COLGATE-PALMOLIVE BRASIL AUMENTA CAPACIDADE LOGÍSTICA COM NOVAS TECNOLOGIAS

Novo ecossistema logístico integra a operação diretamente às plantas produtivas da companhia, elevando a agilidade e a escala da distribuição no Brasil

A Colgate-Palmolive Brasil e a Fiorde lançam o Colgate Smart Supply Hub, em São Bernardo do Campo. Com a expansão, a nova área na Rodovia Imigrantes aumenta sua capacidade de armazenamento em mais de 171%, quase triplicando sua capacidade logística e permitindo aumentar a produção de embalagens promocionais, otimizar a escala e conectar a logística entre as plantas da companhia e seu centro de customização.

“Ao transformar nossa operação em um ecossistema guiado por dados, estamos desenhando o futuro do setor. O Smart Supply Hub utiliza a tecnologia para simplificar processos e tornar a cadeia de suprimentos mais inteligente, garantindo que nossos produtos cheguem com agilidade e eficiência às mãos de todos os nossos consumidores”, afirma Adriana Leite, Presidente da Colgate-Palmolive Brasil.

O novo modelo garante fluidez entre o recebimento de insumos e a saída de produtos, eliminando etapas e reduzindo o tempo de resposta ao mercado. Com a digitalização da jornada, ainda em 2026 a unidade da Rodovia Imigrantes utilizará drones para otimizar a localização de itens, trazendo mais agilidade à gestão de estoque, e contará com a rastreabilidade da frota em tempo real. Essas frentes permitem um ganho significativo de produtividade na movimentação de materiais.

A Fiorde permanece à frente da gestão do armazém, que é 100% dedicado à Colgate-Palmolive. “Esse projeto é resultado de uma parceria construída ao longo dos anos, sustentada por confiança, proximidade e uma visão estratégica compartilhada. Quando operação, tecnologia e objetivos de negócio atuam de forma integrada, a evolução deixa de ser pontual e passa a ser estrutural. O Smart Supply Hub simboliza uma mudança de mentalidade: a transição de um modelo operacional para um sistema inteligente, integrado e preparado para o futuro do supply chain”, afirma Mauro Lourenço Dias, presidente do Fiorde Group.

A modernização consolida o conceito de operação conectada, integrando em tempo real o fluxo de mercadorias entre as plantas produtivas e a área de customização. Essa visibilidade total permite uma gestão mais ágil de prioridades e prazos, eliminando gargalos e otimizando a escala de cargas.

A Colgate-Palmolive é uma empresa em crescimento, inovadora e responsável, que reimagina um futuro mais saudável para todas as pessoas, seus animais de estimação e nosso planeta. Com foco em Higiene Oral, Cuidados Pessoais, Cuidados com a Casa e Nutrição Animal, vendemos nossos produtos em mais de 200 países e territórios sob marcas como Colgate, Palmolive, Ajax, Axion, Darling, elmex, EltaMD, Fabuloso, Filorga, hello, Hill’s Prescription Diet, Hill’s Science Diet, Irish Spring, Lady Speed Stick, meridol, PCA SKIN, Prime100, Protex, Sanex, Softsoap, Sorriso, Soupline, Speed Stick, Suavitel and Tom’s of Maine. Somos reconhecidos por nossa liderança e inovação na promoção da sustentabilidade e do bem-estar para a comunidade, incluindo nossas conquistas na redução de resíduos plásticos e promoção da reciclagem, economia de água e melhoria da saúde bucal infantil por meio do nosso programa “Sorriso Saudável, Futuro Brilhante”, que já impactou aproximadamente dois bilhões de crianças e suas famílias desde 1991. Para mais informações sobre a Colgate-Palmolive e de como criamos mais sorrisos, clique aqui e visite o site

O Fiorde Group é uma empresa 100% brasileira, com mais de 40 anos de atuação em comércio exterior, logística internacional e supply chain. Fundado em 1985, o grupo oferece soluções completas door-to-door, que incluem desembaraço e assessoria aduaneira, agenciamento de cargas aéreo e marítimo, transporte rodoviário, armazenagem e tecnologia própria para gestão logística. Com sede em São Paulo e presença nacional, atua como parceiro estratégico de empresas que buscam segurança, eficiência e competitividade nas operações de importação e exportação

Fiorde Group
DSOP
Colgate-Palmolive
Loures

INSTITUTO ELISABETHA RANDON INCLUI NOVOS CURSOS E AMPLIA TURMAS DO PROGRAMA INICIAÇÃO PROFISSIONAL

Jovens atendidos passam a contar com formação em plásticos e logística

Foto: Bruno Rosa | Divulgação IER

O ano começa com novidades para os integrantes do programa Iniciação Profissional, do Instituto Elisabetha Randon (IER). A iniciativa amplia as oportunidades de formação com a oferta dos cursos de Moldador de Plásticos por Injeção e Operador de Processos Logísticos, que passam a contar com turmas realizadas na Frasle Mobility e na sede da Randoncorp, no bairro Interlagos, em Caxias do Sul. As aulas foram retomadas nesta semana.

A ampliação da oferta de cursos faz parte do movimento contínuo do Instituto para qualificar jovens ao mercado de trabalho ao alinhar formação técnica, desenvolvimento humano e novas demandas da indústria da mobilidade. O novo curso de Moldador de Plásticos por Injeção, por exemplo, surge a partir da necessidade de preparar os participantes para tendências tecnológicas do setor, conectando inovação, sustentabilidade e responsabilidade social.

“Essa atualização do programa reforça o nosso compromisso em oferecer uma formação conectada com a realidade da indústria e, ao mesmo tempo, com o desenvolvimento integral dos jovens”, destaca a diretora-presidente do Instituto Elisabetha Randon, Maurien Randon Barbosa.

No ano passado, o programa realizou um projeto piloto em parceria com a Simplás, SENAI, Sebrae e Instituto Federal, que contribuiu para a estruturação do novo formato.

O Programa Iniciação Profissional tem como missão preparar jovens para a inserção no mercado de trabalho por meio de uma formação técnica e humanística, promovendo inclusão social e ampliação de perspectivas profissionais. A iniciativa é voltada a adolescentes entre 15 e 16 anos, que realizam a formação em parceria com o SENAI.

Ao longo de seus 21 anos de existência, o programa já beneficiou cerca de 1,3 mil adolescentes, reforçando o papel do Instituto Elisabetha Randon como agente de transformação social por meio da educação e da qualificação profissional.

Instituto Elisabetha Randon

Organização da Sociedade Civil com Interesse Público (OSCIP), o Instituto Elisabetha Randon (IER) promove a cidadania e o desenvolvimento social, por meio de ações direcionadas à educação, à cultura, à assistência social e ao estímulo à prática do voluntariado.

Desenvolve suas ações por meio dos programas Vida Sempre, Florescer, Iniciação Profissional, Ser Voluntário e Memorial Randon, além de projetos financiados por leis de incentivo. O Instituto Elisabetha Randon é mantido pela Randoncorp e seus funcionários e coordena os programas sociais da companhia voltados à comunidade.

Randoncorp

Multinacional brasileira referência em soluções que facilitam a vida das pessoas por meio da mobilidade, a Randoncorp tem presença global fundamentada na qualidade, na inovação e na ética nos negócios. Com mais de 50 operações ao redor do mundo, alcança mais de 125 países com a comercialização de produtos e serviços e mantém liderança nos mercados de suas cinco verticais de negócios complementares. São cerca de 18 mil colaboradores envolvidos.

