de execução, assegurando que diagnósticos complexos se transformem em resultados reais e mensuráveis para grandes corporações, se posicionando como parceira estratégica na construção de operações mais eficientes, resilientes e preparadas para o futuro. Clique aqui e saiba mais

VexIA
Lam Comunicação

IGUATEMI CAMPINAS LANÇA CAMPANHA DE DIA DAS MÃES COM SORTEIO DE VIAGENS

Com R$ 700 em compras e cadastro no Iguatemi One, clientes concorrem a vouchers de 50 mil reais para viajar 

Iguatemi Campinas

O Iguatemi Campinas apresenta sua campanha de Dia das Mães 2026 com a promoção “Compre e Concorra”, que vai premiar clientes com experiências inesquecíveis. A cada 700 reais em compras nas lojas participantes e cadastro das notas fiscais no aplicativo Iguatemi One, o cliente recebe um número da sorte para concorrer ao sorteio de quatro vouchers de 50 mil reais para viagens.

A campanha acontece até o dia 31 de maio e reforça o posicionamento do shopping como destino completo para quem busca presentes especiais aliados a experiências únicas. Entre os diferenciais, clientes Bradesco Principal que utilizarem cartões American Express recebem números da sorte em dobro, ampliando as chances de participação.

Inspirada em destinos desejados como Maldivas, Turquia, Paris e Patagônia, a ação convida o público a celebrar o Dia das Mães com mais significado, transformando o momento de compra em uma oportunidade de viver novas histórias.

“Mais do que uma campanha promocional, pensamos em uma iniciativa que conecte afeto e experiência. O Dia das Mães é uma data muito simbólica e queremos proporcionar aos nossos clientes a possibilidade de transformar o momento de compra em novas memórias e vivências marcantes”, afirma Lívia Moufarrej Abdalla, gerente de marketing do Iguatemi Campinas.

Para participar, basta realizar as compras, cadastrar as notas fiscais no aplicativo Iguatemi One dentro do período da promoção e acompanhar os números da sorte gerados. O regulamento completo está disponível no app.

Serviço

  • Compre e Concorra Dia das Mães | Iguatemi Campinas
  • Período: até 31 de maio de 2026
  • Mecânica: a cada 700 reais em compras + cadastro no Iguatemi One = 1 número da sorte
  • Prêmio: 4 vouchers de 50 mil reais para viagens
  • Benefício: clientes Bradesco Principal com cartões American Express recebem números da sorte em dobro
  • Participação e regulamento: aplicativo Iguatemi One

Iguatemi Campinas
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Rosana Spinelli
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Antônio Fraga
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