YES, NÓS TEMOS BANANAS. Por Marli Gonçalves*

Agora, fora as frutas, bananas, bananinhas e toda sorte de imbecis por aí tentando tornar nossa vida ainda pior, agindo, conspirando, aqui e no exterior. Promessas, retrocessos, planos e projetos, mentiras e ataques à vida privada.

Bananas para dar e vender. Cachos. Bananas para serem descascados. Cascas de banana espalhadas na pista do ano eleitoral. Ok, convenhamos que de alguma forma bananas estão presentes em todos os partidos e posições políticas, na direita, esquerda e centro. O negócio não está fácil, mas algumas delas são bem mais nanicas que outras.

O mundo já tá caindo por aqui, e a gente tem de ficar atento e preocupado com o que o cada dia mais fora de órbita presidente americano faz e desfaz, manda fazer, ordena, onde põe o olho gordo dele, qual país resolve atazanar. Quando recebe nossos bananas da terra, traidores que se acham nacionalistas e comemoram(!) os tiros de suas espingardinhas na economia, soberania e assuntos internos do Brasil, as informações que manipulam.

Estamos todos claramente preocupados com segurança, óbvio, cercados por organizações criminosas, inclusive dos próprios atuais abananados, do alto de suas fortunas e golpes sistemáticos, e nas ruas comandados por seus gerentes de apelidos estrambóticos e casas com piscinas e saunas no alto das favelas, que devem achar o máximo como pagamento, imitando seus chefes invisíveis. Mas considerar esses comandos como organizações terroristas daí já há uma distância e tanto. São ladrões. Simples assim. Ladrões de dinheiro público, atuam nas instituições e formam esse exército miserável desses muitos jovens que nos atacam nas ruas. E que também morrem nelas, nessa linha de frente, como carne jogada aos leões.

Agora, mais tarifas são ordenadas contra produtos nacionais. Querem tomar o tempo, o noticiário, cindir ainda mais o país a cada mordida que conseguem, para nos trazer apreensão e se desviarem das denúncias sobre suas reveladas e enormes patacoadas.

Engraçado, a propósito, sabem que “Yes, nós temos bananas” essa deliciosa marchinha de 1938, composta por João de Barro (o Braguinha) e Alberto Ribeiro, nasceu justamente como reação irônica ao termo pejorativo "república das bananas" e à música norte-americana "Yes, We have no bananas", dos compositores Frank Silver e Irving Cohn, de 1923? Já tentavam muito nos marcar à época como uma nação atrasada e tropical, como parecem ainda nos considerar nos dias de hoje.

O que merecem agora esses que querem que sejamos, pior, uma “República dos Bananas”? Está na hora de responder de novo. Descascando. E dando a eles uma “banana” deste tamanho.

A provocação: https://youtu.be/6QnyHQ2Qybk?si=DZ52CC3yw55HCS8A​

Nossa resposta: https://youtu.be/Ou_N7ajW96I? si=_2F9X4zryVlLKw0E

Yes, nós temos bananas
Bananas pra dar e vender
Banana menina tem vitamina
Banana engorda e faz crescer

Vai para a França o café, pois é
Para o Japão o algodão, pois não
Pro mundo inteiro, homem ou mulher
Bananas para quem quiser

Mate para o Paraguai, não vai
Ouro do bolso da gente não sai
Somos da crise, se ela vier
Bananas para quem quiser

* Marli Gonçalves. Jornalista, cronista, consultora de comunicação, 
editora do Chumbo Gordo, autora de Feminismo no Cotidiano, 
Coleção Cotidiano, Editora Contexto. (Na Editora e na Amazon). 
Vive em São Paulo, Capital.  
marligo@uol.com.br / marli@brickmann.com.br

AUDI E LITRO DE LUZ ESTÃO NO PANTANAL PARA LEVAR ENERGIA SUSTENTÁVEL ÀS COMUNIDADES LOCAIS

Neste ano, a ação ocorre até 10 de junho na região de Corumbá e comunidades locais no Pantanal do Mato Grosso do Sul

Nos últimos quatro anos, a parceria entre Audi do Brasil, Audi Environmental Foundation e Litro de Luz trouxe impactos significativos nas comunidades visitadas

A Audi do Brasil, a ONG Litro de Luz e a Audi Environmental Foundation, braço filantrópico da AUDI AG que apoia projetos inovadores em prol do meio ambiente, anunciam o início de mais uma edição da parceria que vem promovendo nos últimos anos impactos sociais positivos por meio do fornecimento de soluções de iluminação sustentável para comunidades sem acesso permanente à eletricidade.

Na edição deste ano, a iniciativa ocorre entre os dias 04 e 10 de junho na região do Pantanal, com as atividades iniciando em Corumbá (MS), às margens do rio Paraguai, e ocorrendo em oito comunidades: Aldeia Uberaba, Barra do São Lourenço, Amolar, Aterro do Binega, Chané, Bonfim, Ilha Verde e Paraguai Mirim. No total, estima-se que a ação beneficiará o total de 150 famílias com o fornecimento de 176 soluções compactas de energia renovável, entre lampiões e postes solares.

“Quando a iluminação chega, a vida muda. Por isso, nosso objetivo é levar mais segurança, conforto e qualidade de vida às famílias que ainda vivem com acesso limitado à eletricidade — com soluções sustentáveis, pensadas para a realidade das comunidades. Nos últimos quatro anos, beneficiamos cerca de 2.400 pessoas e investimos R$ 1 milhão nas ações, incluindo custos de organização, logística, equipamentos e instalação das soluções de energia nas comunidades”, destaca Karine Fernandes, Head de Pessoas, Cultura e ESG da Audi do Brasil.

A definição do projeto deste ano ocorreu ao longo do primeiro semestre de 2026, quando foram realizadas visitas pelos representantes do Litro de Luz às comunidades da região do Pantanal para avaliação, em conjunto das equipes da Audi do Brasil e Audi Environmental Foundation, da necessidade de atuação do projeto na região. As áreas foram selecionadas conforme a base de dados da Litro de Luz, que mapeou as comunidades na região sem ou com acesso limitado à rede elétrica regular. Por meio dessa análise e interação com as lideranças locais, foram selecionadas as comunidades situadas no Mato Grosso do Sul.

