PORTO ITAPOÁ ATINGE MARCO HISTÓRICO DE 1,5 MILHÃO DE TEUS MOVIMENTADOS EM UM ANO

Volume do porto catarinense representa um crescimento de 25% em relação a 2024, quando o terminal movimentou 1,2 milhão de TEUs (contêineres de 20 pés)

Porto Itapoá

O Porto Itapoá, em Santa Catarina, encerra 2025 com um marco histórico ao alcançar a movimentação de 1,5 milhão de TEUs, atingindo a meta estabelecida para o ano e consolidando sua posição entre os principais terminais portuários do Brasil. Este volume representa um crescimento de 25% em relação a 2024, quando o terminal movimentou 1,2 milhão de TEUs — índice significativamente superior à média nacional do setor, estimada em cerca de 8%.

Segundo o ranking da Agência Nacional de Transportes Aquaviários (Antaq), o Porto Itapoá ocupa a 3ª posição entre os maiores portos do País e mantém a liderança em Santa Catarina. O terminal também se destaca como o que mais cresce entre os cinco maiores do Brasil há quatro anos consecutivos.

Para o CEO do Porto Itapoá, Ricardo Arten, o resultado é reflexo de uma estratégia consistente baseada em eficiência operacional, investimentos contínuos e inovação. “Alcançar 1,5 milhão de TEUs é a confirmação de um trabalho planejado e executado com foco em produtividade, segurança e sustentabilidade. Crescemos muito acima da média nacional porque investimos de forma estruturada e com visão de longo prazo”, afirma.

Esse crescimento deve se intensificar nos próximos anos com a IV fase de expansão do Porto Itapoá, que prevê investimentos de R$ 500 milhões. O projeto contempla a ampliação de 120 mil metros quadrados de pátio, sendo 60 mil m² entregues no primeiro trimestre de 2026 e outros 60 mil m² concluídos até o fim do mesmo ano, aumentando de forma significativa a capacidade operacional do terminal.

A frota de equipamentos de cais também será reforçada com a chegada do 8º portêiner, prevista para o período entre dezembro de 2025 e janeiro de 2026. Após o primeiro mês de operação do 7º portêiner com o terno consolidado, o terminal registrou um aumento de 15% na produtividade das operações de navios.

Outro avanço relevante está na infraestrutura de acesso, com a entrada em operação de oito novos gates em 2026, o que deve garantir maior fluidez logística e capacidade de atendimento aos clientes.

No campo da inovação e da sustentabilidade, o Porto Itapoá já opera com novas Reach Stackers e empilhadeiras elétricas, além de contar com nove Terminal Tractors elétricos em operação — a maior frota do tipo no Brasil. Entre dezembro de 2025 e janeiro de 2026, o terminal receberá ainda 12 novos RTGs controlados remotamente, ampliando os níveis de automação e eficiência das operações.

Segundo Ricardo Arten, os investimentos reforçam o compromisso do Porto Itapoá com o futuro do setor portuário brasileiro. “Estamos preparando o terminal para um novo patamar de movimentação, com mais tecnologia, menor impacto ambiental e ainda mais eficiência operacional. Nosso objetivo é ser o maior, mais seguro e mais eficiente terminal portuário da América do Sul”, conclui o CEO.

> TEU (Twenty-foot Equivalent Unit), é uma unidade de medida de capacidade de contêineres usada na logística marítima para padronizar a capacidade de navios e portos. Um contêiner de 20 pés tem as seguintes medidas: 5,90 metros de comprimento, 2,35 metros de largura e 2,39 metros de altura. A largura da porta é de 2,34 metros, enquanto a altura da porta é de 2,28 metros.

Porto Itapoá
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SHELL INICIATIVA JOVEM CELEBRA 25 ANOS IMPULSIONANDO JOVENS EMPREENDEDORES DO SUDESTE DO BRASIL

Com mais de três mil negócios acelerados, o programa consolida sua atuação como plataforma de transformação social

Evento de encerramento do Shell Iniciativa Jovem 2025

O Shell Iniciativa Jovem encerra seu 25º ano com a marca de quem ajudou a transformar ideias inéditas em negócios que hoje movimentam comunidades inteiras. Criado para apoiar jovens empreendedores, o programa evoluiu para um dos principais motores de impacto social do país. Ao longo de sua trajetória, já impulsionou mais de 3.300 empreendimentos e formou uma geração de líderes que usa o empreendedorismo como ferramenta para criar soluções reais – criando oportunidades de trabalho, promovendo inovação e respondendo a desafios que afetam o cotidiano de milhões de pessoas. Em 2025, essa rede ampliou sua presença para São Paulo e Minas Gerais, após consolidar o trabalho no Rio de Janeiro e Espírito Santo.

“Celebrar 25 anos do Shell Iniciativa Jovem é reconhecer trajetórias de sucesso. O programa cresceu porque sempre acreditou no potencial dos jovens e no poder do empreendedorismo para gerar impacto positivo. Ao longo desse período, vimos ideias ganharem forma, negócios se fortalecerem e novas lideranças surgirem com propósito e visão de futuro”, afirma Maria Angert, gerente de Performance Social da Shell Brasil.

Em parceria com o CIEDS, o programa é voltado a jovens de 20 a 34 anos, com iniciativas em fase inicial ou em operação. O Shell Iniciativa Jovem mantém um compromisso sólido com diversidade, equidade e inclusão. Em 2025, 62% dos participantes são mulheres, 58% se autodeclaram pretos ou pardos e 38% são da comunidade LGBTQIAPN+.

Nesta edição, o Shell Iniciativa Jovem impulsionou 270 ideias e negócios distribuídos pelos quatro estados onde atua. Foram 29 participantes no Espírito Santo, 24 em Minas Gerais, 157 no Rio de Janeiro e 60 em São Paulo – números que ressaltam a força do programa em apoiar empreendedores de diferentes regiões e perfis, ampliando o alcance das soluções desenvolvidas pelos jovens participantes.

“Os grandes resultados que alcançamos nesses 25 anos de Shell Iniciativa Jovem, 16 deles em parceria com o CIEDS, vão além de números: ao apostar na diversidade e nas juventudes, potencializamos soluções de enfrentamento às grandes desigualdades do Brasil, fortalecendo comunidades, desenvolvendo capacidades locais e gerando valor socioambiental duradouro”, comenta Vandré Brilhante, Diretor Presidente do CIEDS.

De São Bernardo do Campo (SP), Patrick Neri é um dos exemplos da expansão do programa para novos territórios. Ele é o criador do Waker App, um aplicativo que ajuda motoristas a evitarem acidentes por distração, cansaço ou sonolência. “Durante anos eu ouvia falar do Iniciativa Jovem e queria participar, mas não conseguia. Agora vejo claramente a diferença entre a minha startup antes e depois do programa”, conta. A partir dele, Patrick estruturou seu plano de negócios, identificou o perfil de parceiro que precisava e concretizou uma fusão com uma empresa com duas décadas de atuação no setor de transportes. Hoje, integra um portfólio consolidado, com vendas na casa dos milhares de assinaturas do aplicativo e operação em expansão no Brasil e em países da América Latina. “Espero que, assim como aconteceu comigo, o programa abra caminhos para muita gente que só precisava de uma oportunidade para avançar”, afirma Patrick.

Em Uberlândia (MG), a história de Gabriela Paes dos Santos mostra o impacto do programa em empreendimentos que surgem de iniciativas comunitárias e ganham força com orientação especializada. Fundadora da Cipó Cerrado, negócio criado em 2020, e é focado na coleta de resíduos sólidos orgânicos domiciliares e na criação de projetos paisagísticos regenerativos. Também atua na implantação e manutenção de hortas e jardins, além de oferecer consultorias em educação ambiental e comercializar composto produzido a partir da compostagem.  Gabriela se inscreveu no Iniciativa Jovem sem grandes expectativas — e acabou sendo selecionada. “Ser escolhida foi um marco. Representar o estado nessa nova fase do programa me deixou muito feliz”, afirma. A aceleração marcou o momento em que Gabriela passou a enxergar sua operação como empresa, ampliou a equipe e fortaleceu sua atuação. “Entrei sem saber montar um plano de negócios e saí com maturidade para decidir o que fazia sentido para mim e para a empresa. A aceleração me fez entender quem eu sou como empreendedora e o tamanho do impacto que meu trabalho pode gerar na comunidade”, disse.

