segunda-feira, 9 de novembro de 2026

GUPY ANUNCIA BIANCA FRANZINI COMO NOVA CHRO

Executiva chega em momento de reposicionamento da companhia, com um dos focos sendo o fortalecimento da cultura e transformação da área de pessoas como líder na orquestração entre humanos e inteligência artificial

Bianca Franzini

A Gupy, HRTech líder no Brasil em soluções inteligentes para a gestão de pessoas, anuncia a chegada de Bianca Franzini como sua nova CHRO. A contratação ocorre em um momento estratégico: a companhia anunciou em setembro seu reposicionamento institucional, deixando de ser apenas uma plataforma de RH para atuar como uma provedora de soluções inteligentes que orquestra tecnologia, serviços e parceiros com foco em resultados de negócio. A executiva assume a posição com dois objetivos centrais: atuar ao lado dos fundadores no fortalecimento da cultura organizacional e impulsionar a eficiência operacional da companhia, alavancando o uso estratégico da Inteligência Artificial.

"Assumo este desafio com o propósito de olhar tanto para a nossa essência quanto para o futuro do trabalho. Acredito firmemente que a aplicação da Inteligência Artificial em RH não se trata de redução de custos, mas de eficiência operacional inteligente. O objetivo é eliminar gargalos e automatizar processos, liberando o nosso bem mais valioso, que é o tempo, para focarmos naquilo que realmente importa: o desenvolvimento humano e estratégico das nossas pessoas, ampliando o conceito de ’human in the lead", destaca Bianca.

A nova CHRO traz na bagagem uma trajetória diversificada, e sólida experiência em liderança de reestruturações complexas e ganho de eficiência estrutural. Recentemente, atuou na startup Frubana, com operação presente em quatro países, com cerca de 4 mil colaboradores e apoiada por fundos como Monashees e Softbank, além de passagens marcantes pela Pernambucanas, Ambev e consultoria estratégica.

A Gupy é a HRTech líder no Brasil em soluções inteligentes para a gestão de pessoas, presente em toda a jornada do colaborador - do recrutamento e admissão ao treinamento, engajamento e performance. Pioneira em inteligência artificial aplicada ao RH desde sua fundação, em 2015, reúne a maior base de dados sobre como se trabalha no Brasil: mais de 5 milhões de contratações, 40 milhões de talentos cadastrados e quase 2 milhões de jornadas acompanhadas. Respaldada pelos fundos como SoftBank, Riverwood, Canary, Maya Capital, Valor Capital, Oria Capital e Yellow, atende mais de 4 mil clientes, incluindo 80% das empresas do Ibovespa, entre eles Itaú, Ambev, GPA e Vivo 

Gupy
Máquina CW

FESTURIS 2026 REGISTRA CRESCIMENTO NO NÚMERO DE COMPRADORES CONFIRMADOS

Evento reúne 834 buyers nacionais e estrangeiros, com crescimento nos dois segmentos em relação à edição anterior. Participação internacional registra avanço de 18%.

* Linoel Dias

O Festuris - Feira Internacional de Turismo de Gramado, um dos principais encontros de negócios turísticos da América Latina, registra um crescimento de 16% no número de compradores confirmados para sua edição 2026. Até a semana passada, havia 834 profissionais cadastrados, entre representantes do mercado nacional e internacional, que estarão em Gramado de 12 a 15 de novembro para realizar negócios, conhecer novidades e estabelecer conexões com destinos e empresas do setor.

O número de buyers confirmados representa um avanço em relação à edição de 2025, quando a feira contabilizou 720 compradores. O crescimento ocorre tanto no mercado brasileiro quanto no internacional, reforçando a capacidade do Festuris de atrair profissionais interessados em ampliar oportunidades comerciais e fortalecer relações no turismo. 

Entre os compradores brasileiros, são 650 profissionais neste ano, frente aos 565 registrados no ano passado, um crescimento de 15%. Há representantes dos 26 estados e do Distrito Federal. 

No mercado internacional, o Festuris já confirma a participação de 184 buyers, ante 155 em 2025, o que representa uma expansão de aproximadamente 18%. Os profissionais vêm de países como Estados Unidos, Argentina, Uruguai, Chile, Colômbia, Portugal, Espanha, Itália e Bélgica, ampliando a diversidade de mercados e a possibilidade de conexões entre empresas brasileiras e estrangeiras.

* Linoel Dias, colunista de Turismo do Coisas de Agora, é jornalista há 50 anos com passagens pela Folha de S. Paulo, Assessoria de Imprensa da Volkswagen, Assessoria Brickmann & Associados; e Produtora 7Iris. Para pautas e sugestões:  linoel.dias.dias@gmail.com

STELLANTIS TRANSFORMA IDEIA DE COLABORADORAS EM PROJETO-PILOTO DE ENERGIA SOLAR NO POLO AUTOMOTIVO DE BETIM (MG)

Projeto Power Clean foi desenvolvido com apoio do Star*Up, programa global de intraempreendedorismo da companhia, e teve sua instalação-piloto concluída na Casa InovEN

O Power Clean combina um sistema fotovoltaico composto por 46 telhas solares leves, com potência de pico de aproximadamente 15 kWp, e seis baterias de lítio para armazenamento de energia

Uma ideia criada pelas colaboradoras da Stellantis Karla Abranches e Sandra Soares deu origem ao Power Clean, projeto-piloto de energia solar com potencial de aplicação em unidades industriais da companhia. A iniciativa evoluiu da concepção à validação em ambiente real na Casa InovEN, localizada no Polo Automotivo de Betim (MG), por meio do Star*Up, programa global de intraempreendedorismo da Stellantis que incentiva os colaboradores a desenvolverem soluções inovadoras para desafios reais do negócio.

Implementado no espaço dedicado à inovação e à sustentabilidade da planta de Betim, o Power Clean combina um sistema fotovoltaico composto por 46 telhas solares leves, com potência de pico de aproximadamente 15 kWp, e seis baterias de lítio para armazenamento de energia. Desenvolvida para aplicações industriais, a solução busca reduzir o consumo de energia da rede nos horários de maior demanda e diminuir a dependência de fontes fósseis.

