HEINEKEN® ENTREGA SUA PRIMEIRA MICROFLORESTA NO NORDESTE, EM RECIFE

Com a meta de plantar 19 microflorestas até 2030, esse é o quarto plantio realizado pela marca no Brasil. Iniciativa faz parte da plataforma Green Your City, que visa repensar espaços urbanos de forma sustentável

A Heineken® acaba de anunciar a entrega de sua quarta microfloresta no Brasil, a primeira localizada na região Nordeste, no Recife, Pernambuco, em cumprimento à sua estratégia de plantar 19 pelo País até 2030. O projeto foi feito em parceria com o Grupo Cornélio Brennand e a Iron House, empresa do Grupo desenvolvedora de destinos planejados. A iniciativa faz parte da assinatura da marca ao programa Plantar Juntos, em que a Heineken® possui a meta de doar 8 mil mudas, sendo mil delas de espécies da Mata Atlântica no Recife.

A microfloresta tem 1.250 metros quadrados e fica dentro de uma área de propriedade da Iron House, no bairro da Várzea, na altura da Rua Mário Campelo, 698. A Várzea foi escolhida por ser o segundo maior bairro do Recife em extensão territorial e por abrigar uma das populações mais numerosas da capital. A escolha reforça o compromisso do grupo pernambucano com o desenvolvimento urbano sustentável do território, que há mais de um século vem sendo cuidadosamente preservado pelo Grupo Cornélio Brennand — compromisso que hoje se estende à atuação da Iron House. A implantação da microfloresta vem como um passo adicional nesse legado, fortalecendo a conservação ambiental e a valorização do ecossistema local.

Com 1000 mudas de aproximadamente 60 espécies nativas do bioma da Mata Atlântica, a floresta apresentará alta densidade vegetal e oferecerá importantes serviços ambientais para a melhoria da qualidade de vida da população. Esses benefícios incluem a redução da temperatura, o aumento da umidade do ar, a retenção da água das chuvas, a diminuição da poluição sonora, a filtragem de gases tóxicos e a mitigação da poluição, entre outros. O projeto também deve contribuir para a biodiversidade local, em sintonia com a vocação natural da região que abriga a Mata da Várzea, uma área de preservação superior a 600 hectares.

Desenvolvido pela Iron House e com a colaboração do paisagista Ricardo Cardim, idealizador e responsável pela metodologia Floresta de Bolso, a iniciativa busca criar focos de biodiversidade nos centros urbanos. A Iron House é especializada em incorporar boas práticas ambientais, com cuidado com o local, com a qualidade de vida das pessoas moradoras ou visitantes, centralidade e perenidade de bem-estar.

“O projeto de microflorestas urbanas da Heineken® tem total sinergia com nossa atuação como desenvolvedora de destinos. Queremos fomentar espaços qualificados, conectados às demandas sociais e ambientais e contribuir para o senso de pertencimento de cuidado e preservação da Mata Atlântica”, celebra Carol Boxwell, CEO da Iron House.

Transformando a ação em algo ainda mais simbólico, o plantio foi realizado por um mutirão voluntário, que reuniu cerca de 70 pessoas como parceiros do Grupo HEINEKEN, moradores das Várzea e funcionários do Grupo Cornélio Brennand e da Iron House.

Essa iniciativa faz parte das metas de Green Your City, plataforma de sustentabilidade e cultura criada em 2021 pela marca Heineken®, que visa gerar a reflexão sobre o papel das pessoas nas cidades em que elas vivem, por meio de ações que repensam os espaços urbanos.

A mata da várzea

A parceria com o Grupo Cornélio Brennand e a Iron House reforça o compromisso com o desenvolvimento urbano sustentável. O Grupo foi responsável por tornar possível a existência da Mata da Várzea como ela é hoje, ao abrir mão de áreas antes destinadas ao cultivo de cana-de-açúcar para permitir a regeneração natural da mata. Localizado nesse contexto, o bairro abriga uma das principais áreas regionais de preservação ambiental, que protege a biodiversidade local e oferece um espaço verde essencial para a qualidade de vida dos moradores. Além disso, destaca-se pela forte conexão com o rio Capibaribe, que há séculos influencia a dinâmica econômica e social da região.

A riqueza cultural do bairro é outro aspecto importante: tradições como o maracatu, a ciranda e outros movimentos culturais têm raízes profundas nesse território, consolidando-o como um polo de resistência e celebração da cultura popular. Além disso, o bairro abriga instituições culturais de grande destaque, como a Oficina Francisco Brennand e o Instituto Ricardo Brennand, ambos de renome nacional e internacional.

Dezenove microflorestas até 2030

As microflorestas são espaços de alta densidade vegetal que prestam diversos benefícios e serviços ambientais, contribuindo para melhorar a qualidade de vida da população com a diminuição da temperatura, o aumento da umidade do ar, a filtragem de gases tóxicos e poluição.

A primeira microfloresta implementada pela Heineken® foi no Rio de Janeiro, em 2022, como residual da ativação de Heineken no Rock in Rio, onde a maioria da cenografia da ativação da marca no festival era composta por vegetação do bioma da Mata Atlântica. Após o evento, as plantas foram todas plantadas em uma área de 1.500 metros quadrados. A segunda foi plantada em 2023 na Marginal Tietê, em São Paulo. A área que recebeu a floresta é local de encontro entre o rio Tietê e Tamanduateí, tendo uma importância ambiental grande para a cidade, além de carregar um marco histórico por ser onde a cidade começou a 470 anos. Foram plantadas mais de 1.020 mudas de 96 espécies nativas do bioma Mata Atlântica. Por fim, Belo Horizonte recebeu a terceira microfloresta, com 1.105 mudas de 90 espécies nativas do bioma da Mata Atlântica plantadas em um espaço de mil metros quadrados, próximo ao estádio do Mineirão e da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG).

"Um de nossos objetivos, como marca, é deixar um legado positivo por onde passamos e atuamos. Recife é um ponto extremamente acolhedor e estratégico para a Heineken®. Com a plataforma Green Your City, impulsionamos entregas de impacto positivo com sustentabilidade e fortalecemos este pilar relevante de posicionamento da nossa marca. Queremos mostrar ao mundo que é possível abordar o tema de maneira leve, aberta e envolvente", afirma Eduardo Picarelli, diretor da unidade de negócios da marca Heineken® no Brasil.

Além das microflorestas, o Grupo HEINEKEN vem desenvolvendo outros projetos de restauração florestal pelo Brasil. Em parceria com a SOS Mata Atlântica, desde 2007, a companhia apoiou a produção de 7 milhões de mudas nativas do bioma no Centro de Experimentos Florestais localizado em Itu-SP. 2024, a partir do recém-lançado projeto de Heineken Spin e seu pilar de agricultura regenerativa em parceria com a Rizoma, iniciou-se a implementação de uma floresta de 767 hectares, combinando áreas de restauração e a implantação de um sistema agroflorestal produtivo em 100 hectares, direcionado ao cultivo de limão orgânico.

