POMELO ANUNCIA ABDUL ASSAL COMO GENERAL MANAGER DE GLOBAL CARD PARA ACELERAR EXPANSÃO INTERNACIONAL

Com mais de 15 anos de experiência liderando áreas de tecnologia financeira e pagamentos em empresas globais, executivo chega à Pomelo para fortalecer a estratégia comercial da companhia e consolidar seu crescimento fora da América Latina

Abdul Assal

A Pomelo, empresa de infraestrutura financeira que permite que bancos, fintechs e empresas lancem, processem e escalem cartões e soluções de pagamentos, anuncia a chegada de Abdul Assal como General Manager de Global Card. Ele vai liderar a estratégia comercial global e será responsável por acelerar a adoção da infraestrutura de pagamentos da Pomelo em novos mercados.

Sua chegada representa um novo passo na estratégia de expansão global anunciada recentemente pela Pomelo, após a ampliação de sua infraestrutura de emissão e processamento de cartões para mais de 150 países. A contratação busca consolidar o alcance internacional, capaz de responder à crescente demanda de bancos, fintechs e empresas que estão explorando novos meios de pagamento e casos de uso em serviços financeiros.

Assal tem uma trajetória reconhecida na indústria de pagamentos e tecnologia financeira. Iniciou sua carreira no Banco Santander, onde, durante sete anos, especializou-se nos negócios de emissão e meios de pagamento. Posteriormente, na Mastercard, liderou iniciativas regionais de inovação e inclusão financeira em parceria com bancos digitais, fintechs, empresas de criptoativos e habilitadores tecnológicos. Mais recentemente, assumiu a posição de Country Manager para Brasil e Colômbia na Galileo Financial, empresa da SoFi listada na Nasdaq.

"Nos últimos anos, construímos a infraestrutura de pagamentos com cartões mais moderna e inovadora da América Latina, usada por mais de 170 bancos e unicórnios como BBVA, Santander, Bancolombia, Western Union, Creditas, Kavak e Stori, entre outros. Hoje, estamos entrando em uma nova etapa de crescimento: levar nossa tecnologia e proposta de valor para empresas de todo o mundo. A chegada do Abdul é uma demonstração concreta dessa ambição. Sua experiência na expansão de negócios globais e na liderança de equipes comerciais de alta performance é fundamental para posicionar a Pomelo internacionalmente", afirma Gastón Irigoyen, CEO e cofundador da Pomelo.

Em sua nova posição, Assal terá como missão fortalecer a estratégia global da companhia, desenvolver novas parcerias com instituições financeiras e empresas de tecnologia e apoiar a expansão do portfólio de soluções da Pomelo para além da América Latina. Como parte dessa estratégia, Assal vai liderar o desenvolvimento de uma suíte de produtos globais: Global Card, Agentic Payments, Tokenization as a Service e Chargeback Management. Essas soluções ampliam a proposta da Pomelo para além do processamento tradicional e permitem que bancos, fintechs e empresas lancem novos casos de uso, expandam sua atuação para novos mercados e realizem pagamentos globais por meio de uma infraestrutura unificada.

"A Pomelo conseguiu construir uma plataforma tecnológica com um nível de sofisticação e escalabilidade único na indústria. A oportunidade que temos pela frente é enorme: existe uma demanda crescente por uma infraestrutura de pagamentos moderna que permita lançar produtos globais com rapidez e flexibilidade. Estou muito animado para transformar essa visão em realidade", afirma Abdul Assal.

A Pomelo se consolidou como uma das principais fornecedoras de infraestrutura financeira da América Latina. Com mais de 170 clientes, processa mais de 55 milhões de transações por dia e anunciou recentemente um cartão global disponível em mais de 150 países. A chegada de Abdul Assal reforça a convicção da Pomelo em construir um time de lideranças com experiência global para acompanhar a próxima etapa de crescimento da companhia e continuar desenvolvendo a infraestrutura financeira que impulsiona a nova geração de serviços financeiros.

A Pomelo é uma empresa de infraestrutura financeira modular que permite que bancos, fintechs e empresas de qualquer setor lancem e escalem soluções de pagamento globalmente por meio de uma única integração. Sua tecnologia permite a emissão, o processamento e a gestão de negócios de cartões — locais e globais —, além de BIN Sponsorship, tokenização e core de crédito, entre outros serviços. Potencializada por IA e tecnologia cloud-native, a Pomelo combina conformidade regulatória e profundidade operacional na América Latina com soluções de alcance global, permitindo que seus clientes se expandam mais rapidamente e operem com menos complexidade. Clique aqui e visite o site oficial

Pomelo
OvoCom

HEINEKEN® IMPULSIONA A CIRCULARIDADE NOS LENÇÓIS MARANHENSES COM DESTINAÇÃO CORRETA DE MAIS DE 30 TONELADAS DE VIDRO

Em apenas seis meses, o projeto "Vidrado", apresentado pela marca e realizado pela SOLOS® em parceria com o Grupo Charme e a prefeitura de Barreirinhas, mobilizou mais de 160 estabelecimentos e evitou que mais de 30 toneladas de vidro tivessem descarte indevido em Atins e Santo Inácio

A operação do Vidrado foi desenvolvida especificamente para a realidade de Atins, vila localizada na entrada do Parque Nacional dos Lençóis Maranhenses

Em apenas seis meses de operação nos Lençóis Maranhenses, o projeto Vidrado, iniciativa de mobilização social e reciclagem de vidro realizada pela Heineken® com execução da SOLOS® e parceria do Grupo Charme e prefeitura de Barreirinhas, destinou corretamente mais de 30 toneladas de vidro para reciclagem em Atins e Santo Inácio (MA).

O volume, equivalente a cerca de 135 mil garrafas long neck, superou em 47% a meta prevista para o período e contribuiu para evitar que o material tivesse como destino lixões ou áreas ambientalmente sensíveis de um dos principais destinos turísticos do Brasil.

Reconhecidos pela UNESCO como Patrimônio Natural Mundial, os Lençóis Maranhenses vivem um momento de forte expansão do turismo. Em 2025, o parque recebeu mais de 656 mil visitantes, um recorde histórico, ampliando também os desafios relacionados à gestão de resíduos e à preservação ambiental da região.

Parte da meta de circularidade da plataforma de cultura e sustentabilidade da Heineken®, Green Your City, o projeto estrutura uma cadeia de logística reversa para embalagens de vidro em uma região que não contava com sistema de coleta seletiva para esse resíduo. Além da coleta e reciclagem, a iniciativa promove o engajamento da comunidade, capacita estabelecimentos comerciais e fortalece a economia circular em um território que recebe, ano após ano, um número crescente de visitantes.

A operação do Vidrado foi desenvolvida especificamente para a realidade de Atins, vila localizada na entrada do Parque Nacional dos Lençóis Maranhenses, onde as ruas são de areia e não existe coleta seletiva estruturada. Ao longo dos seis primeiros meses de implementação, o projeto estruturou uma rede de coleta e engajamento comunitário na região, com a realização de coleta porta a porta nos mais de 160 estabelecimentos cadastrados, além da instalação de cinco Pontos de Entrega Voluntária (PEVs) em Atins e Santo Inácio, localizados em áreas de grande circulação de moradores e visitantes. Como parte das ações de mobilização local, um mutirão de limpeza realizado em fevereiro reuniu moradores, resultando na coleta de 1,5 tonelada de vidro em um único dia. Durante a implementação, também foram identificados 26 pontos de descarte irregular, com recolhimento de vidro em todos eles, retirando aproximadamente 3,1 toneladas de resíduos acumulados de lixões clandestinos.

