VERTEX PREPARA PRODUÇÃO DE 100 MILHÕES DE LITROS DE GASOLINA POR MÊS EM SÃO PAULO

Unidade industrial construída em Sorocaba reúne infraestrutura, tecnologia e previsão de 150 empregos

Com investimento privado de aproximadamente R$ 60 milhões, a Vertex Formulação e Armazenagem prepara o início das operações de sua unidade industrial em Sorocaba, no interior de São Paulo, previsto para o começo de 2027. A instalação possui capacidade nominal para produzir cerca de 100 milhões de litros de gasolina A por mês e estrutura para armazenar 35,4 milhões de litros de combustíveis.

O empreendimento reúne produção, armazenagem e movimentação de combustíveis em uma única estrutura industrial. Instalada em uma área de aproximadamente 151 mil metros quadrados, às margens da Rodovia Presidente Castelo Branco, a unidade conta com 13 tanques de armazenagem e infraestrutura dimensionada para operações simultâneas com até 14 caminhões.

A localização foi escolhida pela proximidade com importantes centros consumidores, corredores logísticos e rotas de acesso aos portos de Santos (SP) e Paranaguá (PR). A estratégia da companhia é combinar capacidade produtiva e eficiência logística para atender distribuidoras e ampliar as alternativas de fornecimento no mercado brasileiro.

Investimento industrial e capacidade de abastecimento

A Vertex terá capacidade nominal de produção de 3.333 metros cúbicos de gasolina A por dia, equivalente a aproximadamente 100 milhões de litros em um período de 30 dias.

A operação utilizará o processo de formulação, conhecido internacionalmente como blending, que consiste na combinação controlada de diferentes correntes de hidrocarbonetos para a obtenção de gasolina dentro das especificações técnicas exigidas para sua comercialização.

A formulação é uma das rotas industriais de produção de combustíveis. Embora diferente do processamento do petróleo bruto realizado nas refinarias, o combustível final deve cumprir os mesmos padrões de qualidade estabelecidos pela Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), independentemente de sua origem.

Para o mercado, a entrada de uma nova estrutura produtiva representa a possibilidade de diversificar fontes de suprimento, ampliar opções comerciais para distribuidoras e aproveitar a infraestrutura logística existente.

Qualidade, segurança e rastreabilidade desde a produção

Além da capacidade industrial, a Vertex estruturou sua unidade com foco no controle técnico dos processos, segurança operacional e rastreabilidade dos combustíveis.

O empreendimento contempla laboratório próprio para acompanhamento das matérias-primas e dos produtos, procedimentos de controle por lotes, registros de produção e conservação de amostras.

A operação prevê verificações laboratoriais e emissão dos documentos de qualidade aplicáveis a partir da produção, de acordo com os parâmetros estabelecidos pela ANP.

A companhia também adota referências internacionais de boas práticas e padrões de certificação como orientação para seus processos, buscando assegurar confiabilidade, eficiência e consistência operacional.

A infraestrutura reúne ainda sistemas de contenção, controle de vapores, equipamentos apropriados às áreas industriais, procedimentos de aterramento durante carga e descarga e protocolos de inspeção, prevenção de riscos e treinamento das equipes.

Esses recursos integram a estratégia de segurança da operação, que contempla o acompanhamento dos combustíveis desde o recebimento das matérias-primas até a liberação dos produtos para comercialização.

Empregos e oportunidades para a economia regional

A entrada em operação da unidade também representa uma perspectiva de desenvolvimento econômico para Sorocaba e municípios próximos.

A previsão é alcançar aproximadamente 150 empregos diretos e indiretos quando a unidade estiver funcionando em plena capacidade. As contratações ocorrerão gradualmente, com prioridade, sempre que possível, para profissionais da região.

O funcionamento do complexo também poderá movimentar atividades relacionadas a transporte, manutenção industrial, equipamentos, tecnologia, serviços técnicos e fornecedores especializados.

Para além da geração de empregos, o investimento representa a incorporação de uma nova estrutura produtiva à cadeia de combustíveis, com potencial para fortalecer a atividade industrial regional e ampliar as alternativas de abastecimento no país.

Preparação para 2027

A Vertex está na fase de preparação operacional, com organização das equipes, comissionamento de equipamentos, consolidação dos procedimentos de qualidade e segurança e desenvolvimento das relações comerciais com o mercado distribuidor.

O empreendimento é conduzido por Maurício Delbons de Oliveira, presidente estatutário e responsável legal da empresa, com trajetória de aproximadamente 30 anos no setor de combustíveis.

A expectativa é iniciar as atividades no começo de 2027, com crescimento gradual dos volumes produzidos conforme a evolução operacional e a demanda das distribuidoras.

A estratégia de longo prazo da companhia é consolidar uma operação industrial baseada em capacidade produtiva, controle de qualidade, segurança e eficiência logística, contribuindo para o desenvolvimento de novas alternativas de fornecimento ao mercado brasileiro.

A Vertex Formulação e Armazenagem é uma empresa brasileira de infraestrutura energética, com unidade industrial instalada em Sorocaba (SP). Sua estrutura reúne produção de gasolina A por formulação, armazenagem e movimentação de combustíveis, com foco em qualidade, segurança operacional, rastreabilidade e eficiência logística

Vertex
Arabia Comunicação

VIGIADOS, AMEAÇADOS E ROUBADOS. Por Marli Gonçalves*

Não! Nem pense que ninguém tá vendo. Sem aquela puxadinha disfarçada da calcinha que estava te incomodando. Você aí, tira o dedo do nariz. Rárá, acha mesmo que ninguém está vendo sua entrada no motel ou por onde anda? Em nome da tal segurança somos observados, mas só não sabemos mais é por quem, ou para o quê. Continuamos vigiados, ameaçados, roubados nessa vida digital.

A situação está chegando a um ponto verdadeiramente insuportável. Fazendo com que, ao menos parece, a “profissão” mais vantajosa do momento seja ser estelionatário, aquela que há pouco achávamos menos ofensiva, mas que vem destruindo vidas. É muito mais do que 171 o poder do conhecimento digital usado para nos roubar ou ameaçar. Por todos os lados, telefone, e-mails, anúncios, promessas, mensagens, clonagens. Não se distraia nunca, o conselho, como se fosse possível nesse campo de guerra onde sofremos ataques de artilharia pesada.

Agora também nos preocupamos, e muito, com imagens. Podem te prender se acaso parecer demais com algum procurado por aí, nessas de reconhecimento facial. Não sei dizer como está em outros lugares, mas aqui em São Paulo o BBB está no ar, com o SmartSampa, vendido como glorioso, mas que agora sabemos inseguro e acessado indevidamente nas barbas do prefeito. Aliás, ande pelas ruas, olhe bem aqueles postes cada vez mais numerosos, até espalhafatosos, parecendo soldadinhos, diante dos prédios e casas nas ruas. Evitar a violência que é bom, não evitam. Servem para mostrar depois a situação que você viveu; e as investigações – essas sempre em curso.