A Randoncorp desenvolve, produz e comercializa autopeças e serviços para o controle de movimentos, com portfólio completo para sistemas de frenagem, suspensão, transmissão e direção, por meio da Frasle Mobility, e para aplicações em veículos comerciais com as marcas Suspensys, Castertech, Master Freios e JOST Brasil. Também atua como montadora e está entre as maiores fabricantes de semirreboques do mundo por intermédio da marca icônica Randon, com a mais completa linha de equipamentos para o transporte terrestre de cargas.

A companhia conta, ainda, com a Rands Soluções Financeiras e Serviços, que possui amplo portfólio integrado e voltado a pessoas físicas e jurídicas. A atuação abrange desde financiamentos, investimentos e seguros até assistências e locação de veículos pesados com a Addiante, atendendo diferentes setores, como transporte e logística, agronegócio e varejo. O grupo investe também em pesquisas de nanotecnologia e eletromobilidade com a NIONE e possui tecnologia avançada amplamente reconhecida no Centro Tecnológico Randon (CTR). A Randoncorp cria soluções em automação e robótica industrial com a Auttom, desenvolve ferramentas em softwares e tecnologia com a DB e oferece alternativas para gestão de frotas com a Delta Global, além de atuar em investimento e aceleração de startups com a RV.

Com o propósito de conectar pessoas e riquezas, gerando prosperidade, auxilia organizações a implementar a cultura de inovação para gerar resultados com apoio da Conexo. Atua na transformação social com iniciativas realizadas pelo Instituto Elisabetha Randon e incentiva a pesquisa científica ao apoiar o Instituto Hercílio Randon.

A Randoncorp faz parte do Nível 1 de Governança Corporativa da B3, figurando entre as maiores empresas privadas brasileiras.

Randoncorp
ANK Reputation

ROBERTA SILVA É A NOVA CHIEF REVENUE OFFICER DA ALTEC

Profissional chega para liderar estratégia integrada de receita, unindo Vendas, Marketing, Sucesso do Cliente e Parcerias, com foco em expansão sustentável e previsibilidade

Roberta Silva

A Altec, referência nacional em software de gestão e automação no setor de FoodService, anuncia Roberta Silva como nova Chief Revenue Officer (CRO), posição em que será responsável por liderar as áreas de Vendas, Marketing, Sucesso do Cliente e Parcerias. A executiva chega com a missão de impulsionar o crescimento da companhia, ampliar eficiência operacional e garantir previsibilidade de receita.

Com mais de 12 anos de atuação em vendas e gestão comercial, Roberta construiu uma trajetória marcada pela combinação entre estratégia, execução e desenvolvimento de pessoas. Passou por todas as etapas da jornada comercial, desde a operação até decisões de alta gestão, estruturando equipes, implementando academias de vendas, desenvolvendo lideranças e conduzindo projetos que geraram resultados expressivos.

Com experiência em empresas de tecnologia e especialização em dados, processos e metodologias modernas, consolidou-se como referência em capacitação estratégica e construção de culturas organizacionais de alto desempenho.

“Descobri, ao longo do caminho, que minha maior potência está em desenvolver pessoas. Acredito que performance verdadeira nasce de ambiente, método e escuta. Mais do que formar times de alta performance, sempre busquei formar culturas fortes, com senso de pertencimento e clareza de propósito”, afirma Roberta.

Na Altec, sua atuação será orientada pela integração entre estratégia, processos e pessoas, fortalecendo a relação com clientes e parceiros. Entre as prioridades estão ampliar a previsibilidade comercial, otimizar jornadas, acelerar receita e expandir o relacionamento com o mercado, desde a geração de demanda à retenção e evolução da base.

Para Élida Queiroz, CEO da Altec,  com a chegada da Roberta, a empresa fortalece a sua estratégia e se prepara para novos ciclos de crescimento. “Estamos em um momento de evolução importante da companhia, com o compromisso de contribuir para um crescimento sólido, sustentável e conectado às necessidades dos clientes, Roberta chega para consolidar este momento”, finaliza.

Altec
Like Leads

REGIÃO SUL SUPERA 18 MILHÕES DE PASSAGEIROS EM 2025 E FORTALECE AVIAÇÃO REGIONAL

Porto Alegre teve mais de 7 milhões de passageiros no período e se manteve como 9º aeroporto mais movimentado do país. Aeroporto de Foz do Iguaçu movimentou 2,2 milhões de passageiros em 2025.

 Aeroporto de Foz do Iguaçu. Foto: Divulgação | Motiva Aeroportos

A aviação civil na Região Sul do Brasil registrou desempenho expressivo em 2025, consolidando a retomada do setor e ampliando a conectividade regional. Nos aeroportos das capitais, Porto Alegre (RS), Curitiba (PR) e Florianópolis (SC) foram movimentados mais de 18 milhões de passageiros ao longo do ano. Os dados são da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac) e foram compilados pelo Ministério de Portos e Aeroportos (MPor).

O Aeroporto de Porto Alegre (RS) alcançou 7,2 milhões de passageiros em 2025, e se manteve como 9º mais movimentado do país. Curitiba, no Paraná, registrou 6 milhões de passageiros, enquanto Florianópolis (SC) atingiu a marca de 5 milhões de viajantes.

Entre os destaques do período está o desempenho do Aeroporto Internacional de Florianópolis, que apresentou o maior crescimento percentual dos últimos três anos na região, com aumento de 52,6% no número de passageiros em comparação com 2022. No mesmo intervalo, Curitiba registrou crescimento de 24,8%, enquanto Porto Alegre avançou 12,2%.

A malha aérea da Região Sul também se fortaleceu em rotas estratégicas. A ligação São Paulo/Porto Alegre movimentou 2.024.233 passageiros em 2025, configurando-se como a quarta rota mais movimentada do mercado doméstico brasileiro.

Além das capitais, aeroportos do interior desempenharam papel relevante na integração regional. Navegantes (SC) e Foz do Iguaçu (PR) registraram mais de 2 milhões de passageiros cada. Maringá (PR) movimentou cerca de 855 mil viajantes; Londrina (PR), 693 mil; e Chapecó (SC), 636 mil passageiros em 2025.

Ao todo, 25 terminais da Região Sul operaram voos comerciais no período, consolidando uma rede estratégica de conexões aéreas que impulsiona o turismo, os negócios e o escoamento da produção regional.

Investimentos fortalecem infraestrutura

O crescimento da demanda é acompanhado por investimentos estruturantes. O Ministério de Portos e Aeroportos anunciou a destinação de R$ 389 milhões para obras e melhorias na infraestrutura aeroportuária da Região Sul, reforçando o compromisso do Governo Federal com a ampliação da capacidade operacional, o aumento da segurança e a modernização dos terminais.

Os recursos contemplam obras de infraestrutura, melhorias em pistas e pátios, além da implantação e modernização de equipamentos e sistemas operacionais. Estão entre os aeroportos beneficiados o de Chapecó (SC), Guarapuava (PR), Toledo (PR), Blumenau (SC), Francisco Beltrão (PR) e Cascavel (PR), ampliando as condições para a atração de novas rotas e o fortalecimento da aviação regional.