A iniciativa visa apoiar e valorizar a cultura local, apoiando a preservação ambiental no Brasil e contribuindo para a conservação da biodiversidade, além de mitigar as mudanças climáticas. De acordo com relatório do Banco Mundial em 2018, cerca de 1 bilhão de pessoas em todo o mundo ainda não tem acesso à eletricidade. No Brasil, quase um milhão de pessoas ainda não possui acesso à energia elétrica, conforme dados de 2024 da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (PNAD Contínua), divulgados em 2025 pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

“É gratificante chegar ao quinto ano seguido de parceria com Audi do Brasil e Audi Environmental Foundation com resultados tão expressivos. Ficamos imensamente realizados ao recebermos dos líderes locais os relatos de como as nossas ações trouxeram maior conforto e segurança nas comunidades nos últimos anos", destaca Rodrigo Eidy, Presidente do Litro de Luz Brasil.

Audi e Litro de Luz: parceria que ilumina

Nos últimos quatro anos, a parceria entre Audi do Brasil, Audi Environmental Foundation e Litro de Luz trouxe impactos significativos nas comunidades visitadas. O projeto já atuou nas regiões da Amazônia (2022 e 2025), Cananéia e Ilha do Cardoso (2023) e Baixo Xingu (2024).

Em 2022, cerca de 200 comunidades ribeirinhas da Amazônia receberam 30 postes solares e mais de 150 lampiões, beneficiando os moradores de Nova Canaã, Nova Jerusalém e Lindo Amanhecer. No total, a ação beneficiou 650 moradores locais.

Em 2023, a ação ocorreu em comunidades indígenas e caiçaras no litoral sul de São Paulo. Cerca de 40 voluntários da Audi do Brasil e da ONG Litro de Luz forneceram 140 soluções de energia (lampiões e postes de energia solar) nas cidades de Cananeia e Ilha do Cardoso. Estima-se que 147 famílias de 12 comunidades e 450 pessoas foram impactadas.

Em 2024, o projeto Litro de Luz esteve presente na região do Xingu (MT) e beneficiou cerca de 700 moradores das comunidades locais. Na ocasião, 170 soluções foram entregues durante os sete dias de ação.

Em 2025, o projeto atuou nas comunidades de Santa Izabel, São Francisco de Aruaú e Nova Esperança do Apuaú, situadas às margens do Rio Negro e afluentes, na Amazônia. Foram fornecidas 199 soluções de energia limpa, entre lampiões e postes movidos a energia solar, para 177 famílias da região. Ao todo, 575 moradores locais foram positivamente impactados.

No total das quatro edições, o projeto já beneficiou cerca de 2.400 pessoas. Além disso, no período participaram das ações 31 voluntários da Audi do Brasil e 75 voluntários da ONG Litro de Luz, que tiveram a possibilidade de contribuir com as atividades nas comunidades locais.

Nos quatro anos do projeto (2022 a 2025), já foram investidos pela Audi Environmental Foundation e Audi do Brasil mais de R$ 1 milhão nas ações, incluindo os custos de logística, organização, equipamentos e instalação das soluções compactas de energia sustentável nas comunidades.

“O projeto em parceria com a Litro de Luz vem mostrando, ano após ano, que as tecnologias limpas são capazes de proporcionar um impacto social relevante na qualidade de vida das comunidades, preservando os costumes locais e respeitando o ecossistema ambiental”, afirma Anton Poll, Diretor-Geral da Audi Environmental Foundation.

Audi do Brasil

CRESOL DISTRIBUI MAIS DE R$ 480 MILHÕES AOS COOPERADOS

Valor impulsionado pelo pagamento de sobras e juros sobre o capital representa marca histórica da cooperativa e a eficiência do conceito de retorno compartilhado

A Cresol, instituição financeira cooperativa com mais de um milhão de cooperados, alcançou um marco histórico ao repassar mais de R$ 480 milhões aos cooperados referentes ao exercício de 2025, entre distribuição de resultados e pagamento de juros sobre o capital. O montante representa um crescimento de 72% em relação ao ciclo anterior, quando o total distribuído foi de R$ 279 milhões.

O avanço foi impulsionado, principalmente, pelo crescimento de 73,3% no pagamento de juros sobre o capital, que passou de R$ 192,1 milhões, valor de 2024, para R$ 333 milhões em 2025. Houve também o pagamento de R$ 147 milhões em sobras aos cooperados, o que representa uma alta de 69,1% frente aos R$ 86,9 milhões pagos no exercício anterior.

“Os números evidenciam um dos principais diferenciais do cooperativismo financeiro, que é fazer com que todos cresçam de forma coletiva. O aumento expressivo dos valores distribuídos reflete a solidez dos negócios e o compromisso de devolver resultados para quem participa ativamente dessa construção”, afirma Cledir Magri, presidente da Cresol Confederação.

Critérios e fatores da distribuição de resultados

Os critérios para a distribuição dos resultados são definidos pela cooperativa e aprovados democraticamente durante a Assembleia Geral Ordinária (AGO), com participação direta dos cooperados. Entre os fatores considerados estão saldo médio em conta corrente e poupança, aplicações financeiras, operações de crédito e juros pagos ao longo do período.

Além dessa definição coletiva, a transparência também é um dos pilares do processo. Ao final de cada exercício, a Cresol apresenta aos cooperados o balanço financeiro, garantindo espaço para perguntas, sugestões e participação nas decisões relacionadas ao destino das sobras líquidas.

“Cada cooperado tem voz ativa nesse processo, independentemente do valor que movimenta. E mais do que compartilhar resultados financeiros, o cooperativismo fortalece essa relação de confiança, pertencimento e desenvolvimento conjunto”, complementa o presidente.

Fortalecimento da economia local

Outro impacto relevante da distribuição de resultados está no fortalecimento das economias locais. Ao receber esse retorno financeiro, os cooperados tendem a reinvestir os recursos em suas próprias comunidades, movimentando o comércio, incentivando pequenos negócios e contribuindo para o desenvolvimento econômico das regiões onde a cooperativa atua.

“Enquanto em modelos tradicionais o lucro permanece concentrado, no cooperativismo o resultado circula entre as pessoas e a própria comunidade que ajudaram a construí-lo. É a lógica da cooperação aplicada de forma prática, transparente e coletiva”, conclui Cledir Magri.