Shell Iniciativa Jovem em números

• Empreendedores inscritos: + 20.000
• Empresas aceleradas + 3.300
• Empresas certificadas: +670
• Receita gerada pelas empresas da Rede:+ R$ 660 milhões

O Shell Iniciativa Jovem tem seu impacto amplamente reconhecido por instituições nacionais e internacionais. O programa já foi destaque no ranking do UBI Index, figurando entre os melhores agentes de apoio ao empreendedorismo do Brasil e do mundo, além de integrar o Top 5 global de aceleradoras privadas segundo a UBI Global.

O Shell Iniciativa Jovem é um programa de empreendedorismo que empodera e qualifica jovens empreendedores com as competências que necessitam para iniciar ou desenvolver negócios sustentáveis e de impacto social. Desde 2000, 671 empresas foram certificadas com o Selo de Empreendimento Sustentável. O Shell Iniciativa Jovem é a versão brasileira do Shell LiveWire, programa global da companhia, presente em 15 países

Shell - Há 112 anos no país, a Shell é uma companhia de energia integrada com participação em Upstream, Gás Natural, Trading, Pesquisa & Desenvolvimento e no Desenvolvimento de Energias Renováveis, com um negócio de comercialização no mercado livre e produtos ambientais, a Shell Energy Brasil. Aqui, a distribuição de combustíveis é gerenciada pela joint-venture Raízen. A companhia trabalha para atender à crescente demanda por energia de forma econômica, ambiental e socialmente responsável, avaliando tendências e cenários para responder ao desafio do futuro da energia

CIEDS - O Centro Integrado de Estudos e Programas de Desenvolvimento Sustentável tem mais de 25 anos de atuação em parceria com a sociedade civil, o poder público e a iniciativa privada nas mais diversas causas com o objetivo comum de enfrentamento à pobreza. O trabalho inclui a construção de soluções que fortalecem os territórios, conectando empresas, governos, organizações e pessoas. Ao longo das últimas décadas, foram desenvolvidos mais de 760 projetos, com mil parceiros financiadores, impactando 2,5 milhões de beneficiários diretos em todo o país. Os principais focos da atuação do CIEDS são educação, engajamento cívico, inclusão social e bem-estar, empreendedorismo e socioambiental. Entre 200 organizações avaliadas, o CIEDS foi eleito como a primeira organização social do Brasil e da América Latina e 44ª do mundo em 2024, segundo o ranking internacional thedotgood

Shell
Edelman

FUNDAÇÃO ARCELORMITTAL E UNESCO FIRMAM COOPERAÇÃO PARA IMPULSIONAR O ENSINO NAS ÁREAS DE STEAM NO BRASIL

Acordo prevê capacitação de mais de 10 mil educadores e estudantes da rede pública ao longo de três anos

A Fundação ArcelorMittal, organização dedicada ao investimento social do Grupo ArcelorMittal no Brasil, formalizou uma parceria inédita com a UNESCO. O acordo de cooperação técnica e financeira tem como foco o fortalecimento da educação pública para o desenvolvimento sustentável por meio da abordagem STEAM (Ciência, Tecnologia, Engenharia, Artes e Matemática). A cerimônia de assinatura ocorreu na representação da UNESCO, no Brasil, com as presenças da diretora e representante da UNESCO no Brasil, Marlova Jovchelovitch Noleto e da diretora-executiva da Fundação ArcelorMittal, Camila Valverde.

e/d:Camila Valverde e Marlova Jovchelovitch Noleto

“A educação é a base da transformação social. A parceria com a UNESCO é motivo de grande orgulho para a ArcelorMittal, pela referência global que a organização representa e pela força da cooperação. Essa aliança reforça nosso compromisso com o desenvolvimento sustentável do Brasil, ao levar conhecimento e inovação para milhares de educadores e jovens, formando cidadãos preparados para liderar mudanças e construir um futuro sustentável”, destaca Jorge Oliveira, presidente da ArcelorMittal Brasil e CEO ArcelorMittal Aços Planos América Latina.

Nesse primeiro momento, o acordo terá duração de 36 meses. As organizações irão desenvolver programas de capacitação para estudantes e professores de escolas públicas. O projeto adotará um formato híbrido em alguns estados do país e conteúdo virtual para todo o Brasil. A expectativa é beneficiar cerca de 13 mil educadores e estudantes, sendo 3 mil participantes nas ações presenciais e 10 mil na modalidade on-line.

“A parceria com a UNESCO, uma referência global, amplia o alcance das ações da Fundação ArcelorMittal. Com essa aliança, queremos estimular docentes e discentes da educação básica a atuarem como agentes de transformação social em suas comunidades, com ênfase em equidade de gênero, justiça climática e busca por soluções sustentáveis inovadoras”, aponta a diretora-executiva Camila Valverde.

“Este projeto reforça o compromisso da UNESCO com a Agenda 2030 e com a promoção de uma educação inclusiva, equitativa e de qualidade, uma vez que prioriza a Educação para o Desenvolvimento Sustentável (EDS) e a formação nas áreas de ciências, tecnologias, engenharias, artes e matemática (STEAM). É cada vez mais urgente preparar estudantes e professores para os desafios globais, como a mudança climática e a degradação ambiental. Ao desenvolver competências técnicas e socioambientais, estamos formando agentes de transformação capazes de construir futuros mais justos, pacíficos e sustentáveis”, afirma a Diretora e Representante da UNESCO no Brasil, Marlova Jovchelovitch Noleto.

Reforço na Liga STEAM - Como parte do acordo, a UNESCO passa a atuar também como parceira técnica do Prêmio Nacional Liga STEAM, uma das principais iniciativas da Fundação ArcelorMittal no Brasil, dentro do programa de formação de educadores Liga STEAM. A organização internacional também dará suporte no desenvolvimento de materiais pedagógicos, qualificando ainda mais a competição que estimula o pensamento crítico e a resolução de problemas nas escolas.

“A abordagem STEAM dialoga diretamente com as competências necessárias para o século 21. Investir na formação de professores é o caminho mais eficaz para garantir que esses conceitos cheguem à sala de aula de forma estruturada e inclusiva, promovendo uma educação que gera impacto real na sociedade”, completa Camila Valverde.

A Liga STEAM promove a adoção da abordagem STEAM nas escolas brasileiras. Lançada em 2022, trata-se de uma abordagem educacional bastante difundida em países como Estados Unidos, China, Austrália e Reino Unido. Além do Prêmio Nacional Liga STEAM, a estratégia contempla iniciativas como a formação em STEAM para todos os educadores de redes públicas de ensino e a Comunidade de Educadores Liga STEAM, com o objetivo de torná-los referência e promotores da abordagem em suas regiões de atuação

Fundação ArcelorMittal - Há mais de três décadas, a Fundação ArcelorMittal é a organização dedicada a direcionar os investimentos sociais do Grupo ArcelorMittal – maior produtora de aço do país e líder no mercado global. Com o propósito de criar oportunidades, a Fundação ArcelorMittal busca promover o impacto social positivo, por meio da educação, do esporte e da cultura. Anualmente, cerca de 450 mil pessoas são alcançadas pelas iniciativas promovidas em cidades de todo o país. Clique aqui e saiba mais

