GRUPO HYUNDAI MOTOR ASSINA MEMORANDO DE ENTENDIMENTO COM A KOREA AEROSPACE INDUSTRIES PARA DESENVOLVER O FUTURO DA MOBILIDADE AÉREA

Grupo Hyundai Motor vai alavancar suas capacidades em sistemas de propulsão eletrificada em sinergia com a expertise da Korea Aerospace Industries (KAI) no desenvolvimento de aeronaves

O acordo foi assinado na presença de executivos-chave, incluindo Jaehoon Chang,
Vice-Presidente do Grupo Hyundai Motor; e Jong-chool Kim, Presidente e CEO da KAI

A colaboração entre as duas partes terá como foco o desenvolvimento conjunto de uma aeronave de mobilidade aérea avançada, baseada em sistemas de propulsão aeronáutica eletrificada.

"Nossa parceria com a Korea Aerospace Industries, líder na indústria aeroespacial da Coreia, representa um passo significativo em nossos esforços para desenvolver soluções para o futuro da mobilidade aérea. Ao introduzir ofertas de mobilidade aérea avançada, seguras e eficientes, pretendemos expandir as fronteiras da mobilidade para os céus" — Gang Hyun Seo, Presidente e Head do Escritório de Planejamento Corporativo do Grupo Hyundai Motor.

"Ao combinar as capacidades integradas da Korea Aerospace Industries em sistemas de aeronaves de asa fixa e helicópteros com a experiência para fabricação em larga escala e o ecossistema de mobilidade abrangente do Grupo Hyundai Motor, esperamos desenvolver soluções de mobilidade aérea avançada coreanas capazes de competir globalmente. Esta colaboração representa um marco importante em nossa ambição de emergir como um divisor de águas no mercado global de mobilidade civil e de contribuir para a ascensão da Coreia como uma nação líder no setor aeroespacial.” — Jong-chool Kim, Presidente e CEO da Korea Aerospace Industries.

Quais são os principais pontos da colaboração?

Segundo o acordo, as duas partes combinarão a experiência do Grupo Hyundai Motor no desenvolvimento de sistemas de propulsão aeronáutica eletrificada com as capacidades da KAI no desenvolvimento de estruturas de aeronaves, para desenvolver e produzir em massa modelos competitivos de mobilidade aérea.

A colaboração vai além do compartilhamento de recursos tecnológicos e humanos, incluindo uma ampla cooperação em cadeias de suprimentos, processos de certificação e redes globais de clientes.

A Supernal, afiliada de mobilidade aérea avançada do Grupo Hyundai Motor, sediada nos Estados Unidos, e a KAI desenvolverão conjuntamente a aeronave de mobilidade aérea avançada. Separadamente, o Grupo Hyundai Motor e a KAI colaborarão na comercialização de motorizações eletrificadas de aviação, que estão sendo desenvolvidos pela Subdivisão de Sistemas de Propulsão de Aviação do Grupo Hyundai Motor. Além disso, as duas empresas planejam identificar novas áreas de cooperação em toda a indústria de aviação e expandir ainda mais sua colaboração.

No início deste mês, a Supernal nomeou o Dr. Farhan Gandhi como o novo Diretor de Tecnologia (CTO) da empresa. Com mais de 30 anos de liderança em pesquisa de helicópteros, Gandhi traz histórico destacado em tecnologias de veículos de decolagem vertical e deve desempenhar papel fundamental na próxima fase de avanço tecnológico da Supernal.

Desde sua fundação em 1999, a KAI tem exercido papel central no desenvolvimento da indústria aeroespacial da Coreia do Sul, entregando plataformas essenciais como a aeronave de treinamento básico KT-1 e o veículo aéreo não tripulado Songgolmae (RQ-101). A empresa também está expandindo seus negócios para o setor de mobilidade aérea civil, reforçando sua liderança na indústria aeroespacial da Coreia.

Juntos, o Grupo Hyundai Motor e a KAI aproveitarão suas respectivas experiências em eletrificação e mobilidade aeroespacial para acelerar soluções de aviação de próxima geração seguras e inovadoras.

Hyundai Motor Brasil
Ketchum-Interfuse

TUPY ATINGE RECORDE HISTÓRICO EM SEGURANÇA E AMPLIA PRESENÇA FEMININA NA LIDERANÇA

Multinacional consolida seus indicadores no Relatório de Sustentabilidade 2025

A representatividade feminina foi um dos destaques em 2025 registrando
 um aumento de 87% de mulheres em cargos de gerência e diretoria. Foto: Tupy

A Tupy S.A., multinacional brasileira de base tecnológica, divulgou o seu Relatório de Sustentabilidade 2025. O documento detalha o desempenho socioambiental e estratégico das operações globais da companhia, que registrou avanços consistentes em eficiência operacional, diversidade e qualificação técnica. Com esses resultados, a Tupy fortalece sua estratégia voltada à descarbonização viável, oferecendo tecnologias de baixo carbono que sejam economicamente acessíveis e escaláveis para setores essenciais, como mobilidade, energia e produção de alimentos.

“A sustentabilidade é parte essencial da estratégia de longo prazo da Tupy e orienta nossas decisões, ações e investimentos. Em 2025, fortalecemos nossas competências para gerar valor compartilhado e ampliar nosso impacto positivo na comunidade, o que seguiremos perseguindo durante o ano de 2026. No Relatório de Sustentabilidade, reunimos nossos resultados relacionados aos aspectos econômicos, ambientais e sociais, além de compartilhar iniciativas e boas práticas”, destaca Ênio Ferreira, Vice-Presidente de Relações Institucionais e Sustentabilidade.

Capital humano e social

O cuidado com as pessoas e a excelência em segurança ocupacional atingiram novos patamares em 2025, marcado por indicadores sociais históricos para o time de mais de 17 mil colaboradores. A Tupy registrou a menor taxa de frequência de acidentes de sua história, com uma redução de 14,6% em relação ao ano anterior e queda de 37,6% na taxa de gravidade. Esse desempenho é sustentado por programas que fortalecem a cultura preventiva, com disciplina operacional, participação ativa das lideranças e engajamento das equipes.

Na estratégia voltada ao desenvolvimento de pessoas, a formação de profissionais ao longo de toda a jornada é um dos pilares da Tupy. Em 2025, a companhia avançou de forma consistente na consolidação de um modelo integrado, movimento que reflete a evolução da área de Educação Corporativa. Como resultado, em 2025, a média de horas de capacitação por empregado cresceu 71%, somando 387 mil horas de treinamento no ano.

Já na frente de Diversidade e Inclusão, o aumento na representatividade feminina foi um dos destaques, registrando um aumento de 87% de mulheres em cargos de gerência e diretoria. O compromisso com a equidade e os direitos humanos também foi reforçado pelo lançamento do programa Caminho Delas, voltado ao suporte de mulheres em situação de violência, e pela trilha de letramento Todo Meu Respeito, que aborda temas como respeito nas relações, diversidades e neurodiversidades, vieses inconscientes e gerações, e combate a assédios e condutas abusivas.

Responsabilidade ambiental

A Tupy tem um papel importante na economia circular, integrando sustentabilidade e eficiência operacional. Em 2025, a companhia transformou 505 mil toneladas de sucata ferrosa em componentes de alto valor agregado. Atualmente, 96,6% do material metálico utilizado nas operações é proveniente de reciclagem, que em seu ciclo de vida emite menos carbono comparado ao ferro-gusa, uma matéria-prima de origem não renovável, além de contribuir para a jornada de economia circular. Outro aspecto que reforça esta atuação é a comercialização de coprodutos, como areia de fundição e escória de forno, que gerou R$ 33,5 milhões em receita, transformando resíduos em matéria-prima para outras indústrias.