Formato do pagamento

Os valores pagos na distribuição de resultados costumam ser classificados como “Rendimentos isentos e não tributáveis” e podem ser recebidos diretamente na conta-corrente ou em cotas capitais, conforme previsto no estatuto de cada cooperativa singular. As informações do pagamento ficam disponíveis aos cooperados por meio do aplicativo Cresol, Internet Banking e nas agências de relacionamento.

Cresol - Com 30 anos de história, mais de 1 milhão de cooperados e 1.000 agências de relacionamento no Brasil, a Cresol é uma das principais instituições financeiras cooperativas do país. Com foco no atendimento personalizado, fornece soluções financeiras para pessoas físicas, empresas e empreendimentos rurais

Cresol

O TROVÃO QUE NUNCA FOI “VISTO”. Por chicolelis*

Opala "Trovão Azul"
Foto: Acervo de Fernando Rebellato

Era uma vez, em 1988, quando acontecia o desenvolvimento da nova suspensão da linha Chevrolet Opala que surgiu entre os engenheiros e técnicos do Campo de Provas da Cruz Alta, da General Motors do Brasil, a ideia de desenvolver um modelo que superasse todas as expectativas do consumidor, no que se referia ao desempenho do modelo, no rodar, mas, especialmente no que se referia o enfrentamento de curvas e afins.

Havia, na frota do Campo, uma versão Comodoro (intermediária entre o básico e o Diplomata), 6 cilindros na cor azul, cujo destino final seria o escrape ou seja, para quem não conhece a expressão, virar sucata.

Pois esta foi a unidade escolhida pelo pessoal do Campo de Provas para “construir” o Trovão Azul que, os mais exagerados, chegaram a compará-lo a um “verdadeiro kart”, tal a sua capacidade de enfrentar as curvas, ou “curvar”, com se fala na gíria.

Ele ganhou novos barramentos de direção, novos batentes no​vos amortecedores traseiros, novos rates de molas, barras estabilizadoras com novas medidas, nova geometria de direção, caixa ZF de 5 velocidades, direção com servo tronic, aro 15’ da Santa Matilde, motor que foi mexido e ganhou mais perto de 20 cv de potência, sobre os 171 cv da versão 6 cilindros. E, ​recebeu t​ambém um spoiler traseiro e dois frontais, cortados, oriundos do Opel Ascona.

Testado o carro, “ficou maravilhoso de tocar”, segundo o pessoal do Campo de Provas, localizado em Indaiatuba (SP). O seu diretor daquele tempo passou a usar o carro e falando com seus colegas de diretoria, aguçou a vontade de todos, que acabaram por “encomendar” um Trovão Azul” para seu uso.

Pequenas alterações foram feitas em relação à versão original do modelo, para torná-lo mais confortável no dia-a-dia das vias locais, e também fez enorme sucesso junto à diretoria da fábrica.

Apesar disso, o projeto nunca foi adiante e até hoje o pessoal do Campo de Provas sente saudades daquele Opala “kart”​ e nunca soube a real razão da não inclusão do "Trovão" na linha Opala.

Nova suspensão Opala

Muitas das inovações colocadas no “Trovão”, apareceram na linha Opala 1989. E, durante a apresentação para a Imprensa um fato curioso, que já contei em coluna anterior, foi quando o jornalista Expedito Marazzi (pai do também jornalista Gabriel Marazzi, editor da nova revista Motor News e também da Cultura do Automóvel), participando do teste drive, avistou um Opala Caravan, entrou nele e fez o teste pelas pistas do campo de provas.

Expedito Marazzi e Emerson Fittipaldi
Foto: Acervo de Gabriel Marazzi

Ao terminar sua volta, elogiou a nova suspensão da versão SW (Station Wagon), surpreendendo a todos, já que aquela versão da linha Opala, por questões relacionadas ao fornecimento de peças, não estava entre os veículos serem testados.​ Ninguém o criticou pois Expedito era um dos maiores “tocadores” do meio, tendo sido piloto de competição, sempre ​com méritos nos resultados. E, como se falava na gíria da época: “pro Marazzi não tem tempo ruim. E toca bem até carro sem suspensão”.

* chicolelis   -  Jornalista com passagens pelos jornais A Tribuna (Santos), O Globo e Diário do Comércio. Foi assessor de Imprensa da Ford, Goodyear e, durante 18 anos gerenciou o Departamento de Imprensa da General Motors do Brasil. Fale com o Chico: chicolelis@gmail.com.

PARQUE SOLAR EM GOIÁS GERA ECONOMIA E EVITA ATÉ 100 TONELADAS DE CO₂, EM MENOS DE UM ANO

Usina solar do Sicoob UniCentro Br gera economia de mais de R$ 300 mil para a instituição

Vista parcial do Parque Fotovoltaico Geraldo Mendonça | Caldas Novas (GO) 

De acordo com levantamento inédito da Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica (Absolar), publicado pelo jornal O Globo, o Brasil alcançou a marca de 7 milhões de imóveis atendidos por sistemas de geração própria de energia solar. A tecnologia está presente em 5.566 municípios brasileiros, abrangendo todas as regiões. 

É nesse cenário que o Parque Fotovoltaico Geraldo Mendonça, situado em Caldas Novas (GO) – município localizado a 170 quilômetros de Goiânia – construído pelo Sicoob UniCentro Br, acumula resultados exitosos para a cooperativa financeira. O diretor-presidente da instituição, Diogo Mafia, revela que, no período entre abril de 2025 até meados de março deste ano, a usina fotovoltaica gerou 792,460 MWh (792.460 kWh), sendo que, desse total, 366.280 kWh foram consumidos pela cooperativa.

“Isso significa que conseguimos utilizar a maior parte da energia gerada para atender nossas demandas internas, reduzindo a dependência de fontes externas de energia elétrica e, consequentemente, diminuindo custos operacionais”, avalia. Atualmente, a usina fotovoltaica do Sicoob UniCentro Br está operando com sucesso nas agências da Regional Goiás. “Nosso próximo passo será a expansão da utilização da usina fotovoltaica para a sede, localizada em Goiânia. Estamos buscando alternativas para reduzir o consumo dessa unidade e integrá-la à rede do parque solar Geraldo Mendonça, para, assim, ampliarmos a nossa autossuficiência energética a fim de garantir total economia de energia para a cooperativa”, completa Mafia.