Green Your City

Green Your City é uma plataforma com uma série de iniciativas com o viés de cultura e sustentabilidade para a vida noturna, a cena cultural e a ressignificação de espaços urbanos. É um olhar inédito para formas de discutir o impacto ambiental, por meio de experiências de marca e um convite à reflexão. São metas da plataforma:

• Energia Verde*: 50% dos pontos de venda de Heineken® em 19 capitais terão energia renovável até 2030. A marca atua como ponte e multiplicadora na conversão para fontes sustentáveis de energia;
• Circularidade: 80% das embalagens de vidro da Heineken® serão retornáveis até 2030. Implantar um sistema de economia circular para as embalagens, inclusive para as garrafas long necks, é um compromisso prioritário para a marca;
• Microflorestas: Em parceria com o projeto Floresta de Bolso, a Heineken® vai implantar microflorestas urbanas em 19 capitais do país até 2030. Os bolsões verdes vão colaborar para a melhora da qualidade do ar, manutenção do clima, controle de enchentes e regeneração do bioma original;
• Consumo Responsável: Desde 2010 a Heineken® investe 10% de toda sua verba de marketing em ações de consumo responsável. 90% da população conectada impactada a internet anualmente pela mensagem de responsabilidade e consciência com consumo de álcool.

*Energia verde = energia renovável.

O Grupo Heineken chegou ao Brasil em maio de 2010, após a aquisição da divisão de cerveja do Grupo FEMSA. Em 2017, fortaleceu sua presença no país com a aquisição da Brasil Kirin, consolidando-se como o segundo maior player do mercado brasileiro de cervejas. Hoje, a companhia emprega mais de 13 mil pessoas e opera 13 unidades produtivas – sendo 12 cervejarias e duas microcervejarias – além de construir sua 14ª cervejaria em Passos (MG). Com sede em São Paulo, o portfólio da companhia inclui marcas como Heineken®, Amstel, Amstel Ultra, Eisenbahn, Eisenbahn Unfiltered, Sol, Baden Baden, Blue Moon, Lagunitas, Devassa, Tiger, Bavaria, Glacial, Kaiser, No Grau, Schin e Amstel Vibes. No segmento de não alcoólicos, estão presentes Heineken® 0.0, Sol Zero, CLASH’D, FYS, Itubaína, Viva Schin, Skinka e Água Schin. O Grupo HEINEKEN no Brasil é subsidiário da HEINEKEN NV, maior cervejaria da Europa. Mais informações no site e nos perfis da companhia no LinkedIn e Instagram

Iron House - Com operação em Pernambuco, Bahia e São Paulo, a Iron House foi criada em 2011 e integra o portfólio de negócios do Grupo Cornélio Brennand. Sua atuação de planejamento e desenvolvimento de destinos é pautada em práticas de inovação e sustentabilidade, sempre em afinidade com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU e na busca pela criação de ambientes urbanos harmônicos, inteligentes e integradores. Em Pernambuco, é uma das protagonistas da criação do primeiro bairro planejado do Grande Recife, o Paiva, onde desenvolveu três empreendimentos premiados e conectados com esses princípios da empresa. Para saber mais clique aqui. Siga também no Instagram @somosironhouse e LinkedIn

Grupo Cornélio Brennand - Com mais de 100 anos de história, o Grupo Cornélio Brennand (GCB) possui a sustentabilidade em seu DNA desde a sua fundação, trazendo como diretriz a expansão contínua das suas atividades, orientado pelos seus valores: dinamismo, excelência, integridade e inovação. Hoje atua nos setores de geração de energia através de fontes renováveis, vidros planos e desenvolvimento imobiliário, com um olhar atento às oportunidades, um forte espírito empreendedor e um compromisso constante com o desenvolvimento sustentável, a responsabilidade social e ambiental. Para saber mais informações sobre o GCB clique aqui e acesse o site. Siga também no Instagram @somosgcb e no LinkedIn

Heineken®
Agência Lema

EX-BC, RAFAEL ANDREZO É O NOVO DIRETOR DE ECONOMIA DA DRUMWAVE

Rafael Andrezo

Rafael Andrezo, mestre em economia com 20 anos de experiência, sendo 15 deles no Banco Central do Brasil, assume o desafio de liderar a área de Economia na DrumWave, empresa que desenvolve infraestrutura para a nova economia de dados. 

No período em que esteve no BC, Andrezo foi Chefe de Gabinete do ex-Presidente Roberto Campos Neto, e participou da gestação de iniciativas pioneiras como a implementação do Pix, do Open Finance e o desenvolvimento da Drex, a moeda digital brasileira. 

Rafael é especialista em moedas digitais e modernização financeira. Agora, o executivo terá a missão de criar as bases para uma economia de dados eficiente e sustentável, contribuindo para transformar a valorização e o uso de dados globalmente.

A DrumWave é uma empresa internacional de tecnologia que desenvolve aplicativos, ferramentas e algoritmos para avaliação, valoração, controle da propriedade e monetização de dados. Por meio da Plataforma dWallet® e dos Planos de Poupança de Dados, a empresa apoia empresas e consumidores a gerenciar e capitalizar o valor de seus dados.

DrumWave
GBR Comunicação

OLÍMPIA RECEBEU MAIS DE 2 MILHÕES DE VISITANTES DE JANEIRO A JUNHO DESTE ANO

Parques de águas naturalmente quentes atraem turistas de todo o Brasil

* Linoel Dias

A Estância Turística de Olímpia espera receber mais de 500 mil turistas durante as férias escolares de julho, um crescimento de 52% em relação ao mesmo período de 2024. O levantamento é do Observatório do Turismo de Olímpia (OTO), em parceria com o Centro de Inteligência da Economia do Turismo (CIET) do Governo do Estado de São Paulo.

A taxa média de ocupação hoteleira prevista é de 66,78%, índice expressivo considerando que Olímpia possui uma das maiores redes hoteleiras do Brasil, com mais de 35 mil leitos.

Crescimento

No primeiro semestre de 2025, a cidade registrou taxa média de ocupação hoteleira de 45,48%, superior aos 29,92% do mesmo período em 2024 – crescimento de 52%. O fluxo de turistas também apresentou evolução positiva, com 2.073.900 visitantes no primeiro semestre de 2025, contra 1.763.171 em 2024, aumento de 17,6%.

Janeiro liderou o ranking de visitação em 2025, com 515.977 turistas e taxa de ocupação de 66,18%, seguido por março (402.338 turistas e 51,50% de ocupação).

“Olímpia vive um momento histórico no turismo. Esses números refletem investimentos constantes na infraestrutura e na qualidade dos serviços oferecidos. A expectativa de meio milhão de visitantes em julho consolida nossa posição como principal destino de turismo familiar do país”, afirma o prefeito Geninho Zuliani.