No campo da descarbonização operacional, houve uma redução de 7,5% no consumo de coque por tonelada produzida. Outras iniciativas que contribuíram para a redução de emissões foram o uso de coque de origem reciclada nos fornos fusores, com intensidade de emissões 13,5% inferior à do coque metalúrgico tradicional; a substituição do pó de carvão por materiais alternativos nas linhas de moldagem; e a aplicação de coque que incorpora finos de carvão vegetal em sua composição, 9,5% menos intensivo em emissões que o coque tradicional.

Inovação e tecnologia

A inovação é o motor da competitividade da Tupy, que destinou R$ 46,3 milhões para projetos de Pesquisa & Desenvolvimento em 2025. Entre as frentes voltadas à inovação aberta, estratégia de vanguarda é potencializada pela ShiftT, a aceleradora de startups da companhia. Desde seu lançamento, a iniciativa já acelerou 11 empresas, sendo que três delas já foram integradas como fornecedoras diretos. O Portal de Inovação Aberta também registrou crescimento de 39% em relação ao ano anterior, alcançando 312 propostas de colaboração técnica, o que posiciona a Tupy entre as dez empresas mais engajadas em inovação aberta no Brasil.

Um dos marcos de 2025 é a estruturação de uma planta-piloto voltada à reciclagem hidrometalúrgica de baterias de íons de lítio. O projeto permite a recuperação de minerais críticos como lítio, níquel, manganês e cobalto, além de desenvolver metodologias para avaliar a segunda vida de baterias automotivas para armazenamento de energia solar e suporte a redes elétricas.

Compromisso com o desenvolvimento local

A Tupy impulsiona a economia nos territórios onde está presente. Em 2025, a companhia movimentou R$ 10,4 bilhões na economia local por meio de salários, encargos, impostos e compra de insumos. Além disso, 40% do orçamento de compras foi destinado a fornecedores locais. No âmbito social, foram destinados R$ 850 mil para projetos por meio de doações e patrocínios, beneficiando 29 instituições e impactando diretamente mais de 24 mil pessoas.

>>> Clique aqui para acessar o Relatório de Sustentabilidade 2025 completo

Tupy - Multinacional brasileira de base tecnológica que desenvolve soluções de engenharia aplicadas nos setores de transporte, infraestrutura, agronegócio e geração de energia. Seus produtos e serviços contribuem para a qualidade de vida das pessoas, promovendo acesso à saúde, saneamento básico, água potável, produção e distribuição de alimentos e comércio global, além de viabilizarem a descarbonização viável. Sua produção está concentrada nas fábricas brasileiras, em Betim/MG, Joinville/SC e São Paulo/SP, e no exterior, nas cidades de Aveiro, em Portugal, e em Saltillo e Ramos Arizpe, no México. Além disso, possui escritórios comerciais no Brasil, Alemanha, EUA, Itália e Países Baixos

Tupy
Loures Consultoria

UPL ANUNCIA ANALUCIA FONSECA COMO DIRETORA EXECUTIVA DE SUPPLY CHAIN NO BRASIL

A UPL, fornecedora global de soluções agrícolas sustentáveis, anuncia a engenheira química Analucia Fonseca como diretora executiva de supply chain. Na empresa há mais de 10 anos, a executiva construiu sua trajetória em áreas-chave da cadeia de suprimentos, como logística, comércio exterior, planejamento e customer service.

Analucia Fonseca

Desde fevereiro de 2023, já atuava na liderança da área no Brasil, com responsabilidade sobre essas operações. A partir de abril – início do novo exercício fiscal da companhia – sua atuação foi ampliada e passa a incluir também o departamento de compras.

A diretora da UPL Brasil concluiu sua graduação em Engenharia Química no ano de 1999, pela Universidade de São Paulo (USP) e possui certificação em administração executiva pelo Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais (Ibmec). Em seus quase 30 anos de carreira, atuou na indústria de produtos fitossanitários e de fabricação de bens de consumo.

“Estou muito feliz com essa nova missão, que assumo com senso de responsabilidade e visão de longo prazo. O momento exige maior integração, disciplina e capacidade de adaptação diante de um cenário cada vez mais complexo. Ao mesmo tempo, abre espaço para evoluirmos em eficiência, inovação e na construção de uma cadeia ainda mais resiliente”, afirma Analucia Fonseca.

Entre as atribuições da equipe da executiva, que reúne cerca de 80 colaboradores, está a gestão integrada dos fluxos que conectam planejamento, abastecimento e atendimento ao mercado. A área que passa a responder à diretora ficava antes sob responsabilidade de Dante Matsufugi, que assumiu a mesma função na UPL Europa, com sede em Barcelona, na Espanha.

Cristiano Figueiredo, CEO da UPL Brasil, diz: “A trajetória da Analucia na UPL traduz o valor que damos aos talentos da companhia. Sua visão integrada da cadeia e seu profundo conhecimento do negócio são elementos estratégicos para avançarmos em eficiência e consistência operacional. Sua liderança vai impulsionar nossa evolução e sustentar o crescimento da companhia, no Brasil”.

A UPL Ltd. (NSE: UPL & BSE: 512070, LSE: UPLL) é uma fornecedora global de produtos e soluções agrícolas sustentáveis, com receita anual superior a US$ 5,2 bilhões. Somos uma empresa com propósito. Por meio do OpenAg®, a UPL está focada em acelerar o progresso do sistema alimentar. Estamos construindo uma rede que está reimaginando a sustentabilidade, redefinindo a maneira como uma indústria inteira pensa e trabalha – aberta a novas ideias, inovação e novas respostas enquanto nos esforçamos para cumprir nossa missão de tornar cada produto alimentício mais sustentável. Como uma das maiores empresas de soluções agrícolas do mundo, nosso robusto portfólio consiste em soluções biológicas e tradicionais de proteção de cultivos com mais de 15.000 registros. Estamos presentes em mais de 140 países, representados por mais de 12.000 colaboradores em todo o mundo. Para obter mais informações sobre nosso portfólio integrado de soluções em toda a cadeia de valor alimentar – incluindo sementes, pós-colheita, bem como serviços físicos e digitais –, clique aqui, visite o site (www.uplcorp.com/br) e siga-nos no Linkedin, no Instagram e no Facebook

UPL
Texto Comunicação Corporativa

SAFRA RECORDE DE CAFÉ NO BRASIL ACENDE ALERTA: FARTURA NA COLHEITA, INCERTEZA NO BOLSO DO PRODUTOR

Projeção de 66 milhões de sacas em 2026 expõe o paradoxo entre a maior produção da história e a queda nos preços, gerando tensão no campo, segundo especialista da UniCesumar

No mesmo mês em que o campo brasileiro se prepara para uma das maiores colheitas de café da história, o cenário para o produtor é de uma amarga tensão entre a fartura e a rentabilidade. A projeção de uma safra recorde, estimada em 66 milhões de sacas para 2026, acende um alarme econômico: o que acontece quando o país produz mais café do que o mundo parece disposto a consumir?

O volume esperado é um marco histórico, um salto gigantesco se comparado às 30 a 40 milhões de sacas colhidas nos anos 2000. Esse avanço reflete décadas de investimento em tecnologia, manejo sofisticado do solo e a resiliência do agricultor. Contudo, a celebração da produtividade vem acompanhada de uma preocupação real, ditada pela implacável lei da oferta e da procura.

“O cenário é um paradoxo clássico do agronegócio em que a safra bate recorde e o risco de prejuízo caminham juntos. Quando a produção sobe demais, o mercado internacional não absorve todo o café de imediato, e o excesso derruba os preços. Para o produtor, especialmente quem investiu em tecnologia e expansão, isso pode ser devastador", explica Tiago Costa, professo do curso de Agronomia da UniCesumar de Maringá.