Olha só, estudaram: o Brasil registra em média de mais de 34 bilhões de tentativas de golpes digitais por ano, o que dá 94,5 milhões por dia, 3.938.356, por hora.

Em todo o mundo, a situação está ficando ainda muito mais complexa. Uma guerra, armas, além de drones assassinos carregados de explosivos. Hackers não só vigiam, mas transtornam. Esta semana dezenas de voos foram cancelados ou interrompidos por ameaças de bomba. Supermercados de toda a Europa estão tendo seus freezers aquecidos à distância de forma que toneladas de alimentos se estragam em poucas horas. Invasões em instituições bancárias e roubo de milhões de dólares, especialmente em criptomoedas, comuns. Incrível, isso tudo fazem de algum lugar, por aí, sentadinhos em confortáveis cadeiras, sem sujar as mãos.

As notícias apavorantes são diárias. Roubo de dados, fraudes complexas que chegam até a ser convincentes. Mesmo quem opera bem a vida digital, e com todos os alertas, pode ser vítima, e até porque algumas chegam como se fossem de parentes ou amigos.

Não tenho a solução, infelizmente. Mas ressalto para que nunca esqueça que ninguém dá nada assim do nada, de bom, para ninguém, muito menos bancos. Por dia, daqui, posso contar que recebo umas 40 tentativas, também já cai num buraco desses, e tenho centenas de números bloqueados no celular. Celular! O tal smartphone, esse aparelhinho para a gente se comunicar, mas que agora muitos nem usam para ligar ou atender. (Fora ter um “para o ladrão”).

Sorria. Você está mesmo sendo caçado.

* Marli Gonçalves. Jornalista, cronista, consultora de comunicação, 
editora do Chumbo Gordo, autora de Feminismo no Cotidiano, 
Coleção Cotidiano, Editora Contexto. (Na Editora e na Amazon). 
Vive em São Paulo, Capital.  
marligo@uol.com.br / marli@brickmann.com.br

OUTBACK LANÇA K-BOX: BANQUETE COREANO EXCLUSIVO PARA COMPARTILHAR EM CASA VIA DELIVERY

Combo especial reúne costela com BBQ Gochujang, frango frito asiático e mini corn dogs para transformar a maratona de séries em festival gastronômico

Pensando no público apaixonado por séries e produções sul-coreanas que prefere aproveitar momentos em casa, o Outback Steakhouse desenvolveu a K-Box (a partir de R$ 199,90), um combo exclusivo para delivery criado sob medida para maratonas e encontros entre amigos.

Disponível pelos aplicativos Meu Outback, iFood e 99Food, a caixa reúne os lançamentos da campanha Outbac-K em porções generosas: costelas suínas com molho BBQ Gochujang (molho coreano levemente adocicado com toque Outback), 400g de K-Chicken, seis unidades de mini K-orean Dogs recheados com queijo derretido, batatas fritas e quatro opções de molhos artesanais. O menu também permite pedir separadamente porções como o K-Chicken com molho Orange Sweet Chilli.

A K-Box e os pratos individuais da linha Outbac-K ficam disponíveis para pedidos para viagem e delivery até 29 de novembro de 2026.

O Outback possui seis unidades em Campinas, nos shoppings Iguatemi, Parque Dom Pedro, Galleria, Campinas Shopping e Parque das Bandeiras, além do primeiro restaurante de rua da marca no interior do país, inaugurado dia 26 de outubro na avenida Jesuíno Marcondes Machado, 505, no bairro Nova Campinas. 

Em Piracicaba, está presente no Shopping Piracicaba, e em Limeira, no Pátio Limeira Shopping. A rede também tem restaurantes em Jundiaí, no JundiaíShopping e Maxi Shopping Jundiaí, e Itupeva, no Outlet Premium São Paulo. Na região metropolitana de Sorocaba, o Outback está presente no Iguatemi Esplanada e no Pátio Cianê Shopping. 

A marca chegou também recentemente a Indaiatuba, no Polo Shopping. Com exceção da unidade de Itupeva, todas possuem serviço de delivery, que também será iniciado em breve na unidade da Nova Campinas.

O Outback Steakhouse possui 199 restaurantes no Brasil e está presente em 95 cidades, distribuídas por 22 estados e o Distrito Federal. No mundo, a marca atua em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no Brasil foi inaugurado em 1997, na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro. Reconhecido pelos cortes de carne especiais e por itens icônicos como a Bloomin’ Onion, o Outback se consolidou pela combinação entre qualidade gastronômica, atendimento descontraído e ambiente acolhedor. Inspirado na cultura australiana, o restaurante reúne elementos como esporte, paisagens e estilo de vida, oferecendo ao público uma experiência completa, conhecida no Brasil como Momento Outback

Outback Steakhouse
Assessoria de Imprensa
Macchina Comunicação Empresarial
Rosana Spinelli
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Antônio Fraga
fraga@macchinaweb.com.br

OS CINCO “H” DE UMA VERDADEIRA LIDERANÇA. Por Linoel Dias*

Honra, Humildade, Humor, Honestidade e Habilidade

Um líder é alguém capaz de influenciar, motivar e conduzir pessoas na direção de objetivos comuns, despertando confiança, respeito e espírito de cooperação. Não se confunde com o chefe tradicional, que fundamenta sua autoridade exclusivamente no cargo, na hierarquia ou na imposição de regras. Liderar é muito mais do que mandar: é inspirar, servir, assumir responsabilidades e, sobretudo, dar o exemplo.

A verdadeira liderança não se mede pelo tamanho do gabinete, pelo número de subordinados, pelo poder de uma assinatura ou pela quantidade de pessoas que obedecem às suas ordens. Mede-se pela capacidade de conquistar o respeito daqueles que caminham ao seu lado.

Seja em qualquer país ou área de atuação — administrativa, empresarial, política, religiosa ou jurídica —, todo aquele que ocupa uma posição de liderança deveria reunir, entre outras qualidades, cinco atributos fundamentais, que podemos chamar de os cinco “H” de uma verdadeira liderança: Honra, Humildade, Humor, Honestidade e Habilidade.

Não necessariamente nessa ordem, mas todos igualmente importantes.

Como brasileiros, seria oportuno colocar um grande espelho diante daqueles que nos governam, representam, julgam, administram e orientam. Não para contemplarem a importância dos cargos que ocupam, mas para examinarem a própria consciência e verificarem se estão realmente à altura das responsabilidades que lhes foram confiadas.