Unesco - Com 194 Estados-membros, a Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura promove a paz e a segurança por meio da cooperação multilateral nas áreas de educação, ciência, cultura, comunicação e informação. Sediada em Paris, a UNESCO supervisiona mais de 2 mil sítios do Patrimônio Mundial, Reservas da Biosfera e Geoparques Mundiais; redes de Cidades Criativas, de Aprendizagem, Inclusivas e Sustentáveis; e mais de 13 mil escolas associadas, cátedras universitárias, instituições de formação e centros de pesquisa, contando ainda com uma rede global de 200 Comissões Nacionais. Seu diretor-geral é Khaled El-Enany. Para mais informações, clique aqui. A Representação da UNESCO no Brasil está localizada em Brasília, no Distrito Federal. As ações do Escritório são desenvolvidas por meio de projetos de cooperação técnica, realizados em parceria com os vários níveis de governo, com o setor privado e com diferentes setores da sociedade civil, sempre orientadas para apoiar a formulação de políticas públicas e contribuir para a construção de um futuro sustentável, equitativo e inclusivo para todos

> O acordo de cooperação técnica da UNESCO com a Fundação ArcelorMittal no Brasil restringe-se ao projeto Reimaginar os Profissionais do Amanhã: Formando Jovens para Futuros Mais Justos, Inclusivos, Pacíficos e Sustentáveis. A UNESCO não endossa nenhum produto, serviço, marca ou empresa.

Fundação ArcelorMittal   
InPress Porter Novelli

MONDELEZ BRASIL ANUNCIA NOVAS LIDERANÇAS EM E-COMMERCE E MARKETING DE BEBIDAS EM PÓ

Livia Seabra assume a diretoria da categoria de Bebidas em Pó e Meals; e Leonardo Pires passa a liderar e-commerce

Livia Seabra e Leonardo Pires

Dona de marcas icônicas como BIS, Oreo, Lacta, Trident, Tang e Club Social, a Mondelēz Brasil anuncia mudanças nas lideranças de duas áreas fundamentais para o crescimento do negócio: E-commerce e Bebidas em Pó. As nomeações reforçam diretamente a ambição da companhia de dobrar de tamanho até 2030, ampliando sua relevância no universo de snacks e expandindo sua presença nos principais canais de consumo.

Leonardo Pires assume a diretoria de E-commerce. Há três anos na Mondelēz Brasil e com passagens por empresas como Procter & Gamble, Ambev e Kimberly-Clark, o executivo traz sólida experiência em estratégia digital, projetos omnichannel e transformação da jornada do consumidor. A nova liderança chega para alavancar, ainda mais, o ambiente digital que está em constante crescimento e, até o fim de 2025, deve representar 15% do faturamento, com a meta de alcançar 25% até 2030.

Já Livia Seabra passa a liderar a categoria de Bebidas em Pó e Meals. Após três anos à frente da área de E-commerce e Emerging Channels e com mais de 16 anos de experiência em Vendas e Trade Marketing, a executiva possui uma carreira marcada por aceleração de negócios, desenvolvimento de canais e transformação digital em grandes companhias globais de alimentos. Agora, leva sua expertise para esse segmento, com a missão de impulsionar o crescimento de Tang, Clight e Royal, marcas fortes e presentes nos lares brasileiros.

A Mondelēz International, Inc. (NASDAQ: MDLZ) tem como propósito “Empower People to Snack Right”, ou seja, empoderar os consumidores a escolherem snacks do jeito certo, em aproximadamente 150 países ao redor do mundo. Com receita líquida de US$ 36,4 bilhões em 2024, a empresa está liderando o futuro de snacks com marcas amadas, como Lacta, Bis, Oreo, Club Social, Tang, Trident, entre outras. A Mondelēz International se orgulha por ter sido certificada, pela GPTW, como um dos Melhores Lugares para se trabalhar no Brasil em 2024 e por ser uma das Empresas Mais Atrativas para Estudantes. A companhia tem compromissos globais de sustentabilidade para impactar positivamente a comunidade em que atua

Mondelēz International no Brasil 
Textual Comunicação

FUNDO DA MARINHA MERCANTE DESTINA R$ 7,1 BILHÕES A PROJETOS NO NORDESTE EM 2025

Os investimentos contemplaram iniciativas de construção naval, modernização de estaleiros, docagem e reparo de embarcações

Os projetos da Marinha Mercante priorizados para a Região Nordeste em 2025 somaram R$ 7,1 bilhões em recursos do Fundo da Marinha Mercante (FMM), com 21 obras aprovadas e potencial de geração de mais de 10,2 mil empregos diretos. Os investimentos contemplaram iniciativas de construção naval, modernização de estaleiros, docagem e reparo de embarcações. O Fundo é um dos principais instrumentos de financiamento da política pública para o setor aquaviário e tem como objetivo priorizar o desenvolvimento regional e a sustentabilidade da indústria naval em todo o país.

A Bahia é o estado que lidera em volume de recursos e número de iniciativas, com 20 projetos aprovados e previsão de criação de 10.189 empregos. Entre as empresas beneficiadas estão a DOF Subsea Brasil Serviços LTDA e a CMM Offshore Brasil LTDA, com projetos voltados à construção de embarcações de apoio marítimo que são essenciais para operações offshore.

Também se destacam a Belov Engenharia S.A. e a Belov Offshore Industrial LTDA, com iniciativas de construção de embarcações de apoio portuário e modernização de estaleiro, além da LHG Logística LTDA, voltada à navegação interior, e da Wilson Sons Serviços Marítimos LTDA, com projetos de docagem e reparo.

Já em Pernambuco, a Empresa de Navegação Elcano S.A. será contemplada com recursos para manutenção de frota da navegação de cabotagem, com um projeto de docagem e reparo aprovado. A expectativa é de 26 empregos diretos.

A Região Nordeste tem recebido aportes importantes do Ministério de Portos e Aeroportos, especialmente por meio do Fundo da Marinha Mercante (FMM) e de ações de modernização portuária. Em 2024, o setor naval nacional registrou um volume autorizado de mais de R$ 30,8 bilhões em projetos, incluindo construção de embarcações, reparos, docagens e expansão de estaleiros investimentos que também tiveram impactos em empresas e cadeias produtivas no Nordeste, como parte de uma política mais ampla de fortalecimento da indústria naval em todo o país.

"A Região Nordeste tem um papel estratégico para o crescimento da indústria naval brasileira. Ao priorizarmos mais de R$ 7 bilhões em investimentos por meio do FMM, reafirmamos o nosso compromisso com o desenvolvimento regional, a geração de empregos e a valorização do potencial logístico e produtivo do Nordeste. Estamos retomando com força o setor naval no Brasil, com responsabilidade e planejamento”, afirmou o ministro de Portos e Aeroportos, Silvio Costa Filho.

Na última reunião do Conselho Diretor do FMM (CDFMM), o Ministério de Portos e Aeroportos aprovou 25 novos projetos, totalizando R$ 3,8 bilhões, além de reapresentar outros nove projetos no valor de R$ 1,2 bilhão. No acumulado de 2025, os projetos aprovados já somam R$ 32,1 bilhões, um recorde histórico desde a criação do Fundo, em 1958, com potencial de geração de 9.662 empregos diretos.

Governo Federal
Ministério de Portos e Aeroportos

FSB Comunicação

LUCIANE STARLING É A NOVA SUPERINTENDENTE DO SHOPPING VILA OLÍMPIA

Luciane Starling

O Shopping Vila Olímpia apresenta sua nova superintendente, Luciane Starling. Com mais de 20 anos de experiência no setor de shopping centers, ela chega para dar continuidade ao desenvolvimento do empreendimento, preservando sua direção estratégica, excelência operacional e relacionamento com o cliente.

Ao longo de sua trajetória, Luciane ocupou posições de liderança em operações de grande porte, envolvendo planejamento estratégico, governança, gestão financeira, operação, desenvolvimento comercial, tenant mix, análise de riscos e coordenação de equipes multidisciplinares. Antes de assumir a nova posição, atuou como diretora estratégica no GMV - grupo do segmento de varejo e shopping center - liderando iniciativas voltadas à expansão, eficiência e fortalecimento das operações; e no Shopping Cidade, de Belo Horizonte, onde atuou como superintendente por 19 anos.