A equação se torna ainda mais complexa quando os custos de produção entram na conta. Nos últimos anos, os produtores viram os preços de fertilizantes, defensivos, mão de obra e combustível dispararem. "O produtor enfrenta uma equação difícil: gastos cada vez maiores, com receitas cada vez menores. Isso exige planejamento, busca por eficiência e até alternativas para reduzir custos", acrescenta Costa.

O cenário global e o impacto local

O Brasil, que já responde por cerca de um terço do café consumido no planeta, sente a pressão de todos os lados. Além da própria superprodução, concorrentes como Vietnã e Colômbia também apresentam estoques elevados, saturando o mercado global e dando maior poder de barganha aos compradores internacionais. O resultado é uma queda no preço da saca nas bolsas de Nova York e Londres, que servem de referência para o valor pago ao agricultor aqui.

Essa dinâmica aumenta o risco de endividamento, principalmente para pequenos e médios produtores que apostaram em financiamentos para modernizar suas lavouras. "O acesso ao crédito, que antes era uma oportunidade, pode virar um problema se não houver planejamento. O cenário de preços baixos pode dificultar o pagamento de empréstimos e até comprometer a viabilidade das propriedades", alerta o professor da UniCesumar. 

UniCesumar - Com 35 anos no mercado educacional e desde 2022 como uma das marcas integradas ao grupo Vitru Educação, a UniCesumar conta com uma comunidade de mais de 500 mil alunos. Atualmente, possui uma robusta estrutura de Educação a Distância (EAD), com mais de 1,3 mil polos espalhados por todas as regiões do país, além de três unidades internacionais, localizadas em Dubai (Emirados Árabes) e Genebra (Suíça). No ensino presencial, destaca-se o curso de Medicina, oferecido nos campi de Maringá (PR) e Corumbá (MS), juntamente a outros três campi, localizados em Curitiba, Londrina e Ponta Grossa (PR). Como um dos dez maiores grupos educacionais privados do Brasil, a UniCesumar oferece portfólio diversificado, com mais de 350 cursos, abrangendo graduação, pós-graduação, técnicos, profissionalizantes, mestrado e doutorado. Sua missão é promover o acesso à educação de qualidade e contribuir para o desenvolvimento pessoal e profissional de seus alunos, preparando-os para os desafios do mercado de trabalho

UniCesumar
Weber Shandwick

ESCOLA COMUNITÁRIA DE CAMPINAS PROMOVE PALESTRA “A INFÂNCIA SEQUESTRADA PELAS TELAS”, COM DANIEL BECKER

Evento acontecerá no Teatro Oficina do Estudante Iguatemi, com inscrições pelo Sympla

Daniel Becker
Foto: Leo Aversa

A Escola Comunitária de Campinas (ECC), em parceria com a Papirus Editora e apoio do shopping Iguatemi Campinas, promove palestra com o médico pediatra Daniel Becker — “A infância sequestrada pelas telas: O desafio de educar na era digital” —, tema e título de seu mais recente livro, escrito junto com o educador e autor Ilan Brenman, que debate os efeitos da hiperexposição às telas. A palestra acontecerá no dia 28 de maio, 19h30, no Teatro Oficina do Estudante Iguatemi, e as inscrições já podem ser feitas pelo Sympla ou pelo site da ECC. Cada inscrito terá direito a um exemplar da obra.

O evento é uma edição especial do "Diálogos ECC", e convida pais, educadores e demais interessados para refletir sobre os impactos do excesso de telas no desenvolvimento infantil, apontando caminhos reais para garantir a integridade da infância e o direito de brincar.

Por meio de parceria com o programa Primeira Infância Campineira (PIC), parte dos ingressos será destinada a profissionais de instituições de ensino, creches, entidades e serviços que atuam com as infâncias em nossa cidade.

Serviço

• Palestra: “A infância sequestrada pelas telas: O desafio de educar na era digital”, com Daniel Becker

• Data: 28/05 (quinta-feira) 

• Horário: 19h30 

• Local: Teatro Oficina do Estudante Iguatemi – Shopping Iguatemi Campinas

• Inscrições: Sympla ou ECC (condições especiais para famílias da Escola Comunitária e clientes Iguatemi One).

Sobre a obra

Com a aprovação recente do ECA Digital, que reforça a urgência de proteger crianças e adolescentes no universo online, cresce o debate sobre os efeitos da hiperexposição às telas. Nesse contexto, o médico pediatra Daniel Becker e o educador e escritor Ilan Brenman lançam A infância sequestrada pelas telas: O desafio de educar na era digital (7 Mares, 160 pp., R$ 73,00), obra que aprofunda a reflexão sobre os riscos da dependência tecnológica, além de apontar caminhos para garantir a integridade da infância em um mundo mediado por telas.

Escrito por duas referências no tema, o livro une as experiências e a sensibilidade dos autores para discutir os perigos e efeitos do uso excessivo de dispositivos digitais por crianças e adolescentes. Com base em evidências científicas e na prática de ambos, Daniel Becker e Ilan Brenman apresentam sinais de prejuízos na saúde mental, física e no desenvolvimento da linguagem. Juntos, analisam os desafios que pais e educadores enfrentam diante desse cenário.

Mais do que alertar, os autores oferecem caminhos: adiar a entrega de celulares, criar contratos familiares de uso, estimular espaços de convivência e valorizar o tédio como motor da imaginação e da autonomia. Entre limites e confiança, o livro mostra que a tecnologia também tem seu lado positivo, mas precisa ser usada com curadoria e discernimento.

Com linguagem acessível e fundamentação sólida, A infância sequestrada pelas telas é um convite para repensar a infância e devolver às novas gerações o direito de crescer no mundo real.

Os autores

Daniel Becker – Pediatra, sanitarista, palestrante e escritor. Mestre em Saúde Pública pela Fiocruz, foi o primeiro médico brasileiro a trabalhar com os Médicos sem Fronteiras (1988), e um dos criadores da Estratégia Saúde da Família, do Ministério da Saúde. É colunista do jornal O Globo e referência da mídia para temas ligados à infância e à saúde pública. @pediatriaintegralbr

Ilan Brenman – Escritor best-seller, tem mais de 80 livros publicados e reconhecimento internacional, traduzido para diversos idiomas, como alemão, francês, romeno, grego, italiano, espanhol, polonês, sueco, dinamarquês, turco, vietnamita, taiwanês, coreano, chinês, entre outros. Seus trabalhos já foram agraciados com prêmios tanto no Brasil quanto no exterior. Em 2023, alcançou um feito inédito em mais de seis décadas de existência do prêmio Jabuti, ao ter dois de seus livros nomeados como finalistas. É bacharel em Psicologia pela PUC-SP e doutor pela Faculdade de Educação da USP. @ilan.brenman

Escola Comunitária de Campinas (ECC)

Instituição de ensino particular com quase 50 anos de história, destaca-se por sua abordagem educacional centrada na formação integral dos alunos e embasada nos princípios construtivistas e sociointeracionistas. Com o recurso de metodologias ativas, a escola promove a participação desde a educação infantil, valorizando o aprendizado por meio do brincar, até o ensino médio, com projetos interdisciplinares e espaços democráticos de convivência.

