RENATA GANZAROLI É A NOVA DIRETORA FINANCEIRA DA S.I.N.

Renata Ganzaroli 

Com ampla experiência na liderança de áreas financeiras em multinacionais, Renata Ganzaroli assume a Diretoria Financeira da S.I.N.. Em sua nova função, Renata terá como prioridade consolidar controles, modernizar processos financeiros e estruturar um time de alta performance para apoiar o crescimento sustentável da companhia.

Ao longo da carreira, Renata ocupou posições de direção e controladoria em empresas como Sonaca Brasil, SMP Automotive Global, Autoneum e Continental, onde conduziu reestruturações financeiras, projetos de melhoria de fluxo de caixa, implantação de processos de budget e forecast e liderou equipes multidisciplinares. Sua experiência inclui também participação em projetos de implementação de ERP/SAP e programas de governança e compliance, com foco em transformar a área financeira em parceira estratégica do negócio.

“Assumo este novo desafio com entusiasmo e o compromisso de consolidar práticas financeiras de excelência, promovendo eficiência, inovação e o desenvolvimento de um time de alta performance, de forma a fortalecer a Governança da S.I.N. e contribuir para seu crescimento sustentável e competitivo no mercado”, diz Renata Ganzaroli, Diretora Financeira da S.I.N.

Formada em Comércio Exterior pela Universidade São Judas Tadeu e com MBA em Gestão de Finanças Corporativa e Controladoria pela FGV, Renata traz à S.I.N. uma combinação de experiência operacional e visão estratégica necessária para sustentar os investimentos em P&D e a expansão internacional da empresa.

S.I.N. - fundada em 2003, a S.I.N. é uma empresa global dedicada a desenvolver as mais modernas e inovadoras soluções para a comunidade odontológica. Com soluções que combinam tecnologia avançada, eficiência e conhecimento científico de ponta, a organização visa fomentar a geração de sorrisos. A empresa hoje está presente em 30 países e tem unidades de negócios espalhadas por todo o Brasil. O propósito da marca é refletido em sua assinatura “S.I.N.: Soluções + Inovações = Novos Sorrisos”. Entre os princípios e valores que guiam a organização estão a ética, a diversidade, a sustentabilidade e a empatia nas relações. Após crescimento acelerado e ininterrupto nos últimos anos, integra hoje o grupo Henry Schein, maior fornecedor de produtos e serviços de saúde para consultórios odontológicos e médicos do mundo. Para mais informações, clique aqui

S.I.N.
Key Press Comunicação

MÁRCIO ALENCAR É O NOVO CEO DA ALELO

A Alelo anuncia oficialmente Márcio Alencar como seu novo CEO. A eleição está condicionada à aprovação dos órgãos reguladores e a mudança dá sequência ao processo de sucessão para diretor-presidente liderado pelos acionistas Bradesco e Banco do Brasil. 

Márcio Alencar

Márcio Alencar está na empresa há 11 anos, trazendo consigo um profundo conhecimento da cultura, valores e desafios da organização. Pela primeira vez, uma liderança com formação dentro da própria companhia assume o mais alto cargo, fortalecendo os processos de formação, desenvolvimento e valorização dos talentos da empresa.

Sob sua gestão de estratégia digital, marketing e negócios, a Alelo redesenhou seu portfólio de produtos, atendendo à demandas de mercado por soluções de flexibilidade, pagamentos digitais e avanços na experiência simplificada do cliente, reforçando a robustez de uma carteira que se consolidou na liderança de mercado.

“A Alelo tem uma história sólida, construída com inovação, protagonismo, proximidade com os clientes e muito cuidado com as pessoas. É uma honra dar continuidade a esse legado e, ao mesmo tempo, olhar para o futuro com ambição e coragem para continuar entregando os melhores produtos e soluções todos os dias para mais de 150 mil empresas-clientes e 10 milhões de trabalhadores que confiam na gente. Temos um time forte, uma base sólida e apoio dos sócios para irmos além, com foco em ampliação do nosso impacto positivo na vida dos brasileiros”, afirma o executivo.

Alelo

Somos Alelo. Conectamos pessoas de norte a sul, de gente pra gente.

Com mais de 22 anos de história, nos tornamos especialistas em benefícios, gestão de despesas corporativas e incentivos – tudo isso dentro dos segmentos de alimentação, cultura, transporte e saúde. O que oferecemos pro mundo?

- Produtos e serviços: Alelo Tudo, Alelo Pod, Alelo Natal, Alelo Gestão de VT, Alelo Cultura e Alelo Despesas.

- Soluções para estabelecimentos comerciais: Multisserviços, Painel Meu Negócio, Extrato EDI, Alelo Desenvolve, Antecipação de Recebíveis e Mais Clientes.

E todos os dias oferecemos tranquilidade para mais de 150 mil empresas-clientes e emitimos mais de 10 milhões de cartões para trabalhadores que confiam na gente. Sem esquecer que contamos com a maior rede de estabelecimentos comerciais afiliados do Brasil, com mais de 1.3 milhão de pontos-de-venda ativos. É assim que, desde 2013, lideramos o setor de benefícios no Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT).

Alelo Brasil
FSB Comunicação

GULF OIL BRASIL COMPLETA DOIS ANOS COM OPERAÇÃO CONSOLIDADA E AMPLIAÇÃO DE PRESENÇA NACIONAL

Com planta em Iperó operando em alta capacidade, equipe ampliada, certificação de qualidade e crescimento da rede de distribuidores, empresa fortalece atuação no país.

Dois anos após o início de sua operação no Brasil, a Gulf já trabalha com sua fábrica de Iperó (SP) em regime contínuo — seis dias por semana, 24 horas por dia — para atender à demanda crescente. A unidade, considerada a maior do estado de São Paulo, dedicada exclusivamente à produção de lubrificantes, já ultrapassa 120 milhões de litros anuais em capacidade instalada.

Para sustentar esse crescimento, a empresa ampliou sua estrutura com novos projetos de engenharia, instalação de tanques e reforço logístico. O número de colaboradores aumentou nos últimos meses, com crescimento mais significativo nas áreas de produção, logística e vendas, que dobraram de tamanho em relação a dezembro de 2024.

A expansão também é qualitativa. O laboratório da Gulf no Brasil, com equipe de 20 especialistas e equipamentos de alta tecnologia, foi um dos 17 entre 44 laboratórios a alcançar 100% de conformidade nos testes do 14º Programa Interlaboratorial de Lubrificantes da Agência Nacional do Petróleo (ANP), divulgado em julho deste ano.

“Estamos construindo uma operação sólida e atualizada com os desafios da mobilidade no Brasil, que exigem cada vez mais qualidade, desempenho e adaptação às novas tecnologias de motorização. Avançar com produtos compatíveis com motores híbridos, atender ao crescimento da frota de motos e manter padrões rigorosos de qualidade são compromissos que assumimos desde o início. E sabemos que, nesse setor, só a entrega sustentada constrói reputação de longo prazo”, afirma Renato Mendes, General Manager da Gulf Oil Brasil.

Renato Mendes

Expansão comercial e fortalecimento da rede de distribuição

Na frente comercial, a empresa fortaleceu sua rede de Distribuidores Autorizados Gulf (DAG), hoje presente em 17 estados, com foco em parcerias de longo prazo. O modelo combina suporte técnico, treinamentos periódicos, calendário promocional, materiais de ponto de venda e acompanhamento comercial direto — com o objetivo de aumentar a capilaridade e garantir presença contínua nos principais canais de venda e aplicação de lubrificantes.