Atrativos

O crescimento está diretamente relacionado aos atrativos de nível internacional da cidade. O Thermas dos Laranjais, segundo parque aquático mais visitado do mundo, preparou programação especial para as férias, incluindo suas atrações favoritas como a montanha-russa aquática, praias artificiais com ondas, Rio Selvagem e o complexo de toboáguas. O parque também está na reta final da construção do Nações, um dos maiores complexos de toboáguas do mundo, previsto para ser inaugurado em dezembro deste ano.

Outro atrativo importante na cidade é o Hot Beach Parques & Resorts. Para as férias de julho, o quinto parque aquático mais visitado da América Latina tem como destaque a renovação de sua praia artificial, que ganhou 1.620 toneladas de areia novinha, especialmente desenvolvida para oferecer mais conforto, segurança e beleza.

Outra novidade é o planetário montado na Vila Guarani, um cinema 360° que leva crianças e adultos a uma jornada pelo espaço e pelas profundezas da Terra, onde está o Aquífero Guarani - o mesmo que também abastece as águas naturalmente quentes do parque. Na Vila Guarani, parque seco do complexo, são 11 brinquedos para todas as idades e shows noturnos.

Impacto econômico

O secretário de Turismo, Beto Puttini, destaca que a expectativa alta de visitação é resultado de planejamento, investimentos e da união entre poder público e trade turístico para oferecer uma experiência cada vez mais qualificada aos nossos visitantes. As férias de julho representam o segundo melhor período de visitação no ano, isso porque, mesmo com as temperaturas mais baixas, os parques de águas quentes são muito procurados pelas famílias.”  A cidade espera inaugurar, ainda, seu Aeroporto Internacional, previsto para 2027, e a construção do novo Centro de Convenções, iniciativas que devem expandir o turismo de eventos e negócios.

* Linoel Dias, colunista de Turismo do Coisas de Agora, é jornalista há 50 anos com passagens pela Folha de S. Paulo, Assessoria de Imprensa da Volkswagen, Assessoria Brickmann & Associados; e Produtora 7Iris. Para pautas e sugestões:  linoel.dias.dias@gmail.com

BEN SERRIDGE É O NOVO DIRETOR DE PRODUTOS IA DA NEON

Com passagens pelo Google e formação pelo MIT, executivo liderará a estratégia de IA para produtos e transformação interna da Neon

Ben Serridge

A Neon, unicórnio e fintech pioneira na atuação junto às classes B, C e D, anuncia a chegada do executivo Ben Serridge como Diretor Executivo de Produto - Inteligência Artificial. Ele será responsável por liderar a estratégia de produtos baseados em IA, com foco na personalização da experiência e na construção de um relacionamento mais fluido e eficiente com os clientes. Também caberá a ele impulsionar a transformação interna da empresa, promovendo a implementação de inteligência artificial em processos e operações.

Com mais de 15 anos de experiência em tecnologia, Ben Serridge chega à Neon após uma carreira consolidada no Google, onde atuou como diretor de produto na sede da empresa, nos Estados Unidos. Liderou a equipe de conteúdo e monetização da Google TV, com foco em recomendações personalizadas, canais de streaming integrados e novas frentes de receita, como anúncios e assinaturas. Foi o primeiro gerente de produto do Google Play Movies & TV, liderando seu lançamento, expansão internacional e integração com o ecossistema da Play Store. Iniciou sua trajetória no Google em 2007, no escritório de engenharia em Belo Horizonte, onde atuou como um dos primeiros gerentes de produto da América Latina. Antes disso, liderou projetos de reconhecimento de voz e serviços móveis em empresas como SupportComm e SpeechWorks, com passagens por México e Brasil.

Ben Serridge é formado em Engenharia Elétrica e Ciência da Computação pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT) e sua chegada à Neon reforça a estratégia da companhia de investir em talentos globais para acelerar o desenvolvimento de produtos voltados ao mercado brasileiro, com base em referências internacionais de excelência tecnológica.

“Estou entusiasmado com a oportunidade de aplicar inteligência artificial para resolver desafios reais dos clientes da Neon e ampliar o acesso a experiências financeiras inteligentes no Brasil. Ao longo da minha trajetória, sempre me movi pela vontade de transformar tecnologias complexas em soluções acessíveis e relevantes para o dia a dia das pessoas. Acredito que a Neon tem uma base sólida, um propósito claro e uma ambição tecnológica que abre espaço para inovação em larga escala e estou animado em contribuir com esse próximo capítulo”, afirma Ben.

Para Wilton Pinheiro, CTO da Neon, a chegada de Ben reforça o compromisso da companhia com o uso estratégico da tecnologia para melhorar a vida financeira dos brasileiros. “Ben vai liderar a Neon no movimento de oferecer um agente financeiro inteligente para todos os clientes da Neon, algo hoje restrito à alta renda e que queremos ampliar para todos os trabalhadores brasileiros. O background técnico do Ben, vindo do MIT, e a experiência no Google com produtos novos e em alta escala são a base da razão de tê-lo como sócio e executivo nessa jornada”, comenta.

Wilton destaca ainda que a Neon já possui avanços relevantes em IA, como agentes inteligentes aplicados em atendimento e cobrança. “Sabemos que podemos fazer ainda mais para ajudar nossos clientes a descomplicar a vida financeira. Ben vai nos apoiar no desenvolvimento de produtos e interfaces que preparem a Neon para o próximo estágio de crescimento”, completa.

A chegada de Ben Serridge se soma a um momento de reconhecimento da Neon pelo seu compromisso com inovação e experiência do cliente. Recentemente, a empresa foi a única da América Latina a receber o Mixpanel Excellence Award, entre mais de 9 mil clientes no mundo. A premiação destaca empresas que impulsionam a transformação do negócio por meio de uma cultura de experimentação orientada a dados — e, em apenas um ano, a Neon evoluiu de 70 para 1.400 experimentações. O reconhecimento foi entregue em San Francisco e recebido por Igor Costa, líder do time de Product Analytics.

Além disso, a Neon conquistou o 2º lugar no Ranking de Encantamento do Cliente da idwall, ficando entre as Top 8 em todas as categorias avaliadas, e recebeu também o 3º lugar no Ranking Geral de Melhor Jornada, que considerou a percepção dos clientes em etapas como onboarding, investimentos, Pix e atualização cadastral.