Governo Federal
Ministério de Portos e Aeroportos
FSB Comunicação

SERGIO SANTOS ASSUME PRESIDÊNCIA DO CONSELHO DA ABICLOR

Mandato também confere a Santos liderança na Clorosur, entidade que representa a indústria de cloro-álcalis em toda a América do Sul

Sergio Santos

Sergio Santos, gerente executivo de Relações Institucionais da Unipar, acaba de assumir o cargo de Presidente de Conselho Diretor da Abiclor (Associação Brasileira da Indústria de Álcalis, Cloro e Derivados (Abiclor) e da Clorosur (Associação Latino-Americana da Indústria de Cloro, Álcalis e Derivados). Com mandato que vai de janeiro de 2026 a dezembro de 2027, a nomeação marca uma nova etapa na governança da Abiclor, entidade que atua de forma estratégica na interlocução com a sociedade, autoridades públicas e setores produtivos.

Com trajetória consolidada no setor químico e petroquímico, o executivo construiu carreira na Unipar, companhia líder na produção de cloro, soda e PVC, com atuação nas áreas de planejamento e finanças, relações governamentais, gestão financeira e controladoria. Nos últimos anos, também esteve à frente da área de Relações com Investidores, participando de processos de modernização e de operações de fusões e aquisições no setor.

Sergio Santos também é diretor financeiro da Tucano Holdings, joint venture da Unipar com a Auren Energia no segmento de geração de energia eólica. Graduado em Engenharia Química pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e mestre em Engenharia Econômica pela COPPEAD/UFRJ, ele destaca o papel institucional da Abiclor. “A Abiclor é reconhecida por sua atuação e busca contínua por informar sobre os produtos da indústria de cloro-álcalis e suas aplicações, necessárias em setores tão amplos e diversos do mercado. Além disso, a interlocução governamental na defesa da competitividade do setor diante da concorrência externa predatória também vem se destacando como uma frente de atuação importante para a Associação”, afirma.

“A transição na Presidência do Conselho da Abiclor simboliza um momento relevante para a entidade”, diz o presidente executivo interino da Abiclor, Nelson Felipe Junior. “Reforça o compromisso com uma governança sólida e atenta às demandas do setor. A expectativa é de uma gestão alinhada às necessidades atuais da indústria de cloro-álcalis.”

Para Sergio Santos, o desafio de 2026 é continuar promovendo o crescimento do setor para que o trabalho da Abiclor e Clorosur continue sendo reconhecido, inclusive internacionalmente. Como representante de um segmento fundamental para a economia do país, intimamente ligado a setores produtivos tão importantes como o saneamento básico, produtos de limpeza/desinfecção, alimentos, papel/celulose, alumínio, dentre outros igualmente importantes.

Abiclor - A Associação Brasileira da Indústria de Álcalis, Cloro e Derivados (Abiclor) representa o setor de cloro-álcalis, que é a indústria base de diversos produtos essenciais para a economia, além de estar diretamente ligada ao saneamento básico e à saúde pública do país. Com 45 associados, a Abiclor reúne algumas das principais plantas produtoras do Brasil, entre elas, Chemtrade, Chlorum Solutions, Katrium e Unipar e também espelha outros elos da cadeia, como fornecedores de equipamentos, distribuidores, transportadores e empresas de atendimento emergencial. A Abiclor atua para promover o avanço da indústria de cloro-álcalis em linha com os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS) propostos pela ONU, com foco na segurança e respeito às pessoas e ao meio ambiente. Clique aqui para mais informações

Abiclor
Hercog Comunicação e Estratégia

ANDREA PINHEIRO É REELEITA PARA A PRESIDÊNCIA DA FUNDAÇÃO BIENAL DE SÃO PAULO

Nova gestão dá continuidade a um ciclo de transformações institucionais, fortalecimento de ações educativas, recordes de público e consolidação internacional da Bienal de São Paulo

Andrea Pinheiro

O Conselho de Administração da Fundação Bienal de São Paulo reelegeu Andrea Pinheiro para a presidência de sua Diretoria Executiva, consolidando a continuidade de uma gestão marcada por inovação institucional, ampliação do acesso à arte e fortalecimento do papel público da Bienal de São Paulo no Brasil e no exterior. Para o biênio 2026-2027, ela permanece com a mesma chapa que a acompanhou nos últimos dois anos: Maguy Etlin (primeira vice-presidente), Luiz Lara (segundo vice-presidente), Ana Paula Martinez, Francisco Pinheiro Guimarães, Maria Rita Drummond, Ricardo Diniz, Roberto Otero e Solange Sobral.

Pinheiro iniciou seu primeiro mandato em 2 de janeiro de 2024 com a proposta de reforçar os modelos de governança da Bienal e fortalecer sua atuação pública e educativa. Desde então, sua gestão entrou para a história da instituição ao torná-la a primeira mulher a entregar uma edição da Bienal de São Paulo, marco simbólico e estrutural no contexto de uma das mais importantes exposições de arte do mundo.

Um dos principais legados do primeiro mandato foi a implementação de um novo modelo de governança para a escolha curatorial, com a criação de um comitê colegiado para a seleção da curadoria da 36ª Bienal de São Paulo. A iniciativa será repetida para a 37ª Bienal. Outro ponto de inovação foi a ampliação da duração da Bienal em um mês, para que a mostra estivesse aberta em dezembro e no início de janeiro, durante as férias escolares, maximizando seu alcance e seu potencial de democratização de acesso à arte. A mudança trouxe resultados: a 36ª Bienal contou com 784.399 visitantes, um crescimento de cerca de 20% em relação à última edição.

A ênfase na educação como ferramenta de transformação social tornou-se um eixo central da gestão, orientando tanto a concepção das exposições quanto as estratégias de relacionamento com o público. Esse direcionamento refletiu-se de forma expressiva nos resultados da 36ª Bienal de São Paulo, ampliando o alcance do programa em cerca de 40% em relação a 2023: foram 113 mil atendimentos, sendo mais de 90 mil voltados a crianças e adolescentes. Para além da atuação no espaço expositivo, 25 mil professores passaram por ações de formação conduzidas pela Bienal. Parcerias com agentes do poder público, ONGs, universidades, escolas e organizações diversas permitiram que os conteúdos da mostra atingissem novos espaços e audiências.

Outra inovação de sua gestão foi o desenvolvimento do aplicativo web Bienal Prática, que marca a primeira vez em que inteligência artificial, reconhecimento de imagem, realidade aumentada e recursos de acessibilidade se combinam em uma única plataforma de mediação digital, concebida do zero para uma grande exposição internacional. Ao apontar a câmera do celular para as 30 obras selecionadas, surgia a IARA, um avatar fluente em português, inglês e espanhol que interagia com o público, respondia perguntas em linguagem coloquial e conduzia o usuário por um percurso mediado com recursos de gamificação. Uma experiência inédita de integração entre tecnologia, arte, acessibilidade e experiência do visitante no cenário global.

A gestão também deu continuidade ao processo de fortalecimento institucional iniciado há mais de uma década, consolidando a Fundação como uma organização financeiramente sustentável, com autonomia operacional, equipe técnica permanente e práticas de governança alinhadas às melhores referências do setor cultural. Em termos de estratégia de captação, um dos destaques da gestão foi o leilão de cartazes históricos realizado por ocasião do jantar beneficente promovido em parceria com a Rolex, que arrecadou mais de R$ 5 milhões.