Papirus 7 Mares

Criada em 2008, a Papirus 7 Mares é um selo editorial da Papirus Editora que se destaca pela publicação de obras nas áreas de filosofia, psicologia e educação, além de abordar temas relacionados ao desenvolvimento pessoal e profissional. Com um catálogo diversificado e autoral, busca promover o conhecimento e o debate sobre questões relevantes para a sociedade contemporânea. @papiruseditora

Programa Primeira Infância Campineira (PIC): O PIC é uma lei do município de Campinas (SP) que estabelece políticas públicas intersetoriais voltadas ao planejamento e à integração dos serviços públicos e da sociedade civil, com o objetivo de garantir os direitos das crianças, especialmente as de zero a seis anos. Estruturado em 12 eixos, o plano orienta ações e políticas para os próximos dez anos, com a finalidade de construir uma cidade mais acolhedora e amigável para as crianças. Com foco no desenvolvimento infantil, o PIC promove a articulação entre a sociedade e toda a administração pública, com especial atenção às áreas de educação, saúde e assistência social. Dentre os eixos definidos pelo plano, destaca-se o Eixo 10: “Controlando a Exposição Precoce das Crianças às Mídias Eletrônicas e Digitais”, diretamente relacionado à proposta da palestra

O Shopping Center Iguatemi Campinas foi o primeiro shopping do Brasil construído fora das grandes capitais e tornou-se o melhor complexo de uso misto do interior de São Paulo. Segundo shopping da Iguatemi Empresa de Shopping Centers e maior complexo da rede, são 388 operações com diversas opções de moda – marcas nacionais e internacionais –, gastronomia, casa/decoração, tecnologia, cultura e lazer. Com um ambiente agradável e pensado nos mínimos detalhes, o empreendimento proporciona conforto e conveniência para seus clientes em um único lugar e apresenta diferenciais como o mais moderno teatro da cidade, dois complexos de cinema – incluindo um prime –, além de ter a única torre de estacionamento coberto entre os shoppings da região, com sistema de sinalização de vagas

Iguatemi Campinas
FSB Comunicação
Macchina Comunicação Empresarial
Rosana Spinelli
rosana@macchinaweb.com.br
Antônio Fraga
fraga@macchinaweb.com.br

NOVA GESTÃO DA ABSOLAR ANUNCIA AGENDA DE MODERNIZAÇÃO TARIFÁRIA, CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL DO SETOR E INTEGRAÇÃO COM NOVAS TECNOLOGIAS

Presidente do conselho da entidade, Bárbara Rubim, defende ampliação do diálogo institucional no setor elétrico e soluções estruturais para desafios como cortes de geração, inversão de fluxo e expansão da infraestrutura elétrica

Ao centro, Bárbara Rubim e os novos integrantes do Conselho
 de Administração da ABSOLAR para o mandato 2026-2030

A Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica (ABSOLAR) inicia um novo ciclo de gestão com uma agenda alinhada aos desafios atuais do setor elétrico nacional. À frente do Conselho de Administração da entidade, Bárbara Rubim, assume com o compromisso de colaborar com a modernização tarifária, ampliar o diálogo institucional, garantir sustentabilidade no setor fotovoltaico e promover a integração entre tecnologias e soluções estruturais que tragam respostas efetivas aos cortes de geração (curtailment), à inversão de fluxo de potência e à expansão da infraestrutura elétrica.

Os compromissos da entidade foram anunciados durante a cerimônia de posse do novo Conselho de Administração no mandato 2026-2030, realizada na última semana, na sede da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP), na capital paulista. A nova agenda é calcada no atual cenário de forte crescimento das fontes renováveis e na necessidade de aprimoramentos regulatórios e adaptação da infraestrutura elétrica do País, que não acompanhou a evolução da tecnologia solar na última década.

Segundo Bárbara, neste momento do setor elétrico, o setor fotovoltaico já não se encontra onde estava quando a fonte solar começou a decolar no Brasil. “Agora, estamos diante de um paradoxo histórico. Hoje, o País já ultrapassa 68 gigawatts de capacidade instalada da fonte solar, consolidando-se como a segunda maior fonte da matriz elétrica brasileira e o sexto maior mercado solar do mundo. Esse avanço demonstra a força da tecnologia, mas também evidencia a necessidade de atualização das estruturas do sistema elétrico brasileiro”, pontua.

“Curtailment, inversão de fluxo de potência e discussões tarifárias mostram que o sistema não foi projetado para acompanhar a velocidade com que as renováveis cresceram e com que as novas tecnologias estão chegando. Mas esses não são sintomas de fracasso. São sintomas de um sucesso que chegou mais rápido do que as estruturas conseguiram acompanhar”, acrescenta Bárbara.

A executiva ressalta que a prioridade da ABSOLAR será contribuir tecnicamente para que o Brasil consiga fechar essa lacuna com planejamento, previsibilidade regulatória e diálogo institucional. Entre os principais compromissos da nova gestão está a defesa de um diálogo permanente com governos, reguladores, distribuidoras, transmissoras, reguladores, consumidores e formuladores de políticas públicas.

“Vamos conversar com todos os agentes do setor elétrico, mesmo quando o debate poderá ser mais acalorado. Mas dialogar não significa renunciar a princípios. Vamos à mesa com propostas concretas, dados técnicos e argumentos robustos”, afirma Bárbara.

Outro eixo estratégico será a construção de convergência entre os diferentes segmentos do setor elétrico brasileiro. Segundo a executiva, o avanço da transição energética exige integração entre fontes de geração, tecnologias e agentes de mercado.

“O setor elétrico brasileiro não tem mais espaço para trincheiras. As diferentes formas de geração não são adversárias, são complementares. As novas tecnologias são nossas aliadas. O setor que apresenta unidade consegue avançar mais do que o setor fragmentado”, ressalta.

A agenda da ABSOLAR também vai priorizar temas como expansão da infraestrutura de transmissão e distribuição, armazenamento de energia elétrica, hidrogênio verde, mobilidade elétrica, redes inteligentes e ampliação do acesso dos consumidores ao mercado livre de energia.

Para Bárbara, o crescimento sustentável da energia solar dependerá da combinação entre inovação tecnológica, financiamento, estabilidade regulatória e fortalecimento técnico do sistema elétrico nacional. “Velocidade sem solidez cria vulnerabilidade. Queremos um setor que cresça com estrutura técnica, acesso a financiamento, regulação previsível e tecnologia evoluindo na mesma cadência”, explica.

Segundo o vice-presidente Institucional da ABSOLAR, Ronaldo Koloszuk, que ocupou por oito anos a presidência do colegiado, Bárbara reúne experiência técnica e capacidade institucional para liderar o novo momento da associação. “A ABSOLAR continuará trabalhando para promover um ambiente regulatório estável, estimular investimentos e apoiar o crescimento equilibrado de todo o ecossistema solar no Brasil”, destaca.

“Em nome de toda a equipe da ABSOLAR, agradeço aos conselheiros que finalizaram seus mandatos, pelo legado transformador que deixam ao setor solar, e estendo as boas-vindas aos conselheiros empossados, que nos ajudarão a construir o futuro da fonte solar no Brasil pelos próximos anos. A associação seguirá comprometida com sua missão de representar todos os elos da cadeia de valor do setor solar fotovoltaico, em áreas estratégicas como transição energética, geração distribuída, geração centralizada e novos mercados, armazenamento, cadeia produtiva, entre outras”, ressalta o CEO e cofundador da entidade, Rodrigo Sauaia.

ABSOLAR - Fundada em 2013, a Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica (ABSOLAR) é a entidade do Brasil que reúne todos os elos da cadeia de valor da fonte solar fotovoltaica e demais tecnologias limpas, incluindo armazenamento de energia elétrica e hidrogênio verde. Com associados nacionais e internacionais, de todos os portes, a entidade é fonte de informação e articulação em prol da transição energética sustentável do Brasil

ABSOLAR | Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica
TOTUM Comunicação

LUCAS RIBEIRO ASSUME DIRETORIA DE NEGÓCIOS AUTOMOTIVOS NA PPG

Executivo será responsável por reforçar a atuação da companhia junto aos principais players da cadeia automotiva, acelerando crescimento com foco em soluções sustentáveis, digitalização e excelência operacional

Lucas Ribeiro

A PPG (NYSE: PPG), fabricante global de tintas e revestimentos, anuncia a promoção de Lucas Ribeiro a diretor de Negócios Automotivos OEM para a América do Sul.