É graduada em Ciências Contábeis e Controladoria, possui pós-graduação em Negócios e MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getulio Vargas, MBA em Shopping Center Management pelo Insper e extensão em Marketing para Shopping Center e Varejo pela ESPM.

“Chego ao Shopping Vila Olímpia com o compromisso de dar sequência a um trabalho consistente, sempre com foco em gestão qualificada e integração com lojistas e público”, destaca a executiva.

Shopping Vila Olímpia - Inaugurado em novembro de 2009, o Shopping Vila Olímpia possui 191 lojas, um piso todo dedicado à alimentação, boliche com as 12 pistas mais modernas do País e sete salas de cinema Kinoplex, entre elas as duas primeiras salas Platinum do grupo Severiano Ribeiro. Desde 2014, o empreendimento também conta com o Teatro Claro MAIS, resultado da parceria da Brain Mais e a CLARO, que reúne conforto e tecnologia, com 2.300 m², capacidade de 799 lugares e estrutura para receber grandes espetáculos e eventos corporativos. O Shopping Vila Olímpia é uma opção para os consumidores das regiões que compreendem sua área de abrangência, tanto aqueles provenientes dos edifícios comerciais, como os moradores do entorno. Possui um mix de lojas variado, que alia marcas como Reserva, Osklen, Clube Melissa, Richards, VR, Daiso, Renner e Riachuelo; uma forte oferta de serviços, estética e beleza, assim como diversas opções de gastronomia, com destaque para Madero, Outback, Pecorino, Casa Porteña, Abbraccio, Delírio Tropical, o temático Dino Restaurante, e novidades como as lojas Natura, Me.linda, Bar do Alemão, Buddha Spa, a 1ª loja física dos chocolates premium HAOMA, e em breve, o THE CAVERN CLUB, a primeira unidade fora da Inglaterra do maior templo sagrado da música mundial

Shopping Vila Olímpia
COMBO Comunicação

BAYER ANUNCIA SUCESSÃO NA ÁREA DE ASSUNTOS REGULATÓRIOS

A Bayer anuncia a chegada de Natalie Alves para a liderança da área de Ciências e Assuntos Regulatórios da divisão agrícola para a América Latina a partir deste mês. Até então, a cadeira era ocupada por Geraldo Berger, que se aposenta após mais de três décadas de atuação no setor.

Natalie Alves e Geraldo Berger 

Natalie ingressou na Bayer há nove anos e, nos últimos três, foi líder global de Assuntos Regulatórios para Herbicidas, na Alemanha. Com mais de 20 anos de experiência na área, a executiva reúne ampla expertise em regulamentação, ciências e stewardship no Brasil, na América Latina e em mercados globais. Formada em Farmácia e Bioquímica, possui dois MBAs e complementou sua formação executiva com programas no INSEAD, na França, e na Columbia Business School, em Nova York.

“Estou muito honrada com a oportunidade e animada em contribuir para que a área regulatória siga desempenhando um papel estratégico na inovação de nosso portfólio e da agricultura. Discutir legislações e inovação, sempre mostrando os impactos positivos de nosso pipeline atual e futuro para os produtores rurais na América Latina, é essencial, e temos feito com grande propriedade”, diz. “Seguirei com um olhar em avanços significativos para todo o setor”, complementa.

Geraldo Berger, Ph.D., tem uma carreira de 40 anos no setor, com passagem pela Monsanto, incorporada pela Bayer em 2018. O executivo esteve à frente de importantes projetos de pesquisa e desenvolvimento de produtos de biotecnologia e ajudou a consolidar os marcos legais de cultivares e de biossegurança, que viabilizaram a modernização do setor. Com mais de 100 artigos publicados, foi agraciado com o Queeny Award e o R&D Lifetime Achievement Award, dentre outros prêmios.

Bayer - Guiada por sua missão "saúde para todos, fome para ninguém", a Bayer é uma empresa global que atua para desenvolver soluções inovadoras que respondam a alguns dos maiores desafios da humanidade nas áreas de saúde e agricultura. Fundada na Alemanha em 1863 e presente em mais de 80 países, está no Brasil há quase 130 anos — seu segundo maior mercado no mundo — com negócios nos segmentos de Agricultura, Farmacêutico e Saúde do Consumidor. É comprometida com a inovação, a diversidade e a sustentabilidade, investindo continuamente em pesquisa e desenvolvimento para promover avanços que unam produtividade, preservação ambiental e acesso à saúde de qualidade. Para mais informações, clique aqui e visite o site

Bayer
JeffreyGroup

LEANDRO BASSOI É O NOVO CEO DO GRUPO EREA

Ex-VP LATAM do Mercado Livre e COO da MadeiraMadeira, o executivo chega para acelerar a expansão do grupo, elevar a eficiência operacional e inovação da jornada digital.

Clarisse Etcheverry, fundadora e responsável por Projetos Especiais do Grupo; e Leandro Bassoi, CEO do Grupo EREA. Foto: Luciano Alves | Divulgação

O Grupo EREA, referência nacional em Real Estate logístico e industrial, anuncia Leandro Bassoi como novo CEO da holding, reforçando a tese que pauta a empresa desde sua fundação, centrada na solução das dores de expansão do ocupantes de galpões e no conhecimento detalhado da dinâmica operacional da logística moderna. 

Bassoi se torna responsável por toda a jornada de serviços imobiliários - da conceituação e viabilidade de empreendimentos à gestão patrimonial, comercialização, serviços de desenvolvimento e engenharia, consultorias de expansão e estruturação de BTS (Build-To-Suit). 

A chegada do executivo marca uma nova fase de crescimento, reforçando a estratégia da especialização, uso intensivo de dados, inteligência imobiliária, tecnologia e governança.

Bassoi traz uma trajetória diretamente conectada aos desafios e à evolução do setor. Foi VP de Fulfillment LATAM do Mercado Livre, liderando o avanço do e-commerce no Brasil e América Latina, além de comandar o Mercado Envios e ter participado na construção de uma das maiores malhas logísticas da América Latina. Em seu último ciclo, foi por 3 anos COO da MadeiraMadeira, ampliando sua compreensão das diferentes necessidades de malhas e infraestrutura para produtos diferentes.

Análises do Grupo EREA mostram que o mercado logístico segue em forte aquecimento: a vacância nacional está em torno de 8%, nível historicamente baixo e com tendência de estabilidade pelos próximos dois anos. Os valores de locação acumulam alta real de 7,4% desde 2020 (3% apenas em 2025). Com juros elevados, a oferta especulativa segue limitada, fortalecendo a modalidade de BTS e pré-locações. A expansão geográfica também se intensifica: 52% do novo estoque entregue em 2025 já está fora de São Paulo, impulsionada pela busca por eficiência de malha e proximidade do consumo.

Esse cenário, cada vez mais técnico e orientado por eficiência, reforça a necessidade de integrar logística, tecnologia e Real Estate, reforçando o direcionamento da nova fase do grupo. Segundo Bassoi, a agenda estratégica para os próximos dois anos inclui fortalecer governança, ampliar a capacidade de investimento, acelerar iniciativas de tecnologia e inovação, além de ampliar a expansão nacional e dar início ao processo de internacionalização na América Latina, combinando inteligência imobiliária, dados e tecnologia para oferecer melhores retornos ao investidor e operações mais eficientes aos ocupantes.

“Se antes o mercado entendia galpões apenas como mais uma classe de ativo para renda, hoje está claro que há muito mais por trás de uma locação de galpão, logística deixou de ser apenas operação, é estratégia e vantagem competitiva. Isso exige que o Real Estate acompanhe essa complexidade operacional e tecnológica. Chego ao Grupo EREA com a missão de manter e ampliar essa revolução”, afirma Bassoi.