Outra frente em expansão é o canal de varejo. A rede de postos com bandeira Gulf já comercializa lubrificantes em quase 100 unidades nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro, distribuídas por mais de 20 cidades. O projeto tem recebido investimentos em estrutura e atendimento, com foco na padronização da operação e no fortalecimento da marca no ponto de venda.

Com mais de 120 anos de atuação global, a Gulf considera o Brasil um dos principais pilares de sua estratégia de crescimento, sustentado pela escala e competitividade do mercado nacional. A operação local reúne estrutura fabril, logística, laboratório e rede de distribuição próprias. A empresa também planeja seguir ampliando sua presença nos segmentos de veículos leves, motos, caminhões, indústria, setor marítimo e agronegócio.

Gulf Oil Brasil
MCA Comunicação Corporativa

BMW E UNICEF PROMOVEM AÇÕES COM FOCO NA EDUCAÇÃO NO AMAZONAS

Projeto fomenta a formação prática de jovens e capacitação de professores

A parceria global firmada pelo BMW Group com o Fundo das Nações Unidas para a Infância (UNICEF) chamada “BRIDGE. Educating young people for tomorrow, today” (BRIDGE. Educando jovens para o amanhã, hoje) promoveu a primeira parte das suas ações em Manaus, no Amazonas. A iniciativa, chamada Inova STEAM, se concretiza por meio do Programa Seiva Dados, uma iniciativa desenvolvida em Manaus em parceria do UNICEF com o Instituto de Ciências Periféricas (ICP), Sincroniza Educação, GEDUTech e a Nascente.

O projeto promove o desenvolvimento de competências em Mídias Digitais e Ciência de Dados entre estudantes do Ensino Médio da rede pública estadual, articulando formação prática para jovens e capacitação de professores. As ações conectam inovação, equidade e protagonismo juvenil, ampliando o acesso a experiências formativas que integram tecnologia, criatividade e realidade local. As escolas participantes da ação, Escola Estadual Nathália Uchôa, Escola Estadual Jairo da S. Rocha, Escola Estadual Manuel Rodrigues de Souza, Escola Estadual Ruy Alencar e Escola Estadual Roberto S. Vieira, tornaram-se os polos de experimentação e aprendizado colaborativo entre estudantes e professores, consolidando o Seiva Dados como um espaço de inovação e valorização dos saberes locais.

Como parte da vivência prática no campo de estudo, cerca de noventa adolescentes visitaram a fábrica do BMW Group em Manaus, a fim de entender detalhes de processos de produção e logística.

BMW Group

Com suas quatro marcas BMW, MINI, Rolls-Royce e BMW Motorrad, o BMW Group é o principal fabricante premium de automóveis e motocicletas do mundo e também fornece serviços financeiros premium. A rede de produção do BMW Group compreende mais de 30 locais de produção em todo o mundo; a empresa possui uma rede de vendas global em mais de 140 países.

Em 2024, o BMW Group vendeu mais de 2,45 milhões de veículos de passeio e mais de 210.000 motocicletas em todo o mundo. O lucro antes dos impostos no exercício financeiro de 2024 foi de € 11,0 bilhões em receitas de € 142,4 bilhões. Em 31 de dezembro de 2024, o BMW Group tinha uma força de trabalho de 159.104 colaboradores.

O sucesso econômico do BMW Group sempre se baseou no pensamento de longo prazo e na ação responsável. A sustentabilidade é um elemento-chave da estratégia corporativa do BMW Group e abrange todos os produtos, desde a cadeia de fornecimento e a produção até da fase de uso.

Fábrica de Manaus

Única planta completamente focada na produção de motocicletas fora da Alemanha, a fábrica do BMW Group em Manaus (AM) foi fundada em 2016 e é responsável pela produção de 99% do portfólio de motos da marca BMW Motorrad no Brasil. Com área aproximada de 15 mil metros quadrados e capacidade de produzir até 17 mil motocicletas por ano, a planta possui ações voltadas para sustentabilidade e meio ambiente, como o uso de energia proveniente de fontes renováveis, promovendo redução na emissão de CO2, e tem certificação I-REC (International REC Standard), sistema global que possibilita a empresas garantir que a energia que consomem é proveniente de fontes renováveis e limpas. Desde 2018, a energia da fábrica é proporcionalmente compensada pela geração no Complexo Eólico de Morrinhos, em Campo Formoso (BA).

Atualmente, a fábrica de Manaus produz os modelos BMW G 310 R, BMW G 310 GS, BMW C 400 X, BMW F 800 GS, BMW F 900 R, BMW F 900 GS, BMW F 900 GS Adventure, BMW S 1000 RR, BMW R 1300 GS, BMW R 1300 GS Adventure, BMW R 1300 RT e BMW R12.

BMW Group Brasil
JeffreyGroup

AERÓDROMO DE CARAGUATATUBA (SP) CRIARÁ NOVO CORREDOR LOGÍSTICO NO LITORAL NORTE DE SÃO PAULO

Futura infraestrutura se integrará ao Porto de São Sebastião e à Rodovia dos Tamoios, otimizando o transporte de passageiros e de operações offshore

Nesta terça-feira (21), o ministro de Portos e Aeroportos, Silvio Costa Filho, anunciou o projeto do novo aeródromo de Caraguatatuba, no Litoral Norte de São Paulo. Com um investimento privado estimado em R$ 100 milhões, a infraestrutura irá fortalecer o turismo regional, impulsionar negócios e atender à estratégica demanda das operações em alto-mar na Bacia de Santos. Participaram da solenidade o prefeito de Caraguatatuba, Mateus Silva; o deputado federal Maurício Neves; além de empresários e autoridades locais.

O projeto prevê uma pista de pouso e decolagem de 880 metros, com foco em receber aeronaves de pequeno porte da aviação geral. O aeródromo também será equipado para operar por instrumentos (IFR-não precisão), o que permitirá pousos e decolagens com segurança mesmo em condições meteorológicas menos favoráveis, sendo vocacionado principalmente para o suporte a operações com helicópteros.

O ministro Silvio Costa Filho destacou o potencial dessa obra para a região. “A construção do aeroporto vai impulsionar o turismo de negócios e o turismo de lazer aqui na região, que tem um grande potencial turístico. Sabemos que, a cada quatro turistas que chegam a uma cidade, um novo emprego é gerado”, disse.

Costa Filho ressaltou ainda o aspecto social do projeto. “Todos os programas sociais são importantes, mas o maior programa social do Brasil é o emprego e a renda, pois trazem dignidade. Estamos trabalhando para o crescimento da região, e obras como esta geram sonhos e oportunidades na vida das pessoas".

Corredor multimodal

A nova estrutura terá localização estratégica, sendo interligada à Rodovia dos Tamoios, aos contornos Norte e Sul e ao Porto de São Sebastião, que também teve investimentos anunciados nesta terça-feira (21) pelo ministro Silvio Costa Filho. Essa integração formará um corredor multimodal que vai ampliar a eficiência no transporte de mercadorias e passageiros, reduzir custos logísticos e atrair novos empreendimentos.

Com o novo aeródromo e a modernização do porto, o Litoral Norte avança para se tornar um hub logístico e econômico de referência. O projeto está atualmente em fase de licenciamento, sendo que a previsão da empresa responsável é que as obras sejam concluídas em janeiro de 2027.

Governo Federal
Ministério de Portos e Aeroportos

YAMAHA NÁUTICA LANÇA MOTORES ELÉTRICOS DE POPA TORQEEDO

Com bateria click-and-play, conectividade inteligente e zero emissões, a linha é composta pelos modelos Travel e Travel XP

A Yamaha Náutica, única fabricante nacional de motores de popa, acaba de lançar no Brasil a marca de motores elétricos de popa Torqeedo, da linha Travel, com os modelos Travel e Travel XP.