A Neon é uma fintech brasileira fundada em 2016. A empresa surgiu após a indignação do fundador da Neon, Pedro Conrade, que depois de estourar R$ 1,00 da sua conta corrente, descobriu que seu banco iria cobrar R$ 46,00 de tarifa para início de uso do cheque especial. Ao investigar suas faturas, Pedro se deu conta que, por ano, gastava um salário mínimo em tarifas bancárias - quase o mesmo que sua renda mensal na época. Indignado, Pedro pensou sobre os milhares de brasileiros que perdem seu dinheiro todo ano com taxas substanciais, a partir daí surgiu a Neon, primeira conta digital do Brasil. Com o passar dos anos, a Neon foi se consolidando como uma das maiores fintechs do país, oferecendo aos clientes um portfólio completo com cartão de débito e crédito sem anuidade, empréstimo pessoal, consignado, investimentos de maneira simples em CDB, cashback, diversas formas de pagamento, entre outros produtos pensados para os brasileiros trabalhadores e com taxas adequadas. Além disso, a empresa também oferece serviços financeiros e educação para microempreendedores individuais de todo o Brasil. Hoje a Neon possui mais de 32 milhões de clientes

Neon
VCRP

CLAUDIO PLACA É O NOVO DIRETOR DE TECNOLOGIA, CUSTOMER SERVICE E EXPERIENCE DA ALCANS

Executivo assume o desafio de ampliar a eficiência operacional e aprimorar ainda mais a experiência do cliente na empresa, que já atua em mais de 100 municípios brasileiros

Claudio Placa

Em mais um movimento estratégico para sustentar seu ritmo acelerado de crescimento, a Alcans, empresa referência em soluções de conectividade, anuncia Claudio Placa como novo Diretor de Tecnologia, Customer Service e Experience. Com vasta experiência no setor de telecomunicações, o executivo chega à companhia com a missão de fortalecer a performance da rede e elevar ainda mais a qualidade da jornada do cliente.

Com mais de 15 anos de atuação no mercado, Claudio construiu uma carreira sólida em empresas como AZZA Telecom, Aonet Internet, IPV7 e DPR. É reconhecido por liderar projetos de transformação operacional, reposicionamento de marcas e crescimento exponencial de base de clientes — entre eles, um aumento de 65% em apenas dois anos à frente de um dos dez maiores ISPs do estado de São Paulo. Também participou de dezenas de auditorias e processos de fusões e aquisições, contribuindo para a consolidação de grandes grupos do setor.

“Chego com o propósito de transformar desafios em conquistas. A Alcans já é referência — e vamos além, com visão de futuro, cultura de resultados e foco absoluto no cliente”, afirma Claudio Placa.

A chegada do executivo representa um reforço estratégico importante para a empresa, que hoje atende 113 municípios, conta com mais de 1.100 colaboradores e uma infraestrutura robusta de 16 mil km de rede. A Alcans mantém um crescimento consistente da base de clientes e investe continuamente em inovação e excelência em serviços.

Com essa nova liderança, a companhia se posiciona para avançar em seus planos de expansão, sempre com o compromisso de entregar soluções cada vez mais eficientes, escaláveis e centradas nas necessidades do consumidor.

> Clique aqui e visite o site da Alcans

Alcans Telecom
Conceito Comunic

INVERSORES DE FREQUÊNCIA EM AGROINDÚSTRIAS CORTAM ATÉ 60% DO GASTO COM ENERGIA EM MOTORES

Inversores de frequência controlam força e velocidade de motores elétricos, trazendo maior eficiência energética e contribuindo na otimização dos processos industriais

Na era da automação, tecnologias voltadas para sustentabilidade e eficiência deixaram de ser um luxo nas fábricas, tornando-se ferramentas indispensáveis. Entre elas, os inversores de frequência se destacam ao otimizar o desempenho dos motores elétricos, ajustando com precisão a velocidade e o torque dos motores, garantindo economia de energia, maior durabilidade dos equipamentos e disponibilizando diagnósticos simples e avançados para melhoria e correções em processos produtivos.

"Imagine uma linha de produção onde o ritmo das máquinas se ajusta automaticamente conforme a demanda. Ou um sistema de ventilação em uma mina, que ajusta sua velocidade conforme as condições ambientais. Com os conversores de frequência, isso acontece de forma fluida e dinâmica, maximizando a performance enquanto reduz o consumo de energia e prolonga a vida útil dos sistemas", explica Vinicius Basilio, Desenvolvedor de Negócios (Drives e Motores) na Reymaster Materiais Elétricos.

A empresa distribui no Brasil a linha de drives Sinamics, da Siemens, que são dispositivos projetados para justamente realizar esse papel de controle da velocidade e torque dos motores elétricos. Eles são aplicados em uma variedade de indústrias, desde sistemas de ventilação até soluções de posicionamento preciso, [PV2] ou seja, vão desde as simples até sistemas mais complexos.

Segundo a Siemens, em sistemas de ventilação com carga variável, a linha Sinamics G120 reduz consumo em até 60% comparado a controles tradicionais (caso real em mineradora no Chile, 2022).

Alguns modelos do mercado

SINAMICS V20: Este modelo é voltado para aplicações mais simples, como ventiladores e bombas, que exigem controle básico de velocidade e posicionamento. Ao ajustar a frequência da corrente elétrica fornecida ao motor, o V20, um modelo de fácil parametrização e rápido comissionamento, com um custo reduzido, permite uma operação eficiente com um custo reduzido [PV3], sendo uma boa opção para processos mais simples que não demandam alta sofisticação. O V20 é um modelo de fácil parametrização e rápido comissionamento, com um custo reduzido

SINAMICS G120C: A versão G120C é uma solução mais compacta, ideal para ambientes onde o espaço é limitado. Apesar de ser mais compacta, mantém a capacidade de ajustar a velocidade e o torque eficientemente em aplicações como transportadores e bombas de pequeno porte. Além disso, o G120C integra funções de segurança e protocolos de comunicação para garantir um controle seguro e otimizado.

SINAMICS G120: Para processos mais complexos e exigentes, como sistemas de processamento, o G120 oferece uma maior gama de funcionalidades [PV4] e um desempenho superior. Com potência que varia de 0,37 kW a 250 kW, ele consegue atender a uma ampla gama de necessidades industriais, ajustando a operação dos motores conforme as exigências específicas de cada aplicação. Por ser um equipamento modular, sua flexibilidade é um grande diferencial, isso pode contribuir no momento da escolha ou substituição do equipamento, possibilitando configurações específicas de acordo com a demanda.

SINAMICS G220: A grande novidade do momento da marca alemã é o conversor intitulado SINAMICS G220, alinhado ao conceito da indústria 4.0 e que combina conectividade avançada, redução de harmônicas e total compliance com normas internacionais. "Se a sua planta precisa de flexibilidade, segurança e a máxima eficiência energética, o G220 é a escolha que traz inovação com um toque de futurismo", diz Vinicius Basilio. Equipado com Gêmeo Digital e SINAMICS DriveSim Advanced, o G220 permite uma otimização de recursos desde a concepção do projeto, economizando não só energia, mas tempo e dinheiro. O Clean Power reduz as interferências de harmônicas, enquanto o Analyze MyDrives Edge garante mais controle e transparência, permitindo uma gestão energética sem precedentes.