Em relação ao impacto financeiro, o diretor-presidente explica que, devido a intervenções para otimizar o consumo e ações voltadas à redução de custos na sede, foi gerada uma economia de 33% no consumo de energia, resultando em uma economia de R$ 150,7 mil em comparação com o ano anterior. “Em relação à produção total da usina fotovoltaica, até o momento, economizamos mais de R$ 329 mil. A estimativa é que, além da economia gerada nos últimos meses, a cooperativa possa aumentar esse valor em mais R$ 400 mil quando a sede também começar a utilizar a energia gerada pela usina fotovoltaica.”, pontua.

Impacto Ambiental

Diogo Mafia ressalta que, por meio desse projeto, o Sicoob UniCentro Br reafirma seu compromisso com o desenvolvimento sustentável e com a responsabilidade ecológica, ao mesmo tempo em que promove uma gestão eficiente de seus recursos financeiros. Com a geração de 792,46 MWh pelo empreendimento em Caldas Novas (GO), a cooperativa financeira estima que foi evitada uma emissão entre 71,3 e 100 toneladas de gás carbônico (CO₂), um dos principais gases de efeito estufa (GEEs). “A energia solar não só representa uma economia no médio e longo prazo, como também contribui para a construção de um futuro mais sustentável para todos. Além disso, por ser uma fonte limpa e renovável, a energia solar nos coloca como referência no compromisso com a preservação do meio ambiente, alinhando os resultados financeiros à nossa responsabilidade social”, finaliza o diretor-presidente do Sicoob UniCentro Br.

Sicoob UniCentro Br
Kasane Comunicação Corporativa

ÚLTIMOS DIAS: CAMPINAS DECOR UNE ARQUITETURA, GASTRONOMIA E TELÃO PARA CURTIR O JOGO DO BRASIL NO FERIADO PROLONGADO

Edição comemorativa de 30 anos termina domingo, dia 7, e oferece atrações especiais para quem busca um passeio diferente

Ambiente criado pelo Ateliê de Artes & Design de Joias.
Foto: Fred Fernandes | Divulgação

Quem ainda não visitou a edição comemorativa de 30 anos da Campinas Decor tem o feriado prolongado de Corpus Christi como última oportunidade. A principal mostra de arquitetura, decoração e paisagismo do interior paulista segue aberta apenas até domingo, 7 de junho, no Royal Trade Center, em Campinas.

Reunindo 33 ambientes assinados por 48 dos mais renomados profissionais da região, a mostra vai além de uma vitrine de tendências do morar contemporâneo e se consolida como um programa para toda a família. O percurso combina arquitetura, decoração, paisagismo, gastronomia e espaços de convivência, com opções de café, restaurante, bar e wine bar integradas à visitação.

Para tornar a experiência ainda mais especial, no sábado, 6 de junho, os visitantes poderão acompanhar o amistoso da Seleção Brasileira contra o Egito em um telão instalado no ambiente Campinas Decor Eventos. O jogo começa às 19h e contará com distribuição gratuita de pipoca ao público presente.

Realizada pela primeira vez em um mall, a edição ocupa um prédio de arquitetura contemporânea, com corredores envidraçados e integração com a paisagem externa. Os ambientes apresentam tendências atuais em arquitetura, design de interiores e paisagismo, com destaque para a conexão com a natureza, o conforto, a multifuncionalidade e as novas formas de morar e conviver. 

Confira a lista de ambientes e expositores da mostra:

• 01 – Wave - Disraely Rosa
• 02 – Bilheteria Raízes - Paulla Bàlone e Isis Estima
• 03 – Lounge 33 - Gabriela Ximenes, Giovanna Otaviano e Isabella Ximenes
• 04 – Loja do Bem - Marina Sampaio e Silvia Bartholomeu
• 05 – Living Contemporâneo - Larissa Gimenes
• 06 – A Casa das Memórias - Cristiano Lordelo
• 07 – Silêncio que Produz - Ana Carolina Orlandi e Bruna Orneles
• 08 – Sala da Família - Andréa Barroso
• 09 – Lounge de Boas-Vindas - Cátia Furlan
• 10 – Home Cinema - Mari Santim
• 11 – Suíte da Filha - Paulla Bàlone e Márcia Fernandes
• 12 – Estúdio Jantar Allure - Izilda Moraes
• 13 – Suíte Máster - Flávia Siqueira e Kilian Pontin Luque
• 14 – Ateliê Morada - Henrique Prata
• 15 – Cozinha de Estar - Elaine Carvalho
• 16 – Guest House - Victoria Abreu e Juliana Damas
• 17 – Refúgio - Rita Diniz e Patricia Diniz
• 18 – Espaço Lucia Freitas- Marina Dal Molin e Lucia Freitas
• 19 – Espaço Wellness Dr. Bruno Caique - Ana Mitzakoff
• 20 – Casa de Veraneio - Roberta Kassouf e Stephanie Salles
• 21 – Campinas Decor Eventos - Helio Fregnani e Sibelly Quinalha
• 22 – Ateliê de Artes & Design de Joias - Gustavo Mahlow e Nelson Bergamo
• 23 – Varanda da Contemplação - Karen Lotze
• 24 – Espaço Gourmet - Leo Varella
• 25 – Espaço Alfa - Gustavo Pigatto
• 26 – Podcast Identidade - Mari Vieira
• 27 – Café Decor - Raíssa Valvassori
• 28 – Casa Piccoloto - Beto Tozi
• 29 – Templo Bar - Giovanni da Paz
• 30 – Wine Bar - Netto Figueiredo
• 31 – Espaço Ultraled - Mayara Amaral
• 32 – Restaurante Terra - Elena Furlan da França e Giovana Queiroz de Lima
• 33 – Lounge de Saída - Thiago Lima e Naassom Vaz

Serviço

• Campinas Decor 2026 – Edição 30 anos

• Até 7 de junho de 2026

• Av. Royal Palm Plaza, 180, Jardim Nova Califórnia, Campinas

• Horários de visitação: de terça a sexta-feira, das 14h às 22h; sábados, domingos e feriados, das 12h30 às 22h; a bilheteria fecha sempre às 21h

• Ingressos: R$ 80,00 (inteira); R$ 120,00 (inteira + exemplar da revista da mostra); R$ 40,00 (meia-entrada); R$ 80,00 (meia-entrada + revista); R$ 60,00 (ingresso promocional, exclusivamente às terças-feiras, com flyer); R$ 100,00 (ingresso promocional, exclusivamente às terças-feiras, com flyer + revista); R$ 160,00 (passaporte Campinas Decor com visitas ilimitadas, exceto para eventos fechados); R$ 200,00 (passaporte Campinas Decor com visitas ilimitadas, exceto para eventos fechados + revista); crianças até 12 anos não pagam; vendida separadamente, a revista custa R$ 50,00.