"O Vidrado mostra como a colaboração entre iniciativa privada, poder público e comunidade pode transformar um desafio ambiental em uma solução de longo prazo para o território. Além de garantir a destinação correta do vidro, fortalecemos a economia circular e contribuímos para a preservação de um dos patrimônios naturais mais importantes do país", afirma Breno Aguiar de Paula, gerente de Sustentabilidade do Grupo HEINEKEN no Brasil.

Ao longo do projeto, 63,5% de todo o vidro coletado correspondeu a garrafas. Desse total, as embalagens de Heineken® representaram 32,2% do volume recolhido. Todo o material é destinado ao centro de circularidade do vidro da HEINEKEN Spin, ecossistema de impacto do Grupo HEINEKEN no Brasil, onde segue para reciclagem e reinserção na cadeia produtiva.

"Chegar aos Lençóis Maranhenses e superar a meta de reciclagem logo nos primeiros seis meses demonstra que nossas soluções de economia circular podem ser implementadas até mesmo em territórios de alta sensibilidade ambiental e com desafios logísticos complexos. E isso é possível quando combinamos uma escuta e participação da comunidade, desde as lideranças e representantes do poder público, até o cidadão comum. Esse olhar local enriquece os aprendizados da nossa metodologia e proporciona adaptações mais eficientes e que culminaram nesse resultado exitoso" , afirma Saville Alves, fundadora da SOLOS®.

A atuação nos Lençóis Maranhenses é a sexta edição do Vidrado, criado em 2021 em Caraíva (BA). Ao longo de cinco anos, o projeto já destinou corretamente 204 toneladas de vidro para reciclagem, volume equivalente à produção de mais de 1 milhão de novas garrafas, consolidando um modelo de circularidade que vem sendo expandido para importantes destinos turísticos brasileiros.

“Atins é a nossa casa, e acreditamos que seu crescimento só faz sentido quando acontece em equilíbrio com a preservação de sua essência, da comunidade e do meio ambiente. Apoiar o projeto Vidrado reforça um compromisso que faz parte da nossa atuação diária: incentivar práticas sustentáveis, fortalecer a consciência coletiva e contribuir para que o desenvolvimento do turismo caminhe lado a lado com a conservação desse território único”, afirma Anna Teresa Ranus, cofundadora do Grupo Charme Atins.

O projeto se une a outras iniciativas de sustentabilidade que Heineken® leva ao território maranhense. No mês de junho, a marca celebrou o plantio de sua primeira microfloresta urbana em São Luís. As iniciativas fazem parte da plataforma Green Your City, criada pela Heineken® em 2021 com o propósito de ressignificar a relação das pessoas com a natureza e as cidades.

Green Your City

Green Your City é a plataforma de cultura e sustentabilidade da Heineken®, que aponta novos caminhos para o futuro das cidades ao promover experiências sociais de alta qualidade, rompendo com o óbvio e transformando a vida urbana. Criada em 2021, a iniciativa nasceu com o propósito de ressignificar experiências e espaços urbanos por meio da música e da cultura, ampliando o alcance cultural da marca sem abrir mão de sua assinatura sustentável e de metas concretas que moldam o amanhã. São metas da plataforma:

• Energia Verde [*]: entregar 324.000 MWh de volume de energia renovável até 2030, o que equivale a um volume suficiente para abastecer cerca de 125 mil residências brasileiras por um ano [**], atuando como agente multiplicador na transição para fontes renováveis.

• Circularidade: tornar 80% das embalagens da marca circulares até 2030, fortalecendo um modelo de economia circular e ampliando o uso de embalagens retornáveis.

• Microflorestas: implementar microflorestas urbanas em 19 capitais brasileiras até 2030, contribuindo para a melhoria da qualidade do ar, regulação térmica, regeneração do bioma original e ampliação de áreas verdes nas cidades.

• Consumo Responsável: impactar, anualmente, 90% da população conectada com mensagens de responsabilidade e consciência no consumo de álcool.

[*] Energia verde = energia elétrica renovável

[**] Média de consumo residencial, ano base 2024, ANUÁRIO ESTATÍSTICO DE ENERGIA ELÉTRICA, EPE (Empresa de Pesquisa Energética)

O Grupo HEINEKEN é uma cervejaria internacional, segunda maior do Brasil e líder no segmento puro malte e premium. Seu portfólio diverso reúne marcas como Heineken®, Amstel, Eisenbahn, Sol, Praya, Baden Baden, Lagunitas, Blue Moon e Devassa, um portfólio dedicado aos brindes com mais equilíbrio, formado por Heineken® Ultimate, Heineken® 0.0, Amstel Ultra, Sol Zero e Praya Lager, bebidas não alcoólicas como Itubaína, FYS, Mamba Water e Baer-Mate, além de Amstel Vibes como opção de bebida "Ready to Drink". A companhia emprega mais de 12 mil pessoas e opera 13 cervejarias, incluindo sua mais recente unidade em Passos (MG), inaugurada em 2025. Comprometido em ser parte da solução para fazer a roda dos negócios girar em favor das pessoas e do meio ambiente, o Grupo HEINEKEN mantém o Instituto HEINEKEN, que já beneficiou mais de 10 mil pessoas, e impulsiona inovação com HEINEKEN Spin, seu ecossistema de negócios de impacto dedicado a soluções em agricultura regenerativa, circularidade do vidro, energia renovável e marcas de impacto. Clique aqui e saiba mais, e nos perfis oficiais da companhia no Instagram (@grupoheinekenbr) e no LinkedIn (@theheinekencompany)

A SOLOS é uma startup de impacto que atua junto a territórios e marcas para apoiá-los na superação dos desafios relacionados à economia circular. Por meio de sistemas inteligentes, conteúdos e experiência e reciclagem em grande eventos, a companhia promove o descarte correto de embalagens pós-consumo, melhorando a vida de todos: dos catadores às tartarugas marinhas. Em nove anos, a empresa já realizou parcerias com marcas como Ambev, Braskem, iFood, Nubank e Coca-Cola e coletou mais de 2 mil toneladas de resíduos, gerando R$10 milhões em renda para os catadores

HEINEKEN
SOLOS
SI Comunicação

HYPR ANUNCIA CHEGADA DE NOVOS EXECUTIVOS PARA ACELERAR FASE DE CRESCIMENTO

Guilherme Lima chega como Diretor de Vendas e Rodrigo Colzi como Diretor de Operações para reforçar sua atuação junto a marcas e agências

e/d: Guilherme Lima e Rodrigo Colzi
Foto: Eduardo Frazão | Divulgação

A HYPR, empresa brasileira de tecnologia, dados e mídia especializada em inteligência territorial e mensuração de resultados no varejo físico, anuncia a contratação de dois novos executivos para sua área comercial.

Rodrigo Colzi assume como Diretor de Operações e será responsável por gerir a operação da HYPR. Com mais de 20 anos de experiência nos mercados de mídia, publicidade e tecnologia, o executivo passou por empresas como Google, Turn e Aunica e também foi cofundador da Wizz Group, agência de marketing de influência posteriormente adquirida pelo Grupo Farol. No Farol, atuou em posições de liderança, apoiando o time na venda para a BR Media e, posteriormente, para o Grupo Publicis.

Guilherme Lima chega como Diretor de Vendas. Com mais de 20 anos de experiência no mercado publicitário e digital, o executivo foi managing director da Teads no Brasil por cinco anos e também passou por empresas como Globo, Microsoft e Play9, onde atuou à frente da área comercial e de negócios.