Leves, silenciosos e fáceis de operar, os novos motores unem sustentabilidade – com zero emissão de poluentes - tecnologia inteligente e desempenho premium, reforçando o compromisso da marca com uma mobilidade náutica mais limpa e eficiente.

“Ao introduzir os motores Travel e Travel XP, a Yamaha Náutica reforça seu portfólio, oferecendo uma alternativa totalmente livre de emissões e alinhada às demandas atuais por uma mobilidade mais limpa”, destaca Luciano Guidugli, gerente executivo da Yamaha Náutica.

Potência silenciosa

Com 1.600 W de potência, o Travel XP é ideal para embarcações de até 2 toneladas, inclusive em águas costeiras ou condições mais exigentes. Já o Travel, com 1.100 W e peso total de apenas 20 kg (motor + bateria), é perfeito para embarcações de até 1,5 tonelada, oferecendo praticidade e autonomia para o dia a dia.

Ambos os modelos trazem bateria de lítio de alta capacidade, recarregável em tomadas convencionais (sistema 12V/24V), e design click-and-play, que dispensa cabos e permite montagem e uso instantâneos.

Tecnologia embarcada

A conectividade é outro destaque: via Bluetooth e Wi-Fi, os motores se integram ao app TorqView, que oferece mapas, registro de viagens, estatísticas de uso, códigos de falha e atualizações remotas (OTA).

O sistema inteligente de gerenciamento de bateria (BMS) otimiza o desempenho e prolonga a vida útil, enquanto o visor colorido integrado exibe em tempo real dados como velocidade, carga e autonomia — tudo para uma navegação segura e sob total controle.

Design em cada detalhe

A alça ergonômica facilita o transporte e a instalação, e o sistema de orientação 360° garante manobras precisas até em espaços limitados. Para águas rasas, o ajuste de inclinação de até 90° assegura versatilidade e desempenho consistente em qualquer cenário.

“Com mais de 100 mil unidades da linha Travel vendidas no mundo desde 2005, reforçamos nossa liderança em inovação e o compromisso com uma navegação silenciosa, sustentável e de alto desempenho”, completa Guidugli.

Yamaha Náutica - Fundada em 1988 no Japão e presente em mais de 200 países, a Yamaha Náutica é, desde 1991, a primeira e única fabricante de motores de popa no Brasil, com fabricação em Manaus (AM). Atualmente, são produzidos cerca de 10.000 motores por ano no país. Além dos motores de popa, reconhecidos pela qualidade, tecnologia e versatilidade, a marca também comercializa motos aquáticas, que se destacam pela tradição, alto desempenho, durabilidade e inovação. São 9 modelos WaveRunner (veículos aquáticos), 29 modelos de motores de popa, contando com uma rede de 123 concessionárias e 40 oficinas, e está presente em 40 estaleiros autorizados

Yamaha do Brasil
Grupo Printer Comunicação

CANAL DE PARANAGUÁ VAI A LEILÃO INÉDITO E TORNA PORTO MAIS ATRATIVO PARA CONTÊINERES E ESCOAMENTO DA SAFRA

Modelagem pioneira no mundo dará mais eficiência e previsibilidade à operação, diz ministro de Portos e Aeroportos

O Ministério de Portos e Aeroportos (MPor) e a Agência Nacional de Transportes Aquaviários (Antaq) promovem nesta quarta-feira (22/10), na B3, em São Paulo, o leilão da concessão do canal de acesso ao Porto de Paranaguá (PR). Será a primeira licitação com este formato no mundo e prevê repassar à concessionária serviços hoje realizados pela Autoridade Portuária, como dragagens, sinalização, batimetria e monitoramento das embarcações nas operações de embarque e desembarque.

O vencedor terá que investir R$ 1,22 bilhão nos cinco primeiros anos de concessão, pagando uma outorga fixa de R$ 86 milhões ao longo de 25 anos. Uma das obrigações é ampliar de 13,5 para 15,5 metros o calado operacional do canal de navegação. Isso possibilitará a operação de navios de contêineres de grande porte, de até 366 metros, e de graneleiros com capacidade para 120 mil toneladas.

“Estamos inaugurando um novo formato de concessão, que dá maior previsibilidade às operações, possibilitando maior eficiência do porto e aumento na movimentação de cargas”, comentou o ministro Silvio Costa Filho, de Portos e Aeroportos, destacando que o leilão servirá de modelo para futuras concessões já previstas para os portos de Santos (SP), Itajaí (SC), Salvador (BA) e Rio Grande (RS).

Com o leilão, analisa Costa Filho, Paranaguá se tornará muito mais atrativo para a movimentação de contêineres e para operações do agronegócio, especialmente quando estiverem em operação três terminais leiloados em abril deste ano, destinados a granel sólido vegetal. “O Porto de Paranaguá está entrando em outro estágio, com investimentos que vão dobrar a capacidade do escoamento da safra agrícola e abrem oportunidades para exportação de mais 20 milhões de toneladas por ano”, afirmou.

Hoje, o Porto recebe 2.600 navios por ano, com destaque para granéis sólidos, como soja e proteína animal. A concessão trará ainda maior eficiência à operação portuária elevando o porto a outro patamar de comércio internacional, uma vez cada centímetro a mais no calado do canal de acesso corresponde a um aumento de 60 toneladas de carga no porão do navio.

Outros leilões

Também nesta quarta-feira, na B3, o MPor promove o leilão de dois terminais portuários: um no Rio de Janeiro e outro em Maceió (AL). O Terminal RDJ07 é destinado à movimentação de cargas de apoio logístico offshore, voltadas às atividades de exploração e produção de petróleo e gás natural. O investimento previsto para o período contratual de 25 anos é estimado em R$ 99,4 milhões.

Já o TMP de Maceió é um terminal de passageiros e deve impulsionar o turismo de cruzeiros marítimos no Nordeste. O leilão permitirá a modernização e expansão do porto e terá investimentos estimados em R$ 3,75 milhões ao longo de um contrato de 25 anos.

Governo Federal
Ministério de Portos e Aeroportos

AMANDA GNEWUCH MATTOS É A NOVA GERENTE DE EVENTOS DA PAGUE MENOS

A Pague Menos, segunda maior rede de farmácias do Brasil, anuncia a chegada de Amanda Gnewuch Mattos como Gerente de Eventos. Com mais de uma década de experiência em gestão estratégica de marketing, eventos, branding e comunicação corporativa, Amanda passa a integrar a estrutura de Marketing da Companhia. No novo cargo, ela assume o desafio de fortalecer o posicionamento da marca por meio de experiências cada vez mais relevantes e conectadas à estratégia de negócios.

Formada em Turismo e Hospitalidade com ênfase em eventos de negócios pela Fatec/SP, Amanda é especialista em Marketing Digital pela USP/ECA e possui MBA em Marketing pela Fundação Getulio Vargas (FGV). Além disso, a executiva acumula passagens por grandes empresas como RD Saúde e americanas, onde contribuiu para processos de transformação digital e posição de marca, tem uma trajetória marcada por resultados e inovação nos setores de varejo, e-commerce e marketplaces.

“Chego à Pague Menos com muita energia e entusiasmo para contribuir na transformação dos nossos eventos, tornando-os ainda mais estratégicos e conectados aos objetivos da companhia. Venho para somar forças com um time que é referência, com o propósito de consolidarmos a Pague Menos como a número um do mercado e aproximarmos ainda mais nossos clientes da nossa marca”, destaca Amanda.