Para Pinheiro, a reeleição representa a validação de um projeto institucional construído de forma coletiva, com responsabilidade e visão de longo prazo. “Nosso compromisso é aprofundar os movimentos iniciados neste primeiro mandato, fortalecendo a governança, ampliando o papel educativo da Bienal e consolidando sua atuação internacional, sempre entendendo a arte como um campo de diálogo e escuta”, conclui.

Após o sucesso em São Paulo, em março a 36ª Bienal de São Paulo inicia seu programa de itinerâncias, ampliando o alcance territorial e social da mostra para mais de dez cidades no Brasil e no exterior. No cenário internacional, a nova gestão projeta um dos momentos mais relevantes da atuação recente da Fundação Bienal de São Paulo: a participação brasileira na 61ª Bienal de Veneza, que contará com a curadoria de Diane Lima e obras de Adriana Varejão e Rosana Paulino, dois nomes centrais da arte contemporânea brasileira.

A participação na 61ª edição dá continuidade a um processo iniciado em 2024, quando a Fundação Bienal de São Paulo, em parceria com o Ministério da Cultura e o Ministério das Relações Exteriores, liderou um projeto de recuperação arquitetônica do Pavilhão do Brasil em Veneza, edifício de propriedade do Itamaraty. Com previsão de conclusão em abril deste ano, a intervenção marca um novo capítulo na história do pavilhão, que passou a apresentar uma configuração alinhada à sua concepção arquitetônica original.

A Fundação Bienal de São Paulo agradece ao seu parceiro estratégico Itaú e aos seus patrocinadores master Bloomberg, Bradesco, Citi, Petrobras, Vale e Vivo.

A Fundação Bienal de São Paulo tem apoio da Lei Rouanet, Ministério da Cultura, Governo do Brasil, do lado do povo brasileiro.

Andrea Pinheiro

Importante apoiadora da arte e da cultura, Andrea Pinheiro é presidente da Fundação Bienal de São Paulo desde 2024, tornando-se a primeira mulher a entregar uma Bienal de São Paulo. Sob sua liderança, a 36ª Bienal teve sua duração expandida em um mês e observou a ampliação do alcance de seu programa educativo, ações de comunicação e acessibilidade. 

À frente da instituição, liderou ainda a participação brasileira na 60ª Bienal de Arte e na 19ª Bienal de Arquitetura de Veneza, bem como o programa de mostras itinerantes da 35ª Bienal de São Paulo, que dobrou sua visitação em relação à edição anterior, demonstrando o compromisso de sua gestão com a democratização do acesso à arte. É, ainda, conselheira do MASP e patrona da Pinacoteca. 

No âmbito corporativo, é membro do Conselho de Administração e do Comitê de Auditoria da Vivo, e conselheira e membro dos Comitês de RH e de Tecnologia do Fundo Garantidor de Crédito (FGC). Com mais de trinta anos de atuação no mercado financeiro no Brasil e nos Estados Unidos, em especial na área de Fusões e Aquisições (M&A), soma experiências em funções de governança corporativa, cargos de alta gerência e liderança de equipes. 

Foi sócia-fundadora do BR Partners, um dos principais bancos de investimento independentes do Brasil, onde respondeu por toda a gestão operacional, além de participar do Conselho de Administração e de comitês executivos. Anteriormente, foi diretora do Banco BMC, tendo conduzido sua transformação em uma instituição de nicho, com atuação especializada em crédito consignado, segmento no qual se destacou entre os líderes. 

Ainda no BMC, comandou seu processo de venda ao Bradesco, em 2007, banco em que permaneceu por dois anos como diretora de consignado. Possui mestrado em finanças pela Stern School for Business – Universidade de Nova York, e especialização em governança corporativa pela Wharton School. Antes de ser eleita presidente da Fundação Bienal, Andrea Pinheiro havia atuado em sua diretoria entre 2019 e 2023.

Fundação Bienal de São Paulo

Fundada em 1962, a Fundação Bienal de São Paulo é uma instituição privada sem fins lucrativos e vinculações político-partidárias ou religiosas, cujas ações visam democratizar o acesso à cultura e estimular o interesse pela criação artística. 

A Fundação realiza a cada dois anos a Bienal de São Paulo, a maior exposição do hemisfério Sul, com sua primeira edição apresentada em 1951, e suas mostras itinerantes por diversas cidades do Brasil e do exterior. 

A instituição é também guardiã de dois patrimônios artísticos e culturais da América Latina: um arquivo histórico de arte moderna e contemporânea referência na América Latina (Arquivo Histórico Wanda Svevo), e o Pavilhão Ciccillo Matarazzo, sede da Fundação, projetado por Oscar Niemeyer e tombado pelo Patrimônio Histórico. 

Também é responsabilidade da Fundação Bienal de São Paulo a tarefa de idealizar e produzir as representações brasileiras nas Bienais de Veneza de arte e arquitetura, prerrogativa que lhe foi conferida há décadas pelo Governo Federal em reconhecimento à excelência de suas contribuições à cultura do Brasil.

Fundação Bienal de São Paulo
Index Conectada

É CARNAVAL!!!!!!! Por chicolelis*

Tocando tamborim, o inesquecível Mark Hogan, ex-presidente da General Motors do Brasil, destaque entre os ritmistas da bateria da Portela nos anos 90

Depois de alguns dias com o tal do “gatilho”, impedindo-me de escrever, dei “um tiro” nas dores e consegui fazer a minha coluna desta semana. E, como é carnaval, lembrei-me dos meus carnavais, desde a infância, em Ponte Nova, MG, no salão de festas da Usina Santa Helena, do falecido Instituto do Açúcar e do Álcool, onde meus pais trabalhavam. 

Lembro-me  daqueles carnavais, quando crianças e adultos se misturavam pelo salão, cantando “você pensa que cachaça é água / cachaça não é água não / cachaça vem do alambique e água vem do ribeirão”. A festa acabava às 9 da noite.

Depois, a família mudou para o Rio de Janeiro e aí a coisa era profissional, com aqueles intermináveis desfiles na avenida Presidente Vargas, antes do Sambódromo, na Marquês de Sapucaí, que veio em 1978. Eu também fui ao Sambódromo, no Camarote da Brahma, onde cruzei com a Gisele Bündchen  e outros famosos. 

E foram muitos carnavais, desde aqueles no ginásio do Santos FC, então glorioso alvinegro da Vila Belmiro e não a tragédia de time atual, mal dirigido. Além do ginásio, também sai​a no Bloco Bola Alvinegra, ao lado do ponta direita Dorval (meu maior ídolo no time), Coutinho e outros craques da época. Pelé não participava pra não causar tumulto, E lá ia eu cantando “O Bola nasceu no Santos numa noite de alegria / a turma é do barulho do amor e da arrelia......”

Mas nem tudo foram flores no meu carnaval. Passei alguns muito estranhos, como em Barcelona, enganado por um guia que garantia ser um carnaval como no Brasil. Duvidei, mas, como era noite de folga (estava lá para lançamento do Corsa), fui. E lá estava o carnaval ​"igual" ao nosso​:​ um salão à meia luz, com um conjunto, até que não era mal, tocando boleros e algum samba canção. ​E em Lisboa, em outra ocasião, a situação não era diferente.