• Operações de alimentação disponíveis: bar, café, restaurante e wine bar

• Estacionamento com serviço de valet: R$ 40,00 o período

• Telefone para informações: (19) 99378-7008

• Site www.campinasdecor.com.br e Instagram @campinasdecor

Patrocinadores e apoiadores: Cyberglass, Elettromec, Alfa Colchões, Bella Home, Instituto Integrado Dr. Bruno Caique, Lexxa, Eucatex, Harman/JBL,  Criare Collection, Smartech, Tecprag, Engetax, Piccoloto Negócios Imobiliários, Royal Palm Plaza, Ultraled Campinas, Decorflex, GM7, Vitrais Ton Geuer e Polo Arqdec.

Campinas Decor 2026
Assessoria de Imprensa
Macchina Comunicação Empresarial
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STELLANTIS ANUNCIA MUDANÇAS NA EQUIPE DE LIDERANÇA DA AMÉRICA DO SUL

A Stellantis anuncia mudanças em sua estrutura organizacional na América do Sul, incluindo a criação de duas novas áreas

• AI Transformation, a iniciativa integra a região a uma estratégia global de inteligência artificial, com foco na transformação dos negócios, no estímulo à inovação e na geração de valor para a companhia

• Customer Journey Excellence, a função também faz parte de uma nova estrutura organizacional global, com lideranças regionais dedicadas a garantir uma gestão consistente, integrada e orientada por indicadores ao longo de toda a jornada do cliente

Para a liderança da nova área de Regional AI Transformation, Erica Schwambach, atual vice-presidente de Business Development and Corporate Strategy na América do Sul, assume a função e estará conectada aos outros seis hubs criados em outras regiões. Ela terá como objetivo implementar, adaptar e ampliar o uso da inteligência artificial corporativa na América do Sul, impulsionando os mercados e fornecendo dados estratégicos que contribuam para o foco nas prioridades do negócio.

Erica Schwambach

Para a área de Business Development and Corporate Strategy na região, assume Fabricio Biondo, atual vice-presidente de Comunicação Corporativa da Stellantis para a América do Sul. Com sólida experiência em vendas, marketing, produto e comunicação, o executivo passa a contribuir com uma visão estratégica de negócios orientada ao mercado e às oportunidades de crescimento da companhia. 

Fabricio Biondo

Biondo ingressou na companhia em 2011 como vice-presidente de Marketing e Produto e, desde 2015, liderava as áreas de Comunicação, Relações Externas e Digital. Com a criação da Stellantis, assumiu o cargo de vice-presidente de Comunicação Corporativa na região. Ao longo de sua trajetória na indústria automotiva, ocupou posições de destaque em diferentes áreas do negócio, acumulando uma experiência multidisciplinar que reforça sua capacidade de apoiar a estratégia e o desenvolvimento da Stellantis na região.

Para a Comunicação Corporativa, a Stellantis anuncia a chegada de João Veloso, que retorna à empresa a partir de 11 de junho para assumir a posição de vice-presidente de Comunicação Corporativa da Stellantis para a América do Sul, sucedendo Fabricio Biondo.  

João Veloso

João trabalhou na FCA entre 2007 e 2013 e acumula mais de 25 anos de experiência no setor automotivo da América Latina, com passagens por diferentes empresas da indústria. Profissional reconhecido no mercado, ele assume a liderança da área com a missão de fortalecer ainda mais o posicionamento institucional da Stellantis na região, apoiando a estratégia de negócios da companhia e o relacionamento com seus diversos públicos de interesse.

Para a nova posição de vice-presidente de Customer Journey Excellence, assume Ricardo Gouveia, atualmente head de Commercial Operations da Jeep no Brasil. Nesta função, Gouveia fará parte de uma nova organização com responsáveis regionais e terá como objetivo assegurar que a experiência proporcionada pelas marcas seja entregue de forma alinhada às expectativas dos consumidores em cada etapa de seu relacionamento com a Stellantis. 

Ricardo Gouveia

“Estou muito satisfeito em anunciar essas mudanças na liderança da Stellantis na América do Sul, que refletem o dinamismo da organização, em linha com o plano estratégico global FaSTLAne 2030, e o compromisso contínuo com a evolução do negócio.” Afirma Herlander Zola, Presidente da Stellantis América do Sul.

Stellantis

SEGUNDA EDIÇÃO DO DESAFIO ZERO ACIDENTES DA VOLVO DESTACA EVOLUÇÃO DA SEGURANÇA VIÁRIA ENTRE TRANSPORTADORAS

A iniciativa do Programa Volvo de Segurança no Trânsito (PVST) registrou redução de 57% nos sinistros graves e evolução consistente na gestão de segurança entre as participantes. É a segunda turma formada no Desafio Zero Acidentes, ação que tem como objetivo capacitar empresas de transporte segundo os requisitos da norma de segurança ISO 39001.

A Volvo realizou nesta terça-feira, 2 de junho, o evento de conclusão da segunda turma do Desafio Zero Acidentes, iniciativa do Programa Volvo de Segurança no Trânsito (PVST) voltada à gestão de segurança viária no transporte de cargas.

Evento reuniu grandes frotistas de diferentes regiões do Brasil
Foto: Rodolfo Buhrer | Divulgação Volvo

Ao longo de um ano de atividades, as transportadoras participantes da turma registraram aumento de 39% na maturidade em gestão da segurança viária e crescimento de 49% no nível de conscientização dos motoristas. Além disso, houve redução significativa nas infrações, e uma melhoria no controle das manutenções preventivas.

“Na Volvo, acreditamos que segurança vai muito além do caminhão. Desenvolvemos tecnologias cada vez mais avançadas, mas também entendemos que comportamento, gestão e cultura organizacional são fatores decisivos para reduzir sinistros. O Desafio Zero Acidentes reforça nossa visão de apoiar nossos clientes na construção de operações mais seguras, eficientes e sustentáveis”, afirma Alcides Cavalcanti, diretor executivo da Volvo Caminhões.