Farmácias Pague Menos e Extrafarma - A rede de farmácias Pague Menos e Extrafarma está presente nos 26 estados da Federação e no Distrito Federal. Conta com mais de 1.650 lojas, distribuídas em mais de 400 municípios, com 27 mil colaboradores, além de uma plataforma omnichannel que possibilita ao cliente comprar como quiser e receber seus produtos como preferir. Líder nas regiões Norte e Nordeste, a rede é hoje o Hub de Saúde da classe média expandida, com mais de 1.100 unidades de consultórios farmacêuticos do Clinic Farma em todas as regiões do país

Pague Menos
Máquina CW

MFIELD ANUNCIA KATE SOUZA COMO CHIEF REVENUE OFFICER E REFORÇA ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO ACELERADO

Executiva, que tem passagens por Play9 e Porta dos Fundos, chega para ampliar resultados a partir de novas frentes de receita e fortalecimento do relacionamento com marcas, agências e influenciadores

Kate Souza

A MField, referência em marketing de influência e inovação dentro da creator economy, anuncia a contratação de Kate Souza como Chief Revenue Officer (CRO). A contratação da executiva, que acumula mais de 20 anos de experiência no mercado, faz parte de uma estratégia para acelerar o crescimento e a diversificação de receitas da companhia, que planeja dobrar o faturamento em 2026.

Antes de ingressar na MField, Kate era Chief Business Officer (CBO) do Porta dos Fundos, onde foi responsável por estruturar a área comercial e de atendimento, e atuou como Diretora Comercial e de Atendimento da Play9, implantando essas áreas na companhia. Em quatro anos de empresa, ela liderou mais de 3 mil campanhas para grandes marcas. Além disso, ao longo de sua carreira, ela teve passagens pelas agências Blues, Grupo TV1, Editora Abril, Editora Peixes e Conrad.

“A chegada da Kate à nossa equipe inaugura uma nova etapa para a MField, com foco em crescimento estruturado, governança sólida e visão de longo prazo. Ela traz experiência, credibilidade e um olhar inovador sobre como os criadores podem gerar valor para as marcas. Sua presença e expertise robustas no mercado fortalecem nossa estratégia de acelerar resultados por meio de dados, produtos proprietários e inteligência de influência, além de potencializar a integração entre marcas, criadores e plataformas, ampliando o alcance e a eficácia das campanhas dentro da Creator Economy”, afirma Flávio Santos, CEO da MField.

Santos revela que a contratação da CRO faz parte de um plano de expansão acelerada da MField no mercado, a partir de investimentos em dados, tecnologia e ampliação de portfólio a partir de novos produtos e inovações que fortaleçam o relacionamento e os negócios com marcas anunciantes, agências e criadores de conteúdo.

Como parte dessa estratégia de crescimento acelerado, a MField já havia reforçado sua atuação junto ao mercado B2B com a aquisição de 100% da operação da Humanz Brasil, plataforma de influencer marketing com tecnologia de inteligência artificial. O movimento deu origem a uma unidade dedicada exclusivamente ao atendimento de agências, incorporando um time sênior, processos consolidados e uma carteira ativa de clientes, ampliando a escala, a governança e a velocidade de execução para parceiros estratégicos.

“A MField vive um momento de transformação e consolidação. É uma empresa que combina potência criativa e visão de negócio, e isso é raro no mercado. Estou muito feliz em chegar ao time com a missão de estruturar novas frentes de receita, fortalecer as relações com clientes e criadores e construir uma operação ainda mais escalável, sem perder a essência criativa que faz da MField um hub único na creator economy”, destaca Kate.

A executiva passa a fazer parte do time C-level da MField, formado também por Flávio Santos (CEO) e Tatiana Magliari (COO).

A MField é o maior ecossistema de influência do Brasil, unindo estratégia, dados, tecnologia e criatividade para transformar engajamento em valor de negócio. Com metodologia própria e foco em resultados, cria narrativas autênticas que conectam marcas a comunidades, antecipam tendências e moldam o futuro da Creator Economy

MField
Ideal Axicom

PORTO DE SANTOS DÁ INÍCIO A OBRAS NA PERIMETRAL DA MARGEM DIREITA

Iniciativa visa dar mais fluidez ao escoamento de cargas e trazer melhorias para a infraestrutura urbana da região

Perimetral do Porto de Santos

A Autoridade Portuária de Santos (APS), empresa pública vinculada ao Ministério de Portos e Aeroportos (MPor), dá início às obras na Avenida Perimetral da margem direita do Porto de Santos, na região da Alemoa. Com um investimento de R$ 27,4 milhões, a iniciativa é estratégica para aprimorar a logística do maior complexo portuário do Brasil e beneficiar diretamente os municípios do entorno. A primeira fase das obras teve início nesta segunda-feira (20).

As obras, que começam no fim do Viaduto Paulo Benevides e se estendem pela Rua Augusto Scarabotto e Avenida Engenheiro Augusto Barata, são focadas no principal corredor de acesso de cargas ao porto. O projeto inclui a substituição completa do pavimento por concreto, a adequação das faixas de rolamento, a modernização da iluminação com tecnologia LED e a implantação de nova sinalização. O objetivo principal é garantir mais fluidez e segurança ao tráfego de caminhões que acessam os terminais, reduzindo gargalos logísticos e otimizando o tempo de escoamento dos produtos.

Esta obra é a primeira de quatro fases de um projeto maior de requalificação da via, que tem conclusão total prevista para dezembro de 2026.

De acordo com o ministro de Portos e Aeroportos, Silvio Costa Filho, as obras vão levar melhorias não apenas para a estrutura do porto, como vão beneficiar a população ao redor. “Investir no acesso ao Porto de Santos é garantir mais eficiência para o comércio brasileiro e, ao mesmo tempo, mais qualidade de vida e segurança para a população da Baixada Santista", ressaltou.

O presidente da APS, Anderson Pomini, destacou que a obra faz parte da retomada dos investimentos do governo federal nos portos brasileiros. “Esta obra faz parte dos R$ 12,5 bilhões de investimentos destes cinco anos, que podemos chamar de uma retomada do Porto de Santos. Este investimento é um dos ‘nós desatados’ nesta gestão, uma obra que estava parada há três anos e que dará maior fluidez ao tráfego da região”, acrescentou.

Dentre os benefícios diretos para a população local, a APS destaca que será construído um novo canal de drenagem com maior capacidade de vazão, que aprimorará o escoamento da rede municipal e ajudará a reduzir a ocorrência de alagamentos na região, um antigo anseio da comunidade.

A iniciativa faz parte de um conjunto de soluções viárias estruturantes para a Baixada Santista, que inclui a construção de dois novos viadutos de acesso na entrada do Porto, em parceria com a concessionária das rodovias estaduais, e a futura implantação do Túnel Santos-Guarujá.

Governo Federal
Ministério de Portos e Aeroportos
FSB Comunicação

LEANDRO LUSTOSA É O NOVO GERENTE DE VENDAS DA AMERICAN AIRLINES NO BRASIL

Com mais de 20 anos de experiência na indústria da aviação, Lustosa sucederá Alexandre Cavalcanti e liderará a equipe de vendas no Brasil

Leandro Lustosa

A American Airlines anunciou a nomeação de Leandro Lustosa como seu novo gerente de Vendas para o Brasil, sucedendo Alexandre Cavalcanti, que recentemente assumiu o cargo de diretor comercial da American Airlines para a Flórida, América Latina e Caribe.