A EREA atua desde 2018 e é reconhecida pela profundidade técnica e especialização em projetos para e-commerce, varejo, indústria, investidores do setor, incluindo fundos institucionais. Seu portal imobiliário ClickGalpões, com quase 8 mil galpões cadastrados em todo o país, passou a integrar a frente digital do Grupo após sua aquisição, há cerca de dois anos. O Grupo EREA atende os principais players do mercado, atingindo apenas em 2025 mais de 1,4 milhões de m² negócios de locações de galpões e consultorias de expansão para diversos clientes.

A tese de crescimento da companhia ganhou força em 2023, quando os sócios da Niche Partners - gestora de private equity ligada à Tarpon - adquiriram participação no Grupo EREA por sua complementaridade à nstech, maior empresa de tecnologia de supply chain da América Latina. Com o movimento, Vasco Oliveira, fundador e CEO da nstech, assumiu também a presidência do Conselho da EREA, reforçando o alinhamento estratégico entre tecnologia e infraestrutura logística.

Clarisse Etcheverry assume posição estratégica e amplia atuação institucional

Com a chegada do novo CEO, a fundadora Clarisse Etcheverry deixa a posição executiva para se dedicar em iniciativas de maior relevância estratégica ao grupo, como responsável por Projetos Especiais. Na nova função, atuará diretamente com clientes estratégicos, na gestão patrimonial, serviços de desenvolvimento, oportunidades de M&A, captação de recursos, investimentos e vendas e expansão nacional e latino-americana, além de seguir como membro do Conselho da EREA.

Com mais de 25 anos de experiência no setor, a executiva segue como voz central na construção da visão de longo prazo da holding. “Desenvolver e operar galpões hoje exige inteligência, especialização e profunda compreensão das demandas logísticas. O avanço do e-commerce e a adoção acelerada de IA nos softwares de gestão continuarão transformando o setor — e nossa missão é liderar esse movimento”, destaca Clarisse.

Reforço adicional na liderança

O Grupo EREA também fortaleceu sua governança executiva com a chegada de Flavio Martins Ferreira como Chief Financial & Legal Officer (CFLO). Com experiência global em Real Estate logístico, governança corporativa, M&A, estruturação financeira e gestão de riscos, o executivo contribui para consolidar a maturidade técnica da holding nesta nova fase de expansão.

“O setor logístico vive um momento de consolidação e sofisticação, no qual disciplina financeira, governança e visão integrada de risco são determinantes para gerar valor. Chego ao Grupo EREA com o compromisso de fortalecer essa base, ampliando nossa capacidade de investimento e sustentando o próximo ciclo de expansão com estruturas sólidas, eficientes e preparadas para escalar com tecnologia e profundidade técnica", finaliza o CFLO.

Grupo EREA - Fundado em 2018, o Grupo EREA nasceu para redefinir a consultoria em Real Estate Logístico e Industrial, com uma abordagem técnica, especializada e profundamente conectada às operações reais de varejo, e-commerce, indústrias, operadores logísticos e transportadoras. Seu conhecimento aprofundado das necessidades dos ocupantes permitiu ampliar sua atuação, apoiando também investidores e proprietários na conceituação de empreendimentos, definição de investimentos e estratégias de locação. Com visão de ecossistema, tecnologia própria e inteligência de mercado, a empresa entrega soluções que equilibram eficiência operacional e retorno ao investidor. Em 2023, expandiu sua frente digital com a aquisição da ClickGalpões, hoje líder do setor, e recebeu investimento da Niche Partners, ligada à Tarpon. Em oito anos, o Grupo EREA evoluiu de uma consultoria tradicional para um ecossistema completo, orientado por dados, inovação e visão sistêmica do mercado logístico brasileiro

Grupo EREA
Pine PR

CASA DOS VENTOS FIRMA PARCERIAS PARA VIABILIZAR INOVAÇÃO COM TORRE EÓLICA MAIS ALTA DO BRASIL

Projeto Everest será desenvolvido junto à Goldwind e à Cortez Engenharia, com aporte de R$ 94,9 milhões, com subvenção da FINEP

A Casa dos Ventos, referência em energias renováveis e protagonista da transformação energética no Brasil, deu início ao Projeto Everest, que prevê a construção e a validação de um protótipo de torre eólica de 166 metros de altura. Seu comprimento, considerando a medição do solo até a ponta da pá, chega a 257 metros, o que a torna a maior já projetada no País.

A inovação feita de concreto pré-moldado auto içável será parte de uma solução capaz de aumentar a eficiência na geração de energia e reduzir custos de instalação e manutenção. A tecnologia permite alcançar ventos mais fortes e constantes em maiores alturas, chegando a elevar o fator de capacidade de sites com menor potencial.

O projeto será desenvolvido em parceria com a Goldwind, responsável pelo fornecimento das turbinas e pela tecnologia dos aerogeradores, e com a Cortez Engenharia, que executará a construção da torre e componentes auxiliares.

O investimento previsto é de R$94,9 milhões e contará com o apoio da Finep (Financiadora de Estudos e Projetos, empresa pública vinculada ao Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações). O recurso para inovação viabiliza o avanço das etapas de desenvolvimento e a construção do protótipo em escala real, essencial para validar a nova tecnologia de torre eólica.

A torre de concreto também se diferencia pelo auto-içamento, que elimina a necessidade de guindastes de alta capacidade para alturas acima de 135 metros, indisponíveis no Brasil; e pela junta de comportamento reverso, que une duas semi-torres pré-montadas por meio de protensão e grauteamento em escala inédita no país.

“Inovação é um eixo central da estratégia da Casa dos Ventos, e o Projeto Everest reflete isso. Um projeto de inovação em nível mundial, que ele eleva o padrão tecnológico das torres eólicas e aponta para um futuro em que projetos mais eficientes e competitivos serão uma realidade, utilizando tecnologias nacionais. É um passo decisivo para ampliar o alcance e o potencial de geração de energia eólica no país”, destaca João Caldas, Diretor de Inovação da Casa dos Ventos.

Ao proporcionar maior eficiência na geração de energia e menor custo para sua instalação e manutenção, as torres de concreto, como a usada no Projeto Everest, têm potencial de reduzir o custo da energia, em um momento em que se busca maior competitividade da geração eólica em relação a outras fontes renováveis.

Casa dos Ventos - Somos referência em energia renovável e protagonista na transição energética do Brasil. Com quase duas décadas de atuação, temos conhecimento em todos os elos da cadeia do setor e trabalhamos para que nossos clientes tenham redução de custos e atinjam suas metas de emissão de forma eficiente e sustentável. Para avançar em nossa posição de relevância no setor, possuímos, conjuntamente com empresas do grupo, o maior portfólio de projetos eólicos e solares do País, com aproximadamente 33,4 GW de capacidade. Aceleramos nosso crescimento por meio da joint venture com a TotalEnergies, uma das maiores empresas de energia do mundo, e nos tornamos o veículo exclusivo de renováveis da multinacional no país. Somos signatários do Pacto Global da ONU e trabalhamos de forma alinhada aos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e às melhores práticas de ESG; preservamos os biomas locais e desenvolvemos projetos sociais nas comunidades em que estamos presentes, de modo a contribuirmos para impulsionar o Brasil rumo a uma economia de baixo carbono

Casa dos Ventos
SP4 Comunicação Corporativa

ALAN FERNANDEZ SMELSTEIN É O NOVO DIRETOR COMERCIAL DA HERTZ FARMACÊUTICA

Alan Fernandez Smelstein

A Hertz Farmacêutica, especialista em Consumer Health, anuncia a chegada de Alan Fernandez Smelstein como novo Diretor Comercial. Nascido em Buenos Aires, na Argentina, e com mais de 15 anos de experiência no mercado, o executivo foi escolhido para fortalecer a estratégia comercial da companhia, impulsionar o crescimento e ampliar parcerias estratégicas no mercado.

