LATAM DEIXA DE EMITIR NO BRASIL MAIS DE 46,2 MIL TONELADAS DE CO2 NO PRIMEIRO SEMESTRE GRAÇAS ÀS AÇÕES DE OTIMIZAÇÃO OPERACIONAL

Programa Green Ops com projetos como SETWA e o recém implementado APU Zero, permitem reduzir emissões, otimizar operações e economizar combustível na frota brasileira da LATAM

A LATAM deixou de emitir no Brasil mais de 46,2 mil toneladas de CO2 no primeiro semestre de 2025 graças às suas ações voluntárias de otimização operacional. O volume equivale às emissões de 9.757 voos entre São Paulo/Congonhas e Rio de Janeiro/Santos Dumont ou cerca de 9.617 voltas completas ao redor da Terra de carro.

O resultado faz parte do programa Green Ops, que consolida práticas sustentáveis implementadas desde 2012. Entre as iniciativas estão a digitalização de manuais de voo, o projeto APU Zero – que permite estacionar a aeronave com o Auxiliary Power Unit (APU) desligado e apenas um motor em baixa potência – e o SETWA (Single Engine Taxi Without APU), que possibilita taxiar em solo apenas com um motor ativo e APU desligado. Essas ações aumentam a eficiência operacional, reduzem consumo de combustível, minimizam emissões e prolongam a vida útil dos equipamentos.

“Com o programa Green Ops, conseguimos reduzir no Brasil mais de 203,3 mil toneladas de CO2 desde 2023, mostrando que é possível operar com eficiência e sustentabilidade sem comprometer a segurança e a experiência do passageiro”, afirma Harley Meneses, diretor de Operações da LATAM Brasil.

Frota moderna e tecnologia a serviço da sustentabilidade

A LATAM possui a frota mais moderna do Brasil, com 169 aeronaves, incluindo 24 Airbus A320neo e 14 Airbus A321neo, que consomem 20% menos combustível, emitem 20% menos CO2 e produzem 50% menos ruído que os modelos anteriores.

Além disso, até 2030, o Grupo LATAM espera contar com 200 aeronaves de última geração, alcançando assim o objetivo de ter mais de 50% de sua frota composta por esse tipo de aeronave.

Em dezembro de 2023, a companhia finalizou a digitalização de 100% dos manuais e documentos de voo, evitando a impressão de 6 milhões de folhas de papel por ano, o que representa uma redução adicional de 5 mil toneladas de CO2.

Compromissos de longo prazo e inovação

O Green Ops integra a estratégia global de sustentabilidade do Grupo LATAM, alinhada aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU e estruturada em quatro pilares: Gestão Ambiental, Mudanças Climáticas, Economia Circular e Valor Compartilhado. Entre as iniciativas recentes destacam-se:

• Aquisição de aeronaves mais eficientes, como Airbus A320neo, A321neo e Boeing 787;

• Uso de softwares e inteligência artificial para otimizar trajetórias, abastecimento e operações em solo. Investimento na tecnologia AeroSHARK, inspirada na pele de tubarão, que está sendo instalada em seus Boeing 777 e permitirá diminuir o consumo de combustível em cerca de 1% e evitar a emissão de até 6 mil toneladas de CO₂ por ano;

• Operação de veículos elétricos para atendimento de aeronaves nos aeroportos de Confins, Fernando de Noronha, Guarulhos, Palmas, Passo Fundo e Rio Branco;

• Oferta de compensação de emissões para voos fretados e de cargas por meio do Programa 1+1, que contempla projetos de crédito de carbono de relevância socioambiental e auditados pela LATAM;

• Parceria com Airbus e MIT para estudo de descarbonização da aviação na América Latina;

• Adesão ao Registro SAF da IATA, garantindo transparência e padronização na negociação de combustíveis sustentáveis.

Em conjunto, essas ações consolidam a LATAM como líder em eficiência e sustentabilidade no Brasil, reafirmando o seu compromisso mundial de alcançar a neutralidade em emissões de carbono até 2050.

Grupo LATAM

A LATAM Airlines S.A. e suas afiliadas são o principal grupo aéreo da América Latina, com presença em cinco mercados domésticos da região: Brasil, Chile, Colômbia, Equador e Peru, além de operações internacionais dentro da América Latina e para Europa, Oceania, África, Estados Unidos e o Caribe.

O grupo LATAM possui uma frota de aeronaves Boeing 767, 777 e 787 e Airbus A321, A321neo, A320, A320neo e A319.

LATAM Cargo Chile, LATAM Cargo Colômbia e LATAM Cargo Brasil são as afiliadas de carga do grupo LATAM, possuindo uma frota combinada de 21 aeronaves de carga. Essas afiliadas de carga contam com acesso as aeronaves de passageiros do grupo e operam na rede do grupo LATAM, bem como em rotas internacionais exclusivas para transporte de cargas. Além disso, oferecem uma infraestrutura moderna e uma ampla variedade de serviços e opções de atendimento para atender às necessidades de seus clientes.

LATAM Brasil
GBR Comunicação

MARCELO LABUTO É NOMEADO NOVO PRESIDENTE DA BRASILSEG

Ex-presidente da BB Seguridade e do Banco do Brasil, Labuto retorna ao conglomerado para liderar a companhia

Marcelo Labuto

A Brasilseg, uma empresa BB Seguros, anuncia Marcelo Labuto como seu novo presidente. Com 33 anos de trajetória no setor financeiro, Labuto tem ampla experiência em gestão estratégica e passagem consolidada por importantes instituições do mercado.

Labuto já foi presidente do Banco do Brasil, no final de 2018, e traz consigo a experiência em diversos cargos no conglomerado, como Diretor de Governança de Entidades Ligadas; de Empréstimos e Financiamentos; de Seguros, Previdência e Capitalização; foi Vice-Presidente de Negócios de Varejo, além de já ter atuado como Diretor-Presidente da BB Seguros (BB Seguridade Participações S/A).

Natural de Belo Horizonte (MG), é formado em Administração e Finanças pela UFRJ. Fora do conglomerado BB, atuou como Diretor Executivo de Varejo no Santander, CEO do Grupo Pernambucanas e da Pefisa (fintech e braço financeiro do grupo), além de integrar conselhos de administração em empresas dos setores financeiro, de seguridade, serviços e mineração.

Labuto sucede a Amauri Vasconcelos, que esteve à frente da Brasilseg entre 2023 e 2025.