Lustosa traz mais de duas décadas de experiência no setor aéreo, tendo ocupado funções-chave na área comercial de companhias líderes do mercado. Ingressou na American Airlines em 4 de janeiro de 2010 como especialista em Canais de Vendas, gerenciando um portfólio nacional de agências de viagens e contas corporativas.

Suas funções anteriores incluem supervisor de Reservas, analista Comercial e supervisor de Vendas Corporativas - cargos nos quais Lustosa tinha um histórico comprovado na construção de parcerias estratégicas e no desempenho de mercado.

“Quero agradecer à minha equipe pelo apoio, especialmente ao Alexandre Cavalcanti por confiar em mim com este novo desafio. É uma honra assumir essa função e continuar fortalecendo nosso compromisso de 35 anos com o Brasil”, afirmou Lustosa. “Como a principal companhia aérea dos Estados Unidos no país, seguimos comprometidos em fortalecer nossas parcerias com o setor de viagens e em oferecer uma experiência excepcional aos nossos clientes em cada jornada.”

American Airlines Group - Como uma das principais companhias aéreas globais, a American Airlines oferece milhares de voos diários para mais de 350 destinos em mais de 60 países. A companhia é membro fundador da aliança oneworld®, cujos membros atendem a mais de 900 destinos em todo o mundo. As ações da American Airlines Group Inc. são negociadas na Nasdaq sob o símbolo AAL. Saiba mais sobre o que está acontecendo na American em news.aa.com e conecte-se com a American em @AmericanAir e em Facebook.com/AmericanAirlines. To Care for People on Life’s Journey®

American Airlines
LLYC

AGCO ABRE AS PORTAS DA FÁBRICA EM SANTA ROSA (RS) PARA ALUNOS DA REDE PÚBLICA MUNICIPAL

Iniciativa em parceria com a Prefeitura de Santa Rosa e o SENAI leva estudantes para conhecer processo produtivo e a tecnologia da indústria de máquinas agrícolas

Com o propósito de aproximar a educação do ambiente de trabalho e inspirar novas gerações para o setor industrial, a AGCO Santa Rosa (RS) realizou, em parceria com a Prefeitura de Santa Rosa e o SENAI, a primeira edição do projeto “AGCO na Escola – Escola na AGCO”. A iniciativa impactou mais de 320 alunos do 9º ano da rede pública municipal, proporcionando experiências práticas sobre o funcionamento da indústria de máquinas agrícolas.

O projeto foi estruturado em duas etapas. Na primeira fase, mais de 20 colaboradores voluntários da AGCO, retornaram às salas de aula das escolas onde estudaram para compartilhar trajetórias profissionais e experiências, destacando a importância da educação e formação técnica como caminhos para o desenvolvimento pessoal e profissional.

“Entrar na mesma sala onde estudei, rever professores e me conectar com as histórias daqueles jovens foi um momento único. É sobre plantar uma semente e mostrar que o esforço nos estudos abre um mundo de possibilidades”, destaca João Remonti, supervisor de Manufatura da AGCO Santa Rosa e um dos responsáveis pela criação do projeto.

Na segunda etapa, os estudantes vivenciaram a realidade da indústria em visitas guiadas à unidade da AGCO. Os alunos percorreram todo o ciclo produtivo, desde as áreas de corte e usinagem até a montagem final e os testes de qualidade, observando de perto a aplicação de tecnologia de ponta, robótica e processos de alta performance.

A experiência permitiu desmistificar antigas percepções sobre o setor, apresentando um ambiente de trabalho organizado, limpo, tecnológico e inclusivo. “Os alunos, especialmente as meninas, puderam ver mulheres atuando em posições de liderança e em funções técnicas na engenharia, solda, montagem e qualidade. Isso expande horizontes e mostra que a indústria é um espaço de oportunidades para todos”, destaca Remonti.

A secretária de Educação, Josyane Heck, ressaltou o valor da conexão entre educação e mercado. “Esse projeto é uma oportunidade única para nossos alunos conhecerem de perto o universo industrial e refletirem sobre seu futuro profissional. É a conexão entre a escola e o mundo do trabalho, mostrando que, com dedicação e acesso à informação, eles podem ir muito longe”.

A parceria com o SENAI foi fundamental para fechar o ciclo, apresentando aos jovens os caminhos para a capacitação técnica e profissionalizante, alinhados com as demandas do mercado. “Para o Senai-RS, o projeto AGCO na Escola – Escola na AGCO representa uma oportunidade de inspirar jovens, aproximando-os da realidade industrial e fortalecendo nossa missão de formar profissionais preparados para os desafios do mundo do trabalho — em total alinhamento com os quatro pilares da atual gestão do Sistema FIERGS: Competitividade, Inovação, Retenção de Talentos e Reconstrução da Indústria”, reforça Alessandro Neumann, gerente de operações do Senai Vergílio Lunardi (Santa Rosa).

Para Daniel Cantarelli, diretor de Operações AGCO Santa Rosa, a iniciativa reforça o compromisso da AGCO com o desenvolvimento da comunidade local e com a promoção de oportunidades de aprendizado e empregabilidade para os jovens. "Ao abrirmos nossas portas, queremos inspirar os jovens, mostrar que há um futuro promissor na indústria e, junto com parceiros como o SENAI e as escolas, construir ativamente as bases para a próxima geração de talentos", afirma.

A AGCO (NYSE: AGCO) é líder global no design, fabricação e distribuição de maquinário agrícola e tecnologia agrícola de precisão. A AGCO entrega valor aos agricultores e clientes OEM por meio de seu portfólio diferenciado de marcas, incluindo as líderes Fendt®, Massey Ferguson®, PTx e Valtra®. A linha completa de equipamentos, soluções de agricultura inteligente e serviços da AGCO possibilita aos agricultores alimentarem o mundo de forma sustentável. Fundada em 1990 e sediada em Duluth, na Geórgia, EUA, a AGCO registrou vendas líquidas de aproximadamente US$ 11,7 bilhões em 2024. Para mais informações, clique aqui e visite o site

AGCO
FSB Comunicação

CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DE EVREUX DA SCHNEIDER ELECTRIC É NOMEADO SUSTAINABILITY LIGHTHOUSE PELO FÓRUM ECONÔMICO MUNDIAL

Reconhecimento destaca o compromisso da companhia com a circularidade, a eficiência no uso de recursos e a inovação sustentável

A Schneider Electric, líder na transformação digital da gestão de energia e automação, anuncia que seu centro de distribuição em Evreux, na França, foi designado como Sustainability Lighthouse - indústria que utiliza tecnologias avançadas da Quarta Revolução Industrial, como inteligência artificial (IA) e automação, para otimizar a eficiência, diminuir o uso de recursos e aumentar a sustentabilidade, servindo de exemplo para outras no setor - pela Global Lighthouse Network do Fórum Econômico Mundial.

Esse reconhecimento destaca o compromisso da Schneider Electric com a circularidade, a eficiência no uso de recursos e a inovação sustentável. A unidade da Evreux é o primeiro centro de distribuição circular da Schneider Electric, pioneiro em um modelo de ponta a ponta “use better, longer, and again” (“use melhor, por mais tempo e de novo”, na tradução livre do inglês), que possibilita a circularidade em escala. Em dois anos, o local reduziu o consumo de energia em 18% e cortou em 40% o uso de plástico descartável.

Este é o sexto reconhecimento da Schneider Electric como Sustainability Lighthouse - o maior número já alcançado por uma empresa dentro da Global Lighthouse Network - reforçando sua liderança na transformação industrial sustentável.