"A chegada do Rodrigo e do Guilherme marca um novo momento para a área comercial da HYPR. Os dois conhecem bem o mercado e chegam para ampliar nosso relacionamento com clientes e acelerar o crescimento da empresa", afirma Mateus Lambranho, sócio da HYPR.

As contratações fazem parte de um movimento da empresa para ampliar sua atuação junto a marcas e agências. Desde sua fundação, a empresa já realizou mais de 7 mil projetos para mais de 500 anunciantes, incluindo marcas como Heineken, Itaú, Pepsico, Unilever, L'Oréal, entre outras.

HYPR - Fundada em 2020, a HYPR construiu uma infraestrutura que organiza informações sobre o varejo físico — o que acontece em cada ponto de venda, o perfil de quem circula por ali, e o que sai da gôndola — e cruza suas bases de locais e de transações para direcionar investimento de marcas em regiões e pontos específicos. Atende agências e grandes anunciantes, sobretudo de bens de consumo, já ultrapassou R$ 250 milhões em faturamento acumulado, processou mais de 300 milhões de transações em pontos de venda físicos e projeta receita de R$ 90 milhões em 2026

HYPR
PG1 Comunicação

MARCOPOLO TRANSFORMA 3 MIL GARRAFAS PET EM TECIDO SUSTENTÁVEL PARA AS POLTRONAS DO G8 TEC

Material desenvolvido em parceria com a DINI Têxtil alia alta performance, conforto e durabilidade ao conceito de economia circular aplicado aos novos veículos

Cada ônibus da linha G8 TEC utiliza o equivalente a cerca de 3.000
garrafas PET pós-consumo na composição dos tecidos das poltronas

Na concepção da nova linha de ônibus Marcopolo G8 TEC, a inovação foi tecida em cada detalhe, desde a engenharia até a escolha dos materiais. Um dos exemplos mais significativos é a adoção de um tecido de alta performance, produzido integralmente com PET reciclado pós-consumo, para o revestimento das poltronas. A iniciativa, desenvolvida em parceria com a DINI Têxtil, reforça o compromisso com a inovação e a economia circular no setor de transportes.

Para ser integrado à linha G8 TEC, o material precisou comprovar que a sustentabilidade não compromete a performance, o conforto ou a durabilidade. O tecido passou por rigorosos testes que atestaram sua equivalência com os materiais convencionais, garantindo a mesma experiência premium aos passageiros e recebendo certificações como a IATF 16949, o exigente padrão de qualidade da indústria automotiva.

O impacto ambiental da escolha é significativo. Cada ônibus da linha G8 TEC utiliza o equivalente a cerca de 3.000 garrafas PET pós-consumo na composição dos tecidos das poltronas. O processo de produção do tecido consome menos água e resulta em uma redução de até 60% nas emissões de CO2 quando comparado ao poliéster virgem, alinhando o conforto a bordo com uma menor pegada de carbono.

“O G8 TEC nasceu sob os pilares de Tecnologia, Eficiência e Conforto. A escolha deste tecido de PET reciclado é a materialização do pilar ‘E’ de Eficiência, pois ele une a redução de impacto ambiental com a alta performance que nossos clientes exigem”, afirma Ricardo Portolan, diretor de Vendas e Marketing da Marcopolo. “É uma inovação que o passageiro sente no conforto e que o planeta sente na redução de resíduos.”

O projeto reflete ainda um design pensado para o futuro. Ao adotar um conceito "monomaterial" nas poltronas, a Marcopolo facilita os processos de desmontagem e reciclagem ao final da vida útil do veículo, fortalecendo a cadeia da economia circular e garantindo que o G8 TEC seja um produto mais sustentável do início ao fim de seu ciclo.

Dessa forma, a Marcopolo demonstra que na linha G8 TEC, a inovação não está apenas na tecnologia embarcada ou na aerodinâmica, mas também na inteligência e na responsabilidade com que cada material é escolhido.

Marcopolo - Fundada há 76 anos em Caxias do Sul (RS), a Marcopolo é uma das principais fabricantes de carrocerias de ônibus do mundo e referência em qualidade tecnologia e inovação. Comprometida com a evolução da mobilidade, investe continuamente em design, eficiência, novas soluções e expansão internacional, contribuindo para o desenvolvimento do transporte coletivo de passageiros. Com unidades fabris em cinco continentes, seus veículos circulam em mais de 140 países

Marcopolo
Secco Consultoria de Comunicação

WSO2 NOMEIA HARRY AULT COMO CEO PARA LIDERAR PRÓXIMA FASE DE CRESCIMENTO DA EMPRESA

Harry Ault  assume a liderança executiva da WSO2 imediatamente, trabalhando em estreita colaboração com a equipe executiva para avançar a estratégia da empresa e impulsionar o momento contínuo em sua base global de clientes

Harry Ault

Ault chega à WSO2 com mais de 20 anos de experiência em liderança de receita, parcerias estratégicas, desenvolvimento corporativo e estratégia de go-to-market em mercados globais. Antes de assumir esta função, ele foi Chief Revenue Officer na SambaNova Systems, pioneira em tecnologia de chips de inferência de IA, onde liderou as áreas globais de vendas, marketing, engenharia de campo e suporte global da empresa. Ao longo de sua carreira, Ault construiu um histórico de impulsionar crescimento acima do mercado, liderar integrações de fusões e aquisições bem-sucedidas e escalar estratégias de go-to-market em diversos setores.

Sua nomeação segue um ano de expansão significativa da liderança na WSO2, que adicionou um novo Chief Financial Officer e um Chief Marketing Officer. Esses movimentos fazem parte dos esforços para construir uma equipe sênior projetada para apoiar a próxima etapa de crescimento da empresa, à medida que ela avança sua visão de Trusted AI Governance, reunindo gerenciamento de APIs, integração, identidade, engenharia e plataformas de agentes no WSO2 Agentic Enterprise Fabric (AEF), de modo que a governança se estenda tanto aos próprios agentes quanto à base sobre a qual eles operam, construída nativamente e não adicionada posteriormente.

"Estamos muito satisfeitos em receber Harry na WSO2 neste momento tão decisivo para a empresa", disse Jonas Persson, Chairman do Conselho. "A capacidade comprovada de Harry de construir equipes vencedoras e escalar estratégias de go-to-market globalmente o torna o líder certo para conduzir a WSO2 ao seu próximo capítulo."

"Nas últimas duas décadas, a WSO2 construiu uma plataforma notável e uma base de clientes fiéis com mais de 700 organizações empresariais, e é uma honra ingressar em um momento de inflexão tão empolgante", disse Harry Ault, futuro CEO da WSO2. "À medida que as organizações se transformam em empresas orientadas por IA e agênticas, elas precisam de um parceiro de código aberto confiável para navegar por essa mudança com velocidade, controle e confiança, sem adicionar complexidade. Estou ansioso para aprofundar nosso engajamento na comunidade de código aberto, expandir nosso ecossistema global de parceiros e ampliar o valor da WSO2 para clientes e desenvolvedores em todo o mundo." 

Ault sucede o Fundador e ex-CEO Dr. Sanjiva Weerawarana, que deixou o cargo em maio de 2026. Devaka Randeniya, Chief Revenue Officer da WSO2, atuou como Acting CEO durante o período de transição e continuará trabalhando em estreita parceria com Ault à medida que ele assume a função.