A BB Seguros é uma holding de capital aberto que atua nos segmentos de seguros, previdência aberta, títulos de capitalização e planos odontológicos. Com foco constante na inovação, tanto no canal do Banco do Brasil quanto em canais próprios, a empresa se destaca como líder de mercado em seguros rurais, previdência e capitalização. Seu propósito é proporcionar tranquilidade para as pessoas, hoje e sempre

A Brasilseg é a seguradora do grupo BB Seguros e atua nos ramos Rural, Pessoas (Vida e Prestamista), Massificados (Residencial, Empresarial e outros) e Habitacional. Encerrou 2024 com 17,86% do mercado nos ramos em que atua, sendo a líder nacional. Em 2024, a companhia registrou lucro líquido de R$4,4 bilhões, contribuindo de maneira relevante para o resultado da holding BB SEGUROS. No ano passado, obteve uma expansão expressiva nos produtos rurais, ramo em que é líder, alcançando 63,8% do mercado do agronegócio. Atualmente, conta com aproximadamente 2 mil colaboradores, distribuídos entre São Paulo (capital) e Franca (SP), onde está localizada sua Central de Relacionamento e Negócios. A companhia possui especialistas em seguros atuando em todo o território nacional. Com o propósito de simplificar, proteger e encantar, a empresa segue inovando para oferecer produtos e soluções práticas que fazem a diferença no dia a dia das pessoas

BB Seguros
Brasilseg
FSB Comunicação

MARCO ANTONIO MECCHI É O NOVO DIRETOR DE INVESTIMENTOS DA AZIMUT BRASIL WEALTH MANAGEMENT

Ex-AZ Quest, o executivo será responsável por liderar a equipe de gestão da gestora de patrimônio

Marco Antonio Mecchi

A Azimut Brasil Wealth Management anuncia a chegada de Marco Antonio Mecchi ao cargo de diretor de investimentos. Com mais de 30 anos de experiência no mercado financeiro e passagem por casas renomadas como AZ Quest, Bradesco e BNP Paribas, o diretor será responsável por coordenar a equipe de gestão na gestora de patrimônio.

Nos últimos quatro anos, Mecchi foi responsável pelos fundos Macro e de renda fixa da AZ Quest, gestora de recursos do Grupo Azimut, e permanece vinculado ao conglomerado italiano. “É muito satisfatório continuar no grupo Azimut, mas a partir deste momento contribuindo com a consolidação da gestora de patrimônio Azimut Brasil Wealth Management”, explica.

Segundo Wilson Barcellos, CEO da Azimut Brasil Wealth Management, a contratação faz parte da estratégia de crescimento da gestora. “Atualmente, estamos com R$ 12 bilhões sob gestão e vamos crescer ainda mais nos próximos anos. Com esse tamanho, precisamos de expertises qualificadas como a do Mecchi, que chega em um momento próspero para fortalecer nossa ambiciosa trajetória.”

A Azimut Brasil Wealth Management também destaca a continuidade da atuação de Leonardo Monoli, que passa a integrar o conselho da gestora de patrimônio.

Azimut Brasil Wealth Management
Danthi Comunicação Integrada

HENKEL ANUNCIA ADOÇÃO DE BIOMETANO DA ULTRAGAZ NA FÁBRICA EM ITAPEVI (SP)

Parceria viabiliza fornecimento de gás renovável e infraestrutura dedicada, com redução estimada de 500 toneladas de CO₂ em relação a 2024

A Henkel anunciou que vai adotar o biometano como fonte de energia na sua planta fabril de Itapevi (SP). A implementação da tecnologia e o fornecimento será feito pela Ultragaz, empresa que atua com soluções em energia para negócios e domicílios de forma segura, eficiente e sustentável, que também será responsável pela implantação da infraestrutura de abastecimento no local. As obras devem ser concluídas no primeiro semestre de 2026.

A substituição do gás natural por biometano representará uma redução em torno de 500 toneladas de CO₂ por ano em comparação a 2024. O consumo previsto da unidade é de aproximadamente 300 mil m³ de biometano por ano. A medida está alinhada às metas globais da Henkel de reduzir as emissões absolutas escopos 1 e 2 em 42% e escopo 3 em 30% até 2030, de acordo com a iniciativa Science Based Targets (SBTi).

“Na Henkel, tratamos a sustentabilidade como um compromisso estratégico e transversal, que envolve toda a nossa cadeia de valor. A adoção do biometano em Itapevi reforça essa visão, ao integrar uma solução de baixo carbono em nossa operação fabril com impacto direto nas metas de descarbonização da companhia. A parceria com a Ultragaz nos dá a segurança e a expertise necessárias para acelerar essa transição energética com eficiência e escala”, afirma Edmar Fialho, gerente da Henkel na planta de Itapevi.

Produzido a partir da decomposição de resíduos orgânicos em aterros sanitários, como o de Caieiras (SP), o biometano é uma fonte de energia limpa, renovável e com zero emissão de CO₂ em seu uso. Além disso, contribui para a mitigação de impactos ambientais dos aterros ao evitar a liberação do metano (CH₄), um gás até 80 vezes mais potente que o CO₂ no aquecimento global.

“Estamos comprometidos em apoiar e acelerar a adoção de fontes renováveis na indústria brasileira, e o biometano tem se mostrado uma alternativa segura e eficiente para esse desafio. A parceria com a Henkel evidencia o papel da Ultragaz como agente da transição energética, entregando soluções completas, do fornecimento à infraestrutura, para que nossos clientes avancem de forma consistente em suas metas de sustentabilidade.”, afirma Erik Trench, diretor de gases renováveis da Ultragaz.

Compromisso climático

A Henkel estabeleceu metas ambiciosas de redução de GEE com base nos critérios da SBTi. Até 2030, a companhia pretende reduzir em 42% as emissões absolutas nos escopos 1 e 2, e em 30% no escopo 3, tendo 2021 como ano-base. A meta de longo prazo é reduzir em 90% as emissões absolutas em todos os escopos até 2045.

As metas englobam todas as operações da empresa, que vão de processos produtivos a escritórios, armazenamento, pesquisa e frota. A adoção do biometano em Itapevi contribuirá diretamente para esse compromisso. A planta está inserida no escopo 1 da companhia, que contempla as emissões diretas das suas operações.

Já o escopo 3 inclui impactos da cadeia de suprimentos, transporte, matérias-primas, embalagens e descarte de produtos, entre outros. O plano da Henkel reforça a integração entre sustentabilidade e inovação, com foco em transformar sua cadeia de valor e liderar pelo exemplo.

A Ultragaz é uma empresa referência em soluções de energia para residências e empresas, atuando com segurança, eficiência e responsabilidade socioambiental. Com mais de 87 anos de história, a empresa foi pioneira na distribuição do gás liquefeito de petróleo (GLP) no Brasil e segue sendo protagonista na transição energética do país, agora com as soluções de biometano, energia elétrica renovável e bioGLP. Guiada pelo propósito de usar a energia para mudar a vida das pessoas, a Ultragaz atende mais de 11 milhões de lares e 57 mil empresas em 23 estados e no Distrito Federal, por meio de uma ampla rede com mais de 6,3 mil revendas e 50 bases operacionais. A inovação está no centro da atuação da Ultragaz, que investe continuamente em tecnologia, novos modelos de negócio e relacionamento, aprimorando a jornada e experiência do cliente e oferecendo soluções energéticas cada vez mais sustentáveis. A empresa integra a holding Ultrapar, um dos maiores grupos empresariais do Brasil, que também atua na distribuição de combustíveis (Ipiranga), no segmento de armazenagem para granéis líquidos (Ultracargo) e soluções logísticas integradas (Hidrovias)