As inovações em sustentabilidade no local incluem:

• Uma plataforma digital para clientes realizarem pedidos e devoluções de mais de 3 ml tipos de produtos.
• Um modelo de dados que conecta produtos a centros de reparo, recondicionamento e reembalagem.
• Soluções circulares em embalagens, transporte e energia.
• EcoStruxure Resource Advisor e EcoStruxure Building Operation para monitoramento e gestão de energia.

“Este reconhecimento do Fórum reflete a dedicação de nossas equipes em incorporar a sustentabilidade em todos os aspectos de nossas operações”, afirma Mourad Tamoud, Chief Supply Chain Officer da Schneider Electric. “Em Evreux, reinventamos o papel de um centro de distribuição - não apenas como um polo logístico, mas como um catalisador da circularidade. Temos orgulho de fazer parte da Global Lighthouse Network e compartilhar nossos aprendizados com toda a indústria para um futuro mais sustentável e eficiente.”

A Global Lighthouse Network, iniciativa do Fórum Econômico Mundial cofundada com a McKinsey & Company, celebra unidades industriais que demonstram liderança em transformação digital e excelência operacional. A turma de 2025 inclui 12 novas instalações em sete países, com o centro de distribuição de Evreux da Schneider Electric reconhecido por suas conquistas em sustentabilidade.

“As organizações que moldarão o futuro são aquelas que impulsionam uma transformação holística hoje, incorporando inovação digital, resiliência, sustentabilidade, desenvolvimento de talentos e foco no cliente em tudo o que fazem”, diz Kiva Allgood, Diretora Executiva e Chefe do Centro de Manufatura Avançada e Cadeias de Suprimentos do Fórum Econômico Mundial. “Parabéns à nova turma de Lighthouses, que demonstra como empresas visionárias em diferentes setores e segmentos estão colocando essa visão em prática, estabelecendo um novo padrão global de excelência operacional e impacto.”

Esse reconhecimento reforça a liderança contínua da Schneider Electric em manufatura sustentável e transformação da cadeia de suprimentos, após conquistas anteriores como o reconhecimento da fábrica de Wuxi, na China.

Programa Impact Supply Chain

O centro de distribuição de Evreux reflete o programa de transformação Impact Supply Chain da Schneider Electric, que busca gerar impacto positivo tanto para os clientes quanto para o planeta. Seus principais pilares são:

• Pessoas – nossas equipes são capacitadas a inovar e gerar impacto positivo para os clientes todos os dias.
• Planeta – estamos construindo uma cadeia de suprimentos sustentável, responsável e preparada para o net zero.
• Clientes – estamos investindo em confiabilidade e qualidade líder de mercado para nossos clientes.
• Performance – impulsionamos o desempenho da cadeia de suprimentos por meio de tecnologia avançada, processos inteligentes e integrados, ecossistemas regionais e design colaborativo.

Schneider Electric - Nosso propósito é criar impacto, capacitando todos para que aproveitem ao máximo nossa energia e recursos, unindo progresso e sustentabilidade. Na Schneider Electric, chamamos isso de “Life Is On”. Nossa missão é sermos o seu parceiro de confiança em sustentabilidade e eficiência. Somos líderes globais em tecnologia industrial, levando expertise e know-how em eletrificação, automação e digitalização para indústrias inteligentes, além de infraestruturas resilientes, data centers preparados para o futuro, edifícios inteligentes e residências intuitivas. Com base em nossa ampla experiência no mercado, fornecemos soluções integradas de internet das coisas (IoT) industrial com inteligência artificial (IA), cobrindo todo o ciclo de vida, assim como automação, software e serviços conectados, entregando gêmeos digitais (digital twins) para permitir o crescimento lucrativo para nossos clientes. Somos uma empresa de pessoas com um ecossistema de 150 mil colaboradores e mais de um milhão de parceiros que operam em mais de 100 países para garantir a proximidade com os nossos clientes e partes interessadas. Abraçamos a diversidade e a inclusão em tudo o que fazemos, guiados pelo nosso propósito significativo de um futuro sustentável para todos. Clique aqui e saiba mais

Schneider Electric
RPMA Comunicação

GOLLOG APRESENTA PRIMEIRO CARGUEIRO PRÓPRIO E AMPLIA CAPACIDADE LOGÍSTICA PARA NOVOS NEGÓCIOS

Aeronave com a marca GOLLOG reforça a frota que atende o Mercado Livre e abre oportunidades de contratos inéditos de fretamento, além da possibilidade de aumento da capacidade para longas distâncias

A GOLLOG, unidade de soluções logísticas da GOL Linhas Aéreas, anuncia a chegada de seu 9º avião cargueiro, de prefixo PS-GFI, um marco que representa um importante reforço em sua capacidade de transporte, tanto em volume quanto em peso. A primeira aeronave com a marca GOLLOG se junta à frota operante para trazer um backup para os 8 cargueiros já operantes em parceria com o Mercado Livre no período de prime hour (das 4h às 7h), contribuindo ainda mais com a agilidade e a pontualidade das entregas do e-commerce. Nas demais horas do dia a aeronave fica disponível para novos negócios, como oportunidades de fretamento de cargas – as chamadas operações de charter.

"A GOLLOG constitui hoje a maior operação de transporte aéreo de carga do país, que facilita a conexão entre negócios e consumidores a longas distâncias de forma mais ágil e eficiente. A chegada da 9ª aeronave cargueira reflete o fortalecimento e a consolidação do nosso negócio ao longo dos últimos anos, e reforça ainda mais nossa posição de liderança, abrindo novas oportunidades de expansão”, diz Patrícia Bello, diretora geral da GOLLOG.

Além da frota de cargueiros dedicados, a GOLLOG utiliza o espaço no compartimento de carga das mais de 130 aeronaves da GOL usadas no transporte de passageiros, oferecendo os mais diversos serviços, como entregas urgentes, transporte de perecíveis e itens de saúde. O novo cargueiro, que teve sua pintura realizada na GOL Aerotech, centro de manutenção e reparos da GOL, em Confins (MG), traz um incremento de 23 toneladas na capacidade de transporte, o que representa cerca de 12 vezes a capacidade do modelo de transporte em belly - espaço no compartimento de carga de aviões de passageiros.

A chegada da aeronave abre ainda novas possibilidades de negócios no período em que não ficará reservada para suporte à operação do Mercado Livre. Entre as oportunidades está a entrada da empresa no mercado de operações charter dedicadas a missões especiais, como o transporte de cargas que exigem condições logísticas diferenciadas para segmentos de mercado que demandam fluxo contínuo de transporte de peças e suprimentos, como o setor automotivo e o farmacêutico, por exemplo.

A aeronave ainda poderá ser alocada, a depender do nível de demanda, para atender ainda melhor as longas distâncias, como praças no Norte e Nordeste do Brasil, entre elas bases como Porto Velho, Rio Branco, Santarém e Macapá.

Histórico de sucesso

Com a parceria com o Mercado Livre, firmada em 2022, a GOLLOG constitui a maior operação aérea de carga regular do Brasil. Ao longo de 2024, a empresa realizou 2,9 milhões de envios totalizando 131,5 mil toneladas, superando a marca de R$ 1 bilhão em faturamento.

A unidade de negócio tem como grande diferencial a capacidade de cobrir longas distâncias em poucas horas, como é o caso do transporte de cargas entre São Paulo e Manaus, em que um trajeto que pode levar de 5 a 8 dias no transporte terrestre é feito em apenas três horas. Entre seus mercados foco para encurtamento de distâncias estão região Norte e Nordeste - Belém, Porto Velho, Salvador, Recife, São Luís e João Pessoa, além de regiões do Centro-Oeste e Sul – como Brasília e Porto Alegre.