Na liderança da maior divisão da companhia na região, Lucas agora terá como objetivo fortalecer ainda mais a posição da PPG como parceira estratégica do mercado automotivo sul-americano e reforçar a atuação da empresa junto aos principais players da cadeia automotiva no Brasil.

Com o desafio de equilibrar inovação com competitividade e desenvolver tecnologias mais eficientes sem perder escala e custo, o executivo assume o novo cargo para acelerar o crescimento com foco em soluções sustentáveis e digitalização de serviços, preparando a PPG para um aumento significativo na demanda dos clientes atuais, impulsionado também pela chegada e a expansão de novos players no mercado, como as montadoras chinesas.

“Após dez anos na divisão de Revestimentos Automotivos da PPG, assumo este novo desafio com confiança. Minha trajetória sempre foi orientada ao cliente, à inovação e ao trabalho em equipe e, em um momento de profunda transformação do setor, marcado pela eletrificação, a busca por descarbonização, novas demandas regulatórias e mudanças no comportamento do consumidor, estou convicto de que a experiência e um time engajado serão fundamentais para impulsionar nosso crescimento e fortalecer nossa liderança no mercado”, destaca Lucas.

Lucas Ribeiro é formado em Engenharia Industrial Química pela Universidade de São Paulo (USP) e traz ampla experiência na indústria automotiva, com amplo histórico de liderança, excelência comercial e entrega de resultados. Na companhia desde 2016, ocupou posições técnicas e de vendas, tendo participado de momentos estratégicos e cuidado de importantes contas automotivas, como Hyundai, BMW, Volkswagen, Mercedes-Benz e Renault.

O executivo Marcelo Zanete, que ocupava a função assumida por Lucas, encara novo desafio como gerente-geral de Tier Automotivos em Korntal-Münchingen, na Alemanha. No novo cargo, Zanete será responsável por liderar o negócio de Tiers na Europa, no Oriente Médio e na África, com foco no fortalecimento do crescimento orientado por estratégias de mercado e na excelência operacional.

Na PPG (NYSE: PPG), trabalhamos todos os dias para desenvolver e entregar tintas, revestimentos e produtos especiais em que os nossos clientes têm confiado há mais de140 anos. Com dedicação e criatividade, resolvemos os maiores desafios dos nossos clientes, colaborando estreitamente para encontrar o caminho certo a seguir. Com sede em Pittsburgh, operamos e inovamos em mais de 50 países e registramos vendas líquidas de US$ 15,9 bilhões em 2025. Atendemos clientes dos setores de construção, produtos de consumo, industrial e mercados de transporte e de reposição. Para saber mais, clique aqui e visite o site

PPG
Ketchum Brasil

NESTLÉ ANUNCIA DENIS NAKASHIMA COMO NOVO GERENTE EXECUTIVO DE MARKETING DE PURINA NO BRASIL

A Nestlé anuncia a chegada de Denis Nakashima como novo Gerente Executivo de Marketing de Purina no Brasil, reforçando sua estratégia de inovação e crescimento no mercado Petcare

Denis Nakashima

Com 14 anos de experiência no setor pet, Denis Nakashima construiu carreira em empresas multinacionais, onde liderou operações globais de marketing, gerenciando dezenas de marcas em mais de 20 países. Sua trajetória inclui sólida atuação em estratégia de portfólio, comunicação integrada, inovação e gestão de P&L, com resultados expressivos em rentabilidade e reconhecimento internacional, como o FI Innovation Awards 2025.

Formado em Engenharia de Alimentos pela UNICAMP, Nakashima possui Master em Comunicação e Mídias Digitais pela ESPM e especialização em Inteligência Artificial para Negócios pela Universidade da Pennsylvania.

Em Nestlé Purina, Denis será responsável por conduzir a estratégia de marketing do negócio no Brasil, fortalecendo seu posicionamento e ampliando iniciativas voltadas ao desenvolvimento do setor. “Estou muito motivado para contribuir com a Purina e ajudar a acelerar o crescimento sustentável da operação no Brasil. Minha missão será unir inovação e proximidade com os consumidores, reforçando o papel de Purina como referência no mercado pet”, afirma o executivo.

Nestlé PURINA® - Fundada em 1894 nos Estados Unidos, a Nestlé PURINA® está presente em 75 países e mantém uma posição de destaque na produção de alimentos com alto valor nutritivo para cães e gatos. Com extensas pesquisas realizadas há mais de 85 anos, a companhia desenvolve com exclusividade estudos como o Life Plan, que acompanhou cães por mais de 14 anos com o objetivo de entender a influência da nutrição e da condição física na saúde dos cães durante toda a sua vida. A Nestlé PURINA® tem como principal plataforma manter a saúde física e o bem-estar dos cães e gatos com fórmulas adequadas à condição corporal, idade e estilo de vida, garantindo uma vida mais longa e saudável aos animais. No Brasil, segundo colocado no ranking mundial de população de cães e gatos, a PURINA® oferece uma linha diversificada de marcas de produtos para cães e gatos. A empresa conta com uma fábrica em Ribeirão Preto (SP) e sua distribuição tem atuação em todo o território nacional e para países da América Latina

Nestlé Brasil 
Nova PR

ABRAFILTROS MARCA PRESENÇA NA FILTECH 2026, MAIOR FEIRA DE FILTRAÇÃO DO MUNDO

Maior feira de filtração do mundo, que acontece de 30 de junho a 2 de julho, em Colônia, Alemanha, apresentará as principais tendências que moldarão o futuro da indústria do setor

Reforçando o protagonismo brasileiro no cenário global de filtração, a Abrafiltros – Associação Brasileira das Empresas de Filtros e seus Sistemas – Automotivos e Industriais – participará da FILTECH 2026, o maior e mais importante evento de filtração do mundo, que será realizado de 30 de junho a 2 de julho, em Colônia, na Alemanha.

“A FILTECH é considerada o epicentro das tendências globais do setor e o lugar onde o futuro da filtração é desenhado, além de ser uma grande oportunidade para a realização de negócios”, afirma João Moura, presidente executivo da Abrafiltros. Ele ressalta ainda: “Estar aqui é fundamental para a associação, pois possibilita não só levar para o Brasil novos conhecimentos em tecnologias, processos e produtos, mas também trocar experiências valiosas com outros players e promover parcerias estratégicas”.

A edição 2026 da feira tem previsão de participação de mais de 600 expositores, reunindo os principais fabricantes, desenvolvedores de tecnologia e prestadores de serviço em filtração e separação, incluindo empresas associadas à Abrafiltros. O evento se consolida como uma plataforma global de negócios, inovação e cooperação internacional, abordando desafios como controle da poluição, tratamento de água e efluentes, qualidade do ar, transição energética e otimização de processos industriais.

Para João Moura, a participação da Abrafiltros na FILTECH 2026 reforça o compromisso da entidade com a inovação e a competitividade do setor no Brasil. “A FILTECH pode levar soluções inovadoras e, assim, atender às necessidades das indústrias diante dos desafios impostos pela filtração, bem como impulsionar o desenvolvimento do setor. É o ambiente ideal para compartilhar conhecimento e informações e promover networking, por isso a Abrafiltros estará presente e aberta a novas oportunidades de sinergia”, conclui.