A WSO2 fornece a tecnologia fundamental que sustenta a empresa agêntica, permitindo que as organizações construam, governem e escalem sistemas autônomos e orientados por IA de forma segura e confiável. O stack unificado da WSO2 inclui sua plataforma de agentes para orquestrar e gerenciar agentes autônomos como atores de primeira classe dentro dos fluxos de trabalho corporativos; uma plataforma de APIs reconhecida pelo mercado para criar, gerenciar e escalar APIs seguras; uma plataforma de integração para conectar aplicações, sistemas e dados em ambientes digitais complexos; uma plataforma de identidade reconhecida por analistas para gerenciar acesso seguro, contínuo e governança; e uma plataforma de engenharia para acelerar a criação de produtos digitais em um ambiente preparado para IA. Ao combinar essas capacidades, a WSO2 permite que as empresas acelerem a inovação e entreguem experiências digitais inteligentes e confiáveis em escala. Fundada em 2005, a WSO2 possui escritórios na Austrália, Brasil, Alemanha, Índia, Espanha, Sri Lanka, Emirados Árabes Unidos, Reino Unido e Estados Unidos, gerando mais de US$ 100 milhões em receita recorrente anual. Clique aqui e visite o site para saber mais

*Marcas comerciais e marcas registradas são de propriedade de seus respectivos donos.

 WSO2
Sing Comunicação

CASA DA MOEDA RECICLA CÉDULAS DE DINHEIRO QUE VIRAM MOBILIÁRIO EM ESCOLA PÚBLICA

Escola em São Roque já é referência entre as melhores escolas públicas do país ao oferecer um ambiente de educação completo, tecnológico e sustentável

Sala de aula com carteiras produzidas com material reciclado

A primeira Escola do Futuro do Estado de São Paulo foi oficialmente aberta em São Roque e representa um novo modelo de ensino público ao integrar tecnologia, inovação e metodologias modernas de aprendizagem. A volta às aulas, em agosto, recebeu mais de mil estudantes para prepará-los para os desafios da economia digital, com foco em ensino técnico, espaços colaborativos e infraestrutura de ponta.

A nova unidade de ensino contou com investimento de de R$40 milhões viabilizados pela Desenvolve SP e apoio do governo estadual. A estrutura conta com 7 mil metros quadrados de área construída que contém 29 salas de aula, quadra poliesportiva, anfiteatro, laboratório de ciências, biblioteca, sala de arte, salas de tutoria, sala Maker com impressoras 3D e espaço WIT, equipado com computadores e óculos de realidade virtual.

Localizada na região central do Distrito de Maylasky, a escola vai atender turmas do 1º ao 9º ano do ensino fundamental, além de oferecer um sistema de ensino de qualidade e que prepare os alunos para as profissões do futuro. Para isso, os professores, coordenadores e equipe diretiva que compõe o corpo docente receberam uma formação para alinhar as práticas de ensino, usos das tecnologias e cultura escolar.

Cédulas de dinheiro recicladas da Casa da Moeda fazem parte do mobiliário escolar

Mais do que um avanço educacional, a unidade também se destaca por incorporar práticas sustentáveis em sua concepção. Entre os parceiros do projeto está o Instituto Tran$forma, responsável pela produção de diversos móveis e objetos utilizados na escola a partir de economia circular. Em parceria com a Casa da Moeda, o projeto é uma exclusividade do Instituto, que reaproveita papel-moeda inutilizado e descartados por erros de impressão, corte ou outros defeitos que se transformam em algo novo.

Entre os móveis produzidos estão: carteiras escolares; cadeiras do auditório; cadeiras do professores; móveis de apoio; mesa dos professores; armários dos alunos; biblioteca; dinosaurio; 14 Bis; cachepos; casinhas de descanso; espreguiçadeiras; mesa de ping pong; espaços de leitura; e a comunicação visual foi realizada em material reciclado e reciclável, desenvolvida em placas para reduzir a manutenção.

O resultado é um espaço que transcende as aprendizagens escolares. Por meio de um ambiente construído com tecnologia e sustentabilidade coexistindo os estudantes aprendem que, além das lições que os professores passam, lições sobre o cuidado com o meio ambiente e a mais importante: que a inovação tecnológica não é inimiga da economia circular.

Tecnologia integrada ao ensino

A unidade conta com uma programação diária voltada ao uso de recursos tecnológicos, com atividades de Internet das Coisas (IoT), comunicação digital, inteligência artificial e programação. As ferramentas complementam o Sistema SESI de Ensino e o sistema Alfa e Beto, que seguem como referências pedagógicas.

Tutoria e acompanhamento

A escola também oferece salas de tutoria para estudantes que precisam de reforço ou acompanhamento em determinadas disciplinas e atividades no contraturno. A proposta é garantir um suporte mais individualizado às necessidades de cada aluno.

Estrutura inclusiva

A acessibilidade também faz parte da estrutura da unidade, que possui uma Sala Multissensorial destinada especialmente a estudantes com Transtorno do Espectro Autista (TEA). O ambiente foi planejado para oferecer acolhimento, segurança e condições adequadas de aprendizagem.

Instituto Tran$forma
Press FC Assessoria e Consultoria

NIDEC ANUNCIA RICARDO BRISTOTTI COMO NOVO PRESIDENTE DA PLATAFORMA GLOBAL APPLIANCE

Executivo assume a liderança para impulsionar uma nova fase de crescimento e fortalecer o portfólio global da companhia

Ricardo Bristotti 

A Nidec Global Appliance (GA), plataforma de negócios do grupo Nidec, detentora da marca Embraco, anuncia Ricardo Bristotti como seu novo presidente. Nos últimos 15 anos, Ricardo construiu uma carreira que abrange os segmentos de eletrodomésticos e industrial, tendo começado em 2011 na Embraco (adquirida pela Nidec em 2019). Desde então, atuou em diversas áreas, como Planejamento Estratégico, Cadeia de Suprimentos e Vendas & Marketing, culminando, em 2021, em sua nomeação como Vice-presidente do segmento de compressores residenciais (Home Appliances). Em 2023, se mudou para a França para atuar como líder da plataforma Comercial & Industrial (C&I) para Europa e Ásia, ampliando sua expertise para motores industriais de grande porte.

“Estou muito feliz em retornar à Global Appliance, trazendo uma visão mais ampla do Grupo. Como presidente, meu foco será acelerar o crescimento, tanto no segmento de refrigeração comercial quanto no de aquecimento, ventilação e ar-condicionado (HVAC), ao mesmo tempo em que seguimos fortalecendo a presença de mercado do nosso portfólio para equipamentos residenciais, aplicações para serviços de alimentação, médicas e industriais”, afirma Bristotti.

A trajetória do executivo combina experiência técnica e gestão de negócios em ambientes internacionais. Ele agora retorna ao Brasil para liderar a estratégia global da plataforma, fortalecendo a inovação, a proximidade com o cliente e a competitividade das marcas - entre elas a Embraco, que nasceu em Joinville (SC) e conquistou o mercado global ao longo de seus 55 anos de história.

"Temos um portfólio sólido e um time altamente qualificado para responder às profundas transformações do setor. Nosso foco será ampliar ainda mais o que fazemos de melhor: desenvolver tecnologias e inovações para soluções que ajudem nossos clientes a entregar mais eficiência energética, confiabilidade e sustentabilidade ao mercado", afirma Ricardo Bristotti. 