Vejamos:

1. HONRA

Honra é um princípio moral e ético associado à dignidade, à retidão de caráter, à reputação e à coerência entre aquilo que se pensa, se fala e se pratica.

Um líder honrado não precisa anunciar suas virtudes, muito menos construir uma imagem artificial de respeitabilidade. Seu comportamento fala por ele. Não negocia princípios em troca de vantagens, não utiliza o cargo para benefícios pessoais e não se esconde atrás de justificativas quando precisa reconhecer um erro.

É difícil imaginar quantos dos nossos ilustres ocupantes de cargos públicos e privados resistiriam a um exame sério de consciência.

Afinal, Moral e Ética não são adereços de um discurso: são fundamentos de uma vida coerente. Não basta falar de valores; é preciso praticá-los.

2. HUMILDADE

Humildade é a virtude de reconhecer as próprias qualidades, mas também os limites, as falhas e a necessidade permanente de aprender. Não significa fraqueza, submissão ou falta de autoridade. Pelo contrário, exige grandeza de espírito para ouvir, reconhecer equívocos, aceitar críticas e pedir ajuda quando necessário.

O verdadeiro líder não precisa ter sempre a última palavra. Precisa, sobretudo, ter a disposição de ouvir a palavra do outro.

Não confunde autoridade com arrogância, nem conhecimento com superioridade. Sabe que ninguém detém sozinho todas as respostas e que boas decisões frequentemente nascem do diálogo e da contribuição coletiva.

3. HUMOR

Um líder não precisa ser carrancudo, sisudo ou carregar permanentemente uma expressão de preocupação. A seriedade é necessária, mas não deve eliminar a leveza, a cordialidade e o bom humor.

Saber sorrir, contar uma boa história, descontrair o ambiente e reconhecer o lado humano das pessoas também são atributos importantes da liderança.

O bom humor não significa irresponsabilidade, ironia ofensiva ou falta de compromisso. Significa ter equilíbrio emocional para enfrentar as adversidades sem transmitir desânimo a todos que estão ao redor.

Aliás, é justamente nos momentos mais difíceis que essa qualidade pode fazer a diferença. Um sorriso oportuno, uma palavra de incentivo ou uma atitude bem-humorada podem aliviar tensões, aproximar pessoas e renovar esperanças.

4. HONESTIDADE

Aqui não há muito o que discutir: honestidade é condição sine qua non para qualquer liderança digna desse nome.

Não deveria ser necessário criar mecanismos extraordinários para exigir aquilo que deveria fazer parte da formação moral de todo cidadão. A Lei da Ficha Limpa, por exemplo, é um instrumento importante, mas o ideal seria que a integridade pessoal tornasse desnecessária qualquer tentativa de contornar a lei.

Não deveria existir um jeitinho brasileiro para justificar a desonestidade. O furto de um celular continua sendo furto; o roubo de um automóvel continua sendo crime; e o desvio de milhões de recursos públicos não se torna menos condenável porque foi praticado por alguém de colarinho, gravata ou posição privilegiada.

A gravidade de uma conduta não pode ser medida pelo prestígio de quem a pratica, mas pela natureza do ato e pela responsabilidade de quem o cometeu.

Precisamos de uma sociedade em que a lei seja respeitada por todos, sem privilégios, seletividade ou proteção aos poderosos.

5. HABILIDADE

Não basta querer liderar, ter influência ou desfrutar das vantagens de um cargo. É preciso possuir competência e habilidade para desempenhar a função que lhe foi confiada.

Liderar exige preparo, conhecimento, experiência, capacidade de decisão, visão de futuro e disposição para trabalhar em equipe. Exige também reconhecer as próprias limitações e cercar-se de pessoas qualificadas, sem receio de que o talento alheio diminua a própria importância.

Um cargo de responsabilidade não deveria ser preenchido por amizade, parentesco, apadrinhamento ou conveniência política. Ser vizinho, parente, filho de alguém importante ou amigo de longa data não constitui certificado de competência.

O critério deve ser o mérito, a capacidade e o compromisso com os resultados esperados.

E, AFINAL, QUE LÍDERES QUEREMOS?

Os cinco “H” não esgotam as qualidades necessárias a uma boa liderança. Há outras igualmente importantes, como justiça, prudência, coragem, empatia, responsabilidade e espírito público. Mas esses cinco atributos oferecem um excelente ponto de partida para avaliar quem exerce ou pretende exercer alguma forma de poder.

Há uma passagem bíblica particularmente apropriada para essa reflexão. Em Marcos 10:43-45, Jesus ensina que aquele que deseja ser grande deve colocar-se a serviço dos outros. É uma inversão extraordinária da lógica humana: enquanto muitos procuram o poder para serem servidos, Cristo apresenta a liderança como uma oportunidade de servir.

Eis uma lição que deveria alcançar governantes, magistrados, empresários, religiosos e todos aqueles que recebem a confiança de outras pessoas.

No fundo, liderar é assumir uma responsabilidade diante dos homens e, para quem tem fé, também diante de Deus. É compreender que autoridade não é propriedade particular, mas uma missão que exige compromisso, discernimento e prestação de contas.

Que os nossos líderes tenham HONRA para agir corretamente; HUMILDADE para reconhecer suas limitações; HUMOR para enfrentar as dificuldades com leveza; HONESTIDADE para jamais negociar seus princípios; e HABILIDADE para realizar aquilo a que se propuseram.

* Linoel Dias é jornalista, assessor de imprensa e
 colunista do Coisas de Agora

GWCYCLES: MAIS DE 1.100 PESSOAS EM TODO O MUNDO PEDALAM 1,6 MILHÃO DE QUILÔMETROS PELO MEIO AMBIENTE E PELA SUA SAÚDE

A campanha internacional de ciclismo da Gebrüder Weiss bateu um recorde e contribuiu para a remoção de dez toneladas de resíduos plásticos das áreas costeiras

Participantes também registraram quilômetros percorridos para a GWcycles em eventos esportivos internacionais, incluindo o Powerman em Putrajaya, na Malásia* 

Mais de 1.100 pessoas em todo o mundo participaram da campanha de ciclismo GWcycles da Gebrüder Weiss nos últimos meses. Juntas, elas percorreram mais de 1,6 milhão de quilômetros, estabelecendo um novo recorde para a iniciativa. A campanha também contribuiu para a remoção de dez toneladas de resíduos plásticos de áreas costeiras e rios.

Desde 2022, a Gebrüder Weiss organiza a GWcycles, uma campanha internacional aberta a todos que gostam de andar de bicicleta. Seja para ir ao trabalho, treinar ou simplesmente pedalar por diversão, cada quilômetro conta. 