FILTECH 2026 - Além da exposição, a FILTECH 2026 contará com uma ampla programação de conteúdo técnico. Serão promovidas diversas plenárias e palestras sobre tendências e perspectivas do setor.  A programação é extensa e detalhada, e pode ser conferida na íntegra no site oficial da conferência.

Associados podem divulgar portfólio no estande da Abrafiltros

A Abrafiltros quer disponibilizar o portfólio de produtos e serviços das empresas associadas no evento, considerado o maior da filtração em todo o mundo. Se a sua empresa é associada da Abrafiltros ou se você tem interesse em se associar, basta acessar e preencher um formulário neste link

Serviço
FILTECH 2026
Data/Horário (local):
– 30 de junho e 1º de julho: das 9h às 18h
– 2 de julho: das 9h às 17h
FILTECH 2026 - The Filtration Event
Local: Entrada Norte dos Pavilhões 7 e 8 da KoelnMesse – Messeplatz 1, 50679, Colônia, Alemanha 
FILTECH 2026 - The Filtration Event
Estande Abrafiltros: L35 / Hall 7
Site oficial: filtech.de

Abrafiltros - Criada em 2006, a Associação Brasileira das Empresas de Filtros Automotivos, Industriais e para Estações de Tratamento de Água, efluentes e Reúso – tem a missão de promover a integração entre as empresas de filtros e sistemas de filtração para os segmentos automotivo, industrial e tratamento de água, efluentes e reúso, representando e defendendo de forma ética os interesses comuns e consensuais dos associados

Abrafiltros
Verso Comunicação e Assessoria de Imprensa

OUTBACK TRAZ DE VOLTA SEU FONDUE POR TEMPO LIMITADO E CONVIDA CLIENTES A COMPARTILHAREM MOMENTOS

Ícone que ficou três anos fora do cardápio retorna entre 11 de maio e 14 de junho para reunir pessoas em torno da mesa, do casal aos encontros entre amigos e família

Depois de três anos fora do cardápio e atendendo a inúmeros pedidos dos consumidores, o Outback Steakhouse traz de volta o seu Fondue por tempo limitado, entre 11 de maio e 14 de junho. Com a proposta de “compartilhe com quem quiser”, esse ícone da marca é mais do que um prato, é um convite às pessoas a viverem momentos de conexão, seja em um jantar a dois, entre amigos ou em grandes encontros.

Ao longo dos anos, o Outback inovou ao apresentar o fondue fora do formato tradicional, incorporando acompanhamentos inéditos e colocando o pão australiano no centro da experiência. Agora, a rede dá mais um passo nessa evolução ao modernizar a apresentação com bowls térmicas para manter a temperatura ideal durante toda refeição, elevando ainda mais a experiência de consumo.

O cardápio traz versões doce e salgada, com combinações que fogem do tradicional. O Fondue de queijo (R$ 159,90) combina cinco queijos derretidos e acompanha cubos de Ribs on the Barbie, camarões empanados, filet mignon, sobrecoxa empanada, Boomerang Potatoes e pão australiano. Já o Fondue de chocolate (R$ 99,90), preparado com chocolate meio amargo, vem acompanhado de mini cookies com gotas de chocolate, trufas feitas com o Havanna Thunder, morango, uva, marshmallow e o tradicional pão australiano (é possível substituir o marshmallow por uma porção extra de uvas). Ambos com acompanhamentos que fogem do padrão, elevando o nível da experiência.

“Esse é um prato que tem um significado muito especial para a marca e para os nossos consumidores. O fondue é, acima de tudo, um convite para estar junto, compartilhar e transformar qualquer momento em uma ocasião especial”, afirma Claudia Vilhena, vice-presidente de Marketing e Vendas da Bold Hospitality Company. “Estamos reforçando um território que ajudamos a construir no Brasil e seguimos evoluindo essa proposta para acompanhar o comportamento do consumidor”, complementa.

Para quem busca a experiência completa, o Combo Fondue reúne as versões de queijo e chocolate em uma oferta especial (R$ 224,90), perfeita para compartilhar e aproveitar ao máximo os sabores.

Os produtos estarão disponíveis em todas as unidades do Brasil até 14 de junho, para consumo no salão, via delivery e na modalidade To Go, conforme disponibilidade de cada restaurante.

O Outback possui cinco unidades em Campinas, nos shoppings Iguatemi, Parque Dom Pedro, Galleria, Campinas Shopping e Parque das Bandeiras. Em Piracicaba, está presente no Shopping Piracicaba, e em Limeira, no Pátio Limeira Shopping. A rede também tem restaurantes em Jundiaí, no JundiaíShopping e Maxi Shopping Jundiaí, e Itupeva, no Outlet Premium São Paulo. Na região metropolitana de Sorocaba, o Outback está presente no Iguatemi Esplanada e no Pátio Cianê Shopping. Neste mês, a marca chegou também a Indaiatuba, com a inauguração de uma unidade no Polo Shopping.

Outback | Iguatemi Campinas
Assessoria de Imprensa
Macchina Comunicação Empresarial
Rosana Spinelli
rosana@macchinaweb.com.br
Antônio Fraga
fraga@macchinaweb.com.br

AGRO BRASILEIRO ACELERA USO DE INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL PARA GANHAR PRODUTIVIDADE E REDUZIR RISCOS

Sensores, dados e automação já influenciam decisões em lavouras e na pecuária em todo o país

Na agricultura, a tecnologia é aplicada no monitoramento de áreas por meio de sensores e imagens

A inteligência artificial começa a consolidar espaço no agronegócio brasileiro como ferramenta prática de gestão e produção, deixando de ser tendência para se tornar parte da rotina no campo. Em um cenário de custos elevados, margens pressionadas e maior risco climático, produtores passam a recorrer à tecnologia para reduzir perdas e aumentar eficiência.

Segundo a Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), a produção de grãos no país segue em patamares elevados, mas enfrenta desafios crescentes relacionados à irregularidade climática e ao custo de insumos. Nesse contexto, o uso de dados e sistemas inteligentes tem sido decisivo para melhorar o planejamento e a tomada de decisão.

Para Leonardo Ribeiro Dalben [*], desenvolvedor de software especialista em inteligência artificial (IA), a principal mudança está na forma como o produtor passa a interpretar o próprio negócio. “A IA permite antecipar cenários com base em dados reais. Isso ajuda o produtor a agir antes do problema aparecer, seja na lavoura ou na gestão da propriedade”, afirma.

Na agricultura, a tecnologia já é aplicada no monitoramento de áreas por meio de sensores e imagens, permitindo identificar falhas de plantio, estresse hídrico e início de pragas com mais precisão. De acordo com a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária, o uso de ferramentas digitais na agricultura de precisão pode elevar a produtividade em até 20%, além de reduzir desperdícios de água e insumos.

Na pecuária, o avanço também é relevante. Sistemas baseados em inteligência artificial permitem acompanhar o comportamento dos animais e delimitar áreas de manejo sem a necessidade de estruturas físicas tradicionais. “Hoje já existem soluções que utilizam sensores e inteligência artificial para controlar o deslocamento do rebanho, reduzindo custos com infraestrutura e aumentando o controle operacional”, explica Dalben.

Além do ganho produtivo, a tecnologia começa a impactar diretamente a gestão financeira das propriedades, um dos principais gargalos do setor. Dados recentes mostram que as dívidas do agro em recuperação extrajudicial já somam cerca de R$ 98 bilhões em 2026, indicando que o desafio não está apenas na produção, mas na gestão do negócio rural.

Nesse cenário, a inteligência artificial passa a atuar também como ferramenta de organização e planejamento. “O produtor que utiliza dados consegue entender melhor seus custos, prever cenários e tomar decisões com mais segurança. Isso faz diferença principalmente em momentos de margem apertada”, diz o especialista.