Com a conclusão da instalação-piloto na Casa InovEN, os primeiros resultados já demonstram o potencial técnico e operacional da iniciativa: durante os testes, o sistema gerou mais energia do que a consumida pela própria instalação. O projeto segue em fase de monitoramento para aprofundar a avaliação de seu desempenho em condições reais, bem como os ganhos relacionados à eficiência energética e à redução de emissões de carbono.

Da ideia à experimentação

Para transformar o Power Clean em um piloto operacional, o Star*Up disponibilizou recursos para a aquisição dos equipamentos e suporte ao desenvolvimento do projeto, além de conectar as colaboradoras a especialistas de diferentes áreas da Stellantis.

Ao longo dessa jornada, a equipe recebeu aceleração e mentoria em temas como energia, conformidade regulatória, manufatura e validação do business case. A atuação multidisciplinar permitiu amadurecer a proposta e avançar até sua implementação na Casa InovEN, no Polo de Betim.

Inovação que nasce dentro da Stellantis

O Star*Up é o programa global da Stellantis que incentiva os colaboradores a pensarem como empreendedores, adotarem uma mentalidade centrada no cliente e transformarem ideias ousadas em soluções concretas. Na América do Sul, a iniciativa está conectada ao Digital Challenge, que funciona como uma etapa regional de seleção de propostas, permitindo que projetos desenvolvidos por colaboradores avancem para o programa global.

A jornada combina capacitação, aceleração e mentorias, além da conexão das equipes com especialistas de diferentes áreas da companhia, contribuindo para transformar ideias em soluções aplicáveis ao negócio.

Em sua 9ª edição, realizada no final de 2025, o Digital Challenge reuniu mais de mil participantes do Brasil, da Argentina e do Chile, com mais 100 propostas apresentadas, reforçando a cultura de colaboração, experimentação e aprendizado contínuo da companhia.

Stellantis

EMANA ANUNCIA RODRIGO HILBERT COMO NOVO DIRETOR DE MARCA

Empresário terá atuação estratégica na empresa e esteve na sede do Grupo Piracanjuba para alinhar os planos de 2027

Rodrigo Hilbert

A Emana, marca do Grupo Piracanjuba dedicada à saúde e ao bem-estar, inicia uma nova fase com Rodrigo Hilbert, seu criador, como Diretor de Marca. Adquirida pela companhia em 2024, a Emana convidou o empresário e apresentador para assumir uma posição estratégica, com participação direta nas decisões que envolvem produtos, campanhas, experiências e posicionamento. Rodrigo Hilbert esteve na sede do Grupo Piracanjuba, em Goiânia, para receber seu crachá de Diretor de Marca e alinhar com a liderança os próximos passos da marca, o planejamento e as novidades para 2027.

A proposta é que sua atuação vá além da comunicação, envolvendo também a curadoria de produtos, com olhar apurado para inovação, experiência sensorial e fórmulas limpas, discussões de conceitos e campanhas e participação ativa nas estratégias que ajudam a definir os caminhos da Emana.

“Ter o Rodrigo conosco nessa posição é uma forma de aproximar ainda mais a origem da Emana dos caminhos que estamos construindo para o futuro. Ele conhece a história, os valores e o propósito da empresa, e poderá contribuir de maneira muito concreta para nossas escolhas. Queremos que essa participação aconteça de forma próxima, colocando sua experiência e seu olhar a serviço de produtos, experiências e iniciativas cada vez mais relevantes para as pessoas”, afirma Wesley de Padua Barbosa, diretor de Nutrição e Bem-Estar do Grupo Piracanjuba.

Para Rodrigo Hilbert, a nova função representa a oportunidade de acompanhar de perto a evolução da empresa que ajudou a criar. “É um prazer continuar essa história de uma maneira ainda mais próxima. A Emana nasceu de uma vontade muito genuína de incentivar as pessoas a cuidarem melhor da saúde e fazerem escolhas mais conscientes. Agora, poder participar das decisões, da seleção de produtos, trocar ideias e ajudar a pensar nos próximos passos é uma oportunidade muito especial. Minha missão é levar a Emana para cada vez mais pessoas, fazendo o certo e mantendo os pés no chão”, destaca.

Uma história que continua evoluindo

Criada em 2021 por Rodrigo Hilbert e seu sócio, Eduardo Cama, a Emana nasceu com a proposta de estimular uma relação mais consciente e equilibrada com a saúde. Em 2024, passou a integrar o Grupo Piracanjuba, ampliando sua capacidade de desenvolvimento e atuação no segmento de nutrição e bem-estar.

Desde sua criação, a Emana construiu sua identidade a partir de quatro pilares — movimento, respiração, alimentação e sono — que traduzem uma visão integrada de cuidado. Hoje, seu portfólio reúne produtos com foco em funcionalidade e engloba proteínas, creatina, vitaminas e minerais e bebidas funcionais para diferentes necessidades e momentos da rotina.

Essa etapa também se traduz em novidades no portfólio. A Emana prepara novos produtos e iniciativas para ampliar sua atuação no segmento de nutrição e bem-estar e acompanhar as diferentes necessidades de seus consumidores.

A nova posição de Rodrigo acompanha esse processo de expansão e reforça a intenção de levar a Emana a um público cada vez maior, combinando ciência, inovação, qualidade e uma compreensão próxima dos hábitos e escolhas das pessoas.

Grupo Piracanjuba - Com raízes no interior de Goiás, o Grupo Piracanjuba faz parte do dia a dia das famílias brasileiras e é reconhecido como um excelente lugar para trabalhar, conforme certificação GPTW 2026. Reunimos mais de 200 produtos em marcas que levam qualidade e inovação à mesa: Piracanjuba, Emana, LeitBom e as licenciadas Almond Breeze (bebidas à base de amêndoas), Ninho e Molico (leite longa vida). Nosso time conta com cerca de 5 mil colaboradores, que atuam em 12 unidades fabris e 16 postos de resfriamento de leite, garantindo uma capacidade de processamento de mais de 7 milhões de litros de leite por dia. Além disso, investimos em sustentabilidade, com fazendas de eucalipto, e incentivamos o desenvolvimento contínuo por meio de programas de educação

Grupo Piracanjuba

AVIAÇÃO DE NEGÓCIOS CRESCE 33% NO BRASIL E IMPULSIONA DISCUSSÃO SOBRE INFRAESTRUTURA NO SUL

Com previsão de 1,2 milhão de pousos e decolagens em 2026, setor amplia demanda por aeroportos, hangares e serviços especializados

No litoral Norte de Santa Catarina, projeto do AeroPark Camboriú pretende integrar aviação executiva, logística e negócios

A movimentação de aeronaves no primeiro semestre de 2026, considerando pousos e decolagens, foi impulsionada diretamente pelo crescimento de 33% da aviação de negócios brasileira. Para o encerramento do ano, a Associação Brasileira de Aviação Geral (ABAG) projeta aproximadamente 1,2 milhão de operações, avanço estimado de 9% em relação a 2025. Os números apontam para a expansão de um setor que movimenta não apenas aeronaves, mas toda uma cadeia de atividades que depende de infraestrutura especializada.