Um total de 1.141 pessoas participaram do GWcycles como, por exemplo, os funcionários da Gebrüder Weiss na Croácia*

Os participantes registram suas distâncias por meio de um aplicativo, contribuindo para um total compartilhado. A iniciativa visa incentivar pessoas no mundo todo a serem mais fisicamente ativas, ao mesmo tempo que apoia projetos que beneficiam o meio ambiente.

A campanha deste ano teve como tema “Pedalando pelos Mares”. Em parceria com a organização ambiental CleanHub, a Gebrüder Weiss possibilitou a remoção de dez toneladas de resíduos plásticos de áreas costeiras e rios particularmente afetados pela poluição plástica. A campanha combinou atividade física com uma contribuição concreta para a proteção ambiental.

Em nome da Gebrüder Weiss, a parceira CleanHub recolheu e eliminou dez toneladas métricas de resíduos plásticos de rios e zonas costeiras de todo o mundo.
Foto: CleanHub

A participação foi maior do que nunca: a meta inicial de um milhão de quilômetros foi atingida já em agosto. Quando a campanha terminou, no final de outubro, os participantes haviam percorrido mais de 600.000 quilômetros. No total, os 1.141 participantes cobriram 1.644.702 quilômetros – o equivalente a dar mais de 41 voltas ao redor da Terra.

Participante da campanha na China*

“O que é particularmente impressionante é que a motivação se manteve forte mesmo depois de o objetivo inicial ter sido alcançado. Os participantes permaneceram totalmente engajados durante todo o último dia. Isso demonstra o quão firmemente a GWcycles se consolidou como uma iniciativa internacional”, afirma Peter Schafleitner, membro do Conselho Administrativo da Gebrüder Weiss.

O GWcycles está aberto a pessoas de todas as idades. Os participantes registram seus quilômetros individualmente ou em conjunto com amigos e colegas. Como reconhecimento por suas conquistas, recebem recompensas que, em 2026, foram feitas inteiramente de materiais reciclados pela primeira vez.

Entusiastas do ciclismo na Áustria*

Em sua quinta edição, o GWcycles alcançou seus melhores resultados até o momento, demonstrando o sucesso da iniciativa em unir atividade física, comunidade e sustentabilidade. Clique aqui para obter mais informações sobre a campanha.

Gebrüder Weiss

A Gebrüder Weiss Holding AG, com sede em Lauterach, Áustria, é uma provedora global de serviços logísticos completos, com cerca de 8.600 funcionários em 180 localidades próprias. A empresa gerou receitas de 2,72 bilhões de euros em 2025. 

Seu portfólio abrange soluções de transporte e logística, serviços digitais e gestão da cadeia de suprimentos. A combinação de competências digitais e físicas permite que a Gebrüder Weiss responda com rapidez e flexibilidade às necessidades dos clientes. 

A organização familiar – com uma história que remonta a mais de meio milênio – implementou uma ampla gama de iniciativas ambientais, econômicas e sociais. Hoje, também é considerada pioneira em práticas comerciais sustentáveis.

* Fotos: Divulgação Gebrüder Weiss

Gebrüder Weiss

AGENDAS TELEFÔNICAS, LISTAS. LEMBRA DELAS? Por chicolelis*

Nesta semana, mexendo no meu “baú” encontrei uma antiga agenda de telefone (nem coloco foto dela aqui porque, coitada, está semidestruída). Mas consegui identificar vários números de telefones de amigos, políticos, ministros dos governos da época e até do então metalúrgico Lula. Tentei me comunicar. Mas, em todos eles a gravação avisa: “não foi possível completar sua ligação”.

Repórter de O Globo (Sucursal São Paulo) tinha telefone de assessores da indústria automobilística, como Mauro Forjaz, Zeno Garrote Sierra e o Lineol Dias, que atuavam na Volkswagen, sendo que este último, hoje nos oferece lindos textos diários. O diretor da área era Walter Nori e o presidente da empresa Wolfgang Sauer, que fumava charutos cubanos e era capaz de dormir por poucos minutos no carro, quando de suas andanças por São Paulo. Admon Ganem era diretor de Recursos humanos e estava sempre pronto a atender a Imprensa.

Outro número encontrado, o de Romeu Netto, diretor de relações Públicas da General Motors, na época de Joseph Sanches, presidente da empresa, torcedor do Corinthians e quando seu time ganhava, no domingo, colocava uma camiseta do alvinegro por baixo da camisa branca, bem fina, quase transparente, e circulava pela fábrica na segunda-feira, sob aplausos dos torcedores do time.

Na minha velha agenda tem o telefone do Roberto Rocha, que era assessor da Chrysler e depois da Volkswagen Caminhões. Também estão lá os telefones do Lindolfo Paulielo, diretor de Comunicação da Fiat, (com quem ao lado Nereu Leme, à época na Folha de São Paulo, passamos um belo fim de semana em Minas Gerais), Carlos Fanucchi de Oliveira, então diretor da Freios Vargas e do Pedro Eberhardt, presidente da Arteb, uma empresa, como poucas, com seu capital 100% nacional. Com Pedro eu e meu amigo S.Stefani, que já se foi, então na Gazeta Mercantil, tínhamos grandes e elucidativas conversas sobre o setor de autopeças nos bares e restaurantes do Maksoud Plaza, à época o hotel mais “badalado” da Pauliceia. Naqueles tempos as coisas eram tão diferentes dos dias de hoje que, em algumas ocasiões, a esposa do Pedro estava junto conosco.

Outro número que consta é o de Luis Carlos da Silva Secco, o “Seccão”, considerado um dos melhores assessores da Imprensa de todos os tempos (eu concordo com isso e aprendi muito com ele). Seu número também consta, mas a resposta é a mesma, até porque quase todos têm menor número de algarismos do que aqueles fixos, existentes ainda hoje. Junto com ele, atendiam a Imprensa, Carlos Roberto Henriques da Costa e Reinaldo Lavia. E eu também, que trabalhei na turma por quase dois anos e depois sai junto com o inesquecível Mathias Petrich.

Murilo Macedo, cujo número também não responde mais, era o ministro do Trabalho, durante o governo de Costa e Silva, (1979-1985) tendo sido nomeado no final do mandato de Ernesto Geisel. Ele tinha um sítio no interior de são Paulo e, em razão do movimento sindical era muito requisitado. Então mesmo aos domingos, atendia a Imprensa, na grande varanda da casa.

E dizia aos motoristas: “podem ir até o pomar e pegar as frutas que quiserem”. E os porta malas dos carros de reportagem voltavam cheios de bananas, laranjas ... uma verdadeira feira.