Outro fator que impulsiona essa transformação é a entrada de uma nova geração no campo, mais familiarizada com tecnologia e gestão baseada em dados. Segundo o Global Entrepreneurship Monitor, cresce o número de jovens empreendedores adotando soluções digitais, inclusive no agronegócio.

Apesar do avanço, a adoção ainda enfrenta desafios, principalmente relacionados à conectividade no campo e ao acesso à tecnologia por pequenos e médios produtores. Mesmo assim, a tendência é de expansão, impulsionada pela necessidade de produzir mais com menos e reduzir riscos operacionais.

“A tecnologia não substitui a experiência do produtor, mas amplia a capacidade de decisão. Quem conseguir integrar dados ao dia a dia da produção vai ter mais previsibilidade e competitividade”, conclui Dalben.

[*] Leonardo Ribeiro Dalben é desenvolvedor de software com mais de 5 anos de experiência, especialista em inteligência artificial e arquitetura de sistemas. Atua com tecnologias como .NET, cloud e microserviços, com foco em eficiência operacional e soluções escaláveis para diferentes setores, incluindo aplicações baseadas em IA.

Lucky Assessoria de Comunicação

CEMIG INVESTE CERCA DE R$ 1,5 BILHÃO EM MINAS GERAIS NO 1º TRIMESTRE DE 2026

Valor é mais de 22% superior ao mesmo período de 2025. Até o fim do ano, os recursos devem superar R$ 6,7 bilhões

Em meio ao maior ciclo de investimentos de sua história, a Cemig investiu cerca de R$ 1,5 bilhão em Minas Gerais no primeiro trimestre de 2026, o que representa um avanço de 22,2% em relação ao mesmo período do ano anterior. Até o fim deste ano, a companhia planeja aportar cerca de R$ 6,73 bilhões no estado, com impacto direto na qualidade do fornecimento de energia para mais de 9,5 milhões de clientes.

Principal foco do plano de investimentos da companhia, o segmento de distribuição concentrou R$ 1,28 bilhão no período. Entre os destaques estão a entrega de seis novas subestações – além da modernização de uma instalação, que ampliaram em 107,5 MVA a capacidade de transformação do sistema elétrico, reforçando a segurança do fornecimento e criando condições para o crescimento da demanda em diversas regiões do estado.

Ainda em relação à distribuição, destaque para a construção de 765 quilômetros de redes de baixa e média tensão, ampliando o alcance e a resiliência da rede elétrica da companhia nos 774 municípios da sua área de concessão.

Na Região Metropolitana de Belo Horizonte, a Cemig Distribuição investiu mais de R$ 208 milhões, um aumento de 60% em relação ao mesmo período do ano passado, quando foram destinados R$ 130 milhões.

Na área de geração e transmissão, os investimentos somaram cerca de R$ 123 milhões, com destaque para a aplicação de R$ 103 milhões em reforços e melhorias em linhas de alta tensão. Esses aportes adicionam R$ 15,1 milhões em Receita Anual Permitida (RAP) à companhia, o que representa um crescimento de 45,2% em relação ao mesmo período de 2025, reforçando a eficiência e o retorno dos investimentos realizados.

De acordo com o gerente de Projetos de Alta Tensão da Cemig Distribuição, Sandro Assis, os resultados do período refletem a consistência da estratégia de investimentos da companhia.

“A Cemig vem acelerando seus investimentos de forma consistente, com foco na melhoria da qualidade do fornecimento, na ampliação da capacidade do sistema e na preparação da rede para as transformações do setor elétrico. Esse movimento é fundamental para acompanhar o crescimento do estado e garantir mais confiabilidade no atendimento aos nossos clientes”, afirma.

Investimentos em outras empresas do Grupo Cemig

Outras empresas do Grupo também avançaram no período. A Gasmig investiu R$ 38 milhões, com construção de 23,6 quilômetros de gasodutos, ampliando a oferta de gás natural no estado. Do montante total investido, R$ 18,7 milhões foram destinados ao Projeto Centro-Oeste, importante projeto de expansão da Gasmig, cujo investimento total é superior a R$800 milhões. O gasoduto irá levar gás natural a cidades importantes do Centro-Oeste de Minas Gerais.

Já a Cemig SIM aportou R$ 34 milhões, adicionando sete novas usinas fotovoltaicas, com incremento de 19 MWp de capacidade instalada, fortalecendo a atuação da companhia em geração distribuída e soluções energéticas sustentáveis.

Cemig

O DIA DA VITÓRIA. Por Linoel Dias*

Foto: IA Canva©coisasdeagora

Em 9 de maio de 1945, o mundo celebrou o chamado “Dia da Vitória”, marco do fim da Segunda Guerra Mundial. Após anos de dor, destruição e sofrimento, as nações respiraram aliviadas. Estima-se que entre 50 e 70 milhões de vidas foram perdidas — um número que não cabe apenas na história, mas que ecoa na consciência da humanidade.

Era para ser mais do que o fim de um conflito. Era para ser o início de um novo tempo, de reflexão, de transformação interior. No entanto, ao olharmos para o mundo ao longo dos anos, percebemos que, embora tenhamos avançado em tecnologia, ciência e conhecimento, ainda tropeçamos nas mesmas falhas do coração humano. Evoluímos em muitos aspectos, mas ainda lutamos para sermos verdadeiramente humanos.

O homem constrói, mas também destrói. Descobre curas, mas também cria armas. Progride em inteligência, mas, muitas vezes, se perde na sabedoria. Isso nos leva a uma pergunta profunda: que tipo de vitória estamos realmente buscando?

A verdadeira vitória não deveria ser apenas sobre nações ou conflitos externos, mas sobre o egoísmo, o orgulho e a indiferença que habitam dentro de nós. Vencer, de fato, é aprender a amar mais, julgar menos, estender a mão ao invés de fechar o punho.

Precisamos ser menos de nós mesmos — menos egoístas, menos endurecidos — e mais de Deus. Mais fé, mais compaixão, mais esperança. Porque é na transformação do coração que nasce a paz que o mundo tanto procura.

Que o “Dia da Vitória” não seja apenas uma lembrança histórica, mas um convite diário. Um chamado para que cada um de nós vença suas próprias batalhas interiores. Pois, quando o homem vence a si mesmo, ele finalmente começa a construir um mundo onde a vitória não significa a derrota de outro, mas a vida plena para todos.

* Linoel Dias é jornalista e colunista do “Coisas de Agora”

EMIRATES ESTREIA PINTURA ESPECIAL COM BANDEIRA DOS EMIRADOS ÁRABES UNIDOS NO A380

A Emirates apresentou na sexta-feira (8) uma nova pintura com a bandeira dos Emirados Árabes Unidos estampada na fuselagem de sua aeronave Airbus A380, o maior avião comercial de passageiros do mundo

A nova pintura na aeronave A6-EVG é uma extensão do design clássico da cauda da companhia aérea e uma homenagem ao país de origem

Esta iniciativa faz parte da campanha da Emirates “This Flag Will Always Fly” (“Esta Bandeira Sempre Irá Voar”), em resposta à iniciativa nacional lançada por Sua Alteza Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, vice-presidente, primeiro-ministro e governante de Dubai. A ação convidou cidadãos e residentes a hastearem a bandeira dos Emirados como símbolo de união social em meio a desafios recentes.