Com uma frota de 11.362 aeronaves utilizadas na aviação de negócios, segundo dados de maio de 2026 organizados pela ABAG a partir dos registros da ANAC, o Brasil mantém a posição de segundo maior mercado mundial do segmento, atrás apenas dos Estados Unidos. A expansão também alcança serviços de manutenção, hangares, suporte técnico e infraestrutura aeroportuária.

É nesse contexto que está sendo desenvolvido o AeroPark Camboriú, empreendimento privado com investimento estimado em R$ 1 bilhão, no litoral norte de Santa Catarina. A proposta é reunir aviação executiva, estruturas para empresas do setor aeronáutico, áreas logísticas e espaços empresariais em um complexo planejado para atender diferentes atividades econômicas.

Infraestrutura para uma região em expansão

A localização do empreendimento considera a posição estratégica de Camboriú e sua proximidade com municípios como Balneário Camboriú, Itajaí, Brusque, Itapema e Tijucas. Em entrevista à Rádio Cidade FM, de Pato Branco (PR), o diretor comercial do AeroPark, Everton Tomasi, estimou que a área de influência do projeto reúne mais de um milhão de habitantes.

Para Tomasi, a necessidade de uma estrutura voltada à aviação executiva está diretamente relacionada à eficiência dos deslocamentos empresariais. “O maior ativo que a gente tem hoje é o tempo. E, nesse caso, a necessidade de ter um aeroporto privado que atende à executiva aqui seria maravilhoso”, afirmou.

A escolha de Camboriú também está ligada à disponibilidade territorial para implantação de um complexo dessa dimensão. Enquanto Balneário Camboriú possui limitações de área, o município vizinho oferece condições para desenvolver uma estrutura que vai além da operação aeroportuária.

Uma cadeia de negócios em torno da aviação

O projeto prevê uma pista de 1.400 metros de comprimento por 30 metros de largura, com possibilidade de ampliação para 1.600 metros, além de aproximadamente 250 lotes destinados à construção de hangares corporativos, distribuídos em três condomínios aeronáuticos.

A proposta contempla ainda áreas comerciais e empresariais, galpões logísticos e espaços para serviços especializados. Entre as atividades previstas estão oficinas e empresas de manutenção de aeronaves, além de negócios voltados ao suporte das operações aéreas.

Na avaliação de Tomasi, a estrutura aeroportuária é apenas o ponto de partida. “A pista, que é a âncora, já não é o maior projeto”, destacou durante a entrevista.

O conceito é criar um ambiente capaz de reunir diferentes segmentos que se relacionam com a aviação de negócios. Além de proprietários de aeronaves interessados em construir seus hangares, o complexo poderá receber empresas que necessitam de instalações para manutenção, serviços técnicos e outras atividades do setor.

Próximas etapas

Com área de aproximadamente 2,2 milhões de metros quadrados, o AeroPark Camboriú está em fase de regularização ambiental e documental, com projetos em tramitação junto aos órgãos competentes. As intervenções de terraplanagem estão previstas para o primeiro semestre de 2027, e a operação completa é projetada para 2030.

A iniciativa é inteiramente privada e reúne investidores do Sul do Brasil. A proposta acompanha a expansão da aviação de negócios e busca ampliar a infraestrutura disponível no litoral norte catarinense, integrando operações aeronáuticas, serviços e atividades empresariais em um mesmo complexo.

AeroPark Camboriú

WSO2 ANUNCIA ANDRÉ OLIVEIRA COMO FIELD CTO

Executivo vai aproximar as linhas de produtos da companhia das estratégias de negócios de líderes C-level, com ênfase em governança de IA e na transição das organizações para modelos agênticos

André Oliveira

A WSO2 anuncia a chegada de André Oliveira para a posição de Field CTO, baseado no escritório da empresa em São Paulo. Na função, o executivo fará a conexão entre a tecnologia e as linhas de produtos da companhia e as estratégias de negócios de CEOs, CIOs e CTOs de clientes atuais e potenciais, atuando em estrutura matricial com as equipes de Solutions Engineering, que reúnem arquitetos de soluções e profissionais de pré-vendas.

Com mais de 25 anos de carreira no mercado de tecnologia e serviços de TI, dos quais mais de 15 em posições de liderança, André ocupou cargos de CTO e de liderança em tecnologia em empresas como HP, DXC, LexisNexis Risk Solutions e TIVIT. Ao longo dessa trajetória, esteve à frente de grandes organizações de tecnologia, de projetos de migração para nuvem e transformação digital, de práticas de arquitetura empresarial e de iniciativas baseadas em inteligência artificial. Sua relação com a WSO2 começou em 2015, quando avaliou os produtos da empresa no período em que trabalhava na HP, e entre as motivações para a mudança está a afinidade com o modelo open source e com arquiteturas abertas, que valorizam o conteúdo produzido pela comunidade e dão ao cliente flexibilidade para evitar a dependência de um único fornecedor.

Na nova posição, André terá como missão acompanhar os clientes em sua jornada de transformação digital e de adoção de tecnologia como parceiro estratégico, em uma atuação consultiva que vai além da venda de softwares ou ferramentas de integração. “Uma das minhas principais missões é fazer o balanceamento entre o conteúdo técnico e a estratégia de negócios. A tecnologia que temos é excelente e avançada, mas precisa estar diretamente conectada aos objetivos dos executivos. O objetivo é ser um parceiro estratégico que guia o cliente na jornada de transformação digital, e não apenas alguém focado em vender produtos ou soluções de integração”, afirma.