Com a chegada da 9ª aeronave, a GOLLOG ganha mais flexibilidade para atender não apenas os compromissos com parceiros estratégicos, mas também a crescente demanda do mercado logístico nacional, contribuindo com o desenvolvimento de negócios e impulsionando a economia do país.

A GOL, companhia aérea mais pontual do Brasil, faz parte do Grupo Abra e, desde sua fundação em 2001, segue o propósito de “Ser a Primeira para Todos", democratizando o acesso à aviação com soluções inteligentes que encantam mais de 30 milhões de clientes por ano. A Companhia conta com um time de 14 mil profissionais focados na Segurança, valor número um da GOL, e opera uma frota padronizada de 142 aeronaves Boeing 737. Com alianças com a American Airlines e a Air France-KLM, a GOL disponibiliza aos seus passageiros mais de 60 acordos de codeshare e interline, trazendo mais conveniência e facilidade nas conexões para qualquer lugar atendido por essas parcerias. A Smiles, que é o maior programa de fidelidade do país e oferece uma plataforma completa de viagens, e a GOLLOG, que hoje é a maior operação cargueira regular do Brasil, também fazem parte do ecossistema da GOL

GOL Linhas Aéreas
InPress Porter Novelli

DASSAULT AVIATION COMEMORA A INAUGURAÇÃO DAS INSTALAÇÕES EM MELBOURNE

Marco importante na capacidade de MRO dos EUA e na rede de suporte global

A Dassault Falcon Jet, uma subsidiária integral da Dassault Aviation, comemorou na quinta-feira (16) a inauguração de uma nova e importante instalação de manutenção no Aeroporto Internacional de Melbourne Orlando (KMLB). Essa instalação representa uma expansão significativa da presença da Dassault nas Américas e reflete o compromisso de longo prazo da empresa com o suporte ao cliente, a excelência operacional e o investimento regional. É uma das recentes adições à rede global de manutenção, reparo e revisão (MRO) da Dassault Aviation.

“Nosso moderno centro de manutenção, reparos e revisões (MRO) em Melbourne é a mais recente expansão de nossa rede mundial de mais de 40 locais de serviço. Ele adiciona uma capacidade significativa nas Américas e coloca mais recursos de serviço mais próximos de nossos clientes Falcon. A Dassault já tem uma grande presença nos Estados Unidos, que inclui 2.500 funcionários, conclusão de aeronaves e vendas”, disse Eric Trappier, presidente e CEO da Dassault Aviation.

“Este novo centro reflete nossa confiança no mercado dos Estados Unidos e no futuro do setor aeroespacial na Flórida. A região já abriga muitas empresas importantes do setor, um ambiente favorável aos negócios e, o mais importante, uma força de trabalho altamente qualificada. Nossos funcionários estão no centro de tudo o que conquistamos. Sua dedicação, experiência e paixão pela aviação são o que tornam nossas aeronaves e nosso atendimento ao cliente incomparáveis”, concluiu Trappier.

A Flórida tem orgulho em receber as novas instalações da Dassault Aviation em Melbourne, que reforçam o papel do nosso estado como líder global no setor aeroespacial e de manufatura avançada. O investimento da Dassault é uma prova da mão de obra qualificada, do ambiente favorável aos negócios e do compromisso com a inovação da Flórida. Este novo centro de serviços criará empregos de alta qualidade, ampliará as oportunidades para os nossos cidadãos e garantirá que nosso estado continue na vanguarda da excelência em aviação”, afirmou o governador da Flórida, Ron DeSantis. 

Destinado a atender clientes na América do Norte, América do Sul e outras regiões, o complexo de 23.000 metros quadrados pode acomodar todos os modelos Falcon atuais (incluindo o Falcon 10X, em desenvolvimento, de alcance ultralongo, o maior jato executivo construído para esse fim). Ele é capaz de realizar grandes manutenções e modificações em até 14 aeronaves Falcon simultaneamente.

As instalações de Melbourne podem realizar uma gama completa de atividades de inspeção, reparo e revisão, desde manutenção de linha até verificações C, bem como serviços de engenharia e modificação. Estão equipadas com oficinas, escritórios para clientes e salas de espera. Além disso, o local abriga uma nova oficina de pintura de última geração com 5.000 metros quadrados. 

Melbourne é apenas a mais recente de uma série de iniciativas para ampliar e reforçar a presença global da Dassault Aviation no setor de MRO. Em 2024, uma nova instalação foi inaugurada no Aeroporto Executivo Catarina, em São Paulo, Brasil, para dar suporte às aeronaves Falcon na América Latina. Em 2023, a unidade ExecuJet MRO Services da empresa inaugurou uma nova instalação de manutenção pesada em Dubai, nos Emirados Árabes Unidos. Em 2024, uma nova instalação de manutenção pesada foi inaugurada em Kuala Lumpur, na Malásia, para aprimorar as ofertas de manutenção no hemisfério oriental. A empresa agora possui mais de 60 locais de serviços em todo mundo, incluindo instalações próprias e autorizadas.

A Dassault Aviation é uma empresa aeroespacial líder com presença em mais de 90 países em seis continentes. A Dassault projeta e constrói a família de jatos executivos Falcon, bem como o caça Rafale. A empresa emprega uma força de trabalho de mais de 12.000 pessoas e possui instalações de produção na França e nos Estados Unidos, além de uma rede mundial de serviços. Desde o lançamento do primeiro Falcon 20 em 1963, mais de 2.700 Falcons foram entregues. As linhas trijato e bimotor oferecem excelente eficiência e conforto, com faixas de 4.000 nm a 7.500 nm. Eles incluem o novo carro-chefe Falcon 10X, o Falcon 8X de alcance ultralongo, o Falcon 6X extra widebody e os versáteis Falcon 900LX e 2000LXS. Dassault Falcon Jet Corp., é uma subsidiária integral da Dassault Aviation, França. A Dassault Falcon Jet comercializa e apóia a família de jatos executivos Falcon em toda a América do Norte e América do Sul

Dassault Aviation
GEP Comunicação

SUZANO TEM MENOS FALHAS E MAIS REDUÇÃO DE CUSTOS AO APLICAR PROGRAMA DE EMPODERAMENTO TECNOLÓGICO APOIADO PELA KORU

A ação que une IA Generativa foi criada há um ano para democratizar o conhecimento tecnológico e, hoje já se expandiu para unidades no Brasil e no exterior impactando aproximadamente 400 profissionais

Em Mucuri, na Bahia, a última turma da unidade da Suzano na Industrial Norte viu sua rotina ser aprimorada. Se antes o controle rigoroso do teor de carbonato de cálcio residual era medido de forma manual, uma vez por turno, agora o sistema é automatizado e a equipe tem mais tempo para realizar suas outras atividades. Isso foi possível a partir da criação de um sensor virtual que atua de maneira preditiva na linha de produção, estimando em tempo real o teor presente na CaO produzida no forno. Com isso é registrado menos falhas, menos paradas inesperadas e uma produção mais estável. Além de um potencial em economia de gás natural, possibilitando ajustes no processo para usar apenas o necessário, o que reduz custos e torna a operação mais sustentável.