“Estamos orgulhosos de responder ao chamado de Sua Alteza Sheikh Mohammed para erguer a bandeira como um tributo à unidade e à força dos Emirados Árabes Unidos. Desde a nossa criação, cada aeronave da Emirates sempre levou a bandeira dos Emirados por onde voa. Esta nova pintura é a nossa forma de homenagear um lar que nos deu tanto e uma nação que é prova do que é possível quando escolhemos, coletivamente, todos os dias, buscar mais alto. Não há palco maior para a nossa bandeira do que os céus, e nenhum privilégio maior para a Emirates do que voá-la com orgulho”, afirmou Sua Alteza Sheikh Ahmed bin Saeed Al Maktoum, presidente e diretor executivo da Emirates e do grupo.

A pintura especial apresenta as cores dos Emirados Árabes Unidos em um design 3D, que se estende por ambos os lados da aeronave. Essa “tela em movimento” já voou para Nova York e Brisbane e está programada para operar em mais destinos do A380 na rede da Emirates, tornando-se visível a partir de pistas, céus e cidades ao redor do mundo.

Estão em andamento planos para aplicar o design da bandeira em um Boeing 777 da Emirates, o segundo maior avião comercial do mundo após o A380.

A bandeira dos Emirados Árabes Unidos já é uma marca registrada de todas as aeronaves da Emirates, pintada nas caudas de uma das frotas mais reconhecíveis do mundo e levando as cores da nação por continentes, fusos horários e culturas todos os dias.

A pintura especial da bandeira é uma de várias que marcaram eventos nacionais e comemorações especiais nos Emirados Árabes Unidos. Em 2017, a companhia aérea apresentou uma decalque personalizada do falecido Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan, pai fundador dos Emirados Árabes Unidos, com uma pintura exclusiva para seu 100º A380. A iniciativa marcou o primeiro projeto da companhia para o “Ano de Zayed”, com dez aeronaves voando com a pintura especial. No mesmo ano, a companhia revelou o primeiro de 40 aviões com pinturas dedicadas à Expo 2020 Dubai.

A Emirates foi fundada em 1985 e hoje é uma das maiores e mais reconhecidas companhias aéreas internacionais do mundo. Com sede em Dubai, a Emirates opera uma frota moderna com mais de 260 aeronaves, que atendem a mais de 140 destinos em seis continentes. A companhia aérea é reconhecida por seu compromisso de oferecer serviço excepcional ao cliente e seu foco em inovação, incluindo experiências a bordo e projetos de sustentabilidade. Como pioneira na indústria da aviação, a Emirates constantemente integra tecnologias avançadas e práticas sustentáveis para aprimorar suas operações e reduzir seu impacto ambiental. A companhia aérea desempenha um papel fundamental no posicionamento de Dubai como um hub de aviação global, além de promover iniciativas de sustentabilidade alinhadas à visão dos Emirados Árabes Unidos de um futuro mais verde

Emirates
LLYC

MILLS REGISTRA LUCRO LÍQUIDO RECORDE NO 1T26, COM AVANÇO DE RECEITA E FORTE GERAÇÃO DE CAIXA

Receita cresce 11,8% e EBITDA ajustado avança 13,8%, com margem de 51,0%, e maior previsibilidade de receitas

Mills é a líder do mercado brasileiro de locação de plataformas elevatórias

A Mills apresentou resultados sólidos no primeiro trimestre de 2026, mantendo sua trajetória de crescimento consistente, com avanço relevante nos principais indicadores operacionais e financeiros. A Companhia registrou Receita Líquida de R$ 461,2 milhões no período, crescimento de 11,8% em relação ao 1T25, refletindo a expansão das operações e o aumento da demanda, especialmente nas unidades de Pesados, Intralogística e Formas e Escoramentos.

O principal vetor do crescimento foi a receita de locação, sustentada pela expansão do volume operacional e pelo avanço das operações de longo prazo na carteira. No trimestre, essa modalidade atingiu 55% da receita de locação alta de 8 pontos percentuais na comparação anual, ampliando a previsibilidade e a resiliência dos resultados da Companhia.

“Estamos avançando de forma consistente na execução da nossa estratégia, combinando crescimento, eficiência e previsibilidade de receitas. O aumento da participação de contratos de longo prazo e a expansão da nossa frota reforçam nossa capacidade de capturar oportunidades de mercado com disciplina e escala, sustentando resultados sólidos e geração de valor no longo prazo”, diz Sergio Kariya, CEO da Mills.

O EBITDA Ajustado atingiu R$ 235,1 milhões no 1T26, crescimento de 13,8% em relação ao mesmo período do ano anterior. A margem EBITDA ajustada alcançou 51,0%, evidenciando ganhos de escala e a disciplina da Companhia na gestão de custos e despesas, além de avanços contínuos em eficiência operacional.

A Mills também apresentou forte geração de caixa no período. A conversão de EBITDA em caixa atingiu 82,5%, um aumento de 9,3 pontos percentuais em relação ao 1T25, demonstrando a eficiência na gestão de capital de giro e a qualidade dos resultados operacionais.

O lucro líquido do trimestre foi recorde histórico, totalizando R$ 197,0 milhões, um crescimento expressivo de 190,1% na comparação anual. O resultado foi impulsionado pelo bom desempenho operacional e por efeitos não recorrentes registrados no período. Em bases recorrentes, o lucro líquido somou R$ 65,5 milhões no trimestre, refletindo a evolução estrutural da rentabilidade da Companhia.

No campo financeiro, a Mills manteve uma estrutura de capital sólida e disciplinada. A alavancagem financeira foi reduzida em 0,3 ponto percentual em relação ao trimestre anterior, encerrando o período em 1,1x dívida líquida/EBITDA dos últimos 12 meses, patamar que reforça a flexibilidade financeira para sustentar o crescimento futuro.

A Companhia também avançou em sua estratégia de expansão operacional. O tamanho da frota atingiu 16,3 mil unidades ao final do 1T26, crescimento de 7,5% em relação ao 1T25, refletindo investimentos contínuos na ampliação da capacidade e no fortalecimento da sua posição de liderança no setor.

O desempenho do trimestre reforça a consistência da estratégia da Mills, baseada na expansão de suas operações, aumento da participação de contratos de longo prazo, disciplina financeira e foco contínuo em eficiência operacional e geração de caixa.

Mills

Com mais de 73 anos de história, a Mills é a líder do mercado brasileiro de locação de plataformas elevatórias e soluções de engenharia para formas, escoramentos e infraestrutura — e um player relevante no segmento de Linha Amarela e intralogística, com ativos como empilhadeiras, transpaleteiras e rebocadores.

Presente em mais de 1.400 cidades, a Companhia opera com um modelo de negócio orientado a contratos de longo prazo, que combina previsibilidade de receita, diversificação de carteira e relacionamentos duradouros com clientes e fornecedores. Esse modelo, aliado a rigorosos padrões de qualidade operacional, sustenta a posição da Mills como parceiro estratégico de referência nos setores em que atua.

A governança corporativa da Mills é ancorada em um Programa de Integridade robusto, com mecanismos internos que reforçam a ética, a transparência e a mitigação de riscos em todas as camadas da organização.

No campo ESG, a Companhia tem metas de redução de emissões aprovadas pelo SBTi — abrangendo os escopos 1, 2 e 3 — e avança com iniciativas concretas de descarbonização em seus segmentos de atuação. É certificada como Empresa B pelo B Lab, reconhecimento que atesta desempenho em governança, impacto socioambiental e transparência, e vencedora do IAPA Awards 2025 na categoria Sustentabilidade.

Esses compromissos são ratificados por sua presença em cinco índices da B3: ISE B3 (sustentabilidade empresarial), ICO2 B3 (gestão de emissões de carbono), IGPTW B3 (melhores empresas para trabalhar), IDIVERSA B3 (diversidade e inclusão) e o ranking TEVA Mulheres na Liderança.

Mills
GBR Comunicação