Entre as prioridades do executivo está levar ao mercado o debate sobre a adoção de IA com governança desde o início dos projetos, em um momento em que muitas empresas incorporam a tecnologia sem planejamento estruturado, e sobre a transição das organizações para modelos de empresas agênticas, movimento que ele aponta como a principal tendência para os próximos dois a três anos. “Pouco se fala ainda sobre governança de IA. As empresas estão adotando a tecnologia ‘como se não houvesse amanhã’ e, quando percebem o acúmulo de complexidade, não sabem como organizar. Se começarmos educando o mercado a adotar estratégias com governança desde o início da jornada, isso gera muito mais valor e resultado sustentável”, complementa.

André é bacharel em Ciência da Computação pela UNIVAP, pós-graduado em Arquitetura de Software pela UFSCar e tem MBA em Gestão Executiva pela FGV, além de certificação TOGAF, voltada à arquitetura empresarial, e certificação ISO em Governança de IA. Paralelamente à carreira executiva, dedica-se ao compartilhamento de conhecimento, à mentoria de profissionais.

A WSO2 fornece a tecnologia fundamental que sustenta a empresa agêntica, permitindo que as organizações construam, governem e escalem sistemas autônomos e orientados por IA de forma segura e confiável. O stack unificado da WSO2 inclui sua plataforma de agentes para orquestrar e gerenciar agentes autônomos como atores de primeira classe dentro dos fluxos de trabalho corporativos; uma plataforma de APIs reconhecida pelo mercado para criar, gerenciar e escalar APIs seguras; uma plataforma de integração para conectar aplicações, sistemas e dados em ambientes digitais complexos; uma plataforma de identidade reconhecida por analistas para gerenciar acesso seguro, contínuo e governança; e uma plataforma de engenharia para acelerar a criação de produtos digitais em um ambiente preparado para IA. Ao combinar essas capacidades, a WSO2 permite que as empresas acelerem a inovação e entreguem experiências digitais inteligentes e confiáveis em escala. Fundada em 2005, a WSO2 possui escritórios na Austrália, Brasil, Alemanha, Índia, Espanha, Sri Lanka, Emirados Árabes Unidos, Reino Unido e Estados Unidos, gerando mais de US$ 100 milhões em receita recorrente anual. Visite o site wso2 para saber mais

WSO2
Sing Comunicação

sábado, 7 de novembro de 2026

VERTEX PREPARA PRODUÇÃO DE 100 MILHÕES DE LITROS DE GASOLINA POR MÊS EM SÃO PAULO

Unidade industrial construída em Sorocaba reúne infraestrutura, tecnologia e previsão de 150 empregos

Com investimento privado de aproximadamente R$ 60 milhões, a Vertex Formulação e Armazenagem prepara o início das operações de sua unidade industrial em Sorocaba, no interior de São Paulo, previsto para o começo de 2027. A instalação possui capacidade nominal para produzir cerca de 100 milhões de litros de gasolina A por mês e estrutura para armazenar 35,4 milhões de litros de combustíveis.

O empreendimento reúne produção, armazenagem e movimentação de combustíveis em uma única estrutura industrial. Instalada em uma área de aproximadamente 151 mil metros quadrados, às margens da Rodovia Presidente Castelo Branco, a unidade conta com 13 tanques de armazenagem e infraestrutura dimensionada para operações simultâneas com até 14 caminhões.

A localização foi escolhida pela proximidade com importantes centros consumidores, corredores logísticos e rotas de acesso aos portos de Santos (SP) e Paranaguá (PR). A estratégia da companhia é combinar capacidade produtiva e eficiência logística para atender distribuidoras e ampliar as alternativas de fornecimento no mercado brasileiro.

Investimento industrial e capacidade de abastecimento

A Vertex terá capacidade nominal de produção de 3.333 metros cúbicos de gasolina A por dia, equivalente a aproximadamente 100 milhões de litros em um período de 30 dias.

A operação utilizará o processo de formulação, conhecido internacionalmente como blending, que consiste na combinação controlada de diferentes correntes de hidrocarbonetos para a obtenção de gasolina dentro das especificações técnicas exigidas para sua comercialização.

A formulação é uma das rotas industriais de produção de combustíveis. Embora diferente do processamento do petróleo bruto realizado nas refinarias, o combustível final deve cumprir os mesmos padrões de qualidade estabelecidos pela Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), independentemente de sua origem.

Para o mercado, a entrada de uma nova estrutura produtiva representa a possibilidade de diversificar fontes de suprimento, ampliar opções comerciais para distribuidoras e aproveitar a infraestrutura logística existente.

Qualidade, segurança e rastreabilidade desde a produção

Além da capacidade industrial, a Vertex estruturou sua unidade com foco no controle técnico dos processos, segurança operacional e rastreabilidade dos combustíveis.

O empreendimento contempla laboratório próprio para acompanhamento das matérias-primas e dos produtos, procedimentos de controle por lotes, registros de produção e conservação de amostras.

A operação prevê verificações laboratoriais e emissão dos documentos de qualidade aplicáveis a partir da produção, de acordo com os parâmetros estabelecidos pela ANP.

A companhia também adota referências internacionais de boas práticas e padrões de certificação como orientação para seus processos, buscando assegurar confiabilidade, eficiência e consistência operacional.

A infraestrutura reúne ainda sistemas de contenção, controle de vapores, equipamentos apropriados às áreas industriais, procedimentos de aterramento durante carga e descarga e protocolos de inspeção, prevenção de riscos e treinamento das equipes.

Esses recursos integram a estratégia de segurança da operação, que contempla o acompanhamento dos combustíveis desde o recebimento das matérias-primas até a liberação dos produtos para comercialização.

Empregos e oportunidades para a economia regional

A entrada em operação da unidade também representa uma perspectiva de desenvolvimento econômico para Sorocaba e municípios próximos.

A previsão é alcançar aproximadamente 150 empregos diretos e indiretos quando a unidade estiver funcionando em plena capacidade. As contratações ocorrerão gradualmente, com prioridade, sempre que possível, para profissionais da região.

O funcionamento do complexo também poderá movimentar atividades relacionadas a transporte, manutenção industrial, equipamentos, tecnologia, serviços técnicos e fornecedores especializados.

Para além da geração de empregos, o investimento representa a incorporação de uma nova estrutura produtiva à cadeia de combustíveis, com potencial para fortalecer a atividade industrial regional e ampliar as alternativas de abastecimento no país.