"A indústria moderna exige mais do que apenas máquinas que funcionam. Ela precisa de soluções que proporcionem segurança, precisão e alta performance, e os conversores de frequência entregam tudo isso. Cada modelo é projetado para atender diferentes necessidades, otimizado de processos industriais”, conclui Basílio.

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Reymaster Materiais Elétricos
Engenharia de Comunicação

SELCO ECONOMIZA MAIS DE R$ 110 MIL EM OITO MESES AO MIGRAR PARA O MERCADO LIVRE DE ENERGIA COM A VOLTERA

Voltera aposta em IA para transformar gestão de energia de empresas. Foto: blog.voltera.com.br

A Selco, referência nacional em soluções para compressores alternativos e serviços de usinagem de alta precisão, acaba de conquistar mais um marco importante em sua trajetória de mais de 40 anos no setor industrial.

Ao migrar para o mercado livre de energia com o apoio da Voltera, alcançou, em apenas oito meses, uma economia superior a R$ 110 mil e evitou a emissão de cerca de 42 toneladas de CO₂.

Esses resultados são fruto de um processo bem planejado e executado, que proporcionou segurança, previsibilidade e vantagens operacionais desde o início da transição.

“A transparência nas condições e tarifas oferecidas foi um diferencial que nos deixou seguros em relação à escolha realizada. Após a contratação, os resultados foram extremamente satisfatórios. Notamos uma redução significativa nas nossas despesas com energia elétrica, o que superou nossas expectativas. Além disso, a qualidade do fornecimento se manteve estável e confiável, sem interrupções ou problemas”, diz o representante da Selco.

O processo de migração foi estruturado para eliminar barreiras técnicas e burocráticas. Desde a análise do perfil de consumo até a escolha do fornecedor ideal, a equipe da Voltera trabalhou lado a lado com os gestores da Selco, oferecendo simulações personalizadas, transparência nas tarifas e um canal direto para esclarecimento de dúvidas.

Essa atuação próxima e consultiva garantiu que todas as etapas fossem conduzidas com eficiência, minimizando riscos e maximizando os benefícios da migração.

"O mercado livre de energia ainda é visto por muitos como um ambiente complexo, mas a experiência da Selco mostra que a transição pode ser simples, rápida, estratégica e altamente vantajosa", afirma Alan Henn, CEO da Voltera e engenheiro eletricista.

“Mais do que a economia e a previsibilidade financeira, ganhamos liberdade para negociar contratos, uma plataforma de gestão energética fácil de usar e com informações em tempo real, além de suporte técnico constante para orientar nossas decisões. Esse conjunto de benefícios ainda fortalece nosso compromisso com a agenda ESG, ao reduzir as emissões de carbono”, diz o responsável da Selco.

Ao todo, a transição gerou uma economia média de 32% nos custos mensais com eletricidade, além de ganhos operacionais e ambientais significativos. Esse desempenho evidencia como a migração para o mercado livre pode ser uma ferramenta poderosa para aumentar a competitividade das empresas, ao mesmo tempo em que promove práticas sustentáveis.

Um caminho viável para empresas de todos os portes

A experiência bem-sucedida da Selco reforça que o mercado livre de energia não é uma exclusividade dos grandes negócios. Pequenas e médias empresas também podem reduzir custos, obter mais previsibilidade financeira e adotar práticas sustentáveis, desde que contem com uma assessoria especializada para orientar cada etapa do processo.

Com o suporte da Voltera, a migração se torna uma jornada segura, transparente e altamente vantajosa, permitindo que empresas de diversos setores transformem a gestão de energia em uma poderosa alavanca para a competitividade e a sustentabilidade.

A Voltera conecta e democratiza o acesso de qualquer empresa do Brasil ao mercado livre de energia. Entregamos energia limpa, com preço baixo e uma gestão integrada com inteligência e tecnologia. Clique aqui para saber mais

Voltera
Sheep Comunicação

AMERICAN AIRLINES COMEMORA 35 ANOS DE SERVIÇOS NO BRASIL

A American Airlines está comemorando 35 anos de serviço para o Brasil este mês, um marco significativo no compromisso de longa data da companhia aérea de conectar clientes em toda a América do Sul com os Estados Unidos e outros países.

“Estamos entusiasmados em comemorar este momento, que marca 35 anos desde nosso primeiro voo de Miami para São Paulo e Rio de Janeiro”, disse Alexandre Cavalcanti, Diretor Comercial de Miami, América Latina e Caribe. "Como a principal companhia aérea americana no Brasil, temos orgulho de oferecer aos nossos clientes uma rede inigualável. Essa conquista não seria possível sem nossos clientes fiéis e a dedicação de nossa incrível equipe baseada no Brasil. Seu trabalho árduo, paixão e comprometimento continuam impulsionando nosso sucesso todos os dias."

As operações da American no Brasil incluem aproximadamente 500 membros de equipe em Reservas, Vendas, Carga, Parcerias, Contabilidade, Operações Aeroportuárias, Operações Técnicas, e Serviços ao Cliente Premium.

Operação de verão da American no Brasil

Durante a alta temporada de verão, a American oferecerá até seis voos diários de São Paulo (GRU) para três hubs nos Estados Unidos, incluindo três voos diários para Miami (MIA), até dois voos diários para Dallas/Fort Worth (DFW) e serviço diário para Nova York (JFK). A partir do Rio de Janeiro (GIG), a programação de verão da American inclui até quatro voos diários, incluindo dez voos semanais para MIA, e serviço diário para JFK e DFW.

Grupo American Airlines - Como uma das principais companhias aéreas do mundo, a American Airlines oferece milhares de voos por dia para mais de 350 destinos em mais de 60 países. A companhia aérea é membro fundador da aliança oneworld®, cujos membros atendem a mais de 900 destinos em todo o mundo. As ações da American Airlines Group Inc. são negociadas na Nasdaq sob o símbolo AAL. Saiba mais sobre o que está acontecendo na American visitando Newsroom e conecte-se com a American no X e no Facebook. Para cuidar das pessoas na jornada da vida®.

American Airlines
LLYC Brasil

TEMPOS MODERNOS X TEMPOS PASSADOS. Por chicolelis*

Nesta semana assisti o vídeo de um modelo da Tesla, que saiu da fábrica e foi “entregue” na casa do seu comprador, sem que tivesse alguém a dirigi-lo. Parou em todos os cruzamentos semáforos, ultrapassou outros carros na estrada e chegou à casa do comprador sem nenhum problema.