Na maioria, minhas anotações não registravam o sobrenome dos agendados. Foi o caso de Gregory (mas nada que o Google não saiba, era Ryan), que trouxe o Mc Donald’s para o Brasil, junto com Peter Rodenbeck. Quando em O Globo, fiz a entrevista em que ele anunciou a abertura da segunda loja da rede no Brasil, em São Paulo, em 1981. A primeira foi no Rio de Janeiro, em 1979, onde o Bob’s reinava, mas tinha como forte concorrente o Gordon, com seu famoso sanduiche, frio, o Submarino. O Bob’s ainda existe em diversas cidades brasileiras, mas o Gordon, fundado pelo carioca Gordon Simmonds, não mais.

Eu poderia ficar aqui falando de centenas de telefones que não existem mais, com apenas seis algarismos, que foram substituídos pelos celulares, que hoje se transformaram em equipamento indispensável para a nossa vida. Certo?

E as “Páginas Amarelas”?

Se as agendas estão esquecidas nos fundos das gavetas, ou foram destruídas já faz tempo, o que se dirá daqueles “monstrengos” das Páginas Amarelas, que além de servirem para nos informar sobre endereços e telefones de empresa, também eram usadas como “peso” para não deixar os papéis serem levados pelo vento, com seus mais de dois quilos, chegando até acima dos três quilos, com cerca de 1.500 páginas em cidades como Rio de Janeiro e São Paulo. Outra utilidade delas: servir de banquinho, colocadas ao lado de aparelhos telefônicos. Nelas, se o assinante quisesse que o nome da empresa aparecesse em destaquem, teria que pagar por isso.

Além das amarelas, também existiam as de assinantes, outro “monstrengo” que, em cidades como São Paulo, tinham mais de um volume, com cerca de 2.000 páginas, pesando mais de dois quilos cada um deles.

E hoje, um celular, que pesa entre 170g e 220g, é capaz de abrigar mais números de telefones que as duas edições de uma lista de assinantes e páginas amarelas juntas. Isso sem contar que também abriga fotos, dependendo da sua capacidade. Mas varia entre 15 mil e 30 mil delas, além de vídeos de 3 a 5 horas de duração, sem falar em jogos e tudo mais que se imaginar.

Tempos modernos.

* chicolelis   -  Jornalista com passagens pelos jornais A Tribuna (Santos), O Globo e Diário do Comércio. Foi assessor de Imprensa da Ford, Goodyear e, durante 18 anos gerenciou o Departamento de Imprensa da General Motors do Brasil. Fale com o Chico: chicolelis@gmail.com

MERCEDES-BENZ PROMOVE REESTRUTURAÇÃO DA ÁREA DE RELAÇÕES CORPORATIVAS

Luiz Carlos Moraes assume a vice-presidência de Relações Institucionais, Comunicação e Sustentabilidade na região Lamea (América Latina, África e Oriente Médio), enquanto Adriano Leite de Barros é contratado para posição de Diretor de Relações Institucionais na América Latina

Luiz Carlos Moraes e Adriano Leite de Barros 

A Mercedes-Benz, fabricante de caminhões e chassis de ônibus há 70 anos no Brasil, está promovendo uma reestruturação em sua área de Comunicação e Relações Corporativas.

Desde 1º de novembro, Luiz Carlos Moraes assumiu como vice-presidente de Relações Institucionais, Comunicação e Sustentabilidade na região Lamea (América Latina, África e Oriente Médio) com o objetivo de ampliar a sinergia e integração entre os negócios globais da Mercedes-Benz Trucks, incorporando a responsabilidade por temas de sustentabilidade.

Adicionalmente, foi instituída a posição de diretor de Relações Institucionais América Latina, que passa a ser ocupada por Adriano Leite de Barros, que se reportará ao Luiz e será responsável por atividades no Brasil e Argentina.

Luiz é graduado em Economia, com pós-graduação em Administração, Controlling e MBA em Finanças e Mercado de Risco. Tem mais de 40 anos de experiência na indústria automotiva.

Com cerca de 20 anos de experiência nas áreas de Assuntos Governamentais, Regulatórios e Relações Institucionais, Adriano construiu sua carreira em empresas multinacionais dos setores automotivo e de energia, atuando na condução de temas relacionados a políticas públicas, ambiente regulatório, comércio exterior, tributação e competitividade industrial. Ao longo de sua trajetória profissional, desenvolveu sólida experiência no relacionamento com órgãos governamentais, associações empresariais e demais stakeholders relevantes, participando de discussões voltadas ao desenvolvimento da indústria, inovação e sustentabilidade dos negócios.

Adriano é graduado em Administração de Empresas com ênfase em Comércio Exterior pela PUC-Campinas e possui formação complementar em Direito Tributário do Setor Industrial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), além de programas executivos pela University of Michigan.

“A Mercedes-Benz, há 70 anos no Brasil, tem uma trajetória de sucesso que muito nos orgulha em sua atuação na área de comunicação e relações corporativas. Esta nova reestruturação faz parte de uma evolução contínua de nossa Companhia e contribuirá para a defesa de nossa indústria de veículos comerciais, bem como para o desenvolvimento sustentável dos negócios da marca Mercedes-Benz na região Lamea”, afirma Denis Güven, presidente Mercedes-Benz Trucks Lamea & CEO Mercedes-Benz do Brasil.

Mercedes-Benz do Brasil

IGUATEMI CAMPINAS RECEBE EXPOSIÇÃO COLETIVA ARTE DE NASCER EM APOIO AO HOSPITAL MATERNIDADE DE CAMPINAS

De 6 de novembro a 27 de dezembro, mostra reúne obras de artistas da região que serão doadas à instituição, unindo arte, solidariedade e acolhimento

Foto: João Chimentão

O Iguatemi Campinas recebe, de 6 de novembro a 27 de dezembro, a exposição coletiva Arte de Nascer, iniciativa que reúne artistas da região em um projeto que transforma a expressão artística em um gesto de solidariedade. Realizada em parceria com a Sociedade Hípica de Campinas e o Hospital Maternidade de Campinas, a mostra apresenta obras que, ao final da exposição, serão doadas à instituição, contribuindo para tornar seus ambientes ainda mais acolhedores para mães, bebês, familiares e profissionais de saúde.

Com o conceito de Natal Solidário, a iniciativa reúne trabalhos de integrantes do grupo Artistas Solidários da Hípica e de convidados, que compartilham suas criações em benefício da maternidade. A exposição convida os visitantes a conhecer diferentes expressões artísticas e, ao mesmo tempo, refletir sobre o papel da arte como instrumento de cuidado e transformação social.

Idealizado pela Diretoria Social da Sociedade Hípica de Campinas, por iniciativa da diretora Sílvia Zavaglia Coelho, o projeto contou com a participação das associadas Ana Maria Duprat e Marilene Laubenstein em sua organização, além do envolvimento das Diretorias Social e de Ações Sociais da entidade, do Hospital Maternidade de Campinas e do Iguatemi Campinas.