Preparação para 2027

A Vertex está na fase de preparação operacional, com organização das equipes, comissionamento de equipamentos, consolidação dos procedimentos de qualidade e segurança e desenvolvimento das relações comerciais com o mercado distribuidor.

O empreendimento é conduzido por Maurício Delbons de Oliveira, presidente estatutário e responsável legal da empresa, com trajetória de aproximadamente 30 anos no setor de combustíveis.

A expectativa é iniciar as atividades no começo de 2027, com crescimento gradual dos volumes produzidos conforme a evolução operacional e a demanda das distribuidoras.

A estratégia de longo prazo da companhia é consolidar uma operação industrial baseada em capacidade produtiva, controle de qualidade, segurança e eficiência logística, contribuindo para o desenvolvimento de novas alternativas de fornecimento ao mercado brasileiro.

A Vertex Formulação e Armazenagem é uma empresa brasileira de infraestrutura energética, com unidade industrial instalada em Sorocaba (SP). Sua estrutura reúne produção de gasolina A por formulação, armazenagem e movimentação de combustíveis, com foco em qualidade, segurança operacional, rastreabilidade e eficiência logística

Vertex
Arabia Comunicação

VIGIADOS, AMEAÇADOS E ROUBADOS. Por Marli Gonçalves*

Não! Nem pense que ninguém tá vendo. Sem aquela puxadinha disfarçada da calcinha que estava te incomodando. Você aí, tira o dedo do nariz. Rárá, acha mesmo que ninguém está vendo sua entrada no motel ou por onde anda? Em nome da tal segurança somos observados, mas só não sabemos mais é por quem, ou para o quê. Continuamos vigiados, ameaçados, roubados nessa vida digital.

A situação está chegando a um ponto verdadeiramente insuportável. Fazendo com que, ao menos parece, a “profissão” mais vantajosa do momento seja ser estelionatário, aquela que há pouco achávamos menos ofensiva, mas que vem destruindo vidas. É muito mais do que 171 o poder do conhecimento digital usado para nos roubar ou ameaçar. Por todos os lados, telefone, e-mails, anúncios, promessas, mensagens, clonagens. Não se distraia nunca, o conselho, como se fosse possível nesse campo de guerra onde sofremos ataques de artilharia pesada.

Agora também nos preocupamos, e muito, com imagens. Podem te prender se acaso parecer demais com algum procurado por aí, nessas de reconhecimento facial. Não sei dizer como está em outros lugares, mas aqui em São Paulo o BBB está no ar, com o SmartSampa, vendido como glorioso, mas que agora sabemos inseguro e acessado indevidamente nas barbas do prefeito. Aliás, ande pelas ruas, olhe bem aqueles postes cada vez mais numerosos, até espalhafatosos, parecendo soldadinhos, diante dos prédios e casas nas ruas. Evitar a violência que é bom, não evitam. Servem para mostrar depois a situação que você viveu; e as investigações – essas sempre em curso.

Olha só, estudaram: o Brasil registra em média de mais de 34 bilhões de tentativas de golpes digitais por ano, o que dá 94,5 milhões por dia, 3.938.356, por hora.

Em todo o mundo, a situação está ficando ainda muito mais complexa. Uma guerra, armas, além de drones assassinos carregados de explosivos. Hackers não só vigiam, mas transtornam. Esta semana dezenas de voos foram cancelados ou interrompidos por ameaças de bomba. Supermercados de toda a Europa estão tendo seus freezers aquecidos à distância de forma que toneladas de alimentos se estragam em poucas horas. Invasões em instituições bancárias e roubo de milhões de dólares, especialmente em criptomoedas, comuns. Incrível, isso tudo fazem de algum lugar, por aí, sentadinhos em confortáveis cadeiras, sem sujar as mãos.

As notícias apavorantes são diárias. Roubo de dados, fraudes complexas que chegam até a ser convincentes. Mesmo quem opera bem a vida digital, e com todos os alertas, pode ser vítima, e até porque algumas chegam como se fossem de parentes ou amigos.

Não tenho a solução, infelizmente. Mas ressalto para que nunca esqueça que ninguém dá nada assim do nada, de bom, para ninguém, muito menos bancos. Por dia, daqui, posso contar que recebo umas 40 tentativas, também já cai num buraco desses, e tenho centenas de números bloqueados no celular. Celular! O tal smartphone, esse aparelhinho para a gente se comunicar, mas que agora muitos nem usam para ligar ou atender. (Fora ter um “para o ladrão”).

Sorria. Você está mesmo sendo caçado.

* Marli Gonçalves. Jornalista, cronista, consultora de comunicação, 
editora do Chumbo Gordo, autora de Feminismo no Cotidiano, 
Coleção Cotidiano, Editora Contexto. (Na Editora e na Amazon). 
Vive em São Paulo, Capital.  
marligo@uol.com.br / marli@brickmann.com.br

OUTBACK LANÇA K-BOX: BANQUETE COREANO EXCLUSIVO PARA COMPARTILHAR EM CASA VIA DELIVERY

Combo especial reúne costela com BBQ Gochujang, frango frito asiático e mini corn dogs para transformar a maratona de séries em festival gastronômico

Pensando no público apaixonado por séries e produções sul-coreanas que prefere aproveitar momentos em casa, o Outback Steakhouse desenvolveu a K-Box (a partir de R$ 199,90), um combo exclusivo para delivery criado sob medida para maratonas e encontros entre amigos.

Disponível pelos aplicativos Meu Outback, iFood e 99Food, a caixa reúne os lançamentos da campanha Outbac-K em porções generosas: costelas suínas com molho BBQ Gochujang (molho coreano levemente adocicado com toque Outback), 400g de K-Chicken, seis unidades de mini K-orean Dogs recheados com queijo derretido, batatas fritas e quatro opções de molhos artesanais. O menu também permite pedir separadamente porções como o K-Chicken com molho Orange Sweet Chilli.

A K-Box e os pratos individuais da linha Outbac-K ficam disponíveis para pedidos para viagem e delivery até 29 de novembro de 2026.

O Outback possui seis unidades em Campinas, nos shoppings Iguatemi, Parque Dom Pedro, Galleria, Campinas Shopping e Parque das Bandeiras, além do primeiro restaurante de rua da marca no interior do país, inaugurado dia 26 de outubro na avenida Jesuíno Marcondes Machado, 505, no bairro Nova Campinas. 