Isso me fez lembrar o Omega, um carro que veio surpreender o mercado nacional com tecnologia, até então inexistente nos modelos nacionais. Ele tinha freios ABS, vidros rentes à carroceria, o que ajudava na sua aerodinâmica, para tanto incluindo uma ligeira diferença entre as portas e corpo do carro, que muitos ao olharem achavam que se tratava de um defeito, pois parecia que as portas não se fechavam totalmente.

Dois para a entrega

Mas qual é a relação entre o Tesla, entregue na casa do comprador, sem motorista, e o Omega, 33 anos antes?

Bem, é que quem comprava um Omega, recebia o carro entregue por dois técnicos, que “ensinavam” o seu proprietário, todas as novidades que o novo carro trazia. E, caso ele não fosse encontrado em casa ou na empresa para receber os ensinamentos necessários, o veículo não era entregue.

Em razão dessa exigência do fabricante, a concessionária que fizesse a entrega desobedecendo esta regra, seria punida.

E, em uma entrega da Concessionária Regino Veículos, os seus técnicos “bateram com a cara na porta”, pois o comprador não estava em casa e a sua esposa explicou que ele era médico e que estava atendendo seus pacientes. Apesar de todos os apelos dela, que colocou os técnicos em contato com o médico pelo telefone, o carro voltou para a loja.

Muito aborrecido, o médico ligou para André Beer, seu amigo e vice-presidente do fabricante, reclamando que ele comprara o carro para fazer uma viagem de fim de semana e não tinha o carro porque não estava em casa.

Cuidadoso, André Beer explicou que o carro era cheio de novidades e que seria uma pena que ele não pudesse aproveitá-las porque não tinha recebido as instruções. E convidou seu amigo médico a visitar a fábrica, para um almoço, na semana seguinte.

Foi recebido com “pompas e circunstâncias”. Do almoço, além de André Beer, estavam à mesa o presidente da empresa, Rick Wagoner, o diretor de engenharia, Carlos Buechler e um engenheiro especialista no Omega.

Após o almoço, foram mostrar o carro ao médico, dono de um Opala Diplomata (ele teve vários). Ao conhecer todas as novidades que o Omega apresentava, o doutor. ficou surpreso e apoiou a iniciativa da fabricante, reconhecendo que seria impossível aproveitar de tudo o que o carro oferecia, sem saber das novidades que existiam nele.

> Clique aqui e assista no X o vídeo em que o carro da Tesla deixa a fábrica e de forma autônoma chega ao endereço do seu comprador.

*chicolelis - Jornalista com passagens pelos jornais A Tribuna (Santos), O Globo e Diário do Comércio. Foi assessor de Imprensa na Ford, Goodyear e, durante 18 anos gerenciou o Departamento de Imprensa da General Motors do Brasil. Fale com o Chico: chicolelis@gmail.com. Visite o blogdochicolelis.
**A caricatura é um presente do Bird Clemente para o chicolelis, que tem no ex-piloto, seu maior ídolo no automobilismo.

MANIA, HÁBITO, COSTUME. Por Marli Gonçalves*

Semana passada escrevi sobre a minha quase mania, como considerei, de contar coisas diversas nas ruas, mas apenas por pura distração.  Muitos leitores me escreveram dizendo que se divertiram lendo e acabaram me revelando algumas das suas particulares manias e coisas que também notaram, comuns. Seriam hábitos? Costumes? Tudo se funde e se confunde, enfim.

Falo mania de forma tranquila, mas bem sei que quando tratadas na área de saúde mental elas podem ser sérias, indícios de transtornos, como quem tem a de limpeza, verificação constante de portas e janelas, roer unhas ou até mais graves como a cleptomania. Podem, inclusive, trazer sofrimento. Pelo que entendo, a principal diferença entre hábitos e manias reside na frequência, intensidade e impacto na vida de cada um. Hábitos seriam ações repetitivas e regulares que fazem parte do dia a dia, enquanto manias seriam os comportamentos repetitivos, alguns incomuns, questões emocionais, e que podem ou não causar prejuízos.

Mas quero voltar ao bom humor: declaro, antes de mais nada, que nem tenho tempo de sair contando muitas coisas por aí. Aliás, já temos tantas atividades obrigatórias e aborrecimentos diários que tentar coisas bobas para distração é até saudável. Um exercício mental individual nesse que considero o templo da liberdade, o pensamento. O nosso silencioso e inexpugnável pensamento onde, se houver censura, somos nós mesmo que as fazemos quando eles, os pensamentos, são mais, digamos, fortes.

Problema mesmo é quando pensamos uma coisa, mas temos de nos calar ou dizer outra, dependendo da situação, seja para nos resguardar, por segurança, evitar embates ou mesmo preguiça de revidar. Pior é que o que tem de bobagem sendo dita, escrita, até defendida no nosso país nos últimos tempos tem tornado esse exercício quase uma capacidade teatral. Do meu ponto de vista, que quem me conhece sabe que expresso emoção no rosto claramente, não mover um músculo principalmente quando me tiram de inexperiente ou mesmo desinformada, chega a ser um sacrifício. Apelo para o lado atriz. Por exemplo – e não faltam exemplos – ouvir o irresponsável discurso antivacinas. Ou a opinião besteira de quem se acha de direita ou esquerda sem ter a menor noção do que é exatamente isso; só repete o que ouviu sabe-se lá onde, ou de algum desses malfeitores que se espalham de forma impressionante.

Enfim, acreditem, lembrando dos leitores que me contaram seus particulares hábitos legais, fiquei pensando mesmo foi em como andam as relações e entendimentos pessoais, como conseguem manter inclusive os seus casamentos. A esta altura da vida, às vezes admito que me sinto meio incapaz de construir novas convivências íntimas, que significariam mudanças em hábitos (ou seriam costumes? manias?), alguns até bem bobos. Reparei agora durante esse frio forte que atingiu São Paulo a deselegância da roupa que amo ficar em casa, que autodenomino vestida de monstrinho: roupas mais velhas e confortáveis, uma peça grita e a outra não escuta, Glorinha Kalil ficaria horrorizada, lúmpen total. Tá bem também que essas histórias de quem gosta de frio alegar que um dos motivos é o de que as pessoas andam mais elegantes nas ruas é pura bazófia. Cebolas ambulantes, que somos país de gritantes diferenças sociais.

Olha só: tudo isso só porque acordei hoje bem feliz no meu ninho, como de hábito. A cama totalmente desarrumada, quentinha, enroscada debaixo do edredom, nos meus lençóis de cetim que deslizam, a gata roncando aos meus pés. E isso é felicidade. Sei de quem – e até já vivi ao lado – não consegue de maneira alguma nem deitar se o lençol não estiver esticado, preso ao pé da cama. E tem quem deita e acorda na mesma posição, realmente notável.

Cada qual com sua mania, hábito, costume. Isso é liberdade e poder.