Brasileiro, Ricardo Bristotti é bacharel em Engenharia Elétrica pela Pontifícia Universidade Católica de Campinas (PUC-Campinas), possui MBA pela Fundação Getulio Vargas (FGV) e especialização em Gerenciamento de Projetos pela George Washington University (ESI)

Nidec Global Appliance - Com mais de 12.400 funcionários, 19 unidades e 5 escritórios comerciais em 9 países, a Nidec Global Appliance fabrica e comercializa soluções para aplicações comerciais e residenciais. Seu portfólio inclui soluções Embraco e U.S. MOTORS® para refrigeração, aquecimento, ventilação e ar-condicionado, motores Nidec para lavadoras, secadoras e lava-louças residenciais, e motores e bombas FIR para serviços de alimentação e diversas aplicações comerciais e industriais. A Nidec Global Appliance é uma Plataforma da ACIM (Appliance, Commercial and Industrial Motors), uma Unidade de Negócios da Nidec Corporation

Nidec
Engaje! Comunicação

ZENVIA ANUNCIA BÁRBARA ALVIM RAYMUNDO COMO NOVA CFO

Executiva vem do mercado de capitais e passagens por operações de investimento em empresas de tecnologia B2B na América Latina

Bárbara Alvim Raymundo

A Zenvia, empresa de tecnologia especializada em soluções de inteligência artificial para a experiência do cliente (CX), anuncia a chegada de Bárbara Alvim Raymundo à posição de CFO (Chief Financial Officer). Na função, a executiva passa a comandar as frentes de finanças, processos e capital humano da companhia.

Bárbara acredita que o maior desafio na nova posição é garantir a solidez da estrutura de capital da Zenvia, facilitado pelo novo momento de geração de caixa operacional. “Terei foco especial em eficiência, ao mesmo tempo em que trabalho para fortalecer a gestão de capital humano e agêntico para apoiar a estratégia de crescimento do negócio. Chego com a missão de unir disciplina financeira e visão estratégica para contribuir com os próximos passos da empresa", afirma.

Bárbara construiu a carreira dedicada ao investimento e à criação de valor em empresas de tecnologia, com foco no segmento B2B na América Latina. Ao longo da trajetória, participou da criação de valor em mais de 20 companhias do setor, contribuindo para discussões estratégicas sobre evolução de negócios, iniciativas de crescimento e processos de fusões e aquisições. Atuou também em operações de investimento via equity e dívida, além de ocupar posições em conselhos de administração e assumir contribuições executivas, incluindo processos de turnaround. Bárbara é bacharel e pós-graduada em M&A pela  Fundação Getulio Vargas (FGV) e tem a certificação CFA Sustainable Investing.

A chegada da executiva reforça a estratégia da Zenvia em um momento de consolidação da inteligência artificial como principal vetor de transformação das empresas. Posicionada como software de IA completa para vender mais e atender melhor, a companhia segue ampliando sua capacidade de impulsionar o crescimento dos clientes por meio de soluções que unem automação, dados e inteligência em todos os pontos da jornada do consumidor.

A Zenvia é uma empresa de tecnologia que oferece soluções completas de Inteligência Artificial (IA) para a experiência do cliente (CX), que habilitam as empresas a vender mais e atender melhor em todos os canais digitais — com destaque para WhatsApp, Instagram e TikTok. Com 22 anos de expertise, mais de 10 mil clientes e atuação em toda a América Latina, a Zenvia possibilita que negócios de todos os segmentos fortaleçam suas marcas, aumentem suas vendas e aprimorem o atendimento ao cliente, gerando maior eficiência operacional, produtividade e resultados em um único lugar. Para saber mais, acesse o nosso site e confira os nossos perfis no LinkedIn, Instagram, TikTok e YouTube

Zenvia
RPMA Comunicação

CARLOS ZARLENGA, EX-PRESIDENTE DA GM E STELLANTIS, PASSA A INTEGRAR O BOARD DA VAMMO

Executivo chega ao Conselho de Administração ao mesmo tempo em que a empresa prepara nova fase de expansão

Carlos Zarlenga

A VAMMO, empresa que democratiza o acesso à mobilidade elétrica por meio de um ecossistema que integra motocicletas, infraestrutura de battery swap e tecnologia proprietária, anuncia a chegada de Carlos Zarlenga ao seu Conselho de Administração. O executivo, que liderou operações da General Motors e da Stellantis na América Latina, passa a integrar o board em um momento decisivo para a companhia, marcado pelo fortalecimento da governança e pela preparação para uma nova fase de crescimento.

A nomeação acontece após um período de forte crescimento da VAMMO. Apenas em 2026, a empresa ampliou sua base de clientes ativos em 188%, alcançando a marca de 8 mil usuários. Com sua proposta já validada pelo mercado, a companhia inicia uma nova etapa focada em ganhos de eficiência operacional, fortalecimento da governança e preparação para escalar a operação nos próximos anos.

No Conselho, Zarlenga atuará em três frentes prioritárias para a próxima fase da VAMMO: estruturação financeira e preparação para captação, fortalecimento da cadeia de suprimentos — área crítica para uma empresa que possui uma montadora em Manaus e importa componentes da China —, e aproximação com governos e com a indústria automotiva, segmento que o executivo conhece a fundo após décadas liderando GM e Stellantis na região. A escolha de um operador experiente, e não apenas de um investidor financeiro, sinaliza que a empresa prioriza agora eficiência e escala sobre crescimento de receita puro.

“Tínhamos ótimos investidores, mas o que precisávamos agora era de um operador. O Carlos conhece a fundo como estruturar cadeias de suprimento globais, como financiar uma empresa em fase de crescimento acelerado e como construir relacionamento com governos, três desafios que estão na nossa frente agora. E o mais importante: ele já viveu os problemas que ainda vamos enfrentar”, afirma Jack Sarvary, CEO e cofundador da VAMMO.

Para Carlos Zarlenga, o potencial da VAMMO está na capacidade de resolver um desafio real da mobilidade urbana brasileira por meio de um modelo de negócio escalável. 

“O modelo de negócios da VAMMO faz muito sentido. A empresa resolve um desafio real da mobilidade urbana brasileira ao combinar tecnologia, infraestrutura própria e um modelo operacional capaz de crescer com eficiência. Fiquei muito impressionado com os fundadores e estou feliz em integrar o Conselho da empresa”, diz Carlos Zarlenga.

O executivo também destaca que a infraestrutura construída pela companhia representa um diferencial competitivo para acelerar a eletrificação do setor. 

“A infraestrutura desenvolvida pela VAMMO foi extremamente bem planejada e cria valor real para seus clientes. A mobilidade elétrica não é apenas mais econômica; ela também é mais rápida, eficiente e reduz o tempo de inatividade dos entregadores. O modelo de locação integrado à troca de baterias oferece exatamente o que esses profissionais precisam: disponibilidade e acessibilidade”, completa.

Como conselheiro, Zarlenga apoiará a liderança da empresa na construção dos processos necessários para sustentar o crescimento da companhia. 

“À medida que a empresa cresce, espero contribuir com a experiência que acumulei ao longo de décadas liderando operações industriais complexas, ajudando a equipe a construir uma organização cada vez mais eficiente e preparada para expandir”, afirma.