Em Piracicaba, está presente no Shopping Piracicaba, e em Limeira, no Pátio Limeira Shopping. A rede também tem restaurantes em Jundiaí, no JundiaíShopping e Maxi Shopping Jundiaí, e Itupeva, no Outlet Premium São Paulo. Na região metropolitana de Sorocaba, o Outback está presente no Iguatemi Esplanada e no Pátio Cianê Shopping. 

A marca chegou também recentemente a Indaiatuba, no Polo Shopping. Com exceção da unidade de Itupeva, todas possuem serviço de delivery, que também será iniciado em breve na unidade da Nova Campinas.

O Outback Steakhouse possui 199 restaurantes no Brasil e está presente em 95 cidades, distribuídas por 22 estados e o Distrito Federal. No mundo, a marca atua em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no Brasil foi inaugurado em 1997, na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro. Reconhecido pelos cortes de carne especiais e por itens icônicos como a Bloomin’ Onion, o Outback se consolidou pela combinação entre qualidade gastronômica, atendimento descontraído e ambiente acolhedor. Inspirado na cultura australiana, o restaurante reúne elementos como esporte, paisagens e estilo de vida, oferecendo ao público uma experiência completa, conhecida no Brasil como Momento Outback

Outback Steakhouse
Assessoria de Imprensa
Macchina Comunicação Empresarial
Rosana Spinelli
rosana@macchinaweb.com.br
Antônio Fraga
fraga@macchinaweb.com.br

OS CINCO “H” DE UMA VERDADEIRA LIDERANÇA. Por Linoel Dias*

Honra, Humildade, Humor, Honestidade e Habilidade

Um líder é alguém capaz de influenciar, motivar e conduzir pessoas na direção de objetivos comuns, despertando confiança, respeito e espírito de cooperação. Não se confunde com o chefe tradicional, que fundamenta sua autoridade exclusivamente no cargo, na hierarquia ou na imposição de regras. Liderar é muito mais do que mandar: é inspirar, servir, assumir responsabilidades e, sobretudo, dar o exemplo.

A verdadeira liderança não se mede pelo tamanho do gabinete, pelo número de subordinados, pelo poder de uma assinatura ou pela quantidade de pessoas que obedecem às suas ordens. Mede-se pela capacidade de conquistar o respeito daqueles que caminham ao seu lado.

Seja em qualquer país ou área de atuação — administrativa, empresarial, política, religiosa ou jurídica —, todo aquele que ocupa uma posição de liderança deveria reunir, entre outras qualidades, cinco atributos fundamentais, que podemos chamar de os cinco “H” de uma verdadeira liderança: Honra, Humildade, Humor, Honestidade e Habilidade.

Não necessariamente nessa ordem, mas todos igualmente importantes.

Como brasileiros, seria oportuno colocar um grande espelho diante daqueles que nos governam, representam, julgam, administram e orientam. Não para contemplarem a importância dos cargos que ocupam, mas para examinarem a própria consciência e verificarem se estão realmente à altura das responsabilidades que lhes foram confiadas.

Vejamos:

1. HONRA

Honra é um princípio moral e ético associado à dignidade, à retidão de caráter, à reputação e à coerência entre aquilo que se pensa, se fala e se pratica.

Um líder honrado não precisa anunciar suas virtudes, muito menos construir uma imagem artificial de respeitabilidade. Seu comportamento fala por ele. Não negocia princípios em troca de vantagens, não utiliza o cargo para benefícios pessoais e não se esconde atrás de justificativas quando precisa reconhecer um erro.

É difícil imaginar quantos dos nossos ilustres ocupantes de cargos públicos e privados resistiriam a um exame sério de consciência.

Afinal, Moral e Ética não são adereços de um discurso: são fundamentos de uma vida coerente. Não basta falar de valores; é preciso praticá-los.

2. HUMILDADE

Humildade é a virtude de reconhecer as próprias qualidades, mas também os limites, as falhas e a necessidade permanente de aprender. Não significa fraqueza, submissão ou falta de autoridade. Pelo contrário, exige grandeza de espírito para ouvir, reconhecer equívocos, aceitar críticas e pedir ajuda quando necessário.

O verdadeiro líder não precisa ter sempre a última palavra. Precisa, sobretudo, ter a disposição de ouvir a palavra do outro.

Não confunde autoridade com arrogância, nem conhecimento com superioridade. Sabe que ninguém detém sozinho todas as respostas e que boas decisões frequentemente nascem do diálogo e da contribuição coletiva.

3. HUMOR

Um líder não precisa ser carrancudo, sisudo ou carregar permanentemente uma expressão de preocupação. A seriedade é necessária, mas não deve eliminar a leveza, a cordialidade e o bom humor.

Saber sorrir, contar uma boa história, descontrair o ambiente e reconhecer o lado humano das pessoas também são atributos importantes da liderança.

O bom humor não significa irresponsabilidade, ironia ofensiva ou falta de compromisso. Significa ter equilíbrio emocional para enfrentar as adversidades sem transmitir desânimo a todos que estão ao redor.

Aliás, é justamente nos momentos mais difíceis que essa qualidade pode fazer a diferença. Um sorriso oportuno, uma palavra de incentivo ou uma atitude bem-humorada podem aliviar tensões, aproximar pessoas e renovar esperanças.

4. HONESTIDADE

Aqui não há muito o que discutir: honestidade é condição sine qua non para qualquer liderança digna desse nome.

Não deveria ser necessário criar mecanismos extraordinários para exigir aquilo que deveria fazer parte da formação moral de todo cidadão. A Lei da Ficha Limpa, por exemplo, é um instrumento importante, mas o ideal seria que a integridade pessoal tornasse desnecessária qualquer tentativa de contornar a lei.

Não deveria existir um jeitinho brasileiro para justificar a desonestidade. O furto de um celular continua sendo furto; o roubo de um automóvel continua sendo crime; e o desvio de milhões de recursos públicos não se torna menos condenável porque foi praticado por alguém de colarinho, gravata ou posição privilegiada.

A gravidade de uma conduta não pode ser medida pelo prestígio de quem a pratica, mas pela natureza do ato e pela responsabilidade de quem o cometeu.

Precisamos de uma sociedade em que a lei seja respeitada por todos, sem privilégios, seletividade ou proteção aos poderosos.