Na Alemanha

Talvez o carnaval mais divertido, fora do Brasil, foi na Alemanha. Eu estivera no Salão de Frankfurt e fiz contato com a Patrícia, com quem trabalhara na GM aqui no Brasil. Ela, com o marido Wlamir, moravam em uma cidadezinha, Königstein, em 1998 e fui passar o fim de semana com eles. A cidade é uma graça, município na Saxônia, fica próximo à fronteira tcheca e a 45 minutos de Dresden.

Perguntando se havia carnaval por lá, o Wlamir sorriu e disse com muita convicção: tem sim, amanhã nós iremos até Mainz. E fomos​, sendo os primeiros chegar. Ele havia reservado mesa. Não Havia nenhum indício de que ali haveria algo parecido com carnaval.

- É que as pessoas ainda não chegaram​, sorriu matreiramente o Wlamir. Mas logo começa​, acrescentou.

E as pessoas começaram a chegar. Todo mundo fantasiado, com seus chapéus, máscaras e outros apetrechos carnavalescos. Era assim que comemoravam o carnaval naquela região: jantavam​, animadamente, e iam de volta para casa. Achei mais animado que em Barcelona e Portugal.

Mas não façam mau juízo do carnaval alemão. Tenho uma querida amiga, a Lily, que foi com o marido, executivo do setor automobilístico,  para a Kölonia e lá encontrou nada mais, nada mesmo que três escolas de samba.

- Chico, eu saia nas três. Era ótimo!!!

Por falar em carnaval, não poderia, em hipótese alguma esquecer de mencionar o meu querido amigo Mark Hogan, que infernizou as manhãs e tardes do Severino, ensaiando com o tamborim, para sair na bateria da Portela, em 1992, quando fui prestigiar uma de suas apresentações na Marquês de Sapucaí. Mesmo depois de voltar para os EUA, Mark vinha ao Brasil para sair na escola carioca​. Saudades do meu amigo, membro da bateria da Portela, que já nos deixou.

* chicolelis   -  Jornalista com passagens pelos jornais A Tribuna (Santos), O Globo e Diário do Comércio. Foi assessor de Imprensa da Ford, Goodyear e, durante 18 anos gerenciou o Departamento de Imprensa da General Motors do Brasil. Fale com o Chico: chicolelis@gmail.com.

NUM ANO DESAFIADOR NO MERCADO DE TRANSPORTES, VOLVO FINANCIAL SERVICES MANTÉM RESULTADOS POSITIVOS EM 2025

Silvia Gerber, presidente da Volvo Financial Services

Com uma carteira total de ativos que chegou a R$ 24 bilhões em 2025, a Volvo Financial Services (VFS) reafirma sua posição de destaque nos segmentos de caminhões, ônibus e equipamentos de construção. Cerca de 40% de todos os veículos Volvo comercializados no mercado brasileiro foram financiados pela VFS, reforçando o papel estratégico da instituição na expansão dos negócios e na oferta de soluções acessíveis aos clientes da marca.

“Mantivemos um excelente resultado em 2025, asseguramos nossa estabilidade em um ano desafiador, dentro de um mercado que registrou queda”, afirma Silvia Gerber, que, em abril de 2025, assumiu a presidência da Volvo Financial Services na América Latina. A instituição engloba o Banco Volvo, o Consórcio Volvo, a Volvo Corretora de Seguros e a Locadora Volvo.

Banco Volvo

O Banco Volvo contabilizou R$ 5,5 bilhões em novos financiamentos, um ótimo desempenho, considerando que o mercado diminuiu e cresceram as compras à vista ou de outras fontes sem juros. As linhas mais utilizadas continuaram sendo Crédito Direto ao Consumidor (CDC), que representou cerca de 55% dos financiamentos, e o Finame, que teve 45% de participação. A VFS é o maior operador dessa linha do BNDES entre as empresas financeiras ligadas às montadoras de veículos comerciais.

Por outro lado, como ocorre em qualquer momento de desaquecimento, houve crescimento da inadimplência. Segmentos como transporte de combustível, construção e florestal foram os mais impactados, pela alta de juros e pelo aumento nas tarifas aplicadas pelos Estados Unidos. “Mas nossa longa trajetória, de mais de três décadas, e expertise no mercado nos permitem atravessar ciclos de inadimplência sem perder de vista o nosso propósito: somos um banco do setor, disposto a estar ao lado dos clientes em qualquer cenário, nos momentos de expansão e nos períodos menos favoráveis. Essa postura nos define. Isso é o que nos diferencia dos bancos comerciais: damos suporte 100% do tempo”, assegura Silvia.

Consórcio, Locadora e Seguros

Sorteio realizado durante uma das assembleias do Consórcio Volvo

No Consórcio Volvo, as vendas se mantiveram em um bom patamar, com R$ 2,6 bilhões em novas cartas de crédito. A carteira atual é de R$ 7,8 bilhões, um crescimento de 6% em relação ao exercício anterior. Importante para ampliação, renovação e aquisição de veículos, o Consórcio Volvo tem prazos de até 100 meses. É um dos poucos com sorteio mensal transmitido ao vivo, o que mostra a transparência da administradora e reforça a grande confiança do mercado na marca.

Já a Locadora Volvo cresceu 15% em 2025, fechando o ano com 1.150 ativos contratados. A locadora opera no conceito “Caminhão e Ônibus como Serviço”, uma alternativa para transportadores que não querem adquirir veículos para sua operação. A locação pode ser feita de acordo com o tipo de operação de cada empresa (quilometragem, hora trabalhada ou por assinatura).

Os Seguros Volvo também tiveram bom desempenho em 2025, registrando R$ 179 milhões em vendas de prêmios. Houve crescimento de 37% em itens segurados, em comparação a 2024.

Apoio à descarbonização

Um dos destaques de 2025 foi a participação do Banco Volvo no negócio de ônibus elétricos da marca para a descarbonização do BRT de Goiânia (GO). Foram 16 articulados e 5 biarticulados do modelo Volvo BZRT, 100% elétricos, com zero emissão de CO₂, entregues à cidade no fim do mês de janeiro. Os ônibus foram financiados pela VFS, com captação de recursos internos e um prazo especial de 10 anos. “Desenvolvemos um projeto especial para essa demanda. É o papel de um banco capaz de personalizar condições de pagamento para atender negócios como esse, importantes para a marca e transformadores para a sociedade”, finaliza Silvia.

Grupo Volvo América Latina

ILHABELA E SÃO SEBASTIÃO ESTÃO ENTRE AS DEZ MAIORES RECEBEDORAS DE RENDAS PETROLÍFERAS DO BRASIL

As duas cidades de São Paulo consolidam posições no ranking nacional e somam juntas mais de R$ 860 milhões em receitas do setor

Um levantamento realizado pelo Programa Macrorregional de Caracterização de Rendas Petrolíferas (PMCRP) revelou que as cidades paulistas de Ilhabela e São Sebastião consolidaram suas posições no ranking dos dez maiores recebedores de rendas petrolíferas do país. Em Ilhabela, os recursos do petróleo já equivalem a 42% de todo o orçamento municipal, enquanto em São Sebastião a proporção chega a 28%. A pesquisa, executada pela Fundação Instituto de Administração (FIA) como condicionante do Licenciamento Ambiental Federal conduzido pelo Ibama e financiado pela Petrobras, revisou 14 anos de dados da ANP e identificou uma inconsistência de R$ 1,6 bilhão nos valores de participações especiais repassados aos beneficiários.