Graduado em Administração pela PUC-SP, com parte da formação realizada na PUC Argentina, Alan também possui pós-graduação em Bens de Consumo e Varejo pela FIA.

Ao longo de sua trajetória profissional, atuou em mercados da América Latina, África e Ásia, com passagens por empresas de destaque como a Reckitt, onde liderou frentes estratégicas da área comercial, e pela Red Bull, na qual ocupou o cargo de Head de Key Accounts para a América Latina e Caribe.

Para o CEO da Hertz Farmacêutica, Arthur Hertz, a chegada do Alan reforça nosso compromisso em acelerar o crescimento da Hertz com uma visão estratégica, integrada e sempre colocando o consumidor no centro de tudo. Sua sólida experiência no mercado de bens de consumo e sua atuação internacional serão fundamentais para fortalecer nossas parcerias e impulsionar a estratégia comercial da companhia nos próximos anos”, afirma.

Hertz Farmacêutica
bcbiz.

NUNCA MENOSPREZE A INTELIGÊNCIA DE UMA CRIANÇA (UMA HISTÓRIA DE NATAL). Por chicolelis*

Eu morava em uma esquina e ela na rua ao lado, no mesmo andar, de onde avistava parte do meu apartamento. Tinha lá seus seis anos e vivia “vigiando” meus movimentos. Sabia que eu chegava em casa, lá pelas sete da noite, e alertava seus pais: olhem, o chicolelis chegou em casa, acendeu a luz da sala, foi para a cozinha e agora sumiu. Deve ter ido para o quarto.

Se eu voltava à cozinha, ela anunciava em casa e assim por diante, até que eu apagasse as luzes, visíveis de sua casa. Ela então ia cuidar das coisas que uma menina, lá pelos anos 90, cuidava: brincar de boneca, ler uma revista etc..., coisas inimagináveis nos tempos atuais.

Quando seu pai, jornalista/publicitário/empresário e meu amigo, contou-me sobre a Camila eu achei o máximo e precisava retribuir aquele carinho da mocinha.

No dia seguinte, pedi à secretária, a Patrícia, que fizesse o favor de confeccionar uma faixa, naquelas máquinas impressoras fabulosas, com os dizeres: OI CAMILA!!! E, ao chegar em casa naquela noite, fiquei imaginando os movimentos dela. Não acendi nenhuma luz, e coloquei a faixa grudada no vidro da área de serviço. E então acendi a luz da cozinha.

Havia avisado seus pais que ela teria uma surpresa.

E que surpresa. Camila quase teve um ataque ao ler meu cumprimento.

E, imediatamente “exigiu” que o pai providenciasse uma faixa, que ela exibiu na noite  seguinte: OI CHICOLELIS!

Fui até a casa deles e dali surgiu uma carinhosa amizade entre nós dois, que dura até hoje, com essa “palestrina” que não perde um jogo do “Verdão”

Agora, a história do Natal

No Natal, quando fui convidado pela família, para o almoço no dia 25, ela trouxe toda feliz um pacote dizendo que era um presente para que eu cortasse bem as carnes do churrasco.

Quando abri o presente, ela ficou chocada: havia apenas um suporte de facas, da Tramontina. Agradeci e ela falou que estava errado, que esqueceram de colocar as facas no pacote.

- Amanhã eu vou lá! Falou com tom bem agressivo.

E foi! Ao lado da mãe chegou à loja, mas entrou sozinha.

Cheia da razão foi direto ao vendedor, pedindo que ele confirmasse que aquele conjunto com o porta facas, com as respectivas, que estavam na vitrine custava aquele preço ao que o vendedor disse que era só o suporte.

- Mas ali não diz isso. Fui enganada e quero as facas!

- Minha filha, o preço é só do suporte.

- Não sou sua filha e ali mostra um preço do suporte com as facas. Quero as facas!

- Isso não é possível. Se quiser as facas tem pagar por elas.

- Então vou chamar a Polícia e ver o que eles acham de uma loja que engana uma criança, só porque é criança.

E saiu de lá com as facas que tenho até hoje, cerca de 35, como podem ver na foto que fiz do meu presente. Por isso, é preciso muita atenção e respeito para com as crianças. Quando, muitas vezes, você pensa que elas estão indo, elas já estão voltando.

FELIZ NATAL PARA TODOS E UM GRANDE ANO DE 2026, COM MUITA PAZ. 
Voltarei após 20/01/2026, quando já estarei nos anos 80.

* chicolelis   -  Jornalista com passagens pelos jornais A Tribuna (Santos), O Globo e Diário do Comércio. Foi assessor de Imprensa da Ford, Goodyear e, durante 18 anos gerenciou o Departamento de Imprensa da General Motors do Brasil. Fale com o Chico: chicolelis@gmail.com.

PERERECOS DE FIM DE ANO. Por Marli Gonçalves*

Tem quem chame de dezembrite, sofra mais do que Papai Noel dentro daquela roupa quente. Quem sinta alívio. Tem quem não pense em outra coisa senão sumir. Quem comece a correr para fazer tudo o que não fez durante o ano. Tem quem, inclusive, jogue no colo e transfira isso a outros, sem corar. Aqui sobra um turbilhão de sentimentos. E os pererecos que vão saltitando até os próximos meses.

O resultado final desses dias é sempre doido, muitas vezes ainda mais cansativo, ansioso. A azáfama, o corre-corre nas ruas, nos olhares, nos planos. Ano que vem tem mais, sempre. É balanço para tudo quanto é lado, inclusive nos encontros e festas e confraternizações que aparecem, agora espalhados em fotos pelas redes sociais. Amigos e inimigos secretos trocando presentes. O país chacoalhado igual maraca. O mundo esperando a virada, agora a que cuide da loucura que está sendo acompanhar e sentir na pele as crises e mudanças climáticas, além da insanidade de alguns de seus líderes.

Ficar - ao menos tentar - longe de tudo isso não é nada fácil. Deveria mesmo me distrair mais com a doideira dos outros. Mas esta não é decididamente a minha época preferida. Traz, no meio de tudo, lembranças estranhas, adoraria controlar, e sempre de outros anos dessa vida na mesma época. Emoções à flor da pele, períodos vividos em hospitais, em anos diferentes, cuidando de pai e mãe em seus últimos momentos, tendo de tomar decisões bastante difíceis. Perda de amigos importantes. Consciência de relacionamentos desgastantes. Por outro lado, o bom é que adoro a passagem de ano, as esperanças, mesmo que vãs, o verão, o calor e os primeiros meses que sempre dão uma refrescada, ainda que grudada por aqui e continuamente sonhando com praias desertas e distantes.

Mais um ano passando, esse foi bom dentro do possível. Uma parte desse inventário de vida mais encaixado, assimilado. Assim é. Seguindo. Preparando o espírito para 2026 que aí a gente vai assistir aos pererecos nacionais, com as eleições por aqui se adiantando desde já. Aguardando quais serão as novas medidas, magras, se depender da quantidade de pessoas se picando com as tais canetas e jurando que emagrecem só por atividades físicas e novos hábitos de alimentação. Acompanhando os fatos, buscando descrevê-los da melhor forma.

Por exemplo, a Polícia Federal, por sua vez, quase uma operação pesada por dia, vai – creio – logo precisar abrir uma concessionária de carros de luxo, todos os modelos e cores, apreendidos, expostos com orgulho em seus pátios. Além daquelas mesas arrumadas para fotografia, cheias de armas, drogas, relógios, joias, dinheiro vivo. Estranho é que quanto mais se procura, depenam corruptos e influenciadores do mal, mais descalabros aparecem.

Adoraria não ter mais de ouvir aquele nome e sobrenome, chato, mas a familícia já se adiantou, uma praga. Os repetecos também já aparecem, além dos conflitos sem fim entre os poderes, um pinicando e fustigando o outro, fazendo e desfazendo, como se Medas modernas fossem.