Henkel Brasil - A Henkel está no Brasil há 70 anos e atua nas áreas de Adesivos, Selantes e Tratamento de Superfícies e Consumer Brands, com principais marcas como Cascola, Loctite, Pritt, Bonderite e Schwarzkopf Professional. A Henkel Brasil conta com cerca de 1.000 profissionais distribuídos nas plantas de Itapevi e Jundiaí, além de um Centro de Distribuição em Jundiaí, um escritório central na Lapa e uma ASK Academy localizada na Avenida Paulista, em São Paulo. No ano de 2024, a Henkel alcançou um crescimento orgânico de vendas de 2,6%. Na América Latina, as vendas foram de 1, 636 bilhão de euros, o que representa 8% do total do grupo

Ultragaz
FSB Comunicação

Henkel
InPress Porter Novelli

INBETTA INVESTE R$ 405 MILHÕES E PROJETA FORTE CRESCIMENTO

Estratégia da holding que reúne marcas como Bettanin, Atlas e Sanremo é expandir negócios já existentes e explorar novos mercados

A holding gaúcha InBetta, que reúne marcas como Bettanin, Atlas e Sanremo, anunciou investimentos de R$ 405 milhões nesta sexta-feira (29), com foco num plano de forte crescimento nos próximos anos. A estratégia prevê uma ampliação da participação no mercado nacional, a busca de novos mercados e uma expansão significativa das vendas externas.

“Temos planos de crescimento audaciosos, que serão impulsionados pelo aumento da nossa capacidade produtiva e pela busca de mercados alinhados ao nosso negócio e que consideramos promissores”, afirma o CEO da InBetta, Eduardo Bettanin.

O governador do Rio Grande do Sul, Eduardo Leite, e os prefeitos de Esteio, Felipe Costella, de Sapucaia do Sul, Volmir Rodrigues, e de Canoas, Airton Souza, cidades envolvidas no projeto da empresa, participaram do evento de anúncio dos investimentos, realizado na sede da holding, em Esteio.

Consolidação logística no Sul

Uma das vias que darão suporte a esse crescimento é a construção de um Centro de Distribuição (CD) em Sapucaia do Sul, com 75.000 m2. Este será o terceiro CD da empresa, que complementará as operações já existentes em São Paulo e Pernambuco. O projeto prevê um investimento de R$ 200 milhões, com incentivos do governo do Estado e do Município.

“O novo Centro de Distribuição consolida a operação dos produtos de todas as unidades da InBetta e reforça a atuação das nossas empresas em todo o país”, declara Eduardo Bettanin. A estimativa é que seja concluído até o final do próximo ano e comece a operar no início de 2027.

Segundo o empresário, o CD configura uma mudança relevante na operação, que até então contava com expedição de produtos em cada uma das unidades da holding. “É uma mudança de processo que nos confere maior agilidade nas entregas e aumento da nossa capacidade de armazenamento, um passo importante para sustentar o nosso crescimento.”

Modernização do parque industrial

Outros R$ 155 milhões estão sendo direcionados para aquisição de novos equipamentos e automações, movimento acelerado por conta da necessidade de reposição decorrente das enchentes do Rio Grande do Sul, que atingiram a unidade de Esteio. “Já estávamos trabalhando na atualização do nosso parque fabril antes mesmo desse período, em função de boas oportunidades de negócio para adquirir máquinas mais modernas e produtivas. A perda de alguns equipamentos e os danos em outros mais antigos estimularam a ampliação dessa renovação”, explica Bettanin.

A expectativa é que a mudança resulte num aumento da capacidade produtiva que atenderá o plano de crescimento das empresas. Nessa frente, a InBetta conta com o Fundopem Recupera, do governo do Estado.

Diversificação dos negócios

Completa esse ciclo de investimentos um movimento de diversificação do negócio: a abertura da Atlas Fitas, nova fábrica de fitas adesivas que entrou em operação no dia 4 de agosto. O projeto foi concretizado por meio da Atlas, que adquiriu os ativos de uma empresa do segmento de fitas adesivas, fechada no ano passado em Canoas. Serão R$ 50 milhões em investimentos no primeiro ano de operação.

Segundo Eduardo Bettanin, o planejamento estratégico das empresas prevê novas avenidas de crescimento, que incluem o aprofundamento em novas categorias dos negócios atuais e em novos mercados. O segmento de fitas adesivas é um dos focos dos novos investimentos.

Os principais produtos produzidos na nova planta serão fitas crepe de uso geral e imobiliárias.

Atuação e portfólio abrangentes

Dedicada a levar mais simplicidade, praticidade, beleza e organização ao cotidiano das pessoas, a holding consolida-se como um dos principais grupos empresariais do Brasil, com atuação em diversos setores e um portfólio abrangente de produtos de limpeza, materiais de construção e utilidades domésticas.

Com 78 anos de história, tem sede em Esteio, onde está localizada sua maior produção, uma unidade fabril em Paulista (PE) e centros de distribuição em São Paulo e Pernambuco. Hoje, conta com mais de 3 mil colaboradores, está presente em mais de 200 mil estabelecimentos em todos os Estados do país e no exterior e é líder em alguns mercados em que atua.

O empresário reforça que nome InBetta reflete a sua essência: em constante transformação. Uma filosofia em sintonia com o compromisso da empresa de tornar tudo mais simples, criativo e surpreendente. E que, no compasso desse plano de crescimento, promete muitas novidades para parceiros de negócio e consumidores das suas marcas nos próximos anos.

InBetta
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VIVIANE FURQUIM, DA META, É FINALISTA PELO SEGUNDO ANO CONSECUTIVO NO WOMEN IN TECH LATAM AWARDS

Diretora de Pessoas e Performance é destaque na categoria Global Leadership com o case Jornada do Colaborador, que vem transformando a experiência dos profissionais da empresa brasileira referência em transformação digital

Viviane Furquim

A Meta, empresa que transforma negócios com tecnologia, reforça sua posição de destaque internacional ao ser reconhecida pelo terceiro ano consecutivo no Women in Tech LATAM Awards. Em 2025, a companhia celebra novamente Viviane Furquim, Diretora de Pessoas e Performance, entre as TOP 5 finalistas da categoria Global Leadership.

A indicação reconhece a Jornada do Colaborador, case que redesenhou a experiência dos profissionais da Meta de ponta a ponta, integrando soluções de oito startups e uso intensivo de inteligência artificial (IA). O projeto acompanha todas as fases da trajetória dos colaboradores, da atração e seleção até o desenvolvimento contínuo, e já apresenta resultados expressivos:

• Redução de 35% no turnover voluntário;
• NPS do onboarding de 89 pontos;
• Economia de 16% na folha com desligamentos e reposições;
• 74% de aumento na maturidade cultural.

As aplicações de IA aparecem em etapas como triagem de currículos e descrição de vagas, chatbots para dúvidas e treinamentos, análises em processos seletivos, construção de trilhas de capacitação, pesquisas de engajamento dinâmicas e fluxos digitais de admissão e gestão.