Os novos dados revisam a série histórica de produção nas bacias de Santos, Campos e Espírito Santo. A pesquisa aplica metodologia própria, voltada a estimar a proporção das rendas petrolíferas no orçamento público, considerando a arrecadação total. Durante a investigação dos dados públicos da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), o programa comparou informações da base de dados abertos da agência com os valores apresentados pela mesma na forma de tabelas anuais, e identificou a inconsistência de R$ 1,6 bilhão. Encontrada a divergência, a ANP informou ao programa que a base de dados abertos apresentava erros que serão corrigidos.

Além das duas cidades de São Paulo, o ranking é completado por oito municípios do estado do Rio de Janeiro: Maricá, Niterói, Saquarema, Macaé, Campos dos Goytacazes, Rio de Janeiro, Arraial do Cabo e Araruama. Nos três primeiros do ranking fluminense, as receitas representaram em 2024 mais de 35% do orçamento público, chegando ao extremo de 72% em Arraial do Cabo.

“O programa investiga quanto as rendas petrolíferas representam do orçamento público total, como elas vêm sendo utilizadas e se esses gastos estão se revertendo em benefícios para a população. Ao divulgar esses indicadores, o PMCRP espera fortalecer o controle social e subsidiar o planejamento nos territórios”, afirma Paula Araujo, coordenadora da iniciativa.

Como o PMCRP atua? O programa investiga a relação entre as rendas petrolíferas e a gestão fiscal dos municípios beneficiários, analisando o volume dessas receitas e o uso em políticas públicas, com o objetivo de compreender o grau de dependência dos orçamentos e como esses recursos se traduzem em benefícios concretos para a população. O PMCRP é uma medida exigida pelo Licenciamento Ambiental Federal, conduzido pelo Ibama para as operações das operadoras que atuam nas bacias de Santos, Campos e Espírito Santo. Ele é executado pela FIA, através de empreendimento da Petrobras.

Municípios com maiores rendas petrolíferas

• Maricá (RJ) – R$ 4.236.632.602,78 (63% da receita municipal)
• Niterói (RJ) – R$ 2.233.782.780,64 (37% da receita municipal)
• Saquarema (RJ) – R$ 2.012.509.846,88 (66% da receita municipal)
• Macaé (RJ) – R$ 1.402.558.746,79 (30% da receita municipal)
• Campos dos Goytacazes (RJ) – R$ 706.419.060,78 (25% da receita municipal)
• Rio de Janeiro (RJ) – R$ 550.616.578,33 (1% da receita municipal)
• Arraial do Cabo (RJ) – R$ 547.273.096,61 (72% da receita municipal)
• Araruama (RJ) – R$ 525.587.140,38 (45% da receita municipal)
• São Sebastião (SP) – R$ 461.437.195,18 (28% da receita municipal)
• Ilhabela (SP) – R$ 399.435.591,65 (42% da receita municipal)

FIA
Fernanda Guimarães

FLÁVIO DEVOTO É O NOVO VICE-PRESIDENTE E GERENTE GERAL DA ABBVIE NO BRASIL

Flávio Devoto

A AbbVie Brasil anuncia o executivo Flávio Devoto como novo Vice-Presidente e Gerente Geral da Afiliada no país. Até o momento, Flavio era Vice-Presidente da AbbVie para América Latina. Com o forte desempenho atual e o potencial crescimento da afiliada brasileira, Flavio retorna para a liderança dos negócios no país. Anteriormente, já foi Gerente Geral da região Cluster Sul, que incluí Argentina, Chile, Paraguai e Uruguai.

Natural de Buenos Aires, Flávio Devoto é médico e acumula mais de 25 anos de experiência na indústria farmacêutica. “Meu foco, junto ao meu time, será impulsionar investimentos em pesquisa e desenvolvimento no Brasil e criar parceiras com o governo brasileiro e com atores da saúde suplementar para fortalecermos o acesso a terapias inovadoras para os(as) pacientes”, afirma Flávio Devoto.

O executivo seguirá baseado em São Paulo, cidade onde está a sede administrativa da companhia no País.

Flávio Devoto assume a posição anteriormente ocupada por Eduardo Tutihashi, que assumiu a posição de Vice-Presidente para Ásia e ficará baseado em Singapura. Com a movimentação de Flávio para a liderança da AbbVie Brasil, a vice-presidëncia para a América Latina passa a ser ocupada por Anthony Wong, Vice-Presidente para América Latina e Gerente Geral para AbbVie Porto Rico.

AbbVie - A missão da AbbVie é descobrir e fornecer medicamentos e soluções inovadoras que direcionem as questões de saúde da atualidade e enfrentem os desafios médicos do amanhã. Estamos empenhados a causar um impacto positivo na vida das pessoas em diferentes áreas terapeuticas, como Imunologia, Oncologia, Neurociência e Oftalmologia, além dos produtos e serviços do nosso portfólio de estética com a Allergan Aesthetics, uma empresa AbbVie. Começamos nossas operações no Brasil em 2014 e, desde então, já contamos com mais de 1.000 pacientes envolvidos em estudos clínicos; atualmente mais de 50 projetos são conduzidos no país, com mais de 170 centros em diferentes territórios brasileiros. Para mais informações, clique aqui e acesse o nosso site e siga @AbbVieBrasil no Instagram e @AbbVie no LinkedIn

AbbVie Brasil
Imagem Corporativa

RICARDO MENDES É O NOVO GENERAL MANAGER DA FLUKE PARA A AMÉRICA LATINA

Executivo com sólida trajetória em multinacionais, assume posição estratégica com a missão de acelerar crescimento sustentável e consolidar a presença da companhia em mercados-chave da região

Ricardo Mendes 

A Fluke, líder global em ferramentas de testes e medição eletrônica, anuncia Ricardo Mendes como novo General Manager para a América Latina. Com mais de 17 anos de experiência em multinacionais de tecnologia e uma visão orientada à inovação e ao desenvolvimento de talentos, o executivo assume a missão de acelerar a expansão da companhia em um momento estratégico para a região. Além de assumir o cargo de General Manager, Mendes também será responsável pela liderança da Fortive no mesmo território, tendo como responsabilidade consolidar o posicionamento da empresa guarda-chuva à qual a Fluke pertence.

A chegada do executivo reforça o compromisso da Fluke com setores industriais críticos e de transformação intensiva - como Petróleo e Gás, Mineração, Energia, Alimentos e Bebidas – que acompanham a crescente demanda por automação, inspeções elétricas avançadas, confiabilidade operacional e integração de dados em ambiente industrial. Esse movimento também fortalece a presença da organização em mercados emergentes de alto crescimento, como Data Centers e Energias Renováveis, áreas em que a região, especialmente Brasil, vem ganhando protagonismo devido à rápida expansão de infraestrutura crítica e à necessidade crescente de padrões elevados de qualidade de energia e disponibilidade contínua.

De acordo com Mendes, assumir a liderança da Fluke em um território tão dinâmico e promissor é uma grande oportunidade. “Nosso objetivo é unir excelência operacional e proximidade com o cliente, traduzindo a força global da marca em soluções robustas e adequadas às necessidades locais. A América Latina exige precisão, confiabilidade e velocidade na tomada de decisão e a Fluke está preparada para entregar isso em escala”, afirma o executivo.