Enfim, o horizonte de 2026 dependerá mais uma vez de nossa resiliência. Aproveito e agradeço a todos por mais um ano em contar com a leitura gentil, apoio e estímulo. Prometo continuar com coragem e olhos bem abertos, registrando o cotidiano de nossos tempos. Os pererecos nossos de todos os dias.

* Marli Gonçalves. Jornalista, consultora de comunicação, editora do Chumbo Gordo, autora de Feminismo no Cotidiano - Bom para mulheres. E para homens também, pela Editora Contexto. À venda nas livrarias e online, pela Editora e pela Amazon. Me encontre, me siga, juntos somos mais: Blog Marli Gonçalves, Facebook, Instagram, Twitter, BlueSky, Threads, marli@brickmann.com.br. Foto: @dukskobbi.

RANDS E FUNDOS DE HIGH GROWTH DO PATRIA CONCLUEM ACORDO PARA INVESTIMENTO EM UNIDADES DE CONSÓRCIOS E SEGUROS

Coinvestimento com gestora global de ativos alternativos acelera a ambição da vertical da Randoncorp de se tornar um dos maiores players do Brasil em soluções financeiras

A Rands, vertical de Soluções Financeiras e Serviços da Randoncorp, e o Patria Investimentos, por meio dos fundos de High Growth KMP Growth Capital Fund II e Patria High Growth KMP Coinvestimento I, comunicaram ao mercado, nesta sexta-feira, 19 de dezembro, a conclusão do acordo para investimento nas unidades de negócios de consórcios e seguros. Com o contrato firmado, foi constituída uma empresa controladora dessas duas operações (holding), da qual os fundos do Patria detêm 18,5% de participação no capital – podendo atingir até 20%, conforme condições acordadas –, e a Randoncorp o saldo remanescente de, ao menos, 80% de participação. O acordo prevê aporte de cerca de R$ 327 milhões.

A formalização oficializa a parceria após a aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) e do Banco Central do Brasil (Bacen). A entrada de fundos de investimentos growth equity na Rands institui um modelo de coinvestimento, em que Patria e Randoncorp, juntos, aproveitam sinergias e experiências para fortalecer as frentes de seguros e consórcios da Rands, favorecendo o ganho de escala com sustentabilidade dos negócios. O investimento também acelera a expansão da vertical, com novas oportunidades para a marca consolidar sua posição no setor financeiro.

Em consórcios, a vertical proporciona alternativas para a aquisição de veículos, imóveis e serviços, com destaque para o segmento de pesados. Já em seguros, a Rands disponibiliza soluções de proteção pessoal, empresarial, residencial e veículos, em parceria com as principais seguradoras do país.

“A injeção de recursos dos fundos do Patria e a união de conhecimentos e expertises vai permitir à Rands acelerar suas soluções, consolidando a posição como referência nacional nesses mercados. Entre outras frentes, trabalhamos com o objetivo de diversificar a carteira ativa de créditos de consórcios. A estratégia passa por fortalecer as marcas próprias de varejo, como a Racon, e o segmento de consórcio de pesados com foco na oferta de produtos adaptados às necessidades dos clientes”, destaca o vice-presidente executivo e CFO da Randoncorp, Paulo Prignolato.

A transação marca o primeiro movimento relevante da nova vertical High Growth do Patria, voltada a empresas com alto potencial de expansão, transformação digital e fortalecimento de práticas de gestão. A vertical foi oficialmente lançada em março, por meio da união entre o Patria, Kamaroopin e Igah, e tem como tese investir em empresas líderes que possam acelerar seu crescimento com apoio estratégico e capital de longo prazo. 

“Este investimento materializa nossa tese proprietária em consórcios ao lado de um player referência em credibilidade e qualidade. Vemos um momento favorável para o consórcio, mais inovador, acompanhando as novas necessidades do consumidor. A parceria visa acelerar a escala do negócio com foco em canais mais diversificados e digitais”, afirma o Managing Director do Patria, Bruno Tupinambá.

“A entrada do Patria marca a uma nova etapa para a Rands, com avanços importantes na consolidação da vertical como referência em soluções financeiras em consórcios e seguros. Essa parceria reforça a governança e traz agilidade para o crescimento sustentável de um negócio estratégico para a companhia”, salienta o Presidente e CEO da Randoncorp, Daniel Randon.

Randoncorp
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PRINCIPAL HUB LOGÍSTICO DO AGRO NO ARCO NORTE, TEGRAM EMBARCA 13,5 MILHÕES DE TONELADAS DE GRÃOS EM 2025

Com infraestrutura robusta e preparada para a supersafra 2025/26, o Terminal de Grãos do Maranhão chega ao final do ano com embarque de 202 navios carregados de soja, milho e farelo de soja para os principais mercados do agronegócio brasileiro

O Consórcio TEGRAM-Itaqui anuncia a movimentação de 13,5 milhões de toneladas de grãos pelo Terminal de Grãos do Maranhão (TEGRAM) em 2025, embarcados em 202 navios que partiram do Porto do Itaqui (São Luís, MA) com destino aos principais mercados do agronegócio brasileiro no mundo, principalmente Ásia e Europa. Ao todo, foram exportados no ano 11,7 milhões de toneladas de soja e 1,8 milhões de toneladas de milho em uma infraestrutura robusta que posiciona o terminal como principal hub logístico do agronegócio da região do Arco Norte, com atendimento especialmente aos estados do MAPITO (Maranhão, Piauí e Tocantins) e áreas do Nordeste de Mato Grosso e da Bahia.

Com o volume movimentado no ano, o TEGRAM se posiciona de forma estratégica para atender, inclusive, a safra recorde de grãos em 2025/26, que deve alcançar 354,8 milhões de toneladas. Essa estimativa foi divulgada em novembro pela Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), ligada ao Ministério do Desenvolvimento Agrário e Agricultura Familiar (MDA). E, para manter o foco no crescimento, o TEGRAM dispõe de um projeto da sua terceira fase de expansão, que inclui a operação de um terceiro berço de atracação e a adição de 8,5 milhões de toneladas de grãos à capacidade anual, que atualmente é de em torno de 15 milhões de toneladas.

“O grande volume exportado esse ano indica que estamos em uma posição relevante na cadeia de valor do agronegócio brasileiro à medida que nos solidificamos como um corredor logístico estratégico, especialmente na nossa área de abrangência, que inclui o Arco Norte”, comenta Marcos Pepe Bertoni, presidente do Consórcio TEGRAM-Itaqui. “Nossa infraestrutura robusta, equipe e processos foram desenhados para suportar essa demanda e garantir embarques no ritmo que o agronegócio exige”.

Investimentos contínuos para melhoria da infraestrutura logística

O movimento do TEGRAM é representativo da sua eficiência e investimentos feitos na operação, que gera reflexos no estímulo à produção agrícola da região. Operando há 10 anos, a atuação do terminal vem ajudando a reduzir custos logísticos e a ampliar o acesso aos mercados internacionais.

O TEGRAM possui quatro armazéns com capacidade estática de 500 mil toneladas de grãos. Possui moegas rodoviárias com capacidade para receber, juntas, mais de 900 caminhões por dia e duas moegas ferroviárias com capacidade para descarregar quatro vagões simultaneamente cada uma (total de oito vagões ao mesmo tempo). Essa estrutura foi montada em duas fases de expansão desde o início de suas operações. Na primeira fase, em 2015, o terminal iniciou as atividades com a estrutura adequada para operar um berço de atracação. Em 2020, concluiu a segunda fase, quando aumentou a capacidade operacional com a inclusão de um segundo berço de atracação e consolidando o terminal como um hub logístico para o agronegócio da região.