“O reconhecimento internacional reforça que estamos trilhando o caminho correto ao colocar inovação a serviço das pessoas, valorizar talentos e criar condições para que cada colaborador viva uma jornada de crescimento. É uma alegria ver esse projeto, que nasceu de um desafio real, ganhar visibilidade global”, comemora Viviane.

O Women in Tech Global Movement, que organiza a premiação, já reconheceu outras líderes da Meta. Em 2023, Simone Lettieri, CDO da companhia, venceu a categoria Global Leadership e foi indicada a Lifetime Achievement, e em 2024, a própria Viviane figurou entre as finalistas.

Nos últimos dias, a Meta também foi reconhecida como uma das 10 melhores empregadoras do Brasil em 2025, na primeira edição do ranking Brazil’s Best Employers da TIME, uma renomada revista americana. A pesquisa avaliou 500 empresas a partir da opinião de mais de 500 mil pessoas, em parceria com a Statista. A Meta já havia sido reconhecida anteriormente por sete vezes consecutivas como Great Place to Work, reforçando sua posição entre os ambientes de trabalho mais admirados do país.

“Estes reconhecimentos são complementares e reforçam o propósito da Meta de colocar pessoas no centro da transformação digital. Ver a Viviane entre as principais líderes da tecnologia na América Latina e, ao mesmo tempo, sermos apontados como uma das melhores empregadoras do Brasil mostra que estamos trilhando um caminho sólido: aliar inovação e cuidado humano, diversidade e excelência, para que nossa cultura siga inspirando e gerando impacto positivo dentro e fora da companhia”, finaliza Telmo Costa, CEO da Meta.

A Meta transforma negócios com inovação e tecnologia, guiando empresas por uma jornada de evolução, que combina estratégia, serviços com inteligência artificial e execução com precisão. Com 35 anos de atuação, a Meta oferece um portfólio abrangente e ágil, em que cada solução é testada e aperfeiçoada em nossa própria operação, garantindo que os clientes recebam resultados reais, práticos e escaláveis. Com mais de 2.500 colaboradores e uma atuação global, a Meta é parceira estratégica de mais de 200 clientes em 8 países, levando adiante uma abordagem centrada no ser humano e sustentada por práticas transformacionais. Na Meta, inovação não é apenas uma promessa: é o diferencial que aplicamos para simplificar a transformação digital, unindo o que há de mais avançado em tecnologia com a compreensão profunda dos desafios de cada cliente. Clique aqui e visite o site

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VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES BRASIL EMITE PRIMEIRO FIDC REVOLVING COM PATRIMÔNIO DE R$ 1,9 BILHÃO

Operação amplia capacidade de expansão e sustenta o ritmo de novos negócios no Brasil

A Volkswagen Financial Services Brasil (VWFS), plataforma de mobilidade com soluções para compra, uso, cuidado e manutenção de veículos, concluiu a emissão do FIDC Driver Master Brasil I, seu primeiro fundo de investimento em direitos creditórios no formato revolving, com patrimônio líquido de R$ 1,9 bilhão, sendo R$ 1,5 bilhão em cotas sêniores. A operação bilateral foi estruturada e coordenada pelo Crédit Agricole CIB, tendo a BEM DTVM como administradora, o Banco Bradesco como custodiante e gestor e o escritório Pinheiro Neto Advogados como assessor legal.

Diferente dos fundos tradicionais, que encerram a operação quando os créditos são pagos, o modelo revolving permite que, periodicamente, sejam realizadas novas cessões de crédito ao fundo, tornando-o uma fonte contínua e perene de financiamento para a VWFS.

A transação reforça a estratégia de diversificação de fontes de funding da companhia e amplia a previsibilidade de fluxo de caixa, apoiando a expansão dos negócios e a agilidade na gestão de ativos.

“Esse é mais um passo importante na construção de um portfólio de funding robusto, que sustente o crescimento dos nossos negócios e fortaleça relações estratégicas com parceiros de relevância nacional e internacional”, afirma Marcel Fickers CFO América do Sul e Managing Director da Volkswagen Financial Services Brasil.

Com a emissão, a VWFS inaugura uma nova frente de captação no Brasil, criando uma fonte recorrente de recursos que sustenta o ritmo de negócios e abre espaço para novas operações no mercado de capitais.

A Volkswagen Financial Services Brasil (VWFS) é a mais completa plataforma de mobilidade do país, oferecendo soluções para todas as marcas do grupo VW presentes no país e seus clientes, rede de concessionários, lojistas e multimarcas. Dentre seus produtos e serviços, a VWFS oferece soluções para compra, financiamento, consórcio, assinatura, asseguração, locação e gestão de veículos e frotas por meio do Banco Volkswagen, Audi Financial Services, Ducati Financial Services, Porsche Financial Services, Consórcio Nacional Volkswagen, Volkswagen Corretora de Seguros e LM Soluções de Mobilidade. A missão da VWFS é ser a chave para a mobilidade, atendendo às necessidades de posse, uso e pós-uso de veículos de seus mais de 800 mil clientes ativos no Brasil

VWFS - Volkswagen Financial Services Brasil
Máquina CW

ACONTECEU OUTRA VEZ. Por Marli Gonçalves*

Aconteceu. E mais uma, mais uma, todos os dias. Não há mais nem surpresa, apenas a terrível sensação de repetição, e o que parece notícia velha e não é. São fatos que se repetem, num círculo vicioso de terror

O apresentador do noticiário de tevê até ensaia uma cara de surpresa e constrangimento ao exclamar “Aconteceu outra vez”, antes de noticiar mais um atropelamento com morte, causado por mais um motorista alcoolizado, em carro de “luxo”, e que fugiu do local do acidente sem prestar socorro à vítima, e que, localizado, se recusou a fazer o teste do bafômetro. Logo recorrem aos arquivos somando o número de ocorrências este ano, ou comparando com o mesmo período do ano passado. Seguem-se as justificativas blábláblá da fiscalização, dos advogados que provarão a inocência de seus clientes, as cenas de desespero das famílias das vítimas, e o perfil de quem era a pessoa atingida e tudo o que ela ainda teria para viver.

Todo dia, se não é algum acidente irresponsável, o noticiário traz um ou dois feminicídios, ou tentativas. Ou todos, ou mais. Aconteceu outra vez. Medidas protetivas que não foram seguidas, ou melhor, quem tinha de proteger não o fez; até esse momento estamos com a terrível média de quatro assassinatos de mulheres por dia. Tudo parece natural, você se informa sobre o horror. Não vê qualquer sucesso na contenção desse horror, apenas promessas, planos, falta de amparo e atendimento real.

Aconteceu outra vez.  Mais casos de racismo descarado, brigas de trânsito, ataques de fúria, mortes, tiroteios, a vida levada por conta de um celular, uma aliança. Motoqueiros demônios subindo em calçadas empunhando armas e levando futuros, cumprindo ordens e metas de organizações criminosas para suprir a comunicação dos presídios. Mais notas oficiais garantindo que a violência está sendo controlada, mandando às redações comparativos, em geral com poucos avanços, décimos percentuais. Sorria, você está sendo filmado. As imagens do “depois” serão mostradas suprindo os noticiários (e nos apavorando ainda mais ao assisti-las), e as investigações, todos garantem, estão em curso.