Visão estratégica e trajetória internacional

Com sólida expertise em empresas globais de tecnologia industrial, Mendes ocupou posições de liderança no Brasil e Estados Unidos, incluindo General Manager da ABB e Global Product Line Manager na mesma companhia. Ao longo de sua carreira, acumulou vivência internacional e conduziu estratégias de crescimento com foco em P&L, desenvolvimento de portfólio e execução comercial em mercados altamente regulados e técnicos.

Engenheiro de formação pela FACENS, com MBA pela FGV, Mendes alia conhecimento técnico e experiência prática à capacidade de conduzir transformações em ambientes multiculturais. Seu estilo de liderança é reconhecido pela formação de equipes diversas, foco em alta performance e resultados sustentáveis.

“A Fluke possui um legado de excelência e precisão construído ao longo de décadas. Estou entusiasmado em fazer parte deste novo ciclo, fortalecendo nossa proximidade com clientes e parceiros em toda a América Latina e impulsionando a execução da estratégia regional baseada em inovação, pessoas e propósito. Nosso compromisso é apoiar na modernização da indústria e na elevação dos padrões de segurança e confiabilidade operacional em todo o território”, destaca.

Compromisso com Brasil e América Latina

A Fluke mantém operações consolidadas em mais de dez países da América Latina e segue ampliando sua atuação por meio de uma rede crescente de parceiros, um portfólio robusto de soluções e suporte técnico especializado. Nos últimos anos, a companhia vem registrando um ritmo de crescimento na região de duas a três vezes superior ao observado em países como Estados Unidos e Canadá, com Brasil e México assumindo papel de destaque nesse desempenho. Este avanço reforça a relevância estratégica dos mercados latino‑americanos para a expansão global da Fluke e posiciona a região como um dos vetores de crescimento da companhia.

A Fluke pertence ao Grupo Fortive, conglomerado global de tecnologia industrial listado em bolsa e reconhecido por seu portfólio de soluções essenciais para digitalização, automação, confiabilidade e workflows conectados.

Fluke - Fundada em 1948, a Fluke Corporation é líder mundial em ferramentas de teste e medição profissionais. Os clientes da Fluke são técnicos, engenheiros, eletricistas e meteorologistas que instalam, inspecionam, solucionam problemas e gerenciam equipamentos industriais, elétricos e eletrônicos e processos de calibração. Fluke é uma marca registrada da Fluke Corporation. Os nomes das empresas e dos produtos reais mencionados neste documento podem ser marcas registradas de seus respectivos proprietários. Para obter mais informações, clique aqui e acesse o site da Fluke

Fluke
EPR Comunicação Corporativa

CLAUDIA ABREU É A NOVA CEO DA REDE DE FRANQUIAS ROYAL FACE

Claudia Abreu

A Royal Face, maior rede de clínicas de harmonização facial e corporal do Brasil com mais de 250 unidades e 2 milhões de procedimentos realizados, anuncia a chegada de Claudia Abreu como sua nova CEO. A executiva, que tem mais de 20 anos de experiência nos mercados de beleza, varejo e franquias, chega com a missão de aprofundar os laços da marca e identificação com os clientes e alavancar a gestão com base em dados, visando o crescimento da rede em termos de unidades e vendas.

Com sólida trajetória acadêmica (com formações na UFRJ, USP, Instituto Marangoni de Paris, IBGC e Yale), Claudia Abreu construiu uma carreira com forte atuação em estratégias de crescimento, fortalecimento de marcas e expansão omnichannel, incluindo liderança em modelos de franquia. Foi CEO do Mundo Verde, onde conduziu o fortalecimento da rede e a modernização da operação, além de ter atuado em grupos globais como L’Oréal e Estée Lauder. Também liderou projetos estratégicos para empresas como Natura e O Boticário e é conselheira da 5àSec, contribuindo com temas ligados à transformação digital, estratégia corporativa e comportamento do consumidor.

Casada e mãe de dois filhos, Claudia também leva para a vida pessoal a mesma disciplina e busca por equilíbrio que marcam sua trajetória profissional. Praticante de kitesurf, a executiva costuma usar a modalidade como metáfora para a liderança corporativa. “No kitesurf, você não controla o vento — mas controla a rota. Liderança é isso: leitura do ambiente e execução precisa. É com esse espírito que chego à Royal Face, motivada pelo potencial da marca, pela solidez do modelo de franquias e por seu papel relevante no mercado brasileiro de estética e bem-estar. Meu objetivo é dar continuidade ao trabalho construído até aqui, fortalecer a proximidade com os franqueados e impulsionar um crescimento sustentável, com foco em inteligência comercial, inovação e na melhor experiência para o cliente”, afirma Claudia Abreu.

Com nova liderança, a Royal Face planeja também avançar em eficiência operacional, novos serviços e fortalecimento do relacionamento com franqueados, acompanhando a crescente demanda do mercado brasileiro por soluções em estética, saúde e bem-estar. “A chegada da Claudia representa um passo importante para a Royal Face. Sua experiência em varejo, beleza e franquias, somada à visão estratégica e foco em inovação, será fundamental para sustentar nosso crescimento e elevar ainda mais o padrão de gestão e governança da rede”, informa Jose Carlos Semenzato, Shark Tank e presidente do Conselho da SMZTO, maior holding de franquias do País, da qual a Royal Face faz parte.

“A Royal Face tem uma proposta de marca muito forte: facilitar o acesso a procedimentos estéticos de qualidade e seguros. Com a experiencia como gestora e consumidora deste tipo de procedimento e expertise em marketing e crescimento de negócios da Claudia, estamos certos de que conseguiremos levar essa proposta ainda mais longe, além de acompanhar de perto as transformações das clientes e suas demandas”, afirmam Flávia Alessandra e Otaviano Costa, sócios-embaixadores da Royal Face.

Na posição de CEO, Claudia sucede a André Alves, que teve um papel importante na estruturação da rede com a chegada da SMZTO Holding. O executivo liderou uma ampla revisão administrativa e de processos, consolidou a diretoria, liderando uma fase de expansão da rede para várias regiões do país. “O André teve um papel transformador na rede, lançando bases sólidas para a continuidade do plano de expansão nos próximos anos. Somos gratos por sua dedicação e contribuição”, ressaltou Semenzato.

Royal Face - Pioneira em harmonização facial, a Royal Face revolucionou o segmento de tratamentos estéticos corporais e faciais, com o diferencial de oferecer condições facilitadas de pagamento, democratizando o acesso a um atendimento de qualidade, eficiente e humanizado. Fundada há sete anos, em Curitiba, a rede faz parte do Grupo SMZTO e conta com mais de 250 unidades em todo o país, tendo como sócios a atriz Flávia Alessandra e o comunicador Otaviano Costa. A Royal Face é associada à Associação Brasileira de Franchising (ABF) e atua desde 2018 no sistema de franquias com dois modelos de negócios: Slim e Premium e com mais de 40 tipos de tratamentos faciais e corporais, com um rápido retorno do investimento inicial. Em 2024 e 2025, a rede foi indicada ao Prêmio Reclame Aqui que reforça a busca incessante pela qualidade no atendimento ao cliente. A rede é reconhecida com o Selo de Excelência em Franchising 2025 da ABF na categoria Sênior

Royal Face
DFREIRE Comunicação e Negócios

FÁBIO BUSATO OSÓRIO É O NOVO CHRO DA GOOROO CRÉDITO

Com 20 anos de experiência, executivo assume liderança de RH para sustentar crescimento acelerado da fintech especializada em Crédito do Trabalhador

Fábio Busato Osório

A Gooroo Crédito, fintech especializada em soluções financeiras para o trabalhador CLT, anuncia a chegada de Fábio Busato Osório como seu novo CHRO (Chief Human Resources Officer) . Com uma trajetória consolidada de mais de 20 anos no mercado, Busato chega para agregar expertise estratégica à liderança da fintech.