Para Lívia Moufarrej Abdalla, gerente de marketing do Iguatemi Campinas, receber a exposição reforça o papel do empreendimento como espaço de conexão entre cultura e iniciativas que geram impacto positivo na comunidade.

"A arte tem uma capacidade muito especial de aproximar pessoas e despertar sentimentos. Receber uma exposição que transforma esse talento em cuidado com o próximo torna a iniciativa ainda mais significativa. É uma alegria abrir nosso espaço para um projeto que vai deixar uma contribuição tão sensível para a maternidade e para as famílias atendidas", destaca.

A proposta da Arte de Nascer parte da compreensão de que a arte também pode contribuir para a humanização dos ambientes de saúde. Inspirada em uma reflexão de Dom João Inácio Müller, arcebispo metropolitano de Campinas, a iniciativa busca levar beleza, conforto e bem-estar aos espaços da maternidade, fazendo com que cada obra represente uma mensagem de carinho e esperança.

A ação também acompanha um momento importante para o Hospital Maternidade de Campinas, que passou a ser administrado pela PUC-Campinas em julho de 2026, marcando uma nova etapa em sua trajetória e no compromisso com a humanização do atendimento materno-infantil.

Após o encerramento da exposição, as obras serão oficialmente entregues à instituição, em data a ser definida, para integrar seus ambientes. A iniciativa conta ainda com o apoio do Ateliê Lisa França, Rosângela Pedro e GM7, reunindo diferentes parceiros em torno de um propósito comum: fazer da arte uma presença permanente de acolhimento e solidariedade.

Serviço

• Arte de Nascer – Exposição dos Artistas Solidários da SHC

• De 6 de novembro a 27 de dezembro de 2026

• Espaço Cultural, localizado no primeiro piso do Iguatemi Campinas, próximo ao Balcão de Informações

• Entrada gratuita

• Horário de visitação de acordo com o funcionamento do shopping

• Realização: Sociedade Hípica de Campinas (Diretorias Social e de Ações Sociais), Hospital Maternidade de Campinas e Iguatemi Campinas.

• Apoio: Ateliê Lisa França, Rosângela Pedro e GM7.

O Shopping Center Iguatemi Campinas foi o primeiro shopping do Brasil construído fora das grandes capitais e tornou-se o melhor complexo de uso misto do interior de São Paulo. Segundo shopping da Iguatemi Empresa de Shopping Centers e maior complexo da rede, são 380 operações com diversas opções de moda – marcas nacionais e internacionais –, gastronomia, casa/decoração, tecnologia, cultura e lazer. Com um ambiente agradável e pensado nos mínimos detalhes, o empreendimento proporciona conforto e conveniência para seus clientes em um único lugar e apresenta diferenciais como o mais moderno teatro da cidade, dois complexos de cinema – incluindo um prime –, além da única torre de estacionamento coberto entre os shoppings da região, com sistema de sinalização de vagas. Clique aqui para mais informações

Shopping Center Iguatemi Campinas
Assessoria de Imprensa
FSB Comunicação
Macchina Comunicação Empresarial
Rosana Spinelli
rosana@macchinaweb.com.br
Antônio Fraga
fraga@macchinaweb.com.br

HP INC. NOMEIA EMMA WALMSLEY COMO CEO GLOBAL

Emma Walmsley

A HP Inc. (NYSE: HPQ) anunciou que seu Conselho de Administração nomeou, por unanimidade, Emma Walmsley como CEO, a partir de 4 de janeiro de 2027. Mais recentemente, Emma atuou como CEO da GSK e integra o Conselho de Administração da Microsoft há sete anos. Ela sucederá Bruce Broussard, que atua como CEO interino desde fevereiro de 2026. Broussard assumirá a presidência do Conselho de Administração em 4 de janeiro de 2027, sucedendo Chip Bergh.

“A HP tem um enorme potencial em um momento decisivo para a tecnologia, e precisamos de uma liderança capaz de aproveitar nosso legado de inovação e nossos pontos fortes para moldar com ousadia o futuro da companhia. Emma é uma CEO com trajetória comprovada na liderança de organizações de grande escala e na condução de transformações significativas. Ela tem a experiência e as competências necessárias para integrar os negócios, as capacidades e as pessoas da HP e aproveitar as oportunidades que temos pela frente, à medida que a IA avança para a borda, transformando a forma como trabalhamos e vivemos em um mundo cada vez mais conectado. Estou ansioso para apoiá-la enquanto ela conduz a HP em sua próxima fase de crescimento”, disse Bruce Broussard, CEO interino.

“A HP é uma empresa icônica, com um papel fundamental na construção do futuro do trabalho em escala global. Estou entusiasmada em me juntar ao time e, juntos, avançarmos com clareza e convicção. Vamos nos concentrar em aproveitar o potencial da era da IA e colocar a criatividade e a inovação da HP a serviço da criação de novas fontes de crescimento e da geração de valor duradouro para nossos clientes, acionistas, parceiros e colaboradores”, disse Emma Walmsley.

“A nomeação anunciada hoje é resultado de uma ampla busca global, focada no que a HP precisa para vencer em seu próximo capítulo. Ao longo de todo o processo, Emma se destacou pela solidez de sua experiência de liderança em diferentes setores, pela clareza de seu pensamento estratégico e por sua capacidade de transformar insights de clientes em novas oportunidades de crescimento. Sua abordagem de liderança centrada nas pessoas permite alinhar e inspirar equipes de alto desempenho em torno de prioridades claras, execução consistente e geração de valor de longo prazo”, disse Chip Bergh, presidente do Conselho de Administração.

“Também quero agradecer a Bruce por sua sólida liderança, que permitiu ao Conselho conduzir um processo de busca criterioso e rigoroso, culminando no resultado bem-sucedido que anunciamos hoje. É um privilégio passar a ele a presidência do Conselho, sabendo que Bruce proporcionará uma importante continuidade e uma orientação valiosa para Emma e para o Conselho durante a transição e nos próximos anos”, acrescentou Bergh.

Emma Walmsley foi CEO da GSK de abril de 2017 a dezembro de 2025. Durante seus quase nove anos no cargo, liderou uma transformação significativa da companhia biofarmacêutica global e promoveu uma evolução expressiva em seu desempenho operacional. Emma reforçou o foco estratégico da empresa em medicamentos especializados e vacinas, revitalizou seu pipeline de P&D e fortaleceu o balanço patrimonial após a bem-sucedida separação de seu negócio de saúde do consumidor, além de fortalecer a liderança da GSK e seu pipeline de sucessão. Emma ingressou na GSK em 2010 e tornou-se CEO da GSK Consumer Healthcare em 2015, antes de ser nomeada CEO do Grupo. Anteriormente, passou 17 anos na L’Oréal, onde desenvolveu e liderou importantes negócios globais voltados ao consumidor.