A VAMMO é um ecossistema tech-driven que democratiza o acesso à mobilidade elétrica na América Latina por meio de uma solução all-in-one, que integra hardware próprio, suporte, infraestrutura e rede de battery swap. Fundada em 2022 por Jack Sarvary (ex-Rappi) e Billy Blaustein (ex-Tesla), a empresa desenvolve e fabrica suas motocicletas elétricas e equipamentos de carregamento em Manaus e opera uma das maiores redes de troca de baterias da América Latina, oferecendo uma alternativa mais econômica, eficiente e sustentável para a mobilidade urbana

VAMMO
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RANDONCORP ALCANÇA RECEITA LÍQUIDA CONSOLIDADA DE R$ 3,3 BILHÕES E APRESENTA AVANÇO OPERACIONAL NO SEGUNDO TRIMESTRE DE 2026

Companhia registra evolução da margem EBITDA Ajustada para 13,3% no período, além de queda da alavancagem pelo quinto trimestre consecutivo

Foto: Alex Battistel | Divulgação Randoncorp

A Randoncorp alcançou R$ 3,3 bilhões de receita líquida consolidada no segundo trimestre de 2026, representando estabilidade na comparação anual e avanço frente ao primeiro trimestre deste ano, conforme os dados informados ao mercado na quinta-feira, 13 de agosto. Foi um período que combinou recuperação gradual dos volumes em alguns dos principais mercados, continuidade da resiliência da reposição e decisões importantes ligadas à gestão de portfólio e à disciplina financeira da companhia.

O principal destaque do trimestre ficou para a evolução operacional da Randoncorp. O EBITDA Ajustado alcançou R$ 440,4 milhões no período, com margem EBITDA Ajustada de 13,3%, um crescimento de 19,4% e de 2,1 pontos percentuais, respectivamente, na comparação com o segundo trimestre de 2025.

Os resultados do período foram sustentados pela retomada das vendas de produtos ligados ao agronegócio, especialmente semirreboques e autopeças para veículos pesados, e pelo desempenho resiliente dos segmentos de reposição. Esses fatores foram parcialmente compensados por uma menor demanda do setor industrial e de componentes destinados à cadeia de veículos comerciais ligada a esse segmento. Apesar da melhora do resultado operacional e financeiro, a rentabilidade do trimestre foi pressionada, sobretudo, por efeitos pontuais e não recorrentes, como a descontinuidade da operação da Delta Global.

Pelo quinto trimestre consecutivo, a Randoncorp apresentou queda das métricas de alavancagem, atingindo 2,9 vezes o EBITDA dos últimos doze meses. A trajetória foi sustentada, entre outros fatores, pela geração positiva de fluxo de caixa livre, pela redução do endividamento bruto e pela diminuição do custo médio da dívida.

Para o CFO da Randoncorp, Paulo Prignolato, os números demonstram a consistência da estratégia em um contexto que exige cautela. “O foco segue na otimização do capital de giro, na captura de sinergias, na racionalização de estruturas operacionais e na disciplina na alocação de capital, fundamentais para sustentar a geração de caixa e apoiar o processo de desalavancagem”, afirma o executivo.

“Seguimos preparados para capturar, com consistência, as oportunidades de retomada dos mercados em que atuamos, mantendo foco na disciplina de capital, nas prioridades estratégicas e na geração de valor de longo prazo. Nossa operação global, aliada à solidez financeira e à força dos negócios, reforça a base para sustentar o crescimento da Randoncorp”, afirma o presidente e CEO da companhia, Daniel Randon.

>>> Clique aqui e acesse portal de Relações com Investidores da Randoncorp, onde estão disponíveis os dados completos.

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CUMMINS CELEBRA 70 ANOS DA OPERAÇÃO DE EIXOS E REFORÇA LEGADO DE INOVAÇÃO NO PAÍS

Iniciativas nos últimos seis anos impulsionaram a modernização da operação, com avanços em manufatura avançada, digitalização, sustentabilidade, segurança e desenvolvimento humano

Fábrica de eixos da Cummins localizada em Osasco (SP)

Após celebrar, em 16 de julho, 70 anos de operações em Osasco (SP), a Cummins reforça o legado de uma unidade que, ao longo de sete décadas, acompanhou a evolução da indústria de veículos comerciais e, hoje, integra sua trajetória de mais de um século de inovação e compromisso com seus clientes em todo o mundo.

Nos últimos anos, a unidade dedicada à produção de eixos consolidou uma nova fase de desenvolvimento, incorporando tecnologias avançadas de manufatura, iniciativas alinhadas à estratégia de sustentabilidade Destino ao Zero, programas voltados à segurança e ao desenvolvimento de pessoas e outras iniciativas que reforçam seu papel estratégico para o futuro da mobilidade.

“A capacidade de se reinventar faz parte da história da operação de Osasco (SP). Ao longo de sete décadas, a unidade acompanhou diferentes ciclos de evolução da indústria, incorporando novas tecnologias, processos e competências. Esse movimento ganhou ainda mais intensidade a partir de 2022, após integração com a Cummins, marcando um novo capítulo para a operação. Chegar aos 70 anos representa, portanto, olhar para o presente e para o futuro, preparados para continuar evoluindo junto com nossos clientes, fornecedores e comunidade”, afirma Kleber Assanti, diretor geral da Divisão de Eixos da Cummins.

Da modernização industrial à manufatura inteligente

O primeiro grande movimento ocorreu entre 2020 e 2023, com ampliação e modernização da fábrica. Nesse período, a unidade incorporou 12 mil metros quadrados à sua área produtiva, implantou a nova linha de Montagem de Diferenciais em Células (MDC), modernizou as linhas de montagem de eixos, implementou um armazém vertical automatizado e adquiriu novos equipamentos para corte, lapidação e usinagem de componentes críticos.

As iniciativas melhoraram a eficiência dos processos produtivos e aumentaram a flexibilidade operacional, rastreabilidade e qualidade, além de ampliar a capacidade produtiva da unidade para acompanhar a evolução dos produtos e as crescentes exigências do mercado de veículos comerciais.

Industrialização, tecnologia e transformação digital

Se o foco inicial esteve na ampliação da capacidade produtiva e na modernização da infraestrutura industrial, a partir de 2023, a agenda de transformação foi intensificada, com foco em iniciativas de industrialização, digitalização da manufatura, eficiência energética, sustentabilidade, segurança, acessibilidade e desenvolvimento de pessoas.

Uma das principais frentes desse novo ciclo foi a evolução da manufatura e da capacidade tecnológica da operação. Entre os principais destaques está a aquisição de novas máquinas para fabricação e medição de engrenagens.

A nova lapidadora L60 modernizou uma etapa crítica da fabricação de coroas e pinhões. Além de proporcionar setups até 66% mais rápidos, o equipamento ampliou a flexibilidade produtiva e trouxe ganhos significativos em precisão e repetibilidade. Já a cortadora de engrenagens C60 ampliou em 12% a capacidade de produção de coroas e pinhões, enquanto a nova medidora P65 fortaleceu o processo de inspeção dimensional, ampliando a capacidade de medição de componentes críticos e a confiabilidade da manufatura.

Além disso, as linhas de montagem de eixos passaram por uma profunda modernização, substituindo conceitos tradicionais baseados em esteiras por modelos mais flexíveis, apoiados em paleteiras e princípios de lean manufacturing. A mudança permitiu maior adaptabilidade das linhas, eliminação de gargalos produtivos, otimização dos fluxos de materiais e ganhos relevantes de ergonomia e eficiência operacional.

Outras iniciativas, como a otimização de layouts industriais, a localização de componentes estratégicos e a modernização de processos de usinagem e montagem, reforçaram a capacidade da unidade de responder com agilidade à evolução tecnológica dos produtos da companhia. Ao mesmo tempo, criaram as bases industriais necessárias para suportar futuras gerações de eixos e componentes.