Alcides Cavalcanti

A segunda edição do Desafio Zero Acidentes reuniu grandes frotistas de diferentes regiões do Brasil: Grupo Tombini, Transportadora Peregrina, Transparaná, Transportadora Pra Frente Brasil, Grupo Amaggi, Transportadora Contatto, Coamo Agroindustrial Cooperativa, Expresso Nepomuceno e Ibor Transporte. Juntas, elas operam quase sete mil veículos, percorrem mais de 51 milhões de quilômetros por mês e representam segmentos estratégicos do transporte rodoviário brasileiro.

Entre os destaques observados ao longo do programa estão operações que eliminaram totalmente a ocorrência de acidentes graves, além de avanços significativos em indicadores relacionados à conscientização das equipes, controle de velocidade, gestão da jornada e manutenção preventiva dos veículos. O Desafio Zero Acidentes também registrou redução de custos associados a acidentes em diferentes operações.

Desafio Zero Acidentes

No Desafio Zero Acidentes, as empresas participantes passam inicialmente por um diagnóstico técnico para avaliação do nível de maturidade de suas operações em segurança viária. A partir desse levantamento, são desenvolvidos planos de ação e atividades práticas aplicadas continuamente ao longo do curso, que conta com cerca de 120 horas de capacitação por empresa.

Além do treinamento, o programa oferece mentoria técnica especializada e auditorias internas para apoiar as transportadoras na evolução de seus processos de gestão. Como resultado da segunda turma, cinco empresas formalizaram a certificação ISO 39001, enquanto outras seguem avançando nas etapas do processo para sua obtenção.

“Os resultados mostram que segurança viária precisa fazer parte da cultura das empresas. Quando liderança, motoristas e operação trabalham com esse objetivo de forma integrada, os impactos aparecem não apenas na redução de sinistros e vítimas, mas também na eficiência do negócio e na contribuição direta para um trânsito mais seguro em nosso País”, destaca Anaelse Oliveira, coordenadora do Programa Volvo de Segurança no Trânsito.

Anaelse Oliveira

Criado em 2022 pelo PVST, o Desafio Zero Acidentes integra a estratégia global da Volvo voltada à visão de zero acidentes com veículos da marca. Além do desenvolvimento contínuo de tecnologias de segurança embarcadas, a empresa atua também na promoção de iniciativas que contribuam para a evolução da cultura de segurança no transporte rodoviário.

O programa já foi reconhecido internacionalmente dentro do Grupo Volvo ao conquistar o Volvo Group Health & Safety Award, premiação global da companhia voltada às melhores práticas de saúde e segurança.

Grupo Volvo América Latina

GRAMADO REGISTRA ALTA DE 260% NAS RESERVAS INTERNACIONAIS E SE CONSOLIDA ENTRE DESTINOS FAVORITOS DE TURISTAS SUL-AMERICANOS

Dados da Civitatis mostram avanço do turismo sul-americano na Serra Gaúcha, com alta de 221% nas reservas do Uruguai e crescimento da demanda vinda de Argentina e Paraguai

Passeio de Maria Fumaça e visita à Vinícola Aurora lideram reservas entre turistas estrangeiros

Gramado vive um forte avanço no turismo internacional em 2026. Entre janeiro e maio, a cidade registrou crescimento de 260% nas reservas feitas por turistas estrangeiros, na comparação com o mesmo período do ano anterior, segundo dados da Civitatis, plataforma de reserva de atividades e experiências presente em mais de 160 países.

O aumento também aparece no fluxo de viajantes: o número de passageiros internacionais com reservas em atividades no destino cresceu 305% no período, reforçando a expansão da presença estrangeira na Serra Gaúcha.

O movimento é puxado principalmente por turistas da América do Sul. O Uruguai lidera o crescimento internacional de Gramado, com alta de 221% nas reservas realizadas para o destino. O Paraguai aparece logo atrás, com crescimento de 200%, enquanto a Argentina registrou aumento de 180% na comparação anual.

“O mercado sul-americano tem uma conexão muito forte com Gramado. A cidade reúne clima de inverno, gastronomia, vinhos, entretenimento e uma estética muito associada ao imaginário europeu, o que gera enorme apelo para turistas da região”, explica Alexandre Oliveira, Country Manager da Civitatis no Brasil.

O que os turistas estrangeiros buscam em Gramado?

A alta de reservas internacionais de experiências em Gramado mesmo durante o verão reforça o posicionamento da cidade como um destino focado em experiências culturais, gastronômicas, de natureza e até temáticas para famílias, indo além do charme do inverno. Entre as atividades mais procuradas aparecem roteiros ligados à cultura italiana da Serra Gaúcha, parques temáticos, turismo panorâmico e experiências gastronômicas.

O tradicional passeio de Maria Fumaça com visita à Vinícola Aurora lidera as reservas feitas por estrangeiros no período, seguido pelos ingressos do Snowland, parque de neve indoor que se tornou uma das atrações mais conhecidas da cidade.

Também aparecem entre os destaques os tours por Gramado e Canela, excursões ao cânion de Itaimbezinho, passeios culturais em Nova Petrópolis e experiências gastronômicas como fondue e jantares típicos.

Ranking: os passeios mais reservados em Gramado por turistas estrangeiros

Canela, vizinha de Gramado, chama atenção pelas cachoeiras e
 passeios de natureza, como a Cascata do Caracol

Segundo Alexandre Oliveira, Gramado consegue se destacar internacionalmente por oferecer uma experiência turística muito diferente do restante do Brasil.

“Gramado entrega uma combinação rara na América Latina: clima de inverno, forte identidade cultural, gastronomia consolidada, parques temáticos e excelente infraestrutura turística. Isso ajuda a transformar o destino em uma referência regional em turismo de experiência”, afirma.

Clique nos links e saiba mais

• Trem Maria Fumaça + visita à Vinícola Aurora

• Ingresso do Snowland

• Tour por Gramado e Canela

• Excursão ao cânion do Itaimbezinho

• Lumni Experience

De onde vêm os turistas internacionais que visitam Gramado?

Os dados da Civitatis mostram predominância de turistas sul-americanos nas reservas internacionais realizadas para Gramado, com liderança de Uruguai, Argentina e Paraguai.

O levantamento reforça ainda uma tendência de viagens mais focadas em entretenimento, gastronomia e turismo cultural, especialmente entre viajantes latino-americanos que buscam destinos com experiências completas e clima de inverno.