Agora, o TEGRAM se prepara para a terceira fase de expansão. Com aporte planejado de R$ 1,161 bilhão para a construção de um terceiro berço de atracação, o que permitirá adicionar mais 8,5 milhões de toneladas de capacidade operacional anual ao terminal. Essa expansão tem como objetivo atender à crescente demanda do agronegócio brasileiro e consolidar ainda mais o Porto do Itaqui como um dos maiores complexos exportadores de grãos do Arco Norte brasileiro.

O Consórcio Tegram-Itaqui é formado pelas empresas Terminal Corredor Norte (TCN), Bunge, Corredor Logística e Infraestrutura (CLI) e ALZ Grãos (Amaggi, Louis Dreyfus Company e Zen-Noh Grain Terminais Portuários). O consórcio é responsável pela gestão e operação do Terminal de Grãos do Maranhão (TEGRAM), no Porto do Itaqui (São Luís, MA), que tem capacidade operacional de embarque anual superior a 15 milhões de toneladas de grãos (soja, milho e farelo de soja) em dois berços de atracação. O TEGRAM faz parte de um dos principais corredores de exportação da produção brasileira de grãos, com abrangência na região do MAPITO (Maranhão, Piauí e Tocantins) e áreas do Nordeste de Mato Grosso e da Bahia. O terminal embarcou mais de 15 milhões de toneladas de grãos em 2023 e deu início ao plano de uma terceira fase de expansão, que prevê a infraestrutura para operar mais um berço de atracação e incluir mais 8,5 milhões de toneladas de grãos à sua capacidade operacional

TEGRAM
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ERIC DEREUDRE ASSUME INTERINAMENTE A LIDERANÇA DA ADAMA BRASIL

Eric Dereudre

Após 11 anos na ADAMA, à frente da operação brasileira e com passagem na América Latina, o CEO Romeu Stanguerlin decidiu encerrar seu ciclo na companhia. A decisão do executivo, que já vinha sendo discutida com a liderança global desde outubro, foi comunicada aos colaboradores durante conferência interna.

A partir de janeiro, Eric Dereudre, Chief Commercial Officer (CCO) da ADAMA, assume interinamente a liderança da ADAMA Brasil, até que um novo líder seja nomeado no tempo certo, dando continuidade à estratégia da companhia no País, um importante mercado para o negócio global. A ADAMA segue focada na execução de sua estratégia, priorizando o mercado brasileiro e a proximidade com clientes e parceiros.

Com mais de 30 anos de atuação na indústria, Romeu construiu uma trajetória sólida no setor de proteção de cultivos. Ingressou na ADAMA em 2014 como diretor de Marketing no Brasil e, desde 2019, liderou a operação brasileira. Em 2023, passou a comandar também a região América Latina, ampliando sua atuação para mercados estratégicos da companhia e, mais recentemente, retomou o foco exclusivo na liderança da ADAMA Brasil.

“Gostaria de agradecer a trajetória do Romeu, que sempre trouxe confiança, qualidade e o cliente como prioridade, isso foi fundamental para fortalecer a presença da ADAMA no Brasil e a relação com o mercado ao longo dos últimos anos. Na ADAMA seguimos ao lado do agricultor, avançando com estabilidade, responsabilidade e visão de futuro”, destaca Dereudre.

A ADAMA Ltd. é líder global em proteção de culturas, fornecendo soluções para agricultores em todo o mundo para combater plantas daninhas, insetos e doenças. A ADAMA possui um dos mais amplos e diversos portfólios de ingredientes ativos do mundo, bem como instalações de P&D de última geração, fabricação e formulação. Com uma cultura que capacita os colaboradores a escutar os agricultores, a ADAMA oferece uma vasta gama de produtos diferenciados de alta qualidade, fornecendo soluções que atendam às necessidades locais de agricultores e clientes em mais de 100 países em todo o mundo. Para mais informações, clique aqui, visite o site, ou os canais no Facebook, LinkedIn, Instagram e Youtube

ADAMA
Connectare Comunicação

ALUISIO GOULART É O NOVO DIRETOR DE PESQUISA, DESENVOLVIMENTO, INOVAÇÃO E QUALIDADE DO GRUPO FLEXÍVEL

Executivo acumula experiência internacional no setor de equipamentos odontológicos, automotivo e maquinários agrícolas

Aluisio Goulart

O executivo Aluisio Goulart é o novo Diretor de PD&I (Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação) e Qualidade do Grupo Flexível, um dos maiores fabricantes nacionais de tecnologias em poliuretano, com sede em Jaraguá do Sul (SC). Goulart passa a ser responsável pela pesquisa e desenvolvimento de todo o Grupo Flexível, incluindo o desenvolvimento de produtos sustentáveis, feitos com matéria-prima de base renovável e reciclada e novas aplicações para o poliuretano (PU).

Goulart explica que a área de inovação atuará em duas frentes, a primeira trabalhando no desenvolvimento e aprofundamento do core business que é a formulação e produção do PU, por meio do P&D interno, e a segunda trabalhando além do core business, por meio de parcerias com startups, universidades e outros atores do ecossistema de inovação. “Desta forma garantimos foco e diferenciação no nosso ‘metiê’ mantendo alinhamento com tendências tecnológicas. Atribuímos assim, velocidade e eficiências nos nossos desenvolvimentos”.

Um dos objetivos de Goulart é criar um programa de inovação aberta focada na aceleração de startups, garantindo ainda mais a aproximação do Grupo Flexível às tendencias e inovações. “E esta é uma parceria ganha-ganha, pois a empresa ganha velocidade e tem acesso a tecnologias de ponta a valores acessíveis, enquanto as startups têm acesso para esclarecer dúvidas e trocar experiência com profissionais de ponta de áreas como financeiro, compras, marketing, onde precisam de maior maturidade, ganhando assim know-how.”

Antes de receber o convite para ingressar no Grupo Flexível, Goulart era Diretor de PD&I da Ciser, onde criou a área de P&D e inovação aberta, e implementou projetos para alavancar a cultura, agilizar e desburocratizar o processo de inovação. O executivo também tem uma ampla experiência internacional e desenvolvimento de projetos em países como Alemanha, quando trabalhou em empresas como a Kavo Kerr, fabricante de dispositivos odontológicos e na Volkswagen AG.

Goulart ainda atuou em empresas como a Embraco, Whirlpool, John Deere e na antiga Companhia Petroquímica do Rio Grande do Sul. Além da Alemanha participou de projetos na China, Estados Unidos, Eslováquia e Itália e em diversos países da América Latina.

Natural de Bagé (RS), o executivo é formado em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) e tem pós-graduação em Planejamento Estratégico e Administração de Empresas. Com o objetivo de obter conhecimento para solucionar problemas Goulart fez especializações como o Project Management Professional no Project Management Institute; Black Belt na 6 Sigma; em Inovação Aberta pela Harvard Business School; em Transformação Digital pelo Massachusetts Institute of Technology; e é certificado Scrum Master pela Alliance de Berlin.

Segundo Goulart, inovar é preciso e se trata da sustentabilidade do negócio e cita uma frase do economista Ricardo Amorim. “Se você acha o custo da inovação alto, espere até conhecer o custo de se tornar obsoleto”. 

Grupo Flexível - Fundado em 1999, o Grupo Flexível é um dos maiores fabricantes nacionais desenvolvedores de tecnologias em químicas especializadas. Com sede em Jaraguá do Sul (SC) e filial em Extrema (MG), a empresa fornece soluções para diversos segmentos no Brasil e exporta para outros países da América do Sul. A empresa é proprietária da marca Polivedo, que fabrica produtos para as linhas de impermeabilizantes, selantes e pisos vinílicos, atendendo o setor da construção civil. O Grupo também é proprietário da EVO – Soluções Termoacústicas, com sede em São João do Itaperiú (SC), especializada em soluções termoacústicas de alta performance com poliuretano reciclado. A inovação faz parte do DNA do Grupo Flexível, que tem um dos mais completos laboratórios do país no segmento, e desenvolve soluções exclusivas e sob medida para seus clientes. Clique aqui e visite o site

Grupo Flexível
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