Paralelamente, a unidade acelerou sua jornada de digitalização, incorporando sistemas e ferramentas capazes de ampliar a conectividade da operação, integrar sistemas industriais e transformar dados em inteligência para tomada de decisão.

Entre os avanços implementados estão os sistemas MES (Manufacturing Execution System), responsáveis por garantir a correta montagem dos produtos e ampliar a rastreabilidade das linhas de diferenciais, além da implantação de plataformas para aquisição e monitoramento de dados industriais em tempo real. A operação também passou a utilizar softwares dedicados ao monitoramento de torques e curvas de aperto, permitindo acompanhamento instantâneo de parâmetros críticos de qualidade ao longo do processo produtivo.

A inteligência artificial também passou a fazer parte da rotina da fábrica por meio da instalação de 60 sensores de temperatura e vibração voltados à manutenção preditiva. A iniciativa já gerou 203 alertas preventivos e evitou mais de 42 horas de paradas de linha, contribuindo para aumentar a disponibilidade dos equipamentos e a confiabilidade da operação.

Sustentabilidade e pessoas como parte da estratégia

A transformação da operação também alcançou a forma como a unidade utiliza recursos, gerencia sua infraestrutura e desenvolve pessoas. Alinhadas aos pilares globais da Cummins, as iniciativas implementadas nos últimos anos reforçam uma estratégia de crescimento baseada em competitividade industrial, sustentabilidade e desenvolvimento humano.

A unidade de Osasco (SP) recebeu projetos voltados à eficiência energética, modernização da infraestrutura e redução do impacto ambiental das operações. As iniciativas contemplaram a substituição gradual de empilhadeiras movidas a GLP por modelos elétricos alimentados por baterias de íons de lítio.

A agenda de eficiência também incluiu a modernização do sistema de ar comprimido da planta, responsável pelo fornecimento de ar para diferentes processos industriais da fábrica. A atualização proporcionou uma redução estimada de 13% no consumo de energia elétrica.

Outro destaque foi a implantação do conceito de Building Management System (BMS), plataforma que integra e monitora em tempo real indicadores relacionados ao consumo de energia, água, gás e demais utilidades da planta. A solução ampliou a capacidade de monitoramento da infraestrutura, permitindo maior controle sobre os recursos utilizados e apoiando a tomada de decisões voltadas à eficiência operacional. A estratégia ambiental foi complementada pela instalação de um sistema fotovoltaico que gera aproximadamente 8 mil kWh por mês, volume suficiente para abastecer o prédio administrativo da unidade.

Segurança, ergonomia e inclusão na prática

A evolução da operação também alcançou a forma como a unidade gerencia segurança, ergonomia e inclusão dentro do ambiente fabril. Nos últimos anos, a Cummins incorporou novas tecnologias e metodologias voltadas à prevenção de riscos, à melhoria das condições de trabalho e à construção de um ambiente mais acessível para seus colaboradores.

Entre as iniciativas está a adoção de sistemas inteligentes para monitoramento da interação entre pessoas e equipamentos de movimentação. A unidade incorporou 62 câmeras com IA, capazes de identificar riscos de colisão, detectar a presença de pessoas em áreas críticas e reduzir automaticamente a velocidade dos equipamentos em situações de risco. Em casos mais severos, o sistema pode, inclusive, realizar a parada automática da operação, ampliando a capacidade preventiva da fábrica.

A tecnologia também passou a apoiar a evolução das análises ergonômicas por meio do HumanTech. O programa utiliza ferramentas digitais para avaliação quantitativa das condições dos postos de trabalho, permitindo identificar oportunidades de melhoria com maior precisão e transformar dados em ações voltadas à saúde, segurança e bem-estar dos colaboradores. Entre janeiro de 2025 e maio de 2026, o programa ampliou de 12 para 607 o número de postos analisados.

A operação também avançou em iniciativas voltadas à prevenção de riscos ocupacionais. Por meio do programa Hand Safety, a unidade concluiu a análise de risco em 100% dos postos de trabalho, fortalecendo ações preventivas voltadas à proteção das mãos e à eliminação de potenciais exposições operacionais.

Os avanços também contemplaram a acessibilidade. Adequações estruturais realizadas nos últimos anos ampliaram a autonomia, a segurança e a inclusão de colaboradores e visitantes, reforçando o compromisso da Cummins com a construção de um ambiente cada vez mais inclusivo, acessível e alinhado à valorização das diferenças.

“Os 70 anos representam um marco importante da nossa história. Além de celebrar tudo o que construímos até aqui, este momento reforça nossa capacidade de evoluir continuamente. Ao longo dessa trajetória, tecnologias mudaram, processos evoluíram e produtos se transformaram, mas o compromisso com as pessoas permaneceu no centro de tudo o que fazemos. É essa combinação entre conhecimento, experiência, inovação e talento humano que continuará guiando a atuação da Cummins e a evolução de Osasco (SP) nas próximas décadas”, conclui Assanti.

Cummins Brasil
Textofinal de Comunicação Integrada

AGCO E SENAI INAUGURAM CENTRO DE REFERÊNCIA EM NOVA MUTUM PARA IMPULSIONAR AGROINDÚSTRIA EM MT

Espaço de 1.000 m² será destinado à capacitação de profissionais na manutenção de máquinas agrícolas

A AGCO, líder mundial em concepção, fabricação e distribuição de máquinas e soluções agrícolas, inaugura no dia 19 de agosto, em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial de Mato Grosso (Senai MT), o novo Centro de Referência Agroindustrial, em Nova Mutum, Mato Grosso. O projeto, que vem sendo desenhado há cerca de três anos, tem o objetivo de impulsionar a qualificação tecnológica no coração de um dos maiores polos agrícolas do país.

O novo espaço possui 1.000 m² de área construída e foi planejado para receber exclusivamente as tecnologias das marcas do grupo AGCO: Fendt, Massey Ferguson, Valtra e PTx. A unidade está estrategicamente posicionada para atender não apenas às concessionárias das marcas AGCO, mas também profissionais e empresas de todo o Estado, oferecendo capacitações que vão desde a formação básica de técnicos em máquinas pesadas até treinamentos em manutenção, agricultura de precisão e tecnologias digitais. O Centro também oferecerá consultorias voltadas ao desenvolvimento de equipes e à melhoria contínua dos negócios do setor produtivo de Mato Grosso.

A estrutura é dividida em salas de aula, laboratório de elétrica e hidráulica, laboratório de agricultura digital e uma oficina dedicada às tecnologias AGCO. No local, os alunos terão contato prático com máquinas agrícolas de última geração, como tratores, colheitadeiras e pulverizadores. A formação será conduzida por um corpo docente altamente qualificado do SENAI, composto por Engenheiros Mecânicos, Agrícolas, Eletricistas e de Automação.

“O agronegócio do Mato Grosso avança no uso de tecnologias, e a chegada de máquinas inteligentes exige profissionais preparados para extrair o máximo dessas soluções. Nossa parceria com o SENAI amplia as oportunidades de formação de novos técnicos no estado e aproxima a tecnologia do campo da comunidade local. Queremos que o Centro de Referência contribua para o desenvolvimento de mão de obra qualificada e para o fortalecimento da atividade agrícola na região”, destaca Vitor Kaminski, gerente de treinamento técnico da AGCO.