“A Serra Gaúcha possui uma identidade muito própria dentro do turismo brasileiro. Isso desperta curiosidade em mercados vizinhos e faz Gramado ganhar relevância como destino internacional de curta e média distância”, completa Alexandre Oliveira.

A Civitatis é a plataforma líder na venda de visitas guiadas, excursões e atividades em português e espanhol ao redor do mundo. Com um catálogo de experiências cuidadosamente selecionadas em mais de 4.200 destinos, a plataforma conecta, todos os meses, mais de 1,2 milhão de viajantes às melhores atividades locais. Seu modelo se baseia em três pilares: simplicidade, qualidade e excelência no atendimento. Por meio de uma equipe especializada que prioriza autenticidade e confiabilidade, a Civitatis garante uma oferta curada que já soma mais de cinco milhões de avaliações verificadas, com nota média de 9,1/10. Combinando tecnologia própria e curadoria humana especializada, a Civitatis se consolidou como a referência do setor na América Latina e Espanha, cumprindo sua missão de “completar a viagem” de milhões de pessoas ao redor do planeta

Civitatis

MEDSIMPLES ANUNCIA CARLOS EDUARDO STARLING COMO NOVO DIRETOR DE ESTRATÉGIA

Executivo com atuação consolidada em inteligência de negócio, dados e tecnologia chega para fortalecer a estratégia de eficiência e integração da healthtech no setor de saúde

Carlos Eduardo Starling

A MedSimples, healthtech brasileira especializada na automatização de processos críticos do setor de saúde, anuncia a chegada de Carlos Eduardo Starling como novo Diretor de Estratégia da companhia. Reconhecido pela atuação na interseção entre inteligência de negócio, dados e tecnologia, o executivo passa a integrar a liderança da empresa em um momento de expansão das operações e fortalecimento das soluções voltadas à integração da cadeia da saúde.

Na MedSimples, Starling terá como missão impulsionar estratégias focadas em eficiência operacional, integração de processos e inteligência aplicada à gestão, conectando operadoras, hospitais, clínicas e corpo clínico em uma lógica mais fluida e sustentável. “O convite me motiva justamente pela oportunidade de atuar em um desafio que preza pela eficiência e integração de toda a cadeia de saúde. Trabalhar com profissionais que admiro e que compartilham da mesma visão de excelência operacional é o cenário ideal para gerarmos o impacto que o mercado espera”, afirma Starling.

Segundo Roberto Chilvarguer, CEO da MedSimples, a chegada do executivo reforça o posicionamento estratégico da companhia em um cenário de crescente necessidade de transformação operacional no setor. “O Carlos reúne experiência, visão estratégica e profundo conhecimento sobre dados, tecnologia e gestão em saúde. Sua chegada fortalece nossa capacidade de construir soluções cada vez mais integradas e eficientes para um mercado que exige agilidade, inteligência operacional e sustentabilidade”, destaca.

A movimentação acontece em um momento de avanço da empresa na consolidação de uma plataforma voltada à digitalização da jornada operacional da saúde, integrando processos que vão do credenciamento e gestão de prestadores até fluxos financeiros, relacionamento com o corpo clínico e inteligência operacional baseada em dados.

MedSimples - Fundada em 2018, a MedSimples se denomina uma healthtech embedded fintech, pois está posicionada como uma plataforma que integra eficiência operacional e inteligência financeira em um único ambiente. Suas soluções transformam desempenho operacional em liquidez estruturada, conectando os diferentes elos da cadeia da saúde em um modelo baseado em previsibilidade, colaboração e compartilhamento de valor. Segundo os sócios, seu propósito é apoiar seus clientes na construção de relações transparentes e alinhadas por incentivos, baseadas em inteligência de negócio, gestão de desempenho e modelos assistenciais de referência, sustentados por uso intensivo de dados e tecnologia. A empresa atua redesenhando modelos de relacionamento entre os entes da cadeia de saúde, oferecendo soluções customizadas para operadoras, clínicas, hospitais, laboratórios, empresas de terceirização de mão-de-obra médica e profissionais independentes. Atualmente sua plataforma já atende mais de 40 mil clínicas e 75 mil médicos, além de players importantes entre operadoras e redes hospitalares. A meta de 2026 é chegar a R$ 10 bilhões transacionados dentro de seu ecossistema

MedSimples
Linhas Comunicação

ETERNIT LANÇA PROGRAMA SOCIAL PARA EMPREGAR PESSOAS PRIVADAS DE LIBERDADE NO PARANÁ

Iniciativa começa em junho, com 12 participantes na unidade de Colombo (PR), unindo impacto social e apoio à operação industrial

A Eternit - companhia focada no setor de materiais de construção e líder de mercado no segmento de coberturas - inicia, em junho, o Programa Reconstruir, iniciativa que promove a inclusão de pessoas privadas de liberdade (PPL) no mercado de trabalho, com implementação inicial na unidade de Colombo, no Paraná. Nesta primeira fase, 12 participantes serão beneficiados, com possibilidade de expansão gradual, conforme a evolução e os resultados do programa.

Voltado à promoção da dignidade e à criação de novas perspectivas de futuro, o programa contará com participantes selecionados pela Cadeia Pública de Colombo, com base em critérios de excelente conduta. Eles irão atuar no apoio às operações industriais, com atividades que abrangem desde o recebimento de matéria-prima até a entrega do produto, além de zelar pela organização, limpeza e padronização do ambiente de trabalho nas áreas produtivas.

A iniciativa também responde a uma necessidade operacional, contribuindo para a cobertura de ausências e a complementação do quadro de vagas, sem qualquer substituição dos postos existentes, que permanecem integralmente ocupados por colaboradores efetivos. “O Programa Reconstruir conecta impacto social e desenvolvimento produtivo. Ao oferecer oportunidades reais de trabalho, buscamos a ressocialização e a construção de novos caminhos. Em um cenário de baixa disponibilidade de mão de obra na região, o programa ainda contribui para o desenvolvimento e a qualificação profissional, fortalecendo o mercado de trabalho local”, afirma José Augusto Stier, Superintendente Industrial da Eternit.

O Programa é realizado em parceria com o DEPPEN-PR, por meio do setor de Produção e Desenvolvimento, e adota um modelo alinhado às práticas já consolidadas no Paraná, reconhecido como referência nacional em iniciativas de ressocialização com a participação da iniciativa privada, e em conformidade com a Lei de Execução Penal nº 7.210/84, refletindo diretrizes amplamente aplicadas no País.