A inovação foi desenvolvida pelos funcionários do setor a partir das suas próprias demandas e ganhou o nome de projeto ULTRA. Ele faz parte de um amplo programa, o Digital Empowerment, aplicado pela Suzano, maior produtora mundial de celulose e referência global na fabricação de bioprodutos desenvolvidos a partir do eucalipto, e a Koru, empresa brasileira referência em aprendizagem corporativa personalizada. O modelo de empoderamento tecnológico foi criado em conjunto pelas companhias com a intenção de acelerar a transformação tecnológica e gerar impacto direto no negócio. Ele já foi implementado em unidades da Suzano no Brasil, Estados Unidos, Europa e China.

Formato que gera soluções reais

O Digital Empowerment foi elaborado com o objetivo de democratizar o acesso à tecnologia para profissionais de diversas áreas – desde a operação até níveis executivos. Com uma trilha de formação de 180 horas baseada em Worked-Based Learning, os participantes são desafiados a resolver problemas reais usando análise de dados, ciência de dados, engenharia de dados e inteligência artificial generativa.

A iniciativa já formou dezenas de equipes multidisciplinares, com mais de 60 projetos dentro da própria operação da empresa. Estima-se que os projetos do Digital Empowerment reflitam um potencial de retorno significativo do investimento no programa.

“Estamos formando pessoas do negócio, e não apenas times de TI. Isso muda o jogo. O conhecimento técnico somado à experiência de quem vive a operação todos os dias é o que está permitindo resultados positivos tão expressivos. É colocarmos a Suzano em um outro patamar de inovação, ensinando as pessoas a desenvolverem seus próprios modelos preditivos, prescritivos e até mesmo utilizando IA Generativa, integrada ao processo produtivo”, destaca Nathan Caressato, Coordenador de DigitalTech na Suzano.

Além dos resultados financeiros, o Digital Empowerment tem promovido reconhecimento interno, promoção de talentos e a consolidação de uma cultura de dados com raízes profundas. A iniciativa faz parte do ecossistema Smart, que implementa ações de aprendizado e governança digital para colaboradores e colaboradoras da Suzano.

Cocriação e personalização como pilares da transformação

A Koru foi responsável por desenhar a jornada de formação de maneira totalmente personalizada, considerando as diferentes realidades operacionais da Suzano, desde fábricas até áreas florestais e unidades internacionais. “Não oferecemos um curso de prateleira. Trabalhamos lado a lado com o time da Suzano para adaptar conteúdos, ajustar rotas e garantir que o aprendizado tivesse aplicação direta no dia a dia”, explica Daniel Spolaor, CEO e cofundador da Koru.

Os formadores da Koru desenharam um plano individualizado, considerando as particularidades de uma indústria muito singular e de demandas variadas. Diante desse contexto, foi desenvolvido um programa considerando o ensino de habilidades de Análise, Ciência e Engenharia de Dados, e envolvendo a criação de produtos digitais como sistemas de predição e recomendação com Python e Inteligência Artificial Generativa.

A Suzano é a maior produtora mundial de celulose, uma das maiores fabricantes de papéis da América Latina e líder no segmento de papel higiênico no Brasil. A companhia adota as melhores práticas de inovação e sustentabilidade para desenvolver produtos e soluções a partir de matéria-prima renovável. Os produtos da Suzano estão presentes na vida de mais de 2 bilhões de pessoas, cerca de 25% da população mundial, e incluem celulose; itens para higiene pessoal como papel higiênico e guardanapos; papéis para embalagens, copos e canudos; papéis para imprimir e escrever, entre outros produtos desenvolvidos para atender à crescente necessidade do planeta por itens mais sustentáveis. Entre suas marcas no Brasil estão Neve®, Pólen®, Suzano Report®, Mimmo®, entre outras. Com sede no Brasil e operações na América Latina, América do Norte, Europa e Ásia, a empresa tem mais de 100 anos de história e ações negociadas nas bolsas do Brasil (SUZB3) e dos Estados Unidos (SUZ). Clique aqui e saiba mais

A Koru oferece soluções de capacitação personalizadas para empresas e profissionais que buscam evoluir com a agilidade que o mercado exige. Combinando tecnologia de ponta e uma abordagem orientada por dados, a Koru capacita indivíduos, lideranças e organizações no Brasil por meio de um modelo de aprendizagem inovador, adaptado aos desafios reais e focado em resultados práticos. Fundada por profissionais com décadas de experiência no mercado, a Korú já acelerou mais de 25 mil carreiras e construiu parcerias com mais de 300 empresas, incluindo Suzano, O Boticário, Alpargatas (Havaianas), iFood, XP e Ambev

Koru
MayaPR

SAUDADES DO “PARA-CHOQUES DO MÊS”. Por chicolelis*

Foto: www.robustec.ind.br

Lá ia eu, a bordo do delicioso Fiat Cinqüecento (prefiro assim do que Fiat 500) Abarth, pela Fernão Dias, rodovia que liga São Paulo a Belo Horizonte e, em uma subida deparei-me com um enorme caminhão à minha frente. Dei seta e comecei a ultrapassagem e o motorista do caminhão também deu seta e também mudou de pista, me fechando.

Depois de alguns metros vi que ele não ultrapassara ninguém, só queria impedir que eu o fizesse. Então dei seta para a direita e ele fez o mesmo, impedindo minha passagem.

Tentei novamente a esquerda e a direita, mas as cenas se repetiram. Tudo que eu tentava, ele “copiava”. Então dei uma de Emerson. Fingi que ia para a esquerda e, quando ele jogou seu “brutamonte” para aquele lado, reduzi e passei por ele na direita.

Aumentei a velocidade, aproveitando que ele não conseguiria me alcançar. Já na descida, seguia tranquilamente mas, ao olhar no retrovisor, vi aquele símbolo da Volvo muito perto, com seus faróis piscando para mim. Sem contar a buzina que “gritava” assustadoramente.

De imediato me veio à mente uma das frases que vira em uma estrada qualquer, na traseira de um caminhão: “Na subida cê mi aperta, na descida nóis acerta!” Tentei acelerar, (cheguei aos 150 km/h) mas já era tarde, o caminhão estava a poucos metros, quando avistei a entrada de um sítio, em terra e mandei o carrinho na sua direção.

Foi por pouco, ele passou a poucos centímetros da traseira do Cinqüecento, com o motorista buzinando como se comemorasse sua vitória. Eu ganhei uma tremedeira enorme que só passou depois de muito tempo.

“Para-choques do mês”

Lembro que no século passado, a revista 4 Rodas publicava uma página onde mostrava fotos das frases “filosóficas” colocadas nas traseiras de caminhões que transitavam pelas nossas estradas. Depois da capa, para ver o carro em destaque na edição, eu ia ver o que "falavam" as frases dos caminhões.

Foto: Acervo Gabriel Marazzi

Muitas delas absurdamente “machistas” e que hoje, certamente mereceriam 7 pontos na CNH e até mesmo sua suspensão. Mas muitas eram divertidas, numa demonstração do bom humor deste povo brasileiro.

“Freio a árvore”, “Segredo entre três?, Só matando dois”, “Beijo não mata fome, mas abre o apetite”, “Mulher, só a minha”, “Se Deus é por nós, quem será contra nós?”, “Se a morte for descanso, prefiro viver cansado”, eram coisas que se lia na 4 Rodas e muito mais pelas estradas.

Você, com certeza, deve se lembrar de muitas outras, não?

*chicolelis - Jornalista com passagens pelos jornais A Tribuna (Santos), O Globo e Diário do Comércio. Foi assessor de Imprensa na Ford, Goodyear e, durante 18 anos gerenciou o Departamento de Imprensa da General Motors do Brasil. Fale com o Chico: chicolelis@gmail.com.