Mão de obra na agroindústria regional

A escolha de Nova Mutum para sediar o projeto é estratégica. A cidade possui uma das infraestruturas mais completas do SENAI no estado e está localizada em uma região com demanda por profissionais capacitados para lidar com máquinas agrícolas equipadas com tecnologias avançadas. As formações buscam preparar novos profissionais para atuar na manutenção de máquinas e atualizar os conhecimentos de quem já trabalha no setor.

“Este Centro de Referência reforça a missão do Senai de preparar pessoas para o mundo do trabalho, conectando a formação profissional às necessidades reais do setor produtivo. Mato Grosso vive um processo acelerado de crescimento e, somente entre 2026 e 2027, precisará de mais de 210 mil trabalhadores com formação industrial. A parceria com a AGCO nos permite preparar novos profissionais e atualizar quem já atua no mercado para que, de fato, estejam preparados contribuir com o desenvolvimento do estado”, destaca a diretora regional do Senai Mato Grosso, Fernanda Campos.

Inscrições e vagas

O Centro de Referência Agroindustrial atenderá pessoas interessadas em ingressar na área de manutenção de máquinas agrícolas, técnicos das redes de concessionárias da AGCO e profissionais que atuam na manutenção de equipamentos nas propriedades rurais. As inscrições poderão ser realizadas diretamente pelos canais de atendimento do SENAI Mato Grosso ou por meio das concessionárias parceiras da AGCO na região.

A AGCO (NYSE: AGCO) é líder global em máquinas agrícolas e tecnologias de agricultura de precisão. Guiada por uma estratégia que prioriza o agricultor, a AGCO entrega valor por meio de suas marcas líderes e diferenciadas, como Fendt™, Massey Ferguson™, PTx™ e Valtra™. Seus equipamentos de alto desempenho e soluções inteligentes para o campo — incluindo tecnologias de retrofit independentes de marca e ofertas autônomas — capacitam os produtores a aumentar a produtividade, enquanto alimentam o mundo de forma sustentável. Clique aqui para mais informações

Senai MT - Há 49 anos em Mato Grosso e 84 anos no Brasil, o Senai atua na formação de profissionais para a indústria e no desenvolvimento do setor produtivo. No estado, oferece cursos de aprendizagem industrial, qualificação, aperfeiçoamento, habilitação técnica e educação superior, além de soluções em tecnologia e inovação para as empresas

AGCO
FSB Comunicação

SUMITOMO RUBBER DO BRASIL DIVULGA RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E REFORÇA COMPROMISSO COM A SUSTENTABILIDADE E O DESENVOLVIMENTO DO PAÍS

Publicação reúne resultados de 2025 em frentes ambientais, sociais e de governança, com destaque para a reciclabilidade de resíduos, que saltou de 25% para 86%, e para o reconhecimento pelo terceiro ano consecutivo como um dos melhores lugares para se trabalhar no Brasil

A Sumitomo Rubber do Brasil, detentora das marcas DUNLOP, Falken e Sumitomo no país, acaba de divulgar o seu novo Relatório de Responsabilidade Social, publicação que apresenta as principais iniciativas desenvolvidas pela empresa em 2025 para promover o crescimento sustentável, fortalecer o relacionamento com colaboradores, clientes e comunidades e ampliar os impactos positivos de suas operações no Brasil.

O material reúne, em um único documento, os resultados e avanços da empresa na área ambiental, social e de governança (ESG), demonstrando como a sustentabilidade integra a estratégia de negócios e orienta as decisões de longo prazo da companhia. Entre os destaques do ciclo, o relatório evidencia o compromisso da empresa com práticas responsáveis de gestão, inovação, preservação ambiental, desenvolvimento social e valorização das pessoas.

Resultados que comprovam o compromisso com a sustentabilidade

Os números apresentados no relatório traduzem a evolução da companhia em suas três frentes de atuação:

• Ambiental: a taxa de reciclabilidade de resíduos subiu de 25% para 86% em um ano, reforçando a iniciativa Aterro Zero, em vigor desde 2022. A parceria com a RECICLANIP alcançou 100% da meta do IBAMA, com mais de 56 mil toneladas de pneus coletadas. A empresa mantém o Selo Ouro do GHG Protocol, o Selo Clima Paraná Categoria A pelo segundo ano consecutivo e o Selo ODS SESI 2025.

• Social: com cerca de 2.200 colaboradores ao final de 2025, a companhia foi reconhecida pelo terceiro ano consecutivo como um dos "Melhores Lugares para Trabalhar" do Brasil e investiu quase 20 mil horas em treinamentos de segurança no ano.

• Governança: a gestão ESG é formalizada por procedimento interno e sustentada por certificações como ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001 e IATF 16949, com 16 auditorias realizadas em 2025.

A publicação também reforça a importância da transparência na prestação de contas aos diferentes públicos de relacionamento, permitindo acompanhar a evolução dos programas e projetos desenvolvidos pela Sumitomo Rubber do Brasil em temas como responsabilidade socioambiental, governança corporativa, segurança, diversidade, desenvolvimento humano e relacionamento com as comunidades onde está presente.

"O Relatório de Responsabilidade Social representa nosso compromisso com uma atuação ética, transparente e sustentável. Compartilhar nossos avanços, desafios e iniciativas é uma forma de prestar contas à sociedade e reforçar que o crescimento da empresa está diretamente ligado à geração de valor para as pessoas, para o meio ambiente e para o desenvolvimento das comunidades", afirma Hisaya Kamohara, Presidente da Sumitomo Rubber do Brasil.

Ao consolidar essas informações em uma publicação única, a companhia reafirma sua visão de que o desenvolvimento sustentável é resultado da integração entre desempenho econômico, responsabilidade ambiental e impacto social positivo, alinhada aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) prioritários da empresa: ODS 3 (Saúde e Bem-Estar), ODS 8 (Trabalho Decente e Crescimento Econômico), ODS 9 (Indústria, Inovação e Infraestrutura) e ODS 12 (Consumo e Produção Responsáveis).

O Relatório de Responsabilidade Social está disponível para consulta na Política do Sistema de Gestão Integrado e pode ser acessado por clientes, parceiros, colaboradores e demais interessados em conhecer as iniciativas e resultados da companhia.

Dunlop

Há mais de um século, John Boyd Dunlop revolucionou o transporte com a invenção do pneu, dando origem à marca DUNLOP. Atualmente, como parte do grupo Sumitomo Rubber Industries, a DUNLOP figura entre os seis maiores fabricantes de pneus do mundo (ranking “Leading tyre manufacturers” de 2024). Sua sede mundial no Japão abriga um moderno centro de P&D e três campos de prova.

No Brasil, a fábrica da DUNLOP em Fazenda Rio Grande (PR) é a mais moderna do país, adaptando a tecnologia às necessidades dos brasileiros. Inaugurada em outubro de 2013, a unidade recebeu um investimento total de R$ 2,45 bilhões, impulsionado por 3 ciclos de expansão de capacidade produtiva. O aporte mais recente, superior a R$ 1 bilhão, foi anunciado em 2021 e concluído no final de 2024, reforçando o compromisso com o desenvolvimento local. Única fábrica no país a produzir pneus com a exclusiva tecnologia TAIYO (Sun) System – processo sem emendas que garante maior precisão e segurança – e fabrica os pneus Falken e Sumitomo.

A DUNLOP comercializa pneus para carros de passeio, vans, SUVs, pick-ups, caminhões, ônibus e motocicletas. O slogan 'Quem Tem, Anda Bem' traduz a promessa da marca de uma experiência de direção segura, tranquila e de alta performance.

DUNLOP
LVBA Comunicação