Os golpes se sofisticam. Aconteceu outra vez. Golpes do Pix, dos advogados, do INSS, da prova de vida, do falso sequestro – meu sobrinho que não existe, o filho que nem tenho, coitados, já gritaram chorando ao telefone umas três vezes só este ano, sob ameaças. Fora as compras que não fiz em contas e bancos que não tenho – essas são tentativas diárias. Por favor, não clique nem 1, nem 2. Desligue. Ou virará notícia ou estatística. Cuidado com os e-mails: por dia recebo, em média, pelo menos umas 50 tentativas, como boletos falsos, cobranças e ameaças que terei o serviço (muitos que também nem tenho) cortado, procedimentos na Justiça, na Receita, no raio que os partam. Já precisei trocar todos os meus cartões, bem sabem o trabalho que dá. Nossos dados continuam sendo vendidos em pendrives nas barraquinhas da 25 de Março.

Aconteceu outra vez e cada vez mais. Operações vistosas com nomes estranhos de investigações que vinham sendo realizadas há meses vazam bem no dia X, e os culpados por desvios, não mais de milhões, mas agora de bilhões, escapam. Sabemos assim dos ralos gigantescos de dinheiro público, de como a indústria do luxo – luxo absurdo – se sustenta. Ainda temos os tais influenciadores, alguns jovens criminosos virtuais vendendo ilusões e jogos. Tudo por dinheiro, sem esforço, com a enganadora ostentação que cria inveja e, logo, novos criminosinhos no mercado.

Mais e mais, Israel ataca Gaza; até outros terroristas vizinhos atacam Israel. Assim por diante. Protestos. Negociações de paz. Putin manda mísseis e drones para a Ucrânia, que manda mísseis e drones para a Rússia. Protestos. Famintos bombardeados em filas que chamam de humanitárias. Protestos. Acontece outra vez, também, todos os dias, de Donald Trump dar ordens estapafúrdias e demitir quem o contesta. Nosso governo fazer ou dizer trapalhadas. Fake news sendo espalhadas aos quatro cantos.

Nos tiraram até a surpresa. Protestos! Quem sabe qualquer hora funcionam?

*Marli Gonçalves. Jornalista, consultora de comunicação, editora do Chumbo Gordo, autora de Feminismo no Cotidiano - Bom para mulheres. E para homens também, pela Editora Contexto. À venda nas livrarias e online, pela Editora e pela Amazon. Me encontre, me siga, juntos somos mais: Blog Marli  Gonçalves, Facebook,Instagram,Twitter, BlueSky, Threads, marli@brickmann.com.br.

VOLKSWAGEN É CONDENADA EM R$ 165 MILHÕES POR TRABALHO ESCRAVO NA AMAZÔNIA

Empresa deve assumir publicamente sua responsabilidade e pedir desculpas aos trabalhadores e à sociedade brasileira

O Ministério Público do Trabalho (MPT) obteve, na Justiça do Trabalho, decisão favorável que condena a Volkswagen do Brasil ao pagamento de R$ 165 milhões por dano moral coletivo, por trabalho análogo à escravidão na Fazenda Vale do Rio Cristalino, durante as décadas de 1970 e 1980.

Além do pagamento milionário, o maior da história em casos de trabalho análogo ao de escravo, a decisão judicial determina que a empresa deve reconhecer publicamente a sua responsabilidade e pedir desculpas aos trabalhadores atingidos e à toda sociedade brasileira.

A decisão, da Vara do Trabalho de Redenção (PA), impôs um robusto conjunto de garantias de não repetição para prevenir a reincidência de violações. Entre as medidas determinadas estão: a aprovação e divulgação de uma Política de Direitos Humanos e Trabalho Decente com cláusula de “tolerância zero” ao trabalho escravo e tráfico de pessoas; a inclusão de cláusulas específicas em todos os contratos com fornecedores proibindo práticas análogas à escravidão e permitindo auditorias independentes; a implementação de um sistema de ‘due diligence’ em direitos humanos, com mapeamento de riscos, auditorias periódicas e relatórios semestrais; a criação de um canal de denúncias multiplataforma, anônimo e acessível, com proteção contra retaliação; e a realização de treinamento anual obrigatório sobre trabalho escravo e tráfico de pessoas para gestores, compradores e equipes de campo.

Para o juiz do Trabalho responsável pela decisão, Otavio Bruno da Silva Ferreira, “as provas dos autos demonstram que a empresa Volkswagen do Brasil não apenas investiu na Companhia Vale do Rio Cristalino, como também participou ativamente de sua condução estratégica, beneficiando-se diretamente da exploração ilícita da mão de obra. Relatórios oficiais, testemunhos de trabalhadores e documentos de órgãos públicos evidenciam que o modelo de produção adotado incluía práticas de servidão por dívida, violência e submissão a condições degradantes, configurando o núcleo do trabalho escravo contemporâneo”.

Nos anos em que aconteceram os fatos, o empreendimento contou com recursos públicos e benefícios fiscais que ajudaram a alavancar seu negócio de criação de gado fazendo com que se tornasse um dos maiores polos do setor.

Segundo o magistrado Otavio Bruno, a condenação em R$ 165 milhões é necessária pois, “a Volkswagen, além de figurar como empresa de grande porte e detentora de lucros expressivos no exercício de 2024, usufruiu, ao longo de 1974 a 1986, de substanciais incentivos fiscais estatais, recursos que deveriam servir de contrapartida ao desenvolvimento social e econômico, mas que, em vez disso, foram desviados para uma lógica de maximização ilícita, com a exploração de mão de obra escravizada.”

Entenda o caso

Centenas de trabalhadores foram submetidos a condições degradantes, com vigilância armada, alojamentos precários, alimentação insuficiente, servidão por dívida e ausência de assistência médica, especialmente aos acometidos por malária. Tais práticas configuraram um dos maiores casos de exploração de mão de obra escrava na história recente do Brasil.

O caso chegou ao conhecimento do Ministério Público do Trabalho em 2019, quando o órgão recebeu documentação impressa relacionada a situações de submissão de trabalhadores a condições degradantes de trabalho na propriedade. O material foi reunido pelo padre Ricardo Rezende Figueira, que, à época, era coordenador da Comissão Pastoral da Terra (CPT) para a região do Araguaia e Tocantins da Conferência Nacional dos Bispos do Brasil (CNBB). Para apurar as denúncias, o MPT criou o GEAF “Fazenda Volkswagen”. Após conduzir uma extensa investigação, reunindo toda a documentação pertinente e ouvindo dezenas de testemunhas, o MPT processou a empresa em dezembro de 2024.