5. HABILIDADE

Não basta querer liderar, ter influência ou desfrutar das vantagens de um cargo. É preciso possuir competência e habilidade para desempenhar a função que lhe foi confiada.

Liderar exige preparo, conhecimento, experiência, capacidade de decisão, visão de futuro e disposição para trabalhar em equipe. Exige também reconhecer as próprias limitações e cercar-se de pessoas qualificadas, sem receio de que o talento alheio diminua a própria importância.

Um cargo de responsabilidade não deveria ser preenchido por amizade, parentesco, apadrinhamento ou conveniência política. Ser vizinho, parente, filho de alguém importante ou amigo de longa data não constitui certificado de competência.

O critério deve ser o mérito, a capacidade e o compromisso com os resultados esperados.

E, AFINAL, QUE LÍDERES QUEREMOS?

Os cinco “H” não esgotam as qualidades necessárias a uma boa liderança. Há outras igualmente importantes, como justiça, prudência, coragem, empatia, responsabilidade e espírito público. Mas esses cinco atributos oferecem um excelente ponto de partida para avaliar quem exerce ou pretende exercer alguma forma de poder.

Há uma passagem bíblica particularmente apropriada para essa reflexão. Em Marcos 10:43-45, Jesus ensina que aquele que deseja ser grande deve colocar-se a serviço dos outros. É uma inversão extraordinária da lógica humana: enquanto muitos procuram o poder para serem servidos, Cristo apresenta a liderança como uma oportunidade de servir.

Eis uma lição que deveria alcançar governantes, magistrados, empresários, religiosos e todos aqueles que recebem a confiança de outras pessoas.

No fundo, liderar é assumir uma responsabilidade diante dos homens e, para quem tem fé, também diante de Deus. É compreender que autoridade não é propriedade particular, mas uma missão que exige compromisso, discernimento e prestação de contas.

Que os nossos líderes tenham HONRA para agir corretamente; HUMILDADE para reconhecer suas limitações; HUMOR para enfrentar as dificuldades com leveza; HONESTIDADE para jamais negociar seus princípios; e HABILIDADE para realizar aquilo a que se propuseram.

* Linoel Dias é jornalista, assessor de imprensa e
 colunista do Coisas de Agora

sexta-feira, 6 de novembro de 2026

GWCYCLES: MAIS DE 1.100 PESSOAS EM TODO O MUNDO PEDALAM 1,6 MILHÃO DE QUILÔMETROS PELO MEIO AMBIENTE E PELA SUA SAÚDE

A campanha internacional de ciclismo da Gebrüder Weiss bateu um recorde e contribuiu para a remoção de dez toneladas de resíduos plásticos das áreas costeiras

Participantes também registraram quilômetros percorridos para a GWcycles em eventos esportivos internacionais, incluindo o Powerman em Putrajaya, na Malásia* 

Mais de 1.100 pessoas em todo o mundo participaram da campanha de ciclismo GWcycles da Gebrüder Weiss nos últimos meses. Juntas, elas percorreram mais de 1,6 milhão de quilômetros, estabelecendo um novo recorde para a iniciativa. A campanha também contribuiu para a remoção de dez toneladas de resíduos plásticos de áreas costeiras e rios.

Desde 2022, a Gebrüder Weiss organiza a GWcycles, uma campanha internacional aberta a todos que gostam de andar de bicicleta. Seja para ir ao trabalho, treinar ou simplesmente pedalar por diversão, cada quilômetro conta. 

Um total de 1.141 pessoas participaram do GWcycles como, por exemplo, os funcionários da Gebrüder Weiss na Croácia*

Os participantes registram suas distâncias por meio de um aplicativo, contribuindo para um total compartilhado. A iniciativa visa incentivar pessoas no mundo todo a serem mais fisicamente ativas, ao mesmo tempo que apoia projetos que beneficiam o meio ambiente.

A campanha deste ano teve como tema “Pedalando pelos Mares”. Em parceria com a organização ambiental CleanHub, a Gebrüder Weiss possibilitou a remoção de dez toneladas de resíduos plásticos de áreas costeiras e rios particularmente afetados pela poluição plástica. A campanha combinou atividade física com uma contribuição concreta para a proteção ambiental.

Em nome da Gebrüder Weiss, a parceira CleanHub recolheu e eliminou dez toneladas métricas de resíduos plásticos de rios e zonas costeiras de todo o mundo.
Foto: CleanHub

A participação foi maior do que nunca: a meta inicial de um milhão de quilômetros foi atingida já em agosto. Quando a campanha terminou, no final de outubro, os participantes haviam percorrido mais de 600.000 quilômetros. No total, os 1.141 participantes cobriram 1.644.702 quilômetros – o equivalente a dar mais de 41 voltas ao redor da Terra.

Participante da campanha na China*

“O que é particularmente impressionante é que a motivação se manteve forte mesmo depois de o objetivo inicial ter sido alcançado. Os participantes permaneceram totalmente engajados durante todo o último dia. Isso demonstra o quão firmemente a GWcycles se consolidou como uma iniciativa internacional”, afirma Peter Schafleitner, membro do Conselho Administrativo da Gebrüder Weiss.

O GWcycles está aberto a pessoas de todas as idades. Os participantes registram seus quilômetros individualmente ou em conjunto com amigos e colegas. Como reconhecimento por suas conquistas, recebem recompensas que, em 2026, foram feitas inteiramente de materiais reciclados pela primeira vez.

Entusiastas do ciclismo na Áustria*

Em sua quinta edição, o GWcycles alcançou seus melhores resultados até o momento, demonstrando o sucesso da iniciativa em unir atividade física, comunidade e sustentabilidade. Clique aqui para obter mais informações sobre a campanha.

Gebrüder Weiss

A Gebrüder Weiss Holding AG, com sede em Lauterach, Áustria, é uma provedora global de serviços logísticos completos, com cerca de 8.600 funcionários em 180 localidades próprias. A empresa gerou receitas de 2,72 bilhões de euros em 2025. 

Seu portfólio abrange soluções de transporte e logística, serviços digitais e gestão da cadeia de suprimentos. A combinação de competências digitais e físicas permite que a Gebrüder Weiss responda com rapidez e flexibilidade às necessidades dos clientes. 