Bergh atua como presidente do Conselho de Administração da HP desde 2017 e como membro do Conselho desde 2015. Ele permanecerá como presidente até Broussard assumir a função em 4 de janeiro de 2027.

“Chip exerceu uma liderança sólida como presidente do Conselho nos últimos nove anos, ajudando a conduzir a HP por mudanças significativas, ao mesmo tempo em que manteve um forte foco em governança, alocação de capital e geração de valor”, disse Broussard. “Agradeço por sua parceria durante meu período como CEO interino.”

A HP Inc. (NYSE: HPQ) é uma líder global em tecnologia e criadora de soluções que permitem às pessoas dar vida às suas ideias e se conectar ao que mais importa. Presente em mais de 170 países, a HP oferece uma ampla variedade de dispositivos, serviços e assinaturas inovadores e sustentáveis para computação pessoal, impressão, impressão 3D, trabalho híbrido, gaming e muito mais.  Clique aqui para mais informações

HP Inc.
Edelman

PARCERIA ENTRE CNH E FATEC POMPEIA APROXIMA ALUNOS DAS TECNOLOGIAS QUE TRANSFORMAM O AGRO

Novo espaço das marcas Case IH e New Holland reúne simuladores e recursos de agricultura de precisão

CNH (NYSE: CNH) A CNH, por meio de suas marcas agrícolas Case IH e New Holland, estabeleceu uma parceria educacional com a FATEC Pompeia Shunji Nishimura, faculdade de tecnologia localizada em Pompeia, interior de São Paulo, para a inauguração de um espaço dedicado ao aprendizado e à formação prática dos estudantes. O ambiente conta com tecnologias de agricultura de precisão e simuladores das duas marcas, aproximando a formação acadêmica das soluções mais inovadoras presentes atualmente no agronegócio.

A iniciativa beneficia diretamente cerca de 650 alunos dos cursos de graduação tecnológica em Mecanização em Agricultura de Precisão e Tecnologia em Sistemas Inteligentes, que passam a contar com recursos que contribuirão para o desenvolvimento de competências técnicas e digitais aplicadas à agricultura.

O espaço também estará disponível para aproximadamente 200 estudantes do ensino médio, do Colégio Shunji Nishimura e de escolas conveniadas à Fatec Pompeia, como o SENAI Pompeia e a Escola Estadual Cultura e Liberdade.

“A aproximação entre a indústria e as instituições de ensino é fundamental para preparar os profissionais que irão atuar no futuro do agronegócio. Ao disponibilizar tecnologias e recursos de nossas marcas, buscamos contribuir para uma formação cada vez mais conectada à realidade do campo e às transformações pelas quais passa o setor”, afirma Auri Orlando, diretor de Suporte ao Cliente e Concessionário da CNH para a América Latina.

Simuladores

Entre os recursos disponibilizados estão simuladores de operação de colhedora de cana, sistemas de agricultura de precisão, monitor e receptor GNSS, além de soluções de orientação e controle de máquinas agrícolas. Os equipamentos permitem que os estudantes tenham contato, em ambiente seguro e controlado, com conceitos e tecnologias aplicados em operações agrícolas reais.

Pela New Holland, o espaço conta com recursos relacionados ao piloto elétrico e ao controle de sólidos RCM

A estrutura possibilita aos alunos entenderem, na prática, conceitos como orientação automática, sensores, atuadores, controladores eletrônicos, comunicação entre sistemas e aplicação em taxa variável. Dessa forma, os estudantes podem acompanhar a integração entre eletrônica, hidráulica e agricultura de precisão, além de compreender como essas tecnologias contribuem para maior eficiência das operações e redução de desperdícios.

Case IH

A Case IH disponibiliza um simulador funcional do monitor Pro 700+ integrado ao receptor GNSS RS1, permitindo aos alunos, por exemplo, explorar recursos de guiamento, orientação, gerenciamento de projetos e interpretação de mapas de aplicação e precisão. A marca também disponibiliza um simulador da cabine da colhedora de cana Austoft 9900, proporcionando uma experiência imersiva com os comandos, funções e rotinas operacionais de uma máquina utilizada no setor sucroenergético.

Formação conectada

A parceria entre a CNH e a FATEC Pompeia reforça a importância da integração entre educação, indústria e inovação para a formação de profissionais preparados para um agronegócio cada vez mais digital, conectado e automatizado.

Para a CNH, a iniciativa também representa uma oportunidade de ampliar o acesso de estudantes às tecnologias desenvolvidas e utilizadas pelas marcas Case IH e New Holland, contribuindo para a disseminação de conhecimento e para a formação de mão de obra qualificada para o setor.

“A tecnologia está transformando a maneira como as atividades agrícolas são realizadas e, por isso, é importante que os futuros profissionais tenham contato com essas ferramentas ainda durante sua formação. A experiência prática ajuda a conectar o conhecimento adquirido em sala de aula com os desafios e as oportunidades encontrados no mercado”, acrescenta a diretora da Fatec Pompeia, Profa. Dra. Marisa Faulin.

Com a nova estrutura, a FATEC Pompeia passa a contar com um ambiente dedicado à experimentação e ao aprendizado de tecnologias agrícolas, fortalecendo a formação de profissionais para um setor que demanda cada vez mais conhecimento em mecanização, agricultura de precisão, automação e sistemas inteligentes.

CNH
Rede Comunicação

JOHN CRANE NOMEIA JESPER ØSTERLUND COMO VICE-PRESIDENTE COMERCIAL E DE SERVIÇOS

Executivo traz experiência comercial internacional em pós-venda e engenharia para apoiar o crescimento da John Crane com foco no cliente

Jesper Østerlund

A John Crane, líder global em tecnologias de controle de fluxo e inovadora em soluções para equipamentos rotativos, nomeou Jesper Østerlund como vice-presidente comercial e de serviços para liderar a estrutura global do setor.

Em sua nova função, Østerlund terá um papel de liderança na execução da estratégia da John Crane e no fortalecimento do relacionamento com clientes em todo o mundo. Apoiando-se nos sólidos pilares da empresa, ele terá como foco garantir que os clientes aproveitem toda a experiência técnica e a gama completa de soluções para o ciclo de vida oferecidas pela John Crane. Ele também contribuirá na conversão de tendências e percepções de mercado em oportunidades para aprimorar soluções e serviços, atender às necessidades em constante evolução dos clientes e alavancar o crescimento.

Østerlund chega à John Crane vindo da Chart Industries, agora parte da Baker Hughes, onde atuou como vice-presidente sênior de operações de receita (revenue operations) e liderou estratégias e processos em operações comerciais globais. Nessa posição, supervisionou a divisão global de pós-venda (aftermarket) e conduziu a transformação digital comercial, incluindo soluções orientadas por dados e a otimização de plataformas de CRM e e-commerce.