*Marli Gonçalves. Jornalista, consultora de comunicação, editora do Chumbo Gordo, autora de Feminismo no Cotidiano - Bom para mulheres. E para homens também, pela Editora Contexto. À venda nas livrarias e online, pela Editora e pela Amazon. Me encontre, me siga, juntos somos mais: Blog Marli Gonçalves, Facebook,Instagram,Twitter, BlueSky, Threads, marli@brickmann.com.br.

FREDERICO BOSCHIN ASSUME COORDENAÇÃO DA ABSOLAR EM SANTA CATARINA

Diretor da Noale Energia e sócio na Ferrari Boschin Advogados, o executivo assume com a missão de reforçar o trabalho da entidade em prol da tecnologia fotovoltaica, armazenamento energético e demais soluções sustentáveis no território catarinense

A Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica (ABSOLAR) acaba de nomear o advogado Frederico Boschin, diretor executivo da Noale Energia e sócio na Ferrari Boschin Advogados, como o novo coordenador estadual da entidade em Santa Catarina. O executivo assume com a missão de ampliar a colaboração regional no desenvolvimento de políticas públicas, programas e incentivos na área de energia solar, armazenamento energético e demais tecnologias sustentáveis.

A proposta com o novo coordenador é também promover o crescimento econômico e a transição energética no estado a partir da expansão da fonte solar e demais soluções sustentáveis no território catarinense. Segundo dados da ABSOLAR, Santa Catarina possui atualmente mais de 1,4 gigawatt de potência instalada na geração própria solar. Desde 2012, a modalidade já proporcionou ao estado a atração de R$ 7,7 bilhões em investimentos, geração de mais de 44 mil empregos e arrecadação de R$ 2,3 bilhões aos cofres públicos.

Boschin possui 20 anos de experiência em projetos de energia e modelos de negócios para os mercados regulado (ACR), livre (ACL) e geração distribuída (GD). É membro do Conselho de Infraestrutura da FIERGS, conselheiro fiscal e diretor do Sindienergia-RS, além de professor na PUC/RS e PUC/MG. É bacharel em direito pela UFRGS, possui MBA em Gestão Empresarial pela FGV/RS, mestre em Direito Econômico pela Universidade de Lisboa, pós-graduado em Engenharia de Energia pela Politécnica da PUC/RS e pós-graduado em Regulação do Setor Elétrico pelo Instituto de Economia da UFRJ.

Para o executivo, o estado catarinense possui um enorme potencial de desenvolvimento social, econômico e ambiental a partir da fonte solar e tecnologias correlatas. “Com a implementação de boas políticas públicas e incentivos, Santa Catarina pode, em pouco tempo, assumir posição cada vez maior de liderança no País, com mais geração de emprego e renda, atração de investimentos privados e colaboração no combate às mudanças climáticas”, comenta.

A ABSOLAR possui, ao todo, 13 representantes estaduais no País, no Acre, Bahia, Ceará, Espírito Santo, Goiás, Minas Gerais, Mato Grosso, Pará, Paraná, Pernambuco, Rio Grande do Sul, São Paulo e agora em Santa Catarina. Com a entrada de Boschin, toda a região Sul do Brasil passa a ter um represente local da entidade.

“A entrada de Frederico Boschin na coordenação estadual em Santa Catarina é motivo de grande satisfação e representa um importante avanço nos trabalhos que já desenvolvidos na região pela entidade”, diz Ronaldo Koloszuk, presidente do Conselho de Administração da ABSOLAR.

“Por ser um profissional de grande experiência no setor, Boschin trará toda a sua expertise para ampliar o relacionamento local e a articulação com as autoridades e empreendedores da região”, acrescenta Rodrigo Sauaia, CEO da entidade.

ABSOLAR
TOTUM Comunicação

CEMIG VOLTA A INAUGURAR UMA USINA SOLAR DE GRANDE PORTE E INVESTE R$ 460 MILHÕES NO NORTE DE MINAS

Usina solar fotovoltaica vai adicionar 85 MW de potência ao parque gerador 100% limpo e renovável da Companhia, retomando o protagonismo em geração e impulsionando o desenvolvimento regional

A usina ocupa uma área de 250 hectares e conta com 153.600 painéis solares. Foto: Cemig Divulgação.

A Cemig e o Governo de Minas Gerais inauguraram, nesta sexta-feira (4), uma usina solar fotovoltaica com grande capacidade de produção de energia no Norte de Minas Gerais. A nova UFV Advogado Eduardo Soares, localizada em Montes Claros, é o maior projeto de geração fotovoltaica centralizada da companhia e possui capacidade instalada de 85 MW (correspondente a 100,6 MWp), com energia suficiente para abastecer cerca de 75% do consumo anual dos clientes residenciais da cidade de Montes Claros. O valor do investimento na nova unidade é de R$460 milhões.

O empreendimento é uma retomada da Cemig à construção de usinas de grande porte, sendo que, desde a entrada em operação da Usina Hidrelétrica de Irapé, em 2006, que possui capacidade instalada de 399 MW, a companhia não havia inaugurada uma obra de maior capacidade de geração.

O presidente da Cemig, Reynaldo Passanezi Filho, destaca o importante papel da usina no parque gerador da companhia, que é 100% limpo e renovável. “A UFV Advogado Eduardo Soares representa a retomada do protagonismo da Cemig na construção de grandes ativos de geração, reforça o compromisso da companhia com a transição energética e fortalece a atuação diversificada da Companhia que vai da geração à distribuição", afirma.

Presente no evento de inauguração da usina, o vice-governador de Minas Gerais, Mateus Simões, enfatizou o impacto positivo do empreendimento para a região. "Quase R$ 500 milhões investidos e mais de 10 mil empregos gerados durante a fase de implantação. Estamos falando em energia suficiente para abastecer 75% das casas de Montes Claros. Motivo de muito orgulho para Minas Gerais", salienta.

De acordo com o vice-presidente de Geração e Transmissão da Cemig, Marco Soligo, a UFV Advogado Eduardo Soares demonstra o compromisso da companhia com as melhores práticas de ESG e com o desenvolvimento do estado.

“Esse projeto reforça o papel da Cemig como destaque na transição energética no Brasil, aliando desenvolvimento econômico e sustentabilidade. A implantação da UVF Advogado Eduardo Soares está alinhada ao planejamento estratégico da companhia, fortalecendo sua atuação no segmento de energias renováveis e fomentando a economia em toda Minas Gerais”, explica.

Números do empreendimento

O gestor de implantação de ativos de geração da Cemig, Tiago Saraiva, responsável técnico pela construção do empreendimento, explicou que a nova UFV ocupa uma área de 250 hectares e conta com 153.600 painéis solares montados sobre 2.560 estruturas móveis (trackers), que acompanham o movimento do sol para otimizar a geração de energia. Em seguida, a energia gerada pelos painéis solares passa por 285 inversores, onde é convertida em corrente alternada e injetada na rede elétrica.