A organização familiar – com uma história que remonta a mais de meio milênio – implementou uma ampla gama de iniciativas ambientais, econômicas e sociais. Hoje, também é considerada pioneira em práticas comerciais sustentáveis.

* Fotos: Divulgação Gebrüder Weiss

Gebrüder Weiss

AGENDAS TELEFÔNICAS, LISTAS. LEMBRA DELAS? Por chicolelis*

Nesta semana, mexendo no meu “baú” encontrei uma antiga agenda de telefone (nem coloco foto dela aqui porque, coitada, está semidestruída). Mas consegui identificar vários números de telefones de amigos, políticos, ministros dos governos da época e até do então metalúrgico Lula. Tentei me comunicar. Mas, em todos eles a gravação avisa: “não foi possível completar sua ligação”.

Repórter de O Globo (Sucursal São Paulo) tinha telefone de assessores da indústria automobilística, como Mauro Forjaz, Zeno Garrote Sierra e o Lineol Dias, que atuavam na Volkswagen, sendo que este último, hoje nos oferece lindos textos diários. O diretor da área era Walter Nori e o presidente da empresa Wolfgang Sauer, que fumava charutos cubanos e era capaz de dormir por poucos minutos no carro, quando de suas andanças por São Paulo. Admon Ganem era diretor de Recursos humanos e estava sempre pronto a atender a Imprensa.

Outro número encontrado, o de Romeu Netto, diretor de relações Públicas da General Motors, na época de Joseph Sanches, presidente da empresa, torcedor do Corinthians e quando seu time ganhava, no domingo, colocava uma camiseta do alvinegro por baixo da camisa branca, bem fina, quase transparente, e circulava pela fábrica na segunda-feira, sob aplausos dos torcedores do time.

Na minha velha agenda tem o telefone do Roberto Rocha, que era assessor da Chrysler e depois da Volkswagen Caminhões. Também estão lá os telefones do Lindolfo Paulielo, diretor de Comunicação da Fiat, (com quem ao lado Nereu Leme, à época na Folha de São Paulo, passamos um belo fim de semana em Minas Gerais), Carlos Fanucchi de Oliveira, então diretor da Freios Vargas e do Pedro Eberhardt, presidente da Arteb, uma empresa, como poucas, com seu capital 100% nacional. Com Pedro eu e meu amigo S.Stefani, que já se foi, então na Gazeta Mercantil, tínhamos grandes e elucidativas conversas sobre o setor de autopeças nos bares e restaurantes do Maksoud Plaza, à época o hotel mais “badalado” da Pauliceia. Naqueles tempos as coisas eram tão diferentes dos dias de hoje que, em algumas ocasiões, a esposa do Pedro estava junto conosco.

Outro número que consta é o de Luis Carlos da Silva Secco, o “Seccão”, considerado um dos melhores assessores da Imprensa de todos os tempos (eu concordo com isso e aprendi muito com ele). Seu número também consta, mas a resposta é a mesma, até porque quase todos têm menor número de algarismos do que aqueles fixos, existentes ainda hoje. Junto com ele, atendiam a Imprensa, Carlos Roberto Henriques da Costa e Reinaldo Lavia. E eu também, que trabalhei na turma por quase dois anos e depois sai junto com o inesquecível Mathias Petrich.

Murilo Macedo, cujo número também não responde mais, era o ministro do Trabalho, durante o governo de Costa e Silva, (1979-1985) tendo sido nomeado no final do mandato de Ernesto Geisel. Ele tinha um sítio no interior de são Paulo e, em razão do movimento sindical era muito requisitado. Então mesmo aos domingos, atendia a Imprensa, na grande varanda da casa.

E dizia aos motoristas: “podem ir até o pomar e pegar as frutas que quiserem”. E os porta malas dos carros de reportagem voltavam cheios de bananas, laranjas ... uma verdadeira feira.

Na maioria, minhas anotações não registravam o sobrenome dos agendados. Foi o caso de Gregory (mas nada que o Google não saiba, era Ryan), que trouxe o Mc Donald’s para o Brasil, junto com Peter Rodenbeck. Quando em O Globo, fiz a entrevista em que ele anunciou a abertura da segunda loja da rede no Brasil, em São Paulo, em 1981. A primeira foi no Rio de Janeiro, em 1979, onde o Bob’s reinava, mas tinha como forte concorrente o Gordon, com seu famoso sanduiche, frio, o Submarino. O Bob’s ainda existe em diversas cidades brasileiras, mas o Gordon, fundado pelo carioca Gordon Simmonds, não mais.

Eu poderia ficar aqui falando de centenas de telefones que não existem mais, com apenas seis algarismos, que foram substituídos pelos celulares, que hoje se transformaram em equipamento indispensável para a nossa vida. Certo?

E as “Páginas Amarelas”?

Se as agendas estão esquecidas nos fundos das gavetas, ou foram destruídas já faz tempo, o que se dirá daqueles “monstrengos” das Páginas Amarelas, que além de servirem para nos informar sobre endereços e telefones de empresa, também eram usadas como “peso” para não deixar os papéis serem levados pelo vento, com seus mais de dois quilos, chegando até acima dos três quilos, com cerca de 1.500 páginas em cidades como Rio de Janeiro e São Paulo. Outra utilidade delas: servir de banquinho, colocadas ao lado de aparelhos telefônicos. Nelas, se o assinante quisesse que o nome da empresa aparecesse em destaquem, teria que pagar por isso.

Além das amarelas, também existiam as de assinantes, outro “monstrengo” que, em cidades como São Paulo, tinham mais de um volume, com cerca de 2.000 páginas, pesando mais de dois quilos cada um deles.

E hoje, um celular, que pesa entre 170g e 220g, é capaz de abrigar mais números de telefones que as duas edições de uma lista de assinantes e páginas amarelas juntas. Isso sem contar que também abriga fotos, dependendo da sua capacidade. Mas varia entre 15 mil e 30 mil delas, além de vídeos de 3 a 5 horas de duração, sem falar em jogos e tudo mais que se imaginar.

Tempos modernos.

* chicolelis   -  Jornalista com passagens pelos jornais A Tribuna (Santos), O Globo e Diário do Comércio. Foi assessor de Imprensa da Ford, Goodyear e, durante 18 anos gerenciou o Departamento de Imprensa da General Motors do Brasil. Fale com o Chico: chicolelis@gmail.com