Os participantes receberão remuneração conforme a legislação vigente, com base na Resolução nº 008/2014 do Conselho Diretor do Fundo Penitenciário, tendo como referência o salário-mínimo nacional atual. Além disso, todos passarão por capacitação técnica para atuação na área, recebendo treinamentos de segurança do trabalho e garantindo preparo adequado para o ambiente industrial.

“Reforçamos o compromisso da Eternit com práticas responsáveis e sustentáveis, alinhadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, especialmente o ODS 8, que promove trabalho decente e crescimento econômico inclusivo. Com o Programa Reconstruir, buscamos ir além da operação industrial, gerando impacto positivo na sociedade e contribuindo para uma realidade mais inclusiva”, completa Ricardo Reichert Diretor Industrial da Eternit, destacando que a companhia é signatária do Pacto Global da ONU.

Eternit - Fundada há 86 anos, a Eternit – companhia no setor de construção, e líder de mercado no segmento de coberturas – conta com cerca de 1.800 colaboradores e unidades de produção em sete estados (São Paulo, Rio de Janeiro, Paraná, Goiás, Bahia, Amazonas e Ceará), além de 15 mil revendedores com presença em todo o território nacional. As ações da companhia são cotadas desde 1948 na Bolsa de Valores de São Paulo (B3) e, desde 2006, fazem parte do Novo Mercado, que agrupa as empresas com mais alto nível de governança corporativa. Clique aqui e visite o site

Eternit
Ryto Public Affairs

POBRE JUAN CAMPINAS APOSTA EM MENU ESPECIAL PARA O DIA DOS NAMORADOS

Sugestões do chef incluem cortes na parrilla, salmão grelhado e harmonização com vinho e espumante para celebrar a data

No clima mais romântico do ano, o restaurante Pobre Juan Campinas apresenta um menu especial para o jantar do Dia dos Namorados. A proposta combina receitas que valorizam ingredientes selecionados, preparo cuidadoso e harmonizações especiais, em um ambiente sofisticado e acolhedor.

O menu foi desenvolvido para ser compartilhado a dois e estará disponível em três versões. A opção tradicional custa R$ 525 e inclui duas entradas, dois pratos principais e duas sobremesas. Já as versões harmonizadas chegam acompanhadas por uma garrafa de vinho ou espumante, ampliando a experiência da noite.

Entre as opções, o casal poderá degustar a clássica Salada Dracena como entrada, preparada com mix de folhas, tomate, cenoura, palmito, parmesão e batata palha. Nos pratos principais, destaque para o Bife do Assador com farofa de pistache e mousseline de batata tartufato, além do Salmão Grelhado na Parrilla com risoto de limão siciliano, receitas que traduzem a identidade da casa ao unir técnica, sabor e apresentações marcantes.

Para finalizar, os tradicionais churros com doce de leite encerram o jantar em clima de celebração.

As opções harmonizadas incluem o vinho Mevi Reserva de Familia Pinot Noir, Maipú, de Mendoza, por R$ 748, ou o espumante Cava Don Román Brut Rosé, Marqués de Tomares, de Penedès, no menu de R$ 724 (valores para o casal).

Serviço

• Pobre Juan Campinas

• Segundo piso do Galleria Shopping

• Rodovia D. Pedro I, km 131,5, Jardim Nilópolis, Campinas

• Horários: de segunda a quinta-feira, das 12h às 15h e das 18h às 22h; sextas e sábados, das 12h às 22h30 e domingos e feriados, das 12h às 20h.

• Site www.pobrejuan.com.br e Instagram @restaurantepobrejuan

Pobre Juan Campinas | Galleria Shopping
Assessoria de Imprenda
Macchina Comunicação Empresarial
Rosana Spinelli
rosana@macchinaweb.com.br
Antônio Fraga
fraga@macchinaweb.com.br

VIVO ABRE MAIS DE 350 VAGAS PARA O PROGRAMA JOVEM APRENDIZ

As oportunidades são para 22 estados e o Distrito Federal. Metade delas é destinada a talentos negros

A Vivo está com mais de 350 vagas abertas para o Programa Jovem Aprendiz 2026, distribuídas por 22 estados e pelo Distrito Federal. Reforçando seu compromisso com a diversidade e a inclusão, 50% das oportunidades são destinadas a talentos negros e todas as vagas são elegíveis para pessoas com deficiência.

Para participar do processo seletivo, os candidatos devem ter entre 14 e 21 anos e estar matriculados ou ter concluído o ensino médio regular. A seleção será realizada de forma 100% digital. Para pessoas com deficiência, não há limite de idade. A companhia busca talentos alinhados à sua cultura, a Paixão Púrpura, que representa a capacidade de executar, superar barreiras com coragem empreendedora e antecipar tendências.

Os selecionados participarão de uma trilha de aprendizado contínuo, com ferramentas voltadas ao desenvolvimento profissional e pessoal, além de uma imersão na cultura da empresa. O programa também contempla uma jornada estruturada de desenvolvimento de soft skills, preparando os aprendizes de forma consistente para atuarem com sucesso no mercado de trabalho.

“Queremos estimular o protagonismo desses jovens em suas trajetórias profissionais, contribuindo com pilares sólidos para sua formação e desenvolvimento”, destaca Fernando Luciano, VP de Pessoas da Vivo.

As oportunidades são para os estados do Acre (AC), Alagoas (AL), Amazonas (AM), Bahia (BA), Ceará (CE), Espírito Santo (ES), Maranhão (MA), Minas Gerais (MG), Mato Grosso do Sul (MS), Mato Grosso (MT), Pará (PA), Paraíba (PB), Pernambuco (PE), Piauí (PI), Paraná (PR), Rio de Janeiro (RJ), Rio Grande do Norte (RN), Rondônia (RO), Rio Grande do Sul (RS),  Santa Catarina (SC), Sergipe (SE), São Paulo (SP), além do Distrito Federal (DF).

O Programa de Jovem Aprendiz 2026 da Vivo tem duração de 12 a 14 meses. O salário é compatível com o mercado e entre os benefícios estão linha funcional corporativa, vale-refeição e transporte, plano de saúde e odontológico e seguro de vida. Além disso, a empresa oferece outros diferenciais, como programa de idiomas e dia de folga de aniversário. A Vivo é uma das Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil, segundo o Great Place to Work 2025.   

Os interessados podem se inscrever através deste link. 

Vivo
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