Segundo o procurador do Trabalho Rafael Garcia Rodrigues, que coordenou as investigações realizadas pelo GEAF “Fazenda Volkswagen”, o MPT promoveu profunda e exaustiva análise sobre os fatos ocorridos na propriedade nas décadas de 1970 e 1980. “Os documentos e depoimentos obtidos pela instituição comprovaram as gravíssimas violações aos direitos humanos na fazenda naquele período. Foi constatada a submissão dos trabalhadores à condição semelhante à escravidão por meio de jornadas exaustivas, condições degradantes de trabalho e servidão por dívida”, destacou o procurador.

A ação civil pública foi elaborada por grupo integrado pelas procuradoras e procuradores do Trabalho Christiane Vieira Nogueira, Rafael Garcia Rodrigues, Silvia Silva da Silva e Ulisses Dias de Carvalho.

Processo nº 0001135-97.2024.5.08.0118

Ministério Público do Trabalho
Procuradoria-Geral do Trabalho
Secretaria de Comunicação Social

FAIXA AZUL. Por chicolelis*

Faz algum tempo, desde 2022, que os motociclistas paulistanos comemoram o impressionante número, redução de cerca de 50% de acidentes fatais nos quais eram envolvidos, desde que passaram a utilizar o “corredor” (espaço entre as faixas de trânsito), pelas ruas e avenidas da Capital Paulista, uma prática que se espalhou por todo o País. Naquele ano foi implantada a primeira faixa azul para uso preferencial dos usuários dos veículos de duas rodas, na avenida 23 de Maio (para quem não conhece São Paulo, pela avenida que muda de nome, até o aeroporto de Congonhas).

Apesar da existência dessas faixas que já somam mais de 240 quilômetros por toda São Paulo, motociclistas, motoqueiros e moto boys (são as três nomenclaturas usadas popularmente para se referir aos que usam motocicletas no seu dia-a-dia), que que insistem em usar o aquele irritante “bibibibibibibi”, porque muitos deles ainda se sentem seguros abusando da buzina de sua moto.

Assustador

O volume de motos que circula por São Paulo, 1,3 milhões delas (e crescendo rapidamente) é realmente assustador, já que a grande maioria deles, especialmente os que fazem transporte de comida ou documentos, não têm muito respeito pelas regras de trânsito. Não é incomum vermos motocicletas sendo conduzidas por pessoas que andam na contra mão (recentemente, em uma movimentada avenida paulistana, no bairro do Morumbi, aconteceu uma colisão entre duas motos, porque um dos motoboys trafegava na contra mão), subindo em calçadas e, principalmente não respeitando o vermelho dos semáforos.

Em razão desses abusos, até mesmo os motociclistas que obedecem regras se sentem ameaçados pelos motoboys, que trafegam em velocidades muito acima das permitidas nas ruas e avenidas. Uma jovem médica, que passou a usar usa moto há pouco mais de quatro meses anda muito pela faixa azul, mas teme pela sua segurança quando muitas motos estão em “disparada” pela faixa seletiva.

- Saiu imediatamente da frente deles, conta ela, que não usa o corredor.

Além de usar o irritante “biibibibi” mesmo na faixa azul, alguns usuários de motos não dão nenhuma “folga” para o motorista que precisa mudar de faixa, passando pela preferencial deles. Eles não seguem a orientação das placas alertando-os para que eles facilitem a mudança de faixa pelos veículos de quatro rodas. Estes, muitas vezes, são obrigados a permanecerem na sua faixa, por vários metros, porque uma enorme fila de motos está passando pela faixa azul.

E não adianta dar “seta” com consciência, porque eles ignoram este “aviso” acelerando suas duas rodas, achando que a faixa azul é exclusiva deles, quando na verdade, é preferencial.

*chicolelis - Jornalista com passagens pelos jornais A Tribuna (Santos), O Globo e Diário do Comércio. Foi assessor de Imprensa na Ford, Goodyear e, durante 18 anos gerenciou o Departamento de Imprensa da General Motors do Brasil. Fale com o Chico: chicolelis@gmail.com.

BYD DOA MAIS DE 2.200 MÓDULOS FOTOVOLTAICOS PARA HOSPITAL NO RS E LEVA ESPERANÇA APÓS ENCHENTES

Mensalmente, o sistema vai gerar 120.000 kWh de energia limpa ao Hospital Regional de São Jerônimo, o suficiente para garantir economia, segurança e funcionamento ininterrupto de áreas vitais da instituição

Instalação de módulos da BYD no Hospital Regional de São Jerônimo, no Rio Grande do Sul. Foto Divulgação BYD

Unindo tecnologia de ponta, compromisso com o planeta e cuidado com as pessoas, a BYD, greentech líder global em mobilidade elétrica e energia limpa, doou mais de 2.200 módulos fotovoltaicos ao Hospital Regional de São Jerônimo, localizado na cidade de mesmo nome, no Rio Grande do Sul. A instituição de saúde foi atingida pelas enchentes que devastaram dezenas de localidades no estado, em maio de 2024. A entrega representa esperança e otimismo para seguir salvando vidas em um momento em que cada gesto faz toda a diferença.

O sistema de energia, implantado em parceria com o integrador Sonne - referência em soluções solares - assegura o funcionamento contínuo de setores essenciais do hospital, como UTIs, centro cirúrgico e pronto-atendimento.

Com capacidade para gerar 120.000 kWh mensais, os painéis garantem autonomia elétrica, reduzem despesas e permitem que a instituição direcione recursos para salvar vidas e melhorar o atendimento da comunidade. “Nós, da Sonne, também fomos impactados pelas enchentes, mas aceitamos o desafio ao lado da BYD e hoje estamos concluindo uma obra fantástica, que representa economia, proteção ambiental e mostra como pequenas ações podem transformar o mundo em um lugar melhor”, destaca Leonardo Klein, diretor comercial da Sonne.

Em um mundo cada vez mais desafiado por eventos climáticos extremos, a busca por soluções confiáveis e sustentáveis é vital. Nesse cenário, os módulos fotovoltaicos não são apenas uma alternativa, mas um pilar de resiliência. “Não se trata apenas de tecnologia. É sobre levar esperança, cuidado e compromisso com a vida. A energia solar, neste contexto, é muito mais do que uma fonte limpa, é a aliada essencial para manter a operação ativa onde cada segundo importa, mesmo diante das piores adversidades climáticas”, afirma Alexandre Baldy, vice-presidente sênior e head de marketing da BYD no Brasil.

A ação no estado integra um conjunto de iniciativas sociais da BYD que unem inovação e solidariedade para enfrentar desastres climáticos e promover a energia limpa como instrumento de transformação social. Durante as enchentes, a greentech mobilizou uma frota do modelo BYD Dolphin, transformando os veículos em fontes de energia móveis para apoiar a comunicação de bombeiros e policiais, além de fortalecer a logística de entrega de alimentos e suprimentos essenciais às famílias impactadas.

Em agradecimento à sua atuação solidária, o Tribunal de Contas do Estado do Rio Grande do Sul prestou uma homenagem à BYD, reconhecendo seu papel essencial no apoio emergencial e na reconstrução das comunidades mais atingidas.