Além do parque de geração fotovoltaica, o projeto envolveu a construção de duas subestações na região Norte de Minas Gerais que possuem papéis fundamentais: uma subestação elevadora de 90MVA adequa a tensão da energia gerada à tensão da rede de transmissão, enquanto a subestação de integração de 138kV realiza a conexão da usina ao sistema elétrico, garantindo o fornecimento da energia com qualidade e segurança.

O empreendimento foi construído em Montes Claros devido à sua alta irradiância solar, tornando o investimento ainda mais estratégico e eficiente para a Cemig.

"A construção da nova usina e das duas subestações, além de aumentar a oferta de energia limpa e renovável, beneficiará os clientes da região, uma vez que o sistema de geração e distribuição de energia ficará ainda mais robusto e estável", destaca Tiago Saraiva.

Outro projeto a caminho

Após a inauguração da UFV Advogado Eduardo Soares, em Montes Claros, a Cemig se prepara para entregar, nos próximos meses, mais um importante projeto de energia solar em Minas Gerais.

Localizada em São Gonçalo do Abaeté, na região Noroeste do estado, a usina solar Jusante recebeu investimentos de aproximadamente R$ 390 milhões. Composta por sete unidades de 10 MW cada, a estrutura terá capacidade instalada de 70 MW (cerca de 87 MWp) e energia suficiente para abastecer cerca de 95% do consumo anual dos clientes residenciais de Divinópolis, por exemplo.

Cemig

BLUE OCEAN E ALTAIR UTILIZAM TECNOLOGIA DA AVIAÇÃO PARA DESENVOLVER EQUIPAMENTO PARA MINERAÇÃO

Blue Titan reduz riscos de acidentes durante o enchimento de pneus, um dos principais desafios do setor de mineração

Blue Titan, mecanismo de enchimento de pneus de veículos extrapesados

A Blue Ocean, em parceria com a Altair, líder global em inteligência computacional, apresentou um novo equipamento para enchimento de pneus de grande porte, um dos maiores desafios do setor de mineração, pelos riscos envolvidos e impacto que tem na redução de custos da operação. O Blue Titan é um mecanismo de enchimento de pneus desses veículos extrapesados, desenvolvido com tecnologia Altair de simulação e Inteligência Artificial, que permite efetuar a atividade de enchimento e calibração, sem riscos de acidentes e garante a total segurança para o operador.

O Blue Titan foi desenvolvido para aplicação em uma das maiores mineradoras brasileiras e demonstrou potencial para ser utilizado no setor de mineração global. Alimentado por energia elétrica e hidráulica, leva de 15 a 45 minutos para encher um pneu, possui mais de 20 peças e tem 12 metros de comprimento, 12 metros de largura e nove de altura.

“Desenvolvemos o Blue Titan para atender uma das maiores dores do mercado de Mineração, o seguro e correto enchimento de pneus de grande porte. O equipamento possibilita que a operação seja realizada de maneira totalmente autônoma, inteligente e segura. A operação é feita de forma remota, sem a presença de pessoas e sem exposições de riscos, com rastreabilidade total do processo, assegurando que o operador nunca esteja exposto à zona de risco durante nenhuma etapa da inflagem, atendendo as normativas exigidas mundialmente, como NR22 e NR12, para os tamanhos e complexidades dos pneus utilizados na mineração”, destaca Hellinton M. de Andrade, sócio-diretor da Blue Ocean.

O principal fator crítico está na quantidade de energia potencial acumulada no interior do pneu durante o processo de compressão, que, ao sofrer falhas estruturais ou operar sob práticas inadequadas, pode resultar em uma explosão repentina de grande magnitude. Com o Blue Titan, cada pneu inflado poderá ser documentado com dados técnicos, permitindo auditorias, rastreamento de eventos e melhoria contínua dos protocolos de segurança, que são aspectos extremamente valorizados em ambientes industriais regulados, como mineração, transporte, logística e manutenção de frotas.

Durante o enchimento e calibração, é preciso garantir que o pneu esteja em um equipamento que tenha resistência estrutural para suportar uma possível explosão, que o mantenha isolado do ambiente do operador, fora do raio de ação e da onda de choque.

O Blue Titan utiliza materiais compósitos em sua confecção (kevlar e fibra de vidro), o que proporciona excelente resistência estrutural e sensível redução de peso do equipamento. A capota tem peso de apenas 2,5 toneladas, sendo mais leve do que possíveis projetos utilizando estruturas metálicas para o enchimento e calibragem de pneus. A tecnologia desenvolvida em parceira com a Altair é baseada no segmento aeronáutico e chamada pela Blue Ocean como Aero Derivativos, estratégia de engenharia adotada para trazer cada vez mais tecnologias de ponta para outros setores da indústria.

Parceira com a Altair

A tecnologia de fabricação de um pneu de grande porte é um segredo “guardado a sete chaves” pela indústria pneumática. Por isso, faltam dados analíticos conhecidos sobre o comportamento do mesmo sob condições extremas ou adversas. Pela sua expertise, a Altair teve papel fundamental no desenvolvimento do projeto na área de conhecimento inicial sobre a periculosidade de uma explosão e onda de choque no aparato de proteção.

“As tecnologias de simulação da Altair permitiram reproduzir através de hipóteses ou com base em dados uma possível explosão, o que possibilitou a representação de cenários próximos da realidade para definir a estrutura da capota protetora para resistir à carga de uma possível explosão e/ou avaria do pneu” explica Felipe Mazzer, gerente das áreas de Aerospace & Defense da Altair.

Os algoritmos desenvolvidos durante o processo de simulação ajudaram a Blue Ocean a definir os pontos mais críticos do mecanismo para garantir total segurança para o operador não sofrer com uma onda de choque em caso de explosão.

Mais segurança e menor custo

A utilização de caminhões fora-de-estrada ou articulados é o método mais tradicionalmente usado na maioria das minas a céu aberto ou subterrâneas de grande porte para o transporte de toneladas de minério para os pontos de descarga. Esses caminhões operam em condições extremas e o gasto com os pneus é um dos mais significativos, chegando a representar cerca de 20% a 30% dos custos operacionais, atrás apenas dos gastos com combustível.

Dessa maneira, a operação de enchimento e correta calibragem dos pneus é vital par o negócio, pois aumenta a sua vida útil, reduz os custos com substituição e/ou reparos e os riscos de acidentes.

Detonação de pneus em laboratório

Visando a otimização do equipamento, a Blue Ocean, realizará a detonação de dois pneus de grande porte em laboratório (condições controladas) para gerar mais dados analíticos, necessários para retroalimentar as simulações nos softwares da Altair, e assim otimizar o projeto. O objetivo é melhorar os dados de Manufatura, Estrutural e de Engenharia para garantir cada vez mais segurança e eficiência para o setor de mineração.

Altair
Secco Consultoria de Comunicação