“A John Crane tem uma trajetória admirável de inovação em engenharia e confiabilidade, construída ao longo de décadas de parcerias com clientes para solucionar desafios complexos e dar suporte às suas operações. Nossos relacionamentos duradouros com os clientes estão no centro desse legado, e permanecemos focados em fortalecer essas bases para o futuro”, comentou Ruben Alvarez, CEO da John Crane. “Østerlund traz uma ampla bagagem de liderança internacional e experiência comercial, somada a uma sólida formação em engenharia. Esse conjunto será inestimável à medida que continuamos a intensificar nosso foco no cliente e a impulsionar os negócios”, complementou.

“Estou muito entusiasmado em ingressar na John Crane em um momento tão dinâmico para a empresa. A reputação da companhia em excelência de engenharia, confiabilidade e parcerias de confiança com clientes representa uma base sólida sobre a qual podemos construir. Estou ansioso para colaborar com colegas de toda a organização, aprofundando o relacionamento com os clientes e sustentando um crescimento consistente ao responder às demandas em evolução dos nossos parceiros e dos setores que atendemos”, destacou Østerlund.

A John Crane é líder global em tecnologias de controle de fluxo e inovadora em soluções para equipamentos rotativos nas indústrias de energia e processos. Nosso portfólio abrange selos mecânicos, sistemas de suporte de selo, acoplamentos e sistemas de filtragem, apoiados por soluções de serviço avançadas e diagnósticos digitais. Com mais de 200 centros de serviço, vendas e fabricação em 50 países, a John Crane é um pilar fundamental do Smiths Group plc, uma empresa de tecnologia industrial do FTSE 100 dedicada a projetar um futuro melhor. Clique aqui e saiba mais

John Crane
RPMA Comunicação

RICARDO KAISER ASSUME A GERÊNCIA EXECUTIVA DE RENT A CAR DA UNIDAS

Executivo terá relação com agências de viagens e TMCs como foco na companhia

Ricardo Kaiser

Ricardo Kaiser, executivo com mais de 11 anos na CVC Corp e passagem pelo Avis Budget Group, é o novo gerente executivo de Rent a Car - Canais Estratégicos e Parcerias da Unidas, uma das maiores plataformas de mobilidade do país. Ele ficará responsável pela relação com agências de viagens, TMCs (Travel Management Companies) e parceiros de trade.

A contratação faz parte da nova estrutura comercial na divisão de aluguel de carros, que tem Juliana Carsoni como vice-presidente de Negócios e Douglas Arantes como diretor comercial.

Kaiser possui ampla experiência como head de vendas em áreas corporativas e gerente sênior de produtos de locação de veículos. Na Unidas, chega com o desafio de ampliar parcerias estratégicas e desenvolver novas oportunidades de negócios no segmento de turismo.

“Passei mais de dez anos do lado da agência e sei o que pesa na hora de indicar uma locadora. Tarifa clara, confirmação rápida e alguém que resolva quando o cliente tem um problema no balcão. Quero que o agente tenha esse contato direto e rápido com a empresa sempre que precisar", afirma Kaiser.

A Unidas está presente nas principais cidades e aeroportos do Brasil, com mais de 150 lojas de aluguel de carros. Para agências e TMCs, a companhia oferece faturamento direto, gestor de atendimento dedicado, assistência 24h, tarifa com desconto o ano todo e aluguel de carros no exterior em mais de 180 países, em parceria com o Avis Budget Group.

“Essa nova estrutura comercial reflete o momento de expansão da nossa operação e a estratégia da Unidas de estar cada vez mais próxima de parceiros fundamentais para os negócios. Somamos o relacionamento de mercado e a bagagem setorial trazidos pelo Ricardo à competência da equipe comercial liderada pelo Douglas, ampliando a capacidade de entregar soluções ágeis, competitivas e personalizadas para quem viaja a negócios ou a lazer”, comenta Juliana Carsoni.

Trajetória dos executivos

Ricardo Kaiser - Novo gerente executivo de RAC, acumula mais de 20 anos de experiência nos setores de turismo e locação de veículos. Atuou por mais de 11 anos na CVC Corp, onde foi head de vendas do segmento corporativo, além de ter exercido posições de gerência sênior de produtos de locação de veículos e vendas regionais. Anteriormente, foi gerente geral de vendas no Brasil pelo Avis Budget Group. Ele possui formação em Gestão de Pessoas com ênfase em Liderança Organizacional pela ESPM.

Juliana Carsoni - À frente dos negócios de Rent a Car da Unidas, Juliana Carsoni possui mais de 20 anos de carreira em posições de liderança nas áreas de vendas, canais, trade marketing e e-commerce. Atuou por mais de 17 anos na Unilever, onde ingressou como trainee de finanças e chegou à diretoria de canais e e-commerce, e foi CEO da Juntos Somos Mais, joint venture de Votorantim Cimentos, Gerdau e Tigre. É graduada em Administração de Empresas pela FGV, possui MBA em Marketing pela FIA e especialização em estratégia de plataformas pelo MIT Sloan, além de formações complementares em negócios pela TERA e Cappra.

Douglas Arantes - Na diretoria comercial de RAC, Douglas Arantes soma mais de duas décadas de atuação no setor de mobilidade urbana e corporativa, com 12 anos dedicados à Unidas. Em sua gestão, a companhia alcançou resultados recordes, registrando Índice de Satisfação do Cliente superior a 90% e NPS acima de 80 na pesquisa setorial do Instituto MESC em 2023, superando as médias de mercado e da concorrência. Douglas é bacharel em Administração de Empresas pelo Unicentro Newton Paiva e pós-graduado em Finanças pelo Ibmec.

A Unidas, integrante do grupo Brookfield, é uma das maiores empresas do setor de mobilidade no Brasil, com mais de 50 anos de história e cerca de 118 mil ativos entre veículos leves, caminhões, máquinas e equipamentos pesados. Seus clientes, sejam pessoas físicas ou jurídicas, contam com serviços de locação simples e solução completa de frotas, que geram economia e praticidade. A companhia possui mais de 200 lojas e emprega mais de 4 mil colaboradores. Graças a uma política inclusiva e de valorização dos funcionários, a Unidas é reconhecida pelo ranking Great Place to Work como uma das melhores organizações para trabalhar no Brasil. Além disso, é a 27ª marca mais valiosa pelo Brand Finance Brazil, conquistou dez vezes o Prêmio Consumidor Moderno de Excelência em Serviço ao Cliente na categoria “Locadora de veículos” e, em 2025, foi eleita como a locadora de carros número 1 do Brasil no Ranking Estadão Melhores Serviços

Unidas
Agência Máquina