“Com a parceria da BYD recebemos esperança e a certeza de que juntos conseguimos transformar realidades. Esse projeto representa economia, sustentabilidade e, acima de tudo, a segurança de seguir salvando vidas, cumprindo com excelência a missão de cuidar e garantindo cada vez mais um atendimento humanizado e de qualidade”, explica Everton Luiz Meyer Morais, Superintendente Geral do Hospital São Jerônimo.

Com fluxo mensal de aproximadamente 7.022 pacientes, o Hospital de São Jerônimo reforça sua relevância para o sistema de saúde do Rio Grande do Sul. Como instituição regional, é um ponto de referência fundamental para a zona Carbonífera e o Vale do Rio Jacuí, oferecendo serviços de média e alta complexidade que garantem acesso à saúde para milhares de pessoas.

BYD
FSB Comunicação

VOLVO AMPLIA ALCANCE DO PARE, OLHE, ACENE, INICIATIVA QUE BUSCA REDUZIR ACIDENTES COM CRIANÇAS NO TRÂNSITO

O Programa Volvo de Segurança no Trânsito (PVST) mudou a capacitação do Pare, Olhe, Acene para um formato 100% digital

Com o curso de formação de multiplicadores disponível online - pvst.com.br/pareolheacene - o objetivo é ampliar o alcance da atividade e contribuir para a redução de sinistros envolvendo um dos públicos mais vulneráveis no trânsito: as crianças.

O Pare, Olhe, Acene é uma iniciativa mundial do Grupo Volvo voltada à educação no trânsito de crianças entre 6 e 10 anos. A ação reforça a importância de parar, olhar e acenar antes de atravessar ruas e avenidas, destacando especialmente os pontos sem visibilidade nos veículos, a importância do “ver e ser visto” e o uso seguro da faixa de pedestres. Criada há uma década, a campanha já impactou centenas de milhares de pessoas em mais de 30 países. No Brasil, aproximadamente 10 mil crianças já passaram pela atividade, principalmente em escolas do ensino fundamental.

“A segurança é um dos valores fundamentais da Volvo e integra a estratégia de sustentabilidade da marca. Está presente nas práticas adotadas em nossas fábricas, em nossos produtos e serviços e em nossa contribuição à sociedade. Nossa visão tem como ideal de futuro o ‘Zero Acidentes’ fatais envolvendo os veículos que fabricamos. O Pare, Olhe, Acene é uma de nossas iniciativas nessa direção”, assegura Anaelse Oliveira, coordenadora do PVST.

Problema nacional

Acidentes de trânsito são uma das principais causas de mortes infantil no Brasil.

De acordo com dados do DATASUS, compilados pelo Observatório Nacional de Trânsito, em 2023, 878 crianças de 0 a 14 anos morreram em sinistros de trânsito no País. Destas, 201 eram pedestres e 69 estavam de bicicleta.

O número de feridos também é expressivo. Segundo a organização Aldeias Infantis SOS, também com base em informações do DATASUS, 11.925 crianças de 0 a 14 anos foram internadas com lesões decorrentes de acidentes de trânsito naquele mesmo ano.

“Nosso compromisso é atuar para evitar que esses sinistros aconteçam", destaca Anaelse Oliveira, coordenadora do PVST. 

"Ao mudar a capacitação do Pare, Olhe, Acene para um formato 100% digital ampliamos o impacto e alcance. Agora, qualquer pessoa, em qualquer lugar do Brasil, pode acessar o material, aprender a utilizá-lo e se tornar um multiplicador, atuando na prevenção”, explica Anaelse.

Multiplicadores

Todos podem ser multiplicadores. Educadores do ensino fundamental, representantes de empresas de diferentes segmentos – em especial logística e transporte, profissionais ligados à segurança no trânsito ou à responsabilidade social corporativa, além de todos que tenham afinidade com o tema e queiram atuar na disseminação de comportamentos seguros com as crianças.

As aulas com as orientações e o material de apoio do Pare, Olhe, Acene estão disponíveis no portal do PVST (pvst.com.br/pareolheacene). Para se tornar um multiplicador, basta concluir o curso, baixar o material e colocar o conteúdo em prática. Aqueles que enviarem evidências da aplicação da atividade com as crianças receberão um certificado Volvo de Embaixador da Segurança.

Programa Volvo de Segurança no Trânsito

Há quase 40 anos, o Programa Volvo de Segurança no Trânsito atua em prol da segurança no setor de transporte comercial e em ações que envolvam a sociedade em busca de um ideal de futuro com Zero Acidentes envolvendo os veículos da marca. Outro objetivo é contribuir de forma efetiva para a meta de reduzir em 50% o número de mortes em sinistros de trânsito, proposta pela Segunda Década de Ação pela Segurança no Trânsito da ONU, no período de 2021 e 2030. 

Grupo Volvo América Latina

FILIPE FERNANDO É O NOVO DIRETOR DA UNIDADE DE GRANDES ANIMAIS DA BOEHRINGER INGELHEIM

O executivo será o encarregado de gerir os produtos e soluções da empresa voltadas ao público agropecuário, com foco em bovinos e equinos

Filipe Fernando

A Boehringer Ingelheim, multinacional farmacêutica referência na produção de medicamentos para humanos e animais, anuncia Filipe Fernando como o novo diretor da unidade de negócios de Grandes Animais. O executivo já faz parte do quadro de funcionários da empresa há sete anos e ocupava o cargo de gerente de marketing da unidade de Aves e Suínos.

Como bagagem de conhecimento, o executivo é médico-veterinário formado pelo Universidade Estadual de Maringá, com mestrado e doutorado em virologia pela UNESP, MBA em marketing pela USP e recentemente concluiu uma especialização em Harvard, com foco em imunologia, vacinas e virologia.

“Estou muito contente e me sinto preparado para assumir este novo desafio dentro da empresa. Temos linhas muito fortes e consagradas dentro do mercado nacional para os pecuaristas, como o IVOMEC® e o TOPLINE®, e quero alavancar ainda mais o protagonismo deles, reforçando a inovação, qualidade e a importância das soluções desenvolvidas por nós", comenta o novo diretor.

Filipe Fernando assumirá seu novo cargo a partir do primeiro dia de setembro. Já para a posição de gerente de marketing de Aves e Suínos, a Boehringer Ingelheim informa que está em busca de um novo profissional no mercado. “Neste período de transição, estou focado em uma imersão completa na nova área, com o apoio da minha nova equipe, composta de profissionais altamente preparados. Temos grandes novidades para os próximos anos e me sinto honrado em poder auxiliar a contar e desenvolver essas novas histórias, sempre com o foco na busca pelo bem-estar animal e soluções inovadoras para nossos parceiros”, finaliza o executivo.