Advogado de formação e com pós-graduação em Administração de RH pela FAAP e PMD pelo IESE Business School, o executivo acumula passagens relevantes como diretor de recursos humanos de grandes organizações, como Grupo MedSystems, Grupo Verzani & Sandrini e Manserv.

Na Gooroo Crédito, será responsável por liderar toda a estratégia de pessoas e cultura, alinhando a cultura organizacional aos pilares de desenvolvimento, atração e retenção de talentos conectados ao ritmo de crescimento acelerado da empresa.

“Assumo este novo desafio na Gooroo Crédito com grande entusiasmo. A fintech vive um momento de crescimento acelerado no país, e meu objetivo é consolidar um ambiente de alta performance, com times integrados e alinhados ao propósito da empresa. Encontro na Gooroo uma equipe altamente qualificada e engajada, preparada para ampliar o seu impacto positivo na vida de milhões de brasileiros por meio da organização financeira”, afirma.

A chegada do CHRO reforça o momento de fortalecimento da Gooroo Crédito no mercado. A empresa tem investido na estruturação de um time de liderança forte e experiente para impulsionar sua missão de democratizar o crédito e transformar a vida financeira dos trabalhadores.

A Gooroo Crédito é uma fintech especializada em Crédito do Trabalhador e negativados fundada em 2021. Oferecendo soluções financeiras que aliam tecnologia, segurança e eficiência, a empresa atua com foco na democratização do acesso ao crédito para entregar uma experiência ágil, descomplicada e transparente aos seus clientes. Com uma equipe de liderança experiente nos setores financeiro e tecnológico, a Gooroo Crédito se consolida como referência no segmento, impulsionando a transformação da vida financeira das pessoas por meio do crédito do trabalhador

Gooroo Crédito
VCRP

V8.TECH ATUALIZA ESTRUTURA DE LIDERANÇA DA ÁREA DE DELIVERY

Movimentação reforça a governança e a continuidade das operações

A V8.Tech, empresa de tecnologia com um amplo portfólio de serviços, anuncia uma atualização em sua estrutura de liderança da área de Delivery, alinhada ao compromisso da companhia com a excelência operacional, a continuidade dos negócios e a evolução de suas entregas para clientes de diferentes setores.

A área passa a ser organizada por frentes especializadas, lideradas por Daniel Sousa, à frente da área de Digital, e Fábio Beato Filho, responsável pela frente de Cloud. Ambos possuem sólida experiência em tecnologia, gestão de operações e transformação digital, contribuindo para a governança, a eficiência dos processos e qualidade das entregas da companhia.

        Daniel Sousa e Fábio Beato Filho

Segundo Graci Melo, co-CEO e fundadora da V8.Tech, a movimentação faz parte da estratégia de fortalecimento da operação. “Estamos em um momento de evolução da nossa estrutura, com foco em eficiência e excelência na entrega. Daniel e Fábio conhecem nosso modelo de negócio, os times e as necessidades dos clientes, o que garante consistência e continuidade em nossas operações.”

Daniel Sousa lidera a frente de Digital com foco na evolução das soluções, no desenvolvimento dos times e na excelência das entregas. Com mais de 25 anos de experiência em tecnologia, possui uma trajetória marcada pela condução de grandes projetos de transformação digital, integração de sistemas e modernização de processos em setores como saúde, educação, indústria, financeiro e varejo, além de vivência em projetos internacionais na América Latina e nos Estados Unidos.

“A área de Digital tem um papel estratégico na geração de valor para os clientes. Nosso foco é fortalecer os times, impulsionar a inovação e garantir entregas cada vez mais alinhadas às necessidades do negócio”, afirma Daniel.

À frente da área de Cloud, Fábio Beato Filho lidera iniciativas de modernização, migração para a nuvem e governança tecnológica, com foco em eficiência operacional e projetos de missão crítica. Mestre em Engenharia da Computação e certificado em AWS, Azure e Google Cloud, o executivo atua na integração de dados e inteligência artificial para apoiar os objetivos de negócio dos clientes.

“Nosso objetivo é garantir ambientes robustos, seguros e escaláveis, que suportem operações complexas e  contribuam para a eficiência das empresas. A nuvem é um pilar essencial para a transformação digital e para a geração de resultados sustentáveis”, destaca Fábio.

Com uma estrutura de liderança madura e integrada, a V8.Tech mantém sua atuação focada na entrega de soluções digitais de alta qualidade e na sustentação de operações de alta performance, reforçando sua posição como parceira estratégica de empresas em diferentes segmentos.

V8.Tech
RPMA Comunicação

JOSÉ FILIPPINI É O NOVO CFO DA 180 SEGUROS

Executivo argentino soma 17 anos de experiência em finanças, dados e estratégia no mercado de seguros

José Filippini

A 180 Seguros anuncia a chegada de José Filippini como seu novo Chief Financial Officer (CFO). Com 17 anos de trajetória nas áreas de Finanças, Dados e Estratégia, o executivo construiu sua carreira em grandes seguradoras da América Latina.

Ao longo de sua experiência profissional, Filippini ocupou posições como CFO e Diretor de Analytics na Youse Seguros, além de ter sido consultor estratégico da Caixa Seguradora. Nesse período, liderou frentes como planejamento financeiro, precificação, transformação digital, data analytics, controles internos, gestão de riscos e performance de negócios. Mais recentemente, foi Diretor Financeiro do Familhão, plataforma brasileira de clube de benefícios e sorteios que tem Luciano Huck como sócio e principal embaixador da marca.

Na 180 Seguros, o executivo chega para fortalecer a governança financeira  e apoiar a próxima fase de crescimento e consolidação da seguradora, contribuindo para decisões estratégicas orientadas por dados e eficiência operacional.

”A 180 Seguros construiu um negócio que combina tecnologia, dados e distribuição no modelo B2B2C de forma muito consistente. Chego com o objetivo de fortalecer a estrutura financeira da companhia para sustentar um crescimento cada vez mais escalável, previsível e alinhado às necessidades dos parceiros e do mercado” afirma José Filippini, novo CFO da 180 Seguros.

“A chegada do Filippini reforça nosso compromisso com uma gestão financeira sólida, estratégica e preparada para escalar. Sua experiência será fundamental para sustentar o crescimento da 180 com previsibilidade e disciplina financeira”, complementa Mauro Levi D'Ancona, CEO da 180 Seguros.

Com a contratação, a 180 Seguros dá mais um passo na consolidação de sua estrutura executiva, alinhando crescimento, eficiência financeira e ambição estratégica em um mercado cada vez mais orientado por tecnologia e dados.

180 Seguros
Base Comunica