Boehringer Ingelheim Saúde Animal - A Boehringer Ingelheim oferece inovações para a prevenção e tratamento de doenças em animais. A empresa disponibiliza uma ampla variedade de vacinas, produtos para controle de parasitas e medicamentos para pets, cavalos e animais de produção, atendendo veterinários, tutores, produtores rurais e governos. Como líder em saúde animal, a Boehringer Ingelheim reconhece a profunda conexão entre a saúde humana e animal e busca fazer a diferença para as pessoas, os animais e a sociedade. Clique aqui e saiba mais

Boehringer Ingelheim
Ideal Axicom

LAPP AMPLIA PORTFÓLIO NO BRASIL E ENTRA NO MERCADO DE CHICOTES E CORDSETS COM AQUISIÇÃO DA EUROCABOS

O Grupo LAPP, referência global em soluções integradas de cabos e conexões, dá um passo estratégico no Brasil ao anunciar sua entrada no mercado de chicotes e cordsets com a aquisição da Eurocabos, empresa brasileira especializada em conectividade e montagem de cabos prontos para conexão

Robô com chicotes da LAPP. Foto: Divulgação

Com a incorporação, a LAPP Brasil passa a oferecer soluções completas e customizadas para tecnologias de acionamento, robótica e automação industrial. Os chicotes e cordsets produzidos pela unidade brasileira são desenvolvidos sob medida, atendendo desde aplicações de alta movimentação e abrasividade até sistemas críticos que demandam robustez, repetibilidade e confiabilidade.

Essas soluções incluem cabos com conectores para alimentação e feedback compatíveis com fabricantes como Siemens, Bosch Rexroth, Fanuc, Heidenhain, Lenze, Rockwell, SEW e B&R, além de conjuntos prontos para conectar robôs de marcas como ABB, Kuka, Comau, Motoman e Fanuc a seus controladores e periféricos.

“A entrada da LAPP no mercado de chicotes e cordsets fortalece nossa capacidade de atender clientes brasileiros com soluções completas, da engenharia à entrega. Com a experiência da Eurocabos, unimos o conhecimento global da LAPP a um portfólio sob medida para as necessidades da indústria nacional, especialmente em setores como automotivo, manufatura, eletrodomésticos e automação”, afirma Aldo Martins, CEO da LAPP no Brasil.

A aquisição faz parte da estratégia global de expansão do Grupo LAPP, que vê no Brasil e na América Latina mercados com alto potencial de crescimento, especialmente em segmentos de manufatura avançada, robótica e energias renováveis.

LAPP - Com sede em Stuttgart, a LAPP é uma das principais fornecedoras de soluções integradas e produtos de marca no campo da tecnologia de cabos e conexões. O portfólio da empresa inclui cabos e fios altamente flexíveis, conectores industriais, prensa-cabos, soluções personalizadas de montagem, tecnologias para automação e robótica voltadas para a fábrica inteligente do futuro, além de acessórios técnicos. O principal mercado da LAPP é a engenharia mecânica e de plantas industriais. Outros setores relevantes são a indústria alimentícia, logística, setor de energia e mobilidade. Fundada em 1959, a empresa permanece de propriedade 100% familiar. No exercício financeiro de 2024, a LAPP registrou um faturamento consolidado de 1,82 bilhão de euros. A empresa emprega cerca de 5.700 pessoas em todo o mundo, possui 26 unidades de produção internacionais e está presente em mais de 80 países

LAPP
Agência Virta

CLÁUDIA BACKES É A NOVA LÍDER DE EXPANSÃO DA MONKEY

A executiva assume a missão de articular oportunidades de negócio em novos mercados como Estados Unidos e México

Cláudia Backes. Foto: Lucas Zocoler | Divulgação Monkey 

A Monkey, líder em antecipação de recebíveis na América Latina, acaba de anunciar Cláudia Backes como líder de Expansão. A executiva assume o cargo com a missão de articular oportunidades de negócio em novos mercados, compreendendo suas especificidades e traduzindo essas demandas para o time do Brasil. A fintech tem ampliado sua presença global com movimentos estratégicos de entrada em mercados como Estados Unidos, México e Chile.

Com mais de 15 anos de experiência em liderança estratégica, atuando em startups e multinacionais como Moss Earth, StartSe, SAP e HCL, Cláudia se destaca pela capacidade de entender diferentes dinâmicas organizacionais, implementar melhorias estruturais e impulsionar o crescimento sustentável em diversos contextos. Na Monkey, ela terá como foco inicial o desenho e execução de uma estratégia robusta para inserção nos novos mercados, alinhando necessidades locais com a operação e desenvolvimento de produto no Brasil, garantindo fluidez na comunicação entre áreas.

“Estou particularmente entusiasmada com o desafio de traduzir as necessidades estratégicas em planos práticos de ação, garantindo que tenhamos uma operação consolidada com clientes ativos, estrutura adaptada e um ciclo de feedback entre mercado-produto-tech validado e funcionando eficientemente” afirma Cláudia.

Na Monkey, ela atuará na governança da expansão internacional, estabelecendo indicadores-chave de performance, mapeando oportunidades no ecossistema de fintechs e liderando ações de entrada estratégica nos mercados-alvo. “Nos próximos meses, estarei concentrada em três pilares: entender profundamente o ecossistema local, adaptar o produto às demandas regulatórias e culturais de cada país e desenvolver parcerias estratégicas com clientes, canais e instituições locais”, completa.

A chegada de Cláudia marca mais um passo da Monkey rumo à consolidação como uma referência global em infraestrutura financeira para antecipação de recebíveis, ampliando sua atuação além das fronteiras brasileiras e reforçando seu compromisso com inovação, democratização de acesso ao crédito e expansão sustentável.

Diversidade e liderança feminina na Monkey

“A chegada da Cláudia é um marco importante na nossa estratégia de expansão internacional. Ela traz uma bagagem importante, conhece profundamente o mercado e compartilha da nossa visão de gerar impacto real nas empresas por meio do acesso ao crédito. Além da experiência, sua presença reforça o nosso compromisso com a diversidade e com o fortalecimento da liderança feminina na Monkey. Ter a Cláudia com a gente é mais um passo para consolidar a Monkey como uma referência em toda a América Latina”, afirma Gustavo Muller, CEO e cofundador da Monkey.

A contratação da executiva também reforça o compromisso da Monkey com a diversidade e a equidade de gênero. Atualmente, 46% das posições de liderança da fintech são ocupadas por mulheres. Em 2024, a Monkey passou a investir ainda mais na ampliação da representatividade, com iniciativas afirmativas.

A empresa também tem aumentado progressivamente a contratação de mulheres: 55% das contratações em 2023 foram femininas, percentual que subiu para 60% em 2024. Pela primeira vez, a Monkey registrou um índice de 50,43% de mulheres no quadro de funcionários, superando a quantidade de homens (49,57%).

Monkey - Criada em 2016, a Monkey é o maior marketplace de antecipação de recebíveis da América Latina. Com o objetivo de democratizar o acesso ao crédito, a fintech conecta empresas de grande porte, seus fornecedores e instituições financeiras, oferecendo soluções inovadoras para antecipação de recebíveis de contas a receber, contas a pagar e cartões. Atualmente, a plataforma já reúne fornecedores de companhias dos setores petroquímico, metalúrgico, papel e celulose e automotivo, entre outros, promovendo um ciclo sustentável de crescimento econômico. Clique aqui para saber mais

Monkey
